第一篇：企業(yè)SWORT分析法發(fā)展優(yōu)勢與管理弱勢

企業(yè)SWORT分析法發(fā)展優(yōu)勢與管理弱勢

(2014-12-20 11:41:29)轉載▼

分類： 財經評論

企業(yè)SWORT分析法發(fā)展優(yōu)勢與管理弱勢 原作：龔蕾

前兩天，很久沒聯系的兩個曾經同學訪問筆者騰訊空間查看動態(tài)，聊天提到油價，提到曾經以前一位老師講的SWORT法分析。

這種方法就是確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。根據分析結果制定相應發(fā)展戰(zhàn)略與對策。

企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢，企業(yè)外部機會與威脅。

如果企業(yè)或組織從合作角度，可以考慮與對方優(yōu)勢合作，尋找外部機會。而從企業(yè)或組織競爭角度，強對強肯定不行，一定是尋找對方企業(yè)弱勢與劣勢做戰(zhàn)略決策。

筆者認為，這種分析方法不僅可以用于企業(yè)或組織，還可以運用在個人。從個體角度，每個人內部角度分析有優(yōu)勢和劣勢，從外部環(huán)境分析有機會也有威脅。聰明的人會發(fā)揮優(yōu)勢而隱藏弱點。

看一些戰(zhàn)爭年代電視劇，諜戰(zhàn)劇等，你會發(fā)現，敵我較量，軍事情報等，勝利者往往不是因為強勢而獲勝，往往是因為攻擊到對方弱勢而獲勝。

現實生活中，應對強者，合作角度看優(yōu)點，而作為競爭者，那么，一定是尋找弱點。狡猾的人往往會深藏不露把弱點保護得很隱蔽，而太過狡猾的人，也一定不可以做朋友，因為太圓滑與狡猾，你一定不是如此狡猾的人的對手。

相反，有不足，看起來并不完美的人，這樣的人往往是真實的，至少可以作為合作伙伴。

1、不完美恰恰就是一種美。

在法國盧浮宮有一幅世人皆知著名的畫，就是羅丹的斷臂雕像。羅丹是法國著名雕像家，又一次，他應法國作家協會邀請，為著名作家巴爾扎克雕像，羅丹雕塑出一位磊落、高尚和智慧的人，羅丹看著自己的杰作，心情十分激動，便叫來幾位學生，讓他們一起來欣賞。一位學生看著看著，把眼睛盯在雕像的手上，說：“這手像極了！老師，我從來也沒見過這么奇妙而完美的手??！”學生的贊美之詞卻引起了羅丹的沉思。不一會兒，他猛地操起一把斧子，朝雕像的雙手砍去，一雙“奇妙而完美”的手消失了，學生們都驚呆了！羅丹卻平靜地說：“這雙手太突出了！它已經有了自己的生命，不再屬于這座雕像的整體了。記住，一件真正完美的藝術品，沒有哪一部分會比整體更重要?！?/p>

人們常說，性格決定命運，而每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，強項和弱項。強項和優(yōu)點，而在現實生活中，你并不是要關注你的強項與優(yōu)勢，而是要常常關注弱項和缺點。因為，弱項和缺點不僅是你需要克服與戰(zhàn)勝的，而且也常常會在很大程度上決定你的命運。換句話說，決定命運的是性格，而性格中的弱項與缺點往往是最重要的，甚至是致命與左右你命運的。

羅丹這幅畫給我們很多啟示，美是人類永恒的追求，現實生活沒有永恒，被你忽視的缺憾或許恰恰就是一種美。筆者認為，你的競爭力來自哪里？不是來自你的優(yōu)勢與強項，而或許正是來自缺點與不足。

2、戰(zhàn)勝人性的弱點

從弱點角度分析，大部分人能夠戰(zhàn)勝的困難不能稱作困難，而少數人戰(zhàn)勝的人性弱點，那是真正的強者。

達芬奇著名一幅畫，最后的晚餐。上帝說，如果生命預告死亡，將會有什么表情，既然已注定，死亡是世界中生命必然結局。

在面臨死亡的時候，十二個門徒人性表現出了痛苦、哀傷、驚懼等等，甚至出現了一個門徒出賣了神的兒子。這幅畫把人性展現淋漓盡致，人性的弱點。這幅畫的含義深刻，讓人深思。

正如考門夫人說，人最大的敵人是自己，最大的弱點來自人性弱點。想成為強者，就要思考你如何面對，如何選擇，如何戰(zhàn)勝。

3、能量管理勝于時間管理

看到一篇文章，能量管理勝于時間管理，身體健康、情緒、思想、精神。在時間管理思維度研究中，提到了緊急的事、重要的事、緊急重要的事、非緊急重要的事。

王利芬說，要輸輸給追求，要嫁嫁給幸福。王利芬說，人的競爭力一半來自不緊急的事。人的核心競爭力有超過一半來自不緊急的事，分別是，讀書，特別是那些非實用的書。鍛煉身體，與智者交朋友，聽音樂看電影，潛心愛好...因為，這些最不緊急的活動打造了生活品質。

人生沒有贏家輸家，性格決定命運，你如何錘煉性格？高度決定視野，你是否爬到了高度？角度改變觀念，換一個角度看看？尺度把握人生，度也是人生最難把握的。思路決定出路，心胸決定格局。你是否超越了現有視野范圍，你是否戰(zhàn)勝了弱點，你是否錘煉了性格，你是否看到了美中不足？

（以上僅代表筆者個人一點兒不全不足想法，歡迎指導歡迎交流。）

第二篇：策動優(yōu)勢資源發(fā)展弱勢殘疾人事業(yè)

殘疾人是社會最底層、最困難、最脆弱的群體，其生理、心理上的殘障和經濟上的低收入、政治上的低影響力，決定了他們是社會弱勢群體中的最弱勢。策動優(yōu)勢資源，關注和發(fā)展弱勢事業(yè)，對構建和諧社會，促進經濟社會發(fā)展意義重大。那么，怎樣才能策動優(yōu)勢資源，發(fā)展弱勢事業(yè)呢？實踐中我們體會到，政策是基礎，項目是關鍵，制度是保證，應逐步構建

起政策、項目、制度并重的殘疾人事業(yè)發(fā)展支撐體系。

一、政策拉動，發(fā)揮配置涉殘資源的基礎性作用

殘疾人事業(yè)是社會化的公益事業(yè)，它以社會安定為目標，以社會立法為手段，以社會公平為原則，以人道主義為本色，屬于公共產品和服務的范疇，但社會資源一般不會自覺地、大規(guī)模地、持續(xù)地流向殘疾人事業(yè)領域。在這種情況下，黨和國家的方針政策和法律法規(guī)就起著配置涉殘資源的基礎性作用，通過國家的強制力和普遍的約束力，進行宏觀調控，引導涉殘資源向殘疾人事業(yè)合理流動。因此，在實際工作中要做好以下幾個方面的工作：一是宣傳政策法好范文版權所有規(guī)。通過宣傳提高社會公眾對殘疾人事業(yè)的知情度、參與度和民主監(jiān)督度，這樣才能使殘疾人事業(yè)深入人心，贏得支持，獲得資源。二是完善政策法規(guī)?？偟膩砜?，有關保護殘疾人的政策法規(guī)體系仍然不太健全，可操作性不強，強制力和約束力不硬，需要對相關政策法規(guī)進行—次全面清理，加強立法調研，不斷加以完善。三是落實政策法規(guī)。當前，廣大殘疾人的生活狀況遠遠低于社會平均水平，參與社會生活的障礙依然存在，侵害殘疾人合法權益的現象仍然時有發(fā)生。要真正落實政府職責、殘聯職責、社會責任、撫養(yǎng)監(jiān)護人責任，依法追究行政責任、民事責任、刑事責任，就要堅持認識深化，在提高自覺性上下功夫；堅持執(zhí)法細化，在督促檢查上花氣力；堅持監(jiān)督強化，在社會參與上做文章。特別是要突出重點，健全責任制度，抓好重大政策的落實、重大問題的解決、重大工作的突破。

二、項目帶動，激活發(fā)展殘疾人事業(yè)的社會性細胞

項目帶動激活殘疾人事業(yè)的發(fā)展，首先要更新觀念，創(chuàng)新思維。殘疾人事業(yè)是大投入、不賺錢的社會事業(yè)，投入不足一直是困擾事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。特別是在貧困地區(qū)，社會募捐少而又少，向上爭資難上加難，當地財政的扶持短期內也不可能大幅度增加。因此，我們必須改變過去那種由政府大包大攬辦事業(yè)、出人出錢出技術的思維慣性，洞察“項目跟著規(guī)劃走、資金跟著項目走”的發(fā)展趨勢，牢固樹立“經濟靠項目發(fā)展，事業(yè)靠項目支撐，工作靠項目推動”的理念，做到規(guī)劃分解到年，任務分解到項，項目分解到人。其次要精心策劃，包裝推介。要精心策劃建立項目庫，使結轉項目、新開工項目、意向性洽談待簽約項目、供篩選儲備項目形成梯次結構，實現持續(xù)滾動發(fā)展。再次要堅持上爭、外引、內聚，多渠道招商引資。對于康復、扶貧項目，由于國家的規(guī)劃任務大，資金預算相對多，應以“上爭”為主。對于部分康復項目和服務設施項目，也可“外引”香港嘉道理、長江好范文版權所有新里程等慈善機構，尋求國外境外合作伙伴。至于涉殘福利企業(yè)和服務設施建設中的多數項目，則應更多地選擇“內聚”方式，依托當地優(yōu)勢資源，采取社會化的運作機制加以發(fā)展。

三、制度聯動，構建扶殘助殘的長效性機制

殘疾人事業(yè)的發(fā)展水平取決于社會經濟的發(fā)展狀況，同時也有賴于機制制度的完善和創(chuàng)新。

當前，應著力健全以下制度和機制，并配套聯動發(fā)揮作用：一是有位議事的工作納入制度。要將殘疾人事業(yè)納入各地區(qū)國民經濟和社會發(fā)展“十一五”整體規(guī)劃，制定殘疾人事業(yè)發(fā)展單項規(guī)劃；納入各級政府常務會議議題，每年聽取一次殘聯工作匯報，幫助解決重大問題；納入各地區(qū)行政執(zhí)法范圍，由人大內司委或政府法制辦牽頭開展殘疾人立法調研、執(zhí)法檢查和工作監(jiān)察；納入各級政府殘工委成員單位計劃，下達工作任務；殘疾人事業(yè)經費納入同級財政預算。二是有錢辦事的多方投入制度。除了上爭投入、外引投入、政府財政投入、內聚社會投入外，要重點抓好依法征收殘保金工作，多方投入捆綁使用，集中資金辦成幾件大事。三是有章理事的綜合協調制度。要健全政策法規(guī)體系，逐步走上依法治殘的軌道；要完善殘疾人幫扶體系，進一步發(fā)揮各級政府殘工委的作用，協同民政、教育、衛(wèi)生、勞動、財政、公安、稅務、銀行等部門，落實低保救助、兩免一補、醫(yī)保及農村合作醫(yī)療、康復救助、權益保障、稅費減免、信貸扶貧等相關政策；要堅持群眾助殘體系，廣泛開展幫包帶扶和志愿者助殘活動；要建立績效考核體系，實行對殘工委成員單位的任務目標管理、對殘聯機關的崗位目標管理和對基層殘聯的工作目標管理，通過制度體系建設，做到政府調控機制與社會協調機制互聯，政府行政功能與社會自治功能互補，政府管理力量與社會調節(jié)力量互動，形成黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的新型管理格局。四是有人管事的隊伍建設制度。要成立專門協會，購買公益崗位，加強電子

政務建設和業(yè)務培訓力度，積極開展扶殘助殘創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高為殘疾人服務的能力和水平；深化干部好范文版權所有人事制度改革，解決殘疾人干部隊伍“進得來、出不去、流不動”的問題。五是有場做事的基本建設制度。要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理制度，大膽引進社會力量，加強為殘疾人服務的基礎設施建設，實現服務有載體，工作有平臺，做事有依托，發(fā)展有后

勁。

《策動優(yōu)勢資源發(fā)展弱勢殘疾人事業(yè)》

第三篇：項目經理管理發(fā)展優(yōu)勢

項目經理管理發(fā)展優(yōu)勢

家裝公司發(fā)展到一定規(guī)模一般都會采用項目經理制。項目經理通常作為家裝業(yè)主與裝修公司溝通的橋梁，能有效、及時地方便裝修公司也業(yè)主之間的溝通。因為在裝修公司和施工質量之間多出了“項目經理”，施工材料和施工工人都由項目經理來負責，很大程度上為家裝業(yè)主省了心。但是很多家裝的業(yè)務也隨之被項目經理抄了近路?？蛻糁苯雍晚椖拷浝磉_成協議，回單在半路被攔截了。

項目經理制時候會從裝修環(huán)節(jié)中獲取暴利提出了質疑，如果真是暴利為什么會冒天下之大不韙 去得罪自己的企業(yè)和企業(yè)搶飯次，說白了項目經理基本在公司接活很多都不賺錢，甚至達到虧損，經調查了解也許“不能這樣一概而論，可能是一些個別現象讓業(yè)主們對整個行業(yè)產生了誤解，項目經理制在家裝行業(yè)存在了這么多年，無論是在省心還是省錢上都有優(yōu)勢，由專業(yè)的項目經理負責材料和工人，業(yè)主才能放心把家交給他們”。說明項目經理制仍然有穩(wěn)定的群眾基礎，未來家裝企業(yè)是內部口碑競爭的時代

?

第四篇：加強綜合管理 發(fā)展競爭優(yōu)勢

加強綜合管理 發(fā)展競爭優(yōu)勢

——企業(yè)綜合管理考評的實踐與思考

管理也是生產力。強化企業(yè)管理，實現管理創(chuàng)新，這是鞏固制度創(chuàng)新成果、促進技術創(chuàng)新和全面提高企業(yè)競爭力的重要保證。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何提高綜合管理水平，發(fā)展競爭優(yōu)勢，積極應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，已經成為企業(yè)必須高度重視和研究的新課題。幾年來，我公司結合大型化工聯合企業(yè)的特點與實際情況，先后開展了形象工程創(chuàng)建和綜合管理考評活動。在廣大員工中積極倡導具有鮮明巨化特色的的企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化，積極發(fā)掘執(zhí)行力文化的導向、凝聚、驅動作用，在推進企業(yè)規(guī)范管理、精細管理方面，進行了比較系統(tǒng)的探索和實踐。

一、我公司綜合管理的現狀和存在的問題。

在集團公司層面，主要是針對生產經營單位，開展企業(yè)綜合管理檢查考評活動，示范車間的考核認定以及“十佳”文明班組的檢查評比活動。綜合管理考評內容涵蓋各單位的經營業(yè)績、安全環(huán)保管理、生產管理、經營管理、技術創(chuàng)新、建設發(fā)展、財務管理、團隊建設和企業(yè)文化等方面。示范車間和“十佳”文明班組由各單位自主推薦，集團公司組織檢查認定。建立“三級”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立先進典型，推廣先進經驗，以點帶面，促進公司整體管理水平走上新的臺階。

在分子公司層面，各單位車間、科室能夠切實開展勞動和工作競賽，一般每季檢查評比一次；班組和工段之間開展勞動競賽，一般每月評比一次；班組內部員工開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，其結果與工作績效考評、收入分配以及工作測評相結合。大部分單位能夠做到公開、公正，使這些活動得到廣大員工的理解和支持。

從近幾年的檢查考評情況來看，各單位制度管理比較規(guī)范，少部分單位制度修訂與執(zhí)行有所欠缺。安全、環(huán)保、節(jié)能管理和保障體系健全，能夠結合辦單位實際，開展形式多樣的教育與活動。內部民主管理有聲有色，車間、班組事務公開，廣泛開展群眾性合理化建議活動。與此同時，積極開展目標成本管理、5S管理、6σ管理以及管理創(chuàng)新等活動?？傮w上看，公司內部各單位爭先氛圍濃厚，充分體現了 巨化員工較強的團隊意識、務實的工作作風和可貴的敬業(yè)精神，企業(yè)綜合管理的競爭優(yōu)勢非常明顯。

但是，由于部分單位內部產品、組織和人員結構性矛盾比較突出，內部經營處于被動局面，基礎管理工作滑坡。主要表現為：一是現有的管理手段與方法難以對瞬息萬變的市場變化做出及時反映；二是制度執(zhí)行不到位，管理漏洞較多，信息不對稱；三是經營績效難以提高，管理效率較低；四是員工生產與工作熱情難以調動等等。這些問題集中體現了公司快速發(fā)展與體制機制上的矛盾，主業(yè)與輔業(yè)如何實現協調發(fā)展的矛盾。

二、當前企業(yè)管理面臨的新形勢。

1、企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。當今世界最大的問題就是全球化的問題，這給企業(yè)提供了最大的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要在競爭中去認識和把握它，增強我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力必須用全球化的眼光來看待，這樣才能增加緊迫感和自覺性。當前，國外跨國企業(yè)正在充分利用中國的資源優(yōu)勢和中國企業(yè)競爭力弱等特點，期望把中國企業(yè)盡快地納入自己的產業(yè)鏈當中，并使自己始終保持在價值鏈條的高端地位。要在這一激烈的世界競爭中勝出，我國企業(yè)必須學會整合國內和全球資源的能力，包括產品服務的全球定位能力、智能化的運作、謀劃企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策的能力和超前的資本運作能力。而實現這一點，就要求中國企業(yè)必須構建好自己的知識系統(tǒng)，涉及技術、管理人才、團隊、機制、規(guī)則、理念等綜合形成的企業(yè)支持保障系統(tǒng)。我們的企業(yè)無論是品種、檔次、銷售額還是創(chuàng)新能力，與真正的世界工廠還有相當大的差距。因而，應對經濟全球化，抓住機遇，優(yōu)化內部結構，推進現代管理，發(fā)展競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的當務之急。

2、企業(yè)體制機制將發(fā)生根本性變革。隨著國有企業(yè)新一輪改革的不斷推進，我公司將通過引進戰(zhàn)略投資者，進行產權多元化改制。通過改制，改善所有制結構，優(yōu)化企業(yè)財務結構和負債結構，妥善解決企業(yè)歷史和社會負擔問題，實現制度創(chuàng)新。建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度，建立真正形成符合現代企業(yè)制度要求的法人治理結構和適應市場經濟規(guī)律的企業(yè)運行機制。這就意味 著，企業(yè)內部管理必須與新的制度相適應，努力提高企業(yè)運營效益和管理效率。

三、推進企業(yè)綜合管理的幾點思考。

面對企業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，要想企業(yè)在市場競爭中實現又快又好發(fā)展，企業(yè)管理者必須審時度勢，加強學習，借鑒和吸收國內外成功的管理經驗，結合自身企業(yè)的實際情況，扎實推進綜合管理，激發(fā)企業(yè)新的活力。

1、加強綜合管理，首先必須領導重視。

從多年的綜合管理考評實踐中可以發(fā)現，一個企業(yè)的管理規(guī)范程度直接與企業(yè)主要領導的重視程度密切相關。有的企業(yè)領導習慣于“一言堂”，“人治”風格非常突出。各種管理制度形同虛設，管理制度還不如領導一句話頂用。這種簡單的管理方法是非常危險的，也是與現代企業(yè)制度格格不入的。企業(yè)領導的決策直接影響企業(yè)管理效能的發(fā)揮。因此，企業(yè)領導必須高度重視企業(yè)綜合管理，做到管理有法，一方面，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，實現規(guī)范管理，另一方面，更重要的還要求企業(yè)領導做嚴格管理、規(guī)范管理的推動者，切實構建建立制度執(zhí)行和監(jiān)督的管理保障體系，及時評估管理績效，不斷改進管理方法。在安全、環(huán)保、節(jié)能、技術、成本、質量等專業(yè)管理方面，要努力與國內外同行業(yè)先進企業(yè)主動對標，并形成自己的管理特色。

2、加強綜合管理，要做好戰(zhàn)略競爭準備。

企業(yè)戰(zhàn)略競爭是指企業(yè)注重長遠目標實現的競爭，它包括戰(zhàn)略目標的長遠性和期望性，戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性和盈利性，戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)增長性等。企業(yè)能否盡快提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上將取決于戰(zhàn)略競爭創(chuàng)新。目前，我公司許多單位習慣于傳統(tǒng)的策略競爭與隨機管理，表現出經營理念滯后，缺乏競爭經營的全局性和長遠性。主業(yè)的戰(zhàn)略競爭準備可以尋求強強聯合和借力發(fā)展，要放眼世界，集聚競爭優(yōu)勢，搶占市場機遇。輔業(yè)單位不能繼續(xù)成為主業(yè)發(fā)展的累贅，其根本出路在于體制機制創(chuàng)新，解決好歷史“包袱”，做強主營業(yè)務，提高產品盈利能力，實現搞活發(fā)展。可以說，戰(zhàn)略競爭準備要貫穿企業(yè)綜合管理的始終，同時促進企業(yè)管理更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

3、加強綜合管理，要力求精細管理。

天下大事，必做于細。否則1％的錯誤會帶來100％的失敗。加強企業(yè)綜合管理必須以做好各項基礎管理為依托，堅持長效管理和精細管理。精細管理是一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，以建立完美的流程為中心，強調不斷地改善。像通用電氣這樣的公司經歷了世界大戰(zhàn)，企業(yè)都沒有垮掉，這正是精細化管理增強了企業(yè)抵御強勁風險的能力。精細管理強調數量化、精確性。精細化管理強調數量化和精確性。在這樣的背景下，嚴謹成為了一種習慣性的行為。一個管理者對成本情況、材料來源和增長趨勢等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據來支撐自己的判斷。精細管理強調各類數據的重要性、準確性，將管理數量化并提高管理的精確性作為企業(yè)管理的目標。比如現場管理方面與國外同行業(yè)相比就有相當大地差距，我們許多單位在專業(yè)檢查和有領導視察前，“臨時突擊”痕跡非常明顯。這就說明我們的基礎管理還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)。因此，加強綜合管理，要努力實現長效管理、精細管理。

4、加強綜合管理，要堅持以人為本。

堅持以人為本，結合到企業(yè)管理上，我認為就要求重視人力資源管理和積極培塑優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在企業(yè)諸多資源中，人才與人力資源已上升為主要資源，人力資源是知識資源創(chuàng)新的唯一來源，一切知識與知識資源創(chuàng)新都離不開人的作用。隨著知識經濟的快速發(fā)展，知識已成為經濟諸要素中的決定要素，成為最重要的社會力量，決定社會和經濟發(fā)展的前途和命運。企業(yè)中人才與智能已成為一種巨大的資本，并隨著企業(yè)發(fā)展而快速增值。實施人才戰(zhàn)略與人力資源管理的重點要把人才、知識作為第一戰(zhàn)略資源，放到國際大環(huán)境之中進行運作，充分運用全球高素質人才與人力資本，為企業(yè)全球化競爭與發(fā)展服務。

企業(yè)文化的功能包含有5個方面：一是凝聚功能。企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊地團結在一起。這是一種凝聚功能和向心功能。二是導向功能。包括價值導向與行為導向。三是激勵功能。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來。四是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種“軟”約束的作用。五是紐帶功能。企業(yè)，特別是大企業(yè)集團，維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個是產權，物質利益的紐帶；另一個是文化、精神道德的紐帶。這兩種紐帶相輔相成，缺一不可。

企業(yè)管理歸根結底就是要激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。堅持以人為本，就是要理解人、關心人，要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要塑造企業(yè)優(yōu)秀獨特的價值理念，重視發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。

5、加強綜合管理，要注重管理創(chuàng)新。

目前，我公司體制轉換和結構調整正處在攻堅階段和關鍵時期，面臨許多深層次的矛盾和問題。改制后的新企業(yè)將努力發(fā)展成為具有國際競爭力和影響力的中國氟化工龍頭企業(yè)。新企業(yè)要快速發(fā)展，勢必要求企業(yè)組織結構、管理模式進行改進和創(chuàng)新。應該說，集團公司的所有單位和部門都要有充分的思想準備，在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上要不斷創(chuàng)新，提高自我調整、自我適應、自我發(fā)展的能力，以管理創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展動力。

促進企業(yè)管理創(chuàng)新，要把握現代市場發(fā)展趨勢。市場競爭取勝的重要法寶從價格競爭轉變?yōu)榉崭偁帲@是因為隨著全球化與信息化發(fā)展，市場空間變小，傳輸速度變快，時效要求更嚴，市場個性化需求日益增加，顧客需求已經成為企業(yè)經營的最高目標。為了適應市場競爭新要求，必須跳出傳統(tǒng)的產品經濟和競爭思維，把服務放到比產品與價格競爭更高的位置?，F代市場經濟從產品經濟轉向“服務經濟”，就是圍繞客戶建立最完美的服務與競爭新模式。我們要充分認識客戶是企業(yè)最寶貴的資源，提供高質量、完美的服務是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。要加快觀念更新，善于運用網絡、信息、知識經營等現代化手段，積極推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)綜合管理再上一個新水平。

公司辦公室 王志強

二〇〇七年十二月

第五篇：2018年管理發(fā)展學院優(yōu)勢

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據立思辰留學360介紹，新加坡管理發(fā)展學院是新加坡歷史最悠久，規(guī)模最大的非營利性學府。學院成立于1956年，半個世紀的豐富教學經驗使其成為新加坡最具聲譽和實力的教育學院之一。

MDIS是新加坡教育信托保障計劃（EduTrust）認證學院，證明MDIS卓著的教育及管理水平得到了進一步的肯定。

優(yōu)勢：

1、學院擁有自己的校園，在史德林路的新校園設備齊全。

2、MDIS提供了很多來自全世界著名學校的高質量課程，本科以上頒發(fā)英國、美國、澳大利亞等國大學頒發(fā)的學位。

3、學校是新加坡僅僅幾所非營利性學院之一，擁有超過400名通過評審的資深講師和教授的師資力量。從而保障學生的學習穩(wěn)定和教育質量。

4、資金雄厚，穩(wěn)定可信，學生可從語言課程直達本科及碩士學位。還為國際學生特別設計了專業(yè)英語證書課程（PCIE），幫助學生學好英語。

5、目前在校有8000多名本地新加坡學生和4000多名來自世界50多個國家和地區(qū)的國際學生，讓學生能接受到各國多元化的文化交流和開闊學生的視野。

www.tmdps.cn 造，并且有機會留在新加坡就業(yè)，進一步申請永久居留權。

6、MDIS頒發(fā)的國際文憑得到政府和企業(yè)的廣泛認可，可留在新加坡大學就讀或轉赴歐美大學繼續(xù)深

7、MDIS對每一位國際學生實施“學生保護計劃”——購買全額學費保險。同時，為使家長放心，也使學生能夠了解、保護自己的權益，MDIS為每位國際學生提供全額學費保險單據。