第一篇：施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度

一、施工隊(duì)人員管理

1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的施工隊(duì)長不得少于3人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個(gè)月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)；6個(gè)月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項(xiàng)工程進(jìn)行施工的，必須報(bào)請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚(yáng)、電機(jī)車、裝巖機(jī)、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊(duì)的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。http://

四、強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化 各分礦要強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收抓起，設(shè)計(jì)不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計(jì)不能施工；重新制定工程驗(yàn)收辦法。

五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用 原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

第二篇：施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度

1.工程進(jìn)場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊(duì)伍對項(xiàng)目報(bào)價(jià)，匯報(bào)采購部比價(jià)商談。

2.確定好合作的施工隊(duì)后，小型項(xiàng)目進(jìn)場施工前一周簽訂安裝合同，中型項(xiàng)目進(jìn)場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進(jìn)行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點(diǎn)。

3.施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂《施工進(jìn)場承諾書》，進(jìn)場前工程部組織施工隊(duì)依據(jù)《施工進(jìn)場安全培訓(xùn)》進(jìn)行安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實(shí)際情況將施工人員加入團(tuán)體保險(xiǎn)名單。

4.進(jìn)場前，組織施工隊(duì)參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場安全員。

5.施工工具原則上全部由施工隊(duì)自行提供及現(xiàn)場保管，公司只負(fù)責(zé)購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時(shí)歸還。

6.施工時(shí)，設(shè)備和材料到場后，施工隊(duì)帶班人根據(jù)送貨單核對設(shè)備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。

7.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和公司工程部設(shè)計(jì)部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。

8.所有工人需提高安全意識，施工時(shí)規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。

9.施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理。現(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。

10.施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要工程部設(shè)計(jì)部現(xiàn)場確認(rèn)驗(yàn)收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項(xiàng)目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機(jī)調(diào)試工作。

11.如因特殊情況，需要二次進(jìn)場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點(diǎn)，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進(jìn)場后，對照清單清點(diǎn)物品。

12.設(shè)備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項(xiàng)目收集，定期交到工程部匯總。

13.整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中有增項(xiàng)和減項(xiàng)的內(nèi)容，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實(shí)際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。

第三篇：施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度

一、施工隊(duì)人員管理

1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的施工隊(duì)長不得少于3人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個(gè)月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)；6個(gè)月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項(xiàng)工程進(jìn)行施工的，必須報(bào)請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚(yáng)、電機(jī)車、裝巖機(jī)、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊(duì)的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過“三級安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。

四、強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

各分礦要強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收抓起，設(shè)計(jì)不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計(jì)不能施工；重新制定工程驗(yàn)收辦法。

五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊(duì)管理制度

2012施工管理制度

為確保安全文明生產(chǎn)，保證項(xiàng)目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定以下管理制度： 一．項(xiàng)目部管理人員要各行其責(zé)，做好自己的工作。做到團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，如有加班必須要到現(xiàn)場。有事回家要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時(shí)間返回，八點(diǎn)以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。

二．職工管理制度：

1．每天兩次點(diǎn)名，按規(guī)定時(shí)間每月遲到累計(jì)三次者扣工時(shí)一天。點(diǎn)完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現(xiàn)意外事故責(zé)任自負(fù)。

2.上班時(shí)間注重工作效率，出工不出力者工資不予保證。3.上下班按規(guī)定時(shí)間，不到下班時(shí)間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣2-4小時(shí)。凡是車上有工機(jī)具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經(jīng)批準(zhǔn)工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負(fù)。

4.有事提前一天請假，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時(shí)一天。搶修、檢修不許假。

5．嚴(yán)禁酒后上崗，中午喝酒者不允許上班，酒后上崗罰50元。6.職工之間相互尊重，不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。7.工作期間要服從組長和隊(duì)長安排，不服從安排的，隊(duì)長可根據(jù)情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內(nèi)行使隊(duì)長

權(quán)利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。

8.各班組在規(guī)定的時(shí)間完不成定量工作的出現(xiàn)加班一律不考勤。9.因工作需要加班時(shí)，加班餐費(fèi)由伙食長按實(shí)下賬，月底按每餐4元統(tǒng)一補(bǔ)助。中午不計(jì)加班工。

10.每項(xiàng)施工前隊(duì)長對班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全交底，因未按交底施工出現(xiàn)安全罰款、質(zhì)量罰款由班組承擔(dān)。交底不清由隊(duì)長承擔(dān)責(zé)任。

11.全體職工要提高質(zhì)量意識，保證每項(xiàng)施工項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格。施工中遇到不好解決的難點(diǎn)及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告，共同協(xié)商解決。焊口出現(xiàn)問題由焊工負(fù)責(zé)，每個(gè)焊口罰50-100元，班組、隊(duì)長視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。

12.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、穿工作服、勞保鞋等安全防護(hù)用品，安全帽系帶。高空2米以上系好安全帶。按操作規(guī)程施工，安全用電，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗，禁止吸煙、禁止亂動(dòng)各種機(jī)械設(shè)備。違章作業(yè)造成的事故一切后果由責(zé)任人自負(fù)。

13.遵守廠區(qū)及車間規(guī)章制度，施工中不允許與車間管理人員發(fā)生沖突，車間另行安排施工項(xiàng)目及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。

14.每月考勤職工本人核對簽字，2天不簽者后果自負(fù)。借支按上月出勤率每天按10元預(yù)支，預(yù)支不含加班餐費(fèi)補(bǔ)助。平時(shí)不再借支，因特殊情況需預(yù)支者提前向經(jīng)理報(bào)告。三．工具管理：

1各班組有固定工具一套，電焊機(jī)按號領(lǐng)用。所領(lǐng)工具不允許無

故交庫，丟失工具由班組成員照價(jià)賠償。工具要愛護(hù)使用，工具領(lǐng)用自覺記賬。

2.電焊機(jī)變形損壞扣50元。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價(jià)賠償。電線、把子線等丟失照價(jià)賠償。氧氣表，割據(jù)不允許呆在風(fēng)帶上，違反一次罰相關(guān)人員每人5元。在工地發(fā)現(xiàn)隨意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。

3.出入廠區(qū)大門登記要按實(shí)數(shù)查清再登，出現(xiàn)問題自負(fù)。4.班組要保管好領(lǐng)用的材料，丟失自負(fù)。四．倉庫管理：

1.工具、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊(duì)長和相關(guān)人員簽字。出庫要登記領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人。

2.倉庫保管對任何工具，材料必須清點(diǎn)清楚方可入庫，簽字認(rèn)可，登記進(jìn)賬。氧氣、液化氣必須有兩個(gè)人簽字才能生效。要不定期測壓。

3.庫內(nèi)必須擺放整齊有序，不允許隨便進(jìn)入，對交回工具要仔細(xì)檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。

4.焊條發(fā)放聽從隊(duì)長安排，焊條使用不得出現(xiàn)浪費(fèi)。

5.領(lǐng)出的消耗材料必須交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點(diǎn)，月底清點(diǎn)不符有保管負(fù)責(zé)。

6.保管及時(shí)匯報(bào)倉庫常用工具、材料的余缺情況，不要用的時(shí)候再購。

五．車輛管理：

司機(jī)要做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)匯報(bào)，要保證車輛正常運(yùn)行。司機(jī)出開車外不得脫產(chǎn)，服從臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。不允許車輛在工地?zé)o故運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生一次扣司機(jī)5元。六．食堂管理：

食堂保證飯菜質(zhì)量，每天把菜價(jià)標(biāo)清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現(xiàn)金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。七．倉庫保管要保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔。伙食長倉庫保管協(xié)助在院內(nèi)干活。八．工人在工資確定后，與項(xiàng)目部簽訂承諾書。工資一年三次發(fā)放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月內(nèi)付清。第三次年底付清。

九．以上所規(guī)定出現(xiàn)罰款直接在月底預(yù)支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

第五篇：施工隊(duì)管理制度

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-施工隊(duì)管理制度1、2、會(huì)議上由項(xiàng)目部對項(xiàng)目情況進(jìn)行闡述，明確項(xiàng)目要求。會(huì)議上對施工隊(duì)進(jìn)行合同交底，要求對雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。

3、建議施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進(jìn)駐項(xiàng)目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費(fèi)。

4、要求施工隊(duì)給全體人員配置安全帽，原則上項(xiàng)目部人員為白色，施工人員藍(lán)色，安全管理人員為紅色（包括項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊(duì)需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。

6、施工隊(duì)進(jìn)場需提交：機(jī)械器具年檢合格報(bào)告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進(jìn)場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)系人及電話/。

7、項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認(rèn)清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項(xiàng)目部的管理制度。

9、施工隊(duì)需要擬定材料員，現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目施工所需材料及設(shè)備由施工隊(duì)材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項(xiàng)目部材料員處領(lǐng)料，施工隊(duì)材料員需要對每日的施工用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項(xiàng)目部由項(xiàng)目部材料員入庫登記。

10、施工隊(duì)必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費(fèi)。

11、項(xiàng)目部車輛實(shí)行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊(duì)不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項(xiàng)目部提出工程外的用于項(xiàng)目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊(duì)?wèi)?yīng)予以支持。

15、針對本項(xiàng)目情況，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計(jì)劃及措施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項(xiàng)目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項(xiàng)目部及甲方驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下一步工序，項(xiàng)目部有權(quán)要求其挖開進(jìn)行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤，由施工隊(duì)承擔(dān)。

17、施工時(shí)全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，做好環(huán)境保護(hù)工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項(xiàng)目部將發(fā)文要求施工隊(duì)增加勞動(dòng)力，施工隊(duì)必須無條件配合。

20、項(xiàng)目部會(huì)不定時(shí)對項(xiàng)目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后才能進(jìn)行下一道工序。

21、施工隊(duì)必須每日做好隨工資料，據(jù)實(shí)填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部。有需要進(jìn)行調(diào)試及實(shí)驗(yàn)的，報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須陪同配合。竣工驗(yàn)收時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時(shí)，施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)對接收人員進(jìn)行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進(jìn)行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊(duì)必須做好成品與半成品保護(hù)，并注意對項(xiàng)目附近的構(gòu)筑物的保護(hù)，若有損壞，施工隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時(shí)，項(xiàng)目設(shè)施的看護(hù)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊(duì)承擔(dān)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)派人對項(xiàng)目部存放的材料和設(shè)備進(jìn)行守護(hù)。

24、施工隊(duì)主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項(xiàng)目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。若施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。

25、在設(shè)備移交完成，各項(xiàng)缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部書面同意，施工隊(duì)方可撤離現(xiàn)場，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢復(fù)。

26、施工隊(duì)付款必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。本項(xiàng)目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付，由施工隊(duì)提交請款申請，由項(xiàng)目部對其施工進(jìn)度進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可支付。

27、項(xiàng)目部參與實(shí)際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準(zhǔn)的唯一依據(jù)。

28、施工隊(duì)做好自我的資金計(jì)劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊(duì)不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。