第一篇：精益化管理宣傳標語

1、用精益思想、實現產品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存

2、挑戰自我、精益求精、實現產品效益最大化

3、精益制造、優化企業生產

4、高效至精、降損求益

5、優化流程、精益生產、創百年企業

6、用腦去工作、用心去體會，用我們的大腦‘考慮問題

8、用我們的眼睛‘發現問題’。用我們的雙手‘解決問題

9、三日改善看得見，促進生產是關鍵。

10、欲要創其效，必先改其善。

11、保證生產質量，是你我共同的責任。提高生產效率，是你我共同的希望。節約生產成本，是你我共同的義務。

12、挑戰自我，改善無限。

13、改善觀念，抓好精益生產。

14、精益生產，使黃島工廠轉變。

15、精益生產，轉變我們的觀念。

16、改善三日易，堅持百日難。

17、企業要發展，節約耗資是重點。

18、節約要實現，改善是關鍵。

19、人人節約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。20、市場競爭真激烈，降低成本是關鍵。

21、浪費可恥，節約光榮。

22、涓流匯大海，改善于細微處見精神。

23、節約降耗，興廠立業。

24、精益求精，勤奮實干。

25、精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益。

26、精益生產，勇往直前

27、乘精益之東風，升**之風帆，創**之偉業。

28、不為改變而改變，要為改善而改善。

29、在改善中成長，在改善中受益。30、追求精益，永無止境。

精益生產標語

1，高品質、低成本、短交期

2，最大限度減少企業生產所占用的資源 3，最大限度降低企業管理和運營成本 4，同樣的產品以世界最低的成本生產 5，精益生產思想是ERP，充分發揮效益的關鍵

6，零轉產工時浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害 7，永無止境地追求七個零的終極目標 8，精益生產是趕超世界一流水平的必經之路 9，追求卓越的過程，享受完美的結果 10，消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善 11，整理整頓做得好，工作效率步步高 12，培養優質素養，提高團隊力量 13，5S效果很全面，持之以恒是關鍵 14，清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

15，整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 16，整頓：必需品區分旋轉明確標識，方便使用 17，清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生 18，清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 19，素養：養成良好習慣，提高整體素質 20，減少浪費提升品質整齊合適安全規范 21，嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證 22，人人有改善的能力，事事有改善的余地 23，時時尋求效率進步，事事講究方法技術 24，上下溝通達共識，左右協調求進步 25，一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 26，預防保養按時做，生產流暢不會錯 27，強化班組建設，提高工作效率 28，人人提案創新，成本自然降低 29，寧愿事前檢查，不可事后返工 30，老毛病、要根治、小問題、要重視 31，力求一次做好，爭取最大效益 32，做無差錯能手，向零缺陷邁進 33，今天工作不努力，明天努力找工作 34，安全用電、節約用水、消防設施、定期維護 35，倉儲原則要遵守，先進先出是基礎 36，化學物品很危險，存儲使用要小心 37，進料出料要記清，數帳管理更分明

38，愛惜物料、重視品質、合理規劃、標識清晰 39，自檢互檢，確保產品零缺點 40，留意多一點，問題少一點

41，品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的 42，小問題，要重視，老毛病，要根治 43，杜絕不良思想，發揚優質精神 44，每天自我檢討，品質自然更好 45，控制每一道工序，做好每一件產品 46，加強現場工序管理，嚴謹過程工序控制 47，首件檢驗不馬虎，制程穩定無錯誤 48，發現問題馬上報，及時處理要做好

49，思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力 50，零缺陷的生產過程，一百分的優質產品 51，投入多一點，方法好一點，績效自然高一點 52，作業標準記得牢，駕輕就熟不煩惱 53，借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力 54，你思考我動腦，產量提升難不倒 55，教育訓練堅持做，上線操作不會錯 56，說一百句空話，不如馬上行動 57，分析原因要認真解決問題要徹底。58，老問題、小地方常是品質致命傷。59，工作質量人人把關產品質量層層把關。60，努力推行QC工作不會苦兮兮 61工序質量控制點產品質量生命線。62下一道工序就是我們的顧客。

精益生產口號標語

整理整頓天天做，清掃清潔時時行。累計點滴改進,邁向完美品質。

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好。高品質的產品源于高標準的工作環境。思想決定未來，行動改變現在。人人有改善的能力，事事有改善的機會。參與改善尋途徑，精益改善無止境。全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質 人人有改善的能力，事事有改善的機會。時時尋求效率進步，事事講究方法技術。追求卓越的過程，享受完美的結果。機制激勵人，文化塑造人，事業凝聚人。立足高起點，開創新局面。思想決定未來，行動改變現在。

成功的人——做別人不愿做的事——做別人做不到的事。改革創新追求品質，落實管理提高效率。質量意識在我心中，產品質量在我手中。細節決定成敗，態度決定一切。

思一思，研究改善措施。試一試，堅持不懈努力。整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

做別人不敢做的事，實施效果看得見，持之以恒是關鍵。消除一切安全隱患，保障生產工作安全。累積點滴改進，邁向完美品質。老毛病，要根治；小問題，要重視。整理整頓做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。高品質的產品源于高標準的工作環境。

第二篇：精益生產宣傳標語

精益生產標語

1，高品質、低成本、短交期

2，最大限度減少企業生產所占用的資源

3，最大限度降低企業管理和運營成本

4，同樣的產品以世界最低的成本生產

5，精益生產思想是ERP，充分發揮效益的關鍵

6，零轉產工時浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害 7，永無止境地追求七個零的終極目標

8，精益生產是趕超世界一流水平的必經之路

9，追求卓越的過程，享受完美的結果

10，11，12，13，14，15，16，17，18，19，20，21，22，23，24，25，26，27，28，29，30，31，消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善 整理整頓做得好，工作效率步步高培養優質素養，提高團隊力量13，5S效果很全面，持之以恒是關鍵 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯整理：區分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品區分旋轉明確標識，方便使用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化素養：養成良好習慣，提高整體素質 減少浪費提升品質整齊合適安全規范嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證人人有改善的能力，事事有改善的余地時時尋求效率進步，事事講究方法技術上下溝通達共識，左右協調求進步一個疏忽百人忙，人人細心更順暢預防保養按時做，生產流暢不會錯強化班組建設，提高工作效率人人提案創新，成本自然降低寧愿事前檢查，不可事后返工老毛病、要根治、小問題、要重視力求一次做好，爭取最大效益

32，33，34，35，36，37，38，39，40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，做無差錯能手，向零缺陷邁進今天工作不努力，明天努力找工作安全用電、節約用水、消防設施、定期維護倉儲原則要遵守，先進先出是基礎化學物品很危險，存儲使用要小心進料出料要記清，數帳管理更分明愛惜物料、重視品質、合理規劃、標識清晰自檢互檢，確保產品零缺點留意多一點，問題少一點品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的小問題，要重視，老毛病，要根治杜絕不良思想，發揚優質精神每天自我檢討，品質自然更好控制每一道工序，做好每一件產品加強現場工序管理，嚴謹過程工序控制首件檢驗不馬虎，制程穩定無錯誤發現問題馬上報，及時處理要做好思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力零缺陷的生產過程，一百分的優質產品投入多一點，方法好一點，績效自然高一點作業標準記得牢，駕輕就熟不煩惱借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力你思考我動腦，產量提升難不倒教育訓練堅持做，上線操作不會錯說一百句空話，不如馬上行動分析原因要認真解決問題要徹底。老問題、小地方常是品質致命傷。工作質量人人把關產品質量層層把關。努力推行QCC工作不會苦兮兮工序質量控制點產品質量生命線。下一道工序就是我們的顧客。

第三篇：精益管理標語(自創精益標語)

精益管理標語

1.把精益體現在行動上

把浪費杜絕在操作上； 2.質量上成本降

精益管理有力量；

3.釀千年古井原漿美酒，做時代精益求精新人；

4.跨越發展不是夢，精益求精必成功； 5.精益連著你我他，跨越發展靠大家； 6.最大限度減少浪費

最高程度提高效率； 7.精益意識人人有

企業效益節節高； 8.效益要提高

精益是先導； 9.古井是我家

精益靠大家； 10.提案沒有大小，人人參與共同提高； 11.打造精益古井，傳承九醞古法； 12.實施精益生產，釀制酒中牡丹； 13.立足崗位做貢獻，精益管理增效益； 14.走精益之路，創古井輝煌； 15.一百個抱怨，不如一個改善提案；

16.信守五堅合一價值觀，精益推動古井大發展； 17.減少動作浪費，有益身心健康，提高工作效率； 18.異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少； 19.導入精益生產方式，提升古井核心競爭力；

20.天天講精益，人人獻提案，只要堅持做，跨越能發展； 21.持續改善，跨越發展； 22.追求精益

杜絕浪費；

23.參與精益改善，享受精益成果；

24.思想決定行動

行動需要精益； 25.我精益，我快樂，我受益，我成長； 26.杜絕浪費，從我做起，從點滴做起。27.不為浪費找理由、只為精益找方法。28.精益的成功，不在能知，乃在能行。

29.再遠的路，一步步也能走完；再短的路不邁開雙腳也無法到達。

第四篇：精益化管理實施方案

精益化管理實施方案

為了積極響應公司要求，繼續貫徹落實精益化管理實施工作，提高煤礦綜合運營效率，現制定煤礦精益化管理工作計劃，具體內容如下：

第一章精益化主要提升項目和指標

一、主要提升項目和指標

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊OEE目標XX實際OEE完成XX，超計劃XX個百分點。2014年綜采OEE目標定為XX（2）2013年開機率目標XX實際完成XX，提高XX個百分點，2014年目標定為XX。

（3）2013年負荷率目標XX%，實際完成XX，超計劃XX個百分點，2014年負荷率目標定為XX。

2、綜采單產：2013年單產水平目標提升X，2013實際完成X萬噸，比2012年提升X，超計劃X個百分點。2014年單產目標X萬噸。計劃比2013年單產提高X。

3、掘進水平：2013年目標同比2012年單進水平提升X，X同比降低X，2014年單進水平目標同比2013年提升X。

4、設備故障率：

5、煤質管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項目指標

1、材料費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

2、電費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

3、井下車輛費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

4、租賃設備大修費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

5、租賃設備管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

6、管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

第二章 綜采提升項目、指標及具體措施

目標： 措施：

一、生產準備

1、嚴格執行交接班制度，準時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內，換衣服、領礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。

2．由帶班副隊長持“交接班驗收單”逐項檢查交接。各崗位明確職責，對各自負責的區域和設備逐一檢查交接，時間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發現設備存在問題或所在區域存在隱患，必須在第一時間內通知跟班副隊長，及時處理，對于處理不了的問題及時向隊內及調度室匯報，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產能力利用率（1）按照礦里規定，綜采隊執行每日4小時的日常檢修，保證每日20小時的生產時間。綜采月均檢修時間控制在（124-180）小時內。每月制定定期維護時間，提高設備運行質量，穩定和優化設備功能，確保設備穩定、高效運行。

（2）日常檢修中，每日檢修內容必須提前一天制定。機電副隊長每日檢查檢修情況，隊長及機電技術員及時抽查。

（3）定期檢修中，區隊根據公司預防性檢修制度，提前制定預防性檢修計劃。需要更換大型部件時按照標準化作業流程進行組織，對設備的點檢情況做出分析總結，對更換部件標準化流程實際應用情況作出分析，及時優化流程。

（4）優化作業流程，跟班副隊長要全面掌握檢修內容，安排檢修工作，檢修工作要執行并行作業、同步作業，煤機組、液壓組、電氣組、三機組、泵站組協調工作任務，合理分配人員，不允許出現人員閑臵的現象，通過優化流程降低檢修時間。

（5）機電科設備運行管理員要進行檢查，機電分管領導要在現場進行抽查并對重點部位親自檢查，嚴格監督，對于檢查出問題要求區隊及時整改并對責任人罰款，將檢查結果納入績效考核。

2、提高開機率、降低故障率

（1）執行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準時交接，檢修班交班時必須確保生產班接班能夠生產，出現交接班設備不能正常運行的情況對責任人進行嚴厲處罰。

（2）嚴格執行檢修匯報制度，在檢修完畢后必須向調度匯報確認可以開機，同時崗位工全部到位，對于到檢修時間而未向調度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。需要延長檢修時間時必須提前 1小時向調度室匯報，以便調度室及時協調其他各相關區隊進行同步檢修。對于到檢修時間不能正常開機（延長檢修時間超過30分鐘），而且未提前向調度室匯報延長檢修時間的區隊，對跟班隊長罰款200元，對值班隊領導罰款100元/次。

（3）各區隊精益化管理負責人負責檢修質量的跟蹤管理，把考核落實到個人。建立機電故障及檢修質量獎懲機制，因設備檢修不到位造成事故影響生產1小時以上，按責任事故追查處理，對相關責任人進行嚴厲處罰。

（4）將每月的非計劃停機時間按照檢修、維護、質量、倉滿等原因分類統計分析，根據分析結果制定下月的工作重點，逐步降低設備故障率。

（5）各區隊要制定事故快速處理預案，易損件、關鍵零部件以及常用維修設施儀表等要準備到現場，減少等待時間。隊內機電副隊長負責具體落實，未落實到位造成生產延誤的按事故進行追查。

（6）實施TPM管理，降低設備故障率。一是建立日常保全體系，主要內容包括標準化點檢、清掃；二是建立預防保全體系，主要內容包括精密點檢、設備綜合運營狀態診斷、設備運行狀態月度分析；三是建立自主保全體系，主要內容設備維修改善。

三、生產組織

1、提高人員利用率

（1）各區隊按照每月礦內下達的生產任務，將生產任務分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進行班組考核。

（2）隊內通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項制度、流程及專業知識培訓；培養一專多能人才，使員工整體素質得到提高。

（3）針對生產班，建立產量完成獎懲機制，分配給生產班組的任務要合理進行組織生產，因操作不當造成事故超過30分鐘的按責任事故處理，對每月產量沒有完成的班組進行處罰。

2、提高負荷率（性能開動率）

（1）煤機司機要保證煤機開機效率，根據不同的地質條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機速度，每刀時間控制在45分鐘左右，如因生產組織、操作不當造成延誤要對責任人進行處罰。

（2）支架工生產過程中必須保持跟機拉架，跟機拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險時，必須指定兩名支架工跟機拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時，嚴格執行頂板支護“五到位”原則，移架過程中要及時調整支架形狀，如發生倒架、咬架現象，需及時調整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機司機及時溝通，保證工程質量，提高負荷率。（4）刮板機頭看大塊工不得離開機頭，發現有堵大塊現象立即通知工作面停止煤機牽引，快速處理大塊防止刮板機壓死造成事故，處理完成后方可開機。發現刮板機有異響時立即閉鎖，并通知跟班隊長，檢查處理后方可開機。

（5）馬蒂爾司機避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機，影響工作面開機；監護轉載機的運行，防止皮帶與轉載機搭接處堆煤，造成停機；推移運輸機時，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運輸機。

（6）控制臺電工，要嚴密監控電流，及時的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機司機及時調整煤機速度，因監管不到位而影響生產對責任人進行處罰。

（7）外圍工及時清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機電纜，造成事故，影響開機。

（8）各崗位各負其職，按照崗位危險源辨識、崗位職責、操作規程等做好本職工作，發現問題及時和工作面取得聯系，跟班副隊長必須監督到位，確保崗位生產效率最大化。

第三章 連采提升項目、指標及具體措施

目標： 措施：

一、生產組織優化

1、生產準備

（1）明確目標，細化考核：各區隊結合2013年掘進進尺完成情況制定2014年生產任務目標，并編制具體實施保障措施。每月月初將月度任務分解至各班組，并按月進行考核。

（2）合理安排生產準備作業時間：嚴格執行交接班制度，準時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內，換衣服、領礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。如接班人員未按時到達工作面，交班人員必須正常組織生產或檢修，嚴禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強檢修班準備工作：檢修班在設備檢修完成后，將工作面設備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續接到一個圓班所需長度，將支護材料準備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質條件必須提前做技術準備工作：各隊必須制定特殊地質條件技術措施，提前做好必要的技術準備與人員培訓工作，盡可能減少掘進影響時間。

2、生產作業優化

（1）連采機掘進應根據頂板巖性、完整程度、裂隙發育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進循環進尺及支護參數，減少倒機次數。

（2）掘錨機掘進應根據不同地質條件，優化施工工藝，合理安排支護人員及時間，實現掘支同步作業，頂幫支護一次到位。

（3）連采機司機要保證連采機開機效率，按流程控制割煤速度與循環進尺。

（4）優化支護設計，積極試用新型支護材料，在支護強度不變的情況下，降低支護成本。

（5）減少無效進尺，優化順槽開口工藝，減少順槽開口數量。（6）合理組織倒機時各工序間的配合，尤其是倒機時與外圍掛網人員的協調配合工作。

（7）加強交接班期間的生產組織，優化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業

（1）各隊根據上月機電設備運行情況制定下月檢修計劃，將檢修班工作劃分為影響生產工作和不影響生產工作，停機檢修時主要完成影響生產工作（如：設備的日常維護、延設工作面電纜、風機日常切換、調節風筒等）；生產期間在設備運行區域外完成其他工作（打探水孔、設水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實TPM管理制度。（3）依托設備點檢儀、測溫儀等設備，根據檢測結果分析，查找故障源。

（4）各連采隊加強對老舊設備及生產系統薄弱環節的檢修與改造，及時替換帶病作業的設備與配件。

（5）強化檢修考核，實行包機責任制，對區隊日常檢修維護及點檢做到每日進行檢查。

（6）加強材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設備故障處理過程記錄分析總結：檢修工與機電技術員要對設備故障做好處理過程記錄，根據研究結果在其相應故障處理過程中不斷優化、完善。

二、日?？己伺c連采生產監管

1、要加強對連采上報生產數據的考核，連采數據上報由月底上報改為每月15日與月底各上報一次，精益化小組成員要深入現場寫實考核上報數據的準確性。

2、每月召開精益化例會，通報上個月各隊精益化管理開展情況，針對生產流程與生產組織方面集思廣益，持續優化掘進工藝。

3、調度要加強對連采皮帶上煤的監管，發現長時間不上煤要及時聯系工作面詢問原因。

4、嚴格執行生產匯報制度。如連采設備故障停機，要及時向調度室匯報，對瞞報事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標： 措施：

一、周轉物資方面

1、加大周轉材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領用考核力度。

3、對庫存的物資及時進行盤點和核查，確保帳、物數據的準確。

二、修舊利廢方面

1、充分發揮礦內機修廠作用，對一米膠帶機、移變、開關等小型設備進行修復，一般的加工件也全部由機修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經供應站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊內修舊利廢的獎勵標準和管理措施，激勵廣大員工利用工余時間修舊利廢。

三、統一加工件設計標準

1、綜采類：針對多功能工具箱、運輸機機頭機尾防護欄、絞車三聯開關防護罩、自移機尾防護裝臵、工作面工具架、可調式擴音電話吊掛架、E型架等加工件要進行統一規范。

2、掘錨類：膠帶機擴音電話和急停閉鎖、機頭跑偏開關底座、防護網、防雨棚、過橋、機頭機尾滾筒護罩、機尾跑偏開關架以及材料架，水管鉤等加工件要進行統一規范。

3、運轉類：針對皮帶過橋、轉載點護板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯軸器護罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進行統一規范。

4、通用類：針對30開關架、梯子、高壓電纜支架、開關底座、進排水三通、井下消防沙箱、水泵護欄等加工件進行統一規范。

四、材料回收方面

1、加強物資回收、減少材料浪費，明確回收材料的明細和回收比例。

2、嚴格執行臺賬管理和票據管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負責物資配件回收、臺賬管理，經營辦按照每月區隊材料配件出庫明細臺賬到現場對照材料配件的實際回收情況，嚴格執行“交舊領新”制度，按實際回收情況獎罰。

五、班組核算，單車核算，周轉材料的運用 1、2014年繼續加大對區隊現有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴格執行材料配件領用分級審批管理辦法。利用班組核算數據對材料配件的領用和消耗進行考核。2、2013年單車核算系統使用效果較好，存在數據收集不細致問題，2014年將加強對單車核算系統使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標： 措施：

一、加強勞務用工管理，實現減員增效

1、各單位加強員工崗位管理，徹底排查每個崗位，嚴禁因人設崗，杜絕人浮于事的崗位。加強員工培訓，全面提升員工整體素質，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴格按照《關于加強勞務用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術崗位勞務工，并按公司要求做好礦井關鍵技術崗位建檔備案工作。

3、嚴格執行《員工請銷假管理暫行規定》，徹底清理“三長”人員。

4、按照公司規定的職數要求，依托精益化管理實施的有利時機，對機關業務科室職責進行梳理、調整，優化工作流程，減少管理人員數量。

二、通過組織優化，業務外委劃轉，實現減人增效

1、礦內小型機電安裝工程由礦內統籌安排解決，對于項目較大的工程將委托開拓準備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛生等全部外委承包。

三、發揮薪酬激勵機制，有效控制人員增加

1、根據生產實際需要，結合公司定員標準，給區隊下達合理的定員人數，并嚴格執行定員包干工資分配制度。

2、對車隊、機修廠、準備一隊、通風隊相關業務執行計件工資制。

3、充分發揮月度出勤獎的激勵作用，鼓勵員工多出勤，進一步優化勞動生產組織。

四、通過硬件設施投入實現減員增效

1、所有變電所要實現無人值守，每個區隊設立值班電工或者巡視工，對井下變電所進行定時巡查。

2、井下主排水泵房需實現數據上傳功能，各隊及調度能隨時監控到水泵房運行情況，并保證各類保護及報警系統的靈敏可靠，每隊只安排相關巡視人員。

3、改造現有礦務工程，膠帶機的機頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內安排一人看護。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實現自動化排水，減少順槽臨時泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時間

1、制作打印詳細的檢修工單，有計劃的安排工作，做到當天工作不遺漏。

2、帶班隊長依據檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準備。

3、對皮帶巷沿線各類保護實行包機責任制。

4、每天班后會各包機人必須認真填寫檢修日志，將所包設備存在的問題，及次日檢修計劃和所需時間、配件匯報到隊里。班長負責此項工作的進行，機電副隊長進行監督管理。

5、機電副隊長將各工種提報的檢修計劃進行匯總，擬定次日檢修時間及內容，并提前做出相應安排。

6、入井前，檢修班長、檢修工認真核查所需材料及工器具，確認齊全無誤后，方可入井作業。

7、入井后，設備包機人對運行中的設備進行初步檢查，并向崗位工確認設備運行狀態。

8、在停機前，各檢修工提前準備，必須將使用的材料工具備到檢修現場，保證停機后能立即進行檢修，嚴禁在準備不足的情況下進行停機檢修，造成人為延長檢修時間。

9、生產期間處理故障，如需要服務工程師協助時，及時與調度室、機電科提前溝通。

10、檢修完畢及時向調度室匯報，以免影響綜連采開機生產。

二、加強三級點檢管理，提高點檢質量

1、帶班隊長每日有計劃的對各大型機電設備進行系統的檢修，嚴格把關，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對設備仔細排查，如實記錄數據，有問題及時匯報，不留隱患。

3、崗位工步檢時要重點加強對帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應對崗上設備每隔2小時點檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護裝臵至少檢查一次。

5、及時檢查皮帶上煤量大小，發現煤量過大導致嚴重灑煤時應及時向帶班隊長匯報，帶班隊長協調綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質提升

目標： 措施：

一、礦級管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質管理實施細則》的相關規定，管理責任明確責任人。

2、現場監督檢查，確保各項措施落實到位。把煤質管理的重點放在井下生產現場和原煤運輸系統。

二、基層區隊現場管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區、頂板破碎等區段，綜采面煤機司機和拉架工相互配合，及時移架推溜，支架要接頂嚴密，防止架前漏矸。

2、掘進工作面如遇頂底板起伏或沖刷構造時要及時調整采高，嚴禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進工作面遇到斷層、沖刷等構造面積占巷道掘進斷面的1/2時(已經采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運。

4、井下礦務工程產生矸石嚴禁上系統，根據矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產時必須分割分運，實現煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設臵遮水拱（棚），以防止外水進入系統；嚴格管理采掘設備冷卻水，做到開機開水，停機停水，加強供排水管路的維護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

6、雜物管控措施：加強生產現場6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統，提高除雜效果；各生產單位對使用設備、設施的緊固件、易損件等必須經常進行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進入煤中；井下用支護材料，吊掛電纜的電纜鉤、預埋件以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進入煤中，現場設備或設施在維修過程中所產生的廢棄物品必須及時處理，不得混入煤中。

7、要嚴格按照煤質管理制度及礦上的有關獎罰規定執行，獎罰分明，絕不流于形式。

第五篇：精益化管理 文檔

國網山西省電力公司全面推進輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家庫專家,在總結2011年～2012年紅旗工區創建的基礎上，結合山西輸電線路運維現狀，以及直升機、無人機和人工協同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業精益化管理提升實施細則》《輸電專業精益化管理考核評價規范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續推進輸電專業精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規范管理模式和流程，建立統一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態巡視，季節性輸電線路隱患排查，常態化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合重點工作計劃，按照二十四節氣工作法，突出季節性、時段性，分階段推進輸電專業精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經理帶領網運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調地面工區、檢修工區、測試工區、北站工區，以及西格線全部班組，對設備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學習貫徹情況、員工的日常學習、生活情況進行了檢查指導。

為了了解光電纜運用質量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區間徒步對線路標石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學習情況，在柯柯特機工區，宋總讓三位見習生繪制了剛察—德令哈的接入網網絡圖，宋總

在看完三位見習生繪制的網絡圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續提高業務水平。宋總一行的深入細致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領導工作作風之細和嚴謹，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領導的實干精神當作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設備運用質量和線路維護質量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關于輸電專業精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導。

為迎接輸電專業精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業精益化工作匯報會，公司領導魏紅兵、運維檢修部負責人、35KV輸電線路運檢班相關人員參加了此次會議。會上運檢部負責人就大足公司開展輸電專業管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網公司輸電專業精益化管理提升工作要求和輸電專業工作部署要求而進行的，輸電專業精益化管理工作內容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現場及一線員工作業。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區內遷改的輸電線路進行GIS數據的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數據導入了GIS系統和新的雷電定位系統，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業班開展了多次帶電作業工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關數據，對于線路相關故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產運維服務。大足公司領導魏紅兵表示：公司將從人員結構、人員培訓方面為切入點，進一步提升輸電專業精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應的指導和技術支持。正值輸電專業一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網公司精益化管理提升工作檢查組指導工作，該專業從安全管理、運行管理、培訓管理、紅旗線路建設、紅旗(標桿)工區創建、紅旗班組對標競賽、基礎管理、科技創新、輸電線路綜合治理等方面，呈現“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標準體系。全面梳理各項規章制度和工作流程，對每個關鍵節點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發集“數據采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設備運維提供了方便、實用、全面、準確的影像化基礎資料數據庫。

亮點三：實施專業化巡檢，優化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現場運行規程。采取正常巡視、專業巡檢和專家巡視相結合的方式，提高線路運維質量。

亮點四：立足專業實際，深化科技創新。自主完成“防繞擊側針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業防碰撞提升器”、“輸電線路導航系統”、“輸電線路應急搶修遠程指揮系統”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓基地。設置了線路停電檢修、帶電作業、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規培訓科目，為開展專業技能培訓、反事故演練、技術比武等職工日常培訓活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業發展和職工素質的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網北京平谷供電公司通過輸變電專業精益化管理檢查

11月12日，國網北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業精益化管理及輸電

線路、變電站標準化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業精益化管理工作水平，確保地區安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業精益化管理工作中，嚴格按照標準化管理工作的要求，在專業管理體系、安全生產管理、運行維護管理、標準化線路建設、狀態檢修管理、專項技術工作、班組建設、應急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規定，線路和設備運行良好。輸電專業采用聽取匯報、查閱資料、現場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標準化線路建設情況，標準化線路專家組依據《考核評價細則》和《標準化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細檢查。變電專業檢查組根據變電站標準化評價標準隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標準化評價工作。記者在現場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內外部環境、設備運行維護和保養情況進行了仔細檢查，并采取現場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負責人對專家組的意見和建議認真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結中對平谷公司的輸變電專業精益化管理及輸電線路、變電站標準化管理工作總體給予肯定，要求嚴格按照考核評價細則和檢查考核評價方法的規定，在細節上繼續下功夫，確保設備安全可靠運行，地區安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區持續高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負荷急劇增加，電網供電負荷一直維持高位運行。為保證電網主網架安全穩定運行，8月15日，國網威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業務，共同確保電網安全供電。

威海電網目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負責護線責任段的日常巡視、防護工作，及時發現、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區內的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發現問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導，并于每年召開專業會，對先進單位和個人進行表彰。

據了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區內非法作業86次，消除危急缺陷13處。