第一篇：規范化、標準化、持續優化概念 文檔

規范化管理概述

企業規范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標準化管理。盡管規范化管理最終也要落到制度層面上，通過規章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強調要把企業老板或上司主管的穩定意志——不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強權管理相對立的一種管理，強調的是事事有章可循的“法制”化管理。

規范化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導下屬員工的意志行為選擇。

什么是規范化管理

規范化管理的完整定義：

①以達到“八零”境界為目標；

②以滿足“十化”行為要求為基本標；

③通過健全完善一套公開透明、上下認同的游戲規則；

④為管理的實施構造一個抓手，以保證“4E”控制標準的實現；

⑤在達成“八化”措施上不斷努力；

⑥以協調企業發展的利益關聯主體相互之間的關系；

⑦誘導他們為企業發展貢獻自己資源的意志行為

規范化管理的目標

企業規范化管理所尋求的效果標準：

“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。

[編輯] 規范化管理的4E控制標準

企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。

[編輯] 企業管理規范化的行為標準

決策程序化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。

[編輯] 規范化管理的措施要求

? 系統化

? 常態化

? 流程化

? 標準化

? 專業化

? 數據化

? 表單化

? 信息化

規范化管理實施的關鍵點

規范化管理實施過程中的一個關鍵點：效率、效益

[編輯] 規范化管理的特征

制度化管理、標準化管理都不等于規范化管理，規范化管理必須具備四個特征——

? 系統思考：貫徹整體統一、普遍聯系、發展變化、相

互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。

? 員工參與：讓每一個員工都參與到游戲規則的制定過

程中來，以保證其理解、認同和支持。

? 體系完整：有完整的思想理論，對企業管理的方法和

技術進行整合和協調。

? 制度健全：有能構成企業組織運行游戲規則，健全組

織成員行為激勵誘導機制的管理制度。

規范化管理理論體系

規范化管理理論體系示意圖:

[編輯] 企業規范化管理的體系結構與成事定理的對應關系

在一個企業組織中，要保證企業管理獲得充分好的效率和效益，使企業的每一個崗位角色都把工作圓滿地做好，也就必須對應于每一個員工在圓滿地做好工作的六個方面的條件上付諸努力，并堵住和避免三個推論所分析界定的可能造成的管理漏洞和失誤。這也就是在企業內部全面實施規范化管理。

1.對應于使被管理者做好工作的三個個人條件——意志動因條件、能力素質條件和熱情耐心條件，就是崗位角色管理的規范化。即通過意志管理使崗位角色形成做好工作的意志意愿，通過能力管理保證每一個崗位角色都具備與其崗位工作職責相適應的能力素質，通過情感管理和情緒管理，使崗位角色在不斷強化外在激勵的同時，強化內在激勵，以不斷提升崗位角色的信心和責任感，形成其做好工作的穩定意志意愿和熱情耐心。

2.對應于圓滿地做好工作的標準條件和資源條件，是組織架構設計管理的規范化。這也就是通過明確地確定每一個崗位角色所要承擔工作的內容、質量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標準，對所授予獲得支配、使用權的資源的配置方式進行選擇，行使決策權力，并承擔相應決策的責任。

3.對應于圓滿地做好工作的方法程序條件，是業務流程管理的規范化。即至少要通過工作流程管理，事先確定每一個崗位角色所要完成的工作的具體承擔方法和程序，使之只需要考慮如何進一步改進創新，提高效率和效益的問題，不必在方法程序上摸著石頭過河，作不必要的探索。

4.對應于零碎的管理體系，是企業文化建設管理的規范化。即通過自主進行企業文化模式的選擇和設計、構建，為企業創造一個強勢企業文化，以推動和促進企業穩定發展。

5.對應于單向的管理溝通，是決策制定管理的規范化。即通過企業決策制定過程的程序化，保障企業員工廣泛參與的權力，以使每一個崗位角色的尊嚴、價值、地位和個性都得到充分的尊重，強調企業內部管理規章制度的內容都必須在管理者和被管理者廣泛討論達成共識基礎上，以共同約定的形式形成。

6.對應于粗放的管理方式，是企業整體規范化管理。即全面導入企業規范化管理，對企業的五個構成部分——目標體系、組織架構、崗位角色、業務流程和企業文化——分別全面實施規范化管理，為企業組織的每一項工作的高質量完成提供保障，構建出具有自我免疫、自動修復機能的企業組織運行機制。

[編輯] 規范化管理與標準化管理的區別

標準化管理更多地是強調把為達成組織目標的行為過程以具體的標準加以界定，并用所界定的行為過程標準來約束管理者和被管理者雙方的行為，其內涵接近制度化管理。規范化管理除了強調要貫徹體現一套完整的價值觀念體系，使所制定的目標和行為標準不再是孤立的只零破碎的制度規范之外，重點強調的是，對管理行為和標準進行統一必須建立在科學的人性理論基礎上，要求在一個完整的體系上，來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業組織運行的活動和過程制定具體的行為標準。

[編輯] 企業規范化管理的四個重要特征

1.企業規范化管理強調必須有一套系統的價值觀念體系，對企業管理的活動進行整合企業是一個有機整體，對企業進行管理的行為方式、方法，也就不能是只零破碎的。企業是由人構成的，企業發展的核心資源也是人，而主導人的意志行為的卻直接是他的價值觀念。所以企業規范化管理必須有一套企業內部一致認同的價值觀念體系作為指導思想來協調企業組織運行和管理的行為，使企業方方面面的管理方法和技術，融合為一個整體，并彼此協調照應。這是企業規范化管理的首要特征。百衲衣式地把其它企業的管理方式、方法東搬一點，西湊一點，是不能獲得理想的企業管理效果的。一套系統的在企業內部廣泛認同的價值觀念體系，是構成企業組織自我免疫、自動修復機能的基礎。企業組織有了這樣一套價值觀念體系為企業組織的運行提供指導思想，任何有違于企業發展正道的行為和作法，才能被及時糾正，避免不利于企業持續穩定發展的行為和作法，給企業的發展帶來災難性后果之后再“肅反”糾正。

2.企業規范化管理必須吸收中國古代管理思想的精華

管理就是對人的意志行為進行誘導，以服務于管理者的意志目標。中國有延續5000年的文明史，在這漫長的社會發展歷史中，積累和發展了豐富的人際關系協調處理的思想理論。中國文化中協調人際關系的思想理論，相對于利益關聯主體多樣化的企業管理，相比歐美的機械主義的管理理論，就顯得從容而有效得多。

彼得·圣吉的《第五項修煉》從20世紀90年代中葉出版至今是盛譽不衰，被稱作“90年代企業管理的圣經”。可人們怎么也不會想到，他的這一經典論著的思想理論卻與中國古代文化有關，是直接從中國古代文化思想理論中吸取了營養。彼得圣潔本人也不隱諱這一點。他明確表示過，他這一書的思想理論直接是由臺灣文化學教授南懷瑾先生的著述媒介，從中國古代文化思想理論中得到了啟發。甚至他出行東方世界時，總要擠出時間去拜訪拜訪南懷瑾教授。

這可能是一件讓那些掛“洋頭”的經理人和商學院的中國教授們感到難堪的事。他們所效法的居然是來自于被他們視作破爛丟在廂房無人問津的東西。中國歷史連續 5000多年沒有中斷，這不僅僅是因為地緣關系，而且直接與在中國古代就形成了一套有效地協調多方面利益關系的文化直接相關。因此，如果我們想構建企業自我免疫、自動修復的機能，也就必須從中國古代管理思想中吸取豐富的營養。

3.企業規范化管理強調要協調企業發展的所有利益關聯主體的關系，而不單是服務于投資人的賺錢贏利目的

當代企業不再僅僅是資本增值的機器，而是服務于企業發展的多種利益主體的一種公共組織。強調協調企業發展的所有利益關聯主體的關系，也就是必須和必要的。要實現企業的穩定發展，作為企業也就必須賺錢。并且到任何時候，企業也是賺錢贏利的工具。只不過這所賺的錢不能為投資人所獨占。如果企業投資人和經營人置企業其它利益關聯主體的利益于不顧，甚至掠奪侵犯他們的利益，企業的發展就不免會成為無本之木，無源之水。其利益受到掠奪侵犯的人，還會全力為企業的發展作貢獻？這顯然是不可能的。

這個道理近100年前就有人意識到了。擁有連續百年輝煌發展史的世界醫藥巨頭美國強生公司的創始人羅伯特·約翰遜，1908年就明確把服務顧客和關心員工放在股東報酬之前。1943年，小羅伯特·約翰遜在他為公司制定的經營方針——《我們的信念》中更是明確地把客戶、員工、管理人員、社區的利益放在了股東利益之上，而股東利益僅僅居于第五位。現代企業的管理就更應該如此。企業發展在當代社會不再是僅僅依賴于資本這一單一要素，甚至在高科技行業的企業中，它連一個主要的要素也算不上。在企業發展中起作用的任何一個因素的被忽視，都會影響企業本身的發展。

協調企業發展的所有利益關聯主體的關系，卻直接是構建企業自我免疫、自動修復機能的途徑。像美國人一樣，想用槍桿子打出安定、打出和平，也只能是緣木求魚。不僅如此，而且還會陷入相反的危機之中，越打越不安定，越打越不和平。

4.企業規范化管理強調必須完整地承認被管理者的主體地位，充分尊重人的價值、尊嚴、地位和個性

這也就是必須消除過去關于人的本質特性假定的片面性，整合經濟人、動物人、社會人、自我實現人、文化人、復雜人多種片面性假設，認定人的主體性，以主體人原理為理論基礎。主體人原理，也就是管理學的第一原理——“人性定理”。這一定理可以簡單地概括為一句話：“任何一個健康的人的任何一個行為，都是服務于他自己的目的的。”人性定理強調：

1).人是具有自我意識的存在物，明白自己是不同于他人、它物，并且獨立于他人、它物之外存在；

2).人的所有行為都是自我選擇的結果，沒有哪種由自己完成的行為，是他人強加的；

3).人的任何一個行為，都是謀求自我肯定，服務于他自己的目的；

4).人在任何時候都只是根據自己所尋求的目的和目標來關注世界、關注他人，與自己所尋求的目的、目標不相關的人和物都是視而不見的；

5).強調人不僅僅尋求自我肉體保全的“有”的欲望的滿足，而且重視自我價值實現的“能”的欲望和自我立法的“善”的欲望的滿足，并且“能”和“善”兩種欲望是無限的；

6).人如果沒有外在的約束，被肌膚之利和短期利益所迷惑而放棄和忽視根本利益和長遠利益，走向自我異化是不可避免的。

[編輯] 企業規范化管理的本質要求

企業規范化管理，也需要制度化，也需要標準化，但它的重點在于為企業構建一個具有自我免疫、自動修復的機能。也就是說，使企業組織形成一種內在的自我免疫功能，能自動適應外部環境的變化，能抵御外部力量的侵害。并且當企業組織在發展過程中遭遇外部創傷后，能自動地修復愈合，使企業實現持續穩定的發展。或者說，它是要賦予企業組織一種生命力量，讓企業像一個生命有機體一樣，無論內部原因，還是外部原因，致使企業組織發生創傷和病變后，具有自動愈合、自動產生抗體抵御病源，恢復健康的機能。現實中絕大部分走上不歸之路的企業，之所以會因為很小一點挫折，就導致企業組織分裂解體，其原因就在于它沒有這種自我免疫和自動修復的機能。

[編輯]

標準化的含義

標準化是指建立技術標準的過程。技術標準可以是標準技術規范、標準測試方法、標準定義、標準操作規程等等。

在社會批評和社會科學的背景下，標準化過程常常指的是為處理人員、人際交往、各種案例等等而建立各種標準及提高效率的過程。這樣的例子包括法庭司法程序的形式化、統一的精神疾病診斷標準的建立。在這種意義上，人們在談論標準化時往往還會同時提到大規模的社會變革，如社會的現代化、官僚化、同質化和集中化，或者同義于此類社會變革。

在業務信息交換的背景下，標準化則指的是為特定的業務過程制定采用特定語法的數據交換標準。目前，此類標準通常是由自愿型共識標準團體來制定的，如聯合國貿易促進與電子商務中心（United Nations Center for Trade Facilitation and Electronic Business，UN/CEFACT）、萬維網聯盟（World Wide Web Consortium，W3C）以及結構化信息標準促進組織（Organization for the Advancement of Structured Information Standards，OASIS）。

在軍事背景下，則可將標準化定義為： 為了在行動、操作、材料、技術以及行政管理方面取得和維持所需水平的兼容性、可交換性和共同特性，實現互操作性，從而建立和實施各種思想、概念、原則、操作規程以及設計的過程。

注意：標準化至少有四種水平：兼容性、可交換性、共同特性和引用。這些標準化過程建立的是兼容性、相似性、度量和符號方面的標準。

標準化過程的類型

? 以事實型標準的身份出現：傳統慣例、具有市場主導地位的規則等等

? 由某個標準組織來制定：

o 采取封閉的共識形成過程：對成員資格有所限制，且往往對投票成員之間的正當程序設有正式的規程

o 采取開放的共識形成過程：通常對所有感興趣和具有字紙的參與方

開放，且對正當程序事項設有正式的規程 ? 由政府或管理機構來制定

? 由某家公司、聯盟或同業公會來制定

[編輯] 標準化的目的和作用 標準化可有助于相對于單一供應商的獨立性（商品化）、兼容性、互操作性、可重復性、安全或質量。在包括經濟學在內的社會科學領域里，標準化的思想與協作問題的解決息息相關。在標準化的情況下，所有各方均可實現互利共贏，但只能是通過作出相互協調一致的決策來實現。在工業或技術方面，競爭過程中形成的技術標準往往并不會妨礙競爭。比如，GSM手機標準和國際單位制都是競爭過

程中孕育出來的標準化產物。

標準化管理

什么是標準化管理？標準化管理是什么意思？

所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準可分為技術標準和管理標準兩大類。

技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重復出現的技術問題，提出的最佳解決方案。

管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；

第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功

能，才能走好三步曲。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

第二篇：標準化實習規范化管理

標準化實習規范化管理

——記文秘1120班秘書實務技能實訓

為使學生更直觀地了解秘書工作，提高學生的職業認知水平，我校文秘11屆三個班級都各自進行了為期兩周的秘書實務技能實訓。此次實訓的地點是在麗水市市點秘書事務所即文秘實訓室。余紅平老師作為此次實訓的負責人。

此次實訓以公司為單位，采用工資制為考核評判標準，工資包括基本工資，崗位工資，出勤工資、考核獎金以及全勤獎勵。考核獎金即通過任務的完成水平給予相應的獎金鼓勵。實訓過程中由學生通過選舉自行產生兩個公司的領導階層，再由領導班子任命產生下級領導，接著通過招聘啟事的發出，人員的應聘，最終完成公司的組建，方便完成實訓目標。公司下設四個部門，實訓期間各自完成上級下發的工作任務。任務各有不同，大型項目活動有公司的開業慶典，兩個公司之間的合作簽約儀式，簽約儀式之后的新聞發布會等。這只是一些對外的活動，考察的是秘書的活動策劃能力，還有會場的布置考核。但是這只是其中的一小部分，其實實訓中最多的還是日常的工作內容，包括各類文件的撰寫以及下發，可行性計劃書的編寫，還有企業的內部文化的建設，例如企業內刊的制作，還有企業各部門的規章制度的制定。

兩周的實訓生活說長不長，說短也不短。通過此次實訓 我們收獲了許多東西。了解了公司規范化管理，知道了秘書工作的雖然繁雜，但還是有一定的途徑可循，并不是以前認為的雜亂無章。做好一切的工作的前提是認真負責的態度，求實進取的決心，永不放棄的精神。在今后的工作學習中，我們必將繼續發揚這次實訓過程中所學到的各種積極精神。

第三篇：信息標準化、規范化實施方案

淄川區北關小學關于校園安保

標準化、規范化、信息化建設實施方案

根據市公安局、市教育局《關于在全市開展校園安保標準化、規范化、信息化建設活動的通知》淄公發〔2013〕38號文件精神，制定本實施方案。

一、工作目標

通過組織開展校園“三化”建設活動，實現校園人防、物防、技防建設標準化、保安執勤規范化和管控預警信息化的目標，切實增強校園師生的安全感，維護校園長期安全穩定。

二、工作任務 具體責任落實人：王彬

（一）人防、物防、技防建設標準化

1、人防建設標準

（1）在校園大門內設立專門的警衛室，并統一名稱為“北關小學安保室”。

（2）在校學生（幼兒園）200人以上500人以下的，配備專職男性保衛干部2名，專職保安人員3名，500人以上1000人以下，配備專職男性保衛干部3名，專職保安人員5名。

2、物防建設標準（1）校園設施建設 1）實行封閉式管理。

2）外圍墻體（包括實體墻、透景墻等）高度不得低于2米，并根據實際安裝鐵絲圈網等防攀爬設施。

3）校內微機室、實驗室、重要倉庫等要害部位要安裝防盜門、窗等防護設施。

（2）防衛器械配備

配備以下防衛器械：鋼叉2副、催淚噴霧器4罐、防割手套2副、防刺背心2件、對講機1對，按保安員數量配備警笛、橡膠保安棍。

3、技防建設標準

（1）校園圍墻應當安裝周界報警系統，并與校園監控室聯網。

（2）教學樓安裝可與消防及緊急疏散報警裝置聯動的拉門系統。

（3）校園操場、教室、倉庫、實驗室、大型會議室、食堂、公寓、校園出入口及圍墻周邊等重點部位應當安裝全覆蓋的視頻監控探頭，設置監控室；視頻監控信息存儲時間不少于30日。

（4）校園實驗室、財務室、重要倉庫、食堂等要害部位應當安裝紅外線報警系統，并與校園監控室聯網。

（5）根據需要安裝1個或多個高音警報器，設置固定或者遙控報警按鈕的緊急報警系統，并與公安機關聯網。

（二）保安執勤規范化

1、落實保安人員持證上崗和“六配帶”制度。保安人員上崗執勤要實行配帶“警棍、警笛、防割手套、防刺背心、催淚噴射器、緊急報警按鈕 ”等器械的“六配帶”制度。

2、建立門衛身份證件登記制度。要嚴格來客來訪管理，對進入校園人員進行有效身份證件登記和現場識別。

3、實行會客引領制度。各校園要普遍建立保安咨詢、來客登記、會客人員接送的會客引領制度。具體流程是：外來人員在校門外接受保安詢問→保安聯系學校會客人員到校門口→學校會客人員引領來訪人員進校→填寫外來人員進校登記→會客結束后學校會客人員送來訪人員至校門口→填寫來訪人員離校登記。

4、完善保安人員崗位職責。在公安機關指導下，建立與保安人員值班、執勤、守護、巡邏、處置突發事件等職能有關的崗位職責，確保安保人員在崗盡職。

5、建立值班巡查制度。要認真做好交接班、電視監控、巡查等值班記錄，嚴格交接班程序，切實加強節假日、夜晚值班保衛工作。要規范保安執勤著裝和配帶要求，做到著裝嚴整、舉止端莊，認真盤查進出校園的人員和物品，強化校園周界和院內巡邏檢查，及時發現、處置不安全因素，遇有突發事件迅速報告和報警，切實保障校園的財產和師生的人身安全。

6、強化校園“護學崗”建設，建立家長群眾志愿護校制度。

（三）管控預警信息化

1、建立校園保安機構網絡示意圖。建立自區縣至鄉鎮、校園的包含分管領導、責任人、保安人員的姓名、職務、聯系電話等信息的校園安保網絡機構示意圖，并實行動態管理，以便于進一步明確職責，形成上下貫通的校園安保工作體系。

2、建立校園視頻巡查工作機制。區縣教育部門要高度重視校園視頻實時監控平臺建設工作，按照公安機關制定的建設標準，逐步建立覆蓋全轄區校園的視頻實時監控平臺，并實現與公安機關聯網。

3、建立校園報警聯網快速反應處置系統。公安機關要指導校園設置緊急報警按鈕，并實現與公安機關聯網。公安機關接緊急報警，要快速反應，迅速鎖定報警校園，通過監控平臺調取視頻監控，查明情況，并通知轄區派出所或就近巡邏警力趕赴現場進行處置。

4、建立校園“三機一制”信息管理平臺。各級公安、教育部門要大力構建校園信息網絡，以校園及周邊地區為重點，在家長、商鋪、街道、單位等多方物建信息員，全方位收集校園及其周邊的動態信息，逐校園、逐鄉鎮、逐區縣建立校園信息收集、研判、預警機制和聯席會議制度的“三機一制”信息管理平臺，廣泛收集信息，認真進行研判，及時予以預警，實現信息資源的共享，并探討建立淄博市校園安全管理信息系統。

5、建立校園安全宣傳預警演練制度。公安派出所要及時將治安情況和近期突發治安案件預警轄區校園。邀請校園法制副校長要定期走訪學校，協助學校分析研究校園及周邊治安狀況，走進課堂教育學校師生增強安全意識，提高防范能力。校園要建立安全防范宣傳制度，充分利用校內網絡、宣傳欄、通知板等宣傳告知方式，及時對校園安全情況進行宣傳，做好應對工作，并認真搞好各類突發事件應急演練工作，預防各類事故和案件的發生。

6、健全完善重點危險人員管控制度。各級公安機關，特別是轄區派出所對摸排出的重點危險人物進行登記造冊，建立大帳，協同單位、社區、家庭逐一落實管控措施，實行動態化管理，并向學校保衛部門進行通報。對精神病人在中小學校、幼兒園周邊及各類公共場所輕微滋事、擾亂秩序的，要迅速出警處置，嚴防發生惡性案件。

三、工作要求

（一）加強組織領導。為確保全市校園安保“三化”建設活動的順利開展，學校成立“三化”建設辦公室，設在安保室，王彬主任兼任辦公室主任，并建立聯席制度，制定檢查、驗收標準等，適時對活動開展情況進行督導檢查。

（二）加強協作配合。與派出所要統籌兼顧、協作配合，注重職能作用充分發揮。公安機關要強化指導檢查，嚴格“三化”建設要求，積極協助教育部門、各校園開展“三化”建設活動。教育部門要加強組織領導和督導檢查；各校園要充分挖潛，科學整合人防、物防、技防等資源，達到防范工作的有機統一。

（三）加強情況控制。各級公安、教育部門要高度重視信息報送工作，對工作中遇到的困難和問題，要及時報告黨委政府，特別是工作進展、成果、經驗等要及時報送上級部門。

2013

淄川區北關小學 年5月4日

第四篇：標準化健康檔案的概念

標準化健康檔案的概念

健康檔案的基本概念

健康檔案的基本概念是居民健康管理（疾病防治、健康保護、健康促進）過程的規范、科學記錄。健康檔案是以個人健康為核心、貫穿整個生命過程、涵蓋各種健康相關因素、實現信息多渠道動態收集、滿足居民個人和健康管理需要的信息資源。

健康檔案的概念模型

通過一定的邏輯性、層次性、時序性來反映健康檔案的三維解構模型。

*第一維：生命周期的八個階段。包括嬰兒期（0~歲）、幼兒期（1~3歲）、學齡前期（3~6歲）、學齡期（6~12歲）、青春期（12~20歲）、青年期（21~45歲）、中年期（46~60歲）、老年期（60歲以上）。基層衛生服務中的保健人群往往分為：兒童、青少年、婦女、中年和老年。

*第二維：主要健康問題。人類在不同生命階段所面臨的疾病和健康問題不盡相同。確定不同生命階段主要健康問題及其優先領域，反映了居民實際的健康需要，是健康管理的重要環節。專家咨詢和文獻計量法遴選出不同生命階段的主要健康問題。

*第三維：衛生服務活動或干預措施。針對特定的健康問題所開展的預防、醫療、保健、康復、健康教育等各種干預措施和衛生服務活動，反映了居民健康需求滿足程度和連續性衛生服務利用。

健康檔案的信息來源

要實現信息多渠道動態收集、滿足居民個人和健康管理需要，建立規范的信息來源，明確信息從哪里來，怎么來是建立健康檔案的關鍵問題。根據我國的實際，健康檔案的信息來源主要有三種：

1、健康調查記錄：社區開展的定期、不定期開展健康詢問調查記錄，個人上網對有關問題的填寫；

2、健康體檢記錄：各類人群參加定期、不定期健康體檢的記錄；

3、醫療衛生服務的各種表單記錄：如出生醫學證明書、兒童計劃免疫卡等。

2008/10/16來源：衛生部信息化領導小組辦公室

第五篇：畜禽標準化規模養殖概念

畜禽標準化規模養殖概念

一、畜禽標準化生產：就是在規模養殖場場址布局、欄舍建設、生產設施配備、良種選擇、投入品使用、衛生防疫、糞污處理等方面嚴格執行法律法規和相關標準的規定，并按程序組織生產的過程。主要內容有：

1、畜禽良種化。因地制宜，選用高產優質高效畜禽良種，品種來源清楚、檢疫合格，實現畜禽品種良種化。

2、養殖設施化。養殖場選址布局科學合理，符合防疫要求，畜禽圈舍、飼養和環境控制等生產設施設備滿足標準化生產需要，實現養殖設施化。

3、生產規范化。落實畜禽養殖場和小區備案制度，制定并實施科學規范的畜禽飼養管理規程，配備與飼養規模相適應的畜牧獸醫技術人員，配制和使用安全高效飼料，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關規定，生產過程實行信息化動態管理。

4、防疫制度化。防疫設施完善，防疫制度健全，加強動物防疫條件審查，科學實施畜禽疫病綜合防控措施，有效防止重大動物疫病發生，對病死畜禽實行無害化處理。

5、糞污無害化。畜禽糞污處理方法得當，設施齊全且運轉正常，達到相關排放標準，實現糞污處理無害化或資源化利用。

6、監管常態化。依照《畜牧法》《飼料和飼料添加劑管理條例》《獸藥管理條例》等法律法規，對飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品使用，畜禽養殖檔案建立和畜禽標識使用實施有效監管，從源頭上保障畜產品質量安全，實現監管常態化。

二、標準化規模養殖示范場基本要求

參與創建的規模養殖場生產經營活動必須遵守畜牧法、動物防疫法等相關法律法規，具備養殖場備案登記手續和動物防疫條件合格證，養殖檔案完整，兩年內無重大動物疫病發生，且無非法添加物使用記錄；種畜禽場須具備《種畜禽生產經營許可證》。

1、生豬：能繁母豬存欄300頭以上，育肥豬年出欄5000頭以上（含5000頭，下同）。

2、奶牛：存欄奶牛200頭以上。配套擠奶站有《生鮮乳收購許可證》，運送生鮮乳車輛有《生鮮乳準運證明》。

3、蛋雞：產蛋雞養殖規模（籠位）在1萬只以上。

4、肉雞：年出欄量不低于10萬只，單棟飼養量不低于5000只。

5、肉牛：年出欄量在500頭以上。

6、肉羊：農區年出欄肉羊500只育肥場或存欄能繁母羊達100只以上的養殖場；牧區年出欄肉羊1000只育肥場或存欄能繁母羊250只以上的養殖場。

三、推動標準化規模養殖場的產業化經營。標準化規模養殖場與產業化經營相結合，才能實現生產與市場的對接。要發揮龍頭企業的市場競爭優勢和示范帶動能力，鼓勵龍頭企業建設標準化生產基地，采取“公司+規模養殖場或養殖專業戶”等形式發展標準化生產。積極扶持畜牧業專業合作經濟組織和行業協會的發展，充分發揮其在技術推廣、行業自律、維權保障、市場開拓方面的作用，實現規模養殖場與市場的有效對接。各行業主管部門要加強信息引導和服務，鼓勵產區和銷區之間建立產銷合作機制，簽訂長期穩定的畜產品購銷協議，鼓勵畜產品加工龍頭企業、大型批發市場、超市與標準化規模養殖場建立長期穩定的產銷合作關系，并推動標準化規模養殖場上市畜產品的品牌創建，努力實現生產上水平、產品有出路、效益有保障。

四、正確處理好發展和環境保護的關系。養殖污染治理要突出減量化、無害化和資源化的原則，結合實際采取不同處理工藝對養殖場實行干清糞、雨污分流改造，從源頭上減少污水產量。要按照生態農業理念統一規劃，以綜合利用為主，推廣種養結合生態模式，實現糞污資源化利用，發展循環農業；對于養殖集中區，可規劃建設畜禽糞便處理中心（廠），生產有機肥料，或采取工業化處理達標排放。

總之，推動畜禽標準化養殖是實現現代畜牧業發展的前提條件，要以農牧結合、適度規模為基礎，以標準化生產為核心，以畜禽養殖標準化示范創建為載體，以畜產品加工增值銷售為紐帶，實現畜產品供需基本平衡，生產力水平明顯提高，養殖效益穩定增加，畜產品質量安全可靠，資源開發利用適度，生態環境友好和諧的綜合目標，養殖場污染物達標排放或資源化利用，重大動物疫病防控能力顯著增強，畜產品質量安全明顯提升。充分發揮好標準化示范場在標準化生產、動物防疫條件管理、安全高效飼料推廣、畜禽糞污處理和產業經營方面的示范帶動作用，加快發展現代畜牧業。