第一篇：當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實績檔案” 憑實績選干部

當(dāng)涂縣建立領(lǐng)導(dǎo)干部“工作實績檔案” 憑實績選

干部

近年來，當(dāng)涂縣不斷深化干部人事制度改革，樹立“為發(fā)展配干部、憑實績選干部、用考核定干部”的理念，通過建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績檔案，強化干部責(zé)任意識，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有壓力”的工作格局。

工作實績“量一量”，只看“實的”。把全縣485名縣管科級領(lǐng)導(dǎo)干部納入建檔對象范圍，將分管工作開展及完成情況，重點工作完成情況，個人獎懲情況等實實在在，看得見、摸得著的內(nèi)容作為建檔主要內(nèi)容。尤其將縣委、縣政府重點工作分解任務(wù)，本單位集中開展的階段性重點工作，本職年度重點工作、目標(biāo)任務(wù)，急、難、險、重等工作任務(wù)中的表現(xiàn)情況及解決復(fù)雜矛盾和群眾關(guān)心的熱點難點問題情況等作為重要內(nèi)容。

交給群眾“議一議”，但求“真的”。要求建檔對象每月根據(jù)工作實績按時填報《領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績記實表》，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋公章后予以為期三天的公示，單位主要負(fù)責(zé)人的工作實績須提交班子會集體討論。公示期間，干部實績內(nèi)容接受群眾的評議和監(jiān)督。同時，縣委組織部在每月公示時采取隨機抽樣的方式對單位工作開展情況進行督查，了解干部工作實績的真實性。建立實績記實責(zé)任追究制

度，對不認(rèn)真按要求開展工作、弄虛作假等進行嚴(yán)肅處理，直至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

放在一起比一比，只選“好的”。公示結(jié)束后，將《記實表》存入個人實績考核檔案，作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的重要依據(jù)之一。縣委組織部及時對工作實績進行匯總和分析研究，為縣委了解領(lǐng)導(dǎo)班子運行和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作表現(xiàn)提供參考。在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核時，側(cè)重對工作實績的考核，綜合干部平時工作實績情況，嚴(yán)格按照《當(dāng)涂縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核辦法》、《當(dāng)涂縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》的規(guī)定，強化考核結(jié)果的運用，獎勤罰懶，形成“干得好就上，干不好就下”的競爭氛圍。（趙宗梅）

第二篇：關(guān)于建立干部實績檔案的通知(試行)

關(guān)于建立干部實績檔案的通知（試行）

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進干部人事制度改革，健全和促進科學(xué)發(fā)展的干部培養(yǎng)機制，我院現(xiàn)建立干部實績檔案。干部實績檔案作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、評選表彰、管理監(jiān)督、激勵約束的重要參考依據(jù)，通過強化實績考評結(jié)果的運用，樹立正確的用人導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，不斷提高干部選拔任用工作滿意度，以有效防止簡單的以票取人和干部選拔任用時其他因素的干擾。

一、建檔對象

按照干部管理權(quán)限，各系、部門在職的科級干部。

二、實績檔案的主要內(nèi)容

1、干部基本信息情況，包括姓名、職務(wù)、任職時間、工作分工等情況；

2、日常考勤情況，參照學(xué)員考勤管理規(guī)定；

3、受表彰和獲獎情況，受學(xué)院及上級表彰和參加各類教學(xué)、文體活動獲獎等情況；

4、考核情況；

5、招生任務(wù)完成情況；

6、廉潔自律及違紀(jì)處罰情況；

7、重大活動或事件表現(xiàn)情況，在重大事件、活動和會議中表現(xiàn)突出或缺席、抽查不合格、造成影響和毀壞學(xué)校榮譽。

三、建檔要求及方法。

1、材料上報。紀(jì)委負(fù)責(zé)上報干部日常考勤（每學(xué)期末匯總上報）

和違紀(jì)處罰情況；招生就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)干部招生任務(wù)完成情況（每年底匯總上報）；干部受表彰和獲獎情況由干部個人上報材料，其余項目有學(xué)院組織部負(fù)責(zé)整理記錄并進行匯總。

2、專人負(fù)責(zé)檔案管理。學(xué)院組織部負(fù)責(zé)建檔和管理的具體工作。確定一名工作人員為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)實績檔案的建檔和管理。

四、實績檔案的運用

1、干部實績檔案作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、培訓(xùn)進修、推薦各類先進表彰的重要參考依據(jù)。

2、對工作實績突出的干部給予表彰和嘉獎。

3、對由于工作不力和違紀(jì)等重大問題，造成較大影響的，當(dāng)年取消干部評先評優(yōu)資格，五、紀(jì)律與監(jiān)督

1、工作人員認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格程序，客觀公正，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地做檔案工作，同時對檔案的客觀性和真實性負(fù)責(zé)。

2、在建黨和管理過程中必須遵守規(guī)定的相關(guān)紀(jì)律并在學(xué)院紀(jì)委監(jiān)督下進行。

本辦法自發(fā)布之日起實施，遇有與上級或?qū)W校文件規(guī)定相抵觸時，一律以上級或?qū)W校文件規(guī)定為準(zhǔn)。由學(xué)院組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實績檔案

XX市委組織部為

領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實績檔案

為了進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，推進領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)評價體系建設(shè)，建設(shè)一支求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，XX市委組織部為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實績檔案。

一是圍繞本職工作，填寫月報。每名領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)本崗位職責(zé)，按時填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部月份工作實績報告表》，填報的內(nèi)容主要有，本月在貫徹市委、市政府決議上，具體做了哪些工作；在平常學(xué)習(xí)上，都讀些什么書；在工作作風(fēng)上，給老百姓做了哪些實事；在工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，有哪些建議等。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，分級審閱。為了使領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績月報表能如實反映本單位和本人的實際工作情況，能始終與市委、市政府的工作思路和發(fā)展脈絡(luò)保持高度一致，實行領(lǐng)導(dǎo)干部月報表由主要領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)，即本單位副職的月報表由本單位正職把關(guān)，正職的月報表由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。從而使各個部門各個系統(tǒng)的工作始終圍繞全市發(fā)展大局，不發(fā)生偏離。

三是專人歸納總結(jié)，建立檔案。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部月報表報到組織部后，組織部設(shè)專人分類歸納整理后，報分管的市級領(lǐng)導(dǎo)審閱，并簽署意見和評語。同時把領(lǐng)導(dǎo)干部月報表做為實績考核的重要依據(jù)，建立檔案，做為平時考核的主要內(nèi)容和年終考核的重要補充。

為領(lǐng)導(dǎo)干部建立工作實績檔案有三點好處：

第一可以更全面地考察干部。有了工作實績檔案，1一方面可以加大對干部的平常考核力度，更直接地考察他日常的精神狀態(tài)、工作效率和工作實績；另一方面可以完整地勾勒出干部成長經(jīng)歷。從而可以做到歷史、全面、科學(xué)地評價一個干部。

第二可以更好地做到政令暢通。市委、市政府確定了發(fā)展定位和發(fā)展思路后，各個部門執(zhí)行得如何，通過月報表，每一個部門，每一名干部的月工作情況，一目了然，主要領(lǐng)導(dǎo)可以適時把握好全局，更好調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)即定目標(biāo)。

第三可以更有效地對干部進行監(jiān)督。有了工作實績檔案，會促使每名領(lǐng)導(dǎo)干部積極工作，提高效率，改進作風(fēng)，取得實績，從而真正建設(shè)一支求真務(wù)實的干部隊伍。

第四篇：山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績月報告制度

山東肥城：建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績月報告制度

為進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，推進工作任務(wù)落實，提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，山東省肥城市在全市鎮(zhèn)街和高新區(qū)黨政班子成員、市直正科級部門單位班子成員、副科級單位主要負(fù)責(zé)人中建立實行了工作實績月報告制度。

明確報告內(nèi)容。工作實績報告內(nèi)容采取“4211”寫實法。“4”指最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的四項工作成績：一是服務(wù)中心工作，主要指圍繞全市發(fā)展大局，推進市委、市政府重點工作情況；二是重點業(yè)務(wù)工作，主要指履行崗位職責(zé)、推進本職業(yè)務(wù)工作情況；三是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，主要指創(chuàng)新工作方式方法、打造特色亮點、形成突破點的工作情況；四是抓基層打基礎(chǔ)的工作，主要指抓班子帶隊伍、建立完善工作制度等“管長遠(yuǎn)”方面的工作情況。“2”指讀書學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)兩個方面的情況，主要報告本月所讀書目、所聽講座報告、所學(xué)文件、主要內(nèi)容和收獲；在廉政建設(shè)方面學(xué)習(xí)的黨紀(jì)條規(guī)、分析解讀的反面典型、感受體會等。兩個“1”分別指最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面。規(guī)范程序步驟。一是梳理分析。每月底，領(lǐng)導(dǎo)干部對照報告內(nèi)容對本月工作進行系統(tǒng)梳理，明確各方面工作進展情況、取得的成效、存在的問題及下一步打算。通過個別訪談、問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求班子成員、基層黨員干部群

眾的意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，分析原因，制定對策。二是匯總撰寫。按照“4211”要求撰寫報告，通過實事、數(shù)據(jù)說明問題、體現(xiàn)效果，做到時間、地點、工作內(nèi)容、推進措施、進展程度、存在問題及下步打算“七個明確”。三是網(wǎng)上公開。在“中國肥城”政務(wù)信息網(wǎng)開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部實績報告”專區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)干部每個月的工作實績報告于次月5號前發(fā)布到網(wǎng)上。開通跟帖功能，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績報告中不認(rèn)可或有疑問的，可以跟帖提出質(zhì)詢。領(lǐng)導(dǎo)干部在第一時間作出回應(yīng)或答復(fù)。四是檢查抽查。市委組織部組織有關(guān)人員組成檢查組，通過走訪座談、實地查看、電話暗訪等形式，定期不定期對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績進行檢查、抽查，對網(wǎng)上輿論情況和領(lǐng)導(dǎo)干部答復(fù)網(wǎng)民質(zhì)詢情況進行監(jiān)督。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分工領(lǐng)導(dǎo)隨時對領(lǐng)導(dǎo)干部實績報告進行抽查調(diào)閱。

強化結(jié)果運用。市委組織部每季度對領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績進行一次綜合分析，按“優(yōu)秀、較好、一般、較差”四個等次評定工作實績，將其作為干部日常管理考核的重要內(nèi)容，與選拔任用、評先樹優(yōu)掛鉤。對評為“一般”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行談話提醒；“較差”等次的，給予誡勉；連續(xù)兩次“較差”等次的，進行通報批評；效果仍不明顯的，采取調(diào)離、免職等組織措施。

第五篇：建立干部實績考核體系的調(diào)研報告

干部實績是干部德才的綜合反映，是評價干部德才的客觀依據(jù)。實績考核能否達到預(yù)期效果，關(guān)鍵在于建立科學(xué)完善的干部實績考核評價體系。實績標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上決定了干部的政績觀和努力方向，進而滲透到干部施政全過程。實績考核指標(biāo)體系的要求，直接影響著干部施政過程中能否樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。因此，干部實績考核是干部中需要不斷研究和探索的課題。

一、現(xiàn)行干部實績考核方法的幾種形式及效果

1、個別談話法。是考核者通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，談話對象通常以上級、同級、直接下級的知情人員為主。個別談話法方法簡便，了解情況直接、具體，內(nèi)容比較客觀。但效率不高，概括性語言較多，考核結(jié)果不易量化。

2、民主測評法。是通過標(biāo)準(zhǔn)化的等級量表，對干部素質(zhì)作定量測評的一種考核方法。定量測評一般分為德、能、勤、績、廉等五個方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點和不同的考核目標(biāo)進行自行設(shè)計。民主測評法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大；評價內(nèi)容表達比較直觀，可比性較強；有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競爭、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對干部實績的具體內(nèi)容難以了解，也很難做出客觀的評價。它只作為一種輔助性的考核方法。

3、案卷查閱法。是考核者借助干部個人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對考核對象的過去和現(xiàn)在的情況進行全面考核的一種方法。在實績考核中，主要查閱干部的、考核、個人述職及與有關(guān)的獎懲等各種情況，對其完成的數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進行核實。通過歷史和現(xiàn)實的結(jié)合，客觀、公正地來分析考核干部。該方法只是一種輔助性的考核方法，在實際中多與其他考核方法綜合運用，考核中注重現(xiàn)實表現(xiàn)。

4、民主評議法。是通過召開述職大會或座談會等形式，組織與考核對象有關(guān)系的人員對其進行述職評議，來考核了解干部的一種方法。其優(yōu)點是：民主性強，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚民主，使群眾有直接評議領(lǐng)導(dǎo)的機會；形式比較活躍，可以面對面評議，也可以無記名書面評議，可充分調(diào)動群眾參與的熱情。缺點是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評議者要受心理情緒的影響或干擾。

上述幾種考核方法在任用考核、換屆考核、屆中考核時經(jīng)常被綜合運用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考核干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，干部活動的區(qū)域不斷擴大，許多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，現(xiàn)行的干部實績考核方法需要進一步修正、充實和完善。

二、現(xiàn)行干部實績考核方法存在的主要問題及原因

1、重匯報，輕實效。在干部考察中，因時間緊、任務(wù)重等原因，只聽數(shù)字匯報，注重產(chǎn)值、速度、利稅等正面數(shù)據(jù)，忽視了投入、效率、損失等負(fù)面數(shù)據(jù)，沒有深入實地調(diào)查人民生活質(zhì)量有多大的改善，干部的效率有多大的提高，社會生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力有多強等，造成“考核出數(shù)字，數(shù)字出政績”的后果。

2、重眼前，輕長遠(yuǎn)。在干部考察中，只重視干部的實績，忽視了經(jīng)濟發(fā)展是否具有連續(xù)性、長遠(yuǎn)性。導(dǎo)致有的干部挖空心思“突擊”搞政績；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，造成“一個人的成績，幾代人的包袱”，不僅嚴(yán)重?fù)p害了國家和人民的長遠(yuǎn)利益，而且破壞了可持續(xù)發(fā)展。

3、重顯績，輕隱績。在干部考察中，只重視干部經(jīng)濟的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等，認(rèn)為“有據(jù)可查、有物可考”就行，而輕視了干部對精神文明建設(shè)、社會綜合治理、組織建設(shè)等基礎(chǔ)性，導(dǎo)致考核一手硬、一手軟，實一塊、虛一塊。

4、重靜態(tài)，輕動態(tài)。在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個人匯報、個別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時性、集中性的“快餐式”考察，缺少實地調(diào)查研究，造成考察流于形式。

產(chǎn)生上述問題的主要原因有：

1、實績考核不規(guī)范。一是實績考核內(nèi)容沒有細(xì)化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。二是考核評價標(biāo)準(zhǔn)沒有量的規(guī)定，對干部的實績較難評價。三是忽視了平時考核和資料積累。

2、知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性，使全面、深入了解干部情況受到制約。二是在個別談話時，有些談話對象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實績考核受到影響。三是干部在述職過程沒有圍繞重心進行述職。

3、制度不健全。一是缺乏明確的實績考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒有建立經(jīng)常性的有效的實績考核制度，如組織人事部門與干部的平時聯(lián)系制度、重大事項匯報登記制度、獎懲登記制度及重大專項調(diào)查制度等。

三、改進干部實績考核方法的對策。

1、要提高對干部實績考核的思想認(rèn)識。

改進干部實績考核方法是新形勢下組織人事部門的一項重要內(nèi)容，是時代賦予組織人事部門的職責(zé)。我們黨作為領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的核心，必須擁有大量的優(yōu)秀干部人才，這樣才能落實好江總書記提出的“三個代表”重要思想。而優(yōu)秀干部的選拔作用，需要如實地考核干部實績。干部實績是干部德才的綜合體現(xiàn)，是評價和使用干部的客觀依據(jù)，從實績中去充分認(rèn)識干部，才能正確評價干部的德與才。

2、要創(chuàng)新考核內(nèi)容，推行全面考核與重點考核相結(jié)合。既要看其在任內(nèi)取得的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看眼前看得見的實績，又要看抓基礎(chǔ)性長期性的力度；既要看平時的能力，又要看在重要和重大事件中的決斷魄力和應(yīng)付能力；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實績，又要看抓精神文明建設(shè)的成效；既要看實實在在的硬件顯績，也要分析潛在的虛的軟件隱績。同時，在考核中還要處理好領(lǐng)導(dǎo)班子實績與個人實績的關(guān)系。

3、要創(chuàng)新考核方法，推行干部實績公議與實績公示相結(jié)合。考核時，在實行干部實績公議，即群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、橫向考核、組織鑒定等方法對干部實績考核的基礎(chǔ)上，積極推行干部實績考核公示，即將每位干部年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀中完成情況以及本中其它應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)完成情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進行公示，讓廣大干部群眾發(fā)表意見和舉報問題。這項措施一方面進一步擴大了征求意見范圍、落實群眾在干部考核中的發(fā)言權(quán)，使考核更加公開透明；另一方面除了能直接了解到考核對象在一定階段的實績情況和能力外，還能了解其品德、觀念、膽識、才能、態(tài)度等更多的情況和信息，同時反映出一個干部的“官品”的好壞。

4、要合理、有效地運用干部實績考核的結(jié)果。干部考核的核心，是對考核結(jié)果的正確運用，充分發(fā)揮激勵約束作用。一是把干部的實績作為使用干部的重要條件，做到“有為就有位，無為就無位”，真正把“憑實績?nèi)∪恕钡脑瓌t落到實處。二是把干部實績考核結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進行公示，建立相應(yīng)的反饋體系。讓干部群眾了解考核情況，使實績突出的有一種成就感、榮譽感；實績一般的有一種壓力感、緊迫感；實績較差的產(chǎn)生危機感。激勵干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。對在實績考核過程中干部群眾不認(rèn)可、不贊成的干部，組織人事部門要果斷對其進行調(diào)整，用實際行動取信于民，努力營造“群眾說真話有用”的氛圍。