第一篇:護理部與相關部門工作協調機制
護理部與相關部門
支持開展中醫護理工作的協調保障機制
為推動我院中醫護理工作的扎實開展,提高中醫護理服務水平,護理部與醫務、藥劑、后勤等相關部門之間必須密切配合,相互協調,依據相關政策、原則和工作計劃,運用恰當的方式方法,及時排除各種障礙,確保我院中醫護理工作正常運轉,因此,特制定此協調保障機制,具體內容如下:
1、中醫護理工作在院長領導下,由護理部統一協調負責全院中醫護理工作。
2、護理部負責和相關部門之間的協調,護理部定期與醫務、藥劑、后勤等相關部門至少每一年召開一次關于開展中醫護理工作會議,各部門針對護理工作中需要協調解決的問題進行溝通,提出相應的對策,保障中醫護理工作的實施。
3、保障機制
(1)醫務科:為臨床護理實施提供醫療方面的保障和指導,規范加強對醫師開具醫囑的規范化管理。定期請醫務科安排中級以上醫生講授相關專業知識(實習生、醫生、護士參加聽課)。年中、年終進行全年衛生系統工作大檢查。
(2)總務科:及時供應和維修水、電、被服等物品,確保臨床一線被服正常運轉,清洗。增添相應的中醫護理用具,為護士順利開展中醫護理工作提供保障。
(3)設備科:根據臨床需要積極配合購置醫療設備、物品,并定期進行醫療設備、器械的維修、維護,保證功能正常。
(4)藥劑科:建立健全各項規章制度,保證配發藥品質量合格安全有效。落實基本藥物使用制度,嚴格執行處方調劑操作規程,發出藥品準確無誤。參與毒麻藥的管理,藥劑科工作人員參與藥物反應的調查、預防。
(5)供應室:1.嚴把質量關,保證消毒滅菌用品合格使用。2.滿足臨床物資需要,及時供應各類診療物品,做到下收下送。3.加強與科室的協調溝通,多下臨床爭取科室意見,改進工作方法,對提出的意見,建議及時討論分析,制定改進措施,進行質量跟蹤,有記錄。4.開展彈性排班,保證急診外來器械的滅菌工作,滿足臨床一線科室工作需求。5.遵守消毒隔離制度,認真執行下收下送的各項操作流程。
(6)醫技部門(檢驗科、醫學影像科室等):負責各種化驗、檢查報告單及交叉配血單等應在規定時間內出具,并有專人及時送到病房,或電話報告檢驗結果。
(7)財務科:保證中醫護理工作購買各種設備、物質資金到位。(8)人事科:負責優質服務示范病區護理人員的配備,規范人員管理,保障工作人員待遇。
(9)科教科:負責中醫特色護理宣傳欄的制作。(10)黨群辦:負責中醫特色護理的新聞宣傳及報道。
第二篇:醫務部門與藥學部門協調機制
藥劑科與臨床科室溝通協調工作制度
為了認真貫徹執行《中華人民共和國藥品法》、《處方管理辦法》,維護廣大人民群眾的根本利益,調整醫院藥品收入結構,建立科學、規范、合理的用藥機制,指導臨床用藥,增強與臨床工作的互動,及
時反饋臨床藥物功效以及藥物的不良反應,確保臨床用藥和藥物安全
有效,結合我院工作實際,特制定藥劑科與臨床科室溝通協調制度。
一、藥劑科每月到臨床各科室至少一次,征求臨床科室用藥需求
及對藥劑科工作改進的意見。
二、藥劑科每月組織一次到臨床各科室檢查,檢查內容包括麻醉
藥品、一類精神藥品、高危藥品、急救藥品等的使用、管理及藥品的有效欺、存放是否符合規定等。
三、臨床藥師在工作中發現的問題及時與臨床科室溝通、整改,指導臨床合理用藥。
四、臨床藥師與科室溝通內容:
1、對不合理處方點評中發現的問題:包括不規范處方、用藥不
適宜處方及超常處方。
2、合理用藥方面:圍手術期預防性抗菌藥物的應用、住院病人
藥物使用分析、抗菌藥物使用分析中發現不合理用藥的,及時與臨
床醫師及科主任溝通、整改。
3、臨床科室需要藥物咨詢服務等其他需要解決的問題。
五、溝通方式:
1、與各科室主任面對面溝通;
2、與臨床各科室醫生面對面溝通;
3、與各科護士長面對面溝通;
4、與個別護士和患者面對面溝通。
六、溝通原則:
誠實守信、互相尊重、達成共識、持續改進。
第三篇:滕州市中醫醫院護理部協調機制方案
滕州市中醫醫院護理部協調機制方案 為了完成各項護理計劃目標的實現,護理與醫務、藥劑、后勤等相關部門之間必須密切配合,相互協調,依據正確的政策、原則和工作計劃,運用恰當的方式方法,及時排除各種障礙,理順各方面關系,促進護理工作正常運轉。
一、協調工作的必要性
1.在工作中,由于管理體制不順,權責劃分不清,導致相互之間發生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突,理順各方面的關系,護理工作的運行將會受到嚴重影響。
2.一項護理工作的完成往往涉及到兩個或以上部門來共同完成的;在工作過程中出現的新任務、新項目,護理人員因職能涵蓋不了不能獨立完成的現象經常發生,這時就需要和相關部門做好協調工作,才能順利完成任務。
3.必須充分認識到做好協調工作的重要性和必要性,在認真履行好職能的同時,要做到相互協調,密切配合,構建一種和諧的工作環境。
二、協調工作的組織領導
為了加強對協調機制工作的組織領導,成立護理協調機制領導小組。領導小組的職能職責是:負責和相關部門之間關系的協調,加強組織工作和思想政治工作,統一認識、統一目標、統一行動,同時加強監督檢查,保證護理工作順利完成。
三、協調的范圍和內容
1.在醫院護理工作運行的過程出現的各種矛盾和沖突,都在協調范圍之內。包括:臨床各科室護理人員之間的工作關系
護理人員與醫療、藥劑、后勤等相關部門之間的工作關系
2.在護理管理過程中,協調工作的內容十分復雜,主要有以下幾個方面:協調思想認識,協調奮斗目標,協調工作計劃,協調職權關系,協調政策措施,協調責任獎懲等等。這些方面的關系都協調好了,才能創造良好工作環境,保證計劃的順利推行和組織目標的最終實現。
四、協調的方式方法
1.要進一步明確各相關部門的工作制度和職責范圍。
2.各科室的護士長負責做好本科室護理人員之間的協調,按照職能職責辦事,不得互相推諉或者拖而不辦。
3.當職能出現交叉與重疊時,或某項事情需要多個部門負責時,或出現的新任務新項目而現有職能涵蓋不了時,護理人員應做好與其他部門相關人員之間的協調,必要時由護士長或科主任與其他部門負責人之間協調。在協調出現困難時,由護理部出面協調,必要時通過協調領導小組研究解決。
第四篇:社區衛生服務中心部門協調工作機制及職責
駱崗街道基本公共衛生服務項目
部門協調工作機制及職責
為貫徹《中共安徽省委、安徽省人民政府關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》(皖發〔2009〕17號),進一步做好駱崗街道基本公共衛生服務工作,街道成立了由街道社區衛生服務中心、街道辦事處衛生監督辦、駐區單位等部門組成的駱崗街道基本公共衛生服務項目領導組織,為進一步完善工作機制,明確部門職責,特制定基本公共衛生服務項目部門協調工作機制及職責。
一、組成及工作職能
組長:陳永杰(駱崗街道辦事處副主任、副書記)成員:黃其銀(駱崗街道社區衛生服務中心主任)劉林(駱崗街道辦事處辦公室主任)
張宗武(駱崗街道辦事處社區事務辦主任)姜方榮(駱崗街道計劃生育辦主任)
王春保(駱崗街道衛生監督站站長)
尚昌平(包河苑小學校長)
徐云(包河苑小森林幼兒園院長)
各村居委會主任
領導小組下設辦公室,辦公室設在街道社區衛生服務中心公共衛生辦公室,黃其銀同志任辦公室主任。在街道基本公共衛生服務項目工作領導小組組織協調下,各相關部門組成協調組,由街道社區衛生服務中心為牽頭單位,其他部門參與協調工作,負責街道基本公共
衛生服務項目工作及相關政策制訂,研究和部署街道基本公共衛生服務項目工作重要事項,組織協調實施過程中相關事宜。
二、工作原則
建立部門協調會議制度。領導小組每年召開一次全體協調會議,通報工作進展情況,對工作中出現的問題協商解決。根據工作需要,可臨時召開全體會議或部分成員會議。
三、工作要求
各成員單位要按照職責分工,主動研究加強街道基本公共衛生服務項目工作的有關問題,積極參加部門協調會議,認真落實會議確定的工作任務和議定事項。要加強溝通、相互配合、相互支持、形成合力,充分發揮部門協調工作機制的作用。
四、部門職責
1、街道辦事處辦公室: 負責協調新聞媒體做好宣傳和輿論引導工作,把握正確的輿論導向,聯系社區衛生服務中心及各村居委會做好婦女保健、婦聯的協調工作。
2、社會事務辦:聯系社區衛生服務中心、各村居委會協調做好老年人免費體檢、參加人康復、精神病管理等工作。
3、計劃生育辦:負責計劃生育技術服務工作的管理,提出與計劃生育有關的公共衛生服務內容,做好全面實施出生缺陷預防工作。
4、各村居委會:各村居委會設立公共衛生聯絡員,與社區衛生服務機構建立聯絡網絡,建立分級負責的工作機制,協調推進基本公共衛生服務工作的開展。同時做好在轄區村(居)民中開展基本公共
衛生服務工作的組織宣傳動員等工作。
5、街道衛生監督工作站:承擔基本公共衛生服務中的衛生監督協管項目。
6、街道社區衛生服務中心:負責基本公共衛生服務項目的具體實施;在有關部門的組織協調與技術支持下,向轄區居民免費提供衛生保健服務,努力完成各項指標任務;接受有關基本公共衛生服務項目工作的業務指導、培訓和督導檢查等;對下設村衛生室和社區衛生服務站實行定期督查考核制度,承擔具體技術指導和培訓工作。承擔領導小組辦公室工作。
7、駐區單位:包河苑小學、包河苑幼兒園應設立公共衛生聯絡員與街道社區衛生服務中心聯系,由其社區衛生服務中心做好相關衛生培訓指導工作,監測學校傳染病發病信息、突發公共衛生事件報告、健康教育等衛生工作。
二0一一年六月一日
第五篇:多部門、多科室協調機制
全南縣中醫院
多部門、多科室搶救治療協調機制
嚴重多發傷、復合傷、疑難病例的發生率及死亡率、傷殘率居高不下,已成為當今一個重要的健康和社會問題。我院通過強化管理、制定流程、統一指揮、規范操作,基于多學科醫師組成的多發傷、復合傷、疑難病例急救隊伍,制定了救治協調機制。
一、醫院成立了嚴重多發傷、復合傷、疑難病例院內多部門、多科室緊急救治協調領導小組。負責協調、指揮、決策,組織醫療救護,協調搶救設備、藥品、救護人員的調配,緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援,負責信息發布及秩序維護和后勤保障。
組長:黃志華
副組長:葉青
領導小組成員:醫務科、護理部、院感辦、藥劑、設備、總務及各臨床、醫技科室主任。
二、專業分組及職責:
(1)協調督導小組:由院長牽頭,由院委會、辦公室、宣傳等部門負責人組成。
主要職能:負責全院應急人員的調配;對外協調、宣傳、信息發布及思想政治工作;各項規章制度及應急預案執行情況的檢查、督導。
(2)醫療護理服務:業務副院長牽頭,由醫務科、護理部、各臨床科室主任及護士長(含急診科)組成。
主要職能:負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診,對危重傷員進行及時有效的搶救及手術;負責全院參加應急的醫護人員調配及醫療、護理質量管理,外派醫療隊等。
(3)感染管理及疫情信息組:分管院感、公共衛生的副院長牽頭,由護理部、院感辦及公共衛生科負責人組成。
主要職能:負責疫情上報;全院公眾場所、各科的常規消毒及發現傳染病后的特殊消毒及中末消毒,重點是發熱診區、急診科、放射科和檢驗科;加強員工保健及密切接觸者的管理。
(4)后勤保障工作:分管總務、保衛、藥械的副院長牽頭,由供給保障部、總務科、保衛科、藥械科負責人組成。
主要職能:供給保障部負責各種后勤物質及防護用品的供應,工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作;藥械科負責各種急救所需的醫療器械及急救藥品的供應;工會辦負責各種捐獻物資的管理及一線工作人員的生活、慰問;保衛科負責院內安全保衛工作。在應急工作的過程中保障醫院的工作秩序,保障工作人員及醫院的人身及財產安全。
三、協調的方式方法:
醫務科牽頭與其他科室共同協辦管理,必要時由醫務科負責各科之間的管理協調。在管理協調出現困難時,由協調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,互通信息,加強聯系,遇到困難時應及時向醫務處或協調機制領導小組通報情況。