第一篇：精益化管理勢在必行

精益管理，勢在必行！

經過幾個月精益思想的洗禮，精益管理這顆種子已成功播撒在華潤這片沃土上。從集團到利潤中心，再到基層業務單元都充分認識到精益的管理思想、管理工具之于華潤的重要性和必要性，毫不夸張地說，精益管理是華潤增長模式轉型、戰略落地的重要命題，是華潤向世界一流企業進軍的新的助推器。

然而，精益的種子才剛剛播撒，如果想要使之在華潤真正落地生根并非坦途。一些中國企業的經驗教訓提醒我們，推行精益管理往往會走入如“高標準、低收獲”、“見招拆招，不成體系”、“搞運動、一陣風”等諸多誤區。若要避免這些問題，就必須將精益理念滲入管理的各個環節，用成熟的管控體系推動精益管理落地，最終形成體系的精益。而這正是華潤之所長，6S管控體系作為集團在實踐中摸索出的成功管理之道，它見證了兩次再造華潤的輝煌，在此期間不斷被注入新鮮的元素補充完善，現今已成為華潤通用的管理語言。用6S體系作為推動精益管理的載體，再合適不過。

知易行難，集團多業態共存的現狀確實增加了推行新管理思想、工具的難度。唯有將精益思想融入到6S體系的各個環節，同時在集團、利潤中心、大區、基層業務單元四個層面立體化展開相互承接、相互關聯的工作，才能將精益管理真正貫穿落地。這就要求精益管理作為集團和利潤中心戰略落地的支撐、年度商業計劃達成的舉措，承接而下則是各級管理報告過程管理監控的手段和糾偏的方法，最終成為戰略評價這一結果導向評定的考核指標和重要內容。同時，它還必須與審計和人力資源接口，成為戰略審計的新方向和經理人評價的新指標，從而形成一個完整的管理閉環。

在精益管理于6S體系運轉的過程中，各個層級所關注的重點也不盡相同。利潤中心總部需專注于戰略解碼，對標分析，找出薄弱環節，聚焦改善重點；而大區則著重建立精益運營管理體系，推動改善項目實施，打造核心能力，將大區做實；基層業務單元側重發動基層員工，宣貫精益文化，實施具體的精益項目和微小改善，通過持續改善把項目做精。

總而言之，精益管理若脫離了管理體系的支撐就如無根的浮萍，只會隨風飄去，很難落地生根。雖然會面臨諸多挑戰，然而，我們必須將精益理念融入管控體系，借助6S推動精益管理落地，使精益管理與戰略相結合、與核心能力提升相結合、與組織發展相結合、與文化和人才培養相結合，才能奠定基業長青的堅實基礎，昂首闊步向世界一流企業進軍！

第二篇：精益化管理 文檔

國網山西省電力公司全面推進輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家庫專家,在總結2011年～2012年紅旗工區創建的基礎上，結合山西輸電線路運維現狀，以及直升機、無人機和人工協同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業精益化管理提升實施細則》《輸電專業精益化管理考核評價規范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續推進輸電專業精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規范管理模式和流程，建立統一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態巡視，季節性輸電線路隱患排查，常態化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合重點工作計劃，按照二十四節氣工作法，突出季節性、時段性，分階段推進輸電專業精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經理帶領網運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調地面工區、檢修工區、測試工區、北站工區，以及西格線全部班組，對設備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學習貫徹情況、員工的日常學習、生活情況進行了檢查指導。

為了了解光電纜運用質量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區間徒步對線路標石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學習情況，在柯柯特機工區，宋總讓三位見習生繪制了剛察—德令哈的接入網網絡圖，宋總

在看完三位見習生繪制的網絡圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續提高業務水平。宋總一行的深入細致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領導工作作風之細和嚴謹，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領導的實干精神當作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設備運用質量和線路維護質量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關于輸電專業精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導。

為迎接輸電專業精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業精益化工作匯報會，公司領導魏紅兵、運維檢修部負責人、35KV輸電線路運檢班相關人員參加了此次會議。會上運檢部負責人就大足公司開展輸電專業管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網公司輸電專業精益化管理提升工作要求和輸電專業工作部署要求而進行的，輸電專業精益化管理工作內容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現場及一線員工作業。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區內遷改的輸電線路進行GIS數據的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數據導入了GIS系統和新的雷電定位系統，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業班開展了多次帶電作業工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關數據，對于線路相關故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產運維服務。大足公司領導魏紅兵表示：公司將從人員結構、人員培訓方面為切入點，進一步提升輸電專業精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應的指導和技術支持。正值輸電專業一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網公司精益化管理提升工作檢查組指導工作，該專業從安全管理、運行管理、培訓管理、紅旗線路建設、紅旗(標桿)工區創建、紅旗班組對標競賽、基礎管理、科技創新、輸電線路綜合治理等方面，呈現“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標準體系。全面梳理各項規章制度和工作流程，對每個關鍵節點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發集“數據采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設備運維提供了方便、實用、全面、準確的影像化基礎資料數據庫。

亮點三：實施專業化巡檢，優化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現場運行規程。采取正常巡視、專業巡檢和專家巡視相結合的方式，提高線路運維質量。

亮點四：立足專業實際，深化科技創新。自主完成“防繞擊側針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業防碰撞提升器”、“輸電線路導航系統”、“輸電線路應急搶修遠程指揮系統”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓基地。設置了線路停電檢修、帶電作業、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規培訓科目，為開展專業技能培訓、反事故演練、技術比武等職工日常培訓活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業發展和職工素質的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網北京平谷供電公司通過輸變電專業精益化管理檢查

11月12日，國網北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業精益化管理及輸電

線路、變電站標準化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業精益化管理工作水平，確保地區安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業精益化管理工作中，嚴格按照標準化管理工作的要求，在專業管理體系、安全生產管理、運行維護管理、標準化線路建設、狀態檢修管理、專項技術工作、班組建設、應急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規定，線路和設備運行良好。輸電專業采用聽取匯報、查閱資料、現場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標準化線路建設情況，標準化線路專家組依據《考核評價細則》和《標準化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細檢查。變電專業檢查組根據變電站標準化評價標準隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標準化評價工作。記者在現場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內外部環境、設備運行維護和保養情況進行了仔細檢查，并采取現場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負責人對專家組的意見和建議認真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結中對平谷公司的輸變電專業精益化管理及輸電線路、變電站標準化管理工作總體給予肯定，要求嚴格按照考核評價細則和檢查考核評價方法的規定，在細節上繼續下功夫，確保設備安全可靠運行，地區安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區持續高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負荷急劇增加，電網供電負荷一直維持高位運行。為保證電網主網架安全穩定運行，8月15日，國網威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業務，共同確保電網安全供電。

威海電網目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負責護線責任段的日常巡視、防護工作，及時發現、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區內的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發現問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導，并于每年召開專業會，對先進單位和個人進行表彰。

據了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區內非法作業86次，消除危急缺陷13處。

第三篇：精益化管理講話稿

同志們：

公司今天在這里召開2012年精益管理工作會，目的是總結前一階段的工作，重點是對房地產公司下一步貫徹落實大冶有色集團公司推進精益管理、實現管理提升的工作結合本單位實際情況進行安排部署，下面我講三點意見和大家共勉：

（一）深刻認識公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推行精益化管理是集團公司的硬性管理要求，是對標國際化的需要。精益化管理是一張網絡，集團公司決心灑這張網，就一定會將這張網抓牢抓實，集團公司領導在多個場合都著重強調這一點，我們作為集團公司的一分子，是網絡中的一個點，無論是集團公司還是我們自己，都不允許網上出現漏洞，尤其是出現在我們這個點上，所以大家在這個問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團公司在今年的工作報告中明確提出開展國際化經營的工作要求，有限公司成功上市，這個成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國際規則開展經營活動，必須要接軌國際公認的管理體系和管理方法，企業的生產經營指標必須以國際標準為準。集團公司對標國際，我們對標集團公司實質也就是對標國際。對標國際化，說到具體化一點，就是必須按統一規范的標準流程做事，做到“人要規范化、事要流程化、物要組織化”。這同時也是不斷提高我們自身的能力和素質的需要和過程。

２、推行精益化管理是房地產公司自身生產發展的實際需要，是提高企業“執行力”的需要，企業有好的生產經營硬件很重要，有好的經營戰略企業和完善的管理制度也很重要，但好的 硬件設施還是需要人來操作，好的經營戰略企業和完善的管理制度的戰略更需要人來落實，沒有好的執行力，企業前景規劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環境和形式都極為嚴峻。對于一個企業而言，沒有執行力就沒有競爭力。房地產公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質量差；不遵守制度，不執行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內部協調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執行力低下的表現，是企業的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業的生存和發展。這些問題將在我們今后持續進行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點加以整改和解決。希望同志們成為整改先進典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學習領會精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級級管理人員特別是領導干部首先要深入學習精益思想，樹立正確的思想認識。什么是精益管理理念？集團公司在多個場合多個層面都對精益管理理念進行過歸納和闡述。我認為簡單來說就是就是實現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，并且使這種嚴格按標準和程序做事理念成為每一個人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務。當然每個人的崗位不一樣，理解可能也會不一樣，但變人治為“法治”，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規范和快捷的這個核心思想不會變。所以每名管理人員要經常思考這個問題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實際工作中更好地貫徹應用。貫徹落實精益思想，就是要求我們高效率、高質量地做好每一項工作，不斷改進影響效率和質量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進行細化分解，為每一項工作建立確保工作優質高效完成的標準與流程，每個人都能嚴格按照制度、標準、流程進行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務現場，管理的優劣都將在現場顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。

貫徹落實精益思想，就是要求我們要管理下基層，發動全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個部門的事情，更不是哪個人的事情，而是我們大家共同的事情和每個人的事情；尤其是我們領導和部門負責人在處理問題時，不能當老爺，僅靠聽匯報、看材料，必須親臨現場，察看現物，聽取基層業務管理員工的建議和意見；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產自身的實際和特點，要追求實效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個原則： １、精益化管理的推進工作，領導必須帶頭垂范，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說管理和要求不能只是對下級的，領導者可以置身于外。讓員工遵守制度執行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執行計劃慎重、嚴密，自己處理事務卻隨隨便便……這些領導行為統統會傳導給我們的企業，我們的下屬。所以，對于房地產公司出現的一些不好現象，我們領導層也要進行反思，不能一味指責下屬員工，執行是從上至下貫穿而成的，上面有執行型的領導，下面才會有執行型的員工，執行力要從領導者做起，上面這樣做，底下就會跟著 做。領導干部如果不身體力行、以身作則地做執行的表率，就是把執行力掛在口頭上的領導者，長此以往，這種作風就會變成企業破壞執行力的基因。好的執行力要求各級領導干部在管理過程中必須堅持以身作則。

２、必須建立好落實好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執行的激勵約束機制，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。要強化約束，建立對執行情況的績效考核機制，安排落實每一項工作，都要做到定人、定時、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個人，不讓工作落空，并定期進行檢查考核。要把執行力與責任掛起鉤來，對落實不夠、執行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時按質按量完成工作的及時給予肯定，對于責任意識強，執行有力的個人和組織要予以大力宣揚和表彰。會上已經拿出了相關獎罰方案，但還可以在今后的工作中進一步細化。

我相信，有集團公司的正確領導，有我們經營層的決心，有全體房地產全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創新工作方法，切實提升執行能力，為房地產的發展作出自己的貢獻！

第四篇：精益化管理講話

各位領導、同志們：

這次“精細化管理與創新·落實年”活動總結推進會，主要任務是總結回顧上半年精細化管理工作開展情況，推廣交流經驗，查找不足，安排部署下半年各項工作。剛才高速股份等4家單位分別進行發言，匯報了上半年工作開展情況和典型做法，效果非常好。會議還印發了各單位的專題材料，希望各單位進一步加強交流，相互借鑒，取長補短，提升集團公司精細化管理的整體水平。根據集團公司研究，下面我講三個方面的問題。

一、上半年精細化管理工作開展情況

上半年，各級各單位認真貫徹集團公司工作部署，強化執行力建設，狠抓工作落實，各項工作扎實推進，基本達到了預期目標。主要表現在以下八個方面：

（一）活動組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網站、內部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態，宣傳好的管理經驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經成為開展工作的基本要求。

（二）制度建設“回頭看”工作扎實有效

一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據調整后的職能分工，對規章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業務銜接更加順暢。會前，集團機關的規章制度匯編已經下發到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調整制度、統一標準，實現了管理的平穩過渡；國際合作公司結合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性；軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現了重點崗位和關鍵環節的標準化作業。

同時，各單位積極開展規章制度的學習培訓活動。路橋集團實現制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次；威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現了“三個確保”，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規范執行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。

（三）“查問題、找不足、促發展”活動穩步推進

二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確保活動落實到每個基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發展”活動全面展開。高速股份實現了“七結合”，即：與合理化建議活動相結合、與機制創新工作相結合、與執行力建設相結合、與制度流程落實工作相結合、與質量管理工作相結合、與約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，成效明顯。經審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。

（四）監督檢查工作進一步強化

上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發現的問題進行了通報。結合養護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發問題整改通知單15份。7月份，經集團公司研究，對服務區管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調查等方式，幫助服務區管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發展。各單位也加強了生產和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收；服務區管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質量不斷提升。

（五）業務管理規范編制工作進展有序

為進一步提升管理的規范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業務管理規范的編制工作，內容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區經營、工程施工、海外工程管理、房地產開發等7項業務管理規范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規范》編制委員會，主要領導親自抓，規范分為26個章節，包括了施工管理的整個流程，系統總結了多年來的施工經驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調業務骨干組成編制小組，制定了詳細的業務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業務管理規范的初稿已經完成。

（六）樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執行力建設和創新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區交流會，觀摩了高速股份“數字化高速公路”指揮調度系統、濟青濟南分公司“查找問題、創新增效”主題活動展示、天橋服務區文明服務、臨棗高速施工現場管理等樣板單位。同時，印發了高速股份《優化四大體系,提升執行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續提升制度執行力》等典型材料。樣板的創樹工作，發揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。

（七）目標管理體系框架基本確立

上半年，集團公司圍繞執行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，重點抓好了“十二五”規劃和重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了經營業績考核指標。按照實施全員業績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現奠定了堅實基礎。

（八）信息化建設支撐精細化管理向縱深發展

信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數字化日常工作管理系統，實現對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數字化管理。高速股份努力建設“數字化高速公路”，搭建智能高效的執行平臺；軌道交通集團推進調度指揮系統、無人值守道口集中控制系統建設。5月份，工作日志系統已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執行力建設的水平。

在總結成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執行集團規定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統。三是現場管理的規范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。

二、下半年工作安排

按照年初制定的“以執行力建設為中心，優化四大體系，突破七項重點”的工作部署，下半年，重點做好以下六項工作：

（一）繼續抓好“查問題、找不足、促發展”活動，確保實效 這項活動從4月份開始，已完成了查找問題和制定整改方案兩個階段的工作。三季度精細化管理的工作重點就是抓整改。問題查找是前提，整改落實是關鍵，問題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實，等于無用功。各單位要對發現的問題進行認真整改，確保執行到位。能立即整改的問題，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結果、有檢查、有考核，要確保實效。9月份，精細化管理辦公室要對各單位問題整改情況進行檢查，并納入考核。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化和常態化，建立相關激勵機制，發動廣大員工積極為企業發展獻計獻策，促進管理水平的快速提升。

（二）加快考核評價體系和激勵約束體系建設

考核評價體系重點是進一步完善員工績效考核和生產經營業績考核，保證規章制度和工作任務得到有效落實。各級各單位要根據崗位職責和任務目標，建立健全覆蓋全員的績效考核體系，做好績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環節的工作。完善日常考核機制，對違規行為實行積分動態管理，把改進作風和提高執行力的日常表現與各類考核結合起來。

激勵約束體系關鍵是把執行力建設情況與員工薪酬緊密結合，及時兌現獎懲，形成合理的獎優罰劣的機制，增強干部、員工執行力建設的積極性和主動性。同時，建立嚴格責任追究制度，對違反規章制度、執行力不到位的單位和個人，一經查實，不僅要對當事人進行處罰，還要嚴格按責任等級追究。遵照王總的指示精神，集團公司正在研究制定針對檢查發現問題的處理辦法，確保各項工作得到貫徹落實。

（三）組織開展樣板選樹、交流工作

這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團、信息工程公司等4家單位進行典型發言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。下半年，集團公司將繼續加強樣板的培育，組織開展樣板的交流活動，在集團內部搭建一個交流學習的平臺，推廣優秀管理經驗與管理方法，增進了各單位之間的溝通交流，促進相互學習、取長補短、共同提高，從而提升集團公司的整體管理水平。

（四）加強創新工作，建立創新長效機制

各級各單位要健全創新的組織和管理體系，圍繞執行力建設的方向、內容和方法等方面，大力開展創新工作。要加強理念創新、制度創新、體制機制創新、管理創新、技術創新等。建立創新的長效機制，提高執行力建設的成效，優化創新課題的立項、申報、評價和獎勵等流程，鼓勵加大創新投入，提高創新工作的速度、質量和成效。積極推進創新成果的評審、推廣工作。7月份，集團公司將部署創新成果的申報、評審等工作。11月份，組織創新成果的評選，并推薦部分優秀成果申報省級和國家級創新成果獎。相關建設單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強產學研結合，積極開展課題研究，不斷提升集團公司的科技創新能力。

（五）高標準完成集團公司業務管理規范編制工作

目前，該項工作進入最后的攻堅階段。7月30日前，各起草單位要完成初稿。8月份，集團公司將組織有關部室和專家對規范進行集中會審和研討，各起草單位進一步完善修訂。9月份，完成業務管理規范的匯編和印發工作。各編制單位要充分認識這項工作的重要意義，認真總結多年來的工作經驗，規范要體現實用性、指導性和先進性，進一步提升集團各項業務管理的規范化、標準化、科學化水平。

（六）加大監督檢查力度，確保制度和目標執行到位 監督檢查是加強執行力建設的重要手段。各單位要以執行力建設為中心，建設覆蓋生產和管理全過程的監督檢查體系，建立日常督辦和督查機制，不斷檢查改進工作中的薄弱環節，對目標、措施、制度、流程進行持續優化和調整。嚴格執行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結果”、“督責任”。實施全過程控制，實現“發現問題—解決問題—持續改進”的閉環管理。要做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤，提高兌現的時效性。

（七）加大培訓力度，提高員工執行能力

各單位要圍繞精細化管理、創新和執行力建設等方面的內容，以提高執行能力為目標，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點，通過開展“員工大講堂”、專業知識培訓等多種培訓活動，更新員工的思想觀念，優化員工的知識結構，提升實際業務能力和管理水平。針對不同層次員工，實行有針對性的差別化培訓。通過培訓，提高“六種能力”，即要提高執行制度的能力、務實高效的能力、勇于創新的能力、團結協作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力，還要有報恩與善解人意的思想。

（八）努力培養執行力文化

各級各單位要加強執行力教育，突出執行力文化的培育，牢固樹立“嚴、細、實”的執行理念，培育求真務實、一絲不茍、一抓到底的工作作風；牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、鐵的紀律、和諧的團隊精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。根據集團公司精細化管理三年規劃，明年是“提升年”，主題是企業文化建設。企業文化建設是一個循序漸進、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業文化建設打下堅實的基礎，搭建好平臺。

三、對做好下半年工作的幾點要求

（一）狠抓落實，把精細化管理工作進一步推向深入

“精細化管理與創新年”活動開展了近一年半時間，集團上下對這項工作已經達成了共識，精細化管理的理念也深入人心。今年是精細化管理三年規劃中的關鍵之年，也是攻堅之年。各單位要從制度建設、現場管理等基礎工作，轉移到管理體系建設、執行力建設上來，系統地解決管理中存在的難題、問題。這次會議發放了《執行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關書籍，目的就是要開闊大家的思維，豐富大家的知識，學習借鑒先進的管理思想、經驗和方法。希望大家要認真聽講、認真學習，并學以致用，真正把精細化管理理念落實到戰略管理、集團管控、績效考核、人員管理、信息化建設等體制機制改革和創新中，落實到企業的日常經營管理中，強化執行力建設，抓落實、抓成效，真正從深層次提升集團公司的執行能力，為沖刺世界500強而努力。

（二）正確把握精細化管理的方向

我認為，精細化管理就是和諧管理，精細化管理工作要打造團隊精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發掘廣大干部職工的激情和潛能。把制度落實到實際工作中去，產生效果，創造效益。制度流程每個單位都有，而且相當全，但這些制度能不能執行到位、落實到位，這才是問題的關鍵。精細化管理工作，就是要抓執行力建設，工作任務布置后要進行追蹤檢查、監督、考核、獎罰，也可叫任務追蹤體系。這個體系首先要有鐵的紀律，要嚴字當頭，并且要說了算，定了干。執行力是根本，是大綱，要遵法、守紀，制度要健全，權力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問題是誰的責任，功過是非一目了然，這才叫真正的體系建設，制度建設。沒有制度不行，沒有紀律不行，沒有懲處更不行。在推行精細化管理過程中，一定要把握好這個方向，方向正確，事半功倍，否則將會是隔靴搔癢、事倍功半。

（三）精細化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實 精細化管理涉及公司經營管理的方方面面，大到集團集團公司的戰略規劃，小到公司的日常工作、環境衛生、精神面貌、行為舉止，精細化管理工作要落實到全員中去。開展這項工作重點在實效，關鍵在落實，行動在崗位，認識要統一。目的就是每個人，每個部門形成一個整體，在自己的管理范圍內，在各自的崗位上，明確應該干什么工作，干到什么程度，誰來監督檢查，干完了誰來驗收，干的結果如何與績效掛鉤。精細化就是建立完善的崗位績效考核體系，界定崗位職責，出了問題一查就能查到責任人。領導掌好舵，中層引好路，員工干好活。各級領導掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權；大事不離原則，小事靈活掌握；目標要層層分解，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標。只有這樣，集團才能實現管理的全面提升和效益的穩步增長。

管理就是“上面要理順關系、程序，下面管人、管事、管干、管落實”，這就是管理中的執行力。執行力是管理的核心，執行力就是抓落實的能力，抓工作作風的改進。無論開展什么工作，搞什么活動，最終都要解決實際問題，增強執行力既是治標也是治本，既是推進工作的需要，也是提高工作能力、工作水平的需要。各位領導要有一個膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領導想到、聽到、做到、看到。

今天這次總結推進會，四家單位發了言，講了不少經驗、體會，回去后大家要認真總結。要本著“管有章、行有道”這個理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細化管理的宗旨。

同志們，精細化管理工作任重而道遠，今年上半年各項工作有序開展，取得了良好成效，但后面的工作任務還很重，希望大家按照集團公司的統一部署，狠抓落實、勇于創新，圓滿完成“落實年”的各項任務目標，把集團的管理水平提升到更高的層次，為走向世界500強修橋鋪路！

謝謝大家！

同志們：

今天這次會議，總結上半年的精細化管理與創新工作，交流經驗和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發言，圍繞落實年的重點工作，從不同角度介紹了經驗，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學習。玉金總經理助理對上半年工作總結的很全面，問題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見我都同意。希望大家回去以后結合各單位的典型材料，認真研究，認真學習，確保落實到位。下面，就精細化管理工作，我再講三個方面的問題。

一、“落實年”各項重點工作扎實推進

上半年，按照“圍繞一個中心、建設四大體系、突破七項重點”的總體思路，各單位積極行動、狠抓落實，精細化管理的理念進一步深入人心，活動內容逐步推向深入，執行力建設的手段得到加強。突出表現在以下幾個方面：

一是制度建設“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點在操作手冊和過程控制上進行了補充完善。集團機關共修訂制度42項，新建流程97項，“規章制度--工作流程--操作手冊”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標準化和規范化水平。

二是“查問題、找不足、促發展”活動順利開展。二季度，組織廣大員工共查找問題9593條，分類匯總成731條。集團工會也配合開展了提合理化建設活動。這些問題和建議，對改善經營管理、提高工作效率、加快集團發展有著重要的作用。

三是目標管理體系的框架初步形成。各單位主要圍繞“十二五”發展規劃、經營考核指標、重點工作任務等內容，確定了目標管理體系的架構、層級和內容，并通過簽訂目標責任書等方式，把目標和責任進行了分解落實，為完成全年工作奠定了基礎。

四是監督檢查得到加強。圍繞精細化管理、養護迎檢等工作，集團巡視督察室及相關部門進行了多次明察暗訪和專題檢查，督促各單位抓落實，取得了很好的效果。

二、當前工作中存在的問題

“落實年”活動開展了半年，在總結成績和經驗的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，主要表現在： 一是精細化管理工作開展的不均衡。一方面體現在單位之間的不均衡，少數單位管理的主動性不足，管理的系統性和創新能力不高。另一方面，各項業務之間開展的不平衡，一些新開展業務的基礎管理相對薄弱。

二是有制度不執行，或執行不到位的現象仍然存在。這里面既有員工缺乏培訓，對工作要求和標準不熟悉的原因，也有日常的檢查監督不嚴等原因。

三是目標管理和責任落實體系還不夠深入，全員業績考核的機制尚未建立起來。有些單位經營目標分解到了班組和個人，但是相應的獎懲力度很小，起不到調動員工積極性的作用。四是抓落實的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標管理、工作督辦、經營業績考核、薪酬掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來，系統性不夠。

五是創新工作的機制還不健全，科研項目和創新成果的立項、申報、評審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長期規劃。

對于以上問題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對待，認真研究，下決心予以解決，確保精細化管理工作推向深入，見到更大成效。

三、狠抓落實，確保完成“落實年”工作目標

下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項階段性重點工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結交流工作。具體要求如下：

1、進一步提高對精細化管理“落實年”工作的認識。目前，集團公司的“十二五”規劃目標已經確定，關鍵在執行。今年精細化管理的主題是執行力建設，目的就是通過構建執行力的管理體系，建設精細化管理的長效機制，把各項決策和工作部署落到實處。各單位要進一步提高對精細化管理的認識，精細化管理應是企業在生產經營過程中破解發展難題、提升管理水平的內在需求，是一項常規性的工作，是發自我們每個企業領導人的內心需要，而不是集團公司強加的一項任務。要進一步完善執行機制，創新執行手段，加強制度執行力，培養員工執行能力，營造強化執行的文化氛圍，促進集團各項工作健康持續快速發展。

2、深入開展“查問題、找不足、促發展”活動。三季度，重點要從“查問題”轉到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實是關鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實工作，能立即整改的，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結果、有檢查、有考核，確保見實效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化、常態化，從細節入手，建立相關激勵機制，增強廣大員工參與集團改革發展的責任感和榮譽感，積極為企業發展獻計獻策，更好的促進管理水平的提高。

3、進一步深化四大體系建設，加強監督檢查。為做好精細化管理“落實年”工作，集團公司提出了優化“目標管理、責任落實、考核評價和激勵約束”四大體系。這是今年的工作重點，也是執行力建設的關鍵。目標管理體系是方向，責任落實體系是基礎，考核評價體系是關鍵，激勵約束體系是保障。通過構建這四個體系，能夠有效的把整個管理工作統一起來，做到有目標、有落實、有檢查、有獎懲。下半年，重點是加強四大體系的構建與優化，精細化管理辦公室要組織開展四大體系構建相關的培訓活動，邀請集團內股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經驗與做法，促進相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結合ISO9001、OHSMS18001體系認證工作，進一步完善公司的管理體系。集團有關部室要盡快完善權屬單位經營業績考核體系，提高考核內容的合理性、考核指標的針對性、考核兌現的時效性。各單位的日常監督檢查制度基本都有了，關鍵是執行，有些檢查敷衍了事、走過場，這些問題一定要整改。去年，集團公司對總部職能進行重新定位，撤并了一些業務部門，但這并不代表集團公司對各單位生產經營業務放手不管。對于生產和服務的關鍵環節，集團公司仍然要進行監控。因此，集團公司將進一步加大檢查與監督力度，加強對安全暢通、服務規范、工程質量等關鍵環節的巡視督察，查找存在的問題及薄弱環節，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應機制，提高管理的自我改善能力，促進整體管理水平的提升。

4、積極開展樣板的創樹工作。精細化管理樣板創樹工作開展一年多以來，在集團內部搭建起了一個交流學習的平臺，加大了優秀管理經驗與管理方法的推廣，增進了各單位之間的溝通交流。四季度，集團公司將繼續組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創新、認真總結。精細化管理辦公室要加強對“樣板單位”、“管理類樣板”和“現場類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業組織幾次樣板交流會，切實發揮典型帶動效應，形成了相互學習、取長補短、共同提高的良好氛圍。另外，集團公司業務管理規范的編制工作進展順利，路橋集團等單位已經完成初稿。下一步要組織好評審、論證工作，切實把集團公司多年來的管理經驗總結出來，提升運營管理、工程施工、項目建設等業務管理的規范化和標準化水平。

5、加強創新工作，建立創新長效機制。集團公司“十二五”規劃目標很宏偉，我們只有在發展方式、經營模式、管控手段、體制機制、技術工藝等方面，進行全方位創新，才能夠實現。各單位要提高對創新工作的認識，正確看待創新工作，每位員工都是創新主體，創新可大可小，創新要從一點一滴做起，在自身工作上的一點改進和完善都是創新。各單位要健全創新的組織和管理體系，完善創新的立項、申報、評價和獎勵等制度流程，加大投入和激勵機制，提高創新工作的速度、質量和成效，以創新推動集團實現跨越式發展。同志們，今年是精細化管理三年規劃中最關鍵的一年，要實現精細化管理的目標，我們還有很多工作要做。希望大家增強工作的主動性和積極性，以只爭朝夕、奮發向上的精神狀態，堅持不懈抓落實、求實效，圓滿完成“落實年”的各項任務目標，把集團的管理水平提升到一個更高的層次。謝謝大家！

第五篇：精益化管理實施方案

精益化管理實施方案

為了積極響應公司要求，繼續貫徹落實精益化管理實施工作，提高煤礦綜合運營效率，現制定煤礦精益化管理工作計劃，具體內容如下：

第一章精益化主要提升項目和指標

一、主要提升項目和指標

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊OEE目標XX實際OEE完成XX，超計劃XX個百分點。2014年綜采OEE目標定為XX（2）2013年開機率目標XX實際完成XX，提高XX個百分點，2014年目標定為XX。

（3）2013年負荷率目標XX%，實際完成XX，超計劃XX個百分點，2014年負荷率目標定為XX。

2、綜采單產：2013年單產水平目標提升X，2013實際完成X萬噸，比2012年提升X，超計劃X個百分點。2014年單產目標X萬噸。計劃比2013年單產提高X。

3、掘進水平：2013年目標同比2012年單進水平提升X，X同比降低X，2014年單進水平目標同比2013年提升X。

4、設備故障率：

5、煤質管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項目指標

1、材料費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

2、電費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

3、井下車輛費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

4、租賃設備大修費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

5、租賃設備管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

6、管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

第二章 綜采提升項目、指標及具體措施

目標： 措施：

一、生產準備

1、嚴格執行交接班制度，準時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內，換衣服、領礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。

2．由帶班副隊長持“交接班驗收單”逐項檢查交接。各崗位明確職責，對各自負責的區域和設備逐一檢查交接，時間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發現設備存在問題或所在區域存在隱患，必須在第一時間內通知跟班副隊長，及時處理，對于處理不了的問題及時向隊內及調度室匯報，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產能力利用率（1）按照礦里規定，綜采隊執行每日4小時的日常檢修，保證每日20小時的生產時間。綜采月均檢修時間控制在（124-180）小時內。每月制定定期維護時間，提高設備運行質量，穩定和優化設備功能，確保設備穩定、高效運行。

（2）日常檢修中，每日檢修內容必須提前一天制定。機電副隊長每日檢查檢修情況，隊長及機電技術員及時抽查。

（3）定期檢修中，區隊根據公司預防性檢修制度，提前制定預防性檢修計劃。需要更換大型部件時按照標準化作業流程進行組織，對設備的點檢情況做出分析總結，對更換部件標準化流程實際應用情況作出分析，及時優化流程。

（4）優化作業流程，跟班副隊長要全面掌握檢修內容，安排檢修工作，檢修工作要執行并行作業、同步作業，煤機組、液壓組、電氣組、三機組、泵站組協調工作任務，合理分配人員，不允許出現人員閑臵的現象，通過優化流程降低檢修時間。

（5）機電科設備運行管理員要進行檢查，機電分管領導要在現場進行抽查并對重點部位親自檢查，嚴格監督，對于檢查出問題要求區隊及時整改并對責任人罰款，將檢查結果納入績效考核。

2、提高開機率、降低故障率

（1）執行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準時交接，檢修班交班時必須確保生產班接班能夠生產，出現交接班設備不能正常運行的情況對責任人進行嚴厲處罰。

（2）嚴格執行檢修匯報制度，在檢修完畢后必須向調度匯報確認可以開機，同時崗位工全部到位，對于到檢修時間而未向調度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。需要延長檢修時間時必須提前 1小時向調度室匯報，以便調度室及時協調其他各相關區隊進行同步檢修。對于到檢修時間不能正常開機（延長檢修時間超過30分鐘），而且未提前向調度室匯報延長檢修時間的區隊，對跟班隊長罰款200元，對值班隊領導罰款100元/次。

（3）各區隊精益化管理負責人負責檢修質量的跟蹤管理，把考核落實到個人。建立機電故障及檢修質量獎懲機制，因設備檢修不到位造成事故影響生產1小時以上，按責任事故追查處理，對相關責任人進行嚴厲處罰。

（4）將每月的非計劃停機時間按照檢修、維護、質量、倉滿等原因分類統計分析，根據分析結果制定下月的工作重點，逐步降低設備故障率。

（5）各區隊要制定事故快速處理預案，易損件、關鍵零部件以及常用維修設施儀表等要準備到現場，減少等待時間。隊內機電副隊長負責具體落實，未落實到位造成生產延誤的按事故進行追查。

（6）實施TPM管理，降低設備故障率。一是建立日常保全體系，主要內容包括標準化點檢、清掃；二是建立預防保全體系，主要內容包括精密點檢、設備綜合運營狀態診斷、設備運行狀態月度分析；三是建立自主保全體系，主要內容設備維修改善。

三、生產組織

1、提高人員利用率

（1）各區隊按照每月礦內下達的生產任務，將生產任務分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進行班組考核。

（2）隊內通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項制度、流程及專業知識培訓；培養一專多能人才，使員工整體素質得到提高。

（3）針對生產班，建立產量完成獎懲機制，分配給生產班組的任務要合理進行組織生產，因操作不當造成事故超過30分鐘的按責任事故處理，對每月產量沒有完成的班組進行處罰。

2、提高負荷率（性能開動率）

（1）煤機司機要保證煤機開機效率，根據不同的地質條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機速度，每刀時間控制在45分鐘左右，如因生產組織、操作不當造成延誤要對責任人進行處罰。

（2）支架工生產過程中必須保持跟機拉架，跟機拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險時，必須指定兩名支架工跟機拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時，嚴格執行頂板支護“五到位”原則，移架過程中要及時調整支架形狀，如發生倒架、咬架現象，需及時調整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機司機及時溝通，保證工程質量，提高負荷率。（4）刮板機頭看大塊工不得離開機頭，發現有堵大塊現象立即通知工作面停止煤機牽引，快速處理大塊防止刮板機壓死造成事故，處理完成后方可開機。發現刮板機有異響時立即閉鎖，并通知跟班隊長，檢查處理后方可開機。

（5）馬蒂爾司機避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機，影響工作面開機；監護轉載機的運行，防止皮帶與轉載機搭接處堆煤，造成停機；推移運輸機時，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運輸機。

（6）控制臺電工，要嚴密監控電流，及時的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機司機及時調整煤機速度，因監管不到位而影響生產對責任人進行處罰。

（7）外圍工及時清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機電纜，造成事故，影響開機。

（8）各崗位各負其職，按照崗位危險源辨識、崗位職責、操作規程等做好本職工作，發現問題及時和工作面取得聯系，跟班副隊長必須監督到位，確保崗位生產效率最大化。

第三章 連采提升項目、指標及具體措施

目標： 措施：

一、生產組織優化

1、生產準備

（1）明確目標，細化考核：各區隊結合2013年掘進進尺完成情況制定2014年生產任務目標，并編制具體實施保障措施。每月月初將月度任務分解至各班組，并按月進行考核。

（2）合理安排生產準備作業時間：嚴格執行交接班制度，準時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內，換衣服、領礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。如接班人員未按時到達工作面，交班人員必須正常組織生產或檢修，嚴禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強檢修班準備工作：檢修班在設備檢修完成后，將工作面設備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續接到一個圓班所需長度，將支護材料準備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質條件必須提前做技術準備工作：各隊必須制定特殊地質條件技術措施，提前做好必要的技術準備與人員培訓工作，盡可能減少掘進影響時間。

2、生產作業優化

（1）連采機掘進應根據頂板巖性、完整程度、裂隙發育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進循環進尺及支護參數，減少倒機次數。

（2）掘錨機掘進應根據不同地質條件，優化施工工藝，合理安排支護人員及時間，實現掘支同步作業，頂幫支護一次到位。

（3）連采機司機要保證連采機開機效率，按流程控制割煤速度與循環進尺。

（4）優化支護設計，積極試用新型支護材料，在支護強度不變的情況下，降低支護成本。

（5）減少無效進尺，優化順槽開口工藝，減少順槽開口數量。（6）合理組織倒機時各工序間的配合，尤其是倒機時與外圍掛網人員的協調配合工作。

（7）加強交接班期間的生產組織，優化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業

（1）各隊根據上月機電設備運行情況制定下月檢修計劃，將檢修班工作劃分為影響生產工作和不影響生產工作，停機檢修時主要完成影響生產工作（如：設備的日常維護、延設工作面電纜、風機日常切換、調節風筒等）；生產期間在設備運行區域外完成其他工作（打探水孔、設水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實TPM管理制度。（3）依托設備點檢儀、測溫儀等設備，根據檢測結果分析，查找故障源。

（4）各連采隊加強對老舊設備及生產系統薄弱環節的檢修與改造，及時替換帶病作業的設備與配件。

（5）強化檢修考核，實行包機責任制，對區隊日常檢修維護及點檢做到每日進行檢查。

（6）加強材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設備故障處理過程記錄分析總結：檢修工與機電技術員要對設備故障做好處理過程記錄，根據研究結果在其相應故障處理過程中不斷優化、完善。

二、日常考核與連采生產監管

1、要加強對連采上報生產數據的考核，連采數據上報由月底上報改為每月15日與月底各上報一次，精益化小組成員要深入現場寫實考核上報數據的準確性。

2、每月召開精益化例會，通報上個月各隊精益化管理開展情況，針對生產流程與生產組織方面集思廣益，持續優化掘進工藝。

3、調度要加強對連采皮帶上煤的監管，發現長時間不上煤要及時聯系工作面詢問原因。

4、嚴格執行生產匯報制度。如連采設備故障停機，要及時向調度室匯報，對瞞報事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標： 措施：

一、周轉物資方面

1、加大周轉材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領用考核力度。

3、對庫存的物資及時進行盤點和核查，確保帳、物數據的準確。

二、修舊利廢方面

1、充分發揮礦內機修廠作用，對一米膠帶機、移變、開關等小型設備進行修復，一般的加工件也全部由機修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經供應站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊內修舊利廢的獎勵標準和管理措施，激勵廣大員工利用工余時間修舊利廢。

三、統一加工件設計標準

1、綜采類：針對多功能工具箱、運輸機機頭機尾防護欄、絞車三聯開關防護罩、自移機尾防護裝臵、工作面工具架、可調式擴音電話吊掛架、E型架等加工件要進行統一規范。

2、掘錨類：膠帶機擴音電話和急停閉鎖、機頭跑偏開關底座、防護網、防雨棚、過橋、機頭機尾滾筒護罩、機尾跑偏開關架以及材料架，水管鉤等加工件要進行統一規范。

3、運轉類：針對皮帶過橋、轉載點護板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯軸器護罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進行統一規范。

4、通用類：針對30開關架、梯子、高壓電纜支架、開關底座、進排水三通、井下消防沙箱、水泵護欄等加工件進行統一規范。

四、材料回收方面

1、加強物資回收、減少材料浪費，明確回收材料的明細和回收比例。

2、嚴格執行臺賬管理和票據管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負責物資配件回收、臺賬管理，經營辦按照每月區隊材料配件出庫明細臺賬到現場對照材料配件的實際回收情況，嚴格執行“交舊領新”制度，按實際回收情況獎罰。

五、班組核算，單車核算，周轉材料的運用 1、2014年繼續加大對區隊現有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴格執行材料配件領用分級審批管理辦法。利用班組核算數據對材料配件的領用和消耗進行考核。2、2013年單車核算系統使用效果較好，存在數據收集不細致問題，2014年將加強對單車核算系統使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標： 措施：

一、加強勞務用工管理，實現減員增效

1、各單位加強員工崗位管理，徹底排查每個崗位，嚴禁因人設崗，杜絕人浮于事的崗位。加強員工培訓，全面提升員工整體素質，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴格按照《關于加強勞務用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術崗位勞務工，并按公司要求做好礦井關鍵技術崗位建檔備案工作。

3、嚴格執行《員工請銷假管理暫行規定》，徹底清理“三長”人員。

4、按照公司規定的職數要求，依托精益化管理實施的有利時機，對機關業務科室職責進行梳理、調整，優化工作流程，減少管理人員數量。

二、通過組織優化，業務外委劃轉，實現減人增效

1、礦內小型機電安裝工程由礦內統籌安排解決，對于項目較大的工程將委托開拓準備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛生等全部外委承包。

三、發揮薪酬激勵機制，有效控制人員增加

1、根據生產實際需要，結合公司定員標準，給區隊下達合理的定員人數，并嚴格執行定員包干工資分配制度。

2、對車隊、機修廠、準備一隊、通風隊相關業務執行計件工資制。

3、充分發揮月度出勤獎的激勵作用，鼓勵員工多出勤，進一步優化勞動生產組織。

四、通過硬件設施投入實現減員增效

1、所有變電所要實現無人值守，每個區隊設立值班電工或者巡視工，對井下變電所進行定時巡查。

2、井下主排水泵房需實現數據上傳功能，各隊及調度能隨時監控到水泵房運行情況，并保證各類保護及報警系統的靈敏可靠，每隊只安排相關巡視人員。

3、改造現有礦務工程，膠帶機的機頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內安排一人看護。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實現自動化排水，減少順槽臨時泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時間

1、制作打印詳細的檢修工單，有計劃的安排工作，做到當天工作不遺漏。

2、帶班隊長依據檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準備。

3、對皮帶巷沿線各類保護實行包機責任制。

4、每天班后會各包機人必須認真填寫檢修日志，將所包設備存在的問題，及次日檢修計劃和所需時間、配件匯報到隊里。班長負責此項工作的進行，機電副隊長進行監督管理。

5、機電副隊長將各工種提報的檢修計劃進行匯總，擬定次日檢修時間及內容，并提前做出相應安排。

6、入井前，檢修班長、檢修工認真核查所需材料及工器具，確認齊全無誤后，方可入井作業。

7、入井后，設備包機人對運行中的設備進行初步檢查，并向崗位工確認設備運行狀態。

8、在停機前，各檢修工提前準備，必須將使用的材料工具備到檢修現場，保證停機后能立即進行檢修，嚴禁在準備不足的情況下進行停機檢修，造成人為延長檢修時間。

9、生產期間處理故障，如需要服務工程師協助時，及時與調度室、機電科提前溝通。

10、檢修完畢及時向調度室匯報，以免影響綜連采開機生產。

二、加強三級點檢管理，提高點檢質量

1、帶班隊長每日有計劃的對各大型機電設備進行系統的檢修，嚴格把關，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對設備仔細排查，如實記錄數據，有問題及時匯報，不留隱患。

3、崗位工步檢時要重點加強對帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應對崗上設備每隔2小時點檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護裝臵至少檢查一次。

5、及時檢查皮帶上煤量大小，發現煤量過大導致嚴重灑煤時應及時向帶班隊長匯報，帶班隊長協調綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質提升

目標： 措施：

一、礦級管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質管理實施細則》的相關規定，管理責任明確責任人。

2、現場監督檢查，確保各項措施落實到位。把煤質管理的重點放在井下生產現場和原煤運輸系統。

二、基層區隊現場管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區、頂板破碎等區段，綜采面煤機司機和拉架工相互配合，及時移架推溜，支架要接頂嚴密，防止架前漏矸。

2、掘進工作面如遇頂底板起伏或沖刷構造時要及時調整采高，嚴禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進工作面遇到斷層、沖刷等構造面積占巷道掘進斷面的1/2時(已經采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運。

4、井下礦務工程產生矸石嚴禁上系統，根據矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產時必須分割分運，實現煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設臵遮水拱（棚），以防止外水進入系統；嚴格管理采掘設備冷卻水，做到開機開水，停機停水，加強供排水管路的維護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

6、雜物管控措施：加強生產現場6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統，提高除雜效果；各生產單位對使用設備、設施的緊固件、易損件等必須經常進行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進入煤中；井下用支護材料，吊掛電纜的電纜鉤、預埋件以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進入煤中，現場設備或設施在維修過程中所產生的廢棄物品必須及時處理，不得混入煤中。

7、要嚴格按照煤質管理制度及礦上的有關獎罰規定執行，獎罰分明，絕不流于形式。