第一篇：進廠工作開展計劃

工 作 計 劃

年初至今，雖多次去小港廠，但未深入開展工作，雖然也發現了一些問題，但對問題深入了解程度不夠，處理也不夠及時。目前基本了解了一些工廠的生產流程和管理現狀。自2015年4月份開始，長期駐守工廠開展工作，雖然現在對工廠整體工藝方面還不了解，管理流程也只是依據現場狀況來推斷。但就我之前管理工廠的一些經驗，結合目前工廠的實際情況，如何在以廠辦為平臺的基礎上開展，協調好各方面工作，我將自己的思路進行了疏理，作以匯總。

一、目前工廠存在的問題：

1、部分職能崗位人員未到位，如：質檢方面，工廠總控方面，人員未到位，職能難以發揮，影響整體工作成效。

2、生產計劃制定不專業，柳廠方面雖有月計劃，但每日生產計劃基本還是臨時制定。洪廠方面一直沒有明確的工作計劃。

3、生產進度跟蹤不到位，按現有的生產計劃執行力差。車間主任、生產班組長，大多停留在埋頭做事，而不抬頭想事的狀態，難以體現良好的執行力。

4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等現象。生產所需物料領出、產品入庫等方面，有登記，但是不完善，漏洞較多。

5、質量管控不到位，沒有專門負責質量控制的部門和人員，大多時候只靠工廠生產過程中的自檢，甚至不檢，很多時候，工人只管做，但做的好與不好，沒有得到應有的重視。

6、各類會議、精神沒有實效，工廠雖有每周例會，集團公司也經常下達指令，但是各級管理人員在落實事項方面跟蹤不到位，致一些好的指令、好的思路沒有貫徹到工作中去。

7、績效考核不到位，很多時候工人只管上了多少班或者做了多少件產品，基層管理人員績效管理不到位，導致員工工作積極性不高。

8、員工（含管理人員）對指揮麻木，公司政策經常無法執行或半途而廢，缺乏問題意識。

9、設備校驗制度沒有落實到位，關鍵設備保養管理很不到位。

二、針對問題開展工作的初步計劃

針對上述幾個問題，歸根到底是由于管理沒有跟上，導致生產整體在一種不良的狀態下運行。針對上述問題，我對在工廠開展工作的初步計劃如下：

作為廠辦主任，我目前最主要的工作目標就是協助洪柳廠保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產管理的工作：

一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

1、從事管理工作以來，我一直認為，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，作為我個人來說，駐守工廠，面對工廠眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態度。

2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養下屬都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃: 上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視工廠環境衛生；在經過一段時間，熟悉工廠生產流程及工藝流程后，查看當日各部門使用備料狀況；并與生產負責人溝通，對當日生產計劃再確認。

上班后：前期與洪廠、柳廠、吳科長、黃科長、章主任碰面溝通各部門工作，經過一段時 間，在各部門有效溝通后，開展早會制度，確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理等。

上班中：與各部門負責溝通，檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養；檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業；生產過程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視各部門有無產品堆積情況，并予及時處理。

下班前：上級指示及下級反應的問題當日處理；為次日工作預做準備；保留一定的思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前檢視各部門內工作環境及安全事項；與洪廠、柳廠溝通，查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事（主要是協調洪廠與柳廠）去完成即定的工作任務。

4、通過和各部門協調溝通，積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:在產品產量方面、產品質量方面、物料損耗方面、人員管理方面、設備管理方面

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

（1）通過一段時間，在對生產流程和工藝流程進一步了解的情況下，根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報與考核。

（2）我在之前工作中，曾推行過《五項管理》，并取得了一定的成效，鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計劃并列出計劃完成時間表的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

（3）加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

（4）通過個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

2、協助洪廠、柳廠、黃科長，提高成本意識，加強生產過程成本控制。

成本管理必須與公司的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作。生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。

（1）協助賬務黃科長制訂成本標準：按不同產品、不同工序、不同零部件，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單與工時定額表，實行定額控制。

（2）各工序負責人按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成報廢。（3）車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

（4）協助物流部章主任和倉管人員要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

（5）生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

（6）加強工資費用的日常控制，各部門負責人及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

3、協助洪長、柳長，抓好生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

（1）進一步完善制度：

①、根據產品的行業標準及產品的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準； ②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

（2）生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。

（3）過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

（4）在時機成熟的前提下，推行5S管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。

4、與物流部章主任溝通加強物料管理

（1）進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

（2）進一步完善物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。

（3）加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。

（4）規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。

（5）加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。

5、設備管理

（1）全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養定人”，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班組長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。

（2）制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。

6、例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得 以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統中通過一定的時間和溝通協調逐步組建，以改善現在的會議時效很差的狀況：

①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產例會；④、品質例會；⑤、產、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

三、以“人員管理”為保障、提高領導力，打造企業文化。

1、員工激勵：

（1）建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

（2）用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

（3）在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。（4）提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

2、員工培訓：

（1）根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃并執行。（2）通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

（3）積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。（4）讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設，增強企業凝聚力，使員工以企業為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

（1）打造堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。（2）制定共同的計劃目標，使企業有共同的追求、理念、信仰。

（3）培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

（4）根據崗位經濟責任制，在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。（5）開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

（6）控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

（7）不要讓個人的缺點影響團隊，發現問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

以上工作計劃只是我針對工廠現有實際情況，對于下步工作開展上一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環境與工作資源進行全面了解，并收集好現場資料及各方面的信息與建議，通過與洪廠和柳廠的密切配合，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

二○一五年四月二日于小港廠

第二篇：新進廠的生產經理工作開展計劃

新進廠的生產經理工作開展計劃

作為一個生產經理，其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發展提供好后方保障，新進廠的生產經理工作開展計劃。

為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產部的工作：

一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

1、顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態度，對情緒方面的表達要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真誠坦率的表達。

2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:

上班前：應提前10分鐘到廠;先檢視部門環境衛生;查看當日各部門使用備料狀況;當日生產計劃再確認

上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;臨時缺勤人員人力調整;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援;檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業;查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表。

下班前：上級指示及下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)

②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。

⑵、產品質量方面

①、總結生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸、設備管理方面

①、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。

②、提報設備異常。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

⑴、根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報與考核。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷、通過個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發各部門。

2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。

成本管理必須與企業的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作，工作計劃《新進廠的生產經理工作開展計劃》。

生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。

⑴、制訂成本標準：

按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷、各倉庫***要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

3、生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

⑷、認真做好6S管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

4、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。

⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。

⑷、規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。

⑸、加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。

5、設備管理

⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養定人”，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班(組)長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。

⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。

6、例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策***化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統中將組建起：①、每日車間早會;②、每周廠部早會;③、生產例會;④、品質例會;⑤、產、銷、品質部門溝通會;⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

7、6S現場管理工作的推行

6S活動在企業中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“6S活動”活動的推行。

⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責。

⑵、擬定工作計劃：

①、進行日程計劃;

②、進行資料收集;

③、制定6S活動實施辦法。

⑶、開展6S推行造勢活動

①、說明與教育;

②、組織管理人員6S培訓;

③、組織委員會人員進行培訓;

⑷、試行6S活動：①、前期作業準備;②、評鑒檢討。

⑸、實施6S活動導入及查核。

三、以“人員管理”為保障、提高領導力。

1、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競眩

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的***。

2、員工培訓

⑴、根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。

⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。

⑷、讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設，增強企業凝聚力，使員工以企業為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處***，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。

⑵、制定共同的計劃目標，使企業有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、提高經濟效益，努力搞好員工福利。

⑺、控制團隊***，利用健康正確的***來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。

⑼、不要讓企業的缺點影響團隊，發現問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環境與工作資源進行全面了解，并收集好現場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。《新進廠的生產經理工作開展計劃》由綠色課件網搜集整理,本站所有資源完全免費，僅供學習和研究使用，版權和著作權歸原作者所有，如果你不愿意作品在本站發布，請聯系我們。

第三篇：進廠工作感想

工 作 感 想

不知不覺來進廠工作快一周了，一周的時間雖然不長，但是卻有很多不一樣的感受。

由于原來沒有對安全生產這一塊接觸的很少，對安全生產的意識很模糊，通過這幾天的學習使我對安全生產的認識更加深刻了，安全是生產最基本的保障，沒有安全根本談不上生產，安全是天，只有在安全的天空下，企業才能談生產，才能有更遠大的發展，才能為員工提供更好的工作保障。

在學習的最后一天，郭主任也親自給我上了一堂深刻的思想教育課。也讓我更加深刻的認識到學習這重要性，在工作中不但要努力學習業務技能，還要通過學習不斷的提高自身素養，”三人行必有我師”,不論在生活中還是在工作中，我們都要時刻保持一顆謙虛好學的心，不嫉妒，不驕不躁。

在這幾天車間的工作中，從過去的“十指不沾泥”，到現在的“關公臉”，雖然累，不過剛開始基礎一定要打牢，要盡快的熟悉各種機器的使用。在這個過程中領導和同事都給了我很大的幫助，每當不懂得時候，不管問到誰都會給我耐心的講解，使我很受感動，在不知不覺中鍛煉了身體、增加了知識。

一周的工作盡管不長。可是，在不同的境遇中，總是會有不同的意義。不過，一切都還好。因為當時來這里的時候就已經做好了充分的思想準備。雖然來這里工作既有一定的偶然性，但也有其必然性，既然做出了選擇，就要勇敢的走下去。

一周中學會了不少東西，心里也有一些的滿足感，原來自己認為根本無法做到的事情做到了，一種久違的東西在心頭竄了起來，其實每個人都在為自己努力著。有時候接觸的越多，體會就越深。不要任何閑言廢話，做好當下，因為成功是一步一步，堅持不懈，不斷向前走出來的，我相信，明天所有一切會更好。

第四篇：進廠感言

進廠感言

我來到海螺雖然只有一個月的時間，但在這短短的一個月里，卻讓我感到公司領導對工作的精益求精，不斷創新，對員工的無微不至，讓我感到加入海螺是幸運的。為了能讓自己盡早進入工作狀態和適應工作環境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業知識，努力提高自己的業務水平。這段時間我學到了很多知識，自己的技術水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，再累也是值得的！在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，才使我得于盡早從那種緊張情緒中解放出來，全情地投入了工作！在海螺，我喜歡巡檢工這個工作崗位，正因為對工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好巡檢這項工作，我正用心的做著領導交給我的每一項任務。對于我來說，海螺是一個區別于以往的新環境，所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工，我會去主動了解、適應環境，同時也要將自己優越的方面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上會建立良好的人際關系。除此之外，我還要時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識，提高技能，以適應公司發展。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會取得成功。社會在發展，信息在增長，挑戰也在加劇。我不僅要發揮自身的優勢，更要通過學習他人的經驗，來提高自身的素質。海螺公司的發展目標是宏偉而長遠的，公司的發展就是我們每個人的發展。

王建軍

2011.5.25

第五篇：進廠感言

進 廠 感 受

來到這個陌生的環境，我們從素不相識變成同事，朋友，我們的生活充滿歡樂。雖然我剛進廠不久，可這里的一切讓我感到很新奇。

當我來到自己的崗位上，一切都是從頭開始，起初什么都不懂，感覺好難，就連寫點什么都會寫錯，感到好自卑。沒有想到熱心的老員工和師傅們都很認真的教我，讓我對自己的崗位有了更深的認識和了解，這讓我深深的感受到能成為一名工人的幸運。在這充滿活力和挑戰的工作崗位上，我可以為企業盡一點力，同時讓我感到自己有用武之地。我會用我的熱情，我的勤奮，我的一切，為鴻基焦化貢獻自己的汗水和青春！

在這里我要學習的知識還很多很多，我要認真的學習，平時在不懂的地方多問多學。在工作期間，我充分感受到了大家團結一致，密切合作的良好工作氛圍。大家彼此相互合作和關心，工作上精益求精。這所有的一切讓我感到振奮和親切，剛進廠的那份忐忑不安的心情也日漸消失。想要學的更多，也就更需要個人不斷的加強專業技術知識的學習。讓我們為明天的鴻基焦化更上一層樓添磚加瓦！（周瑞芳）

*年*月*日——我站在人生新次就

通過兩天解，起點上，從學校走進了工廠

上市企業

感性

了

這

我第一次零距離接觸企業，很榮幸第一有一定規模和名氣學習班，聽取了關于《生產、管理、營銷》報告，對“企業”這個名詞有了 也有一些感受

作為淘汰企業，作為上市企業，在激烈暴風雨，最關鍵

市場競爭中面臨很大風險，隨時都有被危險，怎樣使企業經得起市場應該有兩點：

也

人才

無論

一般工人，人才，一、人才還人才，能使衛星上天人才，能使馬桶不漏水

素質

就

人才技術核心人員，能吃苦，有創新精神，有多培養、多聚集企業才有希望，才經得起風雨

二、管理應該 德”，德就與時俱進企業 靈魂成功

[本文出自49文章網-http://www.tmdps.cn] 企業，肯定有一套科學合理

管理方法

工資待遇、人才運用、規章制度都領導者，而出色領導者靈魂“三立”，即“立德、立信、立言”

專業知識

“立勤、儉、廉、愛；“立信”，信有力保障

就

營銷

誠信和威信；“立言”，即管理動作可以說“三立”企業朝氣蓬勃

還有一點關系企業成敗

計劃經濟時候，市場經濟，捧著東西找人要

好

產品，放顧客伸手來要，而現在在“家”里永遠無人問津，所以就得運用營銷知識、營銷手段來找人要，要別人買你會再買，除了質量要有保障，還有最重要要使客戶相信企業，它說得時尚些，他們就中介就企業

一點，就

產品，且買了以后還這就

商業誠信，窗口，要別人認為你們企業實在靠得住

他們

推銷人員，所以就得要求推銷員誠肯務實

顧客通過他們來初步了解企業

企業對外

“形象大使”