第一篇：百日會戰實施方案

***縣環保局關于開展化解涉紀信訪問題

“百日會戰”活動的實施方案

為切實維護群眾合法利益，促進社會和諧穩定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據縣紀委《關于印發<關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，認真貫徹實施縣紀委印發的《關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關心的熱點、難點環境信訪工作問題，協調好經濟發展與環境保護的矛盾，實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾合法的環境權益。

二、工作原則及目標

按屬地管理、分級負責；誰主管、誰負責；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領導 成立環境信訪問題專項治理工作領導小組： 組長： 副組長： 成員：

領導小組的職責是：研究我局面臨的突出環境信訪問題，指導和協調環境信訪工作，組織實施環境信訪專項治理工作，確保群眾合法權益得到有效維護，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設在縣環境監察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環境信訪問題專項治理領導小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認識、統一思想，切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感，把環境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩定和構建和諧社會的高度來認識；二是加強領導、明確責任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發越級上訪、集體訪、重復訪的熱點焦點問題；四是強化責任，對在開展環境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴格追究責任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉辦、本級來電、來訪信件進行全面清查，召開領導小組會議，對清查情況進行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產生，那些是反復多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進行逐個分析，找準病癥，制定解決措施，規定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統計工作。各相關分局負責轄區內環境信訪案件的查處工作。

四是加大執法力度，對一些違法排污企業進行嚴肅查處，對符合補辦手續的，限時給予補辦手續，對不能補辦手續的，依法移送相關部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調處（5月11日至5月20日）

集中調處的重點：一是省級以上轉辦的信訪案件；二是市級轉來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環境信訪案件逐個分解，責任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務必依法按政策予以解決。

***縣環保局

二〇一二年四月二十八日

第二篇：百日會戰實施方案

芒山鎮“百日會戰”實施方案

為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮重點建設項目順利進行，實現跨越式發展，我鎮結合實際，特制定如下方案：

一、指導思想和目標

以貫徹落實科學發展觀為統領，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮化建設為著力點，以旅游開發為抓手，進一步統一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導和協調，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現“旅游名鎮、文化重鎮、和諧新鎮、經濟強鎮”的總戰略。

本次會戰自2012年1月4日開始至4月10日結束，春節前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現2012年開門紅，為完成全年任務奠定堅實基礎。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領導包戶制，每位領導班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現象出現。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮政府的改造工作，積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定大會戰項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮領導小組。同時召開動員大會，做好思想發動和廣泛宣傳，全面部署大會戰工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調度會議，及時分析和解決當天出現的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組，領導小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協調解決工作推進過程中出現的重大問題。

（三）總結考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核，對會戰中

第三篇：百日會戰實施方案

根據《赤峰市運輸管理處關于印發赤峰市道路客運百日安全會戰實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區交通運輸管理局的有關部署，結合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關于道路客運安全百日會戰實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發生，認真汲取事故教訓，切實保障人民群眾生命財產安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰，為我旗道路旅客運輸行業安全、穩定發展營造良好環境。

二、工作目標

強化落實安全生產主體責任，查找各類安全隱患，狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發生，實現我公司安全生產形勢持續穩定好轉，安全生產工作再上新臺階。

三、組織領導

為加強客運安全百日會戰行動的組織領導，我公司成立客運安全百日會戰領導小組：

組 長：胡萬強 萬強公司總經理

副組長：胡玲玲 萬強公司副經理，客運站站長 張振東 萬強公司副經理 張 富 萬強公司副經理

成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領導小組負責我公司客運安全百日會戰的組織、協調和指導以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內客運車輛違法違章行為等各項工作。

四、時間步驟

此次道路客運百日安全會戰從8月1日開始11月8日結束，時間100天，分五個階段進行：

第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責任。同時，按照自治區、市、旗三級業務主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規和安全常識，不斷提高從業人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。

第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客運秩序，嚴把 “三關一監督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態監管。對客車超員、超速、超范圍經營、證件不全、等各類嚴重違法違規行為管理。

第三階段：督查初驗階段（2011年9月21日至9月30日）。加強對安全生產工作全方方位的管理，落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業內各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監管、從業人員的安全教育及風險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環節。

第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。通過此次道路客運百日安全會戰，探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制，并將會戰期間所取得的成果和好的經驗做法進行總結和推廣，不斷鞏固會戰期間所取得的成果，以提高道路旅客運輸安全。

第五階段：總結評比階段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日會戰”活動的安排認真進行自查，鞏固整治成果。活動結束后，全面總結，迎接上級檢查。

五、工作重點

（一）加強客運企業安全監管

1、嚴格履行安全管理職責，嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術不合格的客車和超員客車上路行駛。客運站要加強“三品”檢查，認真落實“三不進站、五不出站”原則。

2、進一步加強安全生產合同化管理，客運企業要重新簽訂安全生產協議，將安全生產違約金提升至10萬元，促使客運經營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產工作引起高度重視。

3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式，除此之外還要隨季節、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。

4、客運企業對駕駛員實行每班一課制度。客運企業要在客運站統一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室，并派專人負責，購置電腦、電視、電子簽到設備等工具，并安裝監控設備，循環播放更新的警示教育資料，每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘，觀看完畢后，領取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字，方可出具報班通知單。

5、客運企業要實行全員安全管理風險保證金制度，風險額度為500－10000元。企業一旦發生道路旅客運輸責任事故，除了按責任進行調查處理外，要扣除全員風險保證金的部分或全部，風險保證金扣除后應及時補交。

6、客運企業要建立健全內部稽查制度，做到機構、人員、資金、制度四落實，重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。

7、加強營運車輛的動態監管。客運企業要承擔起主體責任，投入人力、財力建設好企業GPS二級監控平臺，落實人員、經費、責任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應的法律法規及企業內部管理制度進行從重懲處。

8、加強對客運包車業務的管理，企業包車實行簽訂包車預約書及包車合同的方式進行管理，否則運管所不予開具包車牌。包車預約書應標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數等，包車合同應標明車牌號、出車時間、違約責任等事項；嚴格加班車、包車牌發放制度。所有包車業務應由企業對營運車輛進行資質審核后，出具符合包車業務的相應證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌，包車牌應由企業派專人領取。

9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理，堅持400公里以上班線雙司機制度，并嚴格執行按規定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當地點停車休息。客運企業要加強對駕駛員的管理工作，確保駕駛員有充足的休息時間，以便有更充沛的精力駕駛車輛。

10、運管所將對客運企業及客運站的各項制度落實情況進行督查，規章制度不落實的，責令限期整改，還要對客運企業的負責人和安全管理人員及駕駛人集中進行學習整頓；對嚴重違法違規、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛人員要解聘；凡最近3年內發生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經營。

第四篇：百日會戰實施方案

山西煤炭運銷集團貓兒溝煤業有限公司

安全生產百日會戰實施方案

為強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產的通知》（國發〔2010〕23號）、《山西省人民政府關于貫徹落實國發〔2010〕23號文件精神進一步加強企業安全生產工作的意見》（晉政發〔2010〕24號）及《山西煤炭運銷集團忻州有限公司煤業公司關于開展安全生產百日會戰的通知》（忻煤辦字〔2010〕21號）文件精神，進一步規范我礦安全工作秩序，全面強化安全生產管理，確保我礦安全生產形勢持續健康發展，實現我礦全年安全工作目標，根據忻煤辦字〔2010〕21號文件要求，結合我礦的實際情況，制定貓兒溝煤業有限公司安全生產百日會戰實施方案如下：

一、會戰時間：2010年10月10日—2011年1月20日。

二、活動主題：抓重點、重推進、嚴管理、保安全。

三、會戰目標：安全生產實現重傷以上“零事故”。

四、組織機構

為切實加強安全生產百日會戰活動工作的領導，礦成立安全生產百日會戰領導組：

組長：王俊杰

副組長：王淑振馬書林任福明雷寶才

成員：安監處、生產科、基建科、通防科、地測科、供應科、項目部主要負責人及安監處全體成員。

領導組負責此次會戰活動的組織協調，研究解決會戰中存在的問題，安排部署會展期間的各項工作。

領導組下設辦公室，辦公室設在安監處，辦公室主任由賈清兼任。辦公室負責收集、整理、分析、匯總會戰的開展情況，及時將會戰有關信息報送領導組。

五、會戰活動形式

1、宣傳發動階段（10月10日—11月1日）主要是通過組織全員培訓、張貼標語、吊掛橫幅、散發傳單等形式對此次會戰進行廣泛的宣傳，培訓時間10月13日—10月17日，主要是給所有在職職工講解有關安全生產方面法律法規、煤礦安全規程、勞動紀律、勞動保護、災害預防、職業危害及防治等相關知識。

2、自查自糾階段（11月1日—12月1日）百日會戰領導組所有成員在宣傳活動的基礎上于10月25日對整個礦區的所有作業地點、所有建筑及設施進行一次全面、詳細的檢查，查出的隱患要定措施、定資金、定責任人、定時間進行整改，并隨時檢查整改完成情況，確保整改能按限定時間完成，礦領導組辦公室要及時收集和檢查隱患的整改情況，并將檢查和隱患整改情況書面匯報忻州有限公司煤業公司會戰領導組辦公室。

3、整改階段（12月1日—12月20日）針對公司檢查小組在檢查過程中查出的問題，安排專人負責按限定時間進行整改，整改合格后要經安監處會同有關部門驗收，并把整改驗收情況匯報礦領導組，確保會戰活動取得實效。

4、回頭看階段（12月20日—1月20日）在自查自糾階段和整改階段工作的基礎上，加強日常安全檢查，并對前階段的安全工作再進行一次“回頭看”，繼續深入開展專項整治和隱患排查治理活動，確保安全生產。

六、會戰內容

(一)、檢查礦各級領導、所屬各單位、各部門、職工的安全生產崗位責任制是否建立健全，是否嚴格執行；各項管理制度是否建立健全并嚴格執行；是否按照國家和上級部門的有關規定編制培訓計劃，并按計劃對職工進行培訓；是否嚴格執行礦級領導下坑帶班制度等。上述檢查通過查閱資料和查看記錄方式進行檢查。

（二）、檢查礦井水災防治、機電安全、采、剝、裝、運輸、排土場安全管理等幾個方面進行檢查，該項檢查采取查閱資料和現場檢查相結合的方式進行。

1、水災防治檢查

檢查礦防治水機構建立，各項制度的建立健全情況；對礦區和礦井水文地質、礦區內老窯、采空區、含水層和井下廢棄巷道積水情況

進行過詳細的調查，水文地質資料收集情況；對礦井相鄰煤礦及廢棄小窯調查情況；各種防治水措施的貫徹落實情況；重點檢查項目部防治水機構是否建立，各項管理制度是否建立、健全，防治水工作機構、人員、設備、設施、資金“五到位”情況，此項工作由地測科牽頭，安監處監督。

采取檢查資料和現場檢查方式。

2、機電安全檢查

檢查礦井雙回路供電系統安全情況和辦公區，作業區照明用電安全情況，采取現場檢查方式。

3、采、剝、裝、運輸、排土場安全檢查

檢查作業規程和安全措施的審批情況；規程措施的貫徹落實情況；現場管理情況等。采取查閱資料和現場檢查的方式，由生產科、總工辦牽頭，安監處監督。

七、工作要求

1、各單位要充分認識到當前煤礦安全生產面臨的嚴峻形勢，增強責任感、緊迫感和危機感，各單位一把手要嚴格管理，確保安全生產。

2、各單位要以這次活動為契機，進一步加大安全投入，夯實安全基礎，完善各項制度，進一步加強現場安全管理，建立隱患排查治理長效機制，把隱患消滅在萌芽狀態，實現煤礦安全生產過程精細化

管理。

3、參加安全檢查的工作人員，要嚴格標準、堅持原則；在檢查過程中要深入現場，嚴格認真，積極履行職責，并對查出的隱患整改情況及時跟蹤督查，確保整改到位。

貓兒溝煤業有限公司

二0一0年十月九日

第五篇：“百日會戰”活動實施方案

J1“百日會戰”活動實施方案

為確保完成本各項責任目標任務，激發和調動我辦與XX項目部人員的積極性、創造性，進一步加快京臺高速公路XX項目部建設步伐，根據XX公司《XXXX高速公路建設工程“百日會戰”活動實施方案》的要求，結合我辦所轄XX合同段工程實際情況，特制定實施方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實各級工作會議精神，緊緊圍繞工作各項責任任務目標，統一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學組織，認真實施，最大限度地把各方面力量組織動員起來，在保質量、促進度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協作六個方面，以“百日會戰”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項任務，為確保目標的實現奠定堅實的基礎。

二、組織領導

XX總監理工程師辦公室組建“百日會戰”活動領導小組，指導各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。

領導小組名單： 組 長：XXX 副組長：XX 成 員： XX

三、活動的時間和范圍 時間：XX 范圍：XX

四、活動生產目標

（一）進度目標任務

XX合同段計劃完成建安投資6000萬元（合同價）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱100%梁片預制60% 隧道工程：完成掘進100%，二襯95% 控制性工程：XX大橋樁基完成100%，薄壁墩100%，懸澆梁96米。XX合同段假話完成建安投資6300萬元（合同價）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱80%梁片預制60%，控制性工程：XX橋完成樁基100%，薄壁墩95%。

（二）標準化管理目標。結合省質監局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對業主月度標準化考核提出的問題的整改，明顯提升標準化管理水平；確保順利通過省、部檢。

五、活動具體要求

（一）積極動員，抓緊宣傳

目前總監辦人員基本到位，交通設施完全滿足監理需要，百日會戰期間要求全體監理人員原則上不準休假，要求各部門、各級監理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監理。

我辦立即召開動員會，將 “百日會戰”活動精神宣傳到每個監理人員，并督促XX項目經理部加強輿論宣傳，層層發動。做到人人明確目標，全員參與，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現場要在醒目位置設置有關此次活動的宣傳標語。

（二）狠抓工程進度監理，督促完成 “百日會戰”各階段目標和節點目標

督促XX合同段根據總體工期安排和“百日會戰”目標，立即制定出本合同段的“百日會戰”詳細目標和實施方案，上報我辦，我辦對該目標和方案進行認真審核，并監督執行落實。

目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的XX標段。

加強各方協調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩步推進。在其他工程穩步推進情況下，重點加快XX標XX大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,A3標XX橋下部結構及梁片生產進度，確保目標的實現。

（三）狠抓質量監理，提升標準化管理水平

為了工程順利實施，要求全體監理人員積極配合項目部，對每道工序事前監理，避免返工現象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現拖延現象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

要著重抓好重點部位、關鍵環節的質量監控，消除質量通病。要認真抓好材料進場質量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經抽檢的材料嚴禁進場，按規定的要求對材料進行堆存、保管和加工，嚴禁以次充好，嚴禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經處理投入使用；要堅持按規定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結果，對可能存在的質量問題，嚴格通過檢測數據控制，力爭做到將質量通病消滅在萌芽狀態。3

總監辦會結合現場情況提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發現問題，及時解決問題，特別對于控制性工程、關鍵工序實行定崗、定責、定人，根據工程進展及時調整監理人員，充分發揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。

（四）狠抓安全監理，營造良好的安全文明施工環境

1、安全方面：全體監理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責”，除作好各分項工程安全生產條件的審查外，重點作好生產過程中各類安全生產隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質監、省市高指督查和業主檢查發現的問題，狠抓整改、落實。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領導分管安全，根據不同時期、不同施工特點，組織好常規與專項結合的安全檢查，對施工人員做到經常性的安全生產教育，及時發現處理各種安全隱患；

（2）安全防護設備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現問題立即能用；

（3）安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學嚴密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業等必須完善預防措施，并根據實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規程，杜絕不文明施工行為，加強施工現場管理，做好材料堆放的標識、便道灑水工作，切實做好施工區域環境衛生管理、維護等工作，把建 4

設施工造成對環境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。

保安全、搞好廉政建設，努力實現進度與安全、質量、廉政雙豐收 加強農民工工資監管力度、確保穩定.百日會戰接近年關，要求項目部及時發放農民工工資，確保施工正常有序、穩步推進及社會穩定，嚴禁出現停工、阻工現象發生。

（五）狠抓合同管理，作好計量支付和工程變更控制

督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。嚴格執行計量支付和工程變更程序，確保質量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善

督促項目部要加強計劃管理，確保階段目標落實。施工單位要根據生產計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。對因影響施工進度的設計、協調等因素，施工單位要及時將有關情況向總監辦反映，以便盡快解決。我辦會加大督促檢查力度，對施工中出現的問題要及時處理和反饋。

（六）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰”活動進展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負責將本單位活動的開展情況，各項工程建設進展情況及時向總監辦報告。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監辦將及時對活動進展情況上報到業主。

六考核辦法

一方面、積極配合業主按照《XX高速公路建設項目“百日會戰”活動實施方案》的要求、根據《關于印發“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標準，重點圍繞“比標準化管理、比工程重量、比工程進度、比安全生產、比文明施工”五個方面進行考核評比。

進一步加強我辦履約與履職管理，嚴格按《寧德京臺高速監理合同段監理人員請假制度》（XX工[2011]XX號）的要求請假

另一方面，為充分調動我辦監理人員的積極性，特制定以下內部考核辦法：

（一）考核分項及評分方法

1、考核內容分為7項。包括：監理準備、投資控制、進度控制、質量控制、安全環保控制、監理資料和德勤評價。

2、分項基本分值（即7個考核子項應得分值）總和為100分，其中，質量控制30分，進度控制20分，安全環保控制20分，監理資料15分，德勤評價15分。

3、具體考核評分表詳見我辦相關內部考核文件(XX[2012]XX號)

4、考核結論根據評分情況分為優良、稱職、合格三個等級。

（1）優良：監理工程未發生質量安全事故，監理人員無違法違紀行為，考核最終分值85分

（2）稱職：監理工程未發生質量安全事故，監理人員無違法違紀行為，考核最終分值75分（含）至85分；

（3）合格：監理工程未發生質量安全事故，監理人員無違法違紀行為，6

考核最終分值65分（含）至75分；

（二）、對監理人員考核的有關要求

1、凡是在我辦的監理人員均由總監理工程師考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由總監理工程師要求進行，考核結果報項目業主辦備錄；

2、考核結果作為獎勵費用依據，對考核優良、稱職、合格、監理人員進行獎勵，對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。

3、本次活動考核優良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。

XX工程咨詢監理有限公司

XX總監理工程師辦公室

2013年11月3日