第一篇：某縣項目建設百日會戰實施方案

***縣“項目建設百日會戰”實施方案

為加快推進項目建設步伐，確保我縣今年全社會固定資產投資和重點建設項目各項目標任務的圓滿完成，努力為***跨越發展奠定堅實基礎，經縣委、縣政府研究，決定在全縣開展“項目建設百日會戰”，特制定如下方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊抓住國家宏觀調控政策轉向的重大機遇，進一步解放思想，搶抓機遇，把加大投資作為拉動經濟增長的主要著力點，把項目會戰作為擴大投資的重要抓手，精心謀項目、抓緊跑項目、加快批項目、積極引項目、扎實建項目，全力推進項目建設再上新臺階。

二、活動目標

集中精力，集中資源，大干一百天，促進項目建設按時序快速推進，重點加強項目建設指導和部門協調，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，確保項目順利實施，達到“五個百”的目標，即“百名領導推項目，百項服務優環境，百個項目齊推進，百個難題齊破解,百天時間見真效”。

三、活動內容

（一）合力推進百個項目建設

1、加快一批項目建設。加快55項在建項目的建設進度，到7月底，至少完成投資6.0億元。

2、開工建設一批項目。今年計劃新開工項目中，要有25項在會戰期間開工建設，到7月底，至少完成投資1.0億元。

3、抓好一批項目前期。在會戰期間30個項目前期工作要有明顯進展，其中7項進入可研審批階段，5項進入初設審批階段，8項進入招投標階段，確保下半年能順利開工建設。16項重大項目前期工作要有重大突破。

（二）合力破解百個項目難題

1、政策處理問題。落實征地、拆遷工作18項，重點要解決云景高速公路、53省道過境公路、楊柳河二期南區塊、康莊工程、土地開發和建設用地復墾項目和農產品加工基地等重點項目的政策處理工作，確保無障礙施工。

2、土地審批問題。做好土地利用總體規劃調整、基本農田調整等工作，重點解決垃圾填埋場等16個項目的土地規劃調整問題，其中“四類”項目中涉及基本農田調整的項目12個。

3、資金籌措問題。多方籌措財政性資金，確保政府投資項目資金供給，至少完成項目貸款融資3億元。積極為企業融資創造條件，幫助相關企業解決資金困難問題。

4、審批提速問題。各項目業主單位要深化項目前期工作，相關審批部門要解放思想，開拓創新，切實提高辦事效率。

5、招商引資工作。旅游項目簽訂意向企業3家，工業項目簽訂意向企業15家，其中正式簽訂協議10家。

四、實施步驟

“項目建設百日會戰”時間安排為2009年4月21日至7月30日，分三階段進行：

（一）制定方案，思想動員階段（4月21日－4月30日）。廣泛開展調查摸底，對項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定會戰項目，明確每個項目具體工作目標，落實各項目責任單位、責任領導、責任人和聯系領導，制定活動方案。召開動員大會，做好思想發動和廣泛宣傳，全面部署破難攻堅工作。

（二）集中會戰，全力推進階段（5月1日－7月20日）。各工作組按照工作方案開展難題攻堅，在限定時間內完成破難任務。難題攻堅工作實行匯報制度，各工作組每周五要向指揮部辦公室匯報進展情況；指揮部辦公室每月15 日和30日通報各工作組工作進展及難題破解落實情況。

（三）梳理匯總，總結考核階段（7月21日－7日30日）。指揮部辦公室分析匯總“項目建設百日會戰”總體工作情況，及時總結經驗和成效。結合各個目標任務的完成情況進行考核（此考核結果同時作為本年度部門和鄉鎮的綜合工作和項目推進工作考評重要依據），對會戰中貢獻突出的單位和個人進行表彰。

五、工作措施

（一）加強組織領導。由縣政府牽頭建立“項目建設百日會戰”指揮部，并根據當前要推進和解決的問題，分設5個工作組，真正達到“百個項目有推進、逐個問題有解決”，確保會戰目標的完成。

1、“項目建設百日會戰”指揮部

總指揮：丁紹雄

常務副總指揮：王 峻

副總指揮：王新榮　彭平生　胡偉忠　孫文喜　藍先芬　哀建國

成員：縣委辦、縣政府辦、縣紀委（監察局）、縣委組織部、縣委宣傳部、發改局、經貿局、財政局、國土局、建設局、環保局、公安局、農業局、林業局、水利局、交通局、教育局、衛生局、工業園區管委會、行政審批中心、消防大隊、人防辦、人民銀行、各鄉（鎮）政府等單位主要負責人。

指揮部下設辦公室，辦公室設在縣政府辦，陳建偉同志任辦公室主任，邢春苗、王平同志任辦公室副主任，縣政府督查室、縣效能辦、縣重點辦等單位負責人任成員；日常工作事務由縣重點辦負責（從有關單位抽調工作人員3名和掛職人員1名加強重點辦力量），縣委、縣政府督查室、縣效能辦協助配合。

2、“項目建設百日會戰”工作組

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第二篇：2012年我市項目建設百日會戰實施方案

2012年是形勢異常嚴峻的一年，也是我市趕超發展的關鍵一年。這種形勢下，加快推進項目建設，不僅關系到當前的經濟增長，也關系到長遠發展的后勁，既是當務之急，更是長遠之計。按照市委、市政府的部署，今年全市安排重點建設項目45個，重點推進項目27個，從目前進展情況看，存在一些差距和不足：全市開復工項目95個，新開工項目只有36個；45個重點項目還有5個未按計劃開復工；各鎮街之間項目建設進展也不平衡，有的鎮街還沒有新開工項目，有的鎮街雖然有開復工項目，但進展緩慢；大部分單位招商引資完成情況與任務目標差距較大,等等。

當前，正值項目建設的黃金季節，也是決定能否完成全年經濟目標的關鍵時期。為深入貫徹落實上級關于“保增長、擴內需、調結構”的戰略部署，積極應對金融危機沖擊，搶抓經濟回暖的有利機遇，發揮項目建設的重要支撐作用，實現經濟社會又好又快發展目標，根據《全市第一批深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》（蓬學組發 [2011]1號）文件要求，決定在全市集中開展“項目建設百日會戰”活動。現就活動實施制定如下意見：

一、指導思想

以貫徹落實科學發展觀為統領，以“抓投入、保增長、調結構、促轉型”為主線，以實現全市經濟“總量擴大、質量提高、效益提升、后勁增強”為目標，對全市項目進行認真梳理，區分不同情況，進一步統一思想、提振信心，強化工作措施，加大推進力度，努力形成項目引進、項目儲備、項目建設、竣工投產“四位一體”良性發展局面，使項目建設真正在拉動經濟增長、優化產業結構、轉變發展方式、改善社會民生等方面發揮重要作用，促進全市經濟又好又快發展。

二、目標要求

從6月初到8月底，集中開展項目建設大會戰，促進重點項目建設快速推進，新項目不斷簽約落地，為完成全年招商引資和項目建設任務奠定堅實基礎。至活動結束，各責任單位確保項目建設復工率達到90%以上，重點建設項目全部達到進度要求；北溝鎮和經濟開發區“兩翼”要在已開工項目基礎上，再新開工4個以上，其他鎮街新開工2個以上；各責任單位實際到帳外資、項目建設投入要確保完成目標的80%以上。

三、主要內容

1、在談項目抓簽約。對正在洽談的項目要盯緊盯牢，指派專人跟蹤洽談，落實跟蹤服務措施，確保盡快簽約。特別是國電海濱生態旅游開發、外交論壇大使村、華潤風電二期、濰坊華彤電動車、北內汽車外飾件、德騰傳感工程、用友酒莊、金港灣國際老假中心、歐華國際葡萄酒莊等項目，要爭取活動期間簽約。

2、簽約項目抓落地。對簽約項目要實行時間、任務、責任“三位一體”責任制，確保盡快開工建設，同時要制定出具體的進度安排計劃和實施措施，定人、定責、定時間，使各項工作見實效。活動期間，安邦石化、華泰制藥擴建、大成酒業、建材商貿城、福晉源酒店等項目要確保實現開工建設，達到進度要求；**旅游休閑服務中心、世嘉游艇與游樂場、網球中心和體育公園、拉菲酒莊、中電亞洲風電一期、張裕工業園、八仙娛樂城、星火化工、葡萄酒博覽中心等項目要加緊辦理規劃、選址、設計、審批等前期手續，為年內開工建設奠定基礎。

3、在建項目抓進度。對所有在建項目進行一次全面梳理，突出重點，重新分解細化目標任務，按照從早從快的原則，排出推進時間表，提出進度要求，明確時間節點和完成時限，用倒推的辦法、以最快的速度來安排和推進項目建設。

4、建成項目抓投達產。對已竣工尚未投達產的項目，市級分包領導和責任單位主要負責人要親自到企業進行調研，分析原因，幫助解決發展過程中遇到的各種問題，使其盡快投產、達產，盡快產生效益。同時，要積極引導企業搶抓增值稅改革等機遇，加快引進先進技術、設備和人才，加大技改力度，進一步提高企業的核心競爭力。

四、工作措施

1、進一步加強領導。各級要強化“抓項目就是抓發展、抓發展必須抓項目”的意識，組織專門隊伍，充分利用各種社會關系，抓緊聯系客商，走出去、請進來，并在領導力量、人員、經費等各個方面給予有力保障，奮戰一百天，確保全面完成和超額完成全年的招商引資任務。各級各部門主要負責人是項目建設的第一責任人，要身先士卒，親自上陣，帶頭包裝項目，認真研究項目，千方百計爭取項目，集中精力抓好項目。要層層傳遞壓力，細化分解任務，明確時限要求，把項目建設和引進的責任落實到每一個人，確保取得實效。要牢固樹立“一盤棋”思想，加強部門聯動，搞好協調溝通，形成齊心協力抓項目的生動局面。要廣泛宣傳，在全市范圍形成人人關心、支持項目建設的良好氛圍。

2、進一步強化項目服務。要全面落實項目服務機制，優化項目建設環境，對重點項目給予審批、申報等方面的便利和資金、土地等方面的傾斜，尤其要暢通“兩翼”項目建設服務“綠色通道”，簡化辦事程序與環節，切實提高辦事效率，做好協調和服務工作。各職能部門要加強配合，按照難事先辦、急事特辦、能便則便、能快則快的原則，盡最大努力、以最快的效率做好項目服務工作，積極為項目建設提供一切便利。建設、規劃、環保、國土、工商等部門，在辦理項目建設、選址、環評、用地、工商注冊等相關手續過程中，屬我市審批范圍內的，要在承諾時限內予以快速辦結；需向上級審批的，要在第一時限內上報，積極予以協調，提供跟蹤服務。交通、水務、供電、通訊等部門，要配合項目方及時完善相關基礎設施建設。項目所在地黨委政府，要積極配合項目單位做好征地、拆遷及地面附著物補償等工作，處理好項目方與當地群眾的利益關系，保證項目建設不受干擾和影響，并為項目方及時提供其他方便。要進一步加強銀企、銀政合作，積極向銀行推介重點項目，爭取銀行貸款支持，努力實現銀企“雙贏”；充分發揮現有金融中介擔保機構的作用，為項目建設提供資金保障；引導企業通過上市、股權轉讓、資產重組等方式解決融資難題。

3、進一步加強項目儲備。各級各部門要充分認清當前經濟形勢，繼續把招商引資工作作為頭等大事來抓，進一步創新招商引資策略，采用小分隊出擊、點對點的方式，重點搞好區域招商、產業招商、專業招商、活動招商和以商招商，加強項目儲備，鉚足發展后勁。要充分利用當前經濟危機的“倒逼”調整機遇，搶抓國內外產業轉移、經濟新領域拓展、企業并購重組等一系列重大機遇，積極引進產業龍頭企業、行業骨干企業、“國”字號大企業。要暢通信息渠道，定期通過網絡、洽談會等形式對外推介項目，尋找信息；通過在外能人、企業家、干部群眾等多種渠道，搜集信息；積極走出去，廣交朋友，捕捉信息，從中篩選大項目、好項目，有針對性地跟蹤洽談。要建立動態管理、梯次推進的項目庫，適時地把條件成熟的項目補充進來，確保項目庫的儲備量，努力形成投產一批、建設一批、規劃和儲備一批的良性循環。

4、進一步強化調度督查。要切實加大督查力度，強化會戰期間的全程效能督查，按照進度目標要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，切實抓好各項工作任務的落實。會戰期間，各級各部門每月25日前要將活動的開展情況和項目的進展情況書面報兩辦及學習實踐活動辦公室，重點是如何解決阻礙項目推進的問題及工作中遇到的新問題、新情況，對簽訂合同及有實際性進展的項目，要隨時上報。重點項目建設情況每月進行通報，對活動中落實不力的人和事，要強化責任追究，確保項目建設全面快速推進。

第三篇：百日會戰實施方案

芒山鎮“百日會戰”實施方案

為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮重點建設項目順利進行，實現跨越式發展，我鎮結合實際，特制定如下方案：

一、指導思想和目標

以貫徹落實科學發展觀為統領，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮化建設為著力點，以旅游開發為抓手，進一步統一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導和協調，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現“旅游名鎮、文化重鎮、和諧新鎮、經濟強鎮”的總戰略。

本次會戰自2012年1月4日開始至4月10日結束，春節前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現2012年開門紅，為完成全年任務奠定堅實基礎。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領導包戶制，每位領導班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現象出現。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮政府的改造工作，積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定大會戰項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮領導小組。同時召開動員大會，做好思想發動和廣泛宣傳，全面部署大會戰工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調度會議，及時分析和解決當天出現的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組，領導小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協調解決工作推進過程中出現的重大問題。

（三）總結考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核，對會戰中

第四篇：百日會戰實施方案

根據《赤峰市運輸管理處關于印發赤峰市道路客運百日安全會戰實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區交通運輸管理局的有關部署，結合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關于道路客運安全百日會戰實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發生，認真汲取事故教訓，切實保障人民群眾生命財產安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰，為我旗道路旅客運輸行業安全、穩定發展營造良好環境。

二、工作目標

強化落實安全生產主體責任，查找各類安全隱患，狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發生，實現我公司安全生產形勢持續穩定好轉，安全生產工作再上新臺階。

三、組織領導

為加強客運安全百日會戰行動的組織領導，我公司成立客運安全百日會戰領導小組：

組 長：胡萬強 萬強公司總經理

副組長：胡玲玲 萬強公司副經理，客運站站長 張振東 萬強公司副經理 張 富 萬強公司副經理

成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領導小組負責我公司客運安全百日會戰的組織、協調和指導以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內客運車輛違法違章行為等各項工作。

四、時間步驟

此次道路客運百日安全會戰從8月1日開始11月8日結束，時間100天，分五個階段進行：

第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責任。同時，按照自治區、市、旗三級業務主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規和安全常識，不斷提高從業人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。

第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客運秩序，嚴把 “三關一監督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態監管。對客車超員、超速、超范圍經營、證件不全、等各類嚴重違法違規行為管理。

第三階段：督查初驗階段（2011年9月21日至9月30日）。加強對安全生產工作全方方位的管理，落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業內各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監管、從業人員的安全教育及風險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環節。

第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。通過此次道路客運百日安全會戰，探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制，并將會戰期間所取得的成果和好的經驗做法進行總結和推廣，不斷鞏固會戰期間所取得的成果，以提高道路旅客運輸安全。

第五階段：總結評比階段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日會戰”活動的安排認真進行自查，鞏固整治成果。活動結束后，全面總結，迎接上級檢查。

五、工作重點

（一）加強客運企業安全監管

1、嚴格履行安全管理職責，嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術不合格的客車和超員客車上路行駛。客運站要加強“三品”檢查，認真落實“三不進站、五不出站”原則。

2、進一步加強安全生產合同化管理，客運企業要重新簽訂安全生產協議，將安全生產違約金提升至10萬元，促使客運經營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產工作引起高度重視。

3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式，除此之外還要隨季節、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。

4、客運企業對駕駛員實行每班一課制度。客運企業要在客運站統一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室，并派專人負責，購置電腦、電視、電子簽到設備等工具，并安裝監控設備，循環播放更新的警示教育資料，每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘，觀看完畢后，領取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字，方可出具報班通知單。

5、客運企業要實行全員安全管理風險保證金制度，風險額度為500－10000元。企業一旦發生道路旅客運輸責任事故，除了按責任進行調查處理外，要扣除全員風險保證金的部分或全部，風險保證金扣除后應及時補交。

6、客運企業要建立健全內部稽查制度，做到機構、人員、資金、制度四落實，重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。

7、加強營運車輛的動態監管。客運企業要承擔起主體責任，投入人力、財力建設好企業GPS二級監控平臺，落實人員、經費、責任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應的法律法規及企業內部管理制度進行從重懲處。

8、加強對客運包車業務的管理，企業包車實行簽訂包車預約書及包車合同的方式進行管理，否則運管所不予開具包車牌。包車預約書應標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數等，包車合同應標明車牌號、出車時間、違約責任等事項；嚴格加班車、包車牌發放制度。所有包車業務應由企業對營運車輛進行資質審核后，出具符合包車業務的相應證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌，包車牌應由企業派專人領取。

9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理，堅持400公里以上班線雙司機制度，并嚴格執行按規定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當地點停車休息。客運企業要加強對駕駛員的管理工作，確保駕駛員有充足的休息時間，以便有更充沛的精力駕駛車輛。

10、運管所將對客運企業及客運站的各項制度落實情況進行督查，規章制度不落實的，責令限期整改，還要對客運企業的負責人和安全管理人員及駕駛人集中進行學習整頓；對嚴重違法違規、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛人員要解聘；凡最近3年內發生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經營。

第五篇：百日會戰實施方案

***縣環保局關于開展化解涉紀信訪問題

“百日會戰”活動的實施方案

為切實維護群眾合法利益，促進社會和諧穩定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據縣紀委《關于印發<關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，認真貫徹實施縣紀委印發的《關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關心的熱點、難點環境信訪工作問題，協調好經濟發展與環境保護的矛盾，實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾合法的環境權益。

二、工作原則及目標

按屬地管理、分級負責；誰主管、誰負責；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領導 成立環境信訪問題專項治理工作領導小組： 組長： 副組長： 成員：

領導小組的職責是：研究我局面臨的突出環境信訪問題，指導和協調環境信訪工作，組織實施環境信訪專項治理工作，確保群眾合法權益得到有效維護，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設在縣環境監察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環境信訪問題專項治理領導小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認識、統一思想，切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感，把環境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩定和構建和諧社會的高度來認識；二是加強領導、明確責任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發越級上訪、集體訪、重復訪的熱點焦點問題；四是強化責任，對在開展環境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴格追究責任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉辦、本級來電、來訪信件進行全面清查，召開領導小組會議，對清查情況進行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產生，那些是反復多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進行逐個分析，找準病癥，制定解決措施，規定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統計工作。各相關分局負責轄區內環境信訪案件的查處工作。

四是加大執法力度，對一些違法排污企業進行嚴肅查處，對符合補辦手續的，限時給予補辦手續，對不能補辦手續的，依法移送相關部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調處（5月11日至5月20日）

集中調處的重點：一是省級以上轉辦的信訪案件；二是市級轉來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環境信訪案件逐個分解，責任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務必依法按政策予以解決。

***縣環保局

二〇一二年四月二十八日