第一篇：月度考核管理制度

員工月度績(jī)效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。

2、通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、本考核制度可作為各部門員工績(jī)效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

二、考核對(duì)象

本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)）

三、考核周期

1、考核以月度為周期，以月度工作計(jì)劃完成為主要依據(jù)。考核時(shí)間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

五、考核內(nèi)容及占比

本考核辦法內(nèi)容包括五項(xiàng)：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率、工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。占比：（月工作計(jì)劃及完成率）：（工作評(píng)價(jià)）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）= 7 : 1.5: 1 : 0.5

六、考核方式

考核實(shí)行分級(jí)制考核，考核方式分為兩個(gè)部分： 第一部分：月工作計(jì)劃、月計(jì)劃完成率

1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；

2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；

3、財(cái)務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)審計(jì)事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。第二部分：工作評(píng)價(jià)、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作計(jì)劃：

? 部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，制訂部門下月度工作

計(jì)劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計(jì)劃），撰寫(xiě)《部門月度工作計(jì)劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺(tái)遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

? 員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，制定個(gè)人下月度工作計(jì)劃，撰寫(xiě)《員工月度績(jī)

效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺(tái)遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。

? 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。? 未制定月度工作計(jì)劃的，不參加績(jī)效考核。

2、工作計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)月初制定的《月度工作計(jì)劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計(jì)劃、計(jì)劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)分。

? 對(duì)于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評(píng)定，人事行政部會(huì)根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。

3、考核、匯總

（1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成

? 次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理

完成情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；

? 總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人事部制

作《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評(píng)定兩個(gè)部分組成。

? 次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計(jì)劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工完成

情況的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；

? 部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計(jì)；無(wú)異議的，由人

事部制作《員工績(jī)效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；

（四）結(jié)果反饋

1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財(cái)務(wù)部；

2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、月度績(jī)效工資

根據(jù)周期內(nèi)工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

2、發(fā)放原則：

周期績(jī)效工資=周期績(jī)效工資總額 * 周期績(jī)效考核完成比例 周期績(jī)效考核完成比例=

（工作計(jì)劃及完成率項(xiàng)得分+工作評(píng)價(jià)項(xiàng)得分+員工考勤項(xiàng)得分+衛(wèi)生檢查項(xiàng)得分）/100 * 100％

考核后，績(jī)效工資同本月工資一起發(fā)放。未制定月度工作計(jì)劃的，本月績(jī)效工資不予發(fā)放。

九、其他事項(xiàng)

1、考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013年8月起執(zhí)行。

3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》《部門員工績(jī)效考核表》

第二篇：2013年考核管理制度

績(jī)效考核管理制度（初稿）

一、總則

1、為改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來(lái)成就感，特制定本制度。

2、考核的最終目的是組織員工對(duì)工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，幫助提高工作勝任力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)賓館內(nèi)部凝聚力，并為員工獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先、加薪、培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展等提供依據(jù)。

二、考核對(duì)象

本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工。

三、考核原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。

2、客觀性：考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開(kāi)性：考評(píng)結(jié)果對(duì)員工公開(kāi)。

四、考核程序

1、績(jī)效考核一年進(jìn)行五次，四次季度考核和一年年終考核，季度考核在每季最后一個(gè)月的第四周開(kāi)始，考核周期為10天，年終考核在次年1月份的第一個(gè)周開(kāi)始，考核周期為15天。

2、基層員工考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果報(bào)分管副總核準(zhǔn)。

3、管理員工考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核，部門分管副總進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考核等級(jí)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改善四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)按最終考核分?jǐn)?shù)劃分如下（分?jǐn)?shù)遵循上限不在內(nèi)原則）：

優(yōu)秀：90-100分 良 好：75-90分 合格：60-75分 待改善：0-60分

六、考核比例分配（優(yōu)秀依據(jù)分?jǐn)?shù)從高至低原則進(jìn)行排序，按比例取整數(shù)）。

優(yōu)秀：占賓館總?cè)藬?shù)的10% 良好：占賓館總?cè)藬?shù)的40% 合格：占賓館總?cè)藬?shù)的40% 待改善：占賓館總?cè)藬?shù)的10%

七、考核占比權(quán)重

1、季度考核占績(jī)效考核40%的權(quán)重。

2、年終考核占績(jī)效考核60%的權(quán)重。

八、考核結(jié)果運(yùn)用：

1、季度考核結(jié)果的運(yùn)用：

1）季度考核結(jié)果優(yōu)秀者，通報(bào)表?yè)P(yáng)，公示及發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。

2）連續(xù)二季度及以上考核優(yōu)秀者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動(dòng)工資上調(diào)一級(jí)。

3）季度考核結(jié)果將作為年終考核參考依據(jù)。

2、年終考核結(jié)果的運(yùn)用：

1）年終考核結(jié)果優(yōu)秀者，通報(bào)表?yè)P(yáng)，公示、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用：

1）考核結(jié)果為優(yōu)秀者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動(dòng)工資上調(diào)一級(jí)。

2）連續(xù)四季度考核結(jié)果優(yōu)秀，且年終考核結(jié)果優(yōu)秀者，評(píng)為標(biāo)兵，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，浮動(dòng)工資上調(diào)二級(jí)。

3）任用與提升員工時(shí)，考核結(jié)果為晉升依據(jù)。

九、季度考核：

1、季度考核時(shí)間：

季度考核在每季最后一個(gè)月（3、6、9、12月）的第四周，考核時(shí)間為10天，由賓館辦公室組織部門對(duì)全體員工（不含試用期）進(jìn)行考核評(píng)估。

2、季度考核內(nèi)容：

季度考核主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、出勤率、獎(jiǎng)懲等，季度考核總分100分，工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效由部門進(jìn)行考評(píng)，占80分，出勤率、獎(jiǎng)懲由辦公室進(jìn)行考核，占20分。

3、季度考核流程：

各部門依據(jù)《員工季度考核評(píng)估表》（見(jiàn)附表一）結(jié)合季度內(nèi)重要工作對(duì)部門員工工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，由領(lǐng)班、主管、經(jīng)理綜合評(píng)估取平均值，季度考核結(jié)果報(bào)分管副總核準(zhǔn)，由辦公室存檔備查。

十、年終考核：

1、年終考核時(shí)間：

年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開(kāi)始，考核時(shí)間為15天，由賓館辦公室組織部門對(duì)全體員工（不含試用期）進(jìn)行考核評(píng)估。

2、年終考核內(nèi)容：

一般員工年終考核主要內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、出勤率、獎(jiǎng)懲。工作態(tài)度、能力、績(jī)效考核由考核部門按崗位組織實(shí)操、模擬演練、崗位技能比拼等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。

管理員工考核主要內(nèi)容為：工作業(yè)績(jī)、管理能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、職業(yè)操守等。

3、年終考核流程：

1）一般員工的考核由部門及辦公室共同進(jìn)行考核，依據(jù)員工工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、出勤率、獎(jiǎng)懲率進(jìn)行分類考核，由部門及辦公室依據(jù)考核項(xiàng)目結(jié)合員工各方面表現(xiàn)分別在考核表對(duì)應(yīng)欄對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估，基層員工的考核結(jié)果報(bào)部門分管副總核準(zhǔn)。

2）管理員工的考核由分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理員工考核內(nèi)容進(jìn)行考核，報(bào)賓館總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3）年終考核按下列流程進(jìn)行：

員工填寫(xiě)《個(gè)人總結(jié)》（附表一）及《員工自我鑒定表》（附表二）→考核人對(duì)被考核員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工考核表/管理員工考核表》（附表三/附表四）→員工考核結(jié)果報(bào)部門分管副總或總經(jīng)理核準(zhǔn)→考核人員將考核結(jié)果與被考核人員見(jiàn)面，填寫(xiě)《考核面談表》（附表五）→部門對(duì)本部門的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《員工考核成績(jī)匯總表》（附表六），報(bào)部門分管副總審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室存檔備查。

十一、其他

（一）調(diào)整崗位的員工按所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的崗位為主要考核期，綜合員工調(diào)出（入）崗位部門的考核意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，參加現(xiàn)所在崗位部門的考核等級(jí)評(píng)定。

（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)期病假時(shí)間超過(guò)3個(gè)月及以上人員，需參加考核，可不參與等級(jí)評(píng)定。

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2013年8月27日

第三篇：教職工考核管理制度

教職工考核管理制度

一、干部考核

為了促進(jìn)學(xué)校行政干部基本素質(zhì)和管理水平的進(jìn)一步提高，建設(shè)一支具有高度事業(yè)心和責(zé)任感、理論水平較高、管理能力較強(qiáng)、作風(fēng)民主正派、熟悉教育教學(xué)及行政管理業(yè)務(wù)，勤政務(wù)實(shí)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、為廣大教職工所信賴的干部隊(duì)伍，學(xué)校建立每年對(duì)全體中層以上干部進(jìn)行考評(píng)的制度。(一)考核對(duì)象：學(xué)校副主任以上行政干部。(二)考核內(nèi)容：

1．政治思想品德方面：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針、政策和法規(guī)，有良好的職業(yè)道德。

2．工作能力方面：具有較高的政治、業(yè)務(wù)理論水平和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力、有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、組織協(xié)調(diào)能力、正確決策能力、思想工作能力、正確指導(dǎo)和評(píng)價(jià)下屬工作的能力以及較強(qiáng)的表達(dá)(口頭和書(shū)面)能力、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，利用或創(chuàng)造條件完成本職工作的能力，能夠很好的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

3．出勤和工作效率方面：具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的決議，做到政令暢通、令行禁止；自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律；能保質(zhì)保量高效率的完成工作任務(wù)。

4．業(yè)績(jī)方面：分管的工作要受到學(xué)校教職工的認(rèn)可和好評(píng)。滿意率在90％以上為優(yōu)秀，70-89％為稱職，69-60％為基本稱職。(三)考核時(shí)間：每年6月份

(四)考核辦法：通過(guò)召開(kāi)教代會(huì)，由教代會(huì)代表對(duì)全校副主任以上干部進(jìn)行民主考核。

1．副主任以上干部個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。2．主任以上干部在教代會(huì)上述職。

3．教代會(huì)代表對(duì)全體干部的工作滿意程度打分。4．校長(zhǎng)將教代會(huì)代表的意見(jiàn)反饋給每個(gè)干部。

二、教師考核

1．教師考核分為平時(shí)考核和學(xué)考核，平時(shí)考核由學(xué)校教育教學(xué)處隨時(shí)進(jìn)行，并記錄在檔，學(xué)考核在學(xué)年末進(jìn)行。以學(xué)考核為主，平時(shí)考核為輔。

2．根據(jù)我校制定的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教師進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，工作積極主動(dòng)，努力進(jìn)行教

育教學(xué)改革，業(yè)績(jī)突出。

稱職：自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好完成教育教學(xué)任務(wù)，業(yè)績(jī)顯著。

基本稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，但在某些方面有欠缺，需要在今后一個(gè)時(shí)期改進(jìn)提高。

不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能完成教育教學(xué)任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重事故。

3．考核結(jié)果優(yōu)秀等第占15％。

考核結(jié)果基本稱職和不稱職等第占5％。

其他為稱職。4．考核程序：

(1)教師于學(xué)年初提交個(gè)人學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃。

(2)教師于考核前做個(gè)人學(xué)年工作總結(jié)及自我評(píng)定等次，并在教研室內(nèi)述職。(3)由教研室主任對(duì)被考核人寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)，并上報(bào)學(xué)校考核小組。(4)學(xué)校考核小組根據(jù)個(gè)人及教研室意見(jiàn)，綜合評(píng)價(jià)出教師的考核等次(5)校長(zhǎng)審批后由辦公室填人個(gè)人考核表。

(6)將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人簽署意見(jiàn)。(7)向全校公布考核結(jié)果。

(8)教師如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可以暫不簽字，并在接到考核結(jié)果十天內(nèi)以書(shū)面形式向考核小組申請(qǐng)復(fù)核。考核小組在接到申請(qǐng)后十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后以書(shū)面形式通知教師本人。如教師仍對(duì)復(fù)核結(jié)果有異議，可以向楚州區(qū)教育局提出申訴。5．考核結(jié)果的使用

(1)教師在學(xué)的考核被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉升工資、受聘任、評(píng)選先進(jìn)的資格。

(2)教師學(xué)考核被確定為稱職以上等次的，具有受聘任教的資格，并在年終發(fā)給履職績(jī)效獎(jiǎng)。

(3)新分配的大學(xué)畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)一年期滿，考核被確定為稱職以上等次的方能轉(zhuǎn)正確定專業(yè)技術(shù)職務(wù)和進(jìn)行工資定級(jí)。

(4)考核被確定為優(yōu)秀等次是評(píng)選區(qū)、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人的基本條件之一。6．教師學(xué)考核被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：(1)可以繼續(xù)受聘上崗，也可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際需要低聘一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或安排轉(zhuǎn)崗工作。待遇隨崗而定。(2)在年終不得享受履職績(jī)效獎(jiǎng)。

(3)不影響國(guó)家規(guī)定的正常工資晉升和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。

(4)教師連續(xù)兩個(gè)學(xué)考核被確定為基本稱職等次的，學(xué)校不予聘任教師崗位，安排轉(zhuǎn)崗工作，待遇隨崗而定。

7．教師學(xué)考核被確定為不稱職等次的，予以解聘，年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放。8．病、事假累計(jì)滿一個(gè)學(xué)期及以上者，一般不參加考核。

三、職員、工人的考核

為了促進(jìn)學(xué)校職員工人基本素質(zhì)和工作水平的進(jìn)一步提高，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、熱心為師生服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)的職工隊(duì)伍，制訂學(xué)校職員和工人的考核方案。(一)考核內(nèi)容

1．政治思想品德方面：堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人，遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》有事業(yè)心、責(zé)任感，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，不犯自由主義。

2．工作能力方面：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和一定的教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)知識(shí)，根據(jù)本崗位的工作性質(zhì)和工作目標(biāo)，能制定工作計(jì)劃和可行性措施和方案，能熟練掌握本崗位現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施、設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修，協(xié)調(diào)好局部與整體，個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和改革意識(shí)，利用或創(chuàng)造條件完成本職工作。

3．出勤和工作效率：具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，出滿勤，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的決議和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到政令暢通、令行禁止，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的安排工作，做到保質(zhì)保量高效率的完成工作任務(wù)。

4．業(yè)績(jī)方面：本職工作要受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及師生的認(rèn)可和好評(píng)。滿意率在85％以上為優(yōu)秀、70-84％為稱職、60-69％為基本稱職、59％以下為不稱職。(二)考核方法等參照教師的考核辦法執(zhí)行。

第四篇：煉鋼廠考核管理制度

煉鋼廠考核管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1.各單位要召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)不參加班前會(huì)考核一次20元。

2.上班遲到、早退，上班期間玩手機(jī)、玩電腦、看書(shū)刊、干私活一次考核責(zé)任人20元。3.工作期間不堅(jiān)守崗位，脫崗、串崗、睡崗，一次考核責(zé)任人50元。

4.工作不聽(tīng)從指揮，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，工作消極怠工一次考核責(zé)任人50元。

5.不履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠工者，除當(dāng)日沒(méi)工資外另扣兩天工資，曠工連續(xù)三天予以開(kāi)除。（按天累計(jì)考核責(zé)任人）

6.班前、班中飲酒一次考核100元，嚴(yán)重辭退。

7.廠部、公司組織的各種會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)，個(gè)人必須無(wú)條件按時(shí)參加，無(wú)故不到者考核50元。

8.因工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架斗毆等現(xiàn)象，考核當(dāng)事人100元-500元，嚴(yán)重者予以辭退。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理交接班

1.各崗位搞好交接班，并要對(duì)口交接班，填寫(xiě)好交接班記錄，不準(zhǔn)電話交接班。違者責(zé)任自負(fù)并考核責(zé)任人50元/次。

2.各工序?qū)Ρ緧徫辉O(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈交接班。不干凈者考核50元/次。

3.各工序所有的用具、材料、備件要按指定位置堆放整齊。未按規(guī)定執(zhí)行者考核50元/次。4.各工序所用的用具、材料、廢品頭不準(zhǔn)亂扔亂放。造成現(xiàn)場(chǎng)混亂考核30元/次。5.所有生活垃圾要集中處理，隨地亂扔者考核責(zé)任人20元。

6.現(xiàn)場(chǎng)檢修的廢配件、油桶、燃?xì)馄考皬U物料檢修結(jié)束設(shè)備修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)干凈。未做到一次考核責(zé)任人20-100元。

7.生產(chǎn)中出現(xiàn)坯頭坯尾、廢坯未清理，考核責(zé)任人一根10元，累計(jì)罰款。8.各工序要填寫(xiě)好交接班記錄，對(duì)填寫(xiě)不清楚和填寫(xiě)不全者考核一次20元。9.交接班之間出現(xiàn)矛盾，由車間主任協(xié)調(diào)解決。

三、安全管理

1.進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，穿戴不齊全按每項(xiàng)考核責(zé)任人30元。

2.反對(duì)違章操作，違章操作發(fā)生險(xiǎn)肇事故，根據(jù)事故情節(jié)大小處理100-1000元直至除名。（情節(jié)嚴(yán)重連帶考核）3.在易燃易爆有毒氣體處停留、休息、吸煙者考核責(zé)任人100元。4.用氧氣吹掃地面或者吹掃工作服考核責(zé)任人100元。

5.使用吊具時(shí)要檢查后再使用，吊具檢查不到位導(dǎo)致斷裂，發(fā)生安全事故考核責(zé)任人100元；造成重大設(shè)備事故、人身事故的按公司考核為準(zhǔn)。6.行車對(duì)鋼絲繩脫槽、沖頂、滑輪坯、鋼絲報(bào)廢，根據(jù)損失大小考核責(zé)任人50-500元，特別嚴(yán)重的開(kāi)除。（嚴(yán)重連帶考核）7.兌鐵水潑灑地面或爐坑，根據(jù)多少考核責(zé)任人50-200元。（數(shù)量大連帶考核）8.各單位對(duì)各種氣體用點(diǎn)閥門負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，有漏氣匯報(bào)更換，反之對(duì)責(zé)任人考核50元。9.對(duì)檢修人員要掛牌檢修，未做到考核責(zé)任人一次50元。發(fā)生重大事故根據(jù)公司處理考核。（重大事故連帶考核）

10.對(duì)設(shè)備檢查巡檢不到位造成停產(chǎn)考核責(zé)任人100-200元，造成重大事故由廠部及公司考核并連帶車間主任。

四、生產(chǎn)方面

（一）調(diào)度

1.調(diào)度在組織生產(chǎn)要堅(jiān)持四讓步原則，未做到考核責(zé)任人50元，問(wèn)題嚴(yán)重直至除名。2.根據(jù)轉(zhuǎn)爐及連鑄機(jī)情況搞好均衡生產(chǎn)，交班有意壓鋼者考核調(diào)度主任50元/次，造成鋼水回爐按回爐責(zé)任考核300元。

3.每天召開(kāi)班前會(huì)及事故分析會(huì)，對(duì)各工種有考核權(quán)，不做者由生產(chǎn)科考核調(diào)度主任。4.調(diào)度主任對(duì)回爐鋼落實(shí)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)整爐300元，半爐150元，造成停產(chǎn)的按30分鐘50元加罰責(zé)任人。

5.穿鋼、漏鋼按30元一噸考核責(zé)任人，屬于三包承包單位責(zé)任上報(bào)公司處理。

6.對(duì)各單位上報(bào)廠統(tǒng)計(jì)處報(bào)表，做到清楚、無(wú)錯(cuò)、真實(shí)，反之考核責(zé)任人一次10-20元。

（二）轉(zhuǎn)爐車間 1.混鐵爐口水箱要定期更換，結(jié)渣過(guò)多，造成鐵水在我廠排空時(shí)扣50元，造成高爐休風(fēng)停爐扣200元。

2.高爐鐵水進(jìn)混鐵爐時(shí)，要有專人指揮。因指揮失誤鐵水倒在爐口外，影響兌鐵和出鐵水扣50元，造成高爐休風(fēng)扣200元。

3.混鐵爐出鐵時(shí)因鐵水包未對(duì)好出鐵嘴，鐵水翻出到地下，翻鐵水時(shí)爐蓋要打開(kāi)，未做到考核50-100元。

4.轉(zhuǎn)爐爐臺(tái)領(lǐng)行員未能及時(shí)安排好行車造成轉(zhuǎn)爐等鐵水或冷料入爐，一次扣50元。5.廢鋼斗正常3-5支周轉(zhuǎn)根據(jù)生產(chǎn)情況均衡配料，（渣鐵30%，生鐵塊30%，廢鐵塊40%）。不能超出斗外，造成不能進(jìn)爐一次考核責(zé)任人20元。

6.連鑄正常轉(zhuǎn)爐要正常吹煉交班，停爐交接班造成連鑄停澆考核交班爐長(zhǎng)100-200元。7.班中生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐倒?fàn)t必須掛好廢鋼，翻好鐵水，未做到影響轉(zhuǎn)爐吹煉，由調(diào)度考核責(zé)任人20元/次。8.轉(zhuǎn)爐爐口結(jié)渣過(guò)多未能及時(shí)清理，造成轉(zhuǎn)爐不能吹煉，每次扣爐長(zhǎng)50元。9.轉(zhuǎn)爐倒渣時(shí)，地面無(wú)渣包車，渣子倒在爐坑，每次扣爐長(zhǎng)100元。

10.出鋼時(shí)鋼包未對(duì)準(zhǔn)，出鋼造成鋼包車線燒斷或鋼水粘死鋼包車輪，停爐扣搖爐工50-100元。11.倒?fàn)t倒渣時(shí)由于清渣工失誤渣包車未到位造成等渣包倒渣每次扣50元。

12.渣包已滿不能及時(shí)更換渣包造成渣子外溢，燒壞車輛電纜或車輛不能行走，翻過(guò)渣包應(yīng)及時(shí)指揮磁盤磕渣打水冷卻，因打水不及時(shí)造成渣場(chǎng)渣清不出去。每次考核責(zé)任制50元。

13.鋼水出完后到爐后吹氬處（頂吹氬或底吹氬）無(wú)法吹氬每次考核責(zé)任者50元。14.無(wú)其他原因無(wú)廢鋼入爐（冷料）每次考核廢鋼工50元。

15.吹氬后鋼包車開(kāi)出后吹氬工要指揮行車起吊，無(wú)人指揮每次扣20元。16.散裝料造成轉(zhuǎn)爐等料停止吹煉，每次扣50元。

（三）連鑄車間

1)大包工交接班要正常（無(wú)測(cè)溫槍、偶頭、壓把）造成大包鋼水到旋轉(zhuǎn)臺(tái)而延時(shí)測(cè)溫或開(kāi)澆每次扣50元。（測(cè)溫失誤率控制在1.5%，超出每根扣5元）2)大包工放鋼過(guò)程中要對(duì)中包經(jīng)常調(diào)整溫度，未做到造成漏鋼或停澆考核責(zé)任人50-100元，造成鋼水回爐按回爐鋼考核。

3)正常情況下大包鋼水未放完造成大塊每次扣50元。

4)空鋼包在旋轉(zhuǎn)臺(tái)上要及時(shí)指揮行車吊下，無(wú)人指揮者造成渣子把鋼包水口結(jié)死，影響生產(chǎn)每次考核機(jī)長(zhǎng)50元。5)鋼水到連鑄要有人指揮，無(wú)人指揮一次扣機(jī)長(zhǎng)50元。6)中包擺動(dòng)槽磚接縫穿鋼一次考核責(zé)任人50元。7)中包生產(chǎn)前要對(duì)好位，做好開(kāi)澆前準(zhǔn)備用材(料），由于準(zhǔn)備不充分，造成延誤開(kāi)澆或開(kāi)

澆不正常每次扣機(jī)長(zhǎng)100元。8)9)10)11)中包排渣口未處理好，影響中包排渣一次考核責(zé)任人50元 開(kāi)澆起步拉脫或漏鋼，造成不能重新開(kāi)澆每次扣100元。

中包快換機(jī)構(gòu)粘鋼，導(dǎo)致水口無(wú)法正常更換時(shí)考核責(zé)任人50元。中包一澆次停下，中包蓋內(nèi)壁結(jié)渣子要清理，未清理每次扣50元。

12)中包超包齡使用（自己主張）造成穿包，根據(jù)情況嚴(yán)重大小考核責(zé)任人機(jī)長(zhǎng)100-500元。13)拉鋼工起步漏鋼及撈渣不及時(shí)渣漏一次50元。

14)漏鋼嚴(yán)重造成二冷室粘鋼嚴(yán)重、凍坯一次考核責(zé)任人100元。

15)火焰切割槍嘴檢查更換，開(kāi)澆生產(chǎn)時(shí)由于切割故障出現(xiàn)廢坯每次扣50元。16)二冷室噴咀短缺一個(gè)考核責(zé)任人10元，發(fā)生質(zhì)量事故按質(zhì)量責(zé)任考核。17)由于操作玩物職守造成冷床被鋼坯堵住及頂死考核責(zé)任人50元。18)氫氧氣站要有專人檢查加水，因無(wú)水?dāng)鄽庥绊懮a(chǎn)，每次扣50元。

19)當(dāng)班爐號(hào)劃分要準(zhǔn)確，鋼坯劃分清楚，交接班要講清楚，記錄要寫(xiě)清楚，由于（爐號(hào)、鋼坯）劃分不清楚造成爐號(hào)、鋼坯混亂每次扣三操責(zé)任人50元。20)短尺、脫方、表面有缺陷裂紋縮孔、凹坑及時(shí)挑出，事故坯上垛考核責(zé)任人一支20元。21)接班后一個(gè)小時(shí)報(bào)上班產(chǎn)量（鋼坯支數(shù)）。上報(bào)調(diào)度室，由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員收集，未做到一次扣機(jī)長(zhǎng)50元。

22)拉鋼工在操作過(guò)程中嚴(yán)禁結(jié)晶器結(jié)渣球，放撈渣棒，否則一次考核200元。

（四）行車車間

1.混鐵爐進(jìn)鐵水時(shí)要聽(tīng)從指揮，集中注意操作。由于注意力不集中造成操作失誤把鐵水倒在爐口外，每次扣50-100元。2.接混鐵爐鐵水或轉(zhuǎn)爐進(jìn)鐵水時(shí)沒(méi)有聽(tīng)從地面人員指揮造成鐵水潑灑地面或爐坑每次扣50-100元。

3.轉(zhuǎn)爐加廢鋼時(shí)，由于操作不當(dāng)，廢鋼倒入爐坑每次扣50元。

4.吊鋼包垛鋼包車上要穩(wěn)、準(zhǔn)以免碰壞鋼包鐵件，因行車垛鋼包不穩(wěn)，不準(zhǔn)確碰壞鋼包機(jī)構(gòu)影響生產(chǎn)扣50元。

5.鋼水吊到連鑄大包旋轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)集中注意，聽(tīng)從指揮。由于行車沒(méi)注意垛鋼包時(shí)碰到樁頭造成鋼水潑灑旋轉(zhuǎn)臺(tái)扣100元，燒壞設(shè)備嚴(yán)重程度考核。

6.行車工夾坯不負(fù)責(zé)任造成連鑄冷床堵坯而影響生產(chǎn)扣50-100元。

7.行車工夾坯碼垛不負(fù)責(zé)任，亂碼造成混爐、混號(hào)擺放不齊或鋼坯變形考核30-50元。8.行車工夾坯裝車時(shí)，不負(fù)責(zé)任錯(cuò)裝鋼坯考核責(zé)任人30-50元。

9.行車工裝車時(shí)與交接班時(shí)，換班吃飯時(shí)要對(duì)口講清楚，造成延誤裝車或裝錯(cuò)鋼坯一次考核責(zé)任人20-30元。

（五）三班電、鉗工：

1.生產(chǎn)時(shí)某設(shè)備或電器有故障調(diào)度及時(shí)通知維修人員必須在3分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，行動(dòng)緩慢視情況扣20-50元。2.電、鉗工班中要對(duì)設(shè)備電器做點(diǎn)巡檢，由于點(diǎn)巡檢沒(méi)做到而影響生產(chǎn)視情況扣50-100元。

（六）運(yùn)行：

1)氣化工對(duì)汽泡水位要勤觀察，因汽泡水位而停爐，視情況扣50-100元。

2)風(fēng)機(jī)房由于人為看管失誤風(fēng)機(jī)抽煙氣效果差等原因，轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50元。3)各種泵房補(bǔ)水，沒(méi)有預(yù)報(bào)時(shí)間（預(yù)報(bào)時(shí)間為1小時(shí)以上）造成轉(zhuǎn)爐停止吹煉每次扣50-100元。

4)調(diào)度通知泵房或風(fēng)機(jī)房指令開(kāi)機(jī)或停機(jī)，操作結(jié)束要回復(fù)信息，不回者考核10-20元。

（七）化驗(yàn)室：

1.樣品化驗(yàn)準(zhǔn)確快速及時(shí)，爐前樣品保證2分鐘內(nèi)出具結(jié)果，成品檢驗(yàn)5分鐘內(nèi)出具化驗(yàn)報(bào)告單，超時(shí)每分鐘予以10元罰款，依次類推。

2.做好每班標(biāo)準(zhǔn)樣品校對(duì)記錄，原始臺(tái)帳記錄清晰工整，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次予以10元考核。3.各室做好樣品抽查，對(duì)比記錄，如抽查樣品數(shù)據(jù)誤差較大者，視情節(jié)嚴(yán)重每次給予20-50元考核，屢次重犯者將加大考核力度，50-100元考核。

4.正確使用、維護(hù)各室化驗(yàn)器材，如發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)引起化驗(yàn)器材損壞，視損壞情況給予相應(yīng)處罰。

5.嚴(yán)禁弄虛作假，謊報(bào)，篡改化驗(yàn)數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以考核200元，如情節(jié)嚴(yán)重將直接開(kāi)除。

（九）質(zhì)檢科：

1)送樣寫(xiě)錯(cuò)爐號(hào)，沒(méi)做到一爐一單一送，考核20元/次。2)漏送爐號(hào)，考核50元/次，送假樣考核200元/次。3)入庫(kù)爐號(hào)支數(shù)和實(shí)際鋼坯數(shù)有誤考核當(dāng)事人20元/次。4)噴錯(cuò)爐號(hào)考核當(dāng)事人50元/次。5)噴錯(cuò)鋼種考核當(dāng)事人100元/次。

6)發(fā)貨支數(shù)、客戶信息和出庫(kù)單信息傳遞有誤考核當(dāng)事人50元/次。7)發(fā)貨支數(shù)和實(shí)際裝車數(shù)量不符考核當(dāng)事人100元/次。

8)發(fā)錯(cuò)鋼種廢品根據(jù)實(shí)際情況考核，考核當(dāng)事人、班長(zhǎng)200-500元/次。9)質(zhì)保單開(kāi)錯(cuò)考核當(dāng)事人50元/次。

10)通知復(fù)樣沒(méi)有及時(shí)復(fù)樣考核當(dāng)事人20元/次。

11)由質(zhì)檢人員造成的廢品鋼坯，按50元/支進(jìn)行考核。

12)各種廢坯嚴(yán)禁上垛，把關(guān)不嚴(yán)造成廢坯上垛一支考核責(zé)任者10元。

13)有員工違反以上條款班長(zhǎng)均受連帶，有比較嚴(yán)重后果或影響，科長(zhǎng) 連帶，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。并交由廠部處理。

A、轉(zhuǎn)爐車間考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（附件）

一、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)制度，有違者按制度考核。

二、成份廢一爐考核200元，第二爐考核300元，依此類推。其中P、S廢搖爐工承擔(dān)50%考核，硅錳成份廢合金工承擔(dān)50%考核，成份其它均由爐長(zhǎng)承擔(dān)考核。

三、全月無(wú)成份廢。獎(jiǎng)班組500元，其中爐長(zhǎng)300元，搖爐工100元，合金工100元。

四、搖爐工每月允許燒氧槍1支，每多燒1支考核50元。全月無(wú)燒槍，獎(jiǎng)?chuàng)u爐工100元。

五、冶煉HRB335標(biāo)準(zhǔn)成份合金工成份控制Mn≥1.40%小于5%獎(jiǎng)100元，超出5%但完成分廠指標(biāo)考核50元，超出5%未完成分廠指標(biāo)考核100元。視所煉鋼種要求而具體制定考核辦法。

六、全月完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，獎(jiǎng)三班大班長(zhǎng)每人100元，有安全事故及重大生產(chǎn)事故影響的班組不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

B、連鑄車間獎(jiǎng)罰制度（附件）

為加強(qiáng)責(zé)任心，提高各崗位的操作技能，減少各類事故發(fā)生，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特做出以下規(guī)定：

1.拉鋼工全月無(wú)事故，獎(jiǎng)100元/人，生產(chǎn)事故按相關(guān)制度考核。

2.連續(xù)兩個(gè)月各類事故當(dāng)班最多的責(zé)任者實(shí)行末位淘汰。以當(dāng)班每月的事故統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。3.鋼坯定尺合格率100%，完成指標(biāo)獎(jiǎng)30元/人。低于100%每人罰20元。

4.鋼坯合格率99.8%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣20元/人，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)30元/人。鋼坯外觀質(zhì)量廢每支考核20元/組，以質(zhì)檢科提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5.機(jī)長(zhǎng)連續(xù)兩月各項(xiàng)指標(biāo)最好，事故最少獎(jiǎng)300元/人。連續(xù)兩月當(dāng)班事故最多的機(jī)長(zhǎng)降職試用。

6.各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)安全一票否決，若發(fā)生安全事故和重大設(shè)備事故不予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.為激勵(lì)大家學(xué)技術(shù)用技術(shù)，加強(qiáng)責(zé)任心，減少生產(chǎn)、質(zhì)量事故，充分做到能者上，庸者下，以指標(biāo)為依據(jù)，做到公平、公正、公開(kāi)，相互監(jiān)督，禁止弄虛作假。

附件：

取樣不合格，鋼水吹氧，鋼水混澆和割樣考核

一、大包取樣

1、大包澆注交接班取樣，大包工要嚴(yán)格按時(shí)間取樣，親手交接。凡發(fā)生交接班爐次無(wú)樣或假樣，一次考核上下班兩大包工各50 元。

2、雙樣都不合格一次考核大包工20 元，不按規(guī)定時(shí)間取樣考核大包工一次30元。

3、如澆鑄過(guò)程中出現(xiàn)事故停澆，大包工盡量取樣，如按規(guī)定時(shí)間應(yīng)取一樣或兩樣而沒(méi)有取樣一次考核大包工30元，澆注時(shí)間短小于規(guī)定取樣時(shí)間，不考核。

二、大包吹氧考核

連鑄鋼水杜絕吹氧，任何單位或個(gè)人不得以任何理由對(duì)連鑄鋼水吹氧（或指令大包工吹氧）操作，連鑄大包工可拒絕執(zhí)行任何單位或個(gè)人對(duì)大包吹氧的指令及要求如發(fā)現(xiàn)一次對(duì)鋼水吹氧調(diào)溫，大包工考核300 元。脫氧合金化吹氮考核

一、HRB335 合金加入考核

1、發(fā)現(xiàn)在出鋼前一次將合金一次性加入者，扣責(zé)任者20 元。

2、合金加入量填寫(xiě)一次不真實(shí)扣責(zé)任者20元。

3、吹氮后補(bǔ)加各種合金，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元。

二、吹氮考核

1、轉(zhuǎn)爐出完后不得先測(cè)溫后吹氮，否則發(fā)現(xiàn)一次扣煉鋼工50元，由當(dāng)班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核

2、嚴(yán)格按吹氮工藝要求進(jìn)行吹氮精煉，發(fā)現(xiàn)一次吹氮不合格，考核吹氮工50元，由當(dāng)班調(diào)度工藝監(jiān)督檢查并考核。

3、嚴(yán)格按吹氮工藝要求進(jìn)行吹氮精煉，減少鋼水成份波動(dòng)誤差。

C%：±0.02%,Mn%:±0.05%，Si: ±0.03%，定期對(duì)鋼水取樣以示抽查．不允許鋼水成分波動(dòng)誤差超過(guò)以上限定范圍。

回爐鋼責(zé)任劃分

一、回爐責(zé)任劃分：

1、以下責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)爐工段

1.1 轉(zhuǎn)爐吹氮后鋼水，連鑄測(cè)溫第一包低于所拉鋼種溫度或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е陆Y(jié)瘤回爐的。1.2 合金加入后，出鋼量少，Si.Mn偏高回爐者。1.3 鋼水未喂線或未吹氮導(dǎo)致結(jié)瘤回爐的。

1.4 無(wú)其他影響冶煉周期大于30 分鐘或因轉(zhuǎn)爐原因?qū)е逻B鑄斷流回爐者。1.5 由于鋼包車線斷，底吹不透氣造成連鑄斷流等其他轉(zhuǎn)爐原因造成回爐的。2、以下情況之一責(zé)任歸連鑄工段

2.1 連鑄要鋼因未準(zhǔn)備好退鋼，不能澆注回爐者。2.2 因連鑄原因?qū)е陆Y(jié)瘤，造成回爐。

2.3 連鑄拉鋼因操作事故被迫停拉造成的回爐。2.4 中包穿鋼造成的回爐.2.5 因設(shè)備故障不具備拉鋼條件，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或反映造成的回爐。

2.6 第一次連鑄測(cè)溫大于1620 ℃，因等待時(shí)間大于10分鐘，造成結(jié)瘤導(dǎo)致回爐的。2.7 中包不加蓋或不保溫造成結(jié)瘤回爐的。

2.8大包燒不開(kāi)，關(guān)不住，由于大包水口竄鋼造成的回爐。2.9 由于引流劑未裝好造成水口長(zhǎng)時(shí)間燒不開(kāi)回爐的。2.10 其他連鑄原因造成回爐的。

3、以下責(zé)任歸屬調(diào)度室

3.1 鋼水待澆時(shí)間大于15 分鐘造成的中包低溫結(jié)瘤導(dǎo)致回爐或直接回爐的。3.2 由于組織失誤等其他組織原因造成回爐的。

4、其他責(zé)任劃分。

4.1由于設(shè)備故障等造成回爐的，按設(shè)備所屬工段考核責(zé)任單位。

4.2 其它原因造成連鑄停拉、退鋼、回爐判歸由工藝監(jiān)督視情況判定，必須落實(shí)到人。

第五篇：考勤考核管理制度

考勤考核管理制度

建立考勤管理制度是保障企業(yè)正常工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化全體員工勞動(dòng)紀(jì)律的一項(xiàng)重要措施，公司實(shí)行班組、商場(chǎng)（科室）、公司三級(jí)考勤辦法，逐級(jí)考核。

一、各類假期的考核管理

為加強(qiáng)公司職工各類假期的考核制度管理，規(guī)范職工各類假期審批程序，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)職工各類假期的審批制度作如下規(guī)定：

（一）病假

1、職工因病休假必須由患病職工本人持病歷和由市區(qū)定 點(diǎn)醫(yī)院出具的假條到單位辦理審批手續(xù)，不得由他人代替（確屬重癥除外）。兩天以內(nèi)的病事假由部門經(jīng)理和商場(chǎng)經(jīng)理審批即可。三天以上（含三天）七天以內(nèi)的假條應(yīng)先由部門經(jīng)理、商場(chǎng)經(jīng)理審批簽字，然后報(bào)辦公室審批。七天以上（含七天）的假條和連續(xù)休三天以上假的假條，由公司總經(jīng)理審批簽字后方可生效，才能離崗休息，未按程序?qū)徟蜎](méi)有假條的病假一律按曠工論處。

2、職工不得占用工作時(shí)間外出就診，凡外出就診者，滿四個(gè)小時(shí)作病假處理，按月累計(jì)計(jì)算。

（二）事假

1、職工因私事必須工作時(shí)間內(nèi)親自處理而請(qǐng)假者，必須經(jīng)部門經(jīng)理和商場(chǎng)經(jīng)理同意后，方可離崗，否則做曠工論處。

2、職工請(qǐng)假5天以內(nèi)由部門經(jīng)理和商場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)，5天以上（含5天）由部門經(jīng)理和商場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室審批。

3、職工如遇特殊情況，事先確實(shí)無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，可委托他人或打電話聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后可事后補(bǔ)辦手續(xù)，否則作曠工論處。

二、考勤管理

凡考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，大公無(wú)私，一視同仁，實(shí)事求是 地做好考勤記錄工作，并按考勤內(nèi)容、要求填寫(xiě)齊全。公司內(nèi)員工調(diào)動(dòng)，考勤要隨人走，由調(diào)出部門及時(shí)轉(zhuǎn)交調(diào)入部門考勤。各科室、商場(chǎng)應(yīng)于每月26日前將當(dāng)月考勤情況報(bào)送辦公室（每月考勤的起止日期為：上月的25日至當(dāng)月的24日）。各部門考勤人員應(yīng)如實(shí)填報(bào)考勤情況表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

各科室、商場(chǎng)負(fù)責(zé)人在審批職工假期時(shí)應(yīng)堅(jiān)持原則。認(rèn)真 大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)把審批關(guān)。對(duì)因病、因故確需休養(yǎng)的職工，可根據(jù)情況為其適當(dāng)安排。對(duì)小病大養(yǎng)、無(wú)病裝病和無(wú)正當(dāng)理由不上班的職工，在堅(jiān)決駁回其休假要求的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)屢教不改的職工可按違紀(jì)辭退。任何部門不得出現(xiàn)明知無(wú)病批人情假、先休假后補(bǔ)辦審批手續(xù)和瞞報(bào)、漏報(bào)缺勤情況等現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追究部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，對(duì)休假職工按曠工處理。

三、考勤考核辦法

員工月累計(jì)缺勤7天以上（含7天）的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，但在一線工作的員工，銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人的，可根據(jù)個(gè)人銷售指標(biāo)計(jì)發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

四、考勤機(jī)使用及考核規(guī)定

1、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)考勤制度，杜絕員工遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生，公司決定采用現(xiàn)代化管理手段（指紋考勤機(jī)）進(jìn)行員工出勤情況考核，公司各科室工作人員、商場(chǎng)經(jīng)理、班長(zhǎng)均在考核范圍內(nèi)。

2、指紋考勤機(jī)的具體使用方法：

1）、指紋考勤機(jī)安裝在公司出入部位。

2）、員工必須在每天早晨、下午規(guī)定上班時(shí)間之前到指紋考勤機(jī)上簽到，在這兩個(gè)時(shí)刻以后簽到或不簽到者視為遲到。用已錄入數(shù)據(jù)的兩個(gè)手指中的任意一個(gè)正對(duì)考勤機(jī)的亮紅燈處按一下，聽(tīng)到考勤機(jī)提示“謝謝”即表示簽到成功；如提示“請(qǐng)重按手指”，則需重按手指或換另一個(gè)手指按，直到聽(tīng)到“謝謝”后方可。

3、員工必須在中午下班時(shí)間后和晚上鈴響后到指紋考勤機(jī)上簽退,科室在中午上下班時(shí)間間隔一小時(shí)時(shí)到考勤機(jī)上考勤視為正常，在這兩個(gè)時(shí)刻以前簽退或不簽退者視為早退。使用方法與簽到相同。

4、保衛(wèi)處巡邏隊(duì)員及后勤人員均應(yīng)按實(shí)際接班時(shí)間簽到，按實(shí)際交班時(shí)間簽退，不得不簽到或不簽退，否則按遲到和早退處理。

5、商場(chǎng)經(jīng)理、班長(zhǎng)值班時(shí)按值班時(shí)間考勤，不簽到或不簽退按遲到和早退處理。

6、各部門人員出差、請(qǐng)假不能簽到，或外出辦事不能及時(shí)回公司簽退者，因故調(diào)休、調(diào)班的情況，均需填寫(xiě)統(tǒng)一印制的外出審批表，中層以上干部，包括各科室經(jīng)理、商場(chǎng)經(jīng)理因公外出或因私事離崗，需書(shū)面報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批，假滿銷假。其他人員經(jīng)本部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到辦公室登記，否則視為曠工。

7、各科室、商場(chǎng)應(yīng)于每月23日下午下班前將指紋考勤申請(qǐng)表報(bào)送辦公室（每月指紋考勤的起止日期為：上月的23日至當(dāng)月的22日）。

三、缺勤處罰考核

1、員工遲到、早退一次罰款10元（忘簽到、忘簽退視同遲到、早退），遲到、早退一小時(shí)按曠工論處，扣除當(dāng)日工資；

2、每月遲到、早退三次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金減半（如當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，則在工資中按罰款等額扣除）；每月遲到、早退七次及以上者，扣除全月獎(jiǎng)金（如當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，則在工資中按罰款等額扣除）；每月曠工超過(guò)三天者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金（如當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，則在工資中按罰款等額扣除），并在部門作檢查；曠工七天以上者，公司將予以辭退。