第一篇：直屬施工隊管理制度

直屬施工隊管理制度

編號—35 1.直屬施工隊的人員管理以項目經理為主，項目經理負責下屬施工人員的考勤，工資發放，安全管理，住宿，直屬施工部輔助項目經理管理，公司給每個項目交納團體意外傷亡保險。

2.工作時間原則上從早上8：00-11：00，下午從12：00-17：00，一天8小時，晚上原則上不考慮加班，若加班按工作時間累積時間1.3倍工時計算，時間考核采用指紋考勤的形式，是否加班必須由項目經理根據實際情況確認。

3．對直屬施工隊人員進行動態管理，對不符合項目施工的人員，必須及時清退。4．工人工資平時只發生活費,生活費小工1000元，中工1200元，大工1500元，帶班2000元,如果當月工資未超過生活費標準則結清,首次來工程隊工作的，第一個月視情況增加生活費數額，工資每年7月和1月各結清一次。

5．直屬施工隊的人員工資組成為：固定工資+獎金，固定工資帶班（85-75）、大工（75-60）、中工（65-50）、小工（55—40）；項目經理根據表現有權在區間內調整固定工資。

6.工程耗材、輔材的消耗額度根據項目具體情況由項目管理中心定出總額，超支由項目經理部自行承擔，300元/批以下的由項目經理購買,項目管理中心批準審核交公司報銷.300元/批以上的由采購部購買。

7．項目部必須對直屬工程隊進行質量和安全技術交底，直屬工程隊必須按操作規程施工，不得偷工減料和違章作業。

8．對工程中發生的各種簽證必須做到及時、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經理審核。

9．直屬施工隊考勤、工資支付由項目經理、工程總監、項目管理中心等多方確認，簽字生效。

10．項目經理如果需要增加或減少人手，應該在2-3天前提出，直屬施工部配合項目經理做好人員調配工作。

11．項目經理應該每月提供詳細的進度計劃，帶班提供每日的施工日志，每月報工程管理中心審核分析糾偏，對于工程管理中心因其他工程原因提出的抽調人手趕工期要求的時候，項目經理應該予以配合。

第二篇：施工隊管理制度

項目啟動會-施工隊管理制度1、2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。

3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證書復印件，現場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯系電話/緊急聯系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，并報各專業工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。

13、施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。

18、做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。

24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。

25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。

26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付

30、質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。

第三篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。

2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。

4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。http://

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化 各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用 原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

為了適應項目部的全面發展和生產的需要，根據北京市建委和總包、甲方對外埠施工隊伍管理的有關文件精神，進一步加強對外埠施工隊伍的強化管理，不斷提高企業經濟效益和社會知名度，更好地把外管工作納入到系統化管理的軌道上來，特制定本管理條例：1、2、3、4、5、6、7、8、施工現場和樓層內不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區內。機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執行領料手續，實行限額領料，材料進出場手續必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術女工），一經查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。凡在我項目擔負施工任務的施工隊伍，必須具備有效的進京資格證書，具備完備的入場手續，并嚴格履行合同中規定的一切義務，服從項目部的統一管理，進場人員必須保持相對穩定，各種工種要求配套，根據工程的進展，確保勞動力充足，以適應生產的需要。施工隊進場后必須簽訂《治安、消防協議書》，按照治安消防之規定對外埠隊進行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款100—1000元，情節嚴重的 可報司法部門追究責任者的法律責任，打架斗毆造成的損失費由責任方承擔，項目部概不負責。施工隊食堂必須辦理《衛生許可證》，炊事人員須到指定的衛生防疫部門體檢（費用自理），取得《健康證》后方可上崗作業。炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛生和食堂環境衛生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規定對責任人處以50—500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔。各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下

清，嚴格按定額要求的工作內容去完成各項生產任務，必須無條件的按項目部現場管理人員的要求去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。

第六頁9、10、11、12、13、項目部安全員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質檢人員、技術人員的指揮，保證質量按合同規定的質量標準等級進行施工。在施工過程中，由于操作原因造成質量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務費中扣減，返工后仍達不到合同規定的質量等級標準的，將對其進行相應處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費，節約者按材料原價的30%增提勞務費。現場所有施工計劃、材料計劃由各專業工長進行制定和

發放，施工隊必須服從各專業工長的指揮，如施工隊在人員調動、材料分配上跟各專業工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產經理。

第七頁

第五篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

為了規范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。

一、勞動紀律

1、上崗前嚴禁喝酒，發現有喝酒者，當班不準安排上崗作業，并對其處50元罰款。

2、通知接班后，自通知30分鐘內必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。

4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發現一次給當事人處以50元罰款。

5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

7、特殊工種作業人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。

9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。

10、施工材料員必須12小時在井口房發放材料，清點好庫房內的工器具，庫房內材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。

二、施工進度

施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據項目部制定的循環時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質量和安全注意事項；

完成時間段，每節約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

三、施工質量

1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。

2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小于規定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發現一個未連接，罰跟班隊長20元/個。

抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。

3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；

振搗采取定點、定人進行振搗，發現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發現合口部位平整度超過規定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

四、施工安全

1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長匯報，發生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。

2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發現一次罰款50元。

3、主副信號房衛生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發現一次罰款50元。

4、二平臺翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。

5、跟班隊長必須如實匯報當班生產任務、安全隱患、質量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。

6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。

7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。

8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。

9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發現一次罰款100元。

10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發現一次罰款250元。

施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關規定執行。

本制度自下發之日起執行。

甘煤一公司五舉項目部

二〇一二年十二月二十八日

施工隊管理制度

甘煤一公司五舉項目部 2012年12月28日