第一篇：公司管理制度的補充規定2

公司管理制度的補充規定

一、請假制度：

1、病假：員工請病假，應在看病的前一天告之部門經理，特殊情況不能提前告之的，須在當日上午九點之前向部門經理請假，病愈上班后，要將醫院出具的病志及就診證明交部門經理，部門經理審驗證后，由總經理批假，準假后，按事假論。病假一日，扣發一日工資，以此類推。

2、事假：員工請事假，應先填寫《事假申請單》，交由部門經理審核，由總經理批準。無特殊情況，每月事假不能超過二天，且不能連請。事假一天，扣發一天工資，每月事假超過三天（含三天），除按日扣發工資外，另扣發當月獎金的20%，全年累計事假超過20天，再扣發年終獎的10%。

3、休假：公司執行每周7個工作日，即56小時工作制度，女員工于每周日輪休半天，法定假日另行安排，無報酬輪流值班（因工資已包函值班薪水）。

4、加班：因工作需要確需加班的，需報請部門經理核準，由總經理批備。加班時間超過4小時按半天計；加班時間2小時之內的，不做累計。雨季汛期時，男員工晚間輪流值班，必須堅守崗位。

二、報銷制度：

1、業務費用發生后（含招待費、差旅費、汽油費、維修費、采購辦公用品等實際發生的費用），要及時報銷，做到周清月結。

2、由于特殊原因來不及報銷的，自費用發生之日起十五日內的，要出具書面材料予以說明，并由部門經理簽字核實呈總經理報批；超過三十日還不報銷的，原則上公司將不予報銷，由經辦人自行承擔。

3、每月30日前，財務部要將個人借款進行匯總統計，并進行公示催告。不報清上月單據的，除不受理新的借款業務外，還要在個人 工資中逐月扣回。借款數額大，拖欠時間長，催告無效的，要按借款額的10%每日加罰滯納金。

四、采購制度：

1、辦公用品及低值易耗品實行統一采購比價制度，采購時要做到貨比三家、物美價廉，大宗商品的采購必要時要進行招標，財務部具體負責采購及物品管理工作。

2、各部室領取辦公用品要進行登記，低值易耗品要以舊換新，厲行節約，反對浪費，增收節支是公司二○○九年的工作重點之一。

3、公司車輛的維修、維護，以及燃料的消耗，易損件的更換等發生的費用適用于上述報銷制度。

五、錯誤追究制度：

1、由于工作人員的不作為，導致了效益減少或客戶喪失，要追究相關人員的經濟責任，每發生一次，扣發年終獎金的10%。

2、由于對市場信息了解不夠，市場運行把握不準，決策失誤，給公司造成經濟損失的，要追究相關人員的經濟責任，每發生一次，扣發年終獎金的10%。

3、工作中相互推諉，不積極進取，長期打不開工作局面，“拖、等、靠”思想嚴重，行為明顯，老客戶鞏固不住，新客戶資源挖掘不來，公司將視情況扣發相關責任人年終獎金的10%。

以上補充規定自公布之日起執行。

第二篇：公司加班管理制度補充規定

公司加班管理制度補充規定

為規范加班管理，提高工作效率，現對公司加班管理制度做如下補充說明：

一、適用范圍

上海采埃孚轉向系統（煙臺）有限公司管理技術人員。

二、原則

1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織生產經營、開展各項工作，提高勞動生產率和工時利用率，對加班加點從嚴控制。

2、健康第一原則。各部門在安排加班時，必須結合加班人員身體狀況，對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。

3、調休優先原則。員工加班后，應優先安排調休，確因工作需要無法調休的，方可計算加班工資。

三、加班認定

各部門只有在具備下列條件之一時，才可組織員工加班：

1、在正常休息時間和節假日內工作不能間斷，須連續生產、運輸或作業的。

2、須利用休息時間和節假日停產時間進行設備檢修保養、工程施工的。

3、發生自然災害、事故或者其他原因，威脅生命財產安全或有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的。

4、為完成公司下達的緊急任務的。

5、一般情況下工作做不完，延長工作時間的不算加班，只有在自己不能控制的情況如審計、盤點、月末結賬、配合外單位設備安裝等特殊情況下增加工作時間的，作為加班計算，四、加班規定

1、技術管理人員崗位工資已經考慮了一般性加班因素，確因工作需要加班的，必須事先申請,事后不補（特殊情況除外）。當月加班時間小于等于16小時的，由所屬科室經理審批；當月加班時間大于16小時的，須經所屬部門總監審批；原則上當月加班時間必須控制在36小時之內，如當月加班時間大于36小時的須經人力資源管理部門和工會審批同意后有效。

2、為有效控制加班和簡化操作，對于因工作需要經常早出晚歸的中高級管理人員，經人力資源部審批后可采用加班協議制。

3、法定節假日加班必須事先申請，事后不補（特殊情況除外），經人力資源管理部門和工會審批同意后有效。

4、技術管理人員因工作需要加班的，原則上應由各部門/職能科室根據工作情況及時換休，原則上必須在隨后2個月內換休完畢。

換休需填寫請假單，并注明加班和換休原因，由所屬科室經理或總監審批后，報人力資源管理部門備案。

（對于未設部門總監級別的子公司，由所屬職能科室經理審批。）對于確因工作需要無法安排換休的，按規定進行加班工資的結算。

5、法定節假日的加班全部以加班工資結算。

五、下列行為不享受加班補貼：

1、無論是工作日、公休日或是節假日加班，員工均需如實打卡（上、下班），記錄加班時間。人力資源部核算加班工資時，需將員工的加班打卡記錄與實際加班情況統計核對。核對發現沒有加班打卡記錄或與加班打卡記錄不一致的行為；

2、不辦加班審批手續和未經批準擅自加班的行為；

本補充說明自二○一二年一月一日起執行。

第三篇：關于材料管理制度補充規定

關于材料管理制度補充規定

根據目前材料管理的運作情況,在材料領用和調撥的過程中存在一些漏洞,其原因除了制度不夠充分完善外,主要的還是操作人員不能很好的執行相關制度,如“材料管理制度”第七條就規定了工地間的調撥必須有調撥單，雙方工地簽認記入臺帳，可是現在卻不能嚴格執行該制度，為此特作出補充規定：

1、各工地必須嚴格執行材料管理制度的相關規定，特別是倉庫保管人員一定要按規定把好關。

2、各工地間（包括西庫）調撥材料，必須由工地負責人簽署材料調撥申請單，寫明品種、規格、數量、用途等，對方按調撥申請單的內容調撥，雙方當面點清，按實簽發、簽收，如調撥時不簽收,倉庫保管員拒絕放行,強行調走，處當事人500元以上的罰款。

3、各工地間的材料、機具調撥，必須根據調撥單記入臺帳，同時在月報中體現。

南通建工集團有限公司海南公司

第一工程處

2006年1月8日

第四篇：考勤管理制度補充規定

方莊一礦人員和薪酬結構調整的意見

在當前煤炭市場嚴峻形勢下，根據焦煤集團經營工作會議要求，壓縮非生產性人員的投入，加大人員結構調整。根據我礦實際情況，建議采取以下幾個手段進行結構性調整，做到地面高效精干，井下優化配置，使我礦現有人力資源達到最佳合理配置。同時調整薪酬結構，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，最終確定收入水平。

一、人員結構調整具體措施意見

（一）現在我礦采煤隊在冊168人，掘一隊154人（不含借用人員）、開拓隊128人，巷修隊125人（不含借用人員），合計578人，需要補充170人，達到778人，井下輔助人員551人，地面單位213人，內部勞務市場58人,機關96人，合計1496人。全礦管理人員231人，其中機關115人，總合計1727人。管理人員占全部人員13.38%，機關工人占總人數5.56%，地面單位人數占全礦人數12.34%，井下輔助人員占全部人員31.91%，井下直接人員占全部人員33.47%，內部市場人員占全部人員3.36%。

（二）對我礦現有全部人員按照用工性質、學歷、職稱、技能等結構進行性認真摸底，然后制定十二五人才培養規劃，優化員工結構。以此次摸底統計為準，加強人員結構臺賬管理，調動時及時調整各單位結構臺賬和人員基本信息，同時以此次摸底核對人力資源管理信息系統相關信息。（三)根據我礦今明兩年的生產計劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。

（四）根據減少非生產性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據材料節超進行考核。培訓員和雙基員由一人兼任，其實培訓、雙基工作具體應該由各單位技術員協助技術主管抓，因為安全培訓也好、技能培訓也好、實操也好可以真正有效，真正提高員工素質，設置個不懂安全不懂培訓什么內容的專職人員沒有任何意義，真正明細培訓內容及重點的技術員把培訓內容交給培訓員讓工人抄抄背背，起不到實質的效果。可以配備一名專職的人員協助整理資料檔案材料，計分好考核。這樣全礦可以優化掉20名非生產性人員充實到井下一線。

（五）建議安全隊和鉆探隊重新合并，因不管地質鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務。不打鉆時要找其他工作內容，提高工作效率，減少人力資源的浪費。這樣可以減輕兩個單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產需要。建議合并后加強四級、五級絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優先考慮四級、五級絞車道注漿加固，為加快這兩個地區巷道修理效率提供保證，盡早完成四級、五級絞車道擴修工程，完成運輸系統的改造工程，甩掉三級大巷以上運輸系統，較少運輸系統用工45人/日，在冊減少60人，同時大大提高運輸效率，從而提高巷道掘進和修理效率。

（六）采、掘、開、修及通風隊、安全隊、鉆探隊、機運隊、機電隊、運輸隊，要加強勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓員、及地面定崗人員外不允許報地面工，如因工作需要報地面工經主管礦領導審批后方可，否則檢查發現一人次，扣減單位當月結算工資總額1%。每月對各單位出勤情況進行統計分析，堅決杜絕非生產性用工。

（七）在目前的運輸條件下，運輸隊的現有人員滿足不了安全運輸要求，運輸隊要進一步加強培訓取證力度，按照一崗多職原則培訓取證。

二、提高效率，調整我礦薪酬結構，使中層管理人員薪酬結構合理，提高管理效率。

1、制定單位績效系數確定管理辦法。管理人員的薪酬調整原則是向生產一線傾斜，向效率高的區隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負其責，踏實工作，加強協調，提高現場生產管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產計劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數以區隊計劃任務完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機運隊管理人員80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進計劃完成情況浮動掛鉤；通風隊管理人員40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區隊管理人員與全礦產量完成情況浮動。

調度室、技術科、安監科、機電科、地測科、通風科六大生產科室管理人員績效工資系數30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務科、人力資源管理科、煤質科、供應科管理人員單位績效系數以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓科、工會、紀委、政工科、綜合辦公室40%與產量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

2、加強勞動紀律管理，提高機關辦事效率

機關科室所有人員、地面人員加強考勤管理，嚴格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據，其中六大生產科室副科級以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監科填報隱患記錄次數進行對比，以較低者做為下井現場管理與績效考核的依據。

3、根據焦煤集團經營工作會議精神對我礦有關政策做一修改補充規定：

a、《關于加強考勤管理制度的補充規定》

b、《績效工資管理補充規定》（單位績效系數確定的管理規定）

c、《管理人員入井現場管理與績效工資掛鉤考核管理辦法》

關于下發考勤管理制度補充規定的

通知

1、機關科室所有人員、區隊四大員以及經主管礦領導審批允許報地面工的人員，必須按上下班時間進行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準，機關六大生產科室副科級以上人員下井工同時與安監科填報隱患單次數一并考核，以較低者為準，月底匯總。

2、凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機上刷卡考勤。

3、月末以指紋考勤機和刷卡機上考勤記錄為準作為當月出勤的依據支付工資。達不到法定出勤標準的按上級相關政策扣減當月工資。

4、每月對各單位出勤情況進行統計分析，堅決杜絕非生產性用工，直接單位不經主管礦領導審批，私自報地面工的，發現一人次，扣減單位結算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數，核對全月實際地面出勤工數，超過一人次，扣減單位結算工資總額的1%。

5、其他事宜仍嚴格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執行。

6、補充規定從2012年8月1日起執行。

人力資源管理科

2012年7月5日

方莊一礦管理人員

入井次數與績效工資掛鉤考核辦法

礦屬各單位：

為了全面提高我礦安全生產現場管理水平，促進各級安全生產責任制的落實，進一步加強現場安全管理，及時發現和消除井下施工現場存在的各類安全隱患，有效防范事故發生，特制定本辦法。

1、嚴格執行各級領導干部下井工作制度。礦副總以上領導每月下井次數按照上級有關文件規定執行，安監科負責考核。六大生產科室副科級以上管理人員每月下井次數不得少于16次。各井下區隊隊長、書記每月下井次數不得少于16次，其中跟帶班次數不得少于6次，跟班副隊長每月下井次數不得少于21次，主管技術員、技術員每月下井次數不得少于12次，其中跟帶班次數不得超過6次。

2、各區隊每班必須有一名副隊長以上領導下井跟帶班。各級跟帶班人員必須嚴格執行8小時工作制，并按相關規定現場交接班。如出現跟班空崗的情況，每次扣除責任人當月績效工資的50%；如跟班時間不夠8小時，每次扣除責任人當月績效工資的20%；如未按規定現場交接班，每次扣除責任人當月績效工資的10%。如因區隊安排工作失誤造成空崗、漏崗的現象，分別扣除隊長、書記當月績效工資的30%。

3、各級跟帶班人員每班不得少于3次向調度室匯報所處位置以及當時是否安全生產存在異常情況，每少匯報一次則扣除責任人當月績效工資的5%，當班沒有匯報則按照跟班空崗論處。

4、各級管理人員入井次數必須達到規定標準，每少入井一次扣除績效工資的10%。

5、所有管理人員嚴格執行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個人實際入井次數。嚴禁捎帶定位卡，一經發現取消帶卡人和被帶卡人當月績效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。

6、生產科室人員上井后及時到安監科填報安全隱患單，不填報的視其為無井下工，月底由安監科統計簽單次數，與考勤室實際入井次數、定位系統記錄次數及下井時間進行核對，并全礦通報，最后依據核對結果嚴格兌現績效工資，直至將當月績效工資全部扣完。

7、因工作需要外出培訓的，由培訓科出具相關證明，按照培訓天數占全月實際天數的比例核減應入井次數。外出其他兄弟礦井入井學習的，由主管礦領導審批后記井下工。

8、因個人定位儀出現異常情況的，需由機電科、調度室共同出具相關證明。因個人身體等其他原因不能完成當月入井次數的，由個人寫出申請，主管礦領導審批后，每少入井一次扣除績效工資的5%。

9、本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時終止焦方一礦【2011】171號文。

關于下發方莊一礦

確定管理人員單位績效系數的

通知

在當前煤炭市場嚴峻形勢下，根據焦煤集團經營工作會議要求，我礦需要及時調整薪酬結構，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。

1、管理人員的薪酬調整原則是向生產一線傾斜，向效率高的區隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負其責，踏實工作，加強協調，提高現場生產管理效率和安全管理效率。

2、直接單位管理人員的薪酬與區隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產計劃完成情況掛鉤），績效工資基數按照在冊人員平均工資執行，單位績效系數以區隊計劃任務完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區隊管理人員的績效工資基數按照崗位工資標準執行，機運隊管理人員單位績效系數80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進計劃完成情況浮動掛鉤；通風隊管理人員單位績效系數40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員單位績效系數30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區隊管理人員與全礦產量完成情況浮動。

3、調度室、技術科、安監科、機電科、地測科、通風科六大生產科室管理人員績效工資單位績效系數30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務科、人力資源管理科、煤質科、供應科管理人員單位績效系數以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓科、工會、紀委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數40%與產量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

4、本辦法自2012年7月1日起執行。

第五篇：考勤管理制度補充規定（定稿）

XXXXXX干部管理制度

為進一步加強干部管理力度，改進工作作風，提高工作效率，樹立良好的社區工作人員形象，保證各項工作措施落實到位，根據《國家公務員暫行條例》，結合我社區實際，特制定以下干部管理制度。望所有干部職工嚴格遵照執行。

考勤制度：

一、遲到、早退及有關事項的規定

1、全體工作人員必須按時上下班，不得遲到或早退，遲到或早退半小時以內扣工資10元，半小時以上2小時以內扣50元。超過兩小時，按曠工論處。曠工半天扣一天工資，曠工一天扣兩天工資（日工資計算：月基本工資除以二十二個工作日），連續曠工15天或年累計30天，將按國家公務員條例予以辭退。

2、工作時間不得擅自離崗，未經領導批準擅自離崗者，視情節給予警告或處罰（50-100元）。

3、請假程序：因病因事請假者，必須提前請假。請假半天以上者必須出具請假條，先由辦公室主任簽署意見，后經領導批準持請假條在辦公室備案。遇有特殊意外情況，不能提前請假的，可通過電話向分管領導請假，不得由其他工作人員代話。

4、準假權限范圍：警務室工作人員請假由警務室警長批準，請假半天以上2天以內由警長批準后；告知社區主管領導。社區工作人員請假半天者由辦公室主任批準，請假半天以上2天以內由主要領導簽字批準。

5、社區工作人員必須按時值班，值班時發生遲到、早退、不到崗的現象，嚴格按工作時間考勤執行。

6、社區考勤一月一匯總。全體工作人員每月考勤匯總后，在社區范圍內通報。因遲到、早退、曠工、擅自離崗發生的罰款，應以現金的方式三天內交到辦公室。

二、病事假管理規定： 根據《新疆維吾爾自治區國家機關工作人員病、事假管理的暫行規定》結合我社區實際情況，規定如下：

（一）病假

1、工作人員因病必須治療的，憑指定醫院醫師證明，向單位主管領導申請病假。病假到期后，持醫院發票報辦公室銷假。

2、長期休病假的，要定期出具醫院證明。

3、凡弄虛作假取得休病假的，一經查明，除按曠工處理外，須給予嚴肅的批評教育。情節嚴重的，要給予一定的行政處分。

（二）事假

1、工作人員處理私事主要利用節假日和公休時間，如須占用工作時間辦理私事的，應由本人事先提出申請，經領導批準后，按事假處理。

2、事假每人每月不超過2天。每月事假累計超過兩天者，每超一天扣50元。

3、單位干部職工參加函大、業大等類學習，需脫產上課的，持授課通知單在辦公室備案，按照休假第3條執行。

（三）休假

根據自治區人事廳關于轉發《中共中央國務院關于職工休假問題的通知》通知，規定如下：

1、參加工作滿五年不滿二十年的，每年休假十天。

2、工作滿二十年以上的職工，每年休假十四天。

3、病假年累計超過兩個月，事假年累計超過二十天的，不再享受當年休假，因公負傷住院治療期不影響當年休假安排，意外受傷的視條件狀況給予處理。

（四）婚假、喪假、產假的管理

1、職工初婚，按法定年齡結婚（漢男青年滿23歲，女年滿21歲；少數民族男滿21歲、女滿19歲）婚假3天。職工初婚屬于晚婚的（漢男青年滿25歲，女年滿23歲；少數民族男滿23歲、女滿21歲），再增加婚假 20天。

2、喪假3天（指直系親屬，旁系親屬按事假對待）超假需另行請事假。

3、產假90天。初婚晚育120天，哺乳期享受每天1小時哺乳時間（哺乳期為10個月）。居委會工作人員按時在考勤人員處報到。

4、實施計生手術者按國家規定執行。

（五）年底考核和評優的規定

1、病事假全年累計超過六個月，不能參加考核。

2、病假年累計超過24天，事假年累計超過24天者，不參加年底評先選優。

（六）其它未列明事項，按有關文件法規規定執行。綜合制度

（一）南社區工作人員行為規范

1、工作人員在工作時間內一律掛牌上崗，著裝整齊，不得穿奇裝異服或拖鞋上崗，警務室工作人員、社區保安一律穿著制服。

2、工作中使用文明用語，熱情接待辦事群眾。

3、廉潔自律，不以權謀私。認真遵守本單位各項規章制度。

4、維護民族團結，樹立“三個離不開”的思想。正確處理工作中產生的矛盾，不造謠，不搬弄是非。

5、塑造自身形象，嚴禁酒后上崗。（酒后上崗者罰款100元。）

6、工作責任心強，提高辦事效率，改進工作作風。

7、營造良好的辦公環境。辦公場所禁止大聲喧嘩，擾亂辦公秩序；禁止在辦公室吃零食。

8、工作中講大局，講協調，維護整體利益，不搞小集團利益。

9、服從組織分配，不消極怠工。

10、認真學習，勤奮工作，比業績，比貢獻。

（二）服務崗位責任制

為進一步完善辦事處各部門崗位責任制，將優質服務納入日常工作，結合辦事處已有崗位責任，進一步完善如下：

1、工作中，嚴禁利用手中的權力吃拿卡要，或互相推諉扯皮。

2、認真提高工作效率。熱情接待群眾。推行首問責任制，對前來辦事的群眾詢問時，要耐心解答，詳細講解，保證讓群眾滿意而歸。

3、社區領導要督促好工作人員嚴格履行自己的職責，認真學習，勤奮工作。

4、工作中發生辦事拖拉，與群眾爭吵，服務態度不好等現象，將視情節輕重采取批評教育、警告、辭退等措施。

（三）工作人員離崗，脫崗管理辦法

為認真加強和改善社區工作作風建設，進一步提高工作效率，保證群眾滿意，特制定工作人員離崗脫崗管理辦法。

1、社區全體工作人員要嚴格遵守本單位考勤制度，認真履行本崗位職責。工作期間嚴守八小時工作制，不得隨意離崗，脫崗。

2、進一步提高工作效率，對前來辦事群眾不得刁難，推諉扯皮。對因離崗脫崗造成的社區辦事效率低下，讓群眾久等現象要嚴肅處理。

3、對擅自離崗脫崗1小時以內的人進行批評教育，離崗脫崗1小時以上不滿2小時者，給予警告。

4、對離崗脫崗2小時，按曠工半天論處，并責令做出書面檢查。

5、對因離崗脫崗造成工作延誤，產生不良后果的，除責令在社區會議上做檢查外，將嚴肅追究責任。

6、社區考勤人員要認真履行職責，對工作人員離崗脫崗現象如實匯報不得隱瞞，如發現互相包庇者，一經查實，責令在社區會議上做出檢查，并追究相關責任。

7、社區主要領導不定時對工作人員在崗情況進行監督檢查，嚴格落實本工作制度內容。

綜合管理制度

1、工作人員在工作時間內掛牌上崗，著裝整齊。一次未掛牌罰款10 元；穿奇裝異服或拖鞋上崗者，一次罰款30元，并責令立即整改。

2、上崗期間，不準在辦公室吃零食，不得干與工作無關的雜活、私活，發現一次扣20元。

3、保持辦公場所的秩序和嚴肅性，禁止大聲喧嘩。維護辦公場所的清潔衛生，辦公室衛生差，雜亂無章的，一次扣辦公室每位工作人員20元。

4、積極參加集體活動和義務勞動，無故不參加者按曠工論處，并在社區會議上進行通報。

5、工作中堅持文明用語，熱情接待，與辦事群眾發生口角吵鬧者，不論對錯，一次扣50元。

6、工作中不得隨意離崗脫崗，一經發現嚴格按離崗脫崗管理辦法執行。

7、工作人員不得無故串崗，發現一次扣20元。

8、工作責任心不強，消極怠工，視情節輕重予以通報批評、大會檢查、停職待崗處理。

9、不服工作安排，有令不行，有禁不止，態度不端正，對本職業務心中無數，工作中造成失誤的，視情節輕重，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

10、嚴禁酒后上崗，發現酒后上崗者責令立即停止工作，并按曠工論處。酒后上崗并尋釁滋事，造成惡劣影響者，予以停職待崗直至開除公職的處理。

11、愛護公共財物，損壞照價賠償。如發現將公共財物占為私有者，一經查實，除原物退回外，同時予以紀律處分。

12、維護團結，正確處理工作中產生的矛盾，發現有人為制造工作障礙，造謠生事，搬弄是非，影響工作者，除責令在干部大會上做出檢查外，將嚴肅處理。維護民族團結，對蓄意破壞民族團結，制造事端者，予以警告、停職待崗直至除名的處理，同時報上級部門備案。

13、維護集體榮譽和本單位榮譽。八小時之外發生酗酒滋事、打架斗毆等影響本單位聲譽的事，一經查實，處罰200元，責令在社區會議上做 出檢查，同時視情節輕重以予通報批評、停職待崗、紀律處分。

14、最差工作人員的處理辦法：

工作人員因工作失誤，不服從分配，無責任心，工作無成績，工作中出工不出力或思想政治業務水平、服務態度不能適應工作需要者，由社區領導、負責人對其做出鑒定結論，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

15、領導干部不得有特權思想，要帶頭遵守本單位各項規章制度，如發現以權謀私，打擊報復的行為，由單位做出鑒定結論，上報上級組織部門和紀檢部門。

16、補充說明：

1、工作人員待崗期間工資一律停發。

2、對違反本辦法第1－7條的，視為輕微過失，取消本人當月獎勵（月獎勵計算：考核獎勵工資除以十二個月）。

3、對違反本辦法第8、9、10、11、13條，情節輕微的視為一般過失。取消本人本季度獎勵，不參與年終評先選優。

4、對違反本辦法第8、9、10、13條，情節較重的，視為重大過失，取消本人全年獎勵，年終考核為不稱職。

5、對違反本辦法第11、12、13條，情節嚴重的，視為特大過失。

霍爾果斯口岸XXXXXX居委會

2010年1月1日