第一篇：銷售人員離職調崗管理規定

業務人員離職交接流程圖部門節點離職人員A開始接管人B直屬上級C銷售部D財務部E人事部F12書面申請3離職審批通報通報4指定接管人協助監交協助監交財務部、人事部提供交接表格的周期為三天5交接工作監督、審核簽字確認6交接表留存交接表留存交接表至交接表經移交人、接管人、直屬上級簽字確認后視為交接工作一階段完成，周期三十天7提成核算費用單薪資核算簽字確認8核實貨、款監督、審核待接管人核實（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用，并經直屬上級簽字確認后方視為交接工作二階段完成,周期為六十天9簽字確認發放薪資、提成10交接完成11結束

銷售人員離職調崗工作交接規定

為規范銷售部業務人員調崗及離職交接手續，協調人事、財務和銷售部門職責，現制定業務人員調崗及離職手續辦理規則如下：

一、職責

銷售副總、各分公司辦事處經理要及時掌握下屬人員的工作狀態。出現異常情況，要及時調查、控制，避免造成公司貨、款損失。

二、書面申請

1.所有銷售人員調崗及離職均要提前30日向所在部門領導書面提出離職申請，以便做正常的交接工作；

2.銷售人員提出書面申請的同時，直屬上級要將情況及時通報給公司人事部、財務部；若未及時通報，直屬上級對離職調崗人員遺留的貨物、賬款等問題工作承擔直接責任；

3.外派業務人員原則上要回公司本部解決離職問題。

三、離職調崗審核

離職調崗的書面申請必須經直屬上級審核后提交到人事部后才視為申請生效。

四、離職調崗交接工作的具體要求

1.離職調崗人員的直屬上級要及時指派專人交接工作，并對交接工作進行監督審核。

2.業務人員崗位調換、離職，必須與接管人、客戶，三方共同對經手的：（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用等詳細資料進行現場如實交接，未收回的應收賬款須得到客戶付款的承諾擔保，接交過程中如有不清楚的，接管人應立即要求移交人說明客情并確認，由移交人、接管人、客戶和直屬上級在《銷售人員崗位變動交接單》簽字確認；

3.對于移交人交接不清的、客戶資料不全的情況，接管人未立即呈報直屬上級或有意隱瞞者與移交人同負全部責任；

4.若發現移交人有瞞報不報客戶資料，惡意刪改業務工作文件，不配合工作交接的，作自動離職處理，按照人事部即辭即走的規定不予結算

工資；若發現有貪污公款，貨品短缺，除限期賠償外，情節嚴重時要依法追究其民事、刑事責任。

5.財務部：核對離職調崗人員是否有未結清的公司款項或個人支借；由經辦人及財務負責人簽字確認。

6.人事部：核對離職手續是否齊全，核算工資，開具離職證明，辦理保險的轉出；由經辦人及人事負責人簽字確認。

五、薪資核算

離職人員的工資和提成，應在完成移交手續后方可進入薪水結算價段，并須由直屬上級、離職人員、財務部三方簽字確認，但考慮到銷售工作涉及客戶的往來，須待接管人與客戶核實：（1）貨物、應收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用后給付，核實周期為60天。

六、凡離職人員，未辦理交接手續而自行離職的其薪水和提成將不給予發放，對公司造成經濟損失的，將依照公司及法律程序追究當事人的責任。如出現結算薪資和提成不足以填補損失的，直屬上級按一定比例承擔損失。離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準，在生效日期前要交接完成。

七、《銷售人員崗位變動交接單》一式三份，經交、接、監三方簽字蓋章即視為交接完成，接管人為已交接內容第一責任人，交接單由移交人、接管人、公司檔案分別留存備案。

第二篇：人員離職管理規定

人員離職管理規定

1　目的為了完善公司內部員工在不同情況下離職的制度管理，有效針對內部勞動力市場的競爭及淘汰機制的公平、合理、使之規范化，特制定本規定，人員離職管理規定。

2　適用范圍

適用于公司所有在職人員

3　權責

3.1辭職人員：辭職時需提前填寫“離職申請表”，并在離職之是辦理離職移交手續。

3.2各部門主管或經理：負責在下級辭退、開除時填寫“離職申請單”，對組長級以下人員的辭職申請進行簽核，記錄與離職人員的面談情況，監督、審核離職人員工作、物品的交接。

3.3人力資源部經理：負責組長（含）、部門主管級人員的辭職申請簽核。

3.4總經理：負責部門主管級以上人員的辭職申請簽核對。

3.5人力資源部：負責離職人員證件、物品的收回、計算出勤，核算主管級以下人員（含）的薪資，放行檢查。

3.6財務部：負責離職人員薪資審核及發放，核算主管級以上人員薪資的核算，保存“薪資代領單”。

4內容

4.1離職類別

4.1.1終止合同

4.1.1.1勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即行終止。

4.1.1.2勞動合同臨近期滿，公司提前30日通知欲繼續錄用者，雙方商談續簽合同。未接到公司通知者，其勞動合同按期終止。本合同期滿前30日內，若任何一方未提出續約意向，合同期滿時自動終止。

4.1.1.3除雙方在勞動合同中另有約定外，以下條件為勞動合同終止條件：

（1）不條例錄用條件者，通過隱瞞實情獲得轉正。

（2）政府規定持證上的工種如司機、財務人員等其持證資格喪失。

（3）本公司經營期滿。

4.1.1.4員工有下列情形之一的，公司可能終止合同，但應以書面形式提前30天通知員工：

（1）被證明不符合任職資格的，辭職報告《人員離職管理規定》。

（2）績效考核連續三次不合格的。

（3）有重大隱瞞及虛假申報的。

（4）不能或不愿服從公司正常調動的。

4.1.2協商解聘。

4.1.2.1經勞動合同人雙方協商一致，勞動合同可以解除。

4.1.2.2如員工首先提出解除勞動合同，公司不給予經濟補償；如公司首先提出解除勞動合同，公司將根據地方政府的有關規定給予員工經濟補償。

4.1.3辭退性解聘。

4.1.3.1員工有如下情形之一者，公司有權單方解除與其的勞動合同，并且不向其支付經濟補償金：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件者。

（2）嚴重違反勞動紀律或公司規章制度者。

（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。

4.1.3.2有下列情形之一者，公司提前30日以局面形式通知員工本人后，可以解除與其的勞動合同并按國家有關規定向其支付經濟補償金。

（1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作者。

（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作者。

（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的。

4.1.3.3因公司縮減業務范圍或者因公司經營條件或者管理方針變化而產生冗員，公司有權依法裁減員工人數。

4.1.4辭職性解聘。

4.1.4.1在試用期內的員工可隨時提出辭職并解除勞動合同。

4.1.4.2員工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。

4.1.4.3對負有保守公司商業秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應提前三個月通知公司。

4.1.4.4員工有以下情形之一者，不得解除勞動合同，否則公司將按曠工處理，并保留依法追究法律責任的權利。

（1）給公司造成經濟損失尚未處理完畢者。

（2）在勞動合同中與公司就出資培訓，分配住房等有服務期的約定，且服務期未滿者。

第三篇：人員招聘、錄用、調崗、離職管理制度

人員招聘、錄用、調崗、離職管理制度

為加強人員招聘、錄用、調崗、離職管理，規范招聘、錄用、調崗、離職的各個環節，明確各環節的操作流程及職責部門，為公司的經營發展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結構和儲備，特制定本辦法。

一、職責

1、企管部是人員招聘、錄用、調崗、離職程序的主控部門；各部門起協助配合作用。

2、一般職務員工招聘、錄用、調崗及辭職、自動離職由副總經理簽字批準；辭退、開除員工和經理以上級別員工的錄用由總經理簽字批準。

3、員工所在部門負責對本部門錄用員工的審核，員工培訓試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

4、企管部負責組織招聘、面試；錄用、調崗考核；協助、督促用人部門辦理轉正程序；離職審核，收回相關物品，進行離職分析。

二、招聘

1、招聘計劃：人員招聘計劃應包括需求崗位、需求人數、需求理由、基本條件和要求、需到崗時間等內容。各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應填寫《人員需求申請表》，報公司總經理審批同意后交企管部辦理。

2、招聘途徑：媒體廣告、人才市場、校園、網絡、員工推薦、職業中介、人力資源中心等方式招聘。

三、錄用

（一）、簡歷篩選：主要針對網絡應聘、人才市場和校園招聘。

1、企管部收到應聘者的求職資料后應及時對應聘人員提供的各種基本信息及工作經歷是否符合應聘崗位要求進行審查，同時對簡歷進行篩選，做出通知面試的決定。無論應聘者是否進入面試，都應通知應聘者。

2、通知應聘者面試時，應當簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點。

（二）、面試

1、面試由企管部組織。面試人應先介紹公司的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應聘者希望了解的內容。若應聘者接受，請應聘者填寫《員工招聘登記表》。

2、面試人初步考察應聘者知識、能力和身心素質狀況，填寫《面試評價表》或直接在《員工招聘登記表》上填寫面試意見。

3、面試結束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯系方式，并請用人部門主管進行進一步面試，若用人部門主管不在，則告知應聘者將在3—5個工作日內通知面試結果。

4、用人部門對應聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用意見后，交企管部經理審核。

5、由企管部通知應聘者是否培訓試用。通知時應告知應聘者培訓試用的時間、地點、應攜帶的物品、著裝、修飾等必要內容。

6、企管部應請應聘者詳細閱讀《員工入職前培訓須知》，并針對應聘者的疑問進行解答，最后請應聘者簽名。

（三）培訓試用及轉正

1、培訓按照公司相關規定執行。

2、請入職員工提供五張一寸照片和身份證、學歷證、資格證等相關證書的原件及復印件，由企管部審核后復印留底。由企管部為進入培訓試用階段的應聘者辦理考勤卡和入職手續，并通知用人部門領人，新進員工如需入住公司宿舍的由宿管員為其辦理入住手續。

3、培訓試用期為1-3個月。在1-3個月內，用人部門認為應聘者已經能夠勝任工作，可以結束培訓試用期，由用人部門通知應聘者填寫《員工轉正申請表》，并對員工培訓試用的表現進行評價。交企管部核查同意后呈報總經理審批，審批通過則為新進員工辦理轉正手續，正式入職。

4、企管部在員工正式入職后，將員工的各種表格及復印件存檔備查，為員工建立檔案。

5、有以下情形者不予錄用：

a.應聘者的資歷、學歷等資料明顯不符合公司要求； b.所填資料不符實情，所帶證件造假； c.面試結果不佳；

d.培訓試用期內考核未通過； e.患有精神病或傳染病，未治愈； f.總經理或副總經理決定不錄用。

四、內部調崗

1、公司重視每個員工的價值，并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升發展的機會。在人事調任方面堅持公開、公平、公正的做法，實行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

2、公司一般員工的調崗，由部門經理提名，企管部核準。公司一般管理崗位員工，由部門經理提名，企管部核準，副總經理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經理提名，企管部核準，總經理批準。

3、公司基于業務上的需要，可隨時調動任一員工的職務和服務地點，被調動員工如無正當理由借口推脫，公司將對員工進行相應處罰，嚴重者將做辭退處理。

4、調崗程序

4.1奉調員工接到調任通知后，主管以上人員應于5日內，主管以下人員應于3日內辦妥移交手續就任新職。

4.2 被調崗員工在新任者未到職之前，與直接領導辦理工作交接手續，暫由其直接領導代理工作。

4.3 由員工本人提出調動的，需先提出申請，經調出部門經理和調入部門經理簽字同意，而后按審批權限逐級報批。

五、離職管理

（一）、離職形式：包括辭職、辭退、開除和自動離職。

1、辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動關系。

2、辭退是指由于公司季節性用工調整、員工不符合崗位要求或違反公司規章制度，由公司提出終止勞動關系。

3、開除是指由于員工觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度，由公司提出終止勞動關系。

4、自動離職是指員工連續曠工三天（含）以上，視為自行終止勞動關系。

（二）離職管理工作流程：

1、離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請（以部門負責人簽署后的《員工離職申請表》提交到企管部之日起算）。

2、離職審批：

2.1離職員工的主管領導接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀要》，簽署意見并送企管部相關負責人。企管部負責人需再次與離職員工面談，保證談話內容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業更好的發展進行改進。

2.2 自動離職員工，由主管領導在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交企管部。主管領導應及時通知自動離職員工辦理交接事項及離職手續。

2.3 離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內容：

2.3.1 所在部門：工作、工具、資料等交接，由經辦人及部門負責人進行，班長級以上應有交接清單，其他員工如交接事項較多應另附清單。

2.3.2 財務部：對離職員工借支狀況進行審核，由財務部負責人簽名確認。

2.3.3 企管部：收回離職員工鑰匙、員工證等公司物品，計算工作服折舊、統計員工考勤（實際工作日截止到通知離職日前一天）。

2.3.4離職員工在《員工離職結算單》上，對離職交接等各項內容簽名確認。

2.3.5 以上內容如有交接不清，造成公司損失，應追究相關人員責任。

（三）、薪資結算：

1、辭退、開除人員和辭職人員統一在每月實際發薪日結清所有薪資。

2、員工在離職手續辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經理在《員工離職結算單》注明并簽字，報給財務部，由財務部統一造冊發放。

3、自動離職人員在辦理完交接、離職手續后在每月實際發薪日結清所有薪資。

（四）、離職分析

1、企管部應將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。

2、企管部每季度應做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結構、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據。

六、附則

1、本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。

2、本制度由企管部負責解釋、督促執行和修訂。

第四篇：銷售人員調崗、辭退制度

銷售人員調崗、辭退制度

一、目的：為了調動公司員工的工作積極性，提升銷售業績，特制定本制度。

二、具體條款：

1、銷售人員連續兩個月完成銷售任務，但銷售業績排在該項目最后一名，則公司將考慮進行調崗。

2、銷售人員連續兩個月沒有完成銷售任務，且銷售業績排在該項目最后一

名，則公司將予以辭退。

3、項目經理連續兩個月沒有完成公司既定的銷售任務，則公司將考慮進行

降職或調崗。

4、公司員工若一個月連續請假15天，或連續曠工3天，則公司將視其為

自動離職。

5、6、試用期銷售人員如沒有完成銷售任務，公司將予以辭退。試用期銷售人員如當月銷售任務達到正式銷售人員的任務標準，公司將

取消其試用期，直接予以轉正。

7、銷售人員利用工作之便倒房，或者不專心工作在外兼職，若有以上情況

之一，公司將予以辭退。

8、銷售人員若有向顧客索要房號費，或者私吞顧客定金，貪污房款，違背

國家法律法規等行為者，公司將勒令其全額退回公款，并予以辭退。

9、銷售人員若因工作疏忽使公司蒙受重大損失，公司將予以辭退。

三、實施時間

本制度從2010年5月起開始執行。

杰作房產經紀有限公司

2010年5月1日

第五篇：銷售人員管理規定

銷售人員管理規定

（六）、督促客戶訂貨的進展；

（七）、提出改進質量、營銷方法和價格等方面的建議；

（八）、整理經銷商和客戶的銷售資料。

總經理：茲收到《銷售人員管理規定》壹份，經我認真閱讀，本人已完全明白制度的詳細內容。本

人謹此聲明：保證按本制度盡職盡責和嚴格貫徹執行，如有違反紀律，絕不會推卸責任，本人愿意接受公司的規章管理制度進行紀律處分和經濟處罰。

執行人簽字：

編制單位：廣西宏偉科技有限公司

執行日期：2012年02月08日