第一篇：管理制度補充規(guī)定

管理制度補充規(guī)定

為健全規(guī)范公司管理制度，提高公司員工的時間觀念，提高公司員工的工作積極性。特制定本制度。

1、請假制度：

公司員工有事請假的按職務(wù)崗位扣除相應(yīng)的工資報酬，規(guī)定如下：總經(jīng)理200元/天，副總、總工150元/天，部門經(jīng)理及主管100元/天，主要技術(shù)人員70元/天，一般人員40元/天。（星期日、國家法定的節(jié)假日不扣）

病假不扣，但必須持有醫(yī)院出具的假條或相關(guān)的證明材料，為鼓勵員工參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，對于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試期間的工資報酬不扣除，但必須持有培訓(xùn)學(xué)習(xí)通知、準(zhǔn)考證或其他與其相關(guān)的證明材料。

因工作需要節(jié)假日需要加班（值班）不能休息的員工，部門經(jīng)理在合理時間安排輪休，若因無法安排，公司將給予員工發(fā)放當(dāng)天加班的工資，加班工資為月工資額除30天的平均工資。

2、考勤制度：

公司實行上班簽到，下班簽退的考勤管理制度，上班時間為上午8點至12點，下午為14點至18點（周一上班時間為9點30分至12點，周六下午為13點至15點）員工必須按公司規(guī)定時間上下班，對于遲到早退的員工，須向公司交納改進(jìn)費，規(guī)定如下：遲到早退30分鐘以內(nèi)的交納改進(jìn)費20元，30分鐘至1小時的交納改進(jìn)費30元，1小時至2小時的交納改進(jìn)費50元，2小時至4小時的按曠工處理（半天）。對于不請假無故不上班的，按曠工處理并交納改進(jìn)費，改進(jìn)費為日工資額的1.5倍。

本規(guī)定自2011年12月1日起實行。

第二篇：關(guān)于材料管理制度補充規(guī)定

關(guān)于材料管理制度補充規(guī)定

根據(jù)目前材料管理的運作情況,在材料領(lǐng)用和調(diào)撥的過程中存在一些漏洞,其原因除了制度不夠充分完善外,主要的還是操作人員不能很好的執(zhí)行相關(guān)制度,如“材料管理制度”第七條就規(guī)定了工地間的調(diào)撥必須有調(diào)撥單，雙方工地簽認(rèn)記入臺帳，可是現(xiàn)在卻不能嚴(yán)格執(zhí)行該制度，為此特作出補充規(guī)定：

1、各工地必須嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度的相關(guān)規(guī)定，特別是倉庫保管人員一定要按規(guī)定把好關(guān)。

2、各工地間（包括西庫）調(diào)撥材料，必須由工地負(fù)責(zé)人簽署材料調(diào)撥申請單，寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等，對方按調(diào)撥申請單的內(nèi)容調(diào)撥，雙方當(dāng)面點清，按實簽發(fā)、簽收，如調(diào)撥時不簽收,倉庫保管員拒絕放行,強行調(diào)走，處當(dāng)事人500元以上的罰款。

3、各工地間的材料、機具調(diào)撥，必須根據(jù)調(diào)撥單記入臺帳，同時在月報中體現(xiàn)。

南通建工集團(tuán)有限公司海南公司

第一工程處

2006年1月8日

第三篇：考勤管理制度補充規(guī)定

方莊一礦人員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見

在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，壓縮非生產(chǎn)性人員的投入，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)我礦實際情況，建議采取以下幾個手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到地面高效精干，井下優(yōu)化配置，使我礦現(xiàn)有人力資源達(dá)到最佳合理配置。同時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，最終確定收入水平。

一、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整具體措施意見

（一）現(xiàn)在我礦采煤隊在冊168人，掘一隊154人（不含借用人員）、開拓隊128人，巷修隊125人（不含借用人員），合計578人，需要補充170人，達(dá)到778人，井下輔助人員551人，地面單位213人，內(nèi)部勞務(wù)市場58人,機關(guān)96人，合計1496人。全礦管理人員231人，其中機關(guān)115人，總合計1727人。管理人員占全部人員13.38%，機關(guān)工人占總?cè)藬?shù)5.56%，地面單位人數(shù)占全礦人數(shù)12.34%，井下輔助人員占全部人員31.91%，井下直接人員占全部人員33.47%，內(nèi)部市場人員占全部人員3.36%。

（二）對我礦現(xiàn)有全部人員按照用工性質(zhì)、學(xué)歷、職稱、技能等結(jié)構(gòu)進(jìn)行性認(rèn)真摸底，然后制定十二五人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。以此次摸底統(tǒng)計為準(zhǔn)，加強人員結(jié)構(gòu)臺賬管理，調(diào)動時及時調(diào)整各單位結(jié)構(gòu)臺賬和人員基本信息，同時以此次摸底核對人力資源管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息。（三)根據(jù)我礦今明兩年的生產(chǎn)計劃，建議選煤廠工作制由三班工作制改為兩班工作制，日出勤減少15工，減員20人。

（四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進(jìn)行考核。培訓(xùn)員和雙基員由一人兼任，其實培訓(xùn)、雙基工作具體應(yīng)該由各單位技術(shù)員協(xié)助技術(shù)主管抓，因為安全培訓(xùn)也好、技能培訓(xùn)也好、實操也好可以真正有效，真正提高員工素質(zhì)，設(shè)置個不懂安全不懂培訓(xùn)什么內(nèi)容的專職人員沒有任何意義，真正明細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及重點的技術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容交給培訓(xùn)員讓工人抄抄背背，起不到實質(zhì)的效果?？梢耘鋫湟幻麑Ｂ毜娜藛T協(xié)助整理資料檔案材料，計分好考核。這樣全礦可以優(yōu)化掉20名非生產(chǎn)性人員充實到井下一線。

（五）建議安全隊和鉆探隊重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。不打鉆時要找其他工作內(nèi)容，提高工作效率，減少人力資源的浪費。這樣可以減輕兩個單位目前人員短缺的局面，完全可以滿足正常生產(chǎn)需要。建議合并后加強四級、五級絞車道、已修好的七部、八部皮帶巷的注漿加固工作，優(yōu)先考慮四級、五級絞車道注漿加固，為加快這兩個地區(qū)巷道修理效率提供保證，盡早完成四級、五級絞車道擴修工程，完成運輸系統(tǒng)的改造工程，甩掉三級大巷以上運輸系統(tǒng)，較少運輸系統(tǒng)用工45人/日，在冊減少60人，同時大大提高運輸效率，從而提高巷道掘進(jìn)和修理效率。

（六）采、掘、開、修及通風(fēng)隊、安全隊、鉆探隊、機運隊、機電隊、運輸隊，要加強勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓(xùn)員、及地面定崗人員外不允許報地面工，如因工作需要報地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當(dāng)月結(jié)算工資總額1%。每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工。

（七）在目前的運輸條件下，運輸隊的現(xiàn)有人員滿足不了安全運輸要求，運輸隊要進(jìn)一步加強培訓(xùn)取證力度，按照一崗多職原則培訓(xùn)取證。

二、提高效率，調(diào)整我礦薪酬結(jié)構(gòu)，使中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)合理，提高管理效率。

1、制定單位績效系數(shù)確定管理辦法。管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資單位系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機運隊管理人員80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊管理人員40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

2、加強勞動紀(jì)律管理，提高機關(guān)辦事效率

機關(guān)科室所有人員、地面人員加強考勤管理，嚴(yán)格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進(jìn)行刷卡考勤，從8月1日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報隱患記錄次數(shù)進(jìn)行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。

3、根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議精神對我礦有關(guān)政策做一修改補充規(guī)定：

a、《關(guān)于加強考勤管理制度的補充規(guī)定》

b、《績效工資管理補充規(guī)定》（單位績效系數(shù)確定的管理規(guī)定）

c、《管理人員入井現(xiàn)場管理與績效工資掛鉤考核管理辦法》

關(guān)于下發(fā)考勤管理制度補充規(guī)定的

通知

1、機關(guān)科室所有人員、區(qū)隊四大員以及經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批允許報地面工的人員，必須按上下班時間進(jìn)行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準(zhǔn)，機關(guān)六大生產(chǎn)科室副科級以上人員下井工同時與安監(jiān)科填報隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準(zhǔn)，月底匯總。

2、凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機上刷卡考勤。

3、月末以指紋考勤機和刷卡機上考勤記錄為準(zhǔn)作為當(dāng)月出勤的依據(jù)支付工資。達(dá)不到法定出勤標(biāo)準(zhǔn)的按上級相關(guān)政策扣減當(dāng)月工資。

4、每月對各單位出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產(chǎn)性用工，直接單位不經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，私自報地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結(jié)算工資總額的1%。

5、其他事宜仍嚴(yán)格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執(zhí)行。

6、補充規(guī)定從2012年8月1日起執(zhí)行。

人力資源管理科

2012年7月5日

方莊一礦管理人員

入井次數(shù)與績效工資掛鉤考核辦法

礦屬各單位：

為了全面提高我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除井下施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，特制定本辦法。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井工作制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。六大生產(chǎn)科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于16次。各井下區(qū)隊隊長、書記每月下井次數(shù)不得少于16次，其中跟帶班次數(shù)不得少于6次，跟班副隊長每月下井次數(shù)不得少于21次，主管技術(shù)員、技術(shù)員每月下井次數(shù)不得少于12次，其中跟帶班次數(shù)不得超過6次。

2、各區(qū)隊每班必須有一名副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班。各級跟帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交接班。如出現(xiàn)跟班空崗的情況，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的50%；如跟班時間不夠8小時，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的20%；如未按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。如因區(qū)隊安排工作失誤造成空崗、漏崗的現(xiàn)象，分別扣除隊長、書記當(dāng)月績效工資的30%。

3、各級跟帶班人員每班不得少于3次向調(diào)度室匯報所處位置以及當(dāng)時是否安全生產(chǎn)存在異常情況，每少匯報一次則扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，當(dāng)班沒有匯報則按照跟班空崗論處。

4、各級管理人員入井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績效工資的10%。

5、所有管理人員嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，下井在井口交入井牌，升井后到考勤室領(lǐng)取入井牌，否則不記井下工，月底考勤員匯總個人實際入井次數(shù)。嚴(yán)禁捎帶定位卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消帶卡人和被帶卡人當(dāng)月績效工資，給予警告處分，并罰兩人年收入的5%。

6、生產(chǎn)科室人員上井后及時到安監(jiān)科填報安全隱患單，不填報的視其為無井下工，月底由安監(jiān)科統(tǒng)計簽單次數(shù)，與考勤室實際入井次數(shù)、定位系統(tǒng)記錄次數(shù)及下井時間進(jìn)行核對，并全礦通報，最后依據(jù)核對結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)績效工資，直至將當(dāng)月績效工資全部扣完。

7、因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。外出其他兄弟礦井入井學(xué)習(xí)的，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后記井下工。

8、因個人定位儀出現(xiàn)異常情況的，需由機電科、調(diào)度室共同出具相關(guān)證明。因個人身體等其他原因不能完成當(dāng)月入井次數(shù)的，由個人寫出申請，主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每少入井一次扣除績效工資的5%。

9、本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時終止焦方一礦【2011】171號文。

關(guān)于下發(fā)方莊一礦

確定管理人員單位績效系數(shù)的

通知

在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢下，根據(jù)焦煤集團(tuán)經(jīng)營工作會議要求，我礦需要及時調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬與效率掛鉤，加大對各級管理人員的績效考核力度，特制定本辦法。

1、管理人員的薪酬調(diào)整原則是向生產(chǎn)一線傾斜，向效率高的區(qū)隊傾斜，同時兼顧公平。各級管理人員要各負(fù)其責(zé)，踏實工作，加強協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率和安全管理效率。

2、直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計劃完成情況掛鉤），績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行，單位績效系數(shù)以區(qū)隊計劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機運隊管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮動。

3、調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資單位績效系數(shù)30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進(jìn)計劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室管理人員單位績效系數(shù)40%與產(chǎn)量計劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。

4、本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。

第四篇：考勤管理制度補充規(guī)定（定稿）

XXXXXX干部管理制度

為進(jìn)一步加強干部管理力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好的社區(qū)工作人員形象，保證各項工作措施落實到位，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，結(jié)合我社區(qū)實際，特制定以下干部管理制度。望所有干部職工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

考勤制度：

一、遲到、早退及有關(guān)事項的規(guī)定

1、全體工作人員必須按時上下班，不得遲到或早退，遲到或早退半小時以內(nèi)扣工資10元，半小時以上2小時以內(nèi)扣50元。超過兩小時，按曠工論處。曠工半天扣一天工資，曠工一天扣兩天工資（日工資計算：月基本工資除以二十二個工作日），連續(xù)曠工15天或年累計30天，將按國家公務(wù)員條例予以辭退。

2、工作時間不得擅自離崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗者，視情節(jié)給予警告或處罰（50-100元）。

3、請假程序：因病因事請假者，必須提前請假。請假半天以上者必須出具請假條，先由辦公室主任簽署意見，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)持請假條在辦公室備案。遇有特殊意外情況，不能提前請假的，可通過電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得由其他工作人員代話。

4、準(zhǔn)假權(quán)限范圍：警務(wù)室工作人員請假由警務(wù)室警長批準(zhǔn)，請假半天以上2天以內(nèi)由警長批準(zhǔn)后；告知社區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)工作人員請假半天者由辦公室主任批準(zhǔn)，請假半天以上2天以內(nèi)由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

5、社區(qū)工作人員必須按時值班，值班時發(fā)生遲到、早退、不到崗的現(xiàn)象，嚴(yán)格按工作時間考勤執(zhí)行。

6、社區(qū)考勤一月一匯總。全體工作人員每月考勤匯總后，在社區(qū)范圍內(nèi)通報。因遲到、早退、曠工、擅自離崗發(fā)生的罰款，應(yīng)以現(xiàn)金的方式三天內(nèi)交到辦公室。

二、病事假管理規(guī)定： 根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)國家機關(guān)工作人員病、事假管理的暫行規(guī)定》結(jié)合我社區(qū)實際情況，規(guī)定如下：

（一）病假

1、工作人員因病必須治療的，憑指定醫(yī)院醫(yī)師證明，向單位主管領(lǐng)導(dǎo)申請病假。病假到期后，持醫(yī)院發(fā)票報辦公室銷假。

2、長期休病假的，要定期出具醫(yī)院證明。

3、凡弄虛作假取得休病假的，一經(jīng)查明，除按曠工處理外，須給予嚴(yán)肅的批評教育。情節(jié)嚴(yán)重的，要給予一定的行政處分。

（二）事假

1、工作人員處理私事主要利用節(jié)假日和公休時間，如須占用工作時間辦理私事的，應(yīng)由本人事先提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按事假處理。

2、事假每人每月不超過2天。每月事假累計超過兩天者，每超一天扣50元。

3、單位干部職工參加函大、業(yè)大等類學(xué)習(xí)，需脫產(chǎn)上課的，持授課通知單在辦公室備案，按照休假第3條執(zhí)行。

（三）休假

根據(jù)自治區(qū)人事廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于職工休假問題的通知》通知，規(guī)定如下：

1、參加工作滿五年不滿二十年的，每年休假十天。

2、工作滿二十年以上的職工，每年休假十四天。

3、病假年累計超過兩個月，事假年累計超過二十天的，不再享受當(dāng)年休假，因公負(fù)傷住院治療期不影響當(dāng)年休假安排，意外受傷的視條件狀況給予處理。

（四）婚假、喪假、產(chǎn)假的管理

1、職工初婚，按法定年齡結(jié)婚（漢男青年滿23歲，女年滿21歲；少數(shù)民族男滿21歲、女滿19歲）婚假3天。職工初婚屬于晚婚的（漢男青年滿25歲，女年滿23歲；少數(shù)民族男滿23歲、女滿21歲），再增加婚假 20天。

2、喪假3天（指直系親屬，旁系親屬按事假對待）超假需另行請事假。

3、產(chǎn)假90天。初婚晚育120天，哺乳期享受每天1小時哺乳時間（哺乳期為10個月）。居委會工作人員按時在考勤人員處報到。

4、實施計生手術(shù)者按國家規(guī)定執(zhí)行。

（五）年底考核和評優(yōu)的規(guī)定

1、病事假全年累計超過六個月，不能參加考核。

2、病假年累計超過24天，事假年累計超過24天者，不參加年底評先選優(yōu)。

（六）其它未列明事項，按有關(guān)文件法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。綜合制度

（一）南社區(qū)工作人員行為規(guī)范

1、工作人員在工作時間內(nèi)一律掛牌上崗，著裝整齊，不得穿奇裝異服或拖鞋上崗，警務(wù)室工作人員、社區(qū)保安一律穿著制服。

2、工作中使用文明用語，熱情接待辦事群眾。

3、廉潔自律，不以權(quán)謀私。認(rèn)真遵守本單位各項規(guī)章制度。

4、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，樹立“三個離不開”的思想。正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，不造謠，不搬弄是非。

5、塑造自身形象，嚴(yán)禁酒后上崗。（酒后上崗者罰款100元。）

6、工作責(zé)任心強，提高辦事效率，改進(jìn)工作作風(fēng)。

7、營造良好的辦公環(huán)境。辦公場所禁止大聲喧嘩，擾亂辦公秩序；禁止在辦公室吃零食。

8、工作中講大局，講協(xié)調(diào)，維護(hù)整體利益，不搞小集團(tuán)利益。

9、服從組織分配，不消極怠工。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，比業(yè)績，比貢獻(xiàn)。

（二）服務(wù)崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步完善辦事處各部門崗位責(zé)任制，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入日常工作，結(jié)合辦事處已有崗位責(zé)任，進(jìn)一步完善如下：

1、工作中，嚴(yán)禁利用手中的權(quán)力吃拿卡要，或互相推諉扯皮。

2、認(rèn)真提高工作效率。熱情接待群眾。推行首問責(zé)任制，對前來辦事的群眾詢問時，要耐心解答，詳細(xì)講解，保證讓群眾滿意而歸。

3、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要督促好工作人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。

4、工作中發(fā)生辦事拖拉，與群眾爭吵，服務(wù)態(tài)度不好等現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重采取批評教育、警告、辭退等措施。

（三）工作人員離崗，脫崗管理辦法

為認(rèn)真加強和改善社區(qū)工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，保證群眾滿意，特制定工作人員離崗脫崗管理辦法。

1、社區(qū)全體工作人員要嚴(yán)格遵守本單位考勤制度，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。工作期間嚴(yán)守八小時工作制，不得隨意離崗，脫崗。

2、進(jìn)一步提高工作效率，對前來辦事群眾不得刁難，推諉扯皮。對因離崗脫崗造成的社區(qū)辦事效率低下，讓群眾久等現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。

3、對擅自離崗脫崗1小時以內(nèi)的人進(jìn)行批評教育，離崗脫崗1小時以上不滿2小時者，給予警告。

4、對離崗脫崗2小時，按曠工半天論處，并責(zé)令做出書面檢查。

5、對因離崗脫崗造成工作延誤，產(chǎn)生不良后果的，除責(zé)令在社區(qū)會議上做檢查外，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

6、社區(qū)考勤人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對工作人員離崗脫崗現(xiàn)象如實匯報不得隱瞞，如發(fā)現(xiàn)互相包庇者，一經(jīng)查實，責(zé)令在社區(qū)會議上做出檢查，并追究相關(guān)責(zé)任。

7、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)不定時對工作人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實本工作制度內(nèi)容。

綜合管理制度

1、工作人員在工作時間內(nèi)掛牌上崗，著裝整齊。一次未掛牌罰款10 元；穿奇裝異服或拖鞋上崗者，一次罰款30元，并責(zé)令立即整改。

2、上崗期間，不準(zhǔn)在辦公室吃零食，不得干與工作無關(guān)的雜活、私活，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、保持辦公場所的秩序和嚴(yán)肅性，禁止大聲喧嘩。維護(hù)辦公場所的清潔衛(wèi)生，辦公室衛(wèi)生差，雜亂無章的，一次扣辦公室每位工作人員20元。

4、積極參加集體活動和義務(wù)勞動，無故不參加者按曠工論處，并在社區(qū)會議上進(jìn)行通報。

5、工作中堅持文明用語，熱情接待，與辦事群眾發(fā)生口角吵鬧者，不論對錯，一次扣50元。

6、工作中不得隨意離崗脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按離崗脫崗管理辦法執(zhí)行。

7、工作人員不得無故串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

8、工作責(zé)任心不強，消極怠工，視情節(jié)輕重予以通報批評、大會檢查、停職待崗處理。

9、不服工作安排，有令不行，有禁不止，態(tài)度不端正，對本職業(yè)務(wù)心中無數(shù)，工作中造成失誤的，視情節(jié)輕重，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

10、嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)酒后上崗者責(zé)令立即停止工作，并按曠工論處。酒后上崗并尋釁滋事，造成惡劣影響者，予以停職待崗直至開除公職的處理。

11、愛護(hù)公共財物，損壞照價賠償。如發(fā)現(xiàn)將公共財物占為私有者，一經(jīng)查實，除原物退回外，同時予以紀(jì)律處分。

12、維護(hù)團(tuán)結(jié)，正確處理工作中產(chǎn)生的矛盾，發(fā)現(xiàn)有人為制造工作障礙，造謠生事，搬弄是非，影響工作者，除責(zé)令在干部大會上做出檢查外，將嚴(yán)肅處理。維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，對蓄意破壞民族團(tuán)結(jié)，制造事端者，予以警告、停職待崗直至除名的處理，同時報上級部門備案。

13、維護(hù)集體榮譽和本單位榮譽。八小時之外發(fā)生酗酒滋事、打架斗毆等影響本單位聲譽的事，一經(jīng)查實，處罰200元，責(zé)令在社區(qū)會議上做 出檢查，同時視情節(jié)輕重以予通報批評、停職待崗、紀(jì)律處分。

14、最差工作人員的處理辦法：

工作人員因工作失誤，不服從分配，無責(zé)任心，工作無成績，工作中出工不出力或思想政治業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度不能適應(yīng)工作需要者，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人對其做出鑒定結(jié)論，予以通報批評、大會檢查、停職待崗、辭退直至開除的處理。

15、領(lǐng)導(dǎo)干部不得有特權(quán)思想，要帶頭遵守本單位各項規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，打擊報復(fù)的行為，由單位做出鑒定結(jié)論，上報上級組織部門和紀(jì)檢部門。

16、補充說明：

1、工作人員待崗期間工資一律停發(fā)。

2、對違反本辦法第1－7條的，視為輕微過失，取消本人當(dāng)月獎勵（月獎勵計算：考核獎勵工資除以十二個月）。

3、對違反本辦法第8、9、10、11、13條，情節(jié)輕微的視為一般過失。取消本人本季度獎勵，不參與年終評先選優(yōu)。

4、對違反本辦法第8、9、10、13條，情節(jié)較重的，視為重大過失，取消本人全年獎勵，年終考核為不稱職。

5、對違反本辦法第11、12、13條，情節(jié)嚴(yán)重的，視為特大過失。

霍爾果斯口岸XXXXXX居委會

2010年1月1日

第五篇：車輛管理制度補充規(guī)定

車輛管理制度補充規(guī)定

一、車輛管理

根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)黨工委、管委會區(qū)縣整合期間和車改過渡期公務(wù)用車管理相關(guān)規(guī)定，局機關(guān)各處室(原縣直單位)不再編制公務(wù)車輛，原有的所有車輛和經(jīng)費預(yù)算劃歸區(qū)局管理。區(qū)社會事業(yè)局編制___輛公務(wù)用車，并可保留衛(wèi)生突發(fā)事件、文化稽查、搶險救災(zāi)___輛應(yīng)急用車。

局機關(guān)公務(wù)車輛日常工作由辦公室總務(wù)室統(tǒng)一管理，在車輛使用上，首先保證局領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。同時，考慮到區(qū)縣整合期間的工作銜接，原擁有車輛的衛(wèi)生處、文體處、教育處等三個處室的主要領(lǐng)導(dǎo)可優(yōu)先在區(qū)內(nèi)使用原來的公務(wù)車。

二、司勤管理

車輛整合后，原來的司勤人員勞動關(guān)系原則上移到區(qū)社會事業(yè)局，局辦公室總務(wù)室將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。平時，司勤人員集中在駕駛員休息室上班，根據(jù)排班情況執(zhí)行用車任務(wù)(司機排班另行安排)。司勤人員的考勤參照機關(guān)干部執(zhí)行，由辦公室管理。請假方面，司勤人員原則上不得請假，更不能無故缺勤，如果確需請假，應(yīng)自行找好駕駛員(不得找局內(nèi)部駕駛員)，按干部考勤有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，同時參照干部考勤規(guī)定，司勤人員一年內(nèi)累計請假超過___天，將扣發(fā)工資，請假超過___個月的，給予辭退。缺勤方面，司勤人員將按規(guī)定扣發(fā)工資，如果連續(xù)缺勤___天或累計缺勤___天給予辭退。

三、用車管理

處室開展業(yè)務(wù)工作，確需用車的應(yīng)提前申請，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后由辦公室總務(wù)室統(tǒng)一調(diào)派。

1、區(qū)內(nèi)用車。短時用車(半天以內(nèi))由辦公室統(tǒng)籌安排，一天以上用車，填寫《區(qū)內(nèi)公務(wù)用車審批表》，經(jīng)處室、辦公室審批后，由總務(wù)室派車。

2、出島用車。處室非主要領(lǐng)導(dǎo)或一般干部外出參加會議或公務(wù)活動，乘坐公共交通，按規(guī)定報銷旅差費。處室主要領(lǐng)導(dǎo)因參加會議或公務(wù)工作，原則上乘坐局分管領(lǐng)導(dǎo)的車或乘坐公共交通工具，特殊情況需出島用車，由處室提出申請，填寫《小車外出審批表》，報局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由總務(wù)室派車。

3、日常，車輛應(yīng)按規(guī)定地點停放，接到總務(wù)室派車任務(wù)后方可駛離停放地點，并嚴(yán)格按審批的路線行駛，非經(jīng)審批私自用車，按公車私有處理，將追究司機和使用者責(zé)任。小車外出審批表一式二份，一份交駕駛員作為報銷有關(guān)費用的附件，一份由辦公室存檔。

4、根據(jù)工作需要，局領(lǐng)導(dǎo)用車自行調(diào)配。

5、車輛經(jīng)費報銷時，需先經(jīng)總務(wù)室審核后方可交給財務(wù)室等相關(guān)部門辦理報銷手續(xù);嚴(yán)禁向下屬單位、企事業(yè)單位或其他服務(wù)管理對象攤派、轉(zhuǎn)嫁車輛運行費用。

6、局下屬各單位可參照本規(guī)定進(jìn)行公務(wù)車輛管理。

公司車輛管理制度

一、車輛管理

1、公司車隊負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一購置、落戶辦證、保險、年檢年審、維修保養(yǎng)、油料補給、交通事故處理以及考核、培訓(xùn)、安全教育等工作。

2、公司所有車輛實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛除機動車輛外，原則上將車分配到各班子成員、部室優(yōu)先使用。車輛未用時，車隊經(jīng)請示后可臨時調(diào)配。如領(lǐng)導(dǎo)出差，車輛歸車隊統(tǒng)一調(diào)配。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛專人專車的管理方式，非本車專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛，駕駛員負(fù)責(zé)本車駕駛、跟蹤維修保養(yǎng)、清潔、證件保管等，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或私自調(diào)換駕駛車輛，否則，一切后果由當(dāng)事人自己承擔(dān)并予以重罰。特殊原因如代班等，需經(jīng)車隊同意。

4、節(jié)假日或休息日車輛必須停放公司指定地點，嚴(yán)禁非工作用車，嚴(yán)禁搭載非公司人員，否則一切后果當(dāng)事人自負(fù)，特殊原因需公司車隊同意。任何用車部門及人員，必須尊重駕駛員權(quán)利，不能指使駕駛員做出違章駕駛行為。

5、駕駛員必須嚴(yán)格遵守各級交通法規(guī)和制度，對交通違法、違章行為引發(fā)的一切后果和所有罰款由駕車人自己負(fù)責(zé)處理。

6、特殊情況下外單位和公司職工借用車輛必須填寫《借用公車審批單》，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，實行付酬派車。車輛使用費按___元/公里支付。

7、車隊長負(fù)責(zé)對每臺車進(jìn)行單車成本核算，并每月進(jìn)行公布，單車成本核算是對駕駛員進(jìn)行考核的重要指標(biāo)，直接參與駕駛員工資的發(fā)放和年安全獎評比。

(1)每輛車的行駛里程及燃料消耗。

(2)根據(jù)車輛車型、車況等因素，確定每輛車百公里燃料消耗等。

(3)每輛車的輪胎消耗量。

8、公司車輛實行定點加油。燃料油采用一車一卡制，車卡相符，并準(zhǔn)確填寫公里數(shù)。有特殊情況需要在外加油時，事先必須經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、車輛維修

1、公司所有車輛實行定點維修。車輛維修必須憑派修單到指定的廠家維修。有特殊情況需要在外維修時，事先必須經(jīng)車隊長同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、車輛維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)。

(1)日常維護(hù)是由駕駛員每日出車前、行車中和收車后負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和安全檢測。

(2)一級維護(hù)是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤滑、堅固為主，并檢查有關(guān)制動、操縱等安全部件。該級維護(hù)為每___公里進(jìn)行一次。

(3)二級維護(hù)是由指定的維修廠家負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。其作業(yè)中心內(nèi)容是除一級維護(hù)作業(yè)外，以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動蹄片、懸架等經(jīng)過一定時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。該級維護(hù)為每___公里進(jìn)行一次。

3、車輛大修按行駛里程___萬公里以上或?qū)嶋H情況確定。

4、車輛維修___元或更換配件___元以下的由車隊長負(fù)責(zé)審核同意，車輛維修___元以上至___元以下或更換配件___元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，車輛維修___元以上(含___元)或更換配件___元以上的(含___元)的由公司經(jīng)理審批。維修程序為：

(1)駕駛員報修后由車隊長負(fù)責(zé)檢驗，確認(rèn)后再由車隊填寫派修單。為了更好地對車輛進(jìn)行管理，堵塞漏洞，節(jié)省開支，杜絕因維修保養(yǎng)造成的安全隱患，防止駕駛員在修車過程中采取報而不修，多報少修的現(xiàn)象發(fā)生，凡維修部件超過___元的必須回收，交車隊驗收。

(2)車輛統(tǒng)一在指定的維修點維修，未經(jīng)車隊同意，駕駛員不得到定點以外的廠家維修、如有違反由駕駛員承擔(dān)一切費用。修理期間駕駛員應(yīng)在修理廠監(jiān)督修理工作，防止修理廠家作弊和維修不到位。車隊長要對帳目進(jìn)行核實簽字，經(jīng)財務(wù)審核后才能付款。

(3)維修質(zhì)保期限為：一級維護(hù)車輛行駛___公里或竣工出廠之日起三天內(nèi);二級維護(hù)車輛行駛___公里或竣工出廠之日起十天內(nèi);大修車輛行駛___公里或竣工出廠之日起三個月內(nèi)(時間、里程先達(dá)到者為準(zhǔn))。

三、報帳程序

1、公司所有車輛的費用開支，均以每臺車為單位，單獨辦理報賬手續(xù)。2、報賬經(jīng)辦人必須是指派的該車駕駛員，特殊情況由非本車駕駛員發(fā)生的費用也應(yīng)轉(zhuǎn)交本車駕駛員統(tǒng)一報銷。

3、車輛費用報銷程序：駕駛員填寫單據(jù)→車隊長簽認(rèn)→財務(wù)部審核→領(lǐng)導(dǎo)批示→財務(wù)部報銷。

四、駕駛員管理

1、駕駛員考勤一律由綜合辦統(tǒng)一管理，無特殊原因月漏打考勤___次及以上者，罰款___元/天。考勤作假的，罰款___元并取消當(dāng)月績效工資。

2、嚴(yán)禁長時間待車開空調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款___元/次。

3、嚴(yán)禁上班(待崗)期間玩牌賭博和離開公司辦私事，違者罰款___元并取消當(dāng)月績效工資。

4、嚴(yán)禁以各種借口逃避出車，當(dāng)班駕駛員要求做到隨喊隨到，如要出車時無法按時到場視作事假并處以___元/次的罰款。

5、駕駛員必須做到上車系安全帶，并有義務(wù)要求其他乘客也系安全帶。做到不開英雄車，不開賭氣車，不得強行超車，轉(zhuǎn)彎不占道超車、不超車，通過集鎮(zhèn)或遇雪、雨、霧天應(yīng)保持車距，減速慢行。違者處以___元/次的罰款。

6、嚴(yán)禁違章駕車，酒后開車，無證開車，穿拖鞋開車，帶病開車，疲勞開車，車輛亂停放。違者責(zé)任自負(fù)并處以罰款___元/次。

7、嚴(yán)禁在開車時使用通訊工具、抽煙、吃檳榔。違者處以___元/次的罰款。

8、因駕駛員責(zé)任造成車輛被盜者，取消全年安全獎并予以辭退。

9、嚴(yán)禁出私車或私自將車借與他人駕駛。違者處以___元/次的罰款。

10、駕駛員需每天填寫行車日志，行車日志將作為對駕駛員考核的重要依據(jù)。未填寫行車日志的，罰款___元/次。

11、駕駛員要按時參加公司組織召開的安全學(xué)習(xí)例會。無特殊原因的，不得請假，學(xué)習(xí)遲到的處以___元/次的罰款，缺課的處以___元/次的罰款。

五、安全事故處理

車隊負(fù)責(zé)做好駕駛員的安全考核工作，將安全生產(chǎn)、事故情況及獎罰意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中道路事故與機損事故所造成的損失由交警、保險公司或修理廠做出鑒定，并由交警劃分責(zé)任。

1、不論事故大小，事發(fā)后當(dāng)事人必須及時報告車隊負(fù)責(zé)人，以便車隊與保險部門聯(lián)系，減少事故損失，縮小事故影響。同時報警，盡快采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場，積極配合交警處理事故。嚴(yán)禁事故發(fā)生后逃離現(xiàn)場，隱瞞實情。

2、事故發(fā)生涉及人員傷亡，當(dāng)事人和隨行人員必須組織搶救，發(fā)揚人道主義精神，急救傷者移動現(xiàn)場必須設(shè)立標(biāo)記。

3、事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須做出書面匯報，說明事故發(fā)生的原因以及自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

4、因公出車造成的責(zé)任事故處罰：事故直接經(jīng)濟(jì)損失在___元以內(nèi)，取消當(dāng)月績效工資及全年安全獎;直接經(jīng)濟(jì)損失在___-___元者，取消當(dāng)月績效工資、全年安全獎及半年年終獎金;直接經(jīng)濟(jì)損失在___元以上或造成人員受傷者，取消當(dāng)月績效獎金、全年安全獎及年終獎金。

5、責(zé)任事故當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任分為全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任和一定責(zé)任，在劃分責(zé)任后，當(dāng)事人分別按事故經(jīng)濟(jì)損失的___%，___%，___%，___%的比例計算賠償金額。

6、因私出車造成的事故由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任并予以辭退。

六、安全行車的獎勵措施

全年無任何大小事故，愛崗敬業(yè)，服務(wù)熱情周到，遵章守制，車容整潔的按___元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全行車獎。

七、本制度自___年___月___日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬公司綜合辦。