第一篇：中小型企業信息化推進實施方案

中小型企業信息化推進實施方案

一、中小企業信息化介紹

中小企業信息化是指在企業經營管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化配臵，進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。中小企業信息化的內容主要有：

（1）、企業網絡建設（Network）。包括局域網和internet接入，規模大的還有廣域網

（2）、企業的辦公自動化（OA）。主要是利用電子文檔盡可能地實現無紙辦公，加快企業內部的辦事效率。

（3）、各部門或單位的管理信息系統（MIS）。典型的有銷售部門的購銷存系統，人事部門的員工檔案管理，財務部門的財務軟件等。（4）、為加強各部門和單位協作，整合企業資源，還有企業資源計劃管理（ERP），供應鏈管理（SCM），客戶關系管理（CRM）。（5）、企業網站建設。利用網站宣傳企業及企業產品；利用網站實現企業員工的遠程辦公或移動辦公；利用網站可以更好的和合作伙伴溝通，和客戶溝通，從而實現電子商務。2003年，上海市信息產品制造業銷售收入和信息服務業經營收入總計達到2969.67億元，信息產業增加值完成622.04億元，同比增長17%，占全市GDP比重達到10%，繼續鞏固了全市主導性支柱產業的地位。產業結構不斷優化，集成電路和軟件等優勢產業發展迅速，集成電路產量占全國總產量的1/3，軟件產業經營收入同比增長65%；計算機、顯示器、激光視盤機、電子元件等優勢產品的產銷率都達到98%以上，在全國的市場占有率明顯提高；彩信、網絡游戲等新興業態成為新的產業增長點。

網絡基礎設施逐步完善，建設集約化信息管線累計1010公里，接入大樓300棟；互聯網國際出口帶寬達7695兆；固定電話用戶數為733萬戶；電腦普及率與互聯網普及率分別為60.4%和32%，有線電視用戶和家庭寬帶接入用戶數分別為367萬戶和92.49萬戶。功能性設施的服務能力不斷增強。寬帶交互中心全年日總交換流量達100萬千兆字節，改善了本地網絡互聯互通的環境。

有關專家指出：中小企業要想在國內乃至國際競爭中占有一席之地，企業的信息化勢在必行，它將成為一個企業競爭力的重要標志。企業在做足本地市場的前提下，應大力實施跨省乃至國際化經營戰略。要實施跨省乃至國際化戰略，離開網絡將寸步難行！如果企業還停留在原來的認識水平上，則會喪失許多發展的機會。入世后，中國企業將不得不在國際通行的商業規則下進行運作，國外發達國家的企業信息化程度以及網絡應用水平都比較高。我們只有提高自身網絡應用水平，才能真正和國內同行、國外企業對話和競爭。中小企業信息化的實施，必將使企業獲取更加廣泛和快捷的信息，生產力得到提高，成本將大大下降，企業的綜合競爭力將得以極大地提高。中小企業信息化建設有多種渠道和方式，而企業網站建設則是最基本的需求，同時也是最快捷、最經濟的方式。

二、企業信息化管理面臨的困難

據對我國企業信息化建設的抽樣調查表明，在企業內部信息系統的建設和整合中，全部實現計算機輔助設計系統、辦公自動化系統、信息管理系統的企業不足10%；做為企業電子商務最核心的企業資源計劃系統，目前已實現的企業僅占2.9%。而在美國，企業已有近70%的業務行為是在互聯網上完成的，歐洲的企業也有近50%的業務行為在網上完成。

當今的企業的電腦普及率很高，但電腦的聯網水平低，上互聯網多是撥號方式，速率低下，許多單位還沒有自己的局域網和服務器。軟件方面，企業的管理信息化軟件普遍使用的只有財務系統，其他方面還有待開發。網站建設基本還是空白。這些都與許多企業的地位很不相稱。需要與專門的IT公司合作，提高企業的管理信息化水平。2.1、造成中小企業信息化水平低的原因。目前困擾我國中小企業信息化的因素很多，但從管理層次看，有三個問題急需解決： a．基礎管理不扎實 b．戰略管理不到位 c．綜合管理不系統

基礎管理不扎實是指人財物、產供銷離制度化、規范化、科學化有相當大距離，人為的因素和主觀因素都非常大。戰略管理不到位就是由于企業對內部資源的狀況以及環境資源的狀況不是很了解，對市場變

三、中小企業信息化實施方案 中小企業信息化建特點

（1）、所需的產品偏于低端便宜的主流產品。這是受投入產出的限制和自身應用需求不復雜的影響。從產品情況來看，中小企業在價格和成本方面都非常敏感。

（2）、愿意用市場已成熟的產品。因為它們不愿承受風險成本，技術含量高但處于市場投入前期的新產品可能覺得價格高或覺得不需要那么強的功能、那么多的新特性而不愿用。

（3）、中小企業還要求產品具有非常好的易操作性、可靠性和管理性。特別是軟件，良好的界面和功能可以提高員工的工作效率。（4）、很多企業還強調產品必須具有非常良好的可伸縮性。因為中小企業最大的特點就是處于不斷的發展之中，系統必須能夠確保企業業務得到很大擴展時能夠在原有的基礎上進行擴展，以保護原有的投資和滿足業務的需要。

（5）、在服務方面需要從顧問咨詢、產品供應、方案集成和售后維護的一條龍服務。這是因為自身的技術水平不高，人員配備不全，需要全方位的服務。同時技術支持和服務，與企業的總體擁有成本密切相關。

據調查，在很多中小企業，購進的電腦只是當作一般的打字機使用，聯網使用的計算機在企業中很少，所以中小企業信息化的重點和難點就在于實現了管理創新和在提高企業員工整體素質的基礎上，實現企業內部聯網，外部上網，進行網上商務。具體就是：

（1）、企業有自己的局域網，管理和共享企業的信息資源。主要有文件/打印共享、通訊/協作服務、管理關鍵的業務數據等。（2）、建設基本的企業網站。擁有企業獨立的域名和網址，有公司域名下的Email地址，建立一個可以發布本企業基本信息的網站，員工可以通過各類電子郵件處理公司事務，可以隨時發布、更新企業信息，并利用Internet來開展基本的網絡營銷活動等。中小企業信息化建設策略

1、選取IT外包服務是實現信息化的捷徑

IT外包是指傳統行業無須IT部門或者精減IT部門人員，將IT部門的運作部分或全部外包給專業的IT公司的一種業務，也就是讓專業的外包公司成為企業的IT部門。中小企業選擇IT外包服務有以下優點： ●解決成本問題；

●企業可以專注自身業務的開展；

●由于外包企業有通暢的軟件、硬件渠道，可以得到更低價格的硬件，軟件，為企業信息化節約總成本；

●由于有專職的咨詢和方案論證，可以避免企業走信息化的彎路，保證投資的正常發揮；

●有針對性的培訓，可以提高企業人員的信息技術素質； 目前，比較大的IT外包服務商國外有IBM，國內有聯想，他們依托自身的IT產業優勢，得到了大客戶的定單。國內還出現了許多專門為中小企業的提供IT外包服務的企業，他們通過優化硬件、軟件渠道，為客戶提供低于市場價格的優質產品，保證企業的IT成本下降；同時，憑借自身對中小企業管理軟件的開發經驗和企業的IT建設比較深厚的研究，能夠為企業出謀劃策，能為企業的IT建設保駕護航，成為企業的IT部門，而產生的費用比IT部門更低，達到的效果比企業自身的IT部門更科學，更完善。

2、選擇適合企業的通用管理軟件是加快信息化進程的關鍵 面對激烈的市場競爭，中小企業更加強調快速反應及時調整，沒有一套先進的管理軟件實現管理的信息化是很難做到的。

目前市場上雖然有名目繁多的管理軟件，隨著ERP、CRM、SCM等概念及產品的出臺，在很大程度上推動了企業整體信息化管理水平的提高。但是，從市場細分的角度，我們也發現，目前市場上專門針對中小企業的管理類產品始終較為匱乏。和大型企業相比，中小企業同樣需要面對銷售和市場、制造生產、財務會計、人事和組織等管理問題，他們同樣需要采用先進的信息技術在實現各種管理功能現代化的同時，將組織的管理職能有機地結合，從而形成一體化的企業管理信息系統，并進一步為企業發展提供商業智能和決策支持能力。

從目前國內中小企業發展中普遍存在的問題來看，主要包括5個方面，即信息資源少、獲得信息渠道狹窄；市場范圍小、業務拓展能力低；管理規則不健全、管理流程不科學；人才缺乏、人員流動性大，造成企業資源流失嚴重；業務流程復雜、營銷成本高、成本控制能力差等。因此適合中小企業的管理軟件，應該具備如下特點： 第一是首先要具有先進的管理思想；

第二是由于中小企業沒有太多甚至根本沒有專業的計算機技術人才，因此針對中小企業的管理類產品必須是便于使用的“傻瓜式”產品； 第三是中小企業的資金相對有限，因此他們在IT產品升級換代的速度上相對大中型企業較慢，所以一方面要求針對他們的產品要在價格上更具合理性，同時在技術上要更著重考慮選擇標準化的方向； 第四是對于中小企業而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業不斷變化的應用需求，是所有針對中小企業的產品供應商需要考慮的。這就要求產品在系統設計上必須具備很高的靈活性，同時具有快速實施的特點。

3、引入第三方咨詢是企業實施信息化建設的有力保障

不管是實施成熟軟件系統，或是新開發自用系統，或是安排IT投資，都需要抽象需求、規范業務流程與控制，這時引入第三方咨詢是必要的。

1)中立的第三方既是參謀，也是醫生。他們與企業項目組一起對企業進行事先的診斷和分析，開出性價比較好的“藥方”，對今后的發展和實施是最為有利的。

2)企業若是自己充當咨詢角色，由于專業和資源的限制，對信息化的規律性缺乏深刻理解，會出現知識、經驗的盲點及失誤，常導致多次的“否定之否定”或是前后矛盾的需求，到頭來會得不償失。3)由“IT提供方”充當醫生，他們常常由于利益驅動而做出有“傾向”的決定，誤導企業多花錢或是“貨不對路”，以至于引出法律糾分。4)一些“IT與咨詢”聯盟的咨詢機構也多暗藏玄機，會增加企業的信息化成本。

4、企業信息化建設應從大處規劃，從小處實施，重點突破 中小企業的信息化應根據自身的需求和能力以及企業的遠景和目標來規劃，確定“整體規劃，分步實施，重點突破”為總的指導方針。●明確信息化的目的是規范企業管理，提高管理效率。●要根據企業的遠景目標而制定相應的方案即從大處規劃,設定目標。

●根據企業目前的能力和今后的發展計劃而有步驟地實施即從小處實施。

5、ASP推動中小企業信息化

所謂ASP(Application Service Provider)是指由ASP的供應商為企業搭建信息化所需要的所有網絡、硬件和軟件等運行平臺，并負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務，企業無需購買軟、硬件以及建機房、招聘IT人員，只需前期一次性的項目實施費和后期每月的ASP月服務費即可通過Internet享用信息系統。同時ASP的供應商會通過一定的技術和措施保證每家企業數據的安全性和保密性，因此在效果上與企業自建信息系統基本沒有什么區別。這樣既可以為中小企業節省一筆用于購買IT產品、技術和維護運行的資金，又能使中小企業利用信息化壯大自身實力，是中小企業信息化的最佳路徑。ASP為企業提供的服務幾乎無所不包：它可以是企業納稅管理的財神、進銷存的幫手、市場營銷的研究員、工商管理的向導、管理咨詢的導師等等。但是沒有哪一家ASP，可以集中社會上最優秀的工商、稅務、商檢、海關、會計、營銷、市場研究等各類專業人員，為企業提供面面俱到的服務。真正有市場遠見的ASP都會有獨到的服務切入點，并提供相對完備的組合服務。現階段發展ASP 業務面臨著許多的困難：比如ASP 離客戶需求還很遠；ASP的資格認證、服務的安全責任問題；ASP們聲稱的“專家級服務”能否兌現等。但是，對我國中小企業來說，ASP仍是它們在盡量不提高成本的前提下，利用信息化壯大自身實力的最佳途徑。這是因為：其一，我國的網絡狀況不盡人意，無論在帶寬、基礎設施等各個方面都不利于中小企業建設網絡化企業；其二，我國中小企業信息化程度普遍偏低，絕大多數企業仍處于手工管理的水平，迫切需要有一種工具和手段，使他們能夠達到大企業才能夠做到的企業信息化管理和企業運作方法，在網絡上形成能夠與大企業競爭的優勢。

而國內700多萬家中小企業中，大多數買不起高級IT設備和各種專家級服務。在這種狀況下，ASP為他們提供了另一種機會：低價租用ASP服務，實現數字化管理。可以說，國內不斷涌現的ASP提供商及為企業提供的細分服務，為中小企業加強信息化、提升自身的管理和運營素質提供了契機。

構建公共應用平臺，是基于互聯網技術的、ASP模式的企業信息化解決方案的公共應用服務平臺，主要為中小企業提供企業內部業務管理系統、財務管理系統、客戶銷售管理系統、員工管理系統等服務功能，將企業資源整合在公共平臺上，享用專業服務、專業管理、公共網絡，對企業內部流程進行信息化管理，建立起企業與企業之間協同行銷、采購、加工、物流、系統資源共享。企業無需購入專門的服務器、解決方案的軟件和因特網的建設，無需安排維修人員進行運行管理等，使中小企業以最小的投入、最快的速度實現信息化，通過ASP模式，提供公共平臺，可使企業投資信息化的成本降低3/4。

了解了中小企業信息化，就能總結出中小企業信息化的要點：快速導入、簡單實施、擺脫繁重的二次開發。建設中小企業信息化專業服務平臺，發展電子商務。

第二篇：成都商業管理軟件中小型企業信息化管理

中小型企業信息化管理

“企業不上信息化是等死，上了信息化是找死。”這是業界流傳甚廣的一句話。很多決策者在躊躇，徘徊。

企業不上信息化就是等死：

國家在大力的倡導信息化建設，這是國家經濟發展的趨勢，為什么你要看報紙看新聞，你需要了解的是國家的政策，國家的指向。

上了信息化就是找死：

信息化是讓企業通過現有的信息技術提高信息資源的管理和利用水平。從而提高工作效率。它起到的作用是提高信息資源的管理和利用水平，這不是說你有電腦，有軟件就可以，它只起到輔助提高的作用，而真正的基礎是你應該有一套成熟的管理體制。

如果你的管理體制都有問題，那上了信息化只是讓你多花了錢去運行維護你的硬件設備和管理軟件。想要企業有良好的發展，你需要建立并完善一套管理體制，想要企業高效的運行，你需要一套適合自己的管理軟件。

而在選擇軟件上，我們需要的不是最貴的，而是最適合你的。技術人員的配置，經濟的承受能力，也就是根據公司的規模來選擇。但針對于中小型企業，我們有心而無力。那么，到底怎樣找到又實用，又高性價比的管理軟件，為公司量身訂制的管理軟件價格是不是都很昂貴呢？深圳市卓旺科技有限公司長期致力于企業管理

軟件的咨詢、營銷、實施、服務及開發于一體的管理信息化供應商和服務商。為中小企業提供專業的：財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、業務模塊管理、跟單管理等解決方案。

人力資源部每天都在整理厚厚的文件。

銷售部每天都在忙碌于做報表，每天的工作進程以及每一周的報表。雖然忙碌，但工作效率如何？

作為一名管理者，你是否已經疲于應對那些厚厚的工作報表，你是否對那些客戶資料焦頭爛額。你是不是一直在想有種東西讓工作變得輕松。

光普公司擁有一支定期接受廠家培訓、經驗豐富的高素質技術團隊，能及時有效的為客戶提供完善的應用解決方案、專業化的售前咨詢、售中指導、售后服務。光普公司的全體員工愿與各界朋友攜手共創美好明天，為推動我國條碼應用及信息技術管理應用的發展而努力！

第三篇：南海市推進企業信息化的工作匯報

南海市推進企業信息化的工作匯報

一、我市信息化建設的基礎和動因

我們認為，工業化與信息化作為一定經濟社會發展程度的反映，兩者是能夠 有效融合，互相促進，共同發展。信息化只有依托于工業化，才能奠定堅實的發 展基礎；工業化只有借助于信息化，才能實現生產力的跨越式發展。

１、信息化依托工業化。我市的信息化建設是與自身經濟社會發展狀況相適 應的。改革開放以來，我市的經濟建設大致分為三個發展階段。第一階段是改革 開放初期抓機遇、打基礎階段，形成了以“三大產業齊發展，六個層次（經濟成 份）一齊上”為特征的多層次、多元化經濟發展模式。第二階段是九十年代前期 抓改革、促發展階段，形成了以規模型、混合型經濟，特別是非公有制經濟迅猛 發展為特征的經濟發展模式。這一時期，我市經濟總量迅速擴張，形成了紡織、陶瓷、鋁型材、家電、皮革等在國內占有較大市場份額的大行業。“八五”期間，我市國內生產總值年均遞增３６％，財政收入年均遞增４３．４％，居民儲蓄存 款余額年均遞增３４．５％，經濟實力迅速增強。第三階段是九十年代后期抓科 技、促飛躍階段，市委、市政府圍繞率先基本實現現代化，提出了以信息化、全 球化、社會化、法制化推動現代化的發展戰略，大力發展環境經濟和知識經濟，我市經濟整體素質和實力進一步提升，有力地推動了我市由粗放型經濟向集約型 經濟的過渡，從而探索出一條傳統經濟與知識經濟相融、工業化與信息化并舉的 經濟發展新模式。我市的企業信息化建設正是這一經濟社會發展階段的產物，有 了工業化奠定的雄厚經濟基礎，企業信息化就有了現實的物質依托。

２、企業信息化帶動工業化的發展。我市的企業認識到信息技術作為先進生 產力對傳統經濟的巨大推動作用，信息化解決了傳統產業的可持續發展以及新的 經濟增長動力問題。因此，對于總量巨大的我市傳統產業來講，信息化無疑是推 動產業結構調整優化和產業素質提高的根本途徑。

二、我市推進企業信息化建設的基本做法

（一）抓認識，樹立信息化建設的意識。

認識指導實踐，推進企業信息化建設，認識是先導，是關鍵。我們認為，通 過全面推進企業信息化，可以有效整合以傳統產業為基礎的我市經濟資源和社會 資源，發揮后發優勢，推動南海由工業文明向信息文明跨越。確立這一新的發展 思路，關鍵是要抓認識的統一，而抓認識統一，關鍵是抓領導認識的統一。從書 記、市長到鎮長再到企業管理干部，一級抓一級，全市各級領導對推進信息化建 設的認識達到了高度統一。與此同時，我們廣泛開展宣傳教育、培訓、推廣典型、參觀考察等形式多樣的活動，使對信息化建設的認識滲透到了各行各業，從而形 成了全民共識。

（二）抓領導，確立信息化建設的決策核心。

推進信息化建設，政府的主導作用是十分重要的，而要發揮好這種作用，關 鍵是要加強領導，做好規劃、管理、協調和服務工作。我們在１９９６年就成立 了全市性信息化建設領導協調機構－－南海市信息化工作委員會，市委書記、市 長親自抓，政府各職能部門“一把手”和各鎮（區）黨政“一把手”都親自抓本 單位、本地區的信息化工作，形成了從上到下、協調運作的組織領導體系。

（三）抓體制，完善信息化建設的配套機制。

推進信息化建設，體制和機制問題至關重要。南海信息化建設形成了“政府 推動、市場引導、企業運作”的發展模式。為此，我們確立了幾個重要機制。一 是企業的動力機制。信息化本質上是一種企業行為和市場行為，因此，必須確立 企業在信息化中的主體地位和市場的利益驅動原則，使信息化真正成為推動企業 提高效益和開拓市場的內在動力，并內化為企業的自覺行為。二是政府的引導機 制。它主要表現在政府對政務網服務功能的強化，對各類公益性網絡的扶持以及 對基礎性、行業性網絡的引導性投入或補貼上。三是人才的吸納機制。確立人才 和智力資源是第一資源的認識，摒棄狹隘的地域觀念，突破傳統的體制障礙，以 結構調整和產業升級為動力，提升勞動力市場的需求結構。四是多元化的投資機 制。它是指采取靈活有效的措施，吸引外資、民間資本以及各類風險基金、創業 基金投資信息化建設。五是社會化的監督機制。它是指運用信息網絡技術完善各 種監督制約機制，提高管理和監督的有效性。企業以此加強管理，規范操作，堵 塞漏洞。

（四）抓應用，明確信息化建設的發展重點。

評價一個地區的信息化發展水平，關鍵是看它信息化應用的廣度和深度，信 息化建設很重要的一點就是抓推廣應用。所以，我市信息化建設一開始就“兩手 抓”：抓培訓，促應用；抓應用，促發展。在南海，現在，從城市到鄉村，從機 關到企業，從學校到家庭，正廣泛開展全民培訓和教育，形成了學習和推廣應用 信息網絡技術的良好社會氛圍。西樵民樂村委會有兩名會計，年齡不小，文化不 高，但經過一段時間學習培訓，很快學會了計算機應用操作，算盤換成了鍵盤，現在還能夠進行電腦“盲打”，成為農民學電腦的典型。我市信息化建設所取得 的成績，在一定意義上，就體現在這種“全民培訓，廣泛應用”的實踐活動中。

（五）抓引進，建立信息化建設的技術支撐。

我市推進信息化建設，沒有人才和技術上的比較優勢，我們的優勢在于堅實 的經濟基礎、巨大的市場潛力和靈活的機制與制度。所以，我們采用“拿來主義” 的方針，“筑巢引鳳”，“借雞生蛋”，廣泛引進國內外信息技術和人才，促進 技術與資金、服務與市場的最佳結合，實現優勢互補，共同發展。中望公司的信 息產業園、新太集團的軟件園、東大阿爾派的“中小企業騰龍計劃”、清華的遠 程教育南海分站、南京大學的廣東研究院、哈工大的家電控制研究中心、華中科 大的模具研發制造中心、華南師大的南海學院等的成功引進，奠定了我市信息化 建設的強大技術后盾。開放市場、利益驅動是我市實現“技術外來化、服務本地 化”的根本原因所在。通過大力抓引進，推動了我市傳統產業的優化升級和信息 技術服務業、軟件業的發展，形成了新的經濟增長點。

三、我市推進企業信息化建設所取得的成效

（一）信息化推動了我市產業結構調整升級和產業素質的提高，加快了全市 國民經濟信息化的發展進程。

－－農業方面。信息化促進了集約型農業、外向型農業的發展，推動了農業 的產業化和現代化。廣東農產品中心批發市場的金農信息網為農業客戶提供了網 上信息和交易平臺，實現了物理市場與虛擬市場的有效結合，建網半年多來，已 發展會員３０００多家，掛單額近５０億元，實現交易近１０億元。廣東環球水 產市場的水產信息網現已擁有８００多個會員，可以進行ＢｔｏＢ（企業之間）、ＢｔｏＣ（企業與消費者之間）網上交易，去年交易額已超過１０個億。由此可 見，傳統農業與信息技術手段的結合，可以極大地拓展農業的市場潛力，降低交

易成本，提高競爭力。

－－工業方面。主要概括為兩點：一是運用信息技術改造提升傳統產業，實 現產業信息化；二是大力發展信息產業，實現信息產業化。在改造提升傳統產業 方面，主要表現為：⑴企業利用計算機輔助設計與制造系統開發研制新產品。如 西樵輕紡城的紡織制版中心利用ＣＡＤ（計算機輔助設計系統）技術、官窯鎮的 華泰精密機械廠利用ＣＡＤ、ＣＡＭ（計算機輔助制造系統）技術開發新產品，有效地降低了產品的開發成本，縮短了開發周期。⑵企業利用信息網絡技術加強 生產經營管理，提高生產效率。如華星光電實業有限公司是全國著名的節能燈生 產企業，在引入ＥＲＰ（企業資源管理計劃）系統后，全面提升了公司供應鏈管 理、財務以及生產成本控制水平，企業應收帳款下降了４０％，庫存周轉期縮短 了３０％，訂單交貨期平均縮短了２０％以上，極大地增強了企業的核心競爭力。⑶傳統行業和一些新興產業積極發展電子商務，以信息流整合傳統物流，有效地 降低了企業的信息成本和交易成本。西樵區的“南方紡織網”為企業提供了全方 位信息服務和網上交易服務，進一步提升了西樵紡織布料市場的檔次，有效地拓 展了市場空間，鞏固了西樵作為全國最大的紡織品生產和交易基地之一的地位，被國家信息產業部領導譽為“不落幕的市場”。亞洲鋁廠的“環球金屬網”是目 前我國較早致力于全球金屬行業期現貨交易的ＢｔｏＢ電子商務網站，它依托于 大瀝區這一全國最大的鋁型材生產和集散基地（約占全國產量４０％），實現了 有形市場和虛擬市場的有效融合，發展勢頭十分迅猛。此外，南莊鎮的陶瓷網、鹽步區的內衣網、金沙鎮的“華南五金交易中心”網站等都有效地提高了當地行 業的知名度和企業競爭力。⑷成立行業性工程技術創新中心（生產力促進中心），利用信息技術加快行業共性技術和關鍵技術的研制開發，推動中小企業進行技術 改造和科技創新，為“專業鎮”的發展注入新的動力。如西樵區的廣東紡織面料 工程技術研究開發中心是廣東省唯一依托傳統行業與市場建立起的省級工程技術

開發中心，它在原有制版技術的基礎上，全面開展對原料、紡織和染整等各個生 產環節的研究開發，從整體上提升了紡織行業的產業素質。⑸傳統家電企業積極 尋求同清華大學、哈爾濱工業大學以及南京大學等所屬軟件開發企業或機構合作，開發嵌入式軟件系統，發展信息家電和智能化家電，提高家電產品的科技含量和 附加值，市場前景非常廣闊。

在大力發展信息產業方面，主要是加快作為廣東省四大軟件園之一的獅山信 息產業基地建設，把它培育成為具有持續創新能力，集信息技術研究開發、ＩＴ 企業孵化、創新人才吸納與培養于一體的高起點、高標準信息產業園區。目前，園區網絡、研發、評測、培訓、信息服務等八大中心正加快建設，功能日益完善，為實施“創業園”計劃奠定了良好的外部環境。中望公司、新太集團、東大阿爾 派、香港華懋集團等３０多家著名企業以及清華、西安交大、哈工大、南京大學、中山大學、華南理工大學等２０多所國內重點院校都先后與我市建立了合作關系。我市信息產業的發展潛力日漸顯現，據統計，目前全市信息產業總產值接近９０ 億元，預計“十五”期末，信息產業產值（包括制造業、軟件業及服務業）將超 過３００億元。

－－第三產業方面。通過信息網絡技術的推廣應用，提高第三產業的素質。主要表現為：（１）推動消費資料和生產資料等生產要素市場的電子商務化，促 進有形市場（實物市場）與無形市場（網上市場）的結合，突破經營上的時空限 制，最大限度提高市場的輻射能力。如大瀝區摩托車數碼港是一個集摩托車展示、檢測、維修、儲運、銷售、信息服務及電子商務于一體的新型市場，３００多個 鋪位都設有寬帶網絡信息接口，可以開展網上交易，有效地提高了大瀝整個摩托 車行業的市場份額。（２）外貿企業積極拓展網上招投標和網上洽談業務，極大 地拓寬了業務范圍，取得了明顯效果。如捷通公司的電子商務網，為生產出口商 與國外采購商提供了基于互聯網的信息服務和交易平臺，目前已擁有本地和外地 會員９００多家，促進了網上外貿的發展。（３）信息化有效地提升了我市房地 產業、旅游業等的產業素質，為傳統型第三產業發展注入了生機。如金都酒店開 展網上訂房業務，極大地提高了酒店的知名度和入住率。桂城區怡翠花園引入智 能化物業管理系統，成為我市房地產業發展的樣板，被國家建設部選定為全國首 家“智能化住宅小區示范工程”。

四、我市推進企業信息化建設的幾點體會

（一）推進企業信息化建設是不斷創新的實踐過程。

我們在推進企業信息化建設的實踐中，深切地體會到，創新精神對于推動一 項事業來講非常重要。因為觀念創新，我們確立了信息化與工業化并舉，實現跨 越式發展的新發展觀；因為體制創新，我們探索出了一整套推進信息化建設的良 好機制和制度模式；因為科技創新，我們找到了改造提升傳統產業和發展信息產 業的有效途徑。

（二）推進企業信息化建設是勇于改革的發展過程

推進企業信息化建設的一個基本前提是，企業的動力機制。必須確立企業信 息化真正成為推動企業提高效益和開拓市場的內在動力，并內化為企業的自覺行 為。搞信息化建設符合現代生產管理的新模式，改變傳統的管理模式。所以，推 動“新經濟”的發展就必須突破傳統經濟的束縛。

第四篇：山西省建筑企業信息化建設實施方案

山西省建筑企業信息化建設實施方案

關于印發《山西省建筑企業信息化建設實施方案》的通知(第383號)

晉建質字[2011]383號

各市住房和城鄉建設局（建委），太原市城鄉管委、大同市市政管委，省建工集團，各中央駐晉建筑施工企業：

為適應建筑業發展的新形勢，指導和規范全省建筑企業的信息化建設，不斷提高施工現場質量安全水平和建筑企業信息技術應用水平，根據住房和城鄉建設部《關于印發〈2011-2015年建筑業信息化發展綱要〉的通知》（建質[2011]67號），我廳制定了《山西省建筑企業信息化建設實施方案》。請結合實際，抓好貫徹落實。

山西省住房和城鄉建設廳 二〇一一年十月十七日

山西省建筑企業信息化建設實施方案

為適應建筑業發展的新形勢，指導和規范全省建筑企業的信息化建設，不斷提高施工現場質量安全水平和建筑企業信息技術應用水平，根據住房和城鄉建設部《關于印發〈2011-2015年建筑業信息化發展綱要〉的通知》（建質[2011]67號），結合我省實際，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，充分發揮住房城鄉建設部門統籌規劃、政策導向的作用，按照總體規劃、分步實施、重點突破、注重實效的原則，進一步加強全省建筑企業信息化建設，促進建筑企業技術進步和管理水平不斷提高。

二、工作目標

（一）總體目標

“十二五”期間，實現全省所有建筑施工企業（含省外入晉企業）的施工現場遠程視頻監控信息化，加強施工現場質量安全動態監管。同時，抓好企業信息化能力建設，基本實現全省建筑企業信息系統的普及應用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用，推動信息化標準建設，形成一批信息技術應用達到國內先進水平的建筑企業。

（二）階段目標

1、近期目標

2013年底前，全省所有建筑施工企業（含省外入晉企業）承攬的規模以上項目的施工現場質量安全情況實現遠程視頻監控，對重點部位開展現場監控、在線監督、決策輔助，形成全面覆蓋、實時監控、方便快捷的質量安全生產信息管理平臺，有效防止違規違章作業，及時消除安全隱患。具體目標如下：

2012年6月底前，全省所有特級施工企業（含省外入晉企業）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上，或者一級施工企業承攬的單項工程在10萬平方米以上或者投資額在1億元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監控。

2013年6月底前，全省特級、一級和二級施工企業（含省外入晉企業）承攬的單項工程在5萬平方米以上或者投資額在5000萬元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監控。

2013年底前，全省三級以上施工企業（含省外入晉企業）承攬的單項工程在3萬平方米以上或者投資額在3000萬元以上的在建項目的施工現場重點部位全部安裝遠程監控。

2、遠期目標

加強企業信息化建設，到2015年底，勘察設計類企業要完善提升企業管理系統，強化勘察設計信息資源整合，逐步建立信息資源的開發、管理及利用體系。推動基于BIM技術的協同設計系統建設與應用，提高工程勘察問題分析能力，提升檢測監測分析水平，提高設計集成化與智能化程度。

施工企業要優化企業和項目管理流程，提升企業和項目管理信息系統的集成應用水平，建設協同工作平臺，研究實施企業資源計劃（ERP）系統，支撐企業的集約化管理和持續發展。

三、實施范圍

在我省注冊的所有建筑施工企業、勘察設計企業及監理企業（含省外入晉企業，以下同）。

四、信息化建設重點

（一）近期建設重點

建筑施工企業選擇設備和系統供應商，安裝遠程視頻監控系統，在施工現場的重點部位設置攝像頭和存儲、傳輸等設備，將采集到的作業面（部位）生產運行的圖像傳送到網絡，并為住房城鄉建設部門預留客戶端，實時監控施工現場質量安全運行狀況。

為保證建筑施工企業遠程視頻監控系統將來與住房城鄉建設部門監管平臺順利對接，各建筑施工企業在選擇遠程視頻監控設備及系統時，要及時與省、市、縣住房城鄉建設部門取得聯系，確保所有設備及系統能夠相互兼容。

（二）遠期建設重點

勘察設計企業、施工企業按照《2011-2015建筑業信息化發展綱要》規定的信息化發展重點，抓好相應的基礎信息平臺、應用系統及數據中心建設。

監理企業比照施工企業信息化建設要求，加強自身信息化建設。

五、信息化標準

（一）近期目標的標準

1、現場監控設備的設置。各建筑施工企業根據生產規模、廠區實際情況，在施工現場設置監控點。安放的攝像頭采集范圍要覆蓋項目管理部、施工現場基礎、主體施工的工作面和起重設備等，重點監控生產安全事故易發的工序、崗位、作業面、重大危險源等。

2、視頻傳輸和遠程監控。由攝像頭將采集到的各個施工現場質量安全狀況的視頻信號連接到互聯網上，經過互聯網傳輸到客戶終端（每個施工企業）。在客戶終端安裝視頻軟件后，可以觀察到攝像機采集的圖像。通過網絡監控軟件可對視頻圖像進行抓拍、錄像并保存，作為運行記錄和資料；可對遠程、本地保存的文件進行視頻回放。

3、安全生產遠程視頻監控系統總監控室的設置。遠程視頻監控系統的總監控室設在各施工企業總部；條件成熟時將與住房城鄉建設部門實現聯網。

（二）遠期目標的標準

住房城鄉建設部《2011-2015建筑業信息化發展綱要》。

六、工作原則

（一）統籌規劃，分步實施。全省建筑企業根據本方案提出的信息化建設目標、重點、標準和要求等，按照先近期后遠期、先易后難、統籌兼顧的原則，加強信息化建設。2013年底前，全省所有建筑施工企業承攬的規模以上項目的施工現場質量安全情況實現遠程視頻監控。同時，按照《2011-2015建筑業信息化發展綱要》規定的信息化發展重點抓好建筑企業信息化建設的其他各項工作。

（二）突出重點，分類指導。實現信息化達標，抓住重點地區重點企業是關鍵。各市要根據轄區內建筑企業的資質等級和分布情況，確定信息化建設的重點縣（區）和重點企業，進行分類指導，確保近期、遠期目標圓滿完成。

（三）典型引路，全面推進。以中央駐晉企業、省屬企業為重點，認真組織學習交流經驗，以點帶面，推動各市、各企業信息化建設全面達標。

（四）企業為主，政府引導。立足企業建設為主，注重政府督促和政策引導，充分發揮調動各方面工作積極性，共同推進企業信息化建設。企業要從組織領導、資金投入、技術開發等方面入手，全面推進信息化建設。

七、實施步驟

（一）宣傳動員階段（2011年10月25日前）：各市、縣（市）住房城鄉建設行政主管部門和各建筑企業要成立信息化建設領導機構，深刻領會信息化建設的工作精神，熟悉掌握有關要求，制定實施方案和具體辦法，開展宣傳動員。

（二）啟動實施階段（2011年10月26日至2013年12月31日）：建筑企業對照標準，認真開展企業自查自評，深入查找和分析信息化建設存在的不足與差距，制定工作計劃，針對性地采取措施，認真抓好信息化建設各項工作。建筑施工企業要根據方案確定的階段目標，重點抓好遠程視頻監控系統的開發、建設和應用工作。各市、縣住房城鄉建設部門在重點抓好轄區內在建項目的遠程視頻監控系統階段性驗收的同時，督促企業抓好信息化建設的其他工作。

（三）鞏固提高階段（2014年1月起至2015年底）：建筑企業繼續深入調研研究，對照信息化建設標準，深入查找薄弱環節，借鑒學習兄弟省市和單位的成功經驗，全面推進信息化建設工作，不斷提高信息化技術應水平。省、市住房城鄉建設部門根據實際情況，逐步開展企業信息化達標驗收。

八、工作要求

（一）制定工作方案。各級住房城鄉建設行政主管部門和建筑企業要根據省廳統一部署，結合實際，制定切實可行的信息化建設工作方案。各市工作方案于10月25日前報送省廳。

（二）規范使用標準。為保證企業信息化建設的統一性和可比性，全面達到遠期信息化建設目標，住房城鄉建設部已出臺的《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》，有關施工企業可參考采用；對其他企業住房城鄉建設部尚未制定標準的，按照《2011-2015建筑業信息化發展綱要》要求推進。

（三）樹立典型示范。省廳確定太原、大同、長治、臨汾4個市作為信息化建設示范區。示范區要在信息化標準建設方面先行先試，創新方式方法，探索激勵機制，積累工作經驗，在全省發揮引領示范作用。特級、一級施工企業和甲級勘察設計企業要為同類企業樹立樣板，為企業之間的交流提供平臺。

九、保障措施

（一）加強組織領導。建筑企業信息化建設是提高企業經營管理水平和核心競爭能力的重要途徑，是反映各級住房城鄉建設行政主管部門管理、決策和服務水平的重要載體。各市、縣住房城鄉建設行政主管部門要進一步認識加強企業信息化建設工作的重要意義，把加強企業信息化建設作為一項長期任務，科學規劃，抓好落實。

（二）建立獎懲機制。要把開展企業信息化達標情況列入部門、企業考核指標中，將信息化達標與安全生產許可證、動態考核等掛鉤，未按期達到信息化標準要求的，施工企業安全生產許可證不予延期。

（三）加強指導監督。各級住房城鄉建設行政主管部門要結合日常監管，加大對建筑企業信息化建設工作的檢查力度，及時開展檢查，發現問題及時督促整改。特別要加強對近期目標的監督檢查，保證各項目標按期實現。

（四）開展教育培訓。各建筑企業要制定吸引、穩定信息化人才的措施，普及信息化知識，以崗位培訓和繼續教育為重點，對建筑企業人員進行不同類型和不同層次的信息技術教育，培養一批精通信息技術和業務的復合型人才。

（五）開展評比交流。各市住房城鄉建設行政主管部門要研究制定相關政策，對信息化示范企業給予優惠鼓勵政策，并定期召開觀摩、交流、推廣等活動。通過示范企業的率先垂范，引導其他企業的信息化建設。

（六）確保資金投入。各建筑企業要把信息化建設列入重要議事日程，安排專項經費，保證資金落實。建筑施工企業可以將遠程視頻監控系統安裝、運行費用計入安全文明施工措施費，在競標時不得刪減，為工作開展提供資金保障。

第五篇：如何推進建筑施工企業信息化建設

如何推進建筑施工企業信息化建設

信息化管理是當代最具潛力的新的生產力，信息資源己成為國民經濟和社會發展的戰略資源，信息化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標志。企業信息化就是圍繞提高企收的經濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。于2007年10月18日，建設部頒布了《施工總承包企業特級資質標準》及《施工總承包企業特級資質標準信息化標準考評表》，考試表就建筑特級資質企業在信息化建設的具體業務范圍和具體要求都說了明細說明。要求在2010年前必須全部上線實施完畢。面對建筑企業現今的狀況，市建筑業管理局特邀請軟件公司作了相關研討，提出了如何推進建筑施工企業信息化建設提出相關問題。training.mypm.net

一、促進觀念的轉變，以信息化推動企業 項目管理論壇

科學技術是第一生產力，信息技術是當代最新的科學技術。在當今信息爆炸的時代，信息技術大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。

在新形勢下，工程處深刻認識到企業發展與信息化建設的關系，解放思想，轉變觀念，積極推動信息化建設。在這方面，主要做了以下幾項工作。

(1)轉變觀念，提高對企業信息化建設重要性的認識。項目管理論壇

(2)有步驟地開展技術和管理十部的信息知識培訓，小斷提高他們的計算機應用水平。

(3)制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設規劃。training.mypm.net

在規劃中，首先確定了企業信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心就是循序漸進，注重實效。循序漸進，就是要認識到企業信息化工作不能操之過急，要有一個逐步消化、普及的過程;注重實效，就是要結合企業實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平blog.mypm.net

工程項目是施工企業生存與發展的基礎。企業的效益來源于工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。blog.mypm.net

建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則。分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。

工程項目管理信息化可分為幾個階段和模塊實施，項目前期是施工企業業務流程的起步階段，主要是對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性的分析研究，實現信息共享;投標階段是施工企業真正參與市場競爭、爭取市場份額的階段，體現企業的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業各方而的配合、協調和強大的后臺支持。實現信息化管理的企業可以節省大量的人力物力;施工階段是施工企業進行產品加工的階段，管理信息化的實施可以對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，可以大大提高企業的勞動生產效率和效益。工程后期管理需要對工程項目進行清理結算并負責保養期的維護，因此形成施工單位的效益和業績。

這幾個階段的工作并不是孤立存在和封閉進行的，而是相互聯系、相互支持、協調一致的系統。對這幾個階段的工作進行高度信息化管理，可以達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。bbs.mypm.net

三、完善企業信息化管理系統各個組成部分

1、企業信息網絡硬件平臺的建設。從技術和經濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協議作為企業的網絡通信協議，整個硬件由網絡服務器、通信設備和網絡安全設備組成，應用網間互聯、路由、網絡交換、網絡管理、WEB數據庫技術、防火墻以及虛擬專用網(VPN)等技術，同時包容現有網絡應用支撐系統，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。

2、企業網站建設建立企業網站，可及時通過互聯網絡向公眾發布企業有關信息，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建筑業市場贏得更大的市場機會。

3、建立網絡辦公平臺在企業內部建立網上協作環境，開發建立企業內部網絡辦公系統平臺，充分利用計算機網絡，實現無紙化辦公;使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率;同時，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。training.mypm.net4、建設企業業務管理應用系統業務管理是企業運作的環節，企業業務管理應用系統涉及財務管理系統、經營計劃系統、采購系統、項目管理系統、設備物資管理系統、人事教育系統、安全質量管理、審計管理等。項目管理者聯盟

5、工程項目管理系統工程項目管理是施工企業的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業層面上的管理概念和范圍有區別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

6、企業應用集成采用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統連接，實現對企業分布式物流、資金流和信息流系統的信息集成。項目管理培訓

四、加強培養信息化專業管理人才

企業在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，比如：使用不當、系統出現故障等等。諸多的問題出現后都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，這些人才包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網絡安全人員等。針對一個企業不可能聘用這么多的人，所以應該在企業內部發掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現了人力資源的優化配置。可謂一石二鳥。

隨著經濟全球化的發展以及知識經濟時代的到來,21世紀的企業管理和工程項目管理必將走向信息化,企業間的競爭將越來越依賴于信息技術。面對施工企業信息化管理的現狀和我國加入WTO的現實,企業為了生存,在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗,將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮,以尋求整體最優化的生產經營策略,取代原來的局部計算機應用和單一的生產經營模式,提升企業核心競爭能力。因此, 對特級資質企業來講是一個整合、規范企業業務流程是一個機會，但對信息化建設的時間、應用效果要求卻是一個挑戰。在當今的信息時代,積極推進企業信息化的建設進程,促進企業在風云萬變的市場中可持續發展是至關重要的。