第一篇：百日安全會戰(zhàn)從我做起征文

安全生產(chǎn)從我做起

安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且會使員工情緒發(fā)生很大波動。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。做為一名通風(fēng)區(qū)的基層領(lǐng)導(dǎo)，怎么樣抓好本專業(yè)后一百天的安全生產(chǎn)成為我工作的重點，根據(jù)當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，我們的“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很多問題。所以我們必須要從思想上有所認(rèn)識，能看到問題存在的本質(zhì)原因，努力改善和提升我們工作的方式，方法。為后一百天的安全生產(chǎn)當(dāng)好排頭兵。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面抓好本公司的安全生產(chǎn)工作。

一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化，以一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實現(xiàn)“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全技術(shù)科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任，做到獎罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達(dá)標(biāo)向全員、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平上臺階。

二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn);要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理，加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控;要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平;要嚴(yán)格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強(qiáng)綜合防塵排水管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)，責(zé)任落實到人，完善隔爆設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，完善防塵措施到位，嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到井下工作面不符合防塵排水標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、工作面監(jiān)測風(fēng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

三、抓好安全生產(chǎn)工作，必須提升員工整體素質(zhì) 在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須抓好員工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和以提高全體員工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄ⅰ拔冶０踩钡闹鲃宇A(yù)防上來;要利用班前會、周五安全例會、手指口述實際運用檢查等形勢手段，將我礦有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達(dá)給員工，教育每一名員工對自己的生命負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，從小事做起;工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患;要自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高安全防護(hù)意識，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自保互保并以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提升，向零事故、零傷亡的目標(biāo)邁進(jìn)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名安全監(jiān)督管理人員，應(yīng)始終堅持：“安全工作只有起點，沒有終點;要使安全工作逐步走向規(guī)范化，抓好落實是關(guān)鍵”。只有員工在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規(guī)程、工作后時刻總結(jié)安全經(jīng)驗，才能不出差錯;也只有全面提高大家的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

通風(fēng)區(qū)防排隊：

2011.10.3

百日安全會戰(zhàn)從我做起

征

文

通風(fēng)區(qū)：武元富

2011.10.3

第二篇：百日安全會戰(zhàn)

“百日安全會戰(zhàn)”文件培訓(xùn)考試題

單位： 姓名： 得分：

一、填空題（每空2.5分，共65分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴(yán)”活動實施方案》的通知中三查是指、、；四嚴(yán)是指，。

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴(yán)”活動實施方案》的通知中，各科室、隊組要把后50天的安全工作列為工作的重中之重，高度重視，、、。

3、旬檢月檢安全檢查和日常安全巡查檢查工作，要提高旬檢月驗質(zhì)量，要求參加旬檢的各小組帶著任務(wù)及檢查重點下井，所查內(nèi)容包括“”、“”、“”三大項的重點檢查項目，進(jìn)行全覆蓋、無盲區(qū)死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”、我公司21008工作面著火事故以及近期西山煤電西曲礦“5.5”透水事故教訓(xùn)，舉一反三，痛定思痛，強(qiáng)化“”原則和紀(jì)律，牢固樹立“”、“”的理念，堅持安全監(jiān)管“、、、”，扎實做好“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機(jī)電運輸和地面生產(chǎn)經(jīng)營等方面的安全管理工作，，5、汾兩煤發(fā)〔2016〕86號《兩渡煤業(yè)公司關(guān)于開展“百日安全會戰(zhàn)”活動的通，切實增強(qiáng)企業(yè)的安全保障能力，確保公司安全生產(chǎn)。

6、百日安全會戰(zhàn)”活動共分三個階段，第一階段：。第二階段：。第三階段：。

二、簡答題（共35分）

1、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴(yán)”活動實施方案》的通知中三查、四嚴(yán)是指是什么？（10分）

2、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴(yán)”活動實施方案》的活動目的是什么？（10分）

3、關(guān)于下發(fā)《兩渡煤業(yè)公司做好后50天安全生產(chǎn)工作“三查、四嚴(yán)”活動實施方案》四嚴(yán)中嚴(yán)抓安全基礎(chǔ)管理是指？（15分）

第三篇：百日安全會戰(zhàn)

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司“百日安全”會戰(zhàn) 為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院，省政府關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的要求，鞏固前一階段煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作成果，確保今冬明春煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，長白煤業(yè)有限責(zé)任公司決定從現(xiàn)在開始到春節(jié)前開展“百日安全”會戰(zhàn)行動。

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司自查自改，以打“三超”、治“三違”為重點。長白煤業(yè)有限責(zé)任公司全面開展隱患排查治理，治理情況與投入情況如下：

頂板方面：+520水平與+480水平主要巷道與工作面裸體巷道有碎石掉落。處理意見：全部打錨桿掛網(wǎng)支護(hù)。項目負(fù)責(zé)人：莊吉勝。要求完成時間：11月13日。經(jīng)檢查所有裸體巷道全部打錨桿掛網(wǎng)合格。總投入：21480.2元。

六大系統(tǒng)方面：11月11日安裝人員定位系統(tǒng)與壓風(fēng)自救系統(tǒng)。項目負(fù)責(zé)人：尹清河。總投入：93000元。

其他方面：礦井下所有塑料膠管全部更換鐵管或PE安全標(biāo)識的塑料管。項目負(fù)責(zé)人：馮寶勝。總投入：33000元。

自救器到明年也屬淘汰設(shè)備，以報計劃購買。全礦井下井人員76人，預(yù)計購買90臺自救器。預(yù)計投入：20000元。

長白煤業(yè)有限責(zé)任公司2011年11月13日

第四篇：百日安全會戰(zhàn)

關(guān)于2013靈北煤礦開展安全隱患集中整治

百日安全生產(chǎn)活動（安裝）工作總結(jié)

（一）第一階段：自查自糾、宣傳發(fā)動階段

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳上級有關(guān)文件精神，自查自擺自糾問題。全礦立即行動起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司的“安裝工程”工作有關(guān)規(guī)定要求，建立健全相關(guān)的工作機(jī)制和管理制度，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面細(xì)致的開展工作，針對“安裝工程”方面存在的問題，全面細(xì)致的進(jìn)行排查整治。

（二）第二階段：集中治理落實階段

針對上級部門檢查和自身查出的問題，進(jìn)行整改落實。對檢查查出的各類問題，要有整改時間，整改地點，整改負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面的整改驗收工作，對工作不認(rèn)真，整改不到位，整改不徹底，整改標(biāo)準(zhǔn)不高，敷衍了事的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

（三）第三階段：總結(jié)經(jīng)驗回查階段

主要任務(wù)必須全部整改完成，迎接上級各部門檢查驗收工作。“安裝工程”工作提高一個新的臺階。對大會戰(zhàn)中仍有沒有進(jìn)行整改的或整改不徹底的問題，進(jìn)行問責(zé)。

（四）安裝工程專項整治的主要內(nèi)容

1、動篩車間設(shè)備安裝

由于動篩車間剛投入運行，其中存在許多問題，室外排水配套設(shè)施不夠完善，并且正值雨季三防時期，降雨量較大，為不影響動篩車間正常運行，我部門特派專人去排查、督促完善排水配套設(shè)施，在自查過程中，我部門人員查出好多施工資料不完善，我部門特派專人去督促，并下定整改時間，各施工部門在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。

2、低壓配電室

我部門在對低壓配電室進(jìn)行安全隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)，低壓配電室無供電系統(tǒng)圖，應(yīng)急照明以及絕緣用具和消防設(shè)施的缺失，開關(guān)柜無標(biāo)識，缺少蓋板，我部門已成立了專項排查小組，不定時去抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)四定整改并在規(guī)定整改時間內(nèi)派專人去督促。

3、濃縮池設(shè)備安裝

在我部門自檢過程中發(fā)現(xiàn)，濃縮池設(shè)備安裝中存在著施工資料、管道試壓沖洗記錄等資料的不完善，并派專人不定時檢查督促，以確保各項工程的順利進(jìn)行。

在百日安全大會戰(zhàn)期間，我部門以及全礦各部門領(lǐng)導(dǎo)以及職工上下團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)上級下達(dá)的文

件精神，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，帶動全礦安全生產(chǎn)，在今后的工作中，努力發(fā)揚與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，一步一個腳印踏踏實實的將隱患排查治理工作開展下去，為靈北的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

靈北礦綜合科（安裝）

2013年7月8日

第五篇：百日安全會戰(zhàn)進(jìn)展

一分局百日安全會戰(zhàn)進(jìn)展情況說明

正暉公司

一、昌盛煤礦

百日安全重點項目共14項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機(jī)電運輸6項，完成3項，未完成3項（未到期）。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，只培訓(xùn)12人，其余人員尚未培訓(xùn)不能持證上崗。已做計劃上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責(zé)任人：王少軍

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司，正在購置中。責(zé)任人：王少軍

未到期項目：

3、未完善保護(hù)插件試驗臺功能，開關(guān)保護(hù)插件未按期進(jìn)行試驗。未完成，目前還未做計劃購置。責(zé)任人;唐德海

4、使用專用供電設(shè)計軟件進(jìn)行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責(zé)任人;唐德海

5、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴(yán)格按照礦井設(shè)計或批準(zhǔn)的方案完成進(jìn)度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責(zé)任人;唐德海

二、昌瑞煤礦

百日安全重點項目共14項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機(jī)電運輸6項，到期未完成3項。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，只有13人，4人培訓(xùn)其余人員未培訓(xùn)不能持證上崗，已上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責(zé)任人;張喜銘

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責(zé)任人;張喜銘

3、主提升皮帶機(jī)頭、機(jī)尾各傳動部位未安裝監(jiān)控畫面，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責(zé)任人;張咸峰

4、雨季來臨前未對主排水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測試并進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，正在聯(lián)系性能測試。責(zé)任人;張咸峰

未到期項目：

5、未完善保護(hù)插件試驗臺功能，開關(guān)保護(hù)插件未按期進(jìn)行試驗。未完成，目前還未做計劃購置。責(zé)任人;齊中元

6、使用專用供電設(shè)計軟件進(jìn)行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責(zé)任人;齊中元

7、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴(yán)格按照礦井設(shè)計或批準(zhǔn)的方案完成進(jìn)度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責(zé)任人;齊中元

三、昌華煤礦

百日安全重點項目共15項，防治水8項，完成6項，到期未完成2項；機(jī)電運輸7項，完成2項，到期未完成2項，未完成3項（未到期）。

1、已組建探放水隊伍但人員不全，未培訓(xùn)不能持證上

崗。已上報正暉公司正在組織培訓(xùn)。責(zé)任人;梁志俊

2、礦井未配備二種以上物探儀器，未經(jīng)過培訓(xùn)使用，已做材料計劃，報正暉公司正在購置中。責(zé)任人：梁志俊

3、主提升皮帶機(jī)頭、機(jī)尾各傳動部位未安裝監(jiān)控畫面，已做材料計劃，正在購置中。責(zé)任人：王文藝

未到期項目：

4、未完善保護(hù)插件試驗臺功能，開關(guān)保護(hù)插件未按期進(jìn)行試驗。已上報正暉公司。責(zé)任人;王文藝

5、使用專用供電設(shè)計軟件進(jìn)行井下供電管理。目前還沒有開展此項工作。責(zé)任人;王文藝

6、資源整合礦井供電系統(tǒng)改造工程嚴(yán)格按照礦井設(shè)計或批準(zhǔn)的方案完成進(jìn)度工程量。未完成，目前改造工程及設(shè)計方案正在實施中。責(zé)任人;王文藝

二〇一一年八月九日