第一篇：企業信息化發展規劃2016（本站推薦）

湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司信息化、智能化“十三五”發展規劃

一 規劃概述 1.1 現狀概述

湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司是一家集民用爆炸物品生產、銷售及軍用火工品生產的骨干企業。近年來，為適應行業技術進步意見的要求，公司立足于信息化、智能化建設。積極引進新技術、新工藝，先后自主研發了CF-1型基礎雷管自動化裝填生產線，電子雷管連續化自動化生產線，起爆藥連續化自動化生產線。努力開拓信息化技術在公司辦公管理、生產管理、安全管理、成本管理上的運用，借助大數據庫理念，在“十三五”期間著重于企業信息化、智能化建設。

1.2 總體目標

實現湖南神斧集團向紅機械化工有限責任公司辦公自動化、郵件系統自動化、產品生產自動化、生產線管理智能化、信息共享化、推進企業資源計劃（ERP）等建設；通過將公司各方面信息的數字化，利用信息系統進行數據的整合、處理、篩選等，實現數據實時、安全的到達數據需要人員，從而進一步提升公司管理水平與對生產的精確控制。

1.3 信息化、智能化的作用和意義

1、實現公司決策的無紙化，快速下達生產計劃與生產 情況的及時快速上報；

2、通過企業資源計劃（ERP）的實施，可以將公司內部所有資源進行有效整合，實現公司管理模式與效果的整體提升；

3、通過將分散于各部門的電子數據整合到公司數據中心系統中，減少因個人計算機問題導致的公司數據泄露、丟失而產生的連鎖問題。公司的信息化總體要實現為管理層提供充足的決策信息，促進公司管理能力提升，加快信息化推動公司生產的精細化作業與企業影響力的擴大；

4、生產制造智能化、自動化，實現完全人機隔離操作，具備本質安全條件；

5、生產制造的智能化實現生產制造的遠程控制，并完成數據分析、采集、記錄和存檔，信息可溯源，并同步上傳至省和國家的數據管理中心記錄存檔，具有產品流向實時監控能力。保障公司“十三五”發展戰略按計劃如期實現。

二 規劃內容

本規劃主要立足于信息化、智能化管理及制造技術，以實現公司主要業務信息化，生產可管理、安全可管理、成本可管理、信息可溯源、產品流向實時監控等。

2.1 企業資源計劃（ERP）項目建設升級

公司采用的ERP軟件是用友軟件股份公司購買的用友U8企業級ERP系統。用友ERP-U8是一套企業級的解決方案，可滿足不同的制造、商務模式下，不同運營模式下的企業經營管理，U8全面集成財務、生產制造及供應鏈的成熟應用，延伸客戶管理至客戶關系管理（CRM），并對于零售、分銷領域實現了全面整合。同時通過實現人力資源管理（HR），辦公自動化（OA），保證行政辦公事務、人力管理和業務管理的有效結合。用友ERP-U8是以集成的信息管理為基礎，以規范企業運營，改善經營成果為目標，最終實現從企業日常運營、人力資源管理到辦公事務處理等全方位的產品解決方案。

公司的ERP項目于2013年11月啟動目前已完成了基礎建設、財務系統升級、各模塊的安裝和調研工作，現仍處于向各部門的實施推廣階段。

為更好的實現企業信息化，本次規劃擬升級公司的ERP管理系統，在保證安全、保密的前提下完成民用爆炸物品生產線的產品物流的動態管理。公司計劃于2018年全公司實現無紙化辦公。

2.2 生產線智能化建設

公司先后自主研發了CF-1型基礎雷管自動化裝填生產線、電子雷管連續化自動化生產線、起爆藥連續化自動化生產線。通過已經改進生產線的建設，有效地改善了工廠的生產條件，提高了產品質量水平和生產能力，提升了生產技術和生產工藝的水平，擴大了企業的影響力。但公司其他產品 生產線依舊是以前的老舊生產線，布局分散、生產規模小、生產效率低，生產技術水平落后。

2017年完成全部民用爆炸物品生產線智能化改造計劃；2020年底前完成公司軍用火工品生產線的智能化改造，擬實現軍用火工品的智能制造，人機隔離操作，達到無人或10人以下少人操作的目標。

2.3 生產線信息化管理

積極同北京丹靈科技公司合作，完成民用爆炸物品的全過程（生產、銷售、使用）的大數據管理，擬實現違爆物品的溯源管理，最終實現全過程的遠程操控。

三 保障措施

1、增強規劃貫徹力度，推動企業信息化、智能化工作；

2、強化信息化領導機構，增強各部門信息化認知與接受能力；

3、加大投入力度，確保信息化、智能化持續發展；

4、加強公司與同行業交流互動，提高公司信息化認知與管理水平。

第二篇：中國石化上游企業信息化建設發展規劃

附件

2中國石化上游企業信息化建設發展規劃

（提綱）

前言

目前，以“八大”數據庫基礎建設和按專業應用為主開展信息化建設的工作階段，將逐漸過渡到跨專業一體化信息集成應用和優化勘探開發業務流程為主要工作內容的信息化建設階段。按照新的工作內容和目標，提出近3年的信息化建設規劃方案。

一、上游企業信息化建設現狀

㈠、組織機構與管理體系現狀

㈡、信息化建設技術現狀

— 計算機網絡系統建設情況（油田主干網、各二級單位局域網、基層隊網絡、移動網絡、衛星網絡等）

— 計算機服務器設備配置情況

㈢、數據庫建設現狀

— 數據源采集系統建設及應用情況

— 各專業數據庫建設及應用情況

— 數據綜合集成和綜合集成平臺建設及應用情況

㈣、勘探開發大型專業應用計算機設備、應用軟件配置及應用情況

— 以引進為主的計算機設備、應用軟件情況

— 1—

— 系統內部自主產權的專業應用軟件發展及應用情況

㈤、自動監控系統應用情況

二、上游企業信息化建設存在的主要問題

㈠、組織機構、管理體系與隊伍建設問題

㈡、計算機網絡系統基礎建設、服務器設備配置問題

— 網絡問題

— 計算機服務器設備配置情況

㈢、數據庫建設與應用問題

— 數據源采集系統建設及應用情況

— 各專業數據庫建設及應用情況

㈣、信息標準化建設與信息集成問題

— 標準化建設問題

— 信息集成問題:集成平臺、數據集成模型及標準、應用集成數據模型 ㈤、勘探開發大型計算機與專業應用軟件引進及應用問題

㈥、自主版權軟件開發問題

㈦、資金投入問題

三、上游企業信息化建設發展規劃指導思想與目標

㈠、指導思想

“統一規劃，統一標準，統一投資，統一建設，統一管理”

㈡、規劃目標

總目標是：建立、健全信息管理業務流程體系，補充、完善數據源點采集系統；統一數據標準，統一管理規范，統一信息集成；在統一的信息集成平臺上，實現勘探開發的綜合應用，支持科研項目、支持勘探開發大

型專業軟件應用、支持輔助決策。主要包括：

1、優化勘探開發業務流程，建立、健全信息管理業務流程體系和管理規范。

2、繼續加強數據資源建設。補充、完善數據源點采集體系，建立系統化、正常化的數據入庫、數據質量檢查考核、數據安全管理體系。

3、補充完善數據庫標準；建立統一的信息集成數據模型、信息應用數據模型。

4、開展項目數據庫接口模型研究，支持勘探開發生產、科研項目，支持勘探開發大型專業應用軟件項目庫。建立項目數據庫階段成果、最終成果管理信息系統。

5、補充、完善信息集成平臺，在統一的信息集成平臺上，建立系列化的勘探開發輔助決策支持系統。

6、針對不同的地下地質情況，建立勘探開發專業應用計算機硬件、軟件配套技術系列。

四、規劃技術方案和內容

㈠、計算機網絡及服務器配置完善

1、計算機網絡完善

主干網的完善和環網建設，網絡安全建設；以勘探井為代表的移動網絡、衛星數據傳輸系統的配置；以采油廠基層隊為代表的網絡延伸配置。（考慮因素：各單位實際規模、產量及經濟效益）

2、計算機服務器配置完善

㈡、繼續加強和完善基礎數據庫建設，加強油田綜合業務信息系統的推廣應用

— 數據采集系統的推廣應用

— 各子系統的推廣應用

— 數據入庫、質量檢查、考核、數據安全管理工作的日常化、正常化

㈢、開展石油勘探開發數據模型的研究和開發工作

1、建立、完善石油數據源點信息采集標準

2、補充石油勘探開發數據庫標準內容；建立、完善石油勘探開發綜合數據庫標準；增加英文編碼和代碼。

3、開展數據交換標準研究（如：OpenSpirit），建立項目數據庫數據接口模型

4、開展石油圖形庫標準研究和開發

5、開展石油元數據模型標準研究和開發

6、開展POSC、PPDM國際石油數據模型研究與分析

7、制訂標準化建設管理規定，建立標準化管理體系，實現石油勘探開發數據標準更新、維護、發布系統

㈣、建立、完善綜合數據庫模型，采用統一的數據管理平臺，實現信息集成。

㈤、建立項目數據庫，支持勘探開發大型專業應用軟件。建立項目庫標準及數據接口模型，實現對勘探開發大型專業應用軟件的數據支持。建立項目庫管理信息系統，實現項目數據庫的管理和成果共享。

㈥、建立系列化的勘探開發輔助決策支持系統

㈦、勘探開發專業應用技術配套規劃

㈧、“數字油田”關鍵技術研究

五、投資預算

— 統一分類、統一數據表格格式

六、效益分析

第三篇：關于報送自治區企業信息化發展規劃有關資料的通知

關于報送自治區企業信息化發展規劃有關資料的通知

新經信辦函[2010]461號

伊犁哈薩克自治州經貿委，信息化辦公室，各地、州、市經貿委（經委）、信息化主管部門，各行業管理辦公室、有關企業：

為做好《自治區企業信息化“十二五”發展規劃》編制工作，根據經信委規劃編制工作領導小組辦公室統一安排，現就有關事項通知如下：

一、資料內容

1、“十一五”期間企業信息化工作取得的成效（包括整體企業信息化情況、行業企業信息化情況、重點企業信息化情況、典型案例）；

2、企業信息化建設中存在的主要問題；

3、“十二五”企業信息化發展思路、目標、重點任務、保障措施；

4、“十二五”企業信息化重點項目（詳見附表）。

二、有關要求

各單位要高度重視，精心組織，周密安排，在深入調研的基礎上準備相關資料，并于2010年9月30前將電子版報送自治區經信委工業經濟研究院。

聯系人：趙曉蓉、宋四江

聯系電話：0991-4550701、4550207

傳真：0991-4512914Email:708891618@qq.com

附：自治區企業信息化“十二五”發展規劃重點項目計劃表.doc

二〇一〇年九月六日

第四篇：企業信息化

企業信息化

企業信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業的生產運維效率，從而降低經營成本。企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。

第五篇：企業信息化

企

業

信

息

化

企業信息化

摘要：本文講述了企業信息的概念和企業信息化的內容以及作用，用企業信息化在企業中開展的實例，講述如何開展企業信息化以及企業信息化在企業中的意義。

關鍵詞：企業信息化

一、企業信息化的概念

企業信息化(Enterprises informatization)，企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用企業內部或外部的，企業可能得到和利用的，并與企業生產經營活動有關的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益的過程。

二、企業信息化的內涵

1.目標：企業進行信息化建設的目的是“增強企業的核心競爭力”。

2.手段：計算機網絡技術。

3.涉及的部門：企業的各個部門，包括：企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能 部門。

4.支持層：高級經理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業務層（戰術層）。

5.功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。

6.組成：企業信息化是一個機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。

三、信息化的內容包括：

1.合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等；

2.建立企業的總體數據庫；

3.建立相關的各種自動化及管理系統；

4.建立Intranet（局域網），達到企業內部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互聯網），獲得與企業經營有關的信息，充實自己信息資源。

四、企業信息化的作用1.企業信息化，能提高企業經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業決策的進一步 科學化。

2.企業信息化，能促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的 快速反應能力。

3.企業信息化，能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到 最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。

4.企業信息化能給企業提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。

五、企業信息化的目的企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代里求得生存和發展，就必須參與企業間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響：

1.技術的進步有助于產品和服務質量的提高；

2.技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由于更新換代的加快，企業也不得不重視產品的再開發；

3.技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有 效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。

企業只有不斷地進行技術開發、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態勢，使企業永遠立于不敗之地。

六、企業信息化的意義

在如今信息化的時代，對于企業來說，有著無限的機遇和挑戰，信息化業務更是有著非比尋常的意義。

1.有利于企業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。

2.有利于實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時，利用現代信息技術，有效地開發和利用信息資源，有助于改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。

3.有利于抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速發展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。

4.現代信息技術的迅速發展，為我們開發和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。

5.企業信息化實現企業全部生產經營管理活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

6.增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力；增加企業間的技術流通，總體提升整個行業的技術水平。

從宏觀上而言，企業信息化可以為企業帶來：

1.有利于增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。

2.有利于理順和提高企業的管理，實現管理的井井有條；

3.提高設計效率，縮短設計周期，保證設計質量；

4.降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；

5.縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現按

訂單生產；

6.加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效的利用；

7.加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合和利用；

8.加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用；

從微觀上看，企業信息化可以為使用人員帶來：

1.降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技

術人才的腦力價值；

2.可以改善職工的工作環境；

所以說，企業的決策者們在制定企業發展的宏觀戰略時，應該將信息系統的建設放在重要的位置。從長遠戰略的角度，把企業的信息化當作經濟發展的“倍增器”來抓。

七、案例分析

韶關鋼鐵集團公司(下稱韶鋼)創建于1966年，至1994年，已發展成為一個年產70萬噸鋼的鋼鐵聯合企業。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產授權經營，至2002年上半年累計，實現銷售收入280億元，實現利稅32億元，實現利潤17億元，實現社會貢獻總額76億元，上交國家財政21億元。現在，韶鋼已發展為一個年產250萬噸鋼規模的大型鋼鐵聯合企業。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰中奮進，在競爭中發展，靠的是對思想觀念、技術裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術創新、管理創新和制度創新。用高新技術改造傳統產業，是結構調整、產業升級的必由之路；引進現代管理方式，是傳統產業再顯生機活力的必然選擇。特別是隨著企業信息化建設的實施，運用現代手段改革，傳統國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進了新的管理方式。

1.抓好基礎管理，是企業信息化建設的基礎

韶鋼信息化建設起步早、工作比較扎實，首先就體現在抓好基礎管理上。企業管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰略管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業戰略等。二是中層管理——實施業務管理中的具體設計、組織協調，決定了企業各種業務是否能有效開展。三是基層管理——實施對業務處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業全局的管理活動和事務，就是基礎管理。它是企業管理中最基礎、最根本的部分，為企業財務管理、生產經營管理等提供最基礎的數據依據。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎管理；在工作部署上，不斷強化基礎管理。1994年，韶鋼就進行了全面清產核資，初步摸清了企業家底，為組建股份公司奠定了基礎；1997年，以不到3個月的時間，順利地完成了集團公司資產重組和股份制改造工作，并以股份公司設立為契機，建立現代企業制度，把集團公司改造為現代化大企業集團；1998年，實施全面預算管理，完善了集團公司財務制度體系，建立起控制機制和規避企業經營風險機制；2000年，進一步進行清產核資，確定授權經營范圍和考核基數；2001年，實施計量、物資、財務集中統一管理和會計委派制度，理順了計量、物資、財務管理流程，減少了管理環節，增加了基礎管理透明度，加強了財務監控力度。強化基礎管理，實現管理的制度化、規范化、程序化，是企業信息化建設的基礎，并及時用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經過與金蝶公司一起進行技術攻關，組織開發了通用歷史數據移植接口程序，將韶鋼的歷史數據自動移植到新系統，實現了新舊系統數據的平滑過渡。利用K／3系統的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數據查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統有了質的提高。

2.韶鋼信息化建設的現狀和主要成效

韶鋼信息化建設起步較早，1985年便開始計算機的應用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業的信息化建設；1998年全面實施企業信息化，把企業信息化建設放到企業發展的戰略高度，推動了信息化建設的快速發展。目前有22個子系統投入使用，并取得了顯著的經濟效益。韶鋼在實施信息化建設中，非常重視信息化基礎設施建設。現已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網絡，形成覆蓋全公司每個工作點的高速信息辦公網絡和近萬戶家庭的職工小區寬帶網絡；由4臺小型機和多臺超級PC服務器構成的近千個工作站的信息平臺；其軟件系統架構為C／B／S三層結構，大型數據庫ORACLE為網絡數據庫的平臺。同時，還非常重視信息化軟件的開發和應用。在統一規劃、統一標準、統一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發了全新的22個子系統，即辦公自動化(OA)系統、備件管理系統、工程設備采購管理系統、設備運行管理系統、質量檢測判定系統、營銷管理系統、運輸調度及貨運管理系統、ISO質量體系系統、倉儲管理系統、網絡視頻會議系統、物資供應系統、鋼坯管理系統以及物流網絡系統等。這些系統的運用，在生產經營管理中發揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團公司合作，成功開發應用了K／3網絡財務系統，同樣取得了滿意的效果。

韶鋼信息化建設水平的不斷提高，使企業的管理模式發生了根本性的變化，管理效能產生了質的飛躍。同時，也取得了以下顯著經濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。只要從企業發展的實際需要和增強企業核心競爭力這個第一要務出發，夯實基礎、抓住關鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業信息化建設落到實處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻

[1]曾德新.談談對企業信息化的幾點認識