第一篇：要善于把握四個“最”

要善于把握四個“最”

（本文獲得了2001年全國企業報好新聞評選二等獎）

吳建中（吳帆）

企業擴大規模，把盤子做大，是企業迎接市場挑戰，不斷上臺階的需要。但是現實中很多企業辛辛苦苦地掙了點錢，想把規模搞大一點，投資擴大再生產，可往往是投資之時就是虧損之時，投資變成了企業難以承受的包袱，而被拖得氣喘噓噓了。

山西有一個企業集團成立了專門的投資委員會，他們確定的投資方向是四個“最”，即最熟悉的行業，最熟悉的市場，唱最拿手的戲，放大本行業最好的優勢。企業幾番低成本擴張，總資產從3.5億元猛增為25億元，成功地解決了“錢從哪里來的問題。”該企業在投資中善于把握了四個“最”，使資產像滾雪球一樣越滾越大，再一次地證明，在市場競爭日益激烈的今天，只有“知已知彼”，方能“百戰不殆”。

縱觀我們溫州市制藥設備廠這幾年的發展壯大，也正是在投資決策過程中很好地貫徹了四個“最”的思想，才一路發展，風雨無阻。王小倫廠長曾多次強調，今后我們要把主業做精、做強、做大，其實也就是要我們在決策經營過程中要做到四個“最”。

為什么說要善于把握四個“最”，其原因在于：企業只有投資最熟悉的行業，對該行業的情況做到胸有成竹，思路開闊才能避免盲目投資的風險，從而找準最佳投資的機會；只有投資最熟悉的市場，對該市場領域的產品行情了如指掌，才能做到人無我有，人有我優，避免因盲目而投資已成夕陽的產品序列，陷入惡性競爭；只有唱最拿手的好戲，企業才能揮灑自如，運轉靈活，輕松地應對市場的變化；只有放大本行業最好的優勢，才能以最低的成本創造出最具特色的產品，做到人優我特，在市場上獨樹一只。

而反觀我們的一些曾經名躁一時的著名企業，在發展過程中，突然出現危機，陷入困境，投資變“包袱”，原因固然很多，但有一點是共同的，那就是投資的目標不明確，沒把握好投資的可行性，進入了一個自己并不熟悉的地界，進而陷入了進退兩難的境地，教訓不是很深刻嗎？

現代連鎖企業經營管理的核心

——人力資源管理

（本文刊登在由1998年6月16日的《廠長經理日報》上）

吳建中

人、財、物是企業的三大要素。其中人是第一位的，也是現代企業最大的資產。企業所有的管理活動均需人去組織實現。人力資源的開發和利用是現代連鎖企業經營管理的核心所在。

對于連鎖經營企業，服務質量是經營管理水平的標志，而對企業員工的管理又是服務質量的保證。現今，傳統的靜態人事行政管理已無法適應連鎖經營企業的新變化，隨之而來的是在動態環境中，既重視人事管理實務、確保人與工作的最佳組合，更要重視員工的社會心理因素，采用現代領導科學手段，有效激發員工的工作積極性和創造性，挖掘員工的潛能，將員工看作是一種資源去管理、去實現本企業的經營目標。

人才資源的管理也是現代連鎖企業經營管理的日常工作。人乃事之本，員工素質的保證，人與工作的最佳組合是保證企業正常運轉和創造高質量服務與經濟資產的關鍵因素。

一、人力資源管理是現代連鎖企業經營管理的核心

現代企業管理非常重視人的因素，對人的管理已成為企業管理的核心，管理就是通過人的活動完成企業的目標。管理對象的各要素和管理過程的各個環節，都是需要人去掌握和推動的。企業的財、物、信息和時間等管理要素要靠人去正確、合理地運籌；計劃、組織、指揮、協調、控制和決策等環節也要靠人去實現。所以，企業的管理應以發揮人的積極性和創造性，合理組織與管理人為根本。

人力資源管理在西方國家普遍受到重視，國外的企業管理專家在總結經營管理的成功經驗時，大都把人力資源的開發和利用作為經營管理的中心問題。現代連鎖企業自形成以來也逐步地認識到人力資源管理工作的重要性，特別是隨著連鎖企業連鎖規模的發展和擴大，狹義的人事管理已不適應現代連鎖企業經營管理的需要，人力資源管理應作為管理的職能之一，并列于營銷、計劃、組織、領導與控制等功能。從而使連鎖企業對人的管理逐步由靜態變為動態，由單純的人事行政管理轉變為人力資源的有效開發和利用。

二、人力資源管理的形成和發展決定了經營管理的因素是人：自連鎖企業形成以來，對“人才管理”的理論水平和實踐經驗，連鎖企業都處于較高水準。“任人唯賢、知人善任，唯才是舉、人盡其才”等均能在連鎖企業里得到體現。

但是，連鎖企業要充分認識到，在員工勞動工作過程中，員工勞動的主動性是起決定作用的要素，不同的勞動決定著勞動成果的數量與質量不同，也就是決定著勞動生產率，進而決定了整個企業的經濟效益和生命。因此，就現代連鎖企業人事管理而言，其一，應倡導企業與員工雙方的合作；其二，應倡導管理人員和員工均分工作和責任，責權利分明；其三，提出工作定額原則，制定科學合理的工作流程，實行最優化工作法；其四，提倡實行一種有沖擊、奮進的酬勞競爭機制，以鼓勵員工完成較高的工作任務。如此，科學管理提出的勞動定額、工時定額、工作流程、酬勞競爭機制等等管理制度和方法，便奠定了人力資源管理的基礎。

隨著生活水平和知識水平的提高，員工對精神生活的需求也日漸提高。這樣，在新的形勢下，多種社會需求的滿足、個性自由、自主決策及個人價值的實現和承認對員工而言就變得很重要了。適應時代的需求是一個新的課題，這要求連鎖企業應從行為科學的角度探討企業的人力資源管理。我們知道，企業經營不僅受到客觀性、物理性、生理性因素的影響，而且受到社會性、心理性等因素的影響。重視人的因素、重視企業中人與人之間的關系、主張用各種方法去調動員工的積極性是企業人力資源管理的重要方面。因此，從行為科學角度研究人力資源管理，其一，管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織，更應重視員工之間的關系，培養和形成員工的歸屬感和整體感；其二，管理人員不應只注意完成經營任務，還應把注意力放在關心人，滿足人的需要上，更應注意人的自尊，注重個性的保護；其三，應提倡集體獎勵為主的獎勵制度；其四，管理人員的職能還應包含聯絡員工與上級管理者的內容，更多的考慮員工不確定和無法定量的因素，更加注重感情的力量和企業精神的樹立，并提倡在不同程度上讓員工和下級參與企業決策和管理工作的研究和討論。此外，還應注意員工的心理，激發他們的工作意愿，充分發揮他們的潛力。

這樣，人力資源的管理便由靜態管理發展為動態管理，由以往重視管理制度以求人員穩定，規章細密、嚴謹、難以變動的情況，發展到一方面注重規章制度，另一方面強調規章制度具體彈性，以適應管理對象的復雜狀況。在所規定的范圍內注意個別差異，尊重員工自身的意志和愿望，努力使他們的工作成就與自身的追求和利益相結合。通過合理組織和利用人力資源，最大限度地激發員工的勞動積極性，提高工作質量和經濟效益，使現代連鎖企業人力資源管理工作符合現代化發展的要求。

切實加強內部管理是企業求得生存的法寶

（本文刊登在由當代中國出版社出版的《企業管理論叢》 一書，并獲得了2000年全國企業報好新聞評選一等獎）

吳建中

切實加強企業內部管理，是企業當前工作中必須抓好的一項重要舉措，也是加強企業經濟建設和內部改革的一個重要內容。

企業內部管理作為降低成本，增強效益的手段，對各項事業的發展將起到積極的作用。如果忽視內部管理，企業不僅會滋生種種問題，而且會使企業的綜合實力削弱、降低市場競爭能力，從而影響企業的健康發展。

加強企業內部管理，是對企業管理的一大突破，是現代化企業制度的一大實踐，是企業適應市場發展的一種必然要求。從一定程度上講，加強企業內部管理是企業求得生存的法寶。管理，必然會涉及到一部分人既得利益的調整，確實需要作出一些犧牲，但這種犧牲是必要的。企業各部門、科室以及全體員工，對此都要有一個正確的態度。對企業的這項工作持什么樣的態度，說到底，是衡量講不講大局、講不講企業的凝聚力的重要表現。講大局，就必須切實增強組織紀律觀念，做到個人利益、部門利益服從于全局利益。講企業凝聚力，就要與企業保持高度一致。

加強企業內部的管理，是進一步消除腐敗現象滋生、蔓延的土壤和條件。從源頭開始治理是加強企業內部管理的重要措施。反映在管理中的主要問題上下溝通欠缺，造成基層的問題不能及時反映到決策層，而企業的方針政策不能貫徹落實到一線。要解決這些問題，需要著眼于治本，將企業內部管理的重心放到人的管理上來，改變落后的管理方式，建立適應企業發展要求的企業管理體系，堅強企業的思想政治工作，加強上下的溝通。

應該肯定，目前一些企業內部管理的工作已經取得了一定的成績。但是，工作進展還不平衡，企業所屬各部門要從實際出發，圍繞企業的發展需求，進一步統一思想，加大企業內部管理的力度，扎扎實實地做好各項工作，為實現企業的發展打好基礎。

第二篇：一把手要善于把握和解決四個方面問題

抓班子 帶隊伍 促成效

一把手要善于把握和解決四個方面問題

為貫徹落實全市做好新形勢下群眾工作研討會精神，按照市委書記段喜中提出的“理思路、做決策、用干部、帶班子、帶頭干、做表率”的指示精神，林業局先后召開了民主生活會、局長辦公會、中層干部討論會及全局干部職工大會，組織18名股級以上干部對如何抓好林業工作，探討如何做好新形勢下的群眾工作，進一步強化執政理念，結合持續開展的“一創雙優”活動，就抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率等方面統一了思想。作為一個部門的“一把手”，更應該善于把握和解決以下四個方面的問題：

一、抓班子注重民主

高水平的領導者是非權力影響力強的人。能以自身的品質、才能、作風、業績感染和帶動部下。我局提出局領導干部要喊響三句口號，落實四項要求。敢于面對全局上下喊響和落實“從我做起、向我看齊、對我監督”三句口號，努力使自己成為理論學習的向導、業務工作的專家、求真務實的表率、廉潔自律的模范，切實成為全局干部的排頭兵。加強班子建設是當務之急，要緊緊抓住班子建設這個重點，不斷改進工作方式、工作方法，通過抓班子、帶隊伍、促工作，抓好班子建設的關鍵要注意“用好人”。

三是堅持原則，處事要公道。作為“一把手”，對班子成員一定要一視同仁，做到不偏不倚，賞罰分明。

（三）充分調動積極性

調動全體成員的積極性，發揮大家的智慧和作用，是對“一把手”素質的基本要求，能夠調動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，在工作上認真勤奮，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正“一把手”負總責。因此，要充分調動班子成員積極性應做到以下幾點：一是對副職放職放權，使他們感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生價值。二是對副職在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感。三是對副職在工作中出現的失誤和偏差，既要適時指正，敢于批評，以理服人，使他們心服口服，而不要傷害他們的自尊。四是作為“一把手”要推功攬過，敢于承擔責任，為副職撐腰做主。五是關心副職的需求，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，創造工作動力，確立傳先爭優的理念。

二、帶隊伍強化紀律

大力倡導全員學習和終身學習的理念，著力提升學習力、執行力和創新力。用學習型組織理念改造機關工作，組織開展讀書活動，搭建學習工作化、工作學習化平臺。倡導感恩、善念、包容、快樂的人生態度，努力構建和諧、活力、效能、快

三是實行全員目標管理。在今冬明春造林綠化工作中，按照市、縣兩級簽訂的今冬明春造林綠化工作目標責任書，根據工作分工，班子成員向局長簽訂目標責任書，股室長向分管副職、一般工作人員向各股室長分別簽訂目標責任書，將責任落實到位，形成人人有目標、個個有壓力的工作機制，在造林實施工作中，對在造林綠化工作中成績顯著的個人予以獎勵，充分調動了全體干部職工的工作積極性。

三、高站位統攬全局

“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時”。“一把手”應站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸，微觀在握，并通過抓大事，抓根本，抓主要矛盾，帶動全局工作。一要能在事務堆中識大事，要在龐雜的事物面前認真分析哪些是事關全局的根本問題，哪些是影響本單位發展的關鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點問題，做到重點突出，層次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數”。二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。三要能調動力量干大事。調動集體力量干大事，既是“一把手”組織協調能力的一個基本要素，也是完成好重大工作的根本保證。“一把手”不能只唱“獨角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領班”的藝術技巧，調動全體干部職工的力量，唯有如此，才能在工作中實現重點突破和整體推進。

同時，認真學習業務知識，努力成為行家里手，并以自己的學習行動，帶動班子成員和干部職工的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。

二是率先垂范，帶頭執行各項規章制度。沒有規矩，不成方圓。機關的制度建設是一項重要的工作任務，只有“一把手”帶頭執行各項規章制度，根據情況的變化逐步修訂完善各項制度，在抓好制度建設的同時，通過抓制度的落實來保證制度建設的效果。

三是帶頭勤政為民，為群眾謀利益。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護你，“一把手”要有務實的精神，積極謀劃和論證2012-2013年縣級林業重點工程和鄉級造林綠化工程，重點打造“兩路一園大外環”，搞好項目申報和政策性資金申請當作工作的重心，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好，總之，只有深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計讓群眾得到應該得到的實惠，我們才能永遠立于不敗之地。

第三篇：職場中要善于把握機會

職場中要善于把握機會

中國有句話叫“機會總是留給有準備的人”在職場中，我們常常會遇到一些機遇，它會給我們帶來加薪，升職等令人高興的事。但是人才網小編發現，當機會擺在人的面前的時候，許多應屆畢業生，甚至是職場中摸爬滾打過很多年的職場人士仍然報有類似的想法。那么，“機會”究竟該如何理解?

案例由來：

大、小企業我該如何取舍?

Coco，北京郵電大學計算機專業，成績中上，即將畢業步上職業之路。Coco非常喜歡計算機，平時最喜歡在電腦前鉆研程序，哪怕第二天曠課也要熬通宵解決一道難題。Coco的夢想是進入外企或大型企業做一名勤奮踏實的白領，但臨近畢業，仍沒有接到讓她滿意的企業的offer，反倒是有些小企業向她伸出了橄欖枝。本著對夢想的期許，Coco沒有猶豫、徘徊，拒絕了所有小企業的邀請。拿到畢業證書的時候，Coco才真正感到了迷茫。見到我說的第一句話就是：“我一直沒有等到大公司，現在剩下的公司還不如那些成績遠不如我的同學去的公司，我該怎么辦?”

Coco的問題在生活中非常的普遍，從象牙塔到職場，選擇變得艱難而痛苦。尤其是當期望同現實之間存在強烈反差的時候。“到大公司上班”在畢業生的標準里成為了“機會”的代名詞!其實，本質上看，“機會”一詞具有非常強的相對性。相對于抓住機會的“人”，相對于抓住機會的“時間”，相對于抓住機會的“成本”，都是我們面臨選擇或抉擇的時候應該考慮的問題。如果沒有冷靜和深入的分析，機會可能沒有到來，也可能和我們擦肩而過而我們沒有意識到。

我們來分析一下：

相對于抓住機會的人來講，也就是本案例中的Coco。咨詢中，coco求新求變的性格非常明顯，善于打破常規思考問題，也因此許多程序難題在她這里顯得簡單，同時，Coco熬夜編程后的曠課表現出她對于規則的漠視，更喜歡相對自由的組織環境。然而，對于Coco認定的“機會──大公司”而言，具有明確的規章制度，相對于小公司具有更多的流程和規則，Coco漠視規則并追求相對寬松的組織環境，可能將嚴重的影響其在公司內部的發展。

相對于抓住機會的時間來講，也就是本案中“應屆畢業”這個時間段。首先，應屆畢業生“先就業，再擇業”的思想應該明確。對于沒有經濟基礎的應屆畢業生而言，生存是第一要務，大公司的招聘數量相對于求職的數量而言確實少的可憐，所以小公司不是不可以考慮，而是非常值得考慮。第二，提升自己在競爭中的相對優勢。實力不是非常雄厚的畢業生退而求其次選擇競爭相對小的企業，有效的規避競爭，提升自己在競爭中的相對優勢，是在就業過程中取勝的一種策略。

相對于抓住機會的成本來講，也就是本案中的時間成本，應屆畢業生就業最理想的狀態是在畢業證書拿到手之前，同企業、學校簽訂三方的勞動合同，這段時間住宿費、餐費都是最優惠的狀態，從成本角度看非常的合適，同時也只有這個時間段是大、中型企業會選擇應屆畢業生的時間。了解企業各方面的信息，了解行業、職業的特點，同時了解自己的潛質和興趣才有助于綜合做出決策。

職場中的機會，不應該是一個群體的概念，而應該是個體的概念。要在職場中抓住機會，先了解自己，再了解職業，用經驗的燈塔，才能照亮出精彩的人生。（參考資料由襄陽人才網提供。）

第四篇：思想政治工作要善于把握群眾心態（范文）

思想政治工作要善于把握群眾心態

梅慧

人的心態，直接關系到工作和生活的質量。人的心態與人的積極性、創造性、主動性密切相關。群眾的心態不好或是有了梗阻，得不到及時疏通，就會給社會、家庭的穩定帶來一定的影響。因此，現在的思想政治工作中要善于把握好群眾的心態。

把握群眾心態，首先要尋找群眾心態不穩的原因。從總體上說，群眾的心態是好的，但是也應當看到，當前在一些地方、一些單位確實存在著一些導致群眾情緒低落、心態不穩的矛盾和問題，一方面是在社會發展過程中產生的。比如，由于產業結構調整和與市場機制的不適應，一部分地方和單位出現暫時困難，職工下崗和再就業的矛盾突出起來；農民的致富愿望與現實條件之間還有差異，有的地方的群眾還沒有擺脫貧困；經濟發展不平衡，存在社會分配不公平現象，部分社會成員的收入差距拉大。另一方面是由黨員干部作風不正造成的。主要是一些黨員干部官僚主義、主觀主義、形式主義嚴

重，黨的方針政策及措施在他們那里沒有得到很好的落實，人民群眾有意見。還有一些黨員干部宗旨觀念不強，當了“官”就忘了人民，對群眾的疾苦冷暖麻木不仁；還有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以權謀私、腐化墮落，損害了黨在群眾中的威信。兩方面比較，影響群眾心態的大量問題，主要還是干部作風不正造成的。因此，要想把握群眾 的心態，首先是找出導致群眾情緒不暢心態不穩的根本原因，采取有力的措施，從源頭上進行根治、梳理.把握群眾心態，重要的是真正深入群眾。了解群眾情緒上波動的原因，惟一的途徑是到群眾中去。深入群眾，貴在“深入”“心入”，下基層就要下到 底，在農村要到村入戶，在工廠要到車間班組，宣傳黨的方針政策，親自聽取群眾的意見和反映，查摸群眾的思想脈搏，弄清群眾產生各種心態的根源。那種“蜻蜓點水”式的 深入基層，下了車拉的是干部的手、進的是干部的辦公室、聽的是干部的匯報，與群眾總是隔著一層的做法，是根本聽 不到群眾聲音、了解不到群眾的疾苦、摸不到群眾的思想脈 搏的，如此，造成群眾情緒梗阻心態不穩的真正原因也就找 不到、摸不準。只有擺脫那些于黨的事業無益的繁文縟節的 困擾，真正擠出時間，靜下心來，才能實實在在地深入群 眾，觸摸到群眾的思想脈搏.把握群眾心態，對群眾要以誠相見。古人云“為將之道，當先治心”。因此，領導干部必須 做到與人為善，關懷體貼群眾，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能無情。干部出于一片誠心，就會換來 群眾感情上的滿足、感激和信任，有了這種感情上的交流，群眾思想上的疙瘩就會得到化解。有的群眾說：“基層干部 要是和我們好好說話，有一說一，有二說二，我們就不會憋 著一股氣上訪。由此可見，領導干部對待群眾，特別是對有點情緒的群眾，應以極大的熱情向他們伸出溫暖的手，以誠 相見。”

四、把握群眾心態，還要學會聽群眾說話 聽人說話也是一種領導藝術。現實生活中，一些干部對 找上門的群眾態度比較冷淡，聽不到三句話就不耐煩了，或 以忙為借口推出去，或以“我知道這件事，等等再說吧！” 為托詞打發人，或采取踢皮球的辦法踢來踢去，叫他們找有 關領導、有關部門。也有一些干部到群眾中去，習慣于前呼 后擁，使群眾不便掏

心里話；有的名為深入群眾，卻習慣于 自己當老師，群眾當學生，只顧自己說，不聽群眾說。如此 深入群眾，很難了解群眾心里想什么，要說什么，情緒上的 癥結在哪里。所以，聽群眾說話，一是要有耐心。態度要誠 懇，讓群眾話有處說，苦有處訴，冤有處伸。二是要敢于 聽。既要聽合意之言，又要聽逆耳之聲；好聽的話要善聽，刺耳的話也要能聽。即使群眾的意見并不是那么正確，只要 不出于惡意，就應該讓他們暢所欲言,說完、說透、說夠.惟有如此，才能真正把握群眾的思想脈搏，為理順群眾情 緒打下思想基礎.把握群眾心態，關鍵是要出實招、辦實事、求實效。理順群眾情緒，必須扎扎實實為人們群眾辦實事、辦好 事、辦實事不僅要抓大事，而且要抓關于群眾切身利益的 “小事”。實際上，影響群眾情緒的，也多是一些關乎他們 切身利益的事。群眾很大程度上是從日常瑣事中觀察、看待 我們的干部的。干部能雪中送炭，他們就能感覺到黨和政府 的溫暖，有什么情緒也會冰消雪融。反之，在群眾困難的時 候，在群眾需要溫暖，卻見不到干部的身影，群眾就會有情 緒。群眾反映的熱點問題之所

以成為熱點、難點問題之所以 成為難題，就是因為我們的干部對群眾的問題熟視無睹，沒 能實實在在地為他們解決。我們只有千方百計辦了群眾亟需 解決而他們自己又難以解決的事情，群眾的情緒心態才能好 起來，我們也才會贏得廣大群眾的支持，我們的各項工作才 會變被動為主動，才能圓滿完成各項任務。因此，讓群眾的 情緒心態好起來，應該成為我們各級領導干部一切工作的出 發點和落腳點。更重要的是使人們能在知曉的前提下發表意見，參與決策。

第五篇：好班組長要學會“四個善于”

2004年12月份第二期宣傳板報

好班組長要學會“四個善于”

班組能否治理好，往往與班組長的管理藝術有著密切的聯系。作為會管的班組長，起碼要做到“四個善于”：

一，善于用制度管人。俗話說：“人管人，管死人”，此語道出了“人治”的弊端。班組長用制度管人，班組員一般容易接受，也可避免產生一些不必要的矛盾。因為制度是班組員共同制訂的，對每個人都有約束力。因此，班組長一要根據上級的有關規定，結合本班組的實際，組織全體班組員制訂出切實可行的規章制度，使每個人有章可循。二要率先垂范，模范遵守各項規章制度。三要做到在制度面前人人平等，執行制度不出偏差。這樣做，班組長說的話才會有人聽，班組長的“指揮棒”才會靈。

二，善于集思廣益，最大限度地發揮班組員的聰明才智。班組員從事生產勞動，參加班組活動，一般應建立在自覺自愿的基礎上，他們的才干能否充分地發揮出來與民主管理息息相關，因此，班組長要有民主意識，民主作風，自覺地把自己置身于和班組員平等的地位，注意聽取大家的意見，及時修改自己的錯誤決定。要讓班組員參與班組重大問題的討論和研究，圍繞生產目標任務和班組的“熱點”、“難點”，發動大家獻計獻策，提合理化建議。特別要注意發揮“六大員”的作用，培養他們的團結合作意識，依靠集體的力量和智慧把班組建設好。

三，要善于做班組員的思想工作。要注意把班組員的思想統一到實施自己的正確決策上。如果發現班組員思想“拋錨”、情緒有變化的苗頭，就要及時摸清情況，做好疏導工作。思想政治工作要從“早”字上抓起，從日常生產和工作中出現的小事入手，防微杜漸，不要等思想滑坡，問題成堆才去解決。平時要注意發現班組員的閃光點，挖掘積極因素，無論誰做了好事都要及時發現，及時表揚、鼓勵。同時，建立好人好事登記簿進行記錄，這樣有利于激勵班組員，尤其是促使較為落后的人向好的方面轉化。四，善于與班組員交朋友，關心他們的疾苦。班組長如果成為班組員的知心朋友，無形中就把班組員團結到了自己的周圍，工作起來就能大家心往一處想，擰成一股繩，形成合力。