第一篇：施工隊考核管理制度

燃氣施工隊管理制度

一、總則

1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。

2、每項工程完工后，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收后填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。

3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。

二、處罰項目

1.施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視后果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。

2.施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良后果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。

3.施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

4.施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束后反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。

5.施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務并罰款1000元，直至取消施工資質。

6.在單位用電必須套用電表；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。

7.施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工后不打掃衛生或打掃不干凈的，每次扣罰施工隊100元。

8.嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切后果。

9.施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。10.已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款并限期維修。

11.施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，并將當事員工開除公司。

12.工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯系。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。

13.工程完工后必須及時報驗并讓建筑方簽字認可，無驗收單不予結算。

三、獎勵項目

1、為了使施工隊管理進一步規范化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：

2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。

3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。

4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員100-300元獎勵。

5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批準方可

執行。

第二篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。

2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術交流，告知施工過程中的注意點。

3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂《施工進場承諾書》，進場前工程部組織施工隊依據《施工進場安全培訓》進行安全培訓，填寫培訓簽到表，并根據實際情況將施工人員加入團體保險名單。

4.進場前，組織施工隊參加甲方規定的的安全培訓及其他培訓，并任命指定的現場安全員。

5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現場保管，公司只負責購買主材和合同范圍內的材料，如向公司借用的設備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。

6.施工時，設備和材料到場后，施工隊帶班人根據送貨單核對設備材料，如有型號、數量和質量問題，及時上報。施工現場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現場材料合理節約使用。

7.施工現場發現問題及時和公司工程部設計部溝通，以免擅自安裝出現返工及耽誤工期的情況，現場和甲方不得許諾任何事情。

8.所有工人需提高安全意識，施工時規范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業，甲方有要求特種作業操作證復印件在安環部門留存的，遵照辦理。

9.施工期間，所有工人佩戴公司統一的安全帽，現場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現場管理。現場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現場，保持施工場地的整潔。

10.施工過程中的關鍵節點，需要工程部設計部現場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調試工作。

11.如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。

12.設備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。

13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內容，按照合同的約定，雙方協商一致后，做實際的結算單，交由公司留存入賬。

第三篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。

4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊管理制度

2012施工管理制度

為確保安全文明生產，保證項目部能順利開展工作，共同創造良好的生產經營秩序，特制定以下管理制度： 一．項目部管理人員要各行其責，做好自己的工作。做到團結一致，共同奮進，如有加班必須要到現場。有事回家要經項目經理同意，不允許私自回家，按規定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。

二．職工管理制度：

1．每天兩次點名，按規定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現意外事故責任自負。

2.上班時間注重工作效率，出工不出力者工資不予保證。3.上下班按規定時間，不到下班時間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣2-4小時。凡是車上有工機具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經批準工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負。

4.有事提前一天請假，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時一天。搶修、檢修不許假。

5．嚴禁酒后上崗，中午喝酒者不允許上班，酒后上崗罰50元。6.職工之間相互尊重，不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。7.工作期間要服從組長和隊長安排，不服從安排的，隊長可根據情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內行使隊長

權利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。

8.各班組在規定的時間完不成定量工作的出現加班一律不考勤。9.因工作需要加班時，加班餐費由伙食長按實下賬，月底按每餐4元統一補助。中午不計加班工。

10.每項施工前隊長對班組進行施工技術和安全交底，因未按交底施工出現安全罰款、質量罰款由班組承擔。交底不清由隊長承擔責任。

11.全體職工要提高質量意識，保證每項施工項目一次交驗合格。施工中遇到不好解決的難點及時向隊長報告，共同協商解決。焊口出現問題由焊工負責，每個焊口罰50-100元，班組、隊長視情況承擔連帶責任。

12.進入施工現場必須佩戴安全帽、穿工作服、勞保鞋等安全防護用品，安全帽系帶。高空2米以上系好安全帶。按操作規程施工，安全用電，堅守崗位，不準脫崗、串崗，禁止吸煙、禁止亂動各種機械設備。違章作業造成的事故一切后果由責任人自負。

13.遵守廠區及車間規章制度，施工中不允許與車間管理人員發生沖突，車間另行安排施工項目及時向隊長報告。

14.每月考勤職工本人核對簽字，2天不簽者后果自負。借支按上月出勤率每天按10元預支，預支不含加班餐費補助。平時不再借支，因特殊情況需預支者提前向經理報告。三．工具管理：

1各班組有固定工具一套，電焊機按號領用。所領工具不允許無

故交庫，丟失工具由班組成員照價賠償。工具要愛護使用，工具領用自覺記賬。

2.電焊機變形損壞扣50元。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價賠償。電線、把子線等丟失照價賠償。氧氣表，割據不允許呆在風帶上，違反一次罰相關人員每人5元。在工地發現隨意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。

3.出入廠區大門登記要按實數查清再登，出現問題自負。4.班組要保管好領用的材料，丟失自負。四．倉庫管理：

1.工具、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊長和相關人員簽字。出庫要登記領用人、批準人。

2.倉庫保管對任何工具，材料必須清點清楚方可入庫，簽字認可，登記進賬。氧氣、液化氣必須有兩個人簽字才能生效。要不定期測壓。

3.庫內必須擺放整齊有序，不允許隨便進入，對交回工具要仔細檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。

4.焊條發放聽從隊長安排，焊條使用不得出現浪費。

5.領出的消耗材料必須交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點，月底清點不符有保管負責。

6.保管及時匯報倉庫常用工具、材料的余缺情況，不要用的時候再購。

五．車輛管理：

司機要做好車輛的日常維護保養，出現故障及時匯報，要保證車輛正常運行。司機出開車外不得脫產，服從臨時安排的各項任務。不允許車輛在工地無故運轉，發生一次扣司機5元。六．食堂管理：

食堂保證飯菜質量，每天把菜價標清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。七．倉庫保管要保持院內衛生清潔。伙食長倉庫保管協助在院內干活。八．工人在工資確定后，與項目部簽訂承諾書。工資一年三次發放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月內付清。第三次年底付清。

九．以上所規定出現罰款直接在月底預支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

第五篇：施工隊管理制度

項目啟動會-施工隊管理制度1、2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證書復印件，現場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯系電話/緊急聯系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，并報各專業工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。

18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付

30、質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。