第一篇：第3課發展職業生涯要善于把握機遇

第3課 發展職業生涯要善于把握機遇

公開課教案

第二單元 職業生涯發展條件與機遇

第3課 發展職業生涯要善于把握機遇 【教學目標】

1、認知:通過以及教師對教材進行分析和學生一系列活動，讓學生了解家庭狀況、區域經濟發展和行業發展對自身就業的重要性，并學會分析家庭狀況、區域經濟與行業發展。

2、情感態度:在職業生涯的早期，作為準職業人的中職生要成功就業不僅需要從自身內在的特質去認識自我，更需要了解家庭狀況、外界的經濟發展以及行業發展狀態，學會利用資源與把握機遇，完整地融入社會，而且才能高質量就業與創業。

3運用:以案例分析為基礎，引導學生學會分析家庭狀況、區域經濟發展與行業發展，并結合自身實際分析與把握客觀環境中的機遇。【教學重點】

行業發展動向和區域經濟發展動向 【教學難點】

分清區域經濟發展和行業發展中的有利因素和不利因素 【教學方法】 案例法 討論法 啟發法

【教具】多媒體課件、SWOT自我分析表 【教學過程】

〖導入〗 案例:王文禮的創業故事

王文禮————福建省安溪八馬茶業有限公司總經理，泉州市總商會副會 中國茶葉企業十大風云人物”、“中國特產之鄉長、省茶葉協會副會長。獲得“

優秀企業家”榮譽稱號。安溪鐵觀音龍頭企業主代表，八馬茶業名列全國茶企百強第14位。

鐵觀音第13代傳人年少時的王文1970年出生在西坪鎮堯陽村的王文禮，是 禮幾乎是在茶園里“泡”大的。每到假日，他經常跟父母上茶園玩耍，還參與茶葉的采摘、制作。1988年，他考上福建師范大學歷史系，有機會比前輩接觸到更多有關茶文化的書籍。《茶經》、《茶道》以及形形色色茶的分布和鑒賞，成了他課外讀得最多的內容。由于父母和兄長在深圳經營茶莊，1992年，他大學畢業即離開自己的家鄉，南下深圳與家人團聚。起初，他進入深圳一家報社當記者。

廣東人有喝早茶的習慣，九十年代初，隨著經濟飛速發展，廣東對茶葉需求迅速增長，對茶葉的質量要求也越來越高。而此時，安溪縣委、縣政府出臺了一系列措施鼓勵發展茶產業。王文禮抓住這個巨大商機，他毅然選擇放棄舒適生活，回鄉創業。1993年他在安溪創辦溪源茶廠，在西坪鎮開辟幾十畝茶園，進行種植、加工和銷售茶葉。1996年，王文禮在深圳注冊成立八馬茶業有限公司，建設高標準茶園，建立種、制、加、銷一體化運作體系，進軍國際和國內市場，并著手建立現代化企業管理制度，使八馬茶業成為中國最大的安溪鐵觀音制造商。

目前，公司在全國參與管理的茶園基地80000多畝。現有西坪和龍門兩大加工廠，總建筑面積 6萬平方米，年加工能力6000噸。在全國設有800家直營店。

“八馬”商標榮膺“中國馳名商標”, 八馬茶業名列全國茶企百強第。2010年，公司獲選為“中央政府采購注冊供應商”。14位 ,教師提問，學生回答, 1.王文禮事業的成功關鍵靠的事內部因素還是外部因素, 2(王文禮的家庭狀況怎樣(家庭出身、父母情況、家庭收入、成長環境等)? 3(王文禮所在區域的特點有哪些, 4.王文禮的成功給我們什么啟示, 〖新課教學〗

一、家庭狀況變化與職業生涯發展

1、家庭狀況變化與職業生涯發展的關系

家庭是人的生活的重要場所，是影響職業的最重要因素之一。幼年時期受家庭的影響會形成一定的價值觀和行為模式，從根本上影響著其以后的職業生涯。

2、案例:?姚明父子;? 侯寶林與其兩個兒子

3、分析家庭狀況的要素 ?家庭成員的職業及健康 ?家庭的社會關系及人際資源 ?家庭經濟條件及社會地位 ?家庭價值觀及期望

4、分析家庭情況的要領

(1)力求全面，堅持實事求是。不能照搬照抄別人的經驗，也不要怨天尤人或盲目攀比。

(2)要充分利用身邊的有效資源來為自己的職業發展服務，要分清有利因素和不利因素。

(3)用動態的眼光、發展的觀點來進行相關分析。家庭狀況不是一成不變的，我們可利用的資源也不斷變化。我們要充分考慮變化因素，根據變化的情況，合理地確定和調整職業生涯規劃。

〖課堂活動1〗:說說自己家庭狀況并分析對自己職業發展的影響

二、區域經濟發展動向與職業生涯發展

1、家鄉及周邊地區與職業生涯發展關系

(1)關系:家鄉的經濟特點與個人的職業生涯發展的關系是最密切、最直接的。利用家鄉的優勢來發展自己，往往能事半功倍。

(2)讀讀想想:曉涵的“茶韻人生” 討論:?曉涵的成功與那些因素有關呢, ?曉涵給了我們什么啟示, 學生回答，教師小結: ?個人的所學專業;個人的努力;家鄉經濟特點，茶產業的發展。?發展職業應抓住區域經濟發展的特點，發揮個人專業特長，努力提升自己的學歷與能力。

2、分析區域經濟特點的要素 ?本地區的自然和社會條件 ?本地區的經濟條件 ?本地區的經濟發展水平?本地區的經濟結構與布局 ?本地區的經濟發展動向

3、安溪區域經濟的特點

三、行業發展動向與職業生涯發展

1、行業發展與職業生涯發展的關系 “仗犬勢”成功的小磊

2、課本案例: 教師提問:(1)小磊從事什么行業,這類行業需要了解哪些方面知識,(2)對從事這類行業人員有哪些要求,(3)小磊利用了什么機會致富, 學生回答，教師小結:(1)小磊從事寵物店店員;了解顧客喜歡什么類型的寵物、不同的寵物的習性與特點、飼養寵物的方法以及配套的服務等;(2)需要有愛心、熱情、耐心、良好的溝通能力、應變能力好等。(3)小磊了解邊境牧羊犬深受顧客喜愛，把握這個機會培育養殖最后致富。

3、分析行業發展動向的要素

4、光電的發展動向 〖課堂活動2〗: 本練習是對本節內容學習的補充活動，學生通過對自己的家庭狀況、本地區的經濟發展動向和本行業的發展動向了解的基礎上進行分析。

SWOT自我分析

WEAKNESS 弱勢因素 SUPERIORITY 優勢因素(自身缺點、解決方案(自身優點、家庭、家庭狀況、興趣性格、人脈關系等)學習情況等)THREATEN 威脅因素 OPPORTUNITY 機會因素 解決方案(家庭的阻礙、(家庭、區域、行業發展方 行業動向、面的機會)經濟形勢的挑戰)說明:優勢因素(S)和弱勢因素(W)是上一節課的內容，本節課只完成機會因素(O)和威脅因素(T)的分析。

〖職業名言欣賞〗 【課堂總結】

職業生涯是一個發展的過程，我們應該了解自己的家庭，養成關注區域經濟、行業動向的習慣，這樣才能保證職業生涯可持續發展。機遇是為有準備的人提供的，機遇既需要人的敏感和捕捉，也需要人的努力去創造。

【課外作業】

1、閱讀作業:查閱有關我省、市、縣的經濟發展動向和自己所學專業的發展動向。

2、書面作業:見課本63頁的學以致用和觀察走訪兩題。附:板書設計 機會因素 家庭狀況 威脅因素 機 機會因素 區域經濟發展動向 遇 威脅因素 機會因素 行業發展動向 威脅因素

第二篇：第3課發展職業生涯要善于把握機遇

第3課：發展職業生涯要善于把握機遇

[案例故事]——水上種菜的現代農民

1.小陳為什么想當現代農民？他的成功與哪些機遇有關？

2.讓小陳賺了大錢的水上種菜方式，與他的學生時代、職業經歷有什么關系？

[人生啟迪]人的發展離不開自己的“根”，善于在家鄉和更大范圍里捕捉、把握發展機遇，把自己事業的發展融于區域和行業發展之中，是成功的“秘訣”。成功后要不忘家鄉，承擔應盡的社會責任。

一．家庭狀況變化與職業生涯發展——家庭狀況不是一成不變的二．區域發展動向與職業生涯發展

1.家鄉及周邊地區與職業生涯發展的關系

你了解家鄉的經濟特點嗎？利用家鄉的優勢來發展自己，往往能事半功倍。去外地謀發展，也要善于借助家鄉的優勢。

2.關注區域經濟發展

應從兩方面關注區域經濟：一是區域經濟特點；二是本地經濟與其他區域經濟的比較[讀讀想想]曉涵的“茶韻人生”——抓住家鄉經濟特點，利用人際關系，發揮個人所長，往往能讓職業生涯事半功倍地得到發展。

三．行業發展動向與職業生涯發展

1.行業發展與職業生涯發展的關系。

——行業發展為個人發展提供機會，個人發展促進行業發展。

2.關注行業發展動向

可從四個方面關注：一是本行業出現的新技藝、新工藝；二是本行業產生的新職業、新崗位；三是本行業與相關行業之間的動態關系；四是國家、地方和外資對本行業及相關行業的投資動向。

前兩方面能讓我們及時按新標準提升職業能力。后兩方面能讓我們把握行業發展趨勢，發現新機遇，對于創業十分重要。

*從職業生涯發展的角度，養成關注區域經濟、行業動向的習慣，提高搜集、篩選相關信息的能力，是職業生涯可持續發展的重要保證。

P62[讀讀想想]靠養犬成功的小磊——從自己熟悉的行業起步，關注行業和區域動態地，盡早掌握信息，及時采取對策，是成功的法寶。

作業：P63集思廣益：談談自己對三年后家鄉及區域經濟發展的預測。

第三篇：網絡時代如何把握發展機遇

網絡時代如何把握發展機遇

在這個全新的互聯網時代里，您是否遇到以下問題：

當您的企業名稱或產品名稱被輸入搜索引擎時，沒有關于您公司的信息？

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做了很多網絡推廣但成交量卻沒有明顯提升？

市場活動和產品的創新、創意無法讓公眾關注和認可？

有推廣的需求但卻沒有足夠的市場資金？

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有好的項目但缺乏被投資者關注的機會？

網絡時代，我們該如何把握發展機遇？

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第四篇：思想政治工作要善于把握群眾心態（范文）

思想政治工作要善于把握群眾心態

梅慧

人的心態，直接關系到工作和生活的質量。人的心態與人的積極性、創造性、主動性密切相關。群眾的心態不好或是有了梗阻，得不到及時疏通，就會給社會、家庭的穩定帶來一定的影響。因此，現在的思想政治工作中要善于把握好群眾的心態。

把握群眾心態，首先要尋找群眾心態不穩的原因。從總體上說，群眾的心態是好的，但是也應當看到，當前在一些地方、一些單位確實存在著一些導致群眾情緒低落、心態不穩的矛盾和問題，一方面是在社會發展過程中產生的。比如，由于產業結構調整和與市場機制的不適應，一部分地方和單位出現暫時困難，職工下崗和再就業的矛盾突出起來；農民的致富愿望與現實條件之間還有差異，有的地方的群眾還沒有擺脫貧困；經濟發展不平衡，存在社會分配不公平現象，部分社會成員的收入差距拉大。另一方面是由黨員干部作風不正造成的。主要是一些黨員干部官僚主義、主觀主義、形式主義嚴

重，黨的方針政策及措施在他們那里沒有得到很好的落實，人民群眾有意見。還有一些黨員干部宗旨觀念不強，當了“官”就忘了人民，對群眾的疾苦冷暖麻木不仁；還有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以權謀私、腐化墮落，損害了黨在群眾中的威信。兩方面比較，影響群眾心態的大量問題，主要還是干部作風不正造成的。因此，要想把握群眾 的心態，首先是找出導致群眾情緒不暢心態不穩的根本原因，采取有力的措施，從源頭上進行根治、梳理.把握群眾心態，重要的是真正深入群眾。了解群眾情緒上波動的原因，惟一的途徑是到群眾中去。深入群眾，貴在“深入”“心入”，下基層就要下到 底，在農村要到村入戶，在工廠要到車間班組，宣傳黨的方針政策，親自聽取群眾的意見和反映，查摸群眾的思想脈搏，弄清群眾產生各種心態的根源。那種“蜻蜓點水”式的 深入基層，下了車拉的是干部的手、進的是干部的辦公室、聽的是干部的匯報，與群眾總是隔著一層的做法，是根本聽 不到群眾聲音、了解不到群眾的疾苦、摸不到群眾的思想脈 搏的，如此，造成群眾情緒梗阻心態不穩的真正原因也就找 不到、摸不準。只有擺脫那些于黨的事業無益的繁文縟節的 困擾，真正擠出時間，靜下心來，才能實實在在地深入群 眾，觸摸到群眾的思想脈搏.把握群眾心態，對群眾要以誠相見。古人云“為將之道，當先治心”。因此，領導干部必須 做到與人為善，關懷體貼群眾，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能無情。干部出于一片誠心，就會換來 群眾感情上的滿足、感激和信任，有了這種感情上的交流，群眾思想上的疙瘩就會得到化解。有的群眾說：“基層干部 要是和我們好好說話，有一說一，有二說二，我們就不會憋 著一股氣上訪。由此可見，領導干部對待群眾，特別是對有點情緒的群眾，應以極大的熱情向他們伸出溫暖的手，以誠 相見。”

四、把握群眾心態，還要學會聽群眾說話 聽人說話也是一種領導藝術。現實生活中，一些干部對 找上門的群眾態度比較冷淡，聽不到三句話就不耐煩了，或 以忙為借口推出去，或以“我知道這件事，等等再說吧！” 為托詞打發人，或采取踢皮球的辦法踢來踢去，叫他們找有 關領導、有關部門。也有一些干部到群眾中去，習慣于前呼 后擁，使群眾不便掏

心里話；有的名為深入群眾，卻習慣于 自己當老師，群眾當學生，只顧自己說，不聽群眾說。如此 深入群眾，很難了解群眾心里想什么，要說什么，情緒上的 癥結在哪里。所以，聽群眾說話，一是要有耐心。態度要誠 懇，讓群眾話有處說，苦有處訴，冤有處伸。二是要敢于 聽。既要聽合意之言，又要聽逆耳之聲；好聽的話要善聽，刺耳的話也要能聽。即使群眾的意見并不是那么正確，只要 不出于惡意，就應該讓他們暢所欲言,說完、說透、說夠.惟有如此，才能真正把握群眾的思想脈搏，為理順群眾情 緒打下思想基礎.把握群眾心態，關鍵是要出實招、辦實事、求實效。理順群眾情緒，必須扎扎實實為人們群眾辦實事、辦好 事、辦實事不僅要抓大事，而且要抓關于群眾切身利益的 “小事”。實際上，影響群眾情緒的，也多是一些關乎他們 切身利益的事。群眾很大程度上是從日常瑣事中觀察、看待 我們的干部的。干部能雪中送炭，他們就能感覺到黨和政府 的溫暖，有什么情緒也會冰消雪融。反之，在群眾困難的時 候，在群眾需要溫暖，卻見不到干部的身影，群眾就會有情 緒。群眾反映的熱點問題之所

以成為熱點、難點問題之所以 成為難題，就是因為我們的干部對群眾的問題熟視無睹，沒 能實實在在地為他們解決。我們只有千方百計辦了群眾亟需 解決而他們自己又難以解決的事情，群眾的情緒心態才能好 起來，我們也才會贏得廣大群眾的支持，我們的各項工作才 會變被動為主動，才能圓滿完成各項任務。因此，讓群眾的 情緒心態好起來，應該成為我們各級領導干部一切工作的出 發點和落腳點。更重要的是使人們能在知曉的前提下發表意見，參與決策。

第五篇：要善于把握四個“最”

要善于把握四個“最”

（本文獲得了2001年全國企業報好新聞評選二等獎）

吳建中（吳帆）

企業擴大規模，把盤子做大，是企業迎接市場挑戰，不斷上臺階的需要。但是現實中很多企業辛辛苦苦地掙了點錢，想把規模搞大一點，投資擴大再生產，可往往是投資之時就是虧損之時，投資變成了企業難以承受的包袱，而被拖得氣喘噓噓了。

山西有一個企業集團成立了專門的投資委員會，他們確定的投資方向是四個“最”，即最熟悉的行業，最熟悉的市場，唱最拿手的戲，放大本行業最好的優勢。企業幾番低成本擴張，總資產從3.5億元猛增為25億元，成功地解決了“錢從哪里來的問題。”該企業在投資中善于把握了四個“最”，使資產像滾雪球一樣越滾越大，再一次地證明，在市場競爭日益激烈的今天，只有“知已知彼”，方能“百戰不殆”。

縱觀我們溫州市制藥設備廠這幾年的發展壯大，也正是在投資決策過程中很好地貫徹了四個“最”的思想，才一路發展，風雨無阻。王小倫廠長曾多次強調，今后我們要把主業做精、做強、做大，其實也就是要我們在決策經營過程中要做到四個“最”。

為什么說要善于把握四個“最”，其原因在于：企業只有投資最熟悉的行業，對該行業的情況做到胸有成竹，思路開闊才能避免盲目投資的風險，從而找準最佳投資的機會；只有投資最熟悉的市場，對該市場領域的產品行情了如指掌，才能做到人無我有，人有我優，避免因盲目而投資已成夕陽的產品序列，陷入惡性競爭；只有唱最拿手的好戲，企業才能揮灑自如，運轉靈活，輕松地應對市場的變化；只有放大本行業最好的優勢，才能以最低的成本創造出最具特色的產品，做到人優我特，在市場上獨樹一只。

而反觀我們的一些曾經名躁一時的著名企業，在發展過程中，突然出現危機，陷入困境，投資變“包袱”，原因固然很多，但有一點是共同的，那就是投資的目標不明確，沒把握好投資的可行性，進入了一個自己并不熟悉的地界，進而陷入了進退兩難的境地，教訓不是很深刻嗎？

現代連鎖企業經營管理的核心

——人力資源管理

（本文刊登在由1998年6月16日的《廠長經理日報》上）

吳建中

人、財、物是企業的三大要素。其中人是第一位的，也是現代企業最大的資產。企業所有的管理活動均需人去組織實現。人力資源的開發和利用是現代連鎖企業經營管理的核心所在。

對于連鎖經營企業，服務質量是經營管理水平的標志，而對企業員工的管理又是服務質量的保證。現今，傳統的靜態人事行政管理已無法適應連鎖經營企業的新變化，隨之而來的是在動態環境中，既重視人事管理實務、確保人與工作的最佳組合，更要重視員工的社會心理因素，采用現代領導科學手段，有效激發員工的工作積極性和創造性，挖掘員工的潛能，將員工看作是一種資源去管理、去實現本企業的經營目標。

人才資源的管理也是現代連鎖企業經營管理的日常工作。人乃事之本，員工素質的保證，人與工作的最佳組合是保證企業正常運轉和創造高質量服務與經濟資產的關鍵因素。

一、人力資源管理是現代連鎖企業經營管理的核心

現代企業管理非常重視人的因素，對人的管理已成為企業管理的核心，管理就是通過人的活動完成企業的目標。管理對象的各要素和管理過程的各個環節，都是需要人去掌握和推動的。企業的財、物、信息和時間等管理要素要靠人去正確、合理地運籌；計劃、組織、指揮、協調、控制和決策等環節也要靠人去實現。所以，企業的管理應以發揮人的積極性和創造性，合理組織與管理人為根本。

人力資源管理在西方國家普遍受到重視，國外的企業管理專家在總結經營管理的成功經驗時，大都把人力資源的開發和利用作為經營管理的中心問題。現代連鎖企業自形成以來也逐步地認識到人力資源管理工作的重要性，特別是隨著連鎖企業連鎖規模的發展和擴大，狹義的人事管理已不適應現代連鎖企業經營管理的需要，人力資源管理應作為管理的職能之一，并列于營銷、計劃、組織、領導與控制等功能。從而使連鎖企業對人的管理逐步由靜態變為動態，由單純的人事行政管理轉變為人力資源的有效開發和利用。

二、人力資源管理的形成和發展決定了經營管理的因素是人：自連鎖企業形成以來，對“人才管理”的理論水平和實踐經驗，連鎖企業都處于較高水準。“任人唯賢、知人善任，唯才是舉、人盡其才”等均能在連鎖企業里得到體現。

但是，連鎖企業要充分認識到，在員工勞動工作過程中，員工勞動的主動性是起決定作用的要素，不同的勞動決定著勞動成果的數量與質量不同，也就是決定著勞動生產率，進而決定了整個企業的經濟效益和生命。因此，就現代連鎖企業人事管理而言，其一，應倡導企業與員工雙方的合作；其二，應倡導管理人員和員工均分工作和責任，責權利分明；其三，提出工作定額原則，制定科學合理的工作流程，實行最優化工作法；其四，提倡實行一種有沖擊、奮進的酬勞競爭機制，以鼓勵員工完成較高的工作任務。如此，科學管理提出的勞動定額、工時定額、工作流程、酬勞競爭機制等等管理制度和方法，便奠定了人力資源管理的基礎。

隨著生活水平和知識水平的提高，員工對精神生活的需求也日漸提高。這樣，在新的形勢下，多種社會需求的滿足、個性自由、自主決策及個人價值的實現和承認對員工而言就變得很重要了。適應時代的需求是一個新的課題，這要求連鎖企業應從行為科學的角度探討企業的人力資源管理。我們知道，企業經營不僅受到客觀性、物理性、生理性因素的影響，而且受到社會性、心理性等因素的影響。重視人的因素、重視企業中人與人之間的關系、主張用各種方法去調動員工的積極性是企業人力資源管理的重要方面。因此，從行為科學角度研究人力資源管理，其一，管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織，更應重視員工之間的關系，培養和形成員工的歸屬感和整體感；其二，管理人員不應只注意完成經營任務，還應把注意力放在關心人，滿足人的需要上，更應注意人的自尊，注重個性的保護；其三，應提倡集體獎勵為主的獎勵制度；其四，管理人員的職能還應包含聯絡員工與上級管理者的內容，更多的考慮員工不確定和無法定量的因素，更加注重感情的力量和企業精神的樹立，并提倡在不同程度上讓員工和下級參與企業決策和管理工作的研究和討論。此外，還應注意員工的心理，激發他們的工作意愿，充分發揮他們的潛力。

這樣，人力資源的管理便由靜態管理發展為動態管理，由以往重視管理制度以求人員穩定，規章細密、嚴謹、難以變動的情況，發展到一方面注重規章制度，另一方面強調規章制度具體彈性，以適應管理對象的復雜狀況。在所規定的范圍內注意個別差異，尊重員工自身的意志和愿望，努力使他們的工作成就與自身的追求和利益相結合。通過合理組織和利用人力資源，最大限度地激發員工的勞動積極性，提高工作質量和經濟效益，使現代連鎖企業人力資源管理工作符合現代化發展的要求。

切實加強內部管理是企業求得生存的法寶

（本文刊登在由當代中國出版社出版的《企業管理論叢》 一書，并獲得了2000年全國企業報好新聞評選一等獎）

吳建中

切實加強企業內部管理，是企業當前工作中必須抓好的一項重要舉措，也是加強企業經濟建設和內部改革的一個重要內容。

企業內部管理作為降低成本，增強效益的手段，對各項事業的發展將起到積極的作用。如果忽視內部管理，企業不僅會滋生種種問題，而且會使企業的綜合實力削弱、降低市場競爭能力，從而影響企業的健康發展。

加強企業內部管理，是對企業管理的一大突破，是現代化企業制度的一大實踐，是企業適應市場發展的一種必然要求。從一定程度上講，加強企業內部管理是企業求得生存的法寶。管理，必然會涉及到一部分人既得利益的調整，確實需要作出一些犧牲，但這種犧牲是必要的。企業各部門、科室以及全體員工，對此都要有一個正確的態度。對企業的這項工作持什么樣的態度，說到底，是衡量講不講大局、講不講企業的凝聚力的重要表現。講大局，就必須切實增強組織紀律觀念，做到個人利益、部門利益服從于全局利益。講企業凝聚力，就要與企業保持高度一致。

加強企業內部的管理，是進一步消除腐敗現象滋生、蔓延的土壤和條件。從源頭開始治理是加強企業內部管理的重要措施。反映在管理中的主要問題上下溝通欠缺，造成基層的問題不能及時反映到決策層，而企業的方針政策不能貫徹落實到一線。要解決這些問題，需要著眼于治本，將企業內部管理的重心放到人的管理上來，改變落后的管理方式，建立適應企業發展要求的企業管理體系，堅強企業的思想政治工作，加強上下的溝通。

應該肯定，目前一些企業內部管理的工作已經取得了一定的成績。但是，工作進展還不平衡，企業所屬各部門要從實際出發，圍繞企業的發展需求，進一步統一思想，加大企業內部管理的力度，扎扎實實地做好各項工作，為實現企業的發展打好基礎。