第一篇：遼源直屬庫綠化管理制度

環境衛生及綠化管理制度

1、建立健全清潔衛生、綠化管理領導小組，由綜合科確定專（兼）職的清潔衛生及綠化維護人員。

2、庫區劃分衛生包干區，按科室分區域實行分片包干，定職定責，要求做到每天一小掃，每周一大掃，月底有庫分管領導組織檢查、評比，要常年保持環境優美，室（房）內干凈、整潔。

3、積極開展庫區綠化活動，因地制宜地規劃綠化區域，做到一年小變樣，三至五年大變樣，真正使庫區實現春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青，美化、凈化環境。

4、花木、草坪要確定專人負責，精心培養，定期施肥、澆灌，防蟲除草，定期修剪，花壇、草坪要經常保持清潔整齊，不得亂堆雜物，人人要養花護草，嚴禁攀折，損壞按價賠償。

5、清潔衛生綠化工作，做到有計劃、有安排、有落實、有檢查，并與科室、職工評先、評優掛鉤，做到獎勤罰懶。

第二篇：2014年遼源直屬庫“白山松水安全行”活動方案

遼源直屬庫 “白山松水安全行”活動方案

為深入貫徹落實吉林省安全生產委員會關于印發《2014年吉林省開展“白山松水安全行”活動方案的通知》（吉安委［2014］10號）要求，按照分公司“白山松水安全行”活動的部署和要求，結合直屬庫實際，制定我庫2014年“白山松水安全行“活動方案。

一、指導思想

認真貫徹落實吉林省安委會和分公司文件精神，以科學發展、安全發展為統領，以強基固本、遏制事故為目標，以全面開展“四化融合”、“三位一體”安全監管防控體系建設為核心，在深入排查治理隱患、嚴厲打擊非法違法行為、狠抓安全生產責任落實，始終保持“高壓嚴管”態勢的基礎上，針對夏季糧食行業安全生產規律和特點，緊緊圍繞當前政策性競拍出庫、安全防汛、安全儲糧等中心工作，加強安全管理，開展區域內安全生產隱患排查治理行動。尤其是事故預防重點和難點，抓根本、治源頭，提高“紅線”意識，在全轄區集中開展安全生產重點專項整治，著力解決影響制約安全生產形勢根本穩定好轉的突出問題和痼疾頑癥，全面推動和有效促進安全生產工作深入扎實開展。

二、活動安排

（一）“夏季攻堅”專項行動（4月至8月）

按照吉林省安全生產“夏季攻堅”專項整治工作方案要求，針對當前轄區庫存規模大、儲存庫點多、安全保糧壓力大的嚴峻

形勢，為強化庫存監管工作，確保糧食安全度夏，組織開展夏季安全生產、安全保糧專項檢查。

1.部署啟動階段（4月20日前）

一要召開轄區專題會議。認真分析當前安全生產存在哪些問題，要抓準、找足、找夠，并針對問題提出要求、做出安排和部署的重要提示，認真分析本轄區安全生產具體形式，深入查找存在的問題隱患和薄弱環節，剖析原因、突出重點、抓住癥結，研究制定加強改進和有效治理的對策措施。

二要制定專項整治實施方案。明確分工、落實責任，加強組織領導，嚴密組織實施，確保質量和效果。

三要搞好部署發動。統一思想、提高認識、強化責任意識、確保工作落到實處。

2.組織實施階段（4月20日至8月10日）

一要開展自查自糾。要嚴格按照整治內容和標準，全面進行自查自糾，認真整改存在問題隱患，并逐項造冊、登記、建檔，在規定期限內及時向上級管理部門上報整改落實情況。

二要組織督查檢查。組成督查檢查組，對重點單位、重點部位和關鍵環節整改治理情況進行專項檢查。

三要進行暗查暗訪。要組成暗查暗訪組，嚴格按照“四不兩直”的要求，對專項整治開展情況進行暗查暗訪。

四要及時通報曝光。對整治過程中發現和存在的正反兩方面典型，要及時進行通報和曝光，推動專項活動的深入扎實開展。

3.復查驗收階段（8月10日至8月底）

要組成復查驗收組，對整治落實質量進行復查驗收，驗收不合格的單位，要責令停產“返工”、“補課”。發現企業安全生產、安全保糧的好做法、好經驗，以及存在的隱患問題，通報抽查情況，宣傳先進，指出問題，并與兄弟單位進行對標學習，查找差距，補足短板。

（二）“安全衛士”評選活動

在轄區開展“安全衛士”評選活動，尋找安全生產、安全保糧“最美安全衛士”，在轄區樹立先進典型和學習標桿，并參加全省開展的“尋找最美安全衛士”評選活動。

（三）開展安全生產應急預案演練

針對當前露天貨位儲存形態的實際，以“預防為主、安全第一、安全防火”為第一要務，在重點區域進行一次以上應急預案演練。確保所有參演人員得到鍛煉和培訓，提高風險意識和應急處置能力。使職工熟悉和掌握必備的應急救援知識和技能，掌握應對火災等突發事件的應對能力，達到預防事故和降低損失和傷害的目的，并且具備撲救初起火災的能力，有效提高消防實戰能力。

（四）全面開展我庫及轄區隱患排查和治理行動

為確保我庫及轄區人安、糧安、庫安，成立遼源直屬庫國家政策性糧安全管理巡查領導小組，全面開展一次不留死角、不走過場的安全儲糧、安全生產隱患大排查行動。對我庫及轄區所有儲糧倉房、設施設備、機械設備、電力系統、消防系統、排水系統、糧情監控、防雷設施等進行檢查。著重對露天貨位進行安全

隱患的徹底排查和治理。對發現的問題及時進行解決，并記錄在案。確保我庫及轄區安全生產形勢穩定。

三、活動要求

（一）高度重視，精心組織。要深刻理解開展“白山松水安全行”活動重要意義，深刻領會“四化融合”及“三位一體”內容。領導要親自掛帥，成立活動專項小組，加強活動組織領導，明確方案，統一部署，精心組織，積極參與。充分認識“夏季攻堅”專項整治工作的長期性、艱巨性和復雜性，堅決克服麻痹、松懈心理和厭戰情緒，切實加強對整治工作的組織領導，建立健全責任制，堅決防止放松標準和搞形式、走過場。確保“白山松水安全行”活動落到實處。并通過簡報信息形式及時上報活動開展情況。

（二）要強化綜合治理。要會同消防、安監等部門定期組織開展安全生產專項和聯合執法檢查，加大執法力度，強化執法效果，及時有力地打擊取締非法生產經營行為。

（三）要及時報送信息。轄區要及時報送專項整治情況和信息。一是4月20日前報專項整治實施方案；二是“部署安排”和“復查驗收”階段工作情況，在本階段截止日期5日內報送；三是“組織實施”階段進展情況，每半月報送一次；四是專項整治結束后，6月30日前報送總結。

四、組織機構

組長：侯耀杰

副組長：徐守利宋殿義

組員：各科科長、副科長、轄區負責人、專職安全員、兼職安全員

“白山松水安全行”活動辦公室設在綜合科

電話：0437-5076009

2014年5月26日

第三篇：2014年遼源直屬庫“安全月生產月”活動方案

遼源直屬庫 “安全生產月”活動方案

為深入貫徹落實吉林省安全生產委員會關于印發《2014年吉林省開展“安全生產月”活動方案的通知》（吉安委［2014］10號）要求，按照分公司安全生產月的部署和要求，結合直屬庫實際，制定我庫2014年“安全生產月“活動方案。

一、指導思想

貫徹落實中儲糧總公司、吉林分公司、吉林省安全管理各項工作要求，以“強化安全意識，促進安全生產發展”為主導思想，緊緊圍繞當前政策性競拍出庫、安全防汛、安全儲糧等中心工作，加強安全管理，開展區域內安全生產隱患排查治理行動，提高“紅線”意識，弘揚安全文化、開展安全理念宣傳和普及安全知識、提升安全素養，營造良好的安全生產輿論氛圍。

二、活動主題和時間

1、活動主題：強化安全基礎、科學發展、安全發展。

2、活動時間：

6月1日至30日。

6月1日至6月5日為事故警示教育周。

6月7日至6月12日為宣傳教育咨詢周。

6月13日至6月19日為預案演練周。

6月20日至6月26日為普法教育周。

6月27日至6月30日為全庫隱患排查整改周。

三、重點活動安排

1.積極參加地方政府組織的“安全生產宣傳咨詢日”和“安全生產志愿者”等宣傳活動活動；組織學習總書記關于安全生產工作重要講話精神；學習吉林省網格化管理、標準化建設、信息化控制、社會化監督“四化融合”及屬地監管、行業監管、綜合監管“三位一體”的主要內容和意義；并結合糧食工作實際做好宣傳，在庫內明顯位置設立安全生產、安全防火警示教育宣傳圖版，在庫區懸掛安全生產標語，在庫區電子屏幕上打出安全生產、安全防火、法律法規，讓全體職工、臨時用工等所有人員了解安全生產、安全防火知識，掌握庫內規章制度、操作規程等為工作重點內容，努力營造良好的學習宣傳氛圍。

2.開展安全生產事故警示教育活動。組織職工觀看安全教育微電影《生命刻度》和宣傳片《盲洞 迷途》、《生產安全事故盤點（2014版），以及省安監局舉辦的《安全視界》電視專欄節目。等警示教育片。總結經驗教訓，提高風險意識，時刻繃緊安全生產這根弦。

3.結合“安全生產月”集中開展一次全員的安全生產知識培訓，提高員工的責任感和安全意識；積極參加省安監局通過官方微博、微信公眾平臺舉辦的網絡知識競賽網上答題互動；結合轄區業務工作實際，在轄區開展安全生產知識問答，評選出優秀組織單位和優秀個人。進一步強化安全生產知識教育，提高廣大員工的安全責任意識和安全防范意識。

4.開展安全生產應急預案演練。

針對當前露天貨位儲存形態的實際，以“預防為主、安全第一、安全防火”為第一要務，在重點區域進行一次以上應急預案

演練。確保所有參演人員得到鍛煉和培訓，提高風險意識和應急處置能力。使職工熟悉和掌握必備的應急救援知識和技能，掌握應對火災等突發事件的應對能力，達到預防事故和降低損失和傷害的目的，并且具備撲救初起火災的能力，有效提高消防實戰能力。

6.全面開展我庫及轄區隱患排查和治理行動

為確保我庫及轄區人安、糧安、庫安，成立遼源直屬庫國家政策性糧安全管理巡查領導小組，全面開展一次不留死角、不走過場的安全儲糧、安全生產隱患大排查行動。對我庫及轄區所有儲糧倉房、設施設備、機械設備、電力系統、消防系統、排水系統、糧情監控、防雷設施等進行檢查。著重對露天貨位進行安全隱患的徹底排查和治理。對發現的問題及時進行解決，并記錄在案。確保我庫及轄區安全生產形勢穩定。

四、活動要求

（一）高度重視，精心組織。要深刻理解開展“白山松水安全行”活動重要意義，深刻領會“四化融合”及“三位一體”內容。領導要親自掛帥，成立活動專項小組，加強活動組織領導，明確方案，統一部署，精心組織，積極參與，確保“白山松水安全行”活動不走過場，落到實處。并通過簡報信息形式及時上報活動開展情況。

（二）有序開展，營造氛圍。轄區要按照活動安排，有序開展各項組織活動。要以“強化紅線意識、弘揚安全文化”為主題，搞好活動宣傳和學習，強化職工安全意識，優化安全制度，規范

操作流程，明確安全職責，通過活動在企業內營造“人人要安全”、“人人管安全”的良好氛圍。

（三）靈活形式，廣泛參與。轄區要通過集體學習、座談討論、板報宣講、編發簡報等形式，貫徹落實好各項活動要求。積極與系統內安全管理優秀單位對標學習，深入查找安全隱患，開展排查治理行動，推進企業安全生產長效機制建設。演練活動要注重過程，確保所有參加演練的員工得到培訓和鍛煉，提高應急處置能力。要響應地方政府號召，積極參與當地“安全生產月”宣傳活動，樹立良好的企業形象。

五、組織機構

組長：侯耀杰

副組長：徐守利宋殿義

組員：各科科長、副科長、專職安全員、兼職安全員 “安全生產月”活動辦公室設在綜合科

電話：0437-5076009

2014年5月26日

第四篇：中央儲備糧直屬庫工作總結

中央儲備糧直屬庫工作總結

中央儲備糧直屬庫工作總結

為進一步鞏固“兩個確保”，落實好“三個維護”，提高和完善我科的各項功能，根據上級主管部的指示精神，倉儲科在庫領導的正確領導下，精誠團結，并肩作戰，圍繞確保中央儲備糧數量真實、質量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時調用的工作目標，積極開展工作，圓滿完成了的各項工作任務。現將主要工作總結如下：

一、輪換工作完成情況

受地域環境及天氣等因素影響，輪換工作較為緩慢，截止年底，完成該輪換計劃任務輪入1140642公斤，輪出6414290公斤，尚未完成輪換任，輪換糧源基本達到了本地化;為確保3月前

完成輪換任務，及能夠做到先購后銷方式，現正進一步加大收購力度中。在收購的同時，我科也將集中力量抓好倉儲管理日常工作以及安全儲糧、科學保糧、儲糧品質檢化驗、倉儲機械設施設備管理、安全管理等工作，并做到倉儲管理規范化。

二、倉儲工作情況

一方面我科按上級和單位制訂的倉儲管理規章制度及保管員職責，利用糧情電子檢測系統和其他技術手段，作好糧情記錄和分析，搞好糧倉清潔衛生。在作好糧情分析的基礎上，同時進行熏蒸作業和機械通風作業，以及采取其他必要的作業措施，確保儲糧了安全。檢化驗室的建立方便于了入庫新糧的檢化驗，確保入庫糧食達到國家規定的質量標準和安全儲藏的標準，并按規定的時間和要求對庫存的糧食進行檢測，為安全儲糧和儲糧輪換提供科學可靠的依據。機械設施設備也得到了合理的維護保養，并按設施設備管理的有關規定進

行管理。另一方面，在單位安全生產領導小組的領導下，負責消防安全、防汛，以及按上級和單位的有關規定，抓好儲糧化學藥劑的管理。在電力、機器設備使用以及其他作業的過程中，嚴格遵守安全操作規程，增強安全意識，確保安全生產。對所承擔的各項工作，負責達到中央儲備糧倉儲管理基礎工作規范化的要求。為確保儲備糧質量安全，實現“兩個確保”。我科還將按照規定，不斷地完善倉儲基礎工作，把責任落實到各相關負責人頭上，定期或不定期對衛生進行檢查，并記入考核成績。

三、定期對糧食進行品質鑒定

我單位所在地相對貴州其他庫所在地來說，溫度偏高，我科嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》，每月進倉查蟲測水，倉內布置多個抽測點，并分表層進行檢測，特別是對重點部位的檢測，發現問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在了初始狀態，糧情電子檢測系統為我科提供了檢測保障，通過開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清。敢打敢拼，制定了完善的入糧預案，針對工作人員少，工作量大等實際情況，我科全體人員人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，嚴把入庫質量關，確保了入庫糧食質量優良、數量真實準確。

四、循序漸進加強購銷儲存管理，確保糧食安全及市場穩定。

根據《中央儲備糧倉儲管理辦法》并結合工作實際，我科每一位倉儲管理人員認真履行自己的職責，堅守工作崗位。并認真學習相關法律、法規，以及國家對糧食工作的有關政策，然后嚴格遵守和執行，做到100﹪達到“四無”標準。同時及時、完整、準確的上報各類報表。糧倉達到規范化管理的要求，保證 “兩牌三薄”懸掛的正確、整潔。更要把握當前輪換工作的重點，進一步完善業務方案，結合工作的實際情況，充分認識擴大購銷的重要性和緊迫性，合理

引導市場糧價，完善機制，把購銷及儲存工作提升到一個新的更高的水平。

第五篇：直屬庫倉儲科2012工作總結

時間即將走過2012年，面對即將跨入的新一年，即將開始的新征程，很有必要在歲末年初總結經驗、梳理思路、查找問題、減少失誤、以求把來年的工作作的更好，跟上中儲糧前進的步伐，作出自己應有的貢獻，靜心思考、梳理思路、備戰翌年，現把2012年的工作回顧和2013年的工作打算總結如下：

一、2012年的工作

1、抓規范管理確保糧食安全、提升“兩個確保”的質量

在糧食安全管理方面，一是堅持做好四季的安全防護基礎工作，確保儲糧安全，冬季，對倉房和外垛適時進行通風，并及時打掃外垛積雪、揭蓋篷布；在冬季做好通風降溫的基礎上，春季保糧工作是確保儲備糧安全的基礎，在春季適時開展對風道和門窗的密閉隔熱工作，今年共計對6棟高大倉進行了密閉隔熱，有效的實現了隔熱、鎖水、防蟲、延緩儲糧品質劣變速度的效果。夏季根據儲糧技術規范的要求做好害蟲防護（庫內及時埋放敵敵畏、適時更換防蟲帶、及時對外垛糧周圍的消毒防治工作）、夜間自然通風、倉內外衛生清掃等工作，秋季做好害蟲防治工作，特別是對外垛糧和新收購入庫糧保管員做到了每天必查，尤其是對玉米外垛作為工作的重中之重來抓，認真檢查、密切關注，增加檢查的次數和密度，有效的遏制了儲糧害蟲的發生、蔓延和危害，對倉房和外垛的管理工作方面，做好日常的測溫、苫蓋、糧情檢查，每年3月到9月進行糧食品質鑒定，對儲糧一

年的品質有了總體掌握。每月進倉查蟲，每一倉布置6-10個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，發現問題及時向領導匯報，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態。保管員及時清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水，認真檢查糧情、蟲情和鼠害情況，做到及時發現問題及時處理，全年沒有出現一起儲糧安全事故，確保了存儲的各類糧食儲存安全、質量良好、輪換有序。一年來沒有發生儲糧安全事故和質量降等、品質劣變等事故，有力的提升了“兩個確保”的質量。

2、團結協助、樂于奉獻、圓滿完成夏糧收購

今年分公司下達的收購任務是我庫歷史最高水平，根據今年的夏收形勢和直屬庫的總體部署，我科及早動手、周密計劃、有條不紊的做好夏收前的各項準備工作。

做好機械設備的維修工作。4-6月共計維修機械設備38臺（套），其中：清理設備5臺、輸送設備21臺、扒谷機4臺。提高了效率、節約了費用。經過夏收檢驗，維修質量良好，為確保完成夏收任務奠定了基礎。

做好騰倉并庫工作。加班加點、積極配合購銷計劃科做好輪換銷售工作，在夏糧收購前完成出庫任務，做好夏糧收購的倉容準備，同時做好對空倉的消毒、衛生清掃工作，及時準備收購用物資，竹夾板、枕木、防風網、測溫線、聚乙烯膜等，組織人員對進行修補麻袋？余條，粘補蓬布？張等。

開展夏糧收購培訓，學習國家新標準，收購政策和文件，進行檢

化驗儀器的檢校，同時對倉儲人員和臨時用工進行安全培訓共計培訓人員？名，使參加培培人員進一步熟悉掌握了國家標準、操作規程、自治區的收購政策，有效的提高了收購人員的政策和業務水平和現場作業人員的安全意識。

根據分公司關于加強夏糧收購質量管理的文件要求和庫存管理規范的規定，將“兩個確保”、“三個維護”、國家收購標準與企業利益、農民利益很好的兼顧起來，在堅持國家收購大政策不變和收購標準不降低的基礎上兼顧市場運行規律，在夏糧收購當中，嚴格執行入庫質量檢驗執行 “三檢一化”制度，即：入庫前扦樣檢驗和入庫中的隨時復檢，確保入庫全程的質量監控覆蓋。根據入庫時檢驗情況，針對入庫糧食雜質較大、水份偏大的情況，采用流篩加風機的辦法對入庫小麥進行清雜、降水工作，經檢驗確實在入庫時難以整理或達不到國家收購標準的糧食分開卸車，互惠互利，不壓車、不損害糧農利益，調動其交糧積極性，較圓滿的完成了夏糧收購任務。入庫當中和儲存期間的管理嚴格執行檢驗水分、溫度、害蟲和化驗全項目品質指標的“三檢一化” 制度，為提高儲糧品質、確保儲糧安全創造了條件。

我庫今年是第一年進行大規模的秋糧收購工作，倉儲科全體人員，在收購過程中邊干邊學、邊學邊干，碼垛的規范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等，處理好與中玉米水份、溫度和品質變化的關系，在短時間內基本熟練掌握玉米的收購和管理的基本知識。

做好日常的各類報表報送工作，準確填報各項倉儲報表，全年累

計報送各類報表？余次份，每月按時完成業務系統的出入庫記賬、月結、糧情檢查記載、月報、半年報、年報報表報送、系統備份等工作。

配合其他科室做好各類非本科室日常性工作，積極完成領導交辦的其他工作。

二、取得的成績

倉儲管理科全體員工在庫領導班子的正確的領導下，團結拼搏、踏實工作、全面的完成了上級交辦的各項工作任務，所管轄的各種類糧食儲存安全、品質良好、輪換有序，在春季保糧、夏糧收購、秋糧收購等工作方面，取得了明顯的成效；全年無嚴重壞糧、爛糧事故發生、無大面積危害性儲糧害蟲情況出現；在外垛管理，尤其是對2011年收購的一個玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經驗，何時對外垛通風、何時揭蓋篷布、多長時間檢測一次溫度、水份與溫度之間的變化關系等，為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎。

三、存在的問題

1、安全生產制度不健全、針對性不強、量化細化不到位，平時學習教育抓的不緊，只是停留在臨時抱佛腳的層面上，培訓缺乏整體部署和長遠的計劃、方向，導致員工安全意識不強、不按操作規范、隨意性較多。凡事無所謂，最終發生不該發生的安全生產責任事故，給員工身心和和國家財產造成傷害和損失。

2、面對中儲糧的快速發展、對員工的素質要求和目前普遍存在的一線員工素質不高之間的矛盾，崗位技能培訓、練兵、業務學習跟不上形勢發展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。工

作落實不夠效率低下，影響了科室的整體工作的快速、協調發展。

3、倉儲基礎工作不扎實、出現薄弱環節的現象增加，給安全儲糧埋下隱患。

4、精益求精的工作態度有待轉變，對文字資料工作存在應付、不重視的思想，從而影響到整體工作的質量。

5、科室員工的學習氛圍不濃，不能積極主動的學習，缺乏工作中的多面手，員工的整體培訓的力度不夠，有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。

四、2013年的打算

1、根據人員結構、合理分工、落實到位

首先必須堅持原則緊跟分公司領導及庫領導的指導思想，明確任務、責任，合理分工、落實到位，并使科室全體員工發揮團結協作的精神，互相幫助，在保糧期間齊心協力做好保糧工作。

2、加強安全生產工作

倉儲管理科涉及儲糧安全和機械設施設備安全，責任重于泰山，以科學發展觀統領安全生產工作，要把安全生產工作當作重中之重來抓，要抓安全生產教育工作，提高員工的安全生產意識和防范能力；明確安全生產責任，增強員工的積極性和主動性，抓規范管理和安全操作的技能，切實提高員工的安全生產能力，防范和杜絕各類安全生產事故的發生，3、提高員工業務素質

面對中儲糧的快速發展、對員工的高要求和目前普遍存在的一

線員工素質不高之間的矛盾，崗位技能培訓、練兵、業務學習跟不上形勢發展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。

4、加強科室文字資料工作，提高文案工作的質量，按照分公司資料備案的要求進行整理努力達到要求標準。

5、進一步加強倉儲基礎工作，提高全體科室人員的工作責任心，保持發揚優點，積極改正缺點減少錯誤。始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術上不斷創新，不斷探索儲糧的新技術，新方法，加強中央儲備糧管理，加強思想教育工作，端正工作態度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。力爭各項工作都有新突破。

倉儲管理科

2012年11月7日