第一篇：班組建設中的精益化管理之路

班組建設中的精益化管理之路

作為企業的最基層組織，生產班組的管理水平是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎，企業管理的各項管理制度、生產作業最終要班組來落實，大量的基礎數據、原始資料需要在班組內完成。作為施工生產一線最基層的單位，班組最清楚生產中的關鍵問題所在，是企業革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組管理工作，是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵。

精益化管理是指以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節上，把細節管住，每個時刻都處于受控狀態”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續改善。在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產施工中以最小的投入，取得最大的產出，把最終成果落實到企業的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節約意識和創新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現企業的持續健康發展。本文通過對目前班組管理中存在的主要問題的分析，探討并提出班組建設中的精益化管理途徑和方法。

一、班組管理中存在的主要問題

1、重局部輕整體。班組往往以各自為中心，注重小團體利益，對企業缺乏整體利益、團隊精神和理解。某些時候，還存在不積極主動、不顧全大局，缺乏團隊合作意識。

2、重產出輕成本。班組關心的是怎樣把工作任務完成、實現多少產值，而不是多考慮怎樣節約材料、降低成本，管理粗放，現場浪費較大。

3、重技能輕管理。部分班組長操作技能高，但管理水平低，班組基礎管理薄弱，管理不到位、執行力不強，導致企業很多新的管理思想、管理措施不能落實到班組中。

4、重經驗輕改善。班組創新改進意識不強，合理化建議少，喜歡靠過去的經驗和領導指揮來做事，不善于自己發現問題、解決問題、主動思考實踐，滿足于現有的管理狀態。

5、重生產輕生活。班組往往以工作任務完成為主要工作，對員工的思想教育、精神生活、情緒變化、健康狀態和家庭情況等方面缺乏關心、關愛，溝通交流渠道不暢。

6、班組民主管理意識不強，管理不透明，人心渙散，凝聚力不強，缺失文化氛圍。

7、班組管理缺乏目標或目標不明確，激勵機制單一，開拓創新、進取意識不強。

這些問題的出現，說明我們在班組管理意識和管理方式上還有很大差距，必須從科學管理上下工夫，從細節入手，從小事做起，加強過程控制，注重實效，扎扎實實地對班組實行精益化管理。

二、班組精益化管理的途徑和方法

針對目前班組建設的現狀和存在的問題，作為一個工程施工企業，就要有針對性地提出解決存在問題的途徑和方法，并在生產實踐中加以克服和改善提高。并通過加強班組建設，逐步理順組織關系，找準問題癥結，以達到提高員工素質，保證安全生產，改善施工現場，促進項目管理水平、經濟效益提高的目的，從而使工程項目建設得以順利進行。

1、以人為本，積極推行精益化管理理念

精細化管理首先在于人，員工只有在思想上認識到位、樹立精益化管理理念后，才能更好地付諸行動。要做到班組精益化管理，首先要把教育和引導員工“樹立精益意識、自發主動實踐”作為切入點，從管理層領導做起，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發動。通過動員會、座談會、推介會等形式，把精益化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵員工參與到精細化管理中來。在引導上要做到目標明確、步驟清晰，在指導上要做到循序漸進、由淺入深，從最基本、最容易被員工接受、最方便實施和考核獎懲的地方做起，并注重培養典型，用管理過程中不斷出現的身邊的成功事例教育員工，使他們從體驗中增強認同感，贏得員工對班組精益化管理內涵的理解、支持，主動參與。同時，要進一步完善激

勵機制，把班組員工的利益與精益化班組管理聯系起來，讓員工自發、主動投身到班組精細化管理中來，只有這樣，班組精益化管理才能順利推進。

2、完善激勵機制，為實行班組精益化管理提供動力 在班組建設中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，所以激勵因素的作用發揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。企業在積極引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團隊精神的同時，還要對目前實行的激勵機制和工作措施進行梳理、規范，從班組建設的長遠目標出發，逐步完善班組管理的組織倡導、工作運行、指導推進、激勵制約，使之符合精益化管理要求，從而讓班組產生有期望、有奔頭的狀態，為班組建設提供不竭的動力，激發班組的內在潛力和工作積極性。

3、全面提升班組長的綜合素質

班組長具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有承上啟下的作用，是班組的核心和靈魂。就目前班組長隊伍狀況來看，還存在著文化程度偏低、管理意識淡薄、囿于現狀的現象，為此，要做好班組長的選拔、培訓、考核和激勵等工作，全面提升班組長隊伍的整體素質。（1）把好“選拔關”。企業應創造一個有利于班組長成長的環境，在思想觀念上鼓勵員工爭當班組長，提倡人才競爭，并不拘一格選拔班組長，從而使一批業務素質好、富有管理創新意識、執行力強，有責任感和事業心強、熱心班組工作，綜合素質較高的人才脫穎而出。在具體管理工作中，通過給班長一定的“自主權”，幫助班組長樹立威信，激發班組長主人翁責任感和工作積極性。

（2）把好“培訓關”。精益化管理客觀上要求班組長不僅要有豐富的工作經驗、熟練的操作技能，還要具有管理素質、創新素質和人文關懷意識，掌握一般管理方法和手段。企業應采取脫產培訓與業余培訓、普遍培訓與針對性培訓、系統理論培訓與現場操作培訓、業務技能與規程學習培訓等形式，多層次、多渠道地對班組長進行培訓教育，使他們思想上重視、技能上提升、管理上上水平，從而提高班組長的綜合素質。同時，企業還應創造條件讓班組長與外界發生橫向聯系，擴大他們的活動范圍，開闊視野，拓寬思路，以掌握與新形勢、新任務相適應的班組管理的新方法。

（3）把好“履職關”。班組長的職能就是抓生產、抓安全、抓質量、抓員工管理。因此，班組長必須不斷加強對自身職能的學習和理解，提高履行本職崗位職責的能力，嚴格遵守企業的規章制度，服從大局，正確處理生產任務與安全、質量、經濟效益的關系，以人為本，妥善處理員工生產與生活的關系，倡導學習型、創新型團隊精神，推行精益化管理理念。同時，企業還應明確班組長責、權、利的規定，提高班組長的使命感、責任感和榮辱感，以在本班組建設中起到良好的模范帶頭和表率作用。

4、班組人員管理

在班組中推行精益化管理，要首先理解人、尊重人，發揮班組中每名成員的工作熱情、積極性和創造力，班組長在日常工作、生活中要努力做到：

（1）民主管理，以理服人。班組長遇事要同本班組人員多商量，征求班組人員的意見，集思廣益，不搞“一言堂”、“家長制”，出現了問題不推脫責任、不抱怨，要主動承擔責任，積極分析查找原因，找出解決問題的辦法和措施。同時，要積極采納員工的合理化建議和技術革新成果，并充分發揮民主監督作用。

（2）注重溝通，以情感人。工作、生活中有了矛盾，不要回避、激化，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結部分持不同意見的員工。要關心、關愛員工，主動幫助員工解決工作、生活或家庭中遇到的困難。（3）注意發現優點，不要吝嗇表揚。班組長要善于根據成員的不同情況、特點，因人而異，有針對性地采用不同的溝通、引導、激勵方式，不要只盯著班組成員的不足和缺點，要注意多發現優點、多表揚、多激勵，講究工作方式、方法，正確引導員工改正錯誤。

（4）注重教育培訓，關心員工職業規劃。企業和班組長應加強對員工的教育培訓，教育培訓內容不僅要包括工作技能、安全生產、崗位職責和工作標準等工作內容，還要包括思想品德、行為禮儀、職業道德、個人發展規劃、家庭觀念等有關個人生活質量、職業發展方面的內容，使個人成長與企業發展緊密聯系起來，提高主人翁意識和責任感。（5）營造良好工作氛圍，強化班組集體觀念。班組長應努力營造班組內良好的工作氛圍，不斷強化集體觀念，形成合力。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神等。一個良好的工作

環境能有效保證員工的思想、情緒穩定，提高員工的工作激情和積極性，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。同時，班組的收入、榮譽和融洽氛圍取決于班組內每名成員的努力和付出，只有團結一致才能更好地完成班組的各項任務。

5、班組現場管理

班組的現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。在班組生產現場管理中推行精益化管理，有利于改善生產現場環境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產，提高員工素質，樹立良好的企業形象。要做好班組的現場管理，一是要從班組、作業現場的實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最有效、最經濟的作業程序和作業方法；三是定期對實施過程、結果進行評價，持續改進，確保班組投入有用、有效，符合班組工作目標要求。

在班組生產現場管理中，應通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為員工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

對班組生產現場進行精益化管理，企業應建立健全生產現場交接班制度、巡回檢查制度、崗位責任制度、安全責任制度、考核評價及獎懲等規章制度，明確生產現場管理工作標準、工作程序標準和員工工作標準，嚴格班組內部基礎管理工作程序和要求，從而使班組生產現場管理、監督檢查工作有章可循、明確具體、規范操作，提高班組建設的工作質量。

6、班組生產管理 班組的首要任務是完成企業安排的各項工作任務。班組要按照精益化管理的思路和工作要求，精心組織、合理安排，科學評估人、財、物的投入與產出，嚴格工序銜接和過程控制，并根據工作進展情況及時修正、調整，以確保順利實現管理目標。在生產過程中，班組長在安排工作時，應做到以下幾點：

（1）計劃性。班組工作計劃要事先確定，并分解為月、周、日工作計劃，其中，日工作計劃是基礎。班組長安排工作任務時，應按照工作計劃的要求，事先對每一項工作任務“胸有成竹”，并對每名員工的工作技能、團結協作、思想情緒、身體狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏、輕重分配恰當、分工協作順暢。

（2）周密性。工作任務開始前，班組長要首先確認工作任務所需材料準備是否齊全、生產設備是否處于完好狀態、工作要求和相應措施是否傳達到位、影響現場工作的外部因素是否解決等內容，必要時，應召集相關人員對工作任務進行梳理，提出合理化建議和注意事項，以確保工作任務能夠得到順利實施。

（3）量化性。工作安排時，對工作任務要求要明確、具體。凡有量可計的工作，要有明確的量化指標，量化指標要充分考慮到每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（4）突發性。班組長在安排工作任務時，應充分考慮到工作過程中可能出現的人員不到位、停電停水、材料供應不及時、機械設備故障、生產事故及外部影響等不利因素的影響，預先制定應急預案和保證措施，避免出現突發性事故或事件時，班組工作出現脫節、失控狀態，影響工作任務按計劃實施或出現偏差。

班組精益化管理要求班組在生產中投入的人、財、物要產生一定的效果，符合任務目標的要求，提前或延期完成生產任務都應屬于失控狀態，因此，班組在生產管理過程中應根據實際情況及時對工作計劃進行修正、反饋或提出工作建議，保證工作計劃的符合性、指導性，以順利實現企業總工作計劃目標。

7、班組安全管理

班組作為企業最基層組織，是企業安全管理的前沿陣地，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。實施安全生產、文明施工的精益化管理，班組應首先做到“認識到位、責任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、獎懲到位”，以生產現場安全管理為中心、為重點，結合生產作業條件、環境和人員安全素質，以人為本，嚴格貫徹落實安全文明生產規章制度、安全技術操作規程、工藝技術規程和勞動紀律，評估和辨識生產現場的不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業，確保人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素和管理缺陷等有效預控、在控、受控。同時，班組要在生產現場和作業過程中及時做好各類有關安全生產、文明施工信息的收集、傳遞、分析、處理等工作，及時發現和處理生產現場中存在的安全事故隱患和危險因素、危險源。

8、班組質量控制 班組是企業最小的生產單位，直接決定著產品質量的好壞。在班組中實施質量控制的精益化管理，應做好以下工作：

（1）加強質量培訓和引導，提高班組成員的質量意識。通過班組質量工作培訓和質量控制技術理論、方法的學習，以及技術交底和規章制度的約束、激勵，使全體成員牢固樹立“質量第一”的思想，提高質量意識和質量控制技能，嚴格工藝流程管理，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

（2）提高班組的工作質量，確保產品質量符合要求。工作質量是產品質量的保證，包括為達到產品質量標準所做的各項管理和技術工作的完善程度。要實現產品質量的精益化管理，首先必須保證班組的工作質量符合工藝流程工作標準，各項工作的開展應符合規定要求，嚴謹求細、精益求精，在過程中杜絕和消除質量缺陷，從而確保產品質量符合標準要求。

（3）加強關鍵工序質量過程監控。在班組成員具有明確的質量意識、質量觀念，掌握質量控制技能、方法的同時，在日常生產過程中，班組還應運用全面質量管理PDCA循環的原理和方法，對工序狀態進行分析、判斷、監控和修正，并通過對作業過程的質量工作剖析，使每名成員都能了解自己所完成的各工序的質量水平，進而找到影響質量的作業關鍵點、控制點，進行有針對性的對策攻關或控制，從而確保質量工作時時刻刻處于受控狀態。

（4）積極開展質量技術革新和交流，激發質量創新意識。為加強班組質量管理和控制，班組應積極開展全面質量管理活動，并通過持續開展全面質量管理活動，充分調動員工關心質量、參與質量管理、積極主動解決身邊存在的質量問題的自覺性、主動性。在日常生產過程中，班組長還應針對經常出現的質量問題，及時組織成員進行討論、分析和交流，找出質量控制的工作措施和解決辦法，必要時，應向技術人員請教解決質量問題的辦法，以便制定有針對性的班組質量改進計劃。同時，班組還應在鞏固、轉化質量管理、控制成果的同時，整理成果材料積極參加企業內外交流，使員工開拓質量改進的思路，共享取得成果的喜悅，進一步激發員工的榮譽感和進取心。

9、班組成本管理

班組成本管理是企業內部以生產班組為核算單位,在專業人員的指導下進行的成本核算、成本控制活動。班組工作在生產一線，既是機械設備的使用者，又是各類材料的消耗者，實行班組成本精益化管理，充分發揮班組在成本管理、控制方面的積極作用，對實現企業成本控制具有重要的意義。

（1）提高成本意識，轉變成本觀念。企業應加強成本培訓教育和引導，使班組充分認識和理解成本與班組工作任務的進度、完成情況及員工收入的關系，提高成本意識，轉變成本觀念，進一步增強班組在人工費、設備費及材料費等方面節約使用的自覺性，引導班組員工利用工作技能的提升和改進，鼓勵針對節能降耗的小發明、小革新，促進生產成本的降低。

（2）完善成本管理規章制度，落實成本管理責任制。企業應根據實際情況，制定和完善班組成本管理制度，明確班組各項材料、機具消耗、機械設備維修維護等成本與班組的經濟收入掛鉤考核的成本管理責任制，班組長帶頭組織實施，并通過層層分解成本預算目標的方法落實到人、責任到人、考核到人、獎罰到人，從而使班組成員關心成本、參與成本管理、全員控制成本，避免出現事先無計劃、事后無考核、用多用少一個樣、責任不清、獎罰不明等大鍋飯現象而影響員工參與成本管理的積極性。

（3）加強生產現場成本管理。作為成本消耗的主要場所，班組應加強生產現場的材料管理。一是通過創新降低成本，即從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率；二是通過現場管理降低成本，要周密計劃，嚴格把關，強化事前控制、過程中監控及事后分析，全過程、全方位控制班組成本，并加大機械設備維修維護、修舊利廢管理力度，降低成本消耗；三是在生產過程中，經常將班組計劃成本與實際發生的業務進行對比，加強材料消耗分析，對異常情況及時查找原因，及時加以糾偏、修正，確保成本計劃受控。

（4）加強班組成本過程核算，及時進行考核獎懲。企業要加強對班組成本消耗的階段性過程核算，以成本控制為主線，實現預算、計劃、控制、核算、考核、獎懲一條龍的成本管理，以及時發現和解決管理中存在的問題，促使班組做到生產成本與安全、質量、生產任務一起抓。同時，企業對班組成本控制的考核獎懲要注意時效性和針對性，使班組能夠切實享受到實施成本管理帶來的利益，進一步增強班組對成本管理的熱情和積極性，使節能降耗、修舊利廢變成班組自覺、自發的行為。

10、班組驗收考核

班組驗收考核精益化管理，在于制定班組驗收考核標準的準確性、驗收考核過程的客觀性和驗收考核結果的翔實可信度，并組織專門的驗收和考核，對班組、員工工作任務的綜合完成情況進行總結評定和考核獎懲。只有這樣，才能對班組在質量、安全、成本、效益等方面的管理效果結合責任制度進行客觀公正的考核、獎懲，以理服人，激勵先進，鞭策、刺激落后班組主動向先進學習，從而形成班組之間你追我趕、爭強求勝的良性循環和良好氛圍，促進企業健康和諧發展。

11、創建學習型班組

學習型班組的創建不是目的，是不斷推進班組建設，提升班組管理水平，增強員工素質的有效手段，同時也是班組推行和實施精益化管理的基礎和要求。一個組織只有不斷地學習，才能夠增強自我加壓、自我提高、自我發展、自我超越的緊迫感和危機感，班組就有旺盛的生命力和競爭力。學習型班組創建不是一項單純的活動，而是長期一貫的學習過程。在創建過程中要與企業發展目標、企業文化建設、團隊精神、班組建設、員工專業技能和職業素養的提高有機結合起來，學習工作化、工作學習化，培養班組具有良好的職業形象、開拓創新、勇于實踐、積極向上的團隊精神，增強班組的凝聚力、戰斗力、創造力和員工的集體榮譽感、工作責任感，使班組建設邁上一個新層次。在班組實施精益化管理是一個動態、開放的持續過程，需要各方面主動協調、積極溝通，形成合力。企業要發揮主導、引導作用，結合企業的實際情況，及時根據不同階段可能出現的新情況，對精益化管理模式進行深入研究、探索和實踐，發現不足，重點突破，逐步完善，形成一套系統的更加適合本企業發展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過程中，要發揮主導、帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導班組員工發揮主體作用，只有把他們的積極性被充分調動起來，班組精益化管理才能最終實現。同時，在班組中推行精益化管理是一個長期的、漸進的過程，要找準切入點和適合的培訓方法，通過設定規則、規范行為、不斷訓練、養成習慣、強化習慣、習慣成自然的持續過程，在班組中堅決實施精益化管理模式。只有當精益化管理的思想、理念和方法化為班組中每名員工日常工作中下意識的舉動時，才能夠達到精益化管理的最高境界——習慣成自然。企業還要善于發現典型班組和先進個人，及時總結推廣他們的經驗，明確企業的導向和推行班組精益化管理的態度，堅定不移地推行和實施精益化管理方式，為企業的發展奠定基礎。

第二篇：電力企業班組精益化管理初探

電力企業班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤電力鯉魚江有限公司）

【摘要】：自上世紀80年代以來，精益生產管理得到了越來越廣泛關注和應用。精益生產管理可以使企業保持提高效率、持續改進、不斷提升顧客滿意度及經營業績。我國電力企業在內外部環境和企業發展的壓力下，可以采納精益生產的方式，以便可以激發企業的創新動力，提升公司績效及社會形象。而生產班組作為電力企業最基本的單元，開展精益化管理對企業意義很大。

【關鍵詞】：電力企業；精益生產；班組基礎建設概述

近年來，隨著電力市場的擴大，電力企業之間的競爭日益加劇。面對電力行業的新形勢、新問題，如何提高企業的運營效率是個必須面對的問題。雖然電力企業在電網容量、裝備水平、服務水平得到了顯著提高。但是，煤價上漲、環保標準提高、負荷需求變動等內外部環境的要求仍使這些企業備感壓力。為此，筆者探討電力企業可以選擇以班組精益化管理為基礎，帶動公司績效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經濟一體化的發展，在企業生產與運營管理領域也進行著管理哲學和技術的進化。自20世紀80年代以來，發展出影響廣泛的精益生產管理方法。精益生產起源于日本豐田，經過近半個世紀的實踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。

3電力企業班組精益化管理的實施

班組管理是企業管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業內部的作業單元日趨增多，班組設置的數量和類別也比過去復雜。電力企業班組精益管理的核心內

容是“一個中心，兩個堅持”。即以員工培訓（T）為中心，堅持提高效率（P）、保證質量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項目（PQCS），堅持計劃（P）、實施

（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環（PDCA）。

1.員工培訓

班組主要是從事生產經營活動。按時保質保量完成生產經營活動所賦予的指令或任務，是班組的基本職責。班組員工培訓的出發點和落腳點就是圍繞生產經營活動進行。因此，員工培訓是班組精益管理的中心環節。

培訓的內容主要有三點：

（1）提高員工的工作績效。

（2）提高員工的工作技能。

（3）端正員工的工作態度。

其中，員工的工作績效包括生產效率、質量保證能力和定置管理（5S）活動成果；員工的工作技能包括崗位應知能力、崗位應會能力和多功能作業能力；工作態度包括責任心、上進心、協作服從性和出勤情況。

培訓的方法主要采用在職培訓，由班組長具體負責開展。

2.質量保證

精益生產要求每個班組實現“零不良品”，保證產品是百分之百的合格品。電力企業的產品即向客戶提供電能和服務，其質量特性與質量體系主要有三類。

（1）電能質量：電壓合格率、頻率、諧波。

（2）服務質量：供電可靠性、客戶滿意率、勞動生產率。

（3）供電設施質量：設備可用率、事故率、線損率。

電力供應與服務的過程控制就是對電網的輸、變、配用電的過程控制。那么，班組在精益管理中若能緊緊把握“兩票”、“三制”，則能有效地保證質量并實現安全生產的目標。

“兩票”、“三制”的具體內容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設

備定期試驗輪換制度。“兩票”、“三制”是班組保證工作質量，實現安全生產的關鍵。

3.成本降低

為了保證在競爭中獲取最佳的利潤，企業必須在整體上展開降低成本的各種活動。班組作為企業控制成本的最基本單元，更要不斷地進行改善優化。降低成本的外延很廣，包括提高安全生產水平、改善生產管理技術和設備工器具等帶來的效果，甚至還包括提升班組員工士氣和推動“5S”活動帶來的效果。

4.5S管理

5S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養實踐證明。5S 活動是班組精益管理的基礎，是降低成本的活動源頭，是安全生產的軟件，是標準化的推進者。5S 活動更能營造輕松愉快的作業現場和工作環境。在推行 5S 活動過程中，各類班組可根據自身特點，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活動成果。有條件的班組可通過MIS 系統的運用，實現網上查詢，保證班組規章制度、設備臺帳等資料的準確性、及時性和信息共享。

5.管理循環

管理循環是指按計劃、實施、檢查和處理四個階段的順序不斷循環對上述4個管理項目進行管理。

第一階段擬定計劃，就是確定管理目標、活動計劃和管理措施方案。第二階段實施，就是貫徹執行計劃、實實在在地去干。第三階段檢查，就是每項工作完工之后要檢查效果，哪些做對了，哪些做錯了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經驗，使之標準化，總結失敗的教訓，以利再戰；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計劃提供資料。

6.評量

班組實施精益管理的效果可以通過評量的方法來測定，由相關管理人員采用問卷調查的形式，讓班組成員實事求是地回答，從而進行定量定性分析，找出管理中存在的問題，查明問題產生的原因，提出行之有效的改善方案，從而實現精益管理。

4電力企業班組精益化管理應用效果

電力企業通過班組精益化管理的實踐，可以起到明顯的效果：

1.企業素質提升

精益化管理支持企業不斷提升內在素質，為企業帶來無形價值，如：培養精益人才以及大量的多技能操作人員，為企業進一步發展打下人才基礎。通過精益化管理的實施，使生產計劃集成、檢修等流程標準化不斷提升，檢修運行操作步數不斷減少，降低發生事故的幾率。

2.企業形象提升

通過精益生產的實施，優化搶修流程，縮短對客戶停電報修的響應時間，減少客戶對停電的投訴和抱怨，有效地提升電力公司的客戶服務形象。

5結語

電力企業通過班組精益化管理，主營收入增長、成本不斷下降，企業獲得可觀的有形價值。同時，精益化管理鍛煉員工隊伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創造巨大的無形價值。精益化管理在電力企業還只是剛剛起步，隨著精益化管理的深入開展和研究，電力企業一定會邁上新的臺階。

參考文獻：

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作者簡介：

賈立軍湖南華潤電力檢修有限公司安生部部長

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第三篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細節的理念，在注重安全工作細節中，要觀察得更細、更周密，時刻以事故教訓為鑒，經常自覺地檢查規章是否執行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細節，真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風險辨識與預控、標 準化作業

1、前言

細節決定成敗，安全生產更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產的安全內容，落實好每一項生產的安全步驟，抓好每一個生產細小環節，才能真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認真學習安全規程，熟悉安規，還有通過各種方法幫助員工深刻理解安規。例如了解和掌握各種安全防護用具的性能和使用方法等。對經常進行的工作，以學實踐總結的方式來制定好的各項安全措施；對突發事故后的個人行為知識進行分類規范，以問卷答題和事故演習的方法使大家能夠熟練應用。通過嚴格的考核力度，灌輸安規執行優先的思想，形成正確的不違章的習慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅決不去做，通過

強制性、反復性的灌輸，增強職工的“我要安全”的主動意識。制定詳細的安全職責，并與績效掛鉤，才能使班組每個人都明確自身所負的安全職責，工作時以負責任的態度去檢查自己、監督別人、查找設備的安全隱患。

2.2加強班組作業現場的安全管理精益化

人身、電網和設備的安全，落腳點在作業現場，結合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評價”、“安全主題活動”等專項安全活動和重點工作，分階段、有重點、有針對性地開展作業現場的安全管理。。。補充內容。

注意針對班組作業現場的安全管理工作的弱項，制定細致現場作業危險點分析與預控，逐步提高員工的安全意識、安全知識、安全技能、事故預測、防范能力，從面提高安全素質和安全需求，自覺規范安全行為。

作業現場的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質與技術素質，因為業務技能的熟練程度直接影響著安全生產工作的進展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個施工流程、環節，才能準確地控制好危險點，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性并制定對應的防范措施，這樣才會心中有數、才會安全，才不會違章，從而達到提高安全生產水平的目的。

2.3強化班組作業現場的自查自糾

結合“無違章年”活動、安全風險評估、季節性安全檢查，完善現場稽查標準，班組對作業現場進行自查自糾，對發生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內在原因，對癥下藥落實整改，嚴格安全生產策劃、提醒、把關、督查“四個百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業工作、大型起重作業工作等危險性高的工作，現場安全把關人要在現場進行全過程管理，確保安全生產。

2.4抓好現場作業風險的辨識和預控，現場作業風險的辨識和預控，要求對每一個作業項目從人員素質、作業環境、機具與防護、檢修施工電源、現場管理等方面進行風險辨識。主要是結合企業安全生產實際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識可能導致事故發生的各種顯露和潛在的危險因素，并制定相應的風險控制硬性措施，并強制執行。

2.5加強標準化作業細化管理

班組應真正把標準化作業要求細化、分解到每一個檢修項目中，避免習慣性違章。以標準化作業、準軍事化管理、工前一小時培訓和“三交”互動“四大法寶”為重點，深化現場標準化作業卡的應用，強化對工藝性違章的辨識和預防能力，班組應對標準化作業卡進行執行前審核、執行中檢查、執行后評價，并對不合格的進行考核，在全班進行分析，讓大家都吸取教訓，使標準化作業在原來的基礎上得到質的飛躍。

2.4注重班組作業后的安全生產評估

注重培養班組安全反思的習慣，通過班會每日分析、每周小結、每月總結等形式，及時總結工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問題和不足，提出有效可行的方法和目標，按計劃實施制訂的目標，通過不斷導引和練習，讓反思習慣成為班組的群體公約。

3、結束語

。。。從精益化談。請修改補充

牢固樹立員工重視生產細節的理念，在注重安全工作細節中，要時刻對變動的作業現場與作業人員觀察得更仔細、思考更周密，督促員工改進安全細節上的不足之處，逐步養成良好的工作習慣，徹底杜絕各種習慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對安全工作、企業利益、員工生命安全的高度重視和高度負責的精神，建立健全安全教育與激勵機制、安全責任與風險機制、安全與預防機制、安全監督與制約機制，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使安全管理工作的每個階段、每項內容、每個細節都能得到強有力的保障。才能用優秀的安全業績作為我們對社會、對電網、對企業、對同事負責的根本體現。

第四篇：淺論供電企業精益化管理之路

摘要：精益化管理是一種先進的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業的運用。并且從要構建精益化管理架構、要堅定以企業市場戰略為導向、要實施生產流程優化、建設完善信息化平臺、要以文化建設為引領導這幾個方面來論述供電企業如何實現管理的精益化。關鍵詞：精益化 管理 監督

目前，我國的供電企業在電網容量、服務水平等這些領域上實現了顯著的提高，但在社會主義市場經濟競爭環境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應市場經濟競爭。而且供電企業的產品—電力服務很難滿足客戶復雜多樣的需求，這都造成了難以預測的經營波動。同時，在供電企業生產中，電網的規劃、需求預測這些電力供給的特點會對電力服務提供質量和運營成本產生重大影響，讓電力產品供應無法通過庫存的方式來調節。在電網運行維護中由于都不是以自動化為基礎的流水線作業、電網運行維護的效率和質量都對電網的終端客戶產生到直接的影響，這也對供電企業的經營產生波動，不像制造業一樣產品對客戶服務的影響相對滯后。而且，安全可靠的運行都始終是電網企業追求的首要目標，所有的流程優化和效率提升的工作都必須在一個安全可靠的前提下進行，有時稍微的疏忽也會導致電力的危險。由此看來，供電企業的現狀和產品的特點都造成了供電企業經營的困境。

供電企業要在市場競爭中立足和發展，可以借鑒當今企業流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產理想展開的，其核心思想就是減少浪費和高效生產。雖然精益化管理方式只是新興的企業管理模式，但因為精益生產方式能使企業低庫存、提高產品的品質、減少用工、縮短產品的開發和生產周期、加快了應對市場的速度能力，并且通過對企業員工管理理念的轉變、能為企業帶來創新能力和員工的團隊協作精神，由此讓企業產生了無形效應。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業，尤其是廣大供電企業的借鑒。本文就探討供電企業精益化管理之路。

一、要構建精益化管理架構

企業進行精益化管理實質上是一種管理技術，在精益化管理中能大幅度減少生產所需要的閑置時間、產品開發設計所需要的周期等，因而精益化管理是對社會影響巨大的生產方式。對于一個供電企業來說，要實現精益化的生產管理模式，這架構應該是這樣：

1.1管理分層的機制

為了在企業內部都實現精益化管理，供電企業應該從總部到基層都成立精益化管理小組。并且在管理上從公司統管項目和基層自主項目這兩方面展開；在統管項目上，應該由總部的精益化管理辦公室來負責推進統籌項目進程；自主項目就由各基層的精益化管理辦公室來負責實施。

1.2 建立一個立項評審機制

為了在企業更好實現精益化管理，應該建立一個立項評審機制，在評審機制運作上應該按照科技項目的流程來管理。在項目的評審上，以公司的發展戰略目標和部門的財政預算來做指導,同時集中策劃如何實現精益化管理，并且把策劃方案形成一個個指導意見發放到各單位，然后基層單位就根據這意見來策劃提交的候選項目，公司總的精益化管理辦公司對部門提交的項目進行篩選評估，凡是不符合公司發展戰略的都不給予立項，可實施可改善但是無需立項的項目應該以合理化建議。能對公司發展有利的應采取立項。

1.3 項目的監控機制

供電公司應該采取一個項目的監控機制，這樣確保公司項目能順利實行。為了實現精益化管理，應改對項目層級實施，同時邀請一些咨詢公司對實施的項目開展輔導。由于精益化的目標是為了減少浪費和實現高效的生產，所以在項目實施上應該按照測量、定義、改善、分析、控制這個精簡生產的路徑來進行。并且公司總部的精益化管理辦公室應該對項目進行定期專業檢查和評審。

1.4 對項目成果的推廣機制

在一個項目的完成之后,公司的項目組應該提交工作報告、項目結束的申請書等這些文檔。為了這次成功項目經驗得到推廣，公司的精益化管理小組應該對項目展開評估，對具備推廣價值的項目成果應在全公司的范圍內展開宣傳，把這些先進成果進行應用。

1.5 人力資源精益化管理

為了實現人力資源上的精益化管理，供電企業應該設立一個獨立的一級員工、二級員工這樣各層級的金字塔形分布的人力資源培訓體系，并且運用實踐和培訓的方式對員工展開培訓。同時各級員工應該去參加特定機構級別的課程培訓考試，通過后就給員工頒發培訓證書等等。這些方式都是對員工精益化管理的體現。

二、要堅定以企業市場戰略為導向

精益化管理的一個目標就是要求企業一切以市場戰略發展為導向。企業只有在市場上不斷實現創新，以最低成本方式實現最優的質量，用最低化的價格讓客戶滿意，從而能為企業獲得在市場生存的資本。為了實現一切以市場戰略發展為導向，供電企業在對人力資源管理上應該以人為本。因為精益理論認為，人是第一生產力，培養優秀的人才其實就是為企業獲得發展的資本。所以員工也是一個很重要的生產資源，為了能培養優秀的人才，供電企業可采取“自主管理”的方式來培訓員工，提高企業員工的積極性和主動性。員工生產積極性的提高，有利于生產效率的提高和電力產品質量的合格。同時給予廣大員工一定的權利和發展的空間。讓工作的員工能感受人生價值，從而發揮其潛在的潛能為企業創造更大的價值，為在市場上的發展做好基礎。

為了以市場戰略發展為導向，企業還應該堅持不斷完善生產管理方式。企業生產的拉動源是市場需求，這就要求供電企業應該及時了解市場上的需求情況，并且依據需求來制定生產計劃。這也是精益化生產的體現，由此也得出精益生產實質上是拉動式生產系統，由市場拉動產品組裝和零件加工。因此供電企業在精益化管理模式下，應該先確保獲得準確的市場需求信息，并依據信息制定生產計劃，拉動企業的生產，這樣能節約企業生產中多余的浪費，企業有了市場作為源動力，一切都可以順暢地運轉起來，也就是加強需求側的管理。

三 要實施生產流程優化

供電企業的精益化管理，也要求實施生產流程優化，這樣才能實現精簡資源、創造最大利潤的精益化生產目的。為此供電企業應該參考先進企業的模式，并且對對目前業務流程的現狀進行系統分析和診斷，從業務的流程的起點至終點進行認真梳理，剔除重復低效的環節，這些都是業務流暢優化的措施。

為了，供電企業可以采取一些措施實現生產流程優化。如全面生產維護（TMP），也就是生產以改善設備效率為目標。為了達到改善設備效率的目的，可以讓企業的全體員工共同參與設備保養和維修的管理體系。由于供電企業生產流程大多數是設備的檢修維護，只有運用全面生產維護（TMP），也就注重設備管理維護和創新，才能實現精簡資源和最大利潤。要實現生產流程優化，供電企業應該從生產系統處，注重電網設備的維修；并且對維護設備生產的一線員工進行技術技能培訓，這有利于提高生產設備的自主維護保養能力。并且應該開展設備維護的宣傳教育工作，通過這能延長設備的壽命和使用周期。加強生產設備的設計、采購、規劃、檢修、報廢這些環節的管理，實現設備的安全、經濟和高效。

生產流程優化的另一個方式應該是全面質量（TQM），也就是企業的所有組織、所有部門的人員都提高電力產品質量作為核心。因為電網企業是服務性的企業，只有最經濟和優質的服務產品，才能滿足用戶多方面的需要。因為供電服務涉及到企業的運行維護、規劃建設和營銷等多方面，只有企業的全部員工以產品服務為核心，在各業務板塊上做好工作，才能提高生產的工藝水平和質量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。

另外一個生產流程優化的是全面成本管理（TCM），也就是全部員工共同參與降低成本的活動。在供電企業中，全面成本管理就是依據企業的資產狀況，用減少成本消耗的方式優化生產過程。為了實現全面成本管理，供電企業在電網建設時，應該不斷優化設計施工方案，并且對資金投資進行比較。還可以在生產環節開展降低成本的活動等等。

四、建設完善信息化平臺

建立信息化平臺也是一種精益化管理的方式。當今社會的一個特點是信息化。供電企業作為我國較早普及計算機信息技術的行業，對企業的管理信息系統、電網調度自動化、計算機輔助設計、電力負荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產、節能消耗、降低成本、節能降耗、提高勞動生產率、縮短工期上都能取得明顯的經濟效益和社會效益。種種的事實都證明，信息化建設不僅能幫助簡化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進標準化、一體化運作，實現規范化管理，能促進供電企業的發展，可以實現精簡優化高效的精益化生產目標，尤其對于電力企業單一的產品來說，這些作用將更加明顯。

為此，供電企業應該建設信息化平臺，根據信息化的發展指導思想來發展企業。供電企業應該積極采用先進技術手段,發展信息技術，完善信息化平臺，實現信息技術對企業的有效管理。

五、要以文化建設為引領導

供電企業的精益化管理還需要建設優秀的企業文化。在當今市場經濟競爭中，企業文化已成為了無形優勢的生產力。一個優秀的企業文化，往往能激勵員工為實現企業的發展，努力提高生產效益獲得競爭優勢，這對企業精簡高效的精益化生產是極其有利的。企業文化作為企業成長發展的一種恒久動力支持體系，影響著企業生存和發展的方方面面。企業文化就是企業員工在共同愿景的指引下，將核心價值觀轉化為自覺行動的原動力。

為了要建設一個優秀的企業文化，供電企業文化價值核心應該是“人民電業為人民”的宗旨，堅定“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的企業使命。因為供電企業產品是提供用戶服務來實現增值的，生產和服務因而也就是企業不可分割的兩個方面。為此，供電企業文化建設應該以安全生產為中心，并且以經營管理作為重點，同時注重以人為本的理念。這樣的文化氛圍才能調動廣大員工工作的積極性，激發潛能。

第五篇：精益化管理 文檔

國網山西省電力公司全面推進輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家庫專家,在總結2011年～2012年紅旗工區創建的基礎上，結合山西輸電線路運維現狀，以及直升機、無人機和人工協同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業精益化管理提升實施細則》《輸電專業精益化管理考核評價規范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續推進輸電專業精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規范管理模式和流程，建立統一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態巡視，季節性輸電線路隱患排查，常態化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合重點工作計劃，按照二十四節氣工作法，突出季節性、時段性，分階段推進輸電專業精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經理帶領網運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調地面工區、檢修工區、測試工區、北站工區，以及西格線全部班組，對設備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學習貫徹情況、員工的日常學習、生活情況進行了檢查指導。

為了了解光電纜運用質量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區間徒步對線路標石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學習情況，在柯柯特機工區，宋總讓三位見習生繪制了剛察—德令哈的接入網網絡圖，宋總

在看完三位見習生繪制的網絡圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續提高業務水平。宋總一行的深入細致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領導工作作風之細和嚴謹，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領導的實干精神當作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設備運用質量和線路維護質量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關于輸電專業精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導。

為迎接輸電專業精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業精益化工作匯報會，公司領導魏紅兵、運維檢修部負責人、35KV輸電線路運檢班相關人員參加了此次會議。會上運檢部負責人就大足公司開展輸電專業管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網公司輸電專業精益化管理提升工作要求和輸電專業工作部署要求而進行的，輸電專業精益化管理工作內容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現場及一線員工作業。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區內遷改的輸電線路進行GIS數據的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數據導入了GIS系統和新的雷電定位系統，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業班開展了多次帶電作業工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關數據，對于線路相關故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產運維服務。大足公司領導魏紅兵表示：公司將從人員結構、人員培訓方面為切入點，進一步提升輸電專業精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應的指導和技術支持。正值輸電專業一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網公司精益化管理提升工作檢查組指導工作，該專業從安全管理、運行管理、培訓管理、紅旗線路建設、紅旗(標桿)工區創建、紅旗班組對標競賽、基礎管理、科技創新、輸電線路綜合治理等方面，呈現“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標準體系。全面梳理各項規章制度和工作流程，對每個關鍵節點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發集“數據采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設備運維提供了方便、實用、全面、準確的影像化基礎資料數據庫。

亮點三：實施專業化巡檢，優化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現場運行規程。采取正常巡視、專業巡檢和專家巡視相結合的方式，提高線路運維質量。

亮點四：立足專業實際，深化科技創新。自主完成“防繞擊側針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業防碰撞提升器”、“輸電線路導航系統”、“輸電線路應急搶修遠程指揮系統”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓基地。設置了線路停電檢修、帶電作業、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規培訓科目，為開展專業技能培訓、反事故演練、技術比武等職工日常培訓活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業發展和職工素質的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網北京平谷供電公司通過輸變電專業精益化管理檢查

11月12日，國網北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業精益化管理及輸電

線路、變電站標準化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業精益化管理工作水平，確保地區安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業精益化管理工作中，嚴格按照標準化管理工作的要求，在專業管理體系、安全生產管理、運行維護管理、標準化線路建設、狀態檢修管理、專項技術工作、班組建設、應急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規定，線路和設備運行良好。輸電專業采用聽取匯報、查閱資料、現場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標準化線路建設情況，標準化線路專家組依據《考核評價細則》和《標準化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細檢查。變電專業檢查組根據變電站標準化評價標準隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標準化評價工作。記者在現場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內外部環境、設備運行維護和保養情況進行了仔細檢查，并采取現場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負責人對專家組的意見和建議認真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結中對平谷公司的輸變電專業精益化管理及輸電線路、變電站標準化管理工作總體給予肯定，要求嚴格按照考核評價細則和檢查考核評價方法的規定，在細節上繼續下功夫，確保設備安全可靠運行，地區安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區持續高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負荷急劇增加，電網供電負荷一直維持高位運行。為保證電網主網架安全穩定運行，8月15日，國網威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業務，共同確保電網安全供電。

威海電網目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負責護線責任段的日常巡視、防護工作，及時發現、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區內的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發現問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導，并于每年召開專業會，對先進單位和個人進行表彰。

據了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區內非法作業86次，消除危急缺陷13處。