第一篇：解決生活中的難題

解決生活中的難題

你有墨水滴到衣服上的經(jīng)歷嗎?你又是怎么解決的呢?現(xiàn)在我教你一個小竅門不吧！

我們上三年級了，就要用鋼筆寫字，所以干凈的衣服上總會出現(xiàn)一些小藍(lán)點兒。“唉,怎樣才能洗干凈墨水啊!”你聽，媽媽有開始苦惱了，一邊說一邊用“洗潔精”使勁地搓著衣服，看到媽媽苦惱的樣子，我笑了起來。這時候，就要去請教我的“好幫手”電腦了，電腦飛快地轉(zhuǎn)動著它的大腦，幫我想出了幾個號辦法。我看準(zhǔn)了一個，就開始實驗。我走到媽媽跟前，神秘地對她說：“我來幫你吧!”不料媽媽卻譏諷我說:“小心別把衣洗壞了哦!” 我去廚房拿幾粒蒸熟的米，慢慢地在衣服上搓，慢慢地，衣服上的小藍(lán)點消失了，再用清水洗干凈就好了。看見我把衣服洗得這么干凈，媽媽的嘴變成了“O”形，我走過去說“怎么樣?”媽媽對我豎起了大拇指。這就是我的小竅門，神奇吧!你不妨也可以試一試哦!.

第二篇：解決春耕難題

鐘鳴鄉(xiāng)：領(lǐng)導(dǎo)走基層一線解難題

烤煙預(yù)整地是否完成？玉米育秧開始沒有？農(nóng)業(yè)科技樣板規(guī)劃地塊在哪兒？農(nóng)用物資到位沒有？ 4月11日，鐘鳴鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳云富，帶上辦公室干部，深入各村查看春耕備耕生產(chǎn)情況。

到鐘鳴村烏鴉社，陳云富掀開育玉米秧的大棚，查看泥土適度秧苗長勢。并親切詢問他們購買種子沒有，都有哪些品種，得知百姓都買了新品種，他放心了。發(fā)杜社是鐘鳴的鐘煙大社，正遇老百姓進(jìn)行春耕播種的熱鬧景象，各家各戶正在墑地。陳云富走到他們中間，講解栽種技術(shù)，鼓勵他們種出好品質(zhì)，高質(zhì)量的煙葉，告訴老百姓剛下雨，要趕緊蓋地膜，保住水分，一邊給百姓講解，一邊掏溝劃線，做示范，并召集老百姓召開烤煙培訓(xùn)會議。

他顧不得汗水濕透衣衫，泥巴灌滿褲腿，把農(nóng)家肥和化肥拌勻放在窩塘里，邊蓋地膜邊堆土，鄉(xiāng)長嫻熟的動作讓人讓百姓稱贊，他耐心細(xì)致的講解群眾聽得入心入耳，時而迎得群眾陣陣掌聲，氣氛其樂融融。

有的群眾對種煙不難賣煙難心存疑慮，擔(dān)心煙種好了賣不到好價錢，有的認(rèn)為科技種植不如傳統(tǒng)種植……面對休息時群眾提出種種疑問和難題，鄉(xiāng)長誠懇而謙和地向大家說：“請大家向去年一樣相信我，如大家如什么困難和問題，隨時可以打我的電話”。群眾聽了他的政策宣傳和講解，猶如心里吃了一顆“定心丸”。

他還來到麻窩村鐵匠社、麻元、石院、大坡等社，了解群眾生活、飲水、路面建設(shè)等，查看今年栽種的竹子和核桃成活情況。看到核桃始冒出嫩綠的新芽，他高興的笑了。

有的群眾調(diào)侃地說：“我們就需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為我們辦實事解難事。”

通聯(lián)：朱芹彝良縣鐘鳴鄉(xiāng)政府電話：***

第三篇：生活中的難題作文

生活中的難題作文

生活中的難題作文

（一）生活中我們一定會遇到許許多多，大大小小的問題，有的成了為難住你的難題，有的則被自己輕松解決。但無論怎樣，難題都會有解決他的方法。

遇到難題時，首先要獨立思考，要是想不到的話，可以向書本請教。書上要是沒有的話，再向家長或者老師請教。

今天，我寫作業(yè)時遇到了一個難題，上面說：如果學(xué)校的男生和女生一樣多，放學(xué)后，甲說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生都是男生的可能性大。”乙說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生中一個是男生，一個是女生的可能性大。”你認(rèn)為他們誰說的對，說明理由。看完后，我覺得乙說的對，因為題目中告訴男生和女生同樣多。后來，我又想，這道題不會這么簡單。于是，我又去問爸爸媽媽。

爸爸說：“甲說的可能性大，因為男生跑得快。”

媽媽說：“甲和乙說的結(jié)果都有可能。”

經(jīng)過我們討論，我們覺得爸爸說的有道理。

這件事讓我懂得了一個道理，無論是在生活中還是學(xué)習(xí)中，遇到任何的問題和難題，我們都用應(yīng)該秉承著不恥下問的心態(tài)虛心請教學(xué)習(xí)，這樣難題自燃就不再是難題。

生活中的難題作文

（二）人們在日常生活中總會遇到這樣那樣的難題。像我們這樣年幼無知的孩子缺少生活經(jīng)驗，遇到的問題也就更多。當(dāng)遇到問題時，我會很冷靜，開動腦筋，積極地想辦法，直到真正把問題解決了為止。

記得小時侯，我和媽媽去買東西，看到了自己喜歡的東西就想買。媽媽把挑好的東西拿到交款臺前，售貨員阿姨根據(jù)商品價格，跟媽媽結(jié)完帳，我們就可以把東西拿走了。這樣的事情我經(jīng)歷了很多很多次，但是真的讓我自己去買，我還真沒有這個膽量。為什么呢？我左思右想弄不明白。原來，自己年齡小不會算帳，又不愛說話，不敢跟售貨員交談。

上學(xué)后，媽媽認(rèn)為我已經(jīng)識文斷字了，就試著讓我獨自去買東西。媽媽說：“瀟瀟已經(jīng)是小學(xué)生了，應(yīng)該能幫大人跑跑腿，干點力所能及的事情了”。但是，我人還沒有出門口，心里就直打鼓，扭扭捏捏地回過頭來對媽媽說：“還是你跟我一起去吧”。

這樣的事情又經(jīng)歷了好幾次，媽媽總是鼓勵我說：“買東西其實挺簡單的，挑好東西，問清價格，把錢算清就行了。你現(xiàn)在很會算帳，阿姨肯定會夸你的”。在媽媽的再三鼓勵下，我終于鼓足>勇氣，大膽地去買東西了。

我記得清清楚楚，那一次是媽媽讓我去買兩袋鹽，給了我十元錢。我來到商店，直接拿了兩袋鹽，把錢遞給了售貨員阿姨，說：“阿姨，請找我8元2角錢”。阿姨很驚奇地看著我，夸我說：“小朋友算得真對”。

我拿著兩帶鹽和錢，高高興興地回到了家。從此以后，我主動的幫助媽媽買東西，再也不害怕了。媽媽說我找到了自信。這件事情使我明白了一個道理，生活中有許多難題，遇到難題應(yīng)該知難而上，才能解決問題，否則一事無成。

生活中的難題作文

（三）在日常生活中，會遇到許多難題。怎樣解決這些難題，我總結(jié)了一些比較好的方法。

遇到難題時，首先要獨立思考，要是想不到的話，可以向書本請教。書上要是沒有的話，再向家長或者老師請教。

今天，我寫作業(yè)時遇到了一個難題，上面說：如果學(xué)校的男生和女生一樣多，放學(xué)后，甲說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生都是男生的可能性大。”乙說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生中一個是男生，一個是女生的可能性大。”你認(rèn)為他們誰說的對，說明理由。看完后，我覺得乙說的對，因為題目中告訴男生和女生同樣多。后來，我又想，這道題不會這么簡單。于是，我又去問爸爸媽媽。

爸爸說：“甲說的可能性大，因為男生跑得快。”

媽媽說：“甲和乙說的結(jié)果都有可能。”

經(jīng)過我們討論，我們覺得爸爸說的有道理。

通過做這道難題，我明白了一個道理，就是孔子說的“三人行，必有我?guī)煛！狈彩怯龅诫y題，要向孔子說的那樣，做到“敏而好學(xué)，不恥下問。”，那么，難題就很容易解決了。

第四篇：生活中的難題作文

解決生活中的難題

你有墨水滴到衣服上的經(jīng)歷嗎?你又是怎么解決的呢?現(xiàn)在我教你一個小竅門不吧！

我們上三年級了，就要用鋼筆寫字，所以干凈的衣服上總會出現(xiàn)一些小藍(lán)點兒。“唉,怎樣才能洗干凈墨水啊!”你聽，媽媽有開始苦惱了，一邊說一邊用“洗潔精”使勁地搓著衣服，看到媽媽苦惱的樣子，我笑了起來。這時候，就要去請教我的“好幫手”電腦了，電腦飛快地轉(zhuǎn)動著它的大腦，幫我想出了幾個號辦法。我看準(zhǔn)了一個，就開始實驗。

我走到媽媽跟前，神秘地對她說：“我來幫你吧!”不料媽媽 卻譏諷我說:“小心別把衣洗壞了哦!”

我去廚房拿幾粒蒸熟的米，慢慢地在衣服上搓，慢慢地，衣服上的小藍(lán)點消失了，再用清水洗干凈就好了。看見我把衣服洗得這么干凈，媽媽的嘴變成了“O”形，我走過去說“怎么樣?”媽媽對我豎起了大拇指。

這就是我的小竅門，神奇吧!你不妨也可以試一試哦!.生活中的難題作文

生活中的難題作文

（一）生活中我們一定會遇到許許多多，大大小小的問題，有的成了為難住你的難題，有的則被自己輕松解決。但無論怎樣，難題都會有解決他的方法。

遇到難題時，首先要獨立思考，要是想不到的話，可以向書本請教。書上要是沒有的話，再向家長或者老師請教。

今天，我寫作業(yè)時遇到了一個難題，上面說：如果學(xué)校的男生和女生一樣多，放學(xué)后，甲說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生都是男生的可能性大。”乙說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生中一個是男生，一個是女生的可能性大。”你認(rèn)為他們誰說的對，說明理由。看完后，我覺得乙說的對，因為題目中告訴男生和女生同樣多。后來，我又想，這道題不會這么簡單。于是，我又去問爸爸媽媽。

爸爸說：“甲說的可能性大，因為男生跑得快。”

媽媽說：“甲和乙說的結(jié)果都有可能。”

經(jīng)過我們討論，我們覺得爸爸說的有道理。

這件事讓我懂得了一個道理，無論是在生活中還是學(xué)習(xí)中，遇到任何的問題和難題，我們都用應(yīng)該秉承著不恥下問的心態(tài)虛心請教學(xué)習(xí)，這樣難題自燃就不再是難題。

生活中的難題作文

（二）人們在日常生活中總會遇到這樣那樣的難題。像我們這樣年幼無知的孩子缺少生活經(jīng)驗，遇到的問題也就更多。當(dāng)遇到問題時，我會很冷靜，開動腦筋，積極地想辦法，直到真正把問題解決了為止。

記得小時侯，我和媽媽去買東西，看到了自己喜歡的東西就想買。媽媽把挑好的東西拿到交款臺前，售貨員阿姨根據(jù)商品價格，跟媽媽結(jié)完帳，我們就可以把東西拿走了。這樣的事情我經(jīng)歷了很多很多次，但是真的讓我自己去買，我還真沒有這個膽量。為什么呢？我左思右想弄不明白。原來，自己年齡小不會算帳，又不愛說話，不敢跟售貨員交談。

上學(xué)后，媽媽認(rèn)為我已經(jīng)識文斷字了，就試著讓我獨自去買東西。媽媽說：“瀟瀟已經(jīng)是小學(xué)生了，應(yīng)該能幫大人跑跑腿，干點力所能及的事情了”。但是，我人還沒有出門口，心里就直打鼓，扭扭捏捏地回過頭來對媽媽說：“還是你跟我一起去吧”。

這樣的事情又經(jīng)歷了好幾次，媽媽總是鼓勵我說：“買東西其實挺簡單的，挑好東西，問清價格，把錢算清就行了。你現(xiàn)在很會算帳，阿姨肯定會夸你的”。在媽媽的再三鼓勵下，我終于鼓足>勇氣，大膽地去買東西了。

我記得清清楚楚，那一次是媽媽讓我去買兩袋鹽，給了我十元錢。我來到商店，直接拿了兩袋鹽，把錢遞給了售貨員阿姨，說：“阿姨，請找我8元2角錢”。阿姨很驚奇地看著我，夸我說：“小朋友算得真對”。

我拿著兩帶鹽和錢，高高興興地回到了家。從此以后，我主動的幫助媽媽買東西，再也不害怕了。媽媽說我找到了自信。這件事情使我明白了一個道理，生活中有許多難題，遇到難題應(yīng)該知難而上，才能解決問題，否則一事無成。

生活中的難題作文

（三）在日常生活中，會遇到許多難題。怎樣解決這些難題，我總結(jié)了一些比較好的方法。

遇到難題時，首先要獨立思考，要是想不到的話，可以向書本請教。書上要是沒有的話，再向家長或者老師請教。

今天，我寫作業(yè)時遇到了一個難題，上面說：如果學(xué)校的男生和女生一樣多，放學(xué)后，甲說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生都是男生的可能性大。”乙說：“學(xué)校里最早出來的兩個學(xué)生中一個是男生，一個是女生的可能性大。”你認(rèn)為他們誰說的對，說明理由。看完后，我覺得乙說的對，因為題目中告訴男生和女生同樣多。后來，我又想，這道題不會這么簡單。于是，我又去問爸爸媽媽。

爸爸說：“甲說的可能性大，因為男生跑得快。”

媽媽說：“甲和乙說的結(jié)果都有可能。”

經(jīng)過我們討論，我們覺得爸爸說的有道理。

通過做這道難題，我明白了一個道理，就是孔子說的“三人行，必有我?guī)煛！狈彩怯龅诫y題，要向孔子說的那樣，做到“敏而好學(xué)，不恥下問。”，那么，難題就很容易解決了。

解決生活中的難題

成功是你夢寐以求的那朵紅玫瑰，挫折正是那遍及周圍的針刺快樂是你辛勤耕耘的果實，悲傷正是那成熟前的秕粒。

去年暑假，我的好朋友小明為我安裝了一個網(wǎng)絡(luò)游戲，很好玩。但是，當(dāng)我玩得正盡興的時候，電腦顯示屏的右下角彈出了一個對話框：“該軟件存在病毒，請不要繼續(xù)運行該軟件！” 我關(guān)閉了這個討厭的對話框，沒想到，游戲也隨著關(guān)閉了。我怒氣沖沖地砸了一下鍵盤。

“請關(guān)閉防火墻，否則游戲無法繼續(xù)！”我又打開了游戲，只見屏幕的正中央彈出了一個對話框。“原來是可惡的防火墻！”我“恍然大悟”，不假思索地關(guān)閉了防火墻，痛痛快快地玩起了游戲。

第二天，我又早早地坐在了電腦前，但我發(fā)現(xiàn)，電腦竟打不開了！只見那藍(lán)色 的條碼走到一半便罷工了，任我怎么敲打鍵盤也無濟于事。于是，我不得不重啟了一遍機器。無意中，我觸到了一個按鍵——Ｆ８。這時，顯示屏上出現(xiàn)了很多選項，一個名為“用安全模式啟動計算機”的選項闖入了我的視線——對呀，昨天電腦提示說有病毒，說不定已經(jīng)被感染了，用安全模式啟動應(yīng)該行！

我一試，果然，電腦乖乖地啟動了。我興高采烈，叫道：“我成功了！”竟忘了想要玩游戲，把電腦又關(guān)了。不過沒關(guān)系，電腦已經(jīng)沒問題了！我美滋滋地打開了電腦，不想那藍(lán)色的條碼故意和我作對，又停滯不前了。我查閱了有關(guān)于電腦的書籍，方知在這種情況下，還得用殺毒軟件來進(jìn)行殺毒。我打開了瑞星殺毒軟件，開始掃描。天啊，病毒數(shù)量竟有５個！并且全是我的網(wǎng)絡(luò)游戲里面的！為了以后能正常開機，我點下了“清理病毒”。清理完畢后，我再次重啟計算機，那藍(lán)色的條碼便乖乖地走了起來。“啊，我成功了！”

若是你在風(fēng)雨中迷失了心中的方向，若是你在暗夜里獨自哀傷，若是你在寂靜時只聽得到眼淚滴落的聲響，請你在最近的地方為自己燃起一盞明燈，只要踮起腳還能看見希望，成功就在不遠(yuǎn)的前方。

第五篇：如何解決集中采購中的7大難題

向萬科學(xué)習(xí)【如何解決集中采購中的7大難題】請借鑒

2014-07-1715萬精英同在〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟

甲指乙供協(xié)議目錄

通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿足工程進(jìn)度、同時具有價格競爭優(yōu)勢、合作良好的材料、設(shè)備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設(shè)效益。

萬科集團(tuán)

采購管理過程要解決7方面的問題

（1）采購方式的選擇？

（2）確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？（3）標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？（4）標(biāo)的單位、數(shù)量及其計量、造價結(jié)算方 式？（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？（6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序？（7）采購過程的組織？

1.采購方式的選擇

A、招標(biāo)（邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)）

萬科規(guī)定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的標(biāo)的，必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。（考慮工作量，保證入圍單位質(zhì)量，一般均采用邀請招標(biāo)，3家以上，4-5家最為適宜）B、非招標(biāo)方式 1）10萬以下小額采購（需進(jìn)行比價）

2）10萬以上（a、能保證效果的供應(yīng)資源不足，b、國有壟斷——自來水、電力等）——免招標(biāo)程序

【采購配套文件】

工程物資采購方式作業(yè)指引

1.目的

規(guī)范采購方式。2.適用范圍

用于工程的材料、設(shè)備及其相關(guān)的施工安裝服務(wù)等的采購管理工作。3.術(shù)語和定義

3.1實時限價材料：由工程建設(shè)方指定材料品牌、品質(zhì)、供應(yīng)商，并要求工程總承包方限價采購的材料。

3.2戰(zhàn)略合作采購：為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1－2家長期戰(zhàn)略合作伙伴，簽署長期戰(zhàn)略合作采購協(xié)議，協(xié)議期一般為1－2年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)公司與戰(zhàn)略合作采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價簽署采購合同。

3.3招投標(biāo)采購：公司為保證品質(zhì)、控制成本、通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購。3.4直接委托/議標(biāo)采購：因市場壟斷、行政專營項目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬元以上的采購，其適用范圍詳見《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》。3.5小額采購：采購金額小于十萬元（含十萬元）的采購，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。4.職責(zé) 4.1材料采供部

4.1.1負(fù)責(zé)按照《工程物資戰(zhàn)略合作采購操作指引》選擇采購長期合作伙伴，并簽署戰(zhàn)略合作采購協(xié)議。4.1.2負(fù)責(zé)所有的招投標(biāo)采購。

4.1.3負(fù)責(zé)在滿足《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》要求條件下辦理的議標(biāo)/直接委托采購。

4.1.4負(fù)責(zé)采購金額在十萬元以下（含十萬元）的小額采購。4.2成本控制部 4.4.1負(fù)責(zé)對實時限價材料進(jìn)行核價。5.工作程序

5.1判斷需要采購的產(chǎn)品與服務(wù)是否在戰(zhàn)略合作采購的范圍，如果在，則直接簽署戰(zhàn)略合作采購合同，如果戰(zhàn)略合作采購的產(chǎn)品無法滿足設(shè)計或營銷的需要，則需在取得公司總經(jīng)理書面審批同意后報材料采供部，方可自行招投標(biāo)采購。5.2需要采購的產(chǎn)品與服務(wù)不在戰(zhàn)略合作采購范圍內(nèi)，則判斷采購金額是否大于五十萬元，如果不大于五十萬元，可通過小額采購方式進(jìn)行；如果大于五十萬元，原則上進(jìn)行招投標(biāo)采購。

5.3對于大于五十萬元的采購，如果產(chǎn)品與服務(wù)屬于行政專營、市場壟斷或滿足要求的供應(yīng)商數(shù)量不足等原因無法滿足招投標(biāo)采購的，則按照《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》進(jìn)行議標(biāo)/直接委托采購。

5.4對于不適合甲方采購的材料、設(shè)備，采用實時限價方式進(jìn)行，操作如下： 5.4.1 施工總包合同中明確的指定品牌、供應(yīng)商但由乙方采購的材料或設(shè)備。5.4.2 施工過程中建設(shè)單位認(rèn)為有必要強調(diào)材料的品質(zhì)，并對價格、供應(yīng)商加以限制的材料或設(shè)備。6.支持性文件

6.1.《工程集物資中采購作業(yè)指引》 6.2.《工程物資招標(biāo)采購作業(yè)指引》 6.3.《工程物資免招標(biāo)采購作業(yè)指引》 7.相關(guān)記錄

免招標(biāo)采購作業(yè)指引

1.目的

明確免招標(biāo)采購的操作方法，確保符合公司相關(guān)規(guī)定及采購工作的透明。2.適用范圍

合同金額大于五十萬元，而無法進(jìn)行招投標(biāo)的工程和材料采購。3.術(shù)語和定義

3.1.免招標(biāo)采購：包括直接委托采購和議標(biāo)采購兩類。

3.2.直接委托采購：行政專營項目的采購、如供電、供水、供氣、有線電視、電信工程等

3.3.議標(biāo)采購：金額大于五十萬元的采購，因以下原因無法進(jìn)行招投標(biāo)。a）產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場中滿足要求的的供應(yīng)商不足三家，不能滿足招標(biāo)條件。

b）戰(zhàn)略合作采購協(xié)議期滿前一個月，供方提交續(xù)約申請，材料采供部組織完成履約評估，供方履約合格，經(jīng)材料采供部對相應(yīng)產(chǎn)品的市場價格、市場競爭、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的。4.職責(zé)

4.1.材料采供部

4.1.1.負(fù)責(zé)直接委托采購。4.1.2.負(fù)責(zé)議標(biāo)采購。4.2.分管副總/總經(jīng)理

4.2.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)所有直接委托/議標(biāo)采購。5.工作程序

5.1.議標(biāo)/直接委托采購的計劃

5.1.1.材料采供部在編制公司工程采購計劃時，對《工程物資采供控制表》已確定采用議標(biāo)/直接委托采購方式的，應(yīng)注明。5.2.直接委托采購審批

5.2.1.對于直接委托采購，由主辦部門填寫《工程物資采供合同（協(xié)議）審批表》，報公司分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn),并在《工程物資采供合同（協(xié)議）審批表》中注明“直接委托”的采購方式。5.3.議標(biāo)采購審批

5.3.1.所有屬于本指引3.3條款要求范圍的工程物資議標(biāo)采購，供方必須來源于《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》，對于非《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》的工程供方，材料采供部應(yīng)按照《工程物資供方資質(zhì)審查作業(yè)指引》的要求對工程供方進(jìn)行資質(zhì)審查，不得與屬于《工程物資不合格供方名單》的工程供方簽約。

5.3.2.本作業(yè)指引中屬3.3的議標(biāo)采購，由材料采供部填寫《工程物資免招標(biāo)審批表》，報分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理合同。6.支持性文件 7.相關(guān)記錄

2.確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題？ A、建筑效果——色彩、質(zhì)感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調(diào)配置）——設(shè)計管理部職責(zé)

萬科在進(jìn)行采購之前，會要求設(shè)計管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設(shè)計管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應(yīng)商），提供樣品并與設(shè)計管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設(shè)計管理部確認(rèn)。B、技術(shù)性能特性

技術(shù)性能特性——材質(zhì)、材質(zhì)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、材質(zhì)的加工處理等方面的屬性。——采購管理部職責(zé) 【采購配套文件】

樣板施工及樣品制作審批作業(yè)指引

流程要素

流程目標(biāo)：確保材料部品型號外觀及施工質(zhì)量滿足公司要求。確保材料樣品按照設(shè)計要求及時完成制作，審批封樣過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

1.目的 確保材料部品型號外觀及施工質(zhì)量滿足公司要求。

確保材料樣板/樣品按照設(shè)計要求及時完成制作，審批封樣過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效。2.適用范圍

涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設(shè)計效果的所有材料部品（詳見7.材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表）。3.職責(zé)

3.1.材料采供部/工程管理部

3.1.1.按照《樣板施工及樣品制作審批流程表》要求制作樣品。3.1.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)樣品制作完成時間。3.1.3.選擇樣板/樣品制作單位。3.1.4.負(fù)責(zé)樣板/樣品及時完成和整改。

3.1.5.負(fù)責(zé)辦理樣板/樣品加工制作費的立項、結(jié)算和支付流程。3.2.設(shè)計管理部

3.2.1.填寫《樣板施工及樣品制作審批流程表》。3.2.2.明確設(shè)計要求，提供圖紙或照片。

3.2.3.組織設(shè)計管理部門對完成樣板/樣品審批封樣。3.3.設(shè)計管理部經(jīng)理 3.3.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審批意見。3.3.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)封樣意見。3.4.分管設(shè)計副總

3.5.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)須由總經(jīng)理層審批的材料部品封樣意見。4.工作程序

4.1.編制《樣板施工及樣品制作審批流程表》。

4.1.1.設(shè)計管理部在編制《樣板施工及樣品制作審批流程表》時，應(yīng)以文字描述樣板/樣品技術(shù)要求，附圖紙或照片。

4.1.2.材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部意見欄，填寫完成時間。

4.1.3.材料采供部/工程管理部選定樣板/樣品制作單位。

4.1.4.樣板/樣品完成后，設(shè)計管理部組織設(shè)計人員對樣板/樣品評審并填寫審批意見。4.2.封樣

4.2.1.首次評審，滿足設(shè)計要求的，由設(shè)計管理部經(jīng)理審批封樣意見。4.2.2.封樣意見審批流轉(zhuǎn)完成的《樣板施工及樣品制作審批流程表》交材料采供部/工程管理部存檔，作為封樣依據(jù)。

4.2.3.首次評審，不滿足設(shè)計要求的，由設(shè)計管理部經(jīng)理審批整改意見。4.2.4.首次評審，不滿足設(shè)計要求的，由材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部意見欄中審批整改完成時間。

4.2.5.二次評審，滿足設(shè)計要求的，由設(shè)計管理部經(jīng)理審批封樣意見。4.2.6.需經(jīng)總經(jīng)理層審批的，由設(shè)計管理部主辦人填寫審批意見一欄中是否需請總經(jīng)理層審批，并交總經(jīng)理層審批意見流轉(zhuǎn)。5.樣板/樣品加工制作費

5.1.樣板/樣品加工制作費指代加工單位因加工樣板/樣品而發(fā)生的加工、制作、運輸?shù)人匈M用。

5.2.材料采供部/工程管理部在委托合作單位加工樣板/樣品前，填寫《零星工程委托單》。

5.3.材料采供部/工程管理部在樣板/樣品審批結(jié)束后填寫《零星工程竣工驗收單》及《工程結(jié)算審批表》。按照樣板/樣品制作難度可以支付制作單位申請費用的100％-150％。6.量產(chǎn)材料設(shè)備封樣

6.1.如設(shè)計管理部要求采用量產(chǎn)材料設(shè)備，可由材料采供部或項目經(jīng)理部直接填寫《材料設(shè)備封樣清單》。按照《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》的審批權(quán)限要求，請設(shè)計管理部填寫封樣意見。

6.2.易混淆材料設(shè)備封樣。《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》備注欄以★號標(biāo)注材料設(shè)備。必須做到型號與實物/照片齊備。且須要求供應(yīng)商送樣核對無誤后方可準(zhǔn)備批量供貨。批量供貨前，須填寫送樣標(biāo)簽。7.材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 3.標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面？ A、工程施工要求

施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B、采購標(biāo)的的界面 1）標(biāo)段劃分

2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標(biāo)）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應(yīng) 商如何管理；各自的工作邊界；水電費的處理；給與分包 單位、供應(yīng)商的工作面；工期要求等 解決（2）、（3）以后應(yīng)整理完成的工作成果

1）對外的在招標(biāo)文件中使用的——技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)編制要求 2）對內(nèi)的——技術(shù)標(biāo)評審要點及其權(quán)值 【相關(guān)配套文件】

技術(shù)標(biāo)書編制要求

技術(shù)標(biāo)書應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

一、產(chǎn)品加工制作

1、加工制作工藝流程、主要加工設(shè)備清單：對工藝進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2、防腐處理措施。

3、產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和承諾技術(shù)指標(biāo)。

4、為配合入住后或施工過程中損壞維修，對型材、五金配件等材料做出的備料安排。

二、現(xiàn)場施工組織設(shè)計 1.編制說明及編制依據(jù)： 1.1.編制依據(jù) 1.2.編制說明 2.工程概況及特點： 2.1.總述 2.2.現(xiàn)場概況

2.3.本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 2.4.招標(biāo)工程概況 2.5.本工程的重點及難點 3.項目組織管理機構(gòu)

3.1.項目經(jīng)理（所有）及主要管理人員簡介 3.2.以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件 3.3.管理機構(gòu)職責(zé)劃分 4.現(xiàn)場安排

4.1.明確是否需要需方提供加工、倉庫、住宿場地。5.施工進(jìn)度計劃及勞動力安排 5.1.施工段劃分及施工程序 5.2.總工期及進(jìn)度計劃安排 5.3.工期保證措施 5.4.勞動力計劃 6.施工機械設(shè)備

7.工程施工方案及技術(shù)措施要求（包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說明）8.質(zhì)量目標(biāo)及保證措施： 8.1.防滲漏及防水措施 8.2.防止質(zhì)量通病的措施 9.安全文明目標(biāo)及保證措施 10.施工措施

10.1.相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施

10.2.雨季、冬季施工及臺風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 10.3.成品、半成品保護(hù)措施 11.遇需方工期緊急應(yīng)對措施

三、跨地區(qū)服務(wù)措施

1、產(chǎn)品供貨安裝前后的配合服務(wù)說明，包括：提供樣品、選型配合、補貨、施工指導(dǎo)、驗收、保修等的配合服務(wù)及費用情況。

2、總部、各地區(qū)針對戰(zhàn)略采購服務(wù)組織機構(gòu)的設(shè)置情況。

3、協(xié)議及合同要求外，投標(biāo)單位還可承諾的服務(wù)配合內(nèi)容（該內(nèi)容會作為評定標(biāo)的依據(jù)之一）。

四、樣窗

投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙制作樣窗。說明：

一、以上內(nèi)容須制成明標(biāo)一份，統(tǒng)一用A4紙簡單裝訂。

另外，請投標(biāo)單位，單獨就鋁合金門窗年經(jīng)營業(yè)績匯總列表，示范表格見下表。

4.標(biāo)的單位、數(shù)量及其計量、造價結(jié)算方式？

在萬科，此部分工作內(nèi)容，會形成一個招標(biāo)文件的一個分項文件——經(jīng)濟標(biāo)編制要求

很顯然的一個事情，經(jīng)濟標(biāo)編制要求的編寫是在技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)編制要求完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，工作界面，工作范圍，經(jīng)濟標(biāo)編制要求才有的放矢。另外，經(jīng)濟標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)（一般情況下）

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5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？ 1）資源供方的搜尋：

門戶開放原則——公司內(nèi)部任何部門、任何人員都可以向采購管理部推薦適合在公司項目中合作的工程單位、分包單位、供應(yīng)商。2）篩選——資質(zhì)預(yù)審文件預(yù)審合格，進(jìn)入考察程序 3）考察

在萬科中，對供應(yīng)商、分包單位有如下分級： A、試用供方（考察通過）

B、合格供應(yīng)商（在項目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應(yīng)商（在項目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核優(yōu)秀）D、戰(zhàn)略供應(yīng)商

6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序

A、選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn) 萬科書面的準(zhǔn)則：綜合評分最高者 萬科實際操作的結(jié)果：經(jīng)評審的合理最低價 為何呢？ 1）標(biāo)書評審表

2）實際操作上，只允許邀請最低價、次低價進(jìn)行詢標(biāo)

3）為了保證萬科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計的要求 4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位 B、程序

1）采購管理部根據(jù)收集、整理投標(biāo)文件

2）將技術(shù)標(biāo)分發(fā)給項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計管理部；經(jīng)濟標(biāo)發(fā)送給成本管理部。

3）采購管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計管理部對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并打分；成本管理部作經(jīng)濟標(biāo)分析。4）選擇單位進(jìn)行約談。5）匯總、會簽標(biāo)書評審表

6）填寫定標(biāo)意見，請招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽。7）發(fā)布中標(biāo)通知書 7）采購過程的組織？ A、項目采購策劃階段

1）項目經(jīng)理部（工程管理部）編制項目節(jié)點控制計劃 2）采購管理部根據(jù)項目采購控制表 B、采購管理作業(yè)程序指引 2）采購工作流程表

3）對外程序中的招標(biāo)文件由采購管理部編寫

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