第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤及管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和管理制度

為了加強(qiáng)公司軟件項(xiàng)目的計(jì)劃管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行、變更及檢查，進(jìn)一步提升項(xiàng)目計(jì)劃的可控性，保證項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、項(xiàng)目部是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行部門，其主要職責(zé)包括: 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、向公司匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；制定項(xiàng)目計(jì)劃變更、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃變更、向公司匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃變更的執(zhí)行情況。

事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的初級(jí)審批，在項(xiàng)目部例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的二級(jí)審批，在公司例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、質(zhì)保部是軟件項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的日常檢查部門,其主要職責(zé)包括：

QA負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、客觀記錄項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)（提前、正常、滯后、掛起）；

質(zhì)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，在公司例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的特殊情況（提前、滯后、掛起）。每月按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫《項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表》報(bào)公司企劃部執(zhí)行考核。

3、公司主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額為15萬(wàn)元以下項(xiàng)目計(jì)劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括： 審批項(xiàng)目計(jì)劃； 審批項(xiàng)目計(jì)劃變更；

審批提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)； 審批滯后項(xiàng)目的懲罰； 審批項(xiàng)目掛起申請(qǐng)。

4、公司主管總經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同金額超過15萬(wàn)元的項(xiàng)目計(jì)劃及變更執(zhí)行的審批，主要職責(zé)包括：

審批項(xiàng)目計(jì)劃； 審批項(xiàng)目計(jì)劃變更；

審批提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)； 審批滯后項(xiàng)目的懲罰； 審批項(xiàng)目掛起申請(qǐng)。

二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲原則

提前完成項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，在相關(guān)人員月度獎(jiǎng)金中給予獎(jiǎng)勵(lì)； 未按照計(jì)劃完成任務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)滯后原因確定項(xiàng)目懲罰力度。如是項(xiàng)目組本身原因，根據(jù)滯后情況確定懲罰力度；如因客戶原因，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表.xls

三、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過程

1、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過程 項(xiàng)目計(jì)劃過程.doc

2、項(xiàng)目計(jì)劃及變更過程特殊情況說(shuō)明

⑴除維護(hù)項(xiàng)目外，所有項(xiàng)目都須執(zhí)行本制度。

⑵計(jì)劃制定時(shí)間：不論是否簽訂項(xiàng)目合同，在項(xiàng)目工作啟動(dòng)5個(gè)工作日內(nèi)必須完成項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃完成后需要書面報(bào)公司質(zhì)保部，保證質(zhì)保部能夠跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

⑶計(jì)劃審批：質(zhì)保部負(fù)責(zé)審批計(jì)劃的完整性，各事業(yè)部經(jīng)理共同審批項(xiàng)目計(jì)劃的正確性。

⑷計(jì)劃跟蹤及檢查：每周項(xiàng)目經(jīng)理向事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目QA、公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。

⑸計(jì)劃變更管理：因特殊原因，項(xiàng)目不能按照計(jì)劃完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前一個(gè)月向事業(yè)部、質(zhì)保部、商務(wù)部、計(jì)財(cái)部匯報(bào)，并做好變更計(jì)劃。

⑹計(jì)劃變更前，項(xiàng)目組應(yīng)與商務(wù)部溝通，確保客戶理解計(jì)劃變更原因和影響。

四、計(jì)劃跟蹤及管理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任人。項(xiàng)目大階段提前或滯后，每月進(jìn)行獎(jiǎng)金考核，考核額度見《項(xiàng)目進(jìn)度月度考核表》，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行逐級(jí)分解。

五、其它說(shuō)明

除軟件維護(hù)項(xiàng)目外，所有軟件項(xiàng)目都須執(zhí)行本制度。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)

第二篇：投資項(xiàng)目跟蹤管理制度

投資項(xiàng)目跟蹤管理制度

第1章總則

第1條目的為規(guī)范本公司投資項(xiàng)目的執(zhí)行，有效監(jiān)督投資項(xiàng)目執(zhí)行人的行為，跟蹤投資項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃合理運(yùn)行，確保公司投資資金的合理利用，保證公司的投資項(xiàng)目取得合理收益，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所有對(duì)外投資項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤管理。

第2章崗位職責(zé)與分工

第3條投資項(xiàng)目組執(zhí)行人員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書規(guī)范開展投資項(xiàng)目。

第4條對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司投資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，并對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第5條公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)監(jiān)察部行使對(duì)外投資活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)。

第3章投資項(xiàng)目跟蹤管理

第6條公司投資管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、資金投入、使用效果、運(yùn)作情況、收益情況等進(jìn)行全面的跟蹤管理，分析偏離的原因，提出解決的整改措施，并定期向公司總經(jīng)理和董事會(huì)提交書面報(bào)告。具體的跟蹤管理項(xiàng)目如下。

1．投資業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在由一人同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)以上不相容職務(wù)的現(xiàn)象。

2．投資授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查對(duì)外投資業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，是否存在越權(quán)審批行為。

3．投資計(jì)劃的合法性。重點(diǎn)檢查是否存在非法對(duì)外投資的現(xiàn)象。

4．投資活動(dòng)的批準(zhǔn)文件、合同、協(xié)議等相關(guān)法律文件的保管情況。

5．投資項(xiàng)目核算情況。重點(diǎn)檢查原始憑證是否真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用是否正確，會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確、完整。

6．投資資金使用情況。重點(diǎn)檢查是否按計(jì)劃用途和預(yù)算使用資金，使用過程中是否存在鋪張浪費(fèi)、挪用、擠占資金的現(xiàn)象。

7．投資資產(chǎn)的保管情況。重點(diǎn)檢查是否存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

8．投資處置情況。重點(diǎn)檢查投資處置的批準(zhǔn)程序是否正確，過程是否真實(shí)、合法。1

第7條公司對(duì)控股子公司和參股公司需要繼續(xù)注入資金，應(yīng)明確注入資金的性質(zhì)，區(qū)別是往來(lái)款注入還是資本性注入。資本性注入資金應(yīng)在注入前辦理必要的手續(xù)，以明確該項(xiàng)資金應(yīng)獲得的利益和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，必須按“對(duì)外投資管理程序”嚴(yán)格辦理。

第8條對(duì)股票、基金、債券及期貨等進(jìn)行投資，應(yīng)依照公司相應(yīng)投資業(yè)務(wù)的審批權(quán)限及審批程序在取得批準(zhǔn)后實(shí)施，投資項(xiàng)目主管部門及其他職能部門應(yīng)定期將投資的環(huán)境狀況、風(fēng)險(xiǎn)和收益狀況，以及今后行情預(yù)測(cè)以書面的形式上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，以便隨時(shí)掌握資金的保值增值情況，股票、基金、債券及期貨投資的財(cái)務(wù)管理按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

第9條公司審計(jì)、財(cái)務(wù)部門按工作規(guī)定進(jìn)行核查審計(jì)，在必要時(shí)可聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)查閱對(duì)外投資子公司的財(cái)務(wù)決算資料、會(huì)計(jì)核算資料，對(duì)不明確的事項(xiàng)提出詢問。

第10條如項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)新情況，公司投資管理部應(yīng)在此情況出現(xiàn)5個(gè)工作日內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員和職能部門對(duì)此情況進(jìn)行討論和分析，并報(bào)董事會(huì)審批。

第11條投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由，按照公司相應(yīng)的審批程序及權(quán)限報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。

第12條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)如發(fā)生工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。如屬個(gè)人卸任或離職，則必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

第13條投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并提交公司投資管理部門匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待解決的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第14條投資項(xiàng)目中止或結(jié)束后，公司投資管理部門需根據(jù)跟蹤記錄對(duì)投資項(xiàng)目參與人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第15條投資項(xiàng)目中止或結(jié)束后，投資管理部門將項(xiàng)目執(zhí)行過程中的所有執(zhí)行資料、跟蹤監(jiān)督資料等進(jìn)行整理歸檔，并按照公司規(guī)定妥善保存。

第4章附則

第16條本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，投資管理部擁有最終解釋權(quán)。

第17條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

第三篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

第一章 總 則

1、制定依據(jù)和宗旨

為落實(shí)公司業(yè)績(jī)達(dá)成，規(guī)范計(jì)劃目標(biāo)管理工作，提升項(xiàng)目工作效率，依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用項(xiàng)目工程部

第二章 計(jì)劃目標(biāo)的編制和制定

1、項(xiàng)目工程部門編制的計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃依據(jù)總部下發(fā)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，不得與總部下發(fā)的考核相矛盾和滯后。

2、項(xiàng)目工程部計(jì)劃結(jié)構(gòu)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和新增任務(wù)，業(yè)績(jī)指標(biāo)主要承接公司目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)包括但不限于承接公司下達(dá)項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)，新增任務(wù)包括公司下達(dá)臨時(shí)任務(wù)、政府下達(dá)臨時(shí)任務(wù)和項(xiàng)目會(huì)議下達(dá)任務(wù)；

3、部門當(dāng)工作計(jì)劃總結(jié)/下一工作計(jì)劃在每年的12月25日前完成上報(bào)，項(xiàng)目總經(jīng)理在12月31日前完成審批下發(fā)。

4、部門當(dāng)季度工作計(jì)劃總結(jié)/下一季度工作計(jì)劃在每個(gè)季度最后一個(gè)月的25日前完成上報(bào)，月底前項(xiàng)目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

5、部門當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)/下月工作計(jì)劃在當(dāng)月的25日前完成上報(bào)，月底前項(xiàng)目總經(jīng)理完成審批下發(fā)。

6、部門每周工作總結(jié)/下周工作計(jì)劃每周五中午前提交，周日或周一項(xiàng)目工作例會(huì)上依據(jù)當(dāng)周工作總結(jié)/下周工作計(jì)劃展開部門工作匯報(bào)。

7、最終工程部計(jì)劃確認(rèn)由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字下發(fā)為準(zhǔn)，項(xiàng)目綜合管理部留存?zhèn)浒浮?/p>

第三章計(jì)劃目標(biāo)的調(diào)整

1、出現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)過期未完成、預(yù)計(jì)無(wú)法按期完成等情況時(shí)，工程部可提出計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，并做出具體未完成原因分析，說(shuō)明理由并附充分的依據(jù)材料，經(jīng)項(xiàng)目綜合管理部審核后，初步確認(rèn)不符合申請(qǐng)條件的給予退回；初步審核符合申請(qǐng)條件的，項(xiàng)目綜合管理部簽署意見后報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

2、申請(qǐng)條件認(rèn)定

屬于下列條件之一的計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，不予調(diào)整 ? 承接公司下達(dá)項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo) ? 公司列入項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)或戰(zhàn)略任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo) ? 直接影響項(xiàng)目當(dāng)年房源獲取進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo) ? 公司會(huì)議上直接下達(dá)給項(xiàng)目的臨時(shí)計(jì)劃目標(biāo) ? 項(xiàng)目會(huì)上列為部門重點(diǎn)任務(wù)的計(jì)劃目標(biāo) ? 其他經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核后不同意調(diào)整的計(jì)劃目標(biāo)

3、對(duì)同意調(diào)整更新的計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目綜合管理部書面下達(dá)，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)公布；對(duì)不同意調(diào)整更新的計(jì)劃目標(biāo)，由項(xiàng)目綜合管理部書面告知相應(yīng)被考核部門；

4、目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)調(diào)整后，影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的，均無(wú)條件按績(jī)效管理辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

第四章計(jì)劃目標(biāo)追蹤、考核和反饋

1、項(xiàng)目綜合管理部在追蹤、考核周期結(jié)束后，組織項(xiàng)目工程部門提交計(jì)劃目標(biāo)完成情況及證明資料，并進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)度不正常的計(jì)劃目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)書面提交情況說(shuō)明和后續(xù)措施。

2、工程部門負(fù)責(zé)提供計(jì)劃目標(biāo)完成相關(guān)的證據(jù)。對(duì)需提交公司總部完成情況的計(jì)劃目標(biāo)，由工程部編制具體說(shuō)明，與相關(guān)材料一并提交評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)符合證據(jù)要求，以書面方式做出，并匯總至項(xiàng)目綜合管理部。

3、對(duì)未按要求的時(shí)間提供完成情況有效證據(jù)的計(jì)劃目標(biāo)，視為未完成。

4、工程部門應(yīng)做好計(jì)劃目標(biāo)日常比對(duì)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，及早研究解決。如具備條件，應(yīng)提前做好提交相關(guān)考核證據(jù)的準(zhǔn)備。

5、項(xiàng)目綜合管理部可視必要性對(duì)特定計(jì)劃目標(biāo)的完成情況作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

6、項(xiàng)目綜合管理部可在必要時(shí)對(duì)存在逾期風(fēng)險(xiǎn)的重大計(jì)劃目標(biāo)向被考核單位發(fā)出提示函，工程部門應(yīng)在收到提示后2個(gè)工作日內(nèi)圍繞具體情況、相關(guān)原因、解決措施、達(dá)成預(yù)期等方面書面回復(fù)項(xiàng)目綜合管理部。如項(xiàng)目綜合管理部認(rèn)為必要，工程部應(yīng)向項(xiàng)目總經(jīng)理作相關(guān)專題匯報(bào)。

7、工程部門有申訴的權(quán)利。項(xiàng)目綜合管理部是涉及目標(biāo)考核的申訴及爭(zhēng)議的受理和辦理責(zé)任部門。對(duì)實(shí)名申訴必須受理、調(diào)查、處置和答復(fù)，對(duì)提出申訴的部門應(yīng)予以保護(hù)。項(xiàng)目總經(jīng)理是涉及目標(biāo)考核的申訴、爭(zhēng)議的最終裁定人。

第五章 計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性

1、工程部工作計(jì)劃的制定是對(duì)公司下達(dá)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的分解，有其嚴(yán)肅性和時(shí)效性，工程部必須高度重視。對(duì)于不能按時(shí)提交計(jì)劃的每次罰款50元，并扣減相映計(jì)劃考核評(píng)分5分。項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，會(huì)上進(jìn)行繳款。

第四篇：項(xiàng)目跟蹤報(bào)告

煤礦調(diào)查工作目標(biāo)及完成情況

由于××××××項(xiàng)目遇到一定困難，造成西沙河安全監(jiān)控項(xiàng)目不能及時(shí)開工。對(duì)此，公司委派市場(chǎng)部和煤礦部前去西沙河煤礦前去協(xié)調(diào)并了煤礦施工情況。在前往西沙河煤礦之前，市場(chǎng)部和煤礦部制定了三點(diǎn)目標(biāo)。即，協(xié)調(diào)×××××順利開工、熟悉施工情況、了解煤礦需求。根據(jù)此次出差工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、協(xié)調(diào)山東微感光公司順利開工

2月21日下午到達(dá)××后，直接前往××大酒店，與××工接洽，了解××在施工中遇到的困難及西沙河煤礦的一些情況。在××工講述項(xiàng)目遇到的各種情況后，市場(chǎng)部判斷此次造成××公司未能及時(shí)開工的主要原因在于，××煤礦并未明確該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，造成該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，煤礦人員相互推諉。

針對(duì)這種情況，市場(chǎng)部及時(shí)聯(lián)系西沙河煤礦并當(dāng)日拜訪了××煤礦董事長(zhǎng)××，針對(duì)項(xiàng)目遇到的情況與礦方進(jìn)行了接洽；與礦方協(xié)商后，××董事長(zhǎng)明確指定了煤礦負(fù)責(zé)機(jī)電的×總，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施工作，并要求項(xiàng)目盡快實(shí)施。次日，在落實(shí)項(xiàng)目集體負(fù)責(zé)人上，煤礦負(fù)責(zé)機(jī)電的×總召開了項(xiàng)目工作安排會(huì)議，會(huì)議上明確了以下幾點(diǎn)：

1、電纜測(cè)溫系統(tǒng)實(shí)施，由煤礦機(jī)電部配合；監(jiān)測(cè)范圍主要是10KV主電纜；系統(tǒng)控制主機(jī)、解調(diào)儀等設(shè)備安置于鍋爐房，并對(duì)鍋爐房進(jìn)行整改；機(jī)電部××部長(zhǎng)主抓負(fù)責(zé)具體事宜。

2、皮帶溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)；主要監(jiān)測(cè)主井皮帶和暗斜井皮帶；由機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)××、××副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

3、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，由監(jiān)控室負(fù)責(zé)；井下未覆蓋的地方必須全部覆蓋，應(yīng)急廣播系統(tǒng)必須切實(shí)安裝。由通風(fēng)部長(zhǎng)××主抓負(fù)責(zé)；

4、采空區(qū)測(cè)溫及微震監(jiān)測(cè)暫時(shí)不安裝，設(shè)備由機(jī)電部封存?zhèn)浒福?/p>

5、項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人積極配合廠家施工，保證廠家人員安全，及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目開工，辦理廠家人員下井施工所需要的手續(xù)；

此次由煤礦×總召開項(xiàng)目工作安排會(huì)議，指明了項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，確認(rèn)了項(xiàng)目需要實(shí)施的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，基本明確了項(xiàng)目實(shí)施日期,辦理了5張入井證；對(duì)此，協(xié)調(diào)工作為××項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目施工目標(biāo)

此次施工目標(biāo)主要是跟蹤××的施工情況。根據(jù)跟蹤××施工情況，煤炭部的施工目標(biāo)大致為三點(diǎn)；即，了解系統(tǒng)實(shí)施步驟；掌握分布式光纖監(jiān)控系統(tǒng)的井下施工工藝；熟悉××設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用情況及系統(tǒng)使用方法；

1、實(shí)施步驟

根據(jù)對(duì)××項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤了解，施工分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)勘查階段、具體實(shí)施階段、及工程驗(yàn)收階段（暫不涉及）四個(gè)階段。

（1）施工準(zhǔn)備階段，該階段工作主要集中在與礦方協(xié)調(diào)施工位置上；與礦方確認(rèn)，應(yīng)先準(zhǔn)備礦井平面圖，在圖紙上表明施工的具體層面、巷道、安裝點(diǎn)位等。具體如下： 光纖電話：在礦井圖上標(biāo)注光纖電話分布的位置，確定光纖電話需要安裝的巷道及在巷道中的位置；然后，根據(jù)光纖電話的位置確認(rèn)光纜布線位置；

皮帶及電纜測(cè)溫：主要在圖紙上標(biāo)注主電纜、主井皮帶及暗斜井皮帶的位置，確認(rèn)分布式光纖的布線位置；

光纖電話、皮帶及電纜測(cè)溫的位置，由礦方確定，施工方只按照礦方的要求安裝實(shí)施。

（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查階段，該階段在圖紙確認(rèn)實(shí)施位置后，下井勘查現(xiàn)場(chǎng)，主要是為了了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、排查施工可能遇到的難點(diǎn)、估算施工所需的材料數(shù)量（光纜、穿線管），具體需要的人員數(shù)量等。具體如下：

皮帶測(cè)溫：主要勘查皮帶機(jī)頭及機(jī)尾的軸承數(shù)量、位置、布穿線的具體布管路徑；皮帶所在巷道的長(zhǎng)度；皮帶機(jī)支架可供光想安放的槽鋼情況；

電纜測(cè)溫：主要勘查需要監(jiān)測(cè)電纜的已有固定位置（布線架/走線盒）；電纜數(shù)量（西沙河3條，下行2條上行1條）；電纜長(zhǎng)度；岔口處電纜走線情況；

光纖電話：主要勘查電話所在具體位置，確定安裝點(diǎn)；勘查住通訊光纜的分纖位置；通訊纜的走線路徑；估算所用電纜長(zhǎng)度；

（3）具體實(shí)施

目前，××光纖輔助安全監(jiān)控系統(tǒng)還處于準(zhǔn)備階段；從目前掌握的情況來(lái)看，具體實(shí)施主要是光纖熔接和布線工作。具體如下： 光纖熔接：光纖電話熔接點(diǎn)在住通訊光纜的分纖位置，光纖電話位置；分布式溫度檢測(cè)系統(tǒng)僅在分纖處有光纖熔接點(diǎn)；

綜合布線：電纜溫度監(jiān)測(cè)布線布與電纜布線一致，大體上分兩種情況：一是，配線架布線，光纖貼綁在電纜上即可，捆綁一般為1米一個(gè)捆綁點(diǎn)；二是，走線盒布線，光纖放置于主電纜走線盒即可，施工需打開走線盒；

電話安裝：光纖電話一般固定在巷道或硐室內(nèi)壁上，固定位置以方便接聽使用為宜；根據(jù)巷道壁情況采取掛和定兩種方式，不排除放置在桌臺(tái)上的情況；

微震及采空區(qū)火點(diǎn)監(jiān)測(cè)：應(yīng)礦方要求，該套系統(tǒng)暫不進(jìn)行安裝；不安裝原因，由于需要在巷道地板、巷道壁上打眼，施工難度較大且礦方對(duì)產(chǎn)品興趣不大，礦方未批準(zhǔn)施工。

（4）施工注意事項(xiàng) 1）準(zhǔn)備方面

a、施工前期，檢測(cè)位置、設(shè)備安裝點(diǎn)位必須和礦方接洽，位置由礦方確認(rèn)后方可施工。b、礦方需明確具體負(fù)責(zé)人，做好與具體負(fù)責(zé)人之間的溝通工作。c、明確圖紙，施工前期必須了解井下巷道的分布情況，與礦方溝通施工方案時(shí)需先在圖紙上討論明白；d、辦理好下井相關(guān)手續(xù)，如：領(lǐng)取工作服及入井裝備、辦理下井證；

2）實(shí)施方面

a、皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)由于皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，皮帶上的煤礦時(shí)有飛濺出皮帶的情況故在皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不適宜皮帶溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；b、皮帶機(jī)頭及機(jī)尾環(huán)境較為復(fù)雜，且機(jī)頭又有碎煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備，煤塊大且飛濺頻繁，在光纖布線時(shí)需考慮保護(hù)措施，一般采取假設(shè)穿線管措施；c、皮帶機(jī)頭機(jī)尾的軸承容易升溫，是皮帶監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)，施工時(shí)要清理軸承上的污物，保證監(jiān)測(cè)效果；d、電纜測(cè)溫施工時(shí)，應(yīng)考慮主電纜走向（上行/下行），一條光纖監(jiān)測(cè)一條電纜；e、光纖電話主要考慮住通訊光纖與分支通訊光纖的熔接工藝，布線拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為樹形；

（5）施工其它情況

施工過程中，可能會(huì)遇到礦方領(lǐng)導(dǎo)檢查狀況；領(lǐng)導(dǎo)檢查期間，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)付檢查無(wú)暇處理項(xiàng)目實(shí)施事宜，可能會(huì)延誤施工；以××安全監(jiān)控項(xiàng)目為例，2月25至2月26日遇見××公司領(lǐng)導(dǎo)檢查；2月28日為××領(lǐng)導(dǎo)檢查；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，對(duì)下井實(shí)施工作造成了一定延誤。所以，施工工期還應(yīng)考慮特殊情況。

（6）工程承包情況

通過跟蹤××實(shí)施了解到，××工程施工承包給××礦業(yè)工程有限公司，雙方初步約定，××負(fù)責(zé)技術(shù)支持及設(shè)備調(diào)試工作，江蘇礦業(yè)工程有限公司負(fù)責(zé)具體施工，在施工遇到的安全問題由××礦業(yè)工程承擔(dān)；雙方具體合作細(xì)節(jié)見雙方施工承包合同。

××礦業(yè)工程有限公司是一家具有一級(jí)資質(zhì)的煤礦工程公司，公司與中煤、同煤、潞安、神華都有合作關(guān)系，在煤礦工程業(yè)務(wù)覆蓋面積大、涉及人員多。

三、需求目標(biāo)

此次對(duì)煤礦需求調(diào)查了解到，煤礦內(nèi)部數(shù)據(jù)需與上級(jí)機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)，礦方需數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)改造上有一定需求；其次，煤礦對(duì)常用的瓦斯檢測(cè)器、一氧化碳檢測(cè)器、風(fēng)速及溫度檢測(cè)器需求較大； 最后，還了解到煤礦對(duì)儀器檢測(cè)系統(tǒng)有一定剛性需求，如：風(fēng)速傳感診斷儀、模擬電纜等。

五、總結(jié)

通過本次調(diào)研了解到與煤礦方面溝通時(shí)，要主抓關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，特別是能夠落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的決策人物，要了解對(duì)方意圖，摸清對(duì)方態(tài)度，從而找到處理問題的關(guān)鍵點(diǎn)；在與礦方溝通時(shí)，由于礦方負(fù)責(zé)人員平日工作很忙，溝通時(shí)間具有很大的不確定性，在溝通的過程中需要耐心。

附件：

《二0一一年十二月通防材料應(yīng)急購(gòu)置計(jì)劃表》 《購(gòu)置材料計(jì)劃表》

《××礦12月24日檢修進(jìn)度匯報(bào)》

《××局關(guān)于建立公司產(chǎn)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的通知》

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理制度1

項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

一、目的

為進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目計(jì)劃管理，加強(qiáng)流程控制，確保按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，盡可能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，更好地對(duì)公司確定操作的項(xiàng)目進(jìn)行全程計(jì)劃管控，特制定本制度。

二、總體規(guī)定

1、本制度所稱計(jì)劃的概念是指完成公司業(yè)務(wù)所需要的周期分解為各部門、各環(huán)節(jié)具體任務(wù)所需要的合理時(shí)間的匯總；計(jì)劃管理就是公司各有關(guān)部門在正常情況下為了保證最終按時(shí)完成任務(wù)所制定的時(shí)間單元和所采取的各種措施、辦法；

2、公司所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目從銷售接單到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)、物流到最終安裝交付客戶完成任務(wù)都必須納入公司統(tǒng)一計(jì)劃管理；

3、公司計(jì)劃部是公司計(jì)劃管理的總牽頭部門，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目總計(jì)劃的擬定、匯總、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等工作；

4、公司所有部門都要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，及時(shí)提出本部門完成任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間、人員分配、流程控制方法等方案，并必須及時(shí)給到計(jì)劃部備案、匯總。

三、計(jì)劃分解與跟蹤

1、凡是經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審會(huì)通過后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意操作的項(xiàng)目，計(jì)劃部必須第一時(shí)間牽頭會(huì)同各有關(guān)部門召開項(xiàng)目“計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)”，協(xié)商分解落實(shí)任務(wù)，填寫《計(jì)劃跟蹤表》，分發(fā)各部門、各環(huán)節(jié)執(zhí)行；

2、《計(jì)劃跟蹤表》需包含各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分工、明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)提醒、執(zhí)行辦法等信息，并每天更新；

3、項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，計(jì)劃部每天都要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有重要問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；各有關(guān)部門也要做好信息及時(shí)反饋工作；

4、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議形式不受限定，可根據(jù)實(shí)際情況選擇“會(huì)議室會(huì)議”、“電話會(huì)議”、“郵件信息傳遞”等方式確認(rèn)跨部門間信息即可。

四、質(zhì)量管理要求

1、列入公司計(jì)劃操作的所有項(xiàng)目都必須同時(shí)納入公司質(zhì)量管理體系，銷售部要以書面的形式盡可能詳細(xì)反映客戶的需求（每個(gè)項(xiàng)目都要附客戶簽字認(rèn)可的合同、計(jì)劃或任務(wù)書復(fù)印件）并告知計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)部門；質(zhì)量部據(jù)此在第一時(shí)間提出該項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；各

環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

五、有關(guān)說(shuō)明

（一）非系統(tǒng)下單項(xiàng)目：指設(shè)計(jì)項(xiàng)目、研發(fā)打樣項(xiàng)目等，（二）系統(tǒng)下單項(xiàng)目，必須滿足下列條件：

1、訂單圖紙確認(rèn)，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)；

2、品管部提供產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

3、合理的采購(gòu)周期（采購(gòu)交期已交計(jì)劃），特殊情況特殊對(duì)待。

（三）計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議目的：

1、計(jì)劃分解：明確設(shè)計(jì)周期、打樣周期、圖紙確認(rèn)信息、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)供應(yīng)商分配、物料采購(gòu)周期分析、物流發(fā)車安排、售后安裝服務(wù)等內(nèi)容，及訂單執(zhí)行過程中存在的問題分析和解決方案確認(rèn)內(nèi)容。

2、各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)從項(xiàng)目初始環(huán)節(jié)到最后環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方案和分工。

3、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)填制《計(jì)劃跟蹤表》（附件三），匯總計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品管部等各環(huán)節(jié)信息進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤并更新表格信息，于每周五及時(shí)提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理中心。

4、《計(jì)劃跟蹤表》必須包含以下信息：總體項(xiàng)目進(jìn)展，采購(gòu)部的跟單信息，計(jì)劃部的跟單信息，品管部的質(zhì)量報(bào)告，終端運(yùn)營(yíng)部的建店信息，研發(fā)打樣的項(xiàng)目信息，設(shè)計(jì)制圖的項(xiàng)目信息，均以插頁(yè)的形式體現(xiàn)在《計(jì)劃跟蹤表》中。