第一篇：投標項目信息要點跟蹤

投標項目信息要點

一、項目相關信息 1.1、項目名稱： 1.2、項目編號： 1.3、招標人： 1.4、開標時間：

1.5、繳納投標保證金時間限制：

金額：

需財務備注信息： 1.6、區域經理：

被授權人姓名：

二、產品相關信息

三、評標辦法

四、各部門需協辦事項

4.1、區域經理

4.2、售前支持

4.3、技術科

五、本標特點

第二篇：項目跟蹤信息表范文

第 1 頁

項冃跟蹤信息表（）

基本信息 項目名稱

項目地址

建設單位

監理單位

項目完工時間

竣工驗收時間

保修到期日

合同簽訂金額

結算外送金額

結算審定金額

合同付款條款

聯系人 建設單位

聯系方式

監理

聯系方式

項目部

聯系方式

第 2 頁

工程款支付信息記載 審定價（元）

已收款（元）

尚欠款（元）

回款進度 催款責任人 截止日期

第 3 頁

跟蹤信息記載 日期 計劃 計劃完成情況 面臨的事項 事項進展情況 責任人 備注

第三篇：某省財政項目跟蹤審計投標方案

某省省級財政投資評審項目

跟蹤審查方案、質量控制制度及服務承諾

目錄

第一章 組織實施方案

一、全過程跟蹤審查的目的及意義

二、全過程跟蹤評審的依據：

三、全過程跟蹤評審的內容：

四、財政投資項目跟蹤評審的重點內容及措施

（一）、初步設計概算評審

（二）、施工圖預算及招標控制價評審

（三）、工程設計變更、價款結算及竣工結算評審

（四）、項目竣工決算評審

五、評審小組獲取的項目評審資料的內容

六、投資評審業務的基本程序

第二章 人員安排計劃 第三章、項目實施組織機構

第四章、負責人業績與介紹及相關證明材料 第五章、進度保證及措施

第六章、跟蹤審查工作標準與要求

第七章、項目實施過程中突發事件處理機制及預案 第八章、質量控制制度及保證措施、優質服務承諾

（一）組織保證

（二）嚴格按省財政投資評審業務的工作流程開展跟蹤審查

（三）、實行崗位職責制度

（四）實行工程造價會審制度

（五）實行三級復核制度及工程質量控制制度

（六）實行會簽制度

（七）實行審核質量考核制度

（八）實行執業廉政制度

（九）咨詢檔案完整、規范的保證措施

（十）實行工程造價咨詢人員職業道德制度及審核現場人員管理、考勤制度

（十一）、技術設備保障措施

（十二）、服務承諾

第九章、與財政投資評審中心之間的協調機制 第十章、對參加合作的造價、會計咨詢人員的管理

（一）嚴格執行實行崗位職責制度

（二）實行工程造價咨詢人員職業道德制度及審核現場人員管理、考勤制度

（三）實行三級復核制度及工程質量控制制度

（四）實行執業廉政制度 某省省級財政投資評審項目

跟蹤審查方案、質量控制制度及服務承諾

尊敬的招標人：

感謝對我公司的信任，邀請參與本項目的投標。根據招標人的要求，制定跟蹤審查方案并在咨詢過程中實施，是我公司的投標意愿。根據招標文件的要求，特制定以下實施方案、質量控制制度、服務承諾。

第一章 組織實施方案

本次招標文件規定了某省財政投資項目跟蹤審查的工作包括：全過程跟蹤審查。

一、全過程跟蹤審查的目的及意義

全過程跟蹤評審，是指從項目前期論證、立項審批到竣工交付使用各環節和階段資金運用與財務管理進行全過程跟蹤審查與監督，通過工程概算、預算、結算、決算的評審手段，達到合理控制項目投資概算、為項目建設單位提供技術和政策咨詢服務的一種評審方式。

二、全過程跟蹤評審的依據：

(一)國家有關項目投資計劃管理、項目支出預算管理、基本建設財務會計、財政投資評審管理、勘察設計、經濟合同管理等規章制度，以及招投標法、建筑法、政府采購法等工程建設的法律法規。(二)國家主管部門及地方有關部門頒布的標準、定額和工程技術經濟規范。(三)與工程項目有關的市場價格信息、同類項目的造價及其他有關的市場信息。

(四)項目立項、可行性研究、初步設計概算、投資計劃、支出預算、項目征地拆遷、規劃等審批文件。(五)其他與工程項目相關的規定。

三、全過程跟蹤評審的內容：

1、參與項目概算的審定。跟蹤項目立項后前期工作，全面了解建設項目投資估算、概算編制情況，對估算和概算進行審核，提出合理化建議，細化概算的各項控制指標。

2、審核項目預算。督促建設單位必須按照批準的項目概算和施工圖設計，編制施工圖預算，并全面審核項目施工圖預算。施工圖預算不得突破概算投資，嚴格控制建設單位擅自提高標準和擴大建設規模。未編制完整施工圖預算的，原則上不應進行工程招投標活動。

3、審核與監督建設項目合同簽訂與執行。審核建設項目勘察、設計、監理、施工，設備及大宗材料采購，以及與工程相關的買賣合同、借款合同、其他等合同中涉及價款結算的條款是否符合財政財務管理有關規定，特別對設計、監理合同的簽訂內容進行嚴格審核，并按規定預留服務質量保證金。

4、審核建設項目招標文件。審核招標控制價，審核項目招標范圍、招標內容和方式，設備材料等估價；審核主要技術要求、標準；審核評標標準、辦法及商務條款等其它相關內容。招標文件經審核確定后，建設單位按照有關內容進行招投標工作。

5、審核項目設計變更和設備采購計劃的調整。因變更或調整增加的投資在概算內無法調劑解決的要報財政及相關部門審批后才能實施。

6、審核與監督工程價款結算及資金使用情況。根據項目預算和資金撥付情況，要對項目各項結算、資金撥付、預付款(含甲供材)扣回等內容進行全面審核與監督，防止建設單位超付工程款或超供甲供材。

7、審核建設單位報送的用款計劃，監督建設單位合理撥付工程款，并及時索取價款結算發票；了解建設單位財務管理情況，嚴格建設單位財經紀律，提高財務管理水平。

8、監督工程建設過程中施工、設備和大宗材料采購合同的簽定和執行情況。

9、審核項目竣工決算。

四、財政投資項目跟蹤評審的重點內容及措施

（一）、初步設計概算評審

初步設計概算評審，是指在建設項目立項、可行性研究批復后，對建設項目初步設計概算進行審核。

1、概算評審的內容包括：

（1）．概算是否控制在立項批準的投資估算允許范圍內，項目初步設計所涉及的建設規模、使用功能、建設標準、建設內容是否在立項批準的范圍內，設計概算所列項目的完整性，是否與設計要求相符，有無漏列項目、預留缺口，項目前期費用是否符合國家有關規定。（2）．初步設計是否進行了方案比選和優化設計。

（3）．工程量的計算、定額的套用和換算以及取費標準是否準確合理，材料價格是否與現行市場價格接近。

（4）．主要設備、工器具的種類、規格和數量是否符合設計要求，概算所列價格是否合理。

（5）其他需要評審的內容。

2、建設項目的概算評審意見，作為財政投資項目工程造價核定決策依據。概算一經批準，是建設項目投資和造價控制的最高限額，未經原項目審批部門批準不得隨意調整和突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算10％時，應按規定程序重新報批，調整概算。

（二）、施工圖預算及招標控制價評審

工程施工圖預算評審，是指在建設項目初步設計批復后，對施工圖預算進行審核。財政投資項目在工程招投標前，應編制完整的施工圖預算，并進行施工圖預算評審。已經建設部門審圖通過、無設計缺陷或無需修改調整的全套施工圖紙是施工圖預算審核的前提條件。

1、施工圖預算評審的重點內容包括：

（1）．工程施工圖預算是否控制在批準的初步設計概算范圍內，是否存在增加建設內容，超規模、超標準問題。

（2）．施工圖預算工程量的計算、定額的套用以及取費標準是否準確合理，材料價格是否真實合理。

（3）．設備、工器具購置種類、規格、數量是否和設計要求一致，擬招標采購的價格是否合理。（4）．超出初步設計范圍的設計變更、工程內容增減、概算總投資內的單項工程間的投資調整，是否經發改委、建設、財政等有關部門批準。

（5）．其他需要評審的內容。

2、對施工圖預算超概算5％的項目，建設單位應根據財政部門的評審處理決定，報原工程概算批準部門調整概算或修改施工圖。

3、省級財政性資金和以財政性資金為主的投資項目應采用工程量清單計價模式，工程招標時應設立招標控制價。招標控制價由招標人或其委托的工程造價咨詢單位、招標代理機構根據擬建工程的工程量清單、招標文件的有關要求及項目所在地工程造價管理機構發布的市場參考價進行編制，并需經評審中心審核后方可進入招投標程序。

4、招標工程招標控制價的評審內容按施工圖預算評審方式進行。

5、工程施工招標項目，工程量清單數量計算必須與施工圖紙計算量吻合，其招標控制價必須控制在工程施工圖預算以內。

6、承發包合同條款是否符合國家有關規定。

（三）、工程設計變更、價款結算及竣工結算評審

1、對工程施工過程中發生的較大工程設計變更、隱蔽工程確認和現場簽證(“較大’’是指因設計變更等導致工程量或價款增加超過該分部分項工程量或價款15％以上的)，承包方應及時通知發包方、監理和財政部門(或評審中心及項目評審小組)，經審核同意后，按規定條件和程序向有關部門報批，并確定相應工程價款；未經評審中心審核同意的較大工程設計變更、隱蔽工程確認和現場簽證發生的工程價 款不予認定和結算。

2、工程價款結算(含進度款支付)評審，是指依據國家有關的基本建設財務管理法規和建設等行政主管部門規定的計價規則，對施工企業申請并經建設單位、監理工程師簽字的“工程價款結算賬單”和設備、材料招標采購合同的真實性、合法性和有效性進行審核，判定其是否履行經濟責任；對施工企業、建設單位、監理工程師共同認可的已完工工程、建設資金預收預付款清算申請進行核實，提出資金撥付意見的工作。

工程竣工結算評審，是指在工程竣工后，根據國家有關規定、竣工圖紙、結算資料、設計變更及有關合同資料等，對竣工結算書等有關資料進行審核。

3、工程設計變更、價款結算評審的重點內容：

（1）．審核已完工工程月報表。在審核工程價款結算時，將報送的“已完工工程月報表”進行匯集，對其提供的已完工工程逐項核實并進行確認，保證結算的真實性。

（2）．對施工方提交的申領甲供材的計劃，應根據施工進度和施工圖計算量進行核對，防止超領甲供材，結算時按實扣回。

（3）．審核工程設計變更、隱蔽工程確認和現場簽證的合理性。

（4）．審核確認合同工程價款及設計變更工程價款。（5）、審核結算手續的完備性。（6）．其他需要評審的內容。

4、工程竣工結算評審內容及所需資料，按照建設等行政主管部門 關于工程計價的有關規定執行。

5、工程價款結算及竣工結算的評審結論，作為建設單位與施工單位辦理工程款結算的依據。工程價款結算和竣工結算未經財政部門審核的，有關單位不得與施工單位辦理工程款清算事宜。

（四）、項目竣工決算評審

項目竣工決算評審包括對項目建筑安裝工程、設備支出、待攤投資和其他投資完成情況，項目建設程序、組織管理、資金來源和資金使用情況、財務管理及會計核算情況、概(預)算執行情況和竣工財務決算報表的評審。

1、項目竣工決算應由項目建設單位編制，項目建設單位委托其他單位編制的項目竣工決算，由項目建設單位確認后報送評審中心及評審小組進行評審。

項目建設單位沒有編制項目竣工決算的，評審中心項目評審小組應督促項目建設單位進行編制。

2、項目建設程序評審，主要包括對項目立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計等程序性內容的審批情況進行評審。

3、項目建設組織管理情況的評審，主要審查項目是否符合項目法人制、招投標制、合同制和工程監理制等基本建設管理制度；項目是否辦理規劃、施工許可證；項目施工單位資質是否與工程類別以及工程要求的資質等級相適應；項目施工單位的施工組織設計方案是否合理等；招投標情況主要檢查項目設計、監理、土建、安裝、裝修、大宗材料及設備采購等是否招標，招標過程是否合規，是否存在分解工 程規避招標等情況。

4、項目資金到位和使用情況的評審，主要評審項目資金管理是否執行國家有關規章制度，具體包括：

（1）．建設項目資金審查。主要審查各項資金的到位情況，是否與工程建設進度相適應，項目資本金是否到位并由中國注冊會計師驗資，出具驗資報告。

（2）．審查資金使用及管理是否存在截留、擠占、挪用、轉移建設資金等問題。

（3）．實行政府采購和國庫集中支付的基本建設項目，審查是否按政府采購和國庫集中支付的有關規定進行招標和資金支付。

（4）〃有基建收入或結余資金的建設項目，主要審查其收入或結余資金是否按照基本建設財務制度的有關規定進行處理。(5)、審查竣工決算日建設資金賬戶實際資金余額。

5、建筑安裝工程評審主要是對工程結算事項的評審，重點審核的事項是工程實施過程中發生的設計變更和現場簽證、工程材料和設備價格的變化情況、工程實施過程中的建筑經濟政策變化情況以及補充合同。評審的重點內容：

（1）、審查建安工程投資各單項工程的結算是否正確。

（2）、審查建安工程投資各單項工程和單位工程的明細核算是否符合要求。

（3）、審查各明細賬相對應的工程結算、庫存材料、應付工程款等以及各明細科目的組成內容是否真實、準確、完整。（4）、審查預付工程款和預付備料款的抵扣是否準確(項目竣工后預付工程款和預付備料款應無余額)。

（5）、審查工程結算是否取得合法的發票，是否按國家有關規定及合同規定預留了質量保證金。

（6）、審查項目建設單位是否編制有關工程款的支付計劃并嚴格執行(己招標的項目是否按合同支付工程款)（7）、對有甲供材料的項目，審查甲供材料的結算是否準確無誤，審定的建安工程投資總額是否已包含甲供材料，對施工方超領的甲供材按市場采購價扣回。

（8）、審查項目建設單位代墊款項是否在工程結算中扣回。

（9）、是否有計劃外建設項目，有無自行擴大投資規模和提高建設標準的情況。

6、設備投資支出評審的內容：

（1）．設備采購過程評審

①項目建設單位對設備的采購是否有相應的控制制度并按照執行。

②限額以上設備的采購是否進行招投標。

③設備采購的品種、規格是否與初步設計相符合，是否存在增加數量、提高標準等問題

④設備入庫、保管、出庫是否建立相應的內部管理制度并按照執行。

（2）．設備采購成本和各項費用的評審 ①設備的購買價、運雜費和采購保管費是否按規定計入成本。

②設備采購、安裝調試過程中所發生的各項費用，是否包括在設備采購合同內，進口設備各項費用是否列入設備購置成本。

（3）．設備投資支出核算的評審

①設備投資支出是否按單項工程和設備的類別、品名、規格等進行明細核算。

②與設備投資支出相關的內容如器材采購、采購保管費、庫存設備、庫存材料、材料成本差異、委托加工器材等核算是否遵循基本建設財務會計制度。

③列入房屋建筑物的附屬設備，如暖氣、通風、衛生、照明、煤氣等建設，是否已按規定列入建筑安裝工程投資。

④對于需要安裝的設備，應重點關注其相應的基礎、支柱及安裝費，是否已列入建筑安裝工程投資。

7、待攤投資評審，主要審核：

（1）．各項費用列支是否屬于本項目開支范圍，有無混淆生產成本和建設成本的情況。

（2）費用是否按規定標準控制。

（3）取得的支出憑證是否合規。

8、其他投資支出主要評審房屋購置和基本禽畜、林木等購置、飼養、培育支出以及取得各種無形資產和遞延資產發生的支出是否合理、合規，是否是概算范圍和建設規模的內容，入賬憑證是否真實、合法。

9、其他相關事項評審的內容：

（1）交付使用資產。審查交付使用資產的成本計算是否正確，交付使用資產是否符合條件，有無虛報完成及虛列應付債務或轉移建設資金等情況。

（2）轉出投資、待核銷基建支出(報廢工程)。審查轉出投資、待核銷基建支出的轉銷是否合理、合規，轉出投資和待核銷基建支出的成本計算是否正確。

（3）竣工投產時間是否符合國家計劃規定。

（4）有無隱匿、截留或拖延不交應交財政部門的包干結余、竣工結余及各項收入。

（5）歷年的各項建筑及原有建筑的殘值是否作價收回，對器材的盤盈、盤虧及銷售盈虧是否按照有關規定及時處理。

（6）收尾工程。審查收尾工程是否屬于已批準的工程內容，并審查預留費用的真實性。經審查的收尾工程，可按估(預)算價或合同價，同時考慮合理的變更因素或預計變更因素后，列入竣工決算。

10、項目財務管理及會計核算情況評審的內容：

（1）．項目財務管理和會計核算是否按基建財務及會計制度執行。

（2）．會計賬簿、科目及賬戶的設置是否符合規定，項目建設中的材料、設備采購等手續是否齊全，記錄是否完整。，（3）．審查資金使用、費用列支是否符合有關規定。

11、竣工財務決算報表評審的內容：（1）．決算報表的編制依據和方法是否符合國家有關基本建設財務管理的規定。

（2）．決算報表所列有關數字是否齊全、完整、真實，勾稽關系是否正確。

（3）．竣工財務決算說明書編制是否真實、客觀，內容是否完整。

12、評審中心項目小組對項目竣工決算進行評審時，對項目預(概)算執行情況進行評審。項目預(概)算執行情況評審的主要內容是審查項目預(概)算的執行情況和各子項的執行情況。

13、項目預(概)算執行情況的審查內容包括投資規模、生產能力、設計標準、建設用地、建筑面積、主要設備、配套工程、設計定員等是否與批準概算相一致。

項目各子項預(概)算執行情況的審查內容包括子項工程有無擅自擴大建設規模、提高建設標準、增加計劃外項目和子項額度相互調劑使用等行為，以及各項開支是否符合標準。

評審小組還對建設項目追加概算的過程、原因及其合理性、真實性進行評審。

14、竣工財務決算評審結論，經財政部門確認后，作為辦理資產交付使用和產權登記手續的依據。

五、評審小組獲取的項目評審資料的內容

(一)項目立項、可研及初步設計批復文件及報批資料。(二)全套初步設計及施工圖紙、設計變更及簽證、竣工圖紙。(三)隱蔽工程驗收記錄、工程質量驗收記錄、施工組織設計及施 工方案、工程施工總結、工程設計總結。(四)項目監理日志及監理報告。

(五)工程招標、投標文件(含工程量清單及招標控制價)及評標紀錄。

(六)勘察設計、監理、施工、征地拆遷、設備購貨合同及協議。(七)由建設單位、承建單位、監理單位共同確認的設計變更簽證資料、工程費用索賠資料、隱蔽工程量計算書及確認單、工程預算書、結(決)算書。

(八)材料費用資料、主要材料分析表及調價部分材料計算和結算依據。

(九)建設單位預付備料款、預付工程進度款及建設單位甲供材料設備明細表。

(十)建設規費繳納標準及依據。(十一)有關證照。

(十二)投資計劃及預算下達文件、資金到位資料。

(十三)付款資料、資金使用情況憑證、賬簿，以及工程決算的財務資料。

(十四)其他有關資料。

六、投資評審業務的基本程序：

(一)根據省財政廳評審中心下達的評審任務書要求制定評審計劃。

(二)根據不同的施工專業配備具有相關專業資質的評審小組人 員。

(三)向項目建設單位提出評審所需的資料清單并對項目實施單位提供的資料進行初審。

(四)進入建設項目現場勘察，調查、核實建設項目的基本情況。全過程跟蹤評審的，定期參加基建工程例會，參與隱蔽工程驗收，抽查現場監理簽證的真實性和合理性。

(五)按有關標準、定額、規定逐項進行評審，確定合理的工程造價。

(六)審查項目實施過程中的基建財務管理及資金使用狀況，合理確定整個建設周期內的投資基建支出情況，與投資概算進行比較分析；

(七)對評審過程中發現的問題，向項目建設單位進行核實、取證。必要時開展對外調查，對項目相關情況的真實性作進一步核實。(八)向項目建設單位出具建設項目投資評審結論，項目建設單位應對評審結論提出書面反饋意見。

(九)根據評審結論及項目建設單位的反饋意見，形成評審報告。(十)按規定時間和程序向省財政廳評審中心匯報審查情況并報送評審報告。如不能按規定時間完成投資評審任務的，及時向省財政廳評審中心匯報，并說明原因。

第二章 人員安排計劃

本公司抽調業務能力強、經驗豐富的造價工程師組成省財政項目 評審小組。

第四章、負責人業績與介紹及相關證明材料 第五章、進度保證及措施

1、送審資料是否及時、完整，直接影響到評審工作能否正常開展，我們將建立送審資料簽收制度，項目經理在接受資料時按送審資料的內容進行簽收，對未能提供完整評審資料的及時以書面形式通知相關單位并記錄在案。

2、項目完成的時間長短往往在各相關單位的配合上，對消極不配合評審工作的單位，在多次催促仍不主動的，除向評審中心匯報并采取一定措施，并建議在采取一定的經濟措施，促進項目評審工作的順利進行。

3、建立項目責任負責制，把工程項目是否按期完成作為所有參審人員工作考核的內容，并與獎金掛鉤，制定獎懲辦法，從內部管理制度上予以保證。

4、在項目評審力量的安排上重點傾斜，選派精干力量共同參加該項目的審核，提高審核工作效率。

5、建立評審工作匯報制度，對審核工作中出現的重大事項，項目經理、部門經理、技術負責人及時溝通，對政策性的問題及時向委托方匯報，共同研究確定解決問題的辦法，及時解決審核過程中遇到的問題。

第六章、跟蹤審查工作標準與要求

（一）嚴格按省財政投資評審業務操作規程及財政評審中心的委托內容及要求進行項目評審。

(二)公司評審小組向被跟蹤評審的建設項目派出專業人員作為評審小組現場代表，具體負責項目的跟蹤審查與監督管理工作。(三)現場代表每周必須到建設項目現場工作一天，同時根據建設單位要求或工作需要不定期到現場工作；定期參加基建工程例會，參與隱蔽工程驗收，抽查現場監理簽證的真實性和合理性。

(四)現場代表參與項目所有招投標活動，列席重要的技術交底(會審)、設計變更等會議，根據基本建設財政財務管理要求及時提出意見。現場代表要認真寫好現場工作日記，記錄參加的會議內容和審核工程技術方案、合同的有關情況及工作程序等。注意收集審查資料，保證項目審查資料及審查記錄的完整、真實、準確。

(五)工程建設中設計變更、設備購置調整和技術方案重大修改等影響項目投資或發現建設單位、施工單位有違反政策制度的事項，評審小組應及時向財政部門評審中心匯報，并及時作出處理。(六)評審小組應定期向財政部門評審中心匯報項目建設過程中的執行情況。

（七）評審小組應按照財政部關于財政投資評審質量控制辦法的要求，實施評審質量控制。

1評審小組專業人員依法開展評審工作，確保人員數量和專業技術力量及時到位。

2跟蹤評審人員按時參加工程例會，及時簽證。3收集整理評審資料，編制完整的評審工作底稿，并經相關專業評審人員簽字確認。

4概算執行情況作詳細分析比較。

5評審結論客觀公正，建立健全對評審報告的內部三級復核機制。

6建立嚴格的項目檔案管理制度，完整、準確、真實地反映和記錄項目評審的情況，做好各類資料的歸集、存檔和保管工作。

（八）評審報告書的標準及要求

1、跟蹤評審月報制度。評審人員(現場代表)要對項目的評審過程進行記錄，并完整保存工作底稿，每月10日前，對項目進展情況、存在的主要問題及處理建議向省財政廳評審中心匯報，同時填報全過程跟蹤評審月報表。如項目評審中涉及需省財政廳協調的重大事項，評審小組應提前向省財政廳評審中心匯報。

2、重大事項專題報告制度。項目跟蹤管理中涉及工程變更、或其他影響項目投資變動及違反政策等重大事項，評審中心應填列全過程跟蹤評審月報表，并附工程量價審核對照表，經項目建設單位簽署意見后報省財政廳處理。

3、項目概、預、決(結)算評審報告制度。項目概預 算、工程結算及竣工決算審查工作完成后，審查機構分階段按時向省財政廳評審中心提供完整的審查報告。審查報告應做到“依據充分，敘述清楚、問題明確”。

第七章、項目實施過程中突發事件處理機制及預案

本項目的審核按委托單位的要求結合專業劃分編制審核作業計 劃，在實施過程中注重質量與進度的統一。按委托單位送審資料的情況，合理安排審核人員，并對所有參加該項目的審核人員進行進行工作交底，明確各自職責并做好各參審人員的協調與配合，項目經理定期巡查各參審人員的審核工作的進展情況，有無需要特殊解決的事項，全面掌控審核工作狀況，防止突發事件的發生。

1、對審核人員因突發原因不能按期完成項目審核要有措施，公司內部配置預備造價審核人員，及時處理因突發原因不能按期完成審核項目的事項。

2、在項目經理和技術負責人對工程評審的復審過程中發現的審核人員非自身業務水平造成的審核質量問題，在調查事實真相的基礎上，要重新安排人員進行復審，針對審核質量事件的性質按我公司的考核辦法與獎懲制度進行嚴肅處理。

3、審核進度出現嚴重滯后情況時，項目經理要分析情況是送審資料不完整還是報審單位不配合。如是送審資料的問題及時與委托方商定相關事宜；若是報送單位配合不積極要協同委托方在行政上、經濟上、法律上采取相應措施；同時要做好被審單位因對審核結果不滿意而可能發生的極端行為的防范，及時掌握被審單位的配合情況和爭議內容，加強與業主的及時溝通，做好思想疏導工作，防止報審單位人員情緒激化，擾亂業主和審核單位的工作秩序，防止出現極端行為的發生，并積極制定解決爭議內容的辦法和措施。

4、對材料、設備市場價格波動及政策性調整等內容造價咨詢人員要提前準備，結合合同條款、招標文件及省、市相關政策為業主做 好咨詢方案。

第八章、質量控制制度及保證措施、優質服務承諾

（一）組織保證

公司及時成立某省政府投資項目評審小組，責任到人，以法定代表人為總負責人，項目負責人具體對項目負責，其他人員各司其職，從組織上保證項目跟蹤審查的順利實施。

（二）嚴格按某省財政投資評審業務的工作流程開展跟蹤審查（祥見投資評審業務的基本程序）

（三）、實行崗位職責制度（見制度1）

我公司法定代表人及技術負責人全面負責項目的總體質量、進度、人員安排等；

部門經理負責項目協調、工作安排、人員調配、質量復核、進度把關等；

項目負責人該項目的具體審核工作，對工程量計算、定額套用等具體內容負責；

土建、安裝、市政、裝飾、園林的專業咨詢人員對其相應的專業負責；

財務人員對財務審核負責。

（四）實行工程造價會審制度（見制度4）

工程造價咨詢過程中對咨詢項目中的問題，根據崗位職責由工程造價咨詢人員提出，經工程造價咨詢會審會議討論研究，形成書面會審意見的過程。工程造價咨詢會審，分部門會審和公司會審。

部門經理收到項目負責人的會審單后，對工程造價影響不大且金額較小工程量和單價問題組織部門會審；對工程造價影響較大或金額較大工程量、單價問題和合同問題遞交公司，由公司組織會審。

（五）實行三級復核制度（見制度3）及工程質量控制制度（見制度2）

在總體質量上，我公司審核小組受委托方審核小組的全面指導，定期向委托方審核小組匯報情況，發現問題及時匯總報告，解決問題方法、方式先征求委托方審核小組的意見。

在公司管理上，我公司采取全面質量控制程序，組織結構合理，合理配置專業人員，實行監督考核，保證項目的順利、高效、高質量地進行。

在技術上，實行三級復核制度，在審核過程中，項目經理及專業咨詢人員自核；部門經理對業務復核；技術負責人對咨詢成果進行審核。主要內容為：項目經理及專業咨詢人員復核工程量計算、子目單價、費用計取、合同文件理解、證據資料的引用、問題的處理等；部門經理復核審核范圍及深度、合同文件的理解及應用、咨詢程序、關鍵性的數據及結果、分歧意見的解決、問題的處理等；技術負責人對初步成果進行糾正和補充、關鍵數據的重點審核、重大問題的解決、對審核風險進行重點評估、整體項目的決策等。具體內容詳見三級復核制度。

（六）實行會簽制度

會簽制度分為公司會簽與外部會簽，公司會簽按公司的會審制度及流程開展會簽；外部會簽是根據項目展開的外部協調會簽，主要是與委托單位、建設單位、施工單位協調解決有關問題的會簽。

（七）實行審核質量考核制度（見制度8）

工程造價咨詢質量考核，是指根據咨詢合同的規定，按照工程造價咨詢依據，對工程造價咨詢人員的咨詢行為的規范性、咨詢成果的準確性和咨詢客戶滿意度的檢查評判。

咨詢項目組考核由項目負責人負責，部門考核由部門經理負責，公司考核由公司負責人負責。考核內容主要為咨詢資料是否齊全、咨詢工作計劃是否完整、是否已經詳閱咨詢資料、是否已經實施現場察勘、對合同文件的理解是否準確、對工程概、預、結、決算編制要求或結算方式的理解是否準確、工程量計算準確、單價和種類費用的確定是否符合規定、是否已經全面完成咨詢合同規定的工作內容、工程造價咨詢會審的準備是否充分、與委托人及有關利益相關人的溝通是否準備充分、態度謙誠、成效顯著、撰寫工程造價咨詢報告的素材全面等。

（八）實行執業廉政制度（見制度5）

審核小組人員嚴格執行審核的廉政“八不準”，實行公司內部廉政制度，確保審核項目廉政建設過關。

（九）咨詢檔案完整、規范的保證措施

1、嚴格按各評審中心關于審核檔案的有關規定進行檔案整理，審核過程中就進行檔案記錄，審核完成后及時整理并完整地移交給委托方。

2、項目組長對審核檔案進行復核檢查，對審核檔案的結果，計價的依據，證據的收集等內容一一核對，跟工程造價咨詢檔案的內容進行核對，促使檔案的完整、規范。

3、檔案管理人員對咨詢檔案進行規范化管理，重點對工作底稿、工作記錄等進行核對，確保檔案的結論準確，依據充分，內容完整規范。

（十）實行工程造價咨詢人員職業道德制度（見制度6）審核現場人員管理、考勤制度（見制度7）

審核小組人員嚴格遵守國家法律、法規，執行行業自律性規定，遵守公開、公正、公平的原則，誠實守信，盡職盡責。

審核小組人員嚴格執行人員考勤及管理制度，定期匯報現場人員的工作狀況，定期召開項目組成員的協調會，主要審核人員的更換先征求委托方的意見等。具體內容詳見（制度7）

（十一）、技術設備保障措施

1、所有審核工作嚴格計算機化，審核人員人手一臺手提電腦。

2、審核工作軟件化，工程預結算軟件人手一套。

3、測量工具、定額計價工具準備充分，隨要隨拿。

4、審核結果及審核內容承入電子檔案，移交委托方管理。

（十二）、服務承諾

1、根據需要成立評審小組工作組。工作小組服從省財政廳評審中心的領導和指揮；

2、跟蹤審查服務實行月報制度和季度例會制度。我公司定期向委托方匯報工作開展情況、取得的成績以及有關報告的主要內容。

3、我公司將認真履行合同，提供優質服務，根據委托方評審小組的要求開展評審工作，歸集、收取和復核評審所需的有關資料。我公司評審小組成員不私下與代建、施工、監理等單位交換意見。

4、我公司加強對派出人員的監督、管理。按照要求及時做好階段性評審工作。

5、我公司派出人員在與財政評審中心人員一起開展評審工作中，應當嚴格遵守相關規定、評審質量要求、評審現場工作紀律，做到相互溝通和配合。

6、我公司及時完成委托方委托的各項編制及評審工作。

7、建立項目評審記錄和臺帳資料，特別是現場發生的特殊情況，及時做好跟蹤取證。

8、我公司對項目跟蹤評審行為及評審結果承擔相應的風險和法律責任。

9、我公司項目負責人及現場跟蹤人員應及時了解工程所處階段及進度情況，準時參加相關會議。除非經委托人同意不得更換項目負責人及現場跟蹤審計人員。

10、我公司接受送審材料,必須先經過委托人的審核確認；與代建、監理、施工等單位交換意見，必須事先告知委托方工作組。

11、我公司的財務評審工作除了應招標項目的基本要求外，還會做好相關指導，以滿足委托人及建設單位達到財務建帳的要求。

12、所有參與項目評審小組人員會恪守職業道德、做到廉潔自律。

第九章、與財政投資評審中心之間的協調機制

項目評審工作中應加強與評審中心進行必要的工作聯系與溝通，及時向評審中心匯報評審工作進展情況和審查中存在的問題。

1、項目負責人、現場負責人及時全面地了解和掌握工作開展情況，加強與評審中心的溝通，并及時向評審中心匯報工作進展情況，推動工作的順利完成。

2、項目負責人要把握好評審重點，確保評審工作按全過程造價控制計劃的要求全面實施。

3、與委托人交換意見前，要認真聽取相關單位和部門的意見，對于報告中反映的每項問題都要認真予以核實，并有處理意見。

4、項目實施過程中如發現問題要及時向評審中心匯報，并將有關情況及時反饋，及時解決發現的問題

5、及時有效地提供評審報告。

第十章、對參加合作的造價、會計咨詢人員的管理

（一）嚴格執行實行崗位職責制度（見制度1）

我公司法定代表人及技術負責人全面負責項目的總體質量、進度、人員安排等；

部門經理負責項目協調、工作安排、人員調配、質量復核、進度把關等；

項目負責人該項目的具體審核工作，對工程量計算、定額套用等具體內容負責；

土建、安裝、市政、裝飾、園林的專業咨詢人員對其相應的專業負責；

財務人員對財務審核負責。

（二）實行工程造價咨詢人員職業道德制度（見制度6）審核現場人員管理、考勤制度（見制度7）

審核小組人員嚴格遵守國家法律、法規，執行行業自律性規定，遵守公開、公正、公平的原則，誠實守信，盡職盡責。

審核小組人員嚴格執行人員考勤及管理制度，定期匯報現場人員的工作狀況，定期召開項目組成員的協調會，主要審核人員的更換先征求委托方的意見等。具體內容詳見（制度7）

（三）實行三級復核制度（見制度3）及工程質量控制制度（見制度2）

在總體質量上，我公司審核小組受委托方審核小組的全面指導，定期向委托方審核小組匯報情況，發現問題及時匯總報告，解決問題方法、方式先征求委托方審核小組的意見。

在公司管理上，我公司采取全面質量控制程序，組織結構合理，合理配置專業人員，實行監督考核，保證項目的順利、高效、高質量地進行。

在技術上，實行三級復核制度，在審核過程中，項目經理及專業咨詢人員自核；部門經理對業務復核；技術負責人對咨詢成果進行審核。主要內容為：項目經理及專業咨詢人員復核工程量計算、子目單價、費用計取、合同文件理解、證據資料的引用、問題的處理等；部門經理復核審核范圍及深度、合同文件的理解及應用、咨詢程序、關鍵性的數據及結果、分歧意見的解決、問題的處理等；技術負責人對初步成果進行糾正和補充、關鍵數據的重點審核、重大問題的解決、對審核風險進行重點評估、整體項目的決策等。具體內容詳見三級復核制度。

（四）實行執業廉政制度（見制度5）審核小組人員嚴格執行審核的廉政“八不準”，實行公司內部廉政制度，確保審核項目廉政建設過關。

第四篇：多渠道收集信息堅持不懈跟蹤項目

成都經濟技術開發區管理委員會

今年是加入世貿組織的第一年，面對新形勢，我區根據省項目工作會和市對外開放工作會的要求，結合區情，“抓落實、樹形象、快發展”，進一步深化“以招商引資統攬經濟工作”的思路，解放思想、開拓創新、真抓實干、勤奮工作，招商引資工作取得了較好成績。

一、招商引資的主要工作實績今年全區出口創匯1500萬美元，同比增長45%。目前全區現有外貿實績企業19家，今年以來為四家企業核發了自營進出口經營權，完成目標任務133%。今年以來，以澳大利BHp、四川中達、大連實德、川石機械、宏科新材料、臺灣良機、國光電器等為代表的開發區新開工項目25家。以北京匯源(一期)、成都蓋世食品企業、東泰工業園(一期)、助友電纜、川石機械為代表的建成投產企業12家，新增稅收將超過4000萬元，到今年底，將還有臺灣宏杰、國投南光、亞光電子、北京匯源(二期)、東泰工業園(二期)等一大批重點項目陸續開工建設，標志著開發區已步入歷史上最好的發展時期。

二、主要工作做法

1、確立招商引資指導思想，調整招商引資工作方式。一直以來區委、區政府、開發區管委會就明確指出：“以招商引資統攬經濟工作”。我們圍繞這一指導思想，制定出今年招商引資的工作思路“狠抓一網一站，強化一個重心，突破兩個方面”。即狠抓招商信息網絡和國際互聯網站，強化引進高、精、尖、大項目這一重心，突破引進外資和出口創匯兩個方面。以招商引資工作的方式來看，從過去的傳統的“守株待兔”招商方式走了出來，以現代信息網絡，改善投資軟環境和提高城市化功能，走出去以情招商，綜合發揮、出擊有力，使招商引資在形式上有了根本性改變。

2、廣交朋友，以會招商。'2002成都·國際桃花節招商引資洽談會取得圓滿成功。此次盛會，以花為媒，廣交朋友，著力營造濃厚的招商氛圍，開展了項目推介宣傳、項目洽談、東郊企業調遷信息發布、項目簽協等一系列行之有效的活動。就東郊調遷企業而言，我區招商局所有人員分頭行動，走遍108個工廠，樹立了國家級開發區對外良好形象。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

3、走出去、請進來，項目洽談與跟蹤相結合。（2）主動走訪重點跟蹤東郊調遷企業。在去年走訪了100余家東郊調遷企業的基礎上，摸清情況，確定重點，今年又落實專人走訪了國光、亞光、南光、宏明、虹波、中牧實業、成都藥械廠、成都通德藥業、成都電機廠、西南水泵廠、一汽四川專用汽車等十余家企業數十次。從而使國光、亞光、南光、三電、宏明等幾家電子工業企業于今年桃花節期間成功落戶開發區，有的已相繼動工。

（3）走出去，有針對性的登門拜訪上門招商。今年先后赴沈陽跟蹤考察燃機調峰電站項目，赴深圳拜訪深圳創投公司、深華新股份有限公司，赴廈門考察麥克奧迪中國總部。通過登門拜訪項目業主，就項目在談過程中的具體問題進一步溝通協商，推動了項目合作進程。

4、狠抓基礎，渠道暢通，突出信息網絡。（2）利用多種渠道、多種方式廣泛獲取招商信息。①與省招商局、省外經貿廳、省項目辦、省貿促會、市國內經濟合作局、市經委、市臺辦等部門保持經常性聯系，爭取他們傾斜性支持和幫助，獲取許多重要的項目信息，如通過市經委獲取東郊企業調遷計劃、吉利汽車項目及背投電視機整體生產項目等重要信息，并予跟蹤了解，部分項目已有實質性進展；②拜訪各大公司駐蓉機構以及市內大型企業。今年陸續收集了上百家市外大公司駐蓉機構的地址并分別拜訪，建立聯系，如斯達康公司、三井物業、立邦涂料、魯能集團等，同時還對一些大公司的駐蓉機構進行了電話拜訪，向這些公司積極宣傳開發區的優勢，介紹開發區的產業環境和優惠政策；③通過網上收集省外公司的通訊地址，向這些公司傳真、電郵開發區的情況介紹。如寧波金帆集團（管件）、廣東偉雄集團(電子產品)、大連大顯集團(電子)、江蘇悅達集團、頂新集團等。通過這些方式了解掌握了一些重要信息，如頂新集團準備在西部投資方便面、飲品生產基地，目前已與該公司老總取得了聯系，正處于積極跟蹤之中；④拜訪各行業協會。如建材行業協會、電子行業協會等，與他們保持聯系，了解這些行業內部的投資信息；⑤拜訪了荷蘭貿易委員會成都代表處、香港貿易發展局成都代表處、日中經濟協會成都事務所、意大利對外貿易委員會成都代表處、澳大利亞貿易委員會成都辦事處等外國商務機構，與這些機構的首席代表建立了經常性的聯系，千方百計收集資料，建立強大的信息庫。

6、以企引企，以商引商的招商主體多元化取得實效。例如我們引進華油天然氣股份有限公司以后，公司認為我區的投資環境較好，又帶來了它的合作伙伴川石天然氣壓縮機有限公司，目前該項目已建成，華油公司還與意大利塔塔里尼公司合作在我區成立了華油塔塔里尼合資公司。在引進企業的同時，注意發揮區內企業產業積聚的優勢，引進其上下游企業前來投資發展，形成產業鏈，如我區的建材行業經過不斷的對外開放和招商引資，就形成了以華塑、川路、川威、新泰、東泰、實德等一批企業群為代表的新型塑料建材基地。

8、明確目標、狠抓落實。區委、區政府、開發區管委會高度重視，始終把招商引資工作作為經濟的重中之重，層層分解目標任務，與各鄉鎮、部門簽訂目標責任狀，把招商引資工作納入目標管理，使得人人頭上有目標，個個肩上有壓力，有重點、有側重地指導鄉鎮、部門搞好招商引資工作。

9、嚴格考核，獎懲逗硬。為了完善招商引資激勵機制，區委、區政府、開發區管委會制定了一系列獎懲政策和意見，建立了重大項目跟蹤責任制和定期報告制，重大項目實行領導負責制，落實專人負責，并明確提出要重獎招商引資的“有功人士”，同時對防礙項目引進的人員、部門進行嚴懲，優化軟環境督查領導小組的成立則是最好的證明。對完成或超額完成招商引資的鄉鎮、部門兌現獎勵，對項目引進中起決定作用的個人進行獎勵。今年我區財政撥專款對引進北京匯源果汁、重慶普利物業等項目的個人進行了重獎。這充分樹立了“誠信”的政府好形象，有力地調動全區上下招商引資工作積極性，全區營造出了全民關心、上下齊動的招商引資工作環境。

>>>>多渠道收集信息堅持不懈跟蹤項目責任編輯：飛雪 閱讀：人次

第五篇：多渠道收集信息　　堅持不懈跟蹤項目

成都經濟技術開發區管理委員會 今年是加入世貿組織的第一年，面對新形勢，我區根據省項目工作會和市對外開放工作會的要求，結合區情，“抓落實、樹形象、快發展”，進一步深化“以招商引資統攬經濟工作”的思路，解放思想、開拓創新、真抓實干、勤奮工作，招商引資工作取得了較好成績。

一、招商引資的主要工作實績 今年全區累計引進項目230個，協議資金78億元，到位資金27億元，(其中到位市外資金8.5億元，完成市上下達目標任務的155%)，全區到位資金比去年同期增長35%。引進外資項目10個，同比增長43%；合同外資2575萬美元，同比增長65%；到位外資915萬美元，同比增長118%。其中開發區引進項目110個；協議資金34億元；到位資金12億元，同比增長54%。今年全區出口創匯1500萬美元，同比增長45%。目前全區現有外貿實績企業19家，今年以來為四家企業核發了自營進出口經營權，完成目標任務133%。今年以來，以澳大利BHp、四川中達、大連實德、川石機械、宏科新材料、臺灣良機、國光電器等為代表的開發區新開工項目25家。以北京匯源(一期)、成都蓋世食品企業、東泰工業園(一期)、助友電纜、川石機械為代表的建成投產企業12家，新增稅收將超過4000萬元，到今年底，將還有臺灣宏杰、國投南光、亞光電子、北京匯源(二期)、東泰工業園(二期)等一大批重點項目陸續開工建設，標志著開發區已步入歷史上最好的發展時期。

二、主要工作做法

1、確立招商引資指導思想，調整招商引資工作方式。一直以來區委、區政府、開發區管委會就明確指出：“以招商引資統攬經濟工作”。我們圍繞這一指導思想，制定出今年招商引資的工作思路“狠抓一網一站，強化一個重心，突破兩個方面”。即狠抓招商信息網絡和國際互聯網站，強化引進高、精、尖、大項目這一重心，突破引進外資和出口創匯兩個方面。以招商引資工作的方式來看，從過去的傳統的“守株待兔”招商方式走了出來，以現代信息網絡，改善投資軟環境和提高城市化功能，走出去以情招商，綜合發揮、出擊有力，使招商引資在形式上有了根本性改變。

2、廣交朋友，以會招商。'2002成都·國際桃花節招商引資洽談會取得圓滿成功。此次盛會，以花為媒，廣交朋友，著力營造濃厚的招商氛圍，開展了項目推介宣傳、項目洽談、東郊企業調遷信息發布、項目簽協等一系列行之有效的活動。就東郊調遷企業而言，我區招商局所有人員分頭行動，走遍108個工廠，樹立了國家級開發區對外良好形象。

3、走出去、請進來，項目洽談與跟蹤相結合。（1）積極參加一些大型對外招商活動。先后組織人員參加了2002沙迦中國投資貿易洽談會、第六屆中國東西部合作與投資貿易洽談會、深圳高交會成都項目配對會、成都5·25中國西部國際博覽會、'2002中國（廈門）投資貿易洽談會等，充分采用“會前走出去，會中展形象，會后請進來”的方式，聯系及邀請麥克奧迪、新加坡SpETA、新加坡聯華公司等大批企業來我區考察，并與相當部分企業達成投資意向。（2）主動走訪重點跟蹤東郊調遷企業。在去年走訪了100余家東郊調遷企業的基礎上，摸清情況，確定重點，今年又落實專人走訪了國光、亞光、南光、宏明、虹波、中牧實業、成都藥械廠、成都通德藥業、成都電機廠、西南水泵廠、一汽四川專用汽車等十余家企業數十次。從而使國光、亞光、南光、三電、宏明等幾家電子工業企業于今年桃花節期間成功落戶開發區，有的已相繼動工。（3）走出去，有針對性的登門拜訪上門招商。今年先后赴沈陽跟蹤考察燃機調峰電站項目，赴深圳拜訪深圳創投公司、深華新股份有限公司，赴廈門考察麥克奧迪中國總部。通過登門拜訪項目業主，就項目在談過程中的具體問題進一步溝通協商，推動了項目合作進程。

4、狠抓基礎，渠道暢通，突出信息網絡。（1）搞好項目包裝，促進企業招商引資。堅持以項目招商，年初面向全區收集100余個招商引資項目的基礎上，通過篩選、整理出20余個重點項目，按國際通行慣例，精心包裝成中英文對照的招商引資項目冊。并通過開發區自己網站、國家、省、市部分招商網站推向海內外，至今網上訪問開發區主頁已達50萬余次，擴大了開發區對外合作項目的宣傳。同時做好對外招商活動中的宣傳，積極為企業牽線搭橋、招商引資。如促進了揚中云母公司的廠房出租、星光電工廠、四川航天工業公司、四川雅士食品公司等企業的對外合作。（2）利用多種渠道、多種方式廣泛獲取招商信息。①與省招商局、省外經貿廳、省項目辦、省貿促會、市國內經濟合作局、市經委、市臺辦等部門保持經常性聯系，爭取他們傾斜性支持和幫助，獲取許多重要的項目信息，如通過市經委獲取東郊企業調遷計劃、吉利汽車項目及背投電視機整體生產項目等重要信息，并予跟蹤了解，部分項目已有實質性進展；②拜訪各大公司駐蓉機構以及市內大型企業。今年陸續收集了上百家市外大公司駐蓉機構的地址并分別拜訪，建立聯系，如斯達康公司、三井物業、立邦涂料、魯能集團等，同時還對一些大公司的駐蓉機構進行了電話拜訪，向這些公司積極宣傳開發區的優勢，介紹開發區的產業環境和優惠政策；③通過網上收集省外公司的通訊地址，向這些公司傳真、電郵開發區的情況介紹。如寧波金帆集團（管件）、廣東偉雄集團(電子產品)、大連大顯集團(電子)、江蘇悅達集團、頂新集團等。通過這些方式了解掌握了一些重要信息，如頂新集團準備在西部投資方便面、飲品生產基地，目前已與該公司老總取得了聯系，正處于積極跟蹤之中；④拜訪各行業協會。如建材行業協會、電子行業協會等，與他們保持聯系，了解這些行業內部的投資信息；⑤拜訪了荷蘭貿易委員會成都代表處、香港貿易發展局成都代表處、日中經濟協會成都事務所、意大利對外貿易委員會成都代表處、澳大利亞貿易委員會成都辦事處等外國商務機構，與這些機構的首席代表建立了經常性的聯系，千方百計收集資料，建立強大的信息庫。

5、在“招大引強”上狠下功夫，卓有成效。今年以來，我們側重在引進大集團、外資項目上狠下功夫。成功引進BHp公司、大連實德項目、中鐵五局集團、樂百氏飲水公司等知名企業落戶開發區。①澳大利BHp公司屬世界財富500強企業，該項目投資3184萬元，占地23畝，經過近一年的全程追蹤服務，艱難的談判磋商，為企業不厭其煩的答疑解難，使其最終落戶開發區，它的成功引進實現了開發區世界500強企業零的突破；②大連實德集團成都生產基地項目首期投資3億元，總投資12至15億元，預計年產值達30億元以上，其成功引進，也是前后跟蹤兩年多，堅持不懈的努力和優質高效服務的結果；③美國商品展示貿易中心及旅游房地產開發項目，總投資8億元，占地1101畝，目前已到位資金3800萬元，由中鐵五局集團與四川聚合生態農業發展有限公司聯合投資。該項目的引進與我們對進區項目緊密跟蹤服務、以企引企招商分不開，四川聚合生態農業公司于2000年由招商局引進到開發區投資從事國際果蔬批發市場項目開發，通過項目建設過程中的跟蹤服務，緊密配合，給投資商留下良好的印象，以誠感人，促使以企引企，再次在我區投入巨資從事旅游房地產開發；④今年6月還成功引進了成都航空職業技術學院，該院校落戶興龍鎮，占地1000畝，總投資3億元。院校以培養實用性的技術人才為主，并正在向國家教委申報本科院校，該院開設專業正好與開發區以電子、機械工業為主的產業結構相吻合，這無疑為開發區技術人才的提供和培養創造了很好的條件。

6、以企引企，以商引商的招商主體多元化取得實效。例如我們引進華油天然氣股份有限公司以后，公司認為我區的投資環境較好，又帶來了它的合作伙伴川石天然氣壓縮機有限公司，目前該項目已建成，華油公司還與意大利塔塔里尼公司合作在我區成立了華油塔塔里尼合資公司。在引進企業的同時，注意發揮區內企業產業積聚的優勢，引進其上下游企業前來投資發展，形成產業鏈，如我區的建材行業經過不斷的對外開放和招商引資，就形成了以華塑、川路、川威、新泰、東泰、實德等一批企業群為代表的新型塑料建材基地。

7、以環境進行招商，實行“一站式”服務。招商引資的競爭很大程度上在于投資環境的競爭，為此，從98年以來，我區就一直致力于投資環境的改善。在98年的全區對外開放工作會上，成立了投資服務中心，提出了“一站式”服務的口號，經過幾年的不懈努力，我區的投資環境得到了很大改善，各部門的服務意識增強，“一站式”服務、“七個一”的辦事程序基本建立，為進區項目提供了高效便捷、低成本的服務，也為以環境招商贏得了好評。如北京匯源果汁項目簽協后，我區僅用12天就完成了征地、農房拆遷等復雜工作，其項目負責人辦理項目立項、工商注冊、規劃建設等手續到服務中心交齊相關資料，7天后就全部辦完。為此，集團決定在原投資1億元的基礎上，追加1.5億元的投資，投資總額達到2.5億元，這一項目的建成，就有力地帶動我區多年來夢寐以求的水果深加工產業和食品、飲料行業的發展。

8、明確目標、狠抓落實。區委、區政府、開發區管委會高度重視，始終把招商引資工作作為經濟的重中之重，層層分解目標任務，與各鄉鎮、部門簽訂目標責任狀，把招商引資工作納入目標管理，使得人人頭上有目標，個個肩上有壓力，有重點、有側重地指導鄉鎮、部門搞好招商引資工作。

9、嚴格考核，獎懲逗硬。為了完善招商引資激勵機制，區委、區政府、開發區管委會制定了一系列獎懲政策和意見，建立了重大項目跟蹤責任制和定期報告制，重大項目實行領導負責制，落實專人負責，并明確提出要重獎招商引資的“有功人士”，同時對防礙項目引進的人員、部門進行嚴懲，優化軟環境督查領導小組的成立則是最好的證明。對完成或超額完成招商引資的鄉鎮、部門兌現獎勵，對項目引進中起決定作用的個人進行獎勵。今年我區財政撥專款對引進北京匯源果汁、重慶普利物業等項目的個人進行了重獎。這充分樹立了“誠信”的政府好形象，有力地調動全區上下招商引資工作積極性，全區營造出了全民關心、上下齊動的招商引資工作環境。