第一篇：怎樣管理好一個(gè)大學(xué)社團(tuán)

怎樣管理好一個(gè)大學(xué)社團(tuán)

大學(xué)社團(tuán)琳廊滿目.社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩.大學(xué)社團(tuán)是大學(xué)校園文化的承載體.也是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生能力的重要團(tuán)體.大多是自我管理.自我教育.服務(wù)學(xué)生的團(tuán)隊(duì).在社團(tuán)的發(fā)展中,不少社團(tuán)都存在共同的問(wèn)題:社團(tuán)凝聚力渙散.會(huì)員心態(tài)事不關(guān)己.高高掛起.積極性非常的低,社團(tuán)活動(dòng)愛(ài)來(lái)就來(lái).不來(lái)連借口都懶的篇..管理好一個(gè)社團(tuán).使其有個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展.打造校園品牌社團(tuán).不單單說(shuō)有個(gè)英明的社長(zhǎng)就能做到的.這需要每個(gè)會(huì)員的努力付出.在此.提出以下幾點(diǎn):

一.建立社團(tuán)文化

1)有助于增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力.2)導(dǎo)向作用—建立社團(tuán)文化給社團(tuán)的發(fā)展指明了方向,在行為上也有了指導(dǎo)理念.3)約束作用—這對(duì)社員的言行起著約束作用.二.做好愿景建設(shè)

1)發(fā)展社團(tuán)的愿景即目的是什么～社團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)都應(yīng)該明確.2)了解會(huì)員的愿景是什么..只有當(dāng)共同愿景和個(gè)體愿景相交的時(shí)候,才能更好的調(diào)動(dòng)大家的積極性.為社團(tuán)付出..三.建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度.管理好一個(gè)社團(tuán).不單要從精神方面著手.物質(zhì)方面也很重要.比如優(yōu)秀會(huì)員的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該有一定的分量.這就很現(xiàn)實(shí)的調(diào)動(dòng)了大家的積極性..管理好發(fā)展好一個(gè)社團(tuán)主要從精神和物質(zhì)兩方面著手.其他方面也要建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.讓部門之間相互競(jìng)爭(zhēng).有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步.有競(jìng)爭(zhēng)就有協(xié)作.就有了溝通.部門間的協(xié)作更加協(xié)調(diào).整個(gè)社團(tuán)的辦事效率更高.使社團(tuán)朝著校園品牌社團(tuán)的方向發(fā)展.

第二篇：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)（心得）

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個(gè)完美的開(kāi)端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。

第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無(wú)首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的。“七巧板”、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個(gè)心得。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。

其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來(lái)，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無(wú)準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來(lái)創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個(gè)游戲都給我們同樣的啟迪，可見(jiàn)科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。

在 管理 中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質(zhì)，服務(wù)。

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

1、凝聚力，目標(biāo)一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。

新的觀念，在英國(guó)①1個(gè)人做生意

②2個(gè)人開(kāi)銀行

③3個(gè)人搞殖民地 舊的觀念，在中國(guó)①一個(gè)和尚挑水吃

②兩個(gè)和尚扛水吃

③三個(gè)和尚沒(méi)水吃

21世紀(jì)用新觀念還是用舊觀念？

是用新觀念。

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

2、幫助下屬完成起步各階段的成長(zhǎng)： ①初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 ②業(yè)務(wù)水平

必須每天做三件事：推薦、銷售、服務(wù)加學(xué)習(xí)

3、制定目標(biāo)： 創(chuàng)造良好的環(huán)境： ①想法一致 ②做法一致 ③講法一致 ④手法一致

達(dá)成共識(shí)

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

1、沒(méi)有老板，每個(gè)人都是自己的事業(yè)合作身份，有 共同的理念集合在一起

2、沒(méi)有管理者，只有合作者、領(lǐng)導(dǎo)者

3、沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)章制度

就要求有獨(dú)立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做到的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是發(fā)展的保障。團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)用是行業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)： 家庭教育 是一種倫理 學(xué)校教育 是一種紀(jì)律 企業(yè)教育 是一種規(guī)章 社會(huì)教育 是一種秩序 團(tuán)隊(duì)教育 是一種合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)組織的五大功能：

①職場(chǎng)功能進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)、工作、合作，要為團(tuán)隊(duì)制造職場(chǎng)環(huán)境、良好的氣氛

國(guó)珍專營(yíng)店是最好的職場(chǎng)

②學(xué)習(xí)功能 ：國(guó)珍專營(yíng)銷售模式是知識(shí)性銷售方式。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)重要工作：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能讓所有的合作伙伴專業(yè)化、現(xiàn)代化

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎(chǔ)培訓(xùn) d、總結(jié)分享 e、激勵(lì) f、聯(lián)誼性

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)作功能、競(jìng)爭(zhēng)功能、聯(lián)誼功能

凝聚力、合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

③組織無(wú)我：新時(shí)代是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，個(gè)人力量是有限的。成功靠大家推進(jìn)每個(gè)人心里一定明白團(tuán)隊(duì)的利益，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，重于個(gè)人的利益及目標(biāo)。

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒(méi)按規(guī)律一定崩潰，哪個(gè)人目標(biāo)也實(shí)現(xiàn) 不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽(tīng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無(wú)我，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是組織無(wú)我的精神達(dá)成的。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ④士氣，沒(méi)有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 士氣決定成敗 劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰(zhàn)爭(zhēng)掀開(kāi)了新的一幕。

五句話：輕財(cái)足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ⑤團(tuán)隊(duì)發(fā)展的５個(gè)階段： Ａ、從小到大 Ｂ、從大到強(qiáng)

Ｃ、從強(qiáng)到穩(wěn) Ｄ、從穩(wěn)到遠(yuǎn) Ｅ、從遠(yuǎn)到久

一階段：高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 推薦——領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 二階段：速度與靈活是關(guān)鍵——成長(zhǎng)——自主危機(jī)

三階段：跟緊市場(chǎng)跑會(huì)場(chǎng)——正規(guī)控制——正規(guī)危機(jī)《發(fā)現(xiàn)人 才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才》

四階段：建設(shè)組織與管理上水平——發(fā)揮用人價(jià)值、力量—— 危機(jī)（英雄主義）

五階段：突破危機(jī)、合作雙贏為基礎(chǔ)，合作、協(xié)作 利用系統(tǒng)發(fā)揮功效

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ★每一個(gè)中級(jí)經(jīng)理在帶動(dòng)方面：

A、方向明確（大目標(biāo)、行動(dòng)快、堅(jiān)持）

B、系統(tǒng)明確（出于公心、提高文化素質(zhì)、大的勢(shì)力氣勢(shì)）C、溝通力強(qiáng)（信息快、關(guān)系好、情緒穩(wěn)定）

★每一個(gè)中級(jí)經(jīng)理做到八大管理：

人事管理 情緒管理 時(shí)間管理 財(cái)務(wù)管理

問(wèn)題管理 危機(jī)管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)束語(yǔ)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、方向、價(jià)值、文化、教育、思想、責(zé)任、使命，達(dá)成統(tǒng)一、尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的作用，重視人的能力，培養(yǎng)人的責(zé)任，激發(fā)人的潛能——運(yùn)用讓每個(gè)人夢(mèng)想成真！

第三篇：怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì).txt49礁石因?yàn)樾拍顖?jiān)定，才激起了美麗的浪花；青春因?yàn)樽非蟪绺撸鸥裢獾亟k麗多彩。50因?yàn)槟贻p，所以自信；因?yàn)樽孕牛阅贻p。創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有

一個(gè)完美的開(kāi)端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)

隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)

同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐

妹一樣看待.第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)

中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培

訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了

開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立

場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有

了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要

培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱

歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

第四篇：怎樣管理好一個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)

怎樣管理好一個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)

范洪臣 四川省南部縣鐵鞭鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站 637321 從以前的農(nóng)村散養(yǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模化養(yǎng)殖，直到今天的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)豬，企業(yè)從根本是在效益的為前提，結(jié)果何在，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)，在豬的身上。對(duì)于如何管理好一個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)，筆者認(rèn)為：

一、需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)

不管一個(gè)豬場(chǎng)規(guī)模的大小，領(lǐng)導(dǎo)者很重要，因此一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)就必須在管理、技能、人品素質(zhì)等方面都得很優(yōu)秀。從事任何職業(yè)，第一必須具有好的職業(yè)道德和責(zé)任心，在場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成績(jī)穩(wěn)定且逐步上升的時(shí)候要做到居安思危；成績(jī)低下時(shí)，要細(xì)致的對(duì)生產(chǎn)各階段各環(huán)節(jié)情況分析，找出問(wèn)題的所在，再配合實(shí)際找到有效的解決方案，而不是向問(wèn)題妥協(xié)，要勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)然也需要好的抗壓能力，穩(wěn)定人心，真正的使全場(chǎng)職員各自的負(fù)起責(zé)任來(lái)，場(chǎng)長(zhǎng)要臨危不亂；只有場(chǎng)長(zhǎng)具備了該能力，起到帶頭、示范作用，做好榜樣，你所帶領(lǐng)的員工才會(huì)向你靠攏，形成一股凝聚力。以此為前提組建一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子（獸醫(yī)技術(shù)員和配種員）。要知道員工是豬場(chǎng)的基本生產(chǎn)力，只有他們配合好你的工作，你才能帶領(lǐng)他們將場(chǎng)內(nèi)的日常工作做好，并做出好的成績(jī)。如果場(chǎng)長(zhǎng)在自身素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)欠缺，對(duì)員工的培訓(xùn)不夠、溝通交流欠缺，員工沒(méi)有得到很好的培養(yǎng)，素質(zhì)不夠，配合度就不好，即使你的專業(yè)能力再?gòu)?qiáng)，場(chǎng)內(nèi)職員不服從你的安排，給你再好的生產(chǎn)條件，都不能管理好一個(gè)豬場(chǎng)，做不出你想要的成績(jī)。總之一句話，在具有魄力的同時(shí)也要做到以德服人。

第二，在建設(shè)班子時(shí)，要做到毫無(wú)保留的將自己所知道的技能向他們傳授，要會(huì)帶人，要授人與漁，而不是授人與魚；發(fā)掘他們各自的能力，安排

合適的崗位，讓其發(fā)揮他們的能力；不必做到事力親為，這樣才能把重點(diǎn)放在飼養(yǎng)、防疫、配種、培訓(xùn)及管理等上面。

第三、由于豬場(chǎng)是封閉式的管理，所以得實(shí)行人性化的管理，換位思考，要常常與員工交流，多關(guān)心他們的生活、工作上的需要。讓他們?cè)谝粋€(gè)具有良好氛圍的環(huán)境下工作、生活，發(fā)揮各自的潛力，我養(yǎng)好豬，豬就養(yǎng)好我。

二、公司企業(yè)文化與豬場(chǎng)管理相結(jié)合

每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化和規(guī)章制度，首先，領(lǐng)導(dǎo)者得把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣貫給每位職員，讓他們領(lǐng)會(huì)到公司的文化精神、精髓，共同與公司一起成長(zhǎng)、發(fā)展，管理者要自覺(jué)地遵守好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，再來(lái)要求員工遵守；豬場(chǎng)的制度要實(shí)實(shí)在在，簡(jiǎn)單清晰，不需要太繁瑣，要講求實(shí)際。現(xiàn)在是講經(jīng)濟(jì)要報(bào)酬的時(shí)代，每個(gè)人的付出要盡量和他的收入相匹配，保障了他們的權(quán)益，干工作才會(huì)更賣力。

三、豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理

1、首要的任務(wù)是做好豬只飼養(yǎng)工作。只有先把飼養(yǎng)工作做好，讓豬群具有健康的體況，具有好的生產(chǎn)能力了，才能做好接下來(lái)的工作。場(chǎng)長(zhǎng)就得熟悉豬只各個(gè)環(huán)節(jié)的飼養(yǎng)程序，并教導(dǎo)飼養(yǎng)員在哪個(gè)階段怎樣飼喂（吃何種料、吃多少）。全面的掌握整個(gè)豬場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)飼養(yǎng)情況，要求技術(shù)員也要熟悉。

2、豬場(chǎng)很重要的工作就是生物安全防疫工作。首先是消毒的工作，要知道很多疾病的病原是從場(chǎng)外帶進(jìn)來(lái)的，為了防止病原的浸入，豬場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格消毒，外來(lái)人員及職工返場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)消毒室消毒（當(dāng)然作為種豬場(chǎng)能夠創(chuàng)造條件讓所有人員進(jìn)場(chǎng)必須沐浴更衣才進(jìn)場(chǎng)就更好），進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須穿工作服和膠鞋（水鞋）；外來(lái)車輛入場(chǎng)必須過(guò)消毒池（燒堿稀釋液），再用

消毒液對(duì)其噴灑消毒；豬舍內(nèi)外要定期消毒，豬舍門前要有消毒盆（池），所有人員進(jìn)出各棟舍必須踩踏消毒盆消毒，并隨時(shí)更換消毒液，員工不得隨意串舍；集體活動(dòng)后(如賣豬、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進(jìn)消毒室消毒并安排人員將上豬臺(tái)沖洗消毒。總之要盡量把病毒、細(xì)菌拒之門外。

3、做好保健工作。做過(guò)豬場(chǎng)的人都了解，豬在生長(zhǎng)過(guò)生中，是會(huì)被細(xì)菌，病毒級(jí)微生物感染的，為了豬群的健康和防止疾病的發(fā)生，豬場(chǎng)需要具有保健程序，每個(gè)月定期保健（飲水或拌料）；要求技術(shù)員對(duì)轉(zhuǎn)入的每一批豬做到心中有數(shù)，根據(jù)情況安排投藥保健，并且教導(dǎo)與監(jiān)督飼養(yǎng)員按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行。做好記錄存檔。

4、做好防疫工作。每個(gè)豬場(chǎng)都具有免疫程序，要無(wú)條件的按程序做各種疫苗的接種，首先是讓每個(gè)技術(shù)員掌握免疫程序，各階段的豬只何時(shí)做何種疫苗。為了不讓免疫失敗，免疫時(shí)的很多細(xì)節(jié)問(wèn)題必須規(guī)劃（專用注射器、蒸煮注射器和針頭、各種豬只使用針頭的長(zhǎng)短大小（型號(hào)）、疫苗注射部位的準(zhǔn)確性等，疫苗的保存、怎樣稀釋及一豬一針等各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)）。免疫接種后必須填寫免疫記錄。

5、根據(jù)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)，安排各項(xiàng)工作，做到配種、產(chǎn)仔、轉(zhuǎn)群、銷售等工作有計(jì)劃。

6、完善和規(guī)范場(chǎng)內(nèi)的各種記錄。每個(gè)場(chǎng)的生產(chǎn)都是有各種記錄的，必須做到各類數(shù)據(jù)真實(shí)性，具有可追溯性。

四、豬場(chǎng)精細(xì)化的管理

豬場(chǎng)在用電、用水、用料及各種雜物使用等等方面厲行節(jié)約，不浪費(fèi)。注重細(xì)節(jié)方面的管理，比如冷暖交替變化的應(yīng)對(duì)，開(kāi)好員工的生活，開(kāi)展好員工的娛樂(lè)活動(dòng)，勞逸結(jié)合，使員工工作有激情。

上面幾點(diǎn)相輔相成，綜合運(yùn)用，共同為豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)發(fā)力。

姓名：范洪臣 電話：*** 郵箱：fanhongcheng0523@163.com 通信地址：四川省南部縣建興鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站

第五篇：怎樣運(yùn)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)店

前言

這是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代，傳統(tǒng)店面在尋求與電子商務(wù)結(jié)合的契機(jī)，越來(lái)越多的商家在開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)從實(shí)體店向?qū)嶓w店+網(wǎng)店形式的轉(zhuǎn)變。

在尋求發(fā)展的道路上難免會(huì)遇到諸多問(wèn)題，如何運(yùn)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)店成了一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。如此眾多的人看到了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)這快龐大的蛋糕，都想從這個(gè)鍋里分一杯羹，怎樣能吃到更多？怎樣在龐大的數(shù)據(jù)中脫穎而出？這就需要一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司來(lái)幫你制定一份完整的營(yíng)銷計(jì)劃。

事例

一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司可以幫你做什么?達(dá)到怎樣的效果？

賑災(zāi)英雄“王老吉”是整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷極成功的案例，5月18日晚，在CCTV2捐款晚會(huì)，生產(chǎn)罐裝王老吉的加多寶公司向地震災(zāi)區(qū)捐款一億元，立刻成為捐款最多的企業(yè)，同時(shí)，更是一鳴驚人、人人皆知。幾乎從未在公開(kāi)場(chǎng)合露過(guò)面的公司老板陽(yáng)愛(ài)星，手持一張碩大的紅色億元支票，在節(jié)目將近結(jié)束前短暫出現(xiàn)在央視直播畫面上。一直隱身于公眾媒體的加多寶頓時(shí)引起電視機(jī)前網(wǎng)友的極大關(guān)注。10分鐘后，一網(wǎng)友在天涯社區(qū)上貼帖子：廣東加多寶集團(tuán)官網(wǎng)，由于網(wǎng)友擁擠“癱了”。當(dāng)網(wǎng)友查清楚廣東加多寶集團(tuán)是罐裝王老吉的生產(chǎn)商，更為公司預(yù)制2008年的新廣告語(yǔ)：“要捐就捐一個(gè)億，要喝就喝王老吉!”“患難見(jiàn)真情，真愛(ài)王老吉”等。在后續(xù)的事件報(bào)道中王老吉做了一個(gè)完美的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃。

淘寶店運(yùn)營(yíng)

淘寶近年來(lái)風(fēng)頭正勁，成為電子商務(wù)的一大亮點(diǎn)，注冊(cè)淘寶商家的也越來(lái)越多。淘寶店有幾大優(yōu)勢(shì)成為商家選擇她的理由。

一、省去了實(shí)體店運(yùn)營(yíng)門面租金費(fèi)用

二、省去了許多中間批發(fā)商也代表著省去了不必要的運(yùn)輸成本

三、解決了實(shí)體店運(yùn)營(yíng)所受的地域限制

四、人員成本也在不斷的降低（很多小型的淘寶店只需2-3個(gè)人便可運(yùn)營(yíng)）有利必然有弊，在數(shù)字化時(shí)代，想要從中脫穎而出顯得異常困難。不論是所花費(fèi)的時(shí)間還是精力，都不在實(shí)體店運(yùn)營(yíng)之下，甚至于淘寶客服在半夜2、3點(diǎn)給客人配貨和進(jìn)行咨詢。

在前期，如果沒(méi)有對(duì)店面進(jìn)行裝修及推薦，你也只能是默默無(wú)聞。這方面你就需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)幫你完成。

一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)他應(yīng)該具備這樣的條件，一個(gè)好的策略，一個(gè)好的創(chuàng)意策劃師+好的文案，一個(gè)好的渠道管理和運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)既是策略+創(chuàng)意+執(zhí)行力。

貴州創(chuàng)誠(chéng)銳視，主要為企業(yè)提供品牌營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)的策劃、整合推廣等。公司有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供策略+創(chuàng)意+執(zhí)行力的全方面服務(wù)。