第一篇：提高管理水平,建一支高素質的施工隊伍

提高管理水平，建一支高素質的施工隊伍

——記先進項目經理部勉寧高速公路項目經理部

建筑業是入世后外資沖擊較小的一個行業，目前已經進入中國建筑業市場的境外承包商市場占有率不到2%，建筑業目前還屬于勞動密集型和管理密集型和屬地性很強的行業，具有固定的建筑產品及流動的施隊伍。使得管理成本大大增加，這不僅是國有建筑企業的難題，也是國際承包商的難題。

從某中意義上說，國有建筑業將來面對的主要競爭對手，除了外資建筑企業和民營建筑外，更主要的還是中外合資、合作的建筑乞業。國際承包商貧借其品牌、資金、管理進入中國市場，會積極尋找與中國建筑企業合資及合作的捷徑，將形成國際承包商的品牌、民營建筑企業的機制、國有建筑企業的人才，三位一體的中外合作、合資競爭的主體。

因此，作為國有企業的陜工局集團，加快改革步伐，提高管理水平，就成了我們工作的重中之重。勉寧高速公路項目就是改制后最大的一個公路項目。作為集團公司項目管理的試點，勉寧項目經理部就開始了它的風雨之路。

勉寧高速公路項目是一個業主和監理要求比較嚴格而施工環境又十分惡劣的工地，業主每月評比檢查實行重獎重罰，業主月檢主要從質量、進度、履約、安全生產、文明施工等方面進行檢查，獎罰金額高達數十萬元。在加上當地村民的無理取鬧、阻擋施工、扣押設備、圍攻經理部更是層出不窮。2002年大的阻工就長達兩月之久。勉寧工地在2002年中。當地政府組織的三次大規模的整治破壞阻撓高速公路的行動中，其中兩次就是圍繞十四標段進行的，每次動用警力就達數百人。可想而知，當地的施工環境對工程的影響有多大。

勉寧高速公路全長54.8km，有15個單位中標承建，陜工局勉寧高速公路項目經理部承擔的十四標段是一個路段最長的標段，途經一鎮六村十八個村民小組（生產隊）。任務之艱巨，困難之大，是很多人想象不到的。在中標的15個單位 中，其中中鐵集團占8家，公路專業隊伍占5家，他們不但有豐富的經驗，而且有雄厚的勢力和資金。不論從任何角度來說，勉寧項目經理部與他們都不在一條起跑線上。在這種情況下，對項目經理部既是壓力，更是動力。面對困難，勉寧項目經理部毫不退卻，面對阻力，他們頂風而上。干群一心，團結一致，終于在勉棋項目辦（業主）的7、8、9、10、11月的評比檢查中，連續受到表彰和獎勵。并率先成為勉寧高速公路上寧強縣境內的10家施工單位中第一家交驗路基和橋梁的單位。已經交驗的工程被業主評為優良工程。目前，我單位在省公路局內的形象和信譽大幅上升。受到各級領導的一致好評。業主先后將高速公路服務區匝道和場平交給勉寧項目經理部施工，這就是最有力的證明。

經過勉寧高速公路項目的實踐，他們深深體會到，施工企業采用固定建制式的組織形式，對生產要素特別是勞動者采取固定形式，導致自有工人過多，施工企業的生產要素固化；流動方式落后，企業不是按不同地域的工程項目需求來組裝生產要素，合理流動生產要素，而是用拖家帶口的投入方式。這些弊端的形成，嚴重挫枯了國有施工企業的生產力，使其不能適應市場競爭力。而“項目法施工”就是打破這些弊端，使國有施工企業步入健康發展的良性循環軌道。

眾所周知，發展與改革是一項長期的任務，發展離不開管理，而管理才是項目經理部決策層的首要任務。管理也是生產力，相對于改革，管理往往被人重視不夠。由于勉寧項目經理部承攬的勉寧高速公路十四合同段是按照（集團）公司“微利包本中標”的原則而中標的。因此，投標價低，經營困難，是勉寧項目經理部今年工作的一個特點。工程平均報價比相鄰的第十五合同段低百分之三十左右。其次是全線開工以后，地材價不斷上漲，陜南的連陰雨氣候不利于公路施工，外部環境制約，當地村民干擾、阻擋施工等等諸多因素，造成我部施工困難，無形中增大了施工成本。但是，在項目經理康曉革同志的帶領下，項目經理部在管理上下工夫，他們打破常規，實行內部改革，強化項目管理。根據公路施工點多、2 面廣、線長的特點，從組織形式上進行大刀闊斧的改革，打破固定建制隊的體系，先成立兩個工區統轄五個施工作業隊，經理部設立五辦一室（生產技術辦、材料設備辦、質量安全辦、財務辦、綜合辦和中心實驗室），負責后勤供應和外協交涉及富裕人員、退休人員的一切事宜。做到了勞務層和管理層的徹底分離。并按照施工的不同要求，及時調整施工隊的編制，又從兩個工區五個施工隊精減編成三個路橋施工隊到一個收尾作業隊，人員實行動態管理，既提高了上崗人員的積極性，又增加了員工的使命感、緊迫感。為項目完工奠定了良好的基礎。

管理出效益，管理出人才。在管理上，勉寧項目經理部從嚴、精、細、實上下工夫。抓好“兩個落實”（任務落實到隊，責任落實到人）；做到“兩個下放”（設備下放到隊、分配下放到隊）；實現“兩個強化”（強化計劃管理、強化統計管理）。從嚴：加強合同管理，進入工地的外協單位和民工隊我部都與其簽定施工合同，對任務、單價、責任等劃分清楚，保證了雙方的利益，從源頭上堵住了漏洞。從精：建立工地內部設備、材料市場，確定工地內部材料及內部設備臺班費定額實行機械設備內部租用計量單和內部材料調撥單，誰使用，誰簽字，月底統一結算。從細：用工實行先定崗位后定人，不養閑人。員工統一實行量化打分記工制，每工日10小時記10分，待崗無工分，雨工記2分，每月統計匯總，并計算出每隊每一分工的獎金值。從實：建立各種規章制度，成立各種組織機構，特別是在質量管理上，實行業主月檢不合格點罰款全額分攤制度，使質量就是形象、質量就是效益、質量就是飯碗的意識深入人心。

實質上，管理也是改革，施工企業強化管理，更重要的任務是增強企業整體素質，提高企業競爭實力。經過一年多的實踐，勉寧項目經理部的廣大員工經受了勉寧工地高質量、高標準的洗禮，已成為一支高素質、高水平的施工隊伍，為集團公司在陜南樹立起了一座豐碑。他們無愧于“水電鐵軍”的稱號。

二 O一七年十二月

第二篇：如何培養一支高素質的班干部隊伍

如何培養一支高素質的班干部隊伍

各位同事：下午好！

很榮幸今天能和大家一起暢談自己的想法，今天我要談的話題是“如何培養一支高素質的班干隊伍”。大家都知道班干是班任的左右手，班干的培養直接會影響到班級的管理，在這一年多的班任生涯中我把“培養班干”做為班級管理的重點項目來進行，現在，我就自己的一些做法來和大家交流一下。

一、灌輸觀念

第一個觀念：班榮我榮（在全班進行宣傳，增強大家的集體榮譽感）

第二個觀念：做班干，我能行（增強自信心和榮譽感）第三個觀念：不用做最好的朋友，但一定要做最好的搭擋（相互團結、協作）

二、樹立班干的威信

第一個做法：強調尊重班干等于尊重老師（對班干要禮貌）第二個做法：每周利用班會課，讓班干在講臺上讀一些勵志的文章，讓班干分析大家應該在文章中可以學到哪些東西？（給班干一個樹立形象的機會）

第三個做法：給予班干一定的權力（扣德育分兩分以內，加搞清潔，課后處理紀律問題等）。

三、具體措施

1、班干聯防制度

這個概念產生與籃球————聯防，當一個值日班干在管理中出現了問題，另外幾個值日班干要齊心一起解決，再怎么調皮的學生在幾個班干的“圍攻”下他也不敢太囂張。當擔值的班干沒有及時到位時，其他的值日班干一定要及時補位，總之，講臺上不能有空缺。

2、監督制度

在班內選擇一名正直的同學，負責登記值日班干的工作表現和平時表現，每周進行評價，讓班干形成一個良性的循環。

3、每周總結

一個星期一總結(用書面的形式，班任批改，對好的現象給予肯定，對不足之處提出建議)，讓每個班干清楚知道自己在工作中的得與失，要求班干不斷的自我改進。

四、組長負責制

一個班多則50多人，少則40多人，這么多人完全靠值日班干來管理是比較困難的，為了減輕值日班干的負擔，把組長的作用充分調動起來是很有必要的，具體做法如下：

以組為單位，由組長記錄組員每天的表現，從作業、課前紀律、三前等方面，每天進行登記和評價，一個星期累積起來為優的加德育分10分、為良的加6分、為中的沒分加、為差的扣10分同時要寫一份反思書（分析自己為什么一個星期里不能加到分，在哪些方面做得不夠，下星期我將如何改正？）并要家長簽名，把學生的管理分到小組，減輕值日班干的負擔。

這些是我在平時的工作中的一些做法，中間存在著一些不足，望各位老師多提寶貴意見。

第三篇：如何培養一支高素質的班干部隊伍

交流材料 6.23

如何培養一支高素質的班干部隊伍？

胡家窯九年制學校郝寶芬七年級

班干部隊伍的培養和管理是班主任工作的一項重要內容，它關系到一個班集體成長和發展，體現了一個班主任的底蘊。建設一支有共同奮斗目標，積極向上，團結友愛的既充滿競爭又處處體現合作的高素質的班干部隊伍，是班主任工作的基本要求。

培養一支高素質的班干部隊伍，應注意以下幾點：

一、學生干部的選拔與培養

選拔學生干部的基本原則是：品學兼優、德才兼備、全面發展。學生班干部必須俱備：①在學生中有一定成信，能以身作則，起模范帶頭作用；②工作認真負責，大膽管理，勇于與不良現象作斗爭；③能與其它成員團結協作，及時向班主任及老師匯報班內情況，故選拔班干部時，與注意以下幾點。

1、選好人才，各取所長。選拔方式的由同學推薦，自薦或投票等方式，根據學生自身的特長，任命不同的職務，以達到最佳效果。

2、培養班干，用人不疑。每一位班干部就職后，班主任應信任他們，放手讓其工作，不可越俎代庖。班主任只是對班干部工作的不適當或不到之處注意觀察、及指導。

3、以身作則，為人師表。為了讓班干部嚴格要求自己，認真履行職責，班主任應言行一致，說到做到，以對班干部的工作起積及的影響。

二、班干部的培養與管理

班干部選好后，我認為首先是明確班干部的工作取責，增強班干部的工作自覺性，故應注意以下幾點：

1、講請意義，卸掉包袱。班主任應講清任班干部是老師和同學對其信任，既可煅煉自己的管理能力，又可使自己嚴格自律，全面發展，害到雙贏的目的。讓班干部扔掉班干部影響學習的包袱，盡職盡責地搞好班務工作。

2、詳細分工，明確職責，計劃周詳。將班務工作明確分工到每一位班干部，讓其明確職責及目標，并由其制訂出周詳的施政計劃，讓步驟逐步實施。

3、放責放權，激勵為主。每一位班干就職后，班主任放權讓其工作，在適當的時候對其進行指導，維護其威信，不可處處指手劃腳，濫加干涉。

4、輪流執政，全員參與，競爭上崗。在對學生的情況較了解后，班主任可在同一取位上設置幾個人選，建立多套班干部隊伍，實施輪流執政，競爭上崗對比，實枚。對做得好的班子，及時表彰，對做遜色的班子，及時指導；這樣，既可以樹立學生的良性競爭意識和危機感，又可增大學生管理的參與面，以最后達到全員管理的效果。

5、建立班干部反饋制度，每一位班干部執政期間，應由其班委會進行信息交流，逐級匯報。班委會成員可由班長負責，由班委會成員逐級匯報情況，能自行解決的自行解決，不能解決的由班長向班主任匯報整體情況，并由班主任解決其不能解決的問題。

6、建立完善持久的監督體系。為防止班干部就任期間養成“嬌”“傲“之氣。班主任在班干部任取上除引進競爭機制外，還應建立一套監督機制。監督體系可由另一組班干部隊伍來擔任，也可由專門人員擔任，對執政班干部進行監督，并將情況向班主任匯報，以便及時處理。

7、班主任放下架子，轉換角色。在班干部執政期間，班主任的角色應是“導演”，而不再是“演員”。班主任應以一名普通學生的身份融入到同學們中，這樣既能準確了解情況，又能讓班干部放手工作。因此，培養高素質的班干部隊伍，教師應不斷學習，掌握先進的教育理念。這樣在班干部培養上，才能發揮班干部的主觀能動性，對班干部的培養上，才能發揮班干部的主觀能動性，對班干部培養由教到到扶，由扶到放，時扶時放，扶放結合，最終達到班委會管理班集體的目的。

第四篇：建立一支高素質的客戶經理隊伍

建立一支高素質的客戶經理隊伍

一、建立隊伍，人是關鍵！招聘客戶經理的現狀：

現在招聘客戶經理可分為兩大部分：1.已從業人員 2.未從業人員

1.已從業人員：可分為業績可持續的、業績不可持續的、剛從業的。a.業績可持續的：

特點：不會輕易跳槽。跳槽有2個必備條件：a.升職 b.高薪 結論：非主要招聘對象,可遇不可求。b.業績不可持續的：

特點：被其他券商淘汰或某些原因離職。結論：非主要招聘對象,需要從中甄別。c.剛從業的：

特點：對行業不了解，如果沒有系統培訓往往淘汰率在80%以上。結論：可作為重點招聘對象，但招聘難度大。

2.未從業人員：可分為兩證都全與兩證不全。兩證都全（畢業證、從業證）

特點：為公司招聘目標，也是各個證券公司爭搶對象。有兩種可能：有自己的職業規劃和未找到合適的證券公司。

結論：第一類主觀性很強，有自己的職業生涯規劃與起點，非招聘重點。

第二類為主要招聘對象，是市場上的稀缺資源，難得一遇。兩證不全分為：

a.有學歷沒從業資格者:為重點關注跟蹤對象,等待考試結果.一年可招聘四次.結論：可以以培訓或給予考試材料的形式去跟蹤。包括過程和結果。b.沒有學歷者:無論有無從業資格證都不考慮。結論：無學歷有從業資格者并且適應這種激烈競爭還能存活下來的營銷人員，應占整個市場營銷隊伍的70%左右。c.應屆畢業生有資格者: 特點：不能入職,為其他券商重點招聘對象。由于應屆生馬上就能拿到學歷,而又有從業資格的,是各個公司主要挖掘的對象,也為咱們所關注對象。

結論：看著各大券商激烈爭奪人才資源的時候，咱們只能隔岸觀火，悲劇。d.應屆畢業生沒資格者: 特點：不能入職,為其他券商重點招聘和培養對象。應屆生馬上就能拿到學歷,但沒有從業資格的,時間從容,離現在還有半年多,可以先考從業資格再考慮,也比較好拖.也是其他券商重要招聘對象。

結論：這部分人員可以先穩住-考證-實習-入職。(應為2011年6月從業考試人員)

競爭：

客戶經理這個職位可以說是完全競爭的職位,物競天擇,適者生存。由于競爭的殘酷，使得這個崗位的淘汰率非常高，普遍在80%左右，像一些小券商，沒有系統的營銷培訓，沒有客戶開發的渠道，沒有優秀的知識體系的學習，把客戶經理僅僅定位于開發客戶的工具，能夠適應環境，適應激烈競爭的人才能留下，使得很多初入這個行業的人才都悄然離去。造成了這個行業，這個職位的缺失。從業人員基本是有從業資格就會有工作的人才緊缺狀態。

企業的競爭就是人才的競爭，對營銷人員的招聘至關重要，已從業的人員已經被其他券商洗過一次,往往優秀營銷人員已經被留下.應屆畢業生在畢業前也被其他券商洗過一次（包括校園招聘，有證直接上崗等）,能適應市場充分競爭的已經被留下，從眾心理使得想從事這個行業的應屆生也會跑去其他券商。現在面臨的狀態就是輸在了競爭的起跑線上，更別提其他的競爭了，在現在招聘的效率下，形成不了充分的競爭，沒有危機感就沒有工作效率。

外部競爭:107家券商基本在北京都有證券營業部,很多券商不止一個.而且都逐漸從傳統的坐市商(坐等客戶上門)轉變到行商(主動挖掘客戶)，大量的營業部都在組建、擴大自己的營銷隊伍，對從業人員需求量極大。常見的招聘形式有兩種，從業考試招聘：各家券商都會大面積的招聘，很多券商以培訓，到考點發宣傳，進行職業規劃講座等形式招聘。校園招聘：從每年10月份到第二年7月，進入校園招聘，形式包括校內網站招聘，校園從業資格培訓，校園雙選會，專場招聘會，職業規劃專場講座等進行招聘。

內部競爭:公司在北京有多家營業部,考核上沒有區別，但具體制度，福利待遇上各不相同。像馬家堡營業部，招聘有畢業證沒有資格證，也能開戶，像阜成路營業部，提供兩餐和住宿等。只一個海淀區就有幾個營業部,人員的競爭更加激烈。

結論

建設不出一支具備戰斗力客戶經理隊伍的借口很多，制度不完善，客戶經理素質低下等等。但等什么都完善了，還要我們做什么？到時候安排有管理經驗的人，按照流程去執行就可以了。現在證券市場的魅力也在于探索，亂世出英雄。

招聘辦法：都需要常態化！

證券從業考試：加大宣傳、招聘力度，投放宣傳品，設定條件面試者報銷往返車費等。

應屆畢業生：針對應屆生給予一些特殊政策，如果按照現行政策,一個應屆生,需要等到8個月后才能入職,拿到工資.這種可能性非常小,如果是招聘那些畢業后還沒找到工作的,我們認為那是個人能力有問題的。

如果應屆生的問題能夠變通解決，就可以進入各大校園做招聘，形式比如校園雙選會，專場招聘，學校就業網公布招聘信息，合作培訓考試，做職業規劃講座等等。

常規招聘：利用網絡，專場招聘會，轉介紹等進行。

培訓：如果公司解決不了沒有從業資格的培訓問題，也可以通過委托機構培訓的形式（詳見附件）。可選用方案3和4解決。從薦才獎拿出部分作為學習費用的報銷的形式，主要招聘對象有兩種，一種為應屆沒從業證的學習人員或合作機構下的學習人員，資源互補。

利用校園招聘的方式，積累從業人員（也為培訓機構所需要的資源），沒有從業資格的承諾在一定條件下報銷學習費用，換取培訓機構的生源等。

第五篇：建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍

建設一支高素質食品藥品監管隊伍，是由食品藥品監管部門的性質和職能及面對的新形勢決定的。食品藥品監督管理部門作為行業監管部門，客觀上就要求食品藥品監管人員既要具備作為國家公務員隊伍建設的整體性標準，還應具備其“專業化”素質。

一、強化學習，全面提升監管隊伍建設水平。

全面鍛造一支政治過硬、業務精良、行動快捷的食藥監管隊伍，是保障公眾飲食用藥安全的根本保證。食品監管是一項專業性和技術性很強的行政執法工作，這就要求食品監管工作者既要有豐富的業務理論知識，又要有較強的法律法規知識；要善于吃透法律精神，看懂法律條文背后的深刻含義；要學會系統思考，勤于鉆研，準確適用法律。

二、提高依法監管能力，強化對行政行為的監督。

要實現依法監管，首先要做到有法必依、執法必嚴、違法必究。切實履行好食品監管職責，堅決杜絕瀆職、越權、濫用權力及徇私枉法現象的發生。要嚴格按照法律規定，堅持實體與程序并重，科學執法，規范執法。尤其在作出對行政相對人不利的行政處罰時，更要主體明確、事實清楚、程序合法、量罰合理、適用法律法規準確。第三，要進一步強化對行政行為的監督。嚴格執行行政執法公示、行政執法投訴、執法人員基本行為規范、重大行政處罰備案、行政執法過錯責任追究和行政執法評議考核等執法監督制度。嚴肅查處以收代罰、以罰代刑、濫用職權、隨意處罰等違法行為。

三、轉變執法觀念，提高監管創新能力。

食品藥品監管部門要樹立起大服務、“大監管”的理念，把服務大局落實在每一項具體工作中。因此，一是要在執法中不斷改進和加強行政管理，強化服務意識，文明執法，秉公辦事。二是要講究工作方法。對于違法違規的管理相對人，還應通過耐心的教育溝通，使其真正認識到自身的違法行為及其帶來的嚴重后果。三是積極推進食品藥品監管方法創新。要結合系統行政執法實際，進一步深化部門協作的聯合打假機制，加強區域合作和協調，整合行政執法資源，提高行政執法效率。

四、增強服務意識，堅持以人為本。

樹立科學監管理念，不僅要有知法學法意識，依法監管意識和監管創新意識，還要有監管就是服務的意識。一是要進一步規范行政許可行為；二是要進一步推進政務公開；三是要積極落實“一崗雙責”要求，兌現首問負責、服務承諾等制度。寓服務于監管工作。監管人員要牢固樹立公仆意識，切實轉變“以罰代管”的思維方式，主動營造良好的發展環境。其次要積極指導食品藥品生產、經營企業較好地引進新技術、新經驗用于其生產和經營，樹立誠信意識，確保食品藥品的安全。

五、堅持扎實工作，加強溝通，注重協調。

要切實擔負起保障群眾飲食用藥安全的重任，確保群眾飲食用藥安全，確保不出現危害群眾身體健康和生命安全的事件，樹立藥監系統的良好形象。要建立和堅持行風監督員制度，聘請紀檢檢察干部、人大代表、政協委員、社會團體、監管相對人、媒體記者擔當行風監督員，定期召開情況通報會、座談會，主動邀請他們挑毛病、找問題，監督我們的政風行風，以改進和促進工作。同時，我們的執法人員要把服務寓于監管之中，把溫情寓于檢查之中，把微笑寓于執法之中，在嚴格執法的同時，堅持溫馨執法、和諧執法、人性化執法，以我們良好的執法形象，樹立食品藥品監管隊伍的良好形象。