第一篇：如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊

如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊

如何帶領一個團隊（心得）

如何管理好一個團隊

創業之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。

第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。“七巧板”、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。

其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。

第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立“不打無準備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環節的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網”，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。

在 管理 中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養安全，速度，品質，服務。

如何帶領團隊

一、要帶領好團隊，首先要懂得團隊建設的方法與技巧

1、凝聚力，目標一致，同心同德，協同作戰精神。

新的觀念，在英國①1個人做生意

②2個人開銀行

③3個人搞殖民地 舊的觀念，在中國①一個和尚挑水吃

②兩個和尚扛水吃

③三個和尚沒水吃

21世紀用新觀念還是用舊觀念？

是用新觀念。

一、要帶領好團隊，首先要懂得團隊建設的方法與技巧

2、幫助下屬完成起步各階段的成長： ①初級業務經理 ②業務水平

必須每天做三件事：推薦、銷售、服務加學習

3、制定目標： 創造良好的環境： ①想法一致 ②做法一致 ③講法一致 ④手法一致

達成共識

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點：

1、沒有老板，每個人都是自己的事業合作身份，有 共同的理念集合在一起

2、沒有管理者，只有合作者、領導者

3、沒有強制性規章制度

就要求有獨立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現代特色的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統企業無法做到的。團隊的建設是發展的保障。團隊的組織運用是行業長期實踐的經驗總結。

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點： 團隊的發展取決團隊的組織建設： 家庭教育 是一種倫理 學校教育 是一種紀律 企業教育 是一種規章 社會教育 是一種秩序 團隊教育 是一種合作

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點： 團隊組織的五大功能：

①職場功能進入一個系統，融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作，要為團隊制造職場環境、良好的氣氛

國珍專營店是最好的職場

②學習功能 ：國珍專營銷售模式是知識性銷售方式。團隊帶領重要工作：學習、培訓，能讓所有的合作伙伴專業化、現代化

帶領團隊，學習主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎培訓 d、總結分享 e、激勵 f、聯誼性

帶領團隊：協作功能、競爭功能、聯誼功能

凝聚力、合作

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點：

③組織無我：新時代是團隊的事業，個人力量是有限的。成功靠大家推進每個人心里一定明白團隊的利益，團隊的目標，重于個人的利益及目標。

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規律一定崩潰，哪個人目標也實現 不了。既然是團隊行動，就應聽系統團隊領導人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團隊的目標就是組織無我的精神達成的。

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點： ④士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力 士氣決定成敗 劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰爭掀開了新的一幕。

五句話：輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點： ⑤團隊發展的５個階段： Ａ、從小到大 Ｂ、從大到強

Ｃ、從強到穩 Ｄ、從穩到遠 Ｅ、從遠到久

一階段：高度重視產品和服務 推薦——領導危機 二階段：速度與靈活是關鍵——成長——自主危機

三階段：跟緊市場跑會場——正規控制——正規危機《發現人 才、發揮人才、發展人才》

四階段：建設組織與管理上水平——發揮用人價值、力量—— 危機（英雄主義）

五階段：突破危機、合作雙贏為基礎，合作、協作 利用系統發揮功效

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超 企業的實體，這種特殊企業的特點： ★每一個中級經理在帶動方面：

A、方向明確（大目標、行動快、堅持）

B、系統明確（出于公心、提高文化素質、大的勢力氣勢）C、溝通力強（信息快、關系好、情緒穩定）

★每一個中級經理做到八大管理：

人事管理 情緒管理 時間管理 財務管理

問題管理 危機管理 目標管理 團隊管理 結束語

帶領團隊有共同的目標、方向、價值、文化、教育、思想、責任、使命，達成統一、尊重人的價值，發揮人的作用，重視人的能力，培養人的責任，激發人的潛能——運用讓每個人夢想成真！

第二篇：怎樣管理好一個團隊

怎樣管理好一個團隊.txt49礁石因為信念堅定，才激起了美麗的浪花；青春因為追求崇高，才格外地絢麗多彩。50因為年輕，所以自信；因為自信，所以年輕。創業之初，你該如何有

一個完美的開端？首先你要讓你的企業有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。

第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團

隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會

同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐

妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊

中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培

訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了

開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立

場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有

了目標才會有前進的動力。

第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要

培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱

歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第三篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊

分享+俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不

能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自

己的小團隊發揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經驗，還請各位同僚多多包涵，多

多批評指正，您也可以跟帖發表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！

1,要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成

員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機

會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄

弟姐妹一樣看待.2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗

毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方

法。

3，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務于聊友，而

非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自

己私人欲望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身

站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調

好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是

充滿活力的。

5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有

了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提

高。

6，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理

者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中

出現什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷

以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7，協調好上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時

也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態

勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標一

至，圓滿完成團隊的目標。

8,作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。遇到問題不去

做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣

才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發生的幾率。

9,積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程

中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進

行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

10,靈活授權.隨著團隊的建設和發展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成

員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一

名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組，積極的把權力下放到團

隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務.通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成

員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團

隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,準確的角色定位和責任

分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的愿望。富于挑戰性的任

務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅

是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功.11.充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯

系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的

價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚

力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系

是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形

成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團

隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨

合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

團隊，團隊，重在團結，一個團結的團隊，是強大的，不可戰勝的，任何困難在它面前猶

如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協力，眾志成城，為打造團結向上的強

大管理團隊而努力吧！！

第四篇：如何管理好一個團隊

對項目組的一些建議

以下內容均屬個人建議

當今社會是一個信息大爆炸的社會，講究的是團隊合作、分享、單靠單兵作戰似乎滿足 不了社會的發展需要。所以團隊的建設就顯得至關重要。我想項目組的成立也是想發揮團隊的力量吧！下面是我對項目組的自己的一些建議。只是本人的看法！

1．建立完善的管理機制

俗話說：“國有國法，家有家規”“無規矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須 要有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員，才能保證項目組的高效運行。同時，制度也是規范每個成員的最低底線。

2．設立合理的組織架構

職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個項目的負責人下面要設立各 個部門的組長。組長的選擇一定要根據部門的職責和個人的特點、性格、以及興趣來設定。組長要對每一位組內成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務。

3．創建高效率的管理團隊

項目負責人可以讓各個部門的組長每周或每天上交工作計劃。項目負責人審核通過以后 就讓組長分配到各個成員。目標一定要明確、責任一定要到人。以此來作為每個成員的業績考核。各個成員也是每天或每周要根據組長定的目標來制定出自己的目標。一天或一周下來所有人都要根據自己做了什么來寫工作總結和工作經驗

4．設立合理的工作目標

既要有長期目標。又要有短期目標。項目負責人要根據項目制定階段性目標，下達給各 個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計劃，然后由組長把任務分配給每一個成員。目標明確、責任到人。

5．建立業績考核機制

通過上面的計劃、任務來考核各成員的表現，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時 發現不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態，不努力的成員都會導致團隊發展失敗。懲罰不稱職的成員。當然也要獎勵干的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好干你一定就會得到發展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、有危機感。只有不斷地鞭策才能得到進步、得到發展。

6．注重團隊的向心力凝聚力

向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要 想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。

首先要讓要讓所有成員都明白一個道理：進項目組是干什么的。不是掙錢、不是玩 耍。是通過這幾個月的鍛煉你要出去工作的、要出去拿錢的。軍隊有一句俗語“平時多流汗，戰時少流血”項目組也是一樣。只有經過千錘百煉的鍛煉才能造就出好鋼。

其次各個部門的組長要時常的交流、溝通。也要同時注重部門內部所有成員的溝通、交流。做到各個部門配合、所有成員協作。

最后各個領導者都要為所有成員服務，解決所有成員工作外的后顧之憂。保障所有 成員都能盡最大的能力工作。從而在工作中得到鍛煉、提升。

第五篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊

首先管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，以身作則、學會傾聽、不斷學習。

1）要營造有效的溝通氛圍，善于激勵，讓其明白賞罰有度，要有號召力。

2）在團隊中培養而嚴謹的工作作風，讓每一個成員明白這是工作。

3）要學會授權，但要控制得當，合理分配崗位，熟悉成員性格，問成員自己喜歡哪個崗位，覺得能干好哪個崗位，各盡其才。強調崗位的重要性，讓其明白給安排的崗位，是覺得他有能力承擔起這個崗位。

4）人性化管理，協調與成員之間的關系。在工作嚴謹的前提下，盡量做到讓成員順其心（例如休班時間的安排）。但要有尺度，讓其明白組織的人性化，而不是任性化。

5）塑造從團隊到家的氛圍，多組織集體活動，并申請小獎品。

6）在成員與上層之間做到協調者，而不是傳達者。讓其明白自己能在上層面前為他做主。

7）避免違反大小紀律行為而去寬容的“破窗效應”。有賞有罰，警示他人。