第一篇：2012年“百日會戰(zhàn)”活動實施方案

某項目一期工程

2012年“百日會戰(zhàn)”實施方案

（意見征求稿）

為了迎接黨的“十八大”的召開，落實集團郭總2012年上半年工作講話精神，確保集團下達的各項建設指標實現(xiàn)，計劃在今年下半年深入開展一期工程2012年“百日會戰(zhàn)”活動，實施方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實公司領導班子工程建設指導精神要求，緊緊圍繞集團下達的年度工作各項建設目標責任，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學組織，認真實施，最大限度地把各方面力量和資源組織動員起來，在保安全、保質量、促進度、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項建設任務，為確保公司年度目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

二、組織領導

公司成立2012年下半年“百日會戰(zhàn)”活動領導小組，負責活動方案、活動目標的確定，指導各階段活動的實施，解決活動實施中存在的重大問題，并負責活動考核評比獎懲工作。

領導小組名單： 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設辦公室，副總經(jīng)理兼任辦公室主任，辦公室成員有：

各監(jiān)理項目組、各施工單位項目經(jīng)理部要成立相應活動工作小組，負責制定分階段實施目標，認真組織落實本單位的“百日會戰(zhàn)”活動。

三、活動的時間、主題和范圍

時間：2012年7月20日～2012年10月31日

主題：安全、質量、進度、廉政、履約誠信、文明協(xié)作。

口號：科學管理，攻堅克難，苦戰(zhàn)百日，保安全、促進度、創(chuàng)優(yōu)質。范圍：一期工程（含北區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、一期市政及景觀）建設項目。參加單位：無錫某項目軟件園發(fā)展有限公司規(guī)劃設計部、成本管理部、工程管理部及有關職能部門，設計、咨詢、招標代理、監(jiān)理、施工等外部單位。

四、活動生產(chǎn)目標責任

（一）安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)“零”事故率

（二）質量控制目標

規(guī)劃設計方案100%一次性通過集團相關部門審核； 施工圖設計一次性通過政府部門強制性審查；

招標成果100%滿足公司成本控制方案、招標控制方案及戰(zhàn)略合作要求； 施工質量100%一次性驗收合格，優(yōu)良率達90%以上。

（三）成本控制目標

限額設計100%滿足目標成本要求；

招標和施工過程中的工程成本100%控制在目標成本范圍內(nèi)。

（四）廉政建設目標

廉政建設“零”投訴率

（五）工程進度目標 北區(qū)建筑工程：

主體除精裝修的完工時間2012年10月31日； 精裝修設計出圖時間2012年7月30日； 精裝修招標完成時間2012年8月30日； 精裝修完工時間2012年11月30日； 空調(diào)設備招標完成時間2012年7月15日； 高低壓配電招標完成時間2012年7月30日。西區(qū)建筑工程：

出正負零時間2012年8月10日； 結構封頂時間2012年9月10日； 電梯招標完成時間2012年8月10日； 門窗采購招標完成時間2012年8月30日； 消防招標完成時間2012年9月10日； 空調(diào)機組招標完成時間2012年9月30日； 高低壓配電招標完成時間2012年9月30日； 精裝修設計出圖時間2012年9月30日； 精裝修招標完成時間2012年10月31日。南區(qū)建筑工程：

總包招標完成時間2012年7月30日； 出正負零時間2012年9月30日。

大市政工程：

大市政招標完成時間2012年8月10； 大市政管線施工完成時間2012年9月30； 大市政道路第一層瀝青完成時間2012年10月31。小市政工程：

小市政設計出圖時間2012年7月30； 小市政招標完成時間2012年8月30； 北區(qū)小市政管線施工完成時間2012年9月30； 北區(qū)小市政道路第一層瀝青完成時間2012年10月31； 景觀綠化工程：

景觀綠化設計出圖時間2012年8月10； 景觀綠化招標完成時間2012年9月20； 景觀綠化完工時間2012年10月31。

五、活動具體要求

（一）廣泛宣傳發(fā)動，切實營造轟轟烈烈的活動聲勢和氛圍

“百日會戰(zhàn)”活動對順利完成全年建設任務具有十分重要的意義。公司各部門、各監(jiān)理項目組、各施工單位項目經(jīng)理部都要加強輿論宣傳，層層發(fā)動。要運用多種形式、多種宣傳工具，廣泛宣傳并明確“百日會戰(zhàn)”活動的意義，做到人人明確目標，全員參與，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位臵設臵有關此次活動的宣傳標語。會戰(zhàn)期間定期出刊“百日會戰(zhàn)”簡訊，通報會戰(zhàn)成果和優(yōu)秀事跡。

（二）強化意識、落實責任、精心組織，全力以赴打好“百日會戰(zhàn)”攻

堅戰(zhàn)

公司工程建設三部門（規(guī)劃設計部、成本管理部、工程管理部）科學、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，采取一切措施增強員工責任心、工作積極性和創(chuàng)新動力，樹立“百日會戰(zhàn)”攻堅克難意識，明確業(yè)務范圍和完成時間節(jié)點，責任到人。

規(guī)劃設計部需將前期規(guī)劃審批手續(xù)落實到人，根據(jù)工程、招標的節(jié)點時間進行倒排完成時間計劃；提前啟動報批工作、充分準備，與政府主管部門深入溝通，爭取最短的時間內(nèi)通過審批。加強與相關設計單位的協(xié)調(diào)溝通，完善施工設計圖紙，將施工過程中的難點、疑點消滅在設計前期階段，盡力減少后期施工中的變更洽商；合理組織各設計單位，根據(jù)招標工作和政府審批流程時間節(jié)點明確施工圖的出圖時間。與集團規(guī)劃設計部勤請示、善溝通，加快各專業(yè)設計方案的確定。

招標、認價及支付審核工作都是制約工程進展的關鍵。成本管理部及招標采購工作小組需在集團造價管理部和公司招標采購領導小組的指導下，充分調(diào)動部門成員的積極性，在公司相關制度框架內(nèi)細化招標方案，合理利用招標代理、造價咨詢單位及集團有關的資源，安全、快速地推進招標工作。完善認價程序，按專業(yè)分配認價業(yè)務范圍，責任到人，及時掌握建材市場的變化情況，充分發(fā)揮造價咨詢單位的專業(yè)資源，避免認價滯后造成的工期延后。與施工單位誠信履約，及時完成進度支付審核，保證工程的推進。

工程管理部需盡快實施完善的項目管理制度，合理分配好各專業(yè)工程師；對規(guī)劃設計部和成本管理部的相關工作提前參與協(xié)助，提供專業(yè)技術支持；對施工單位科學管理、文明協(xié)作，強化安全、質量、進度、成本的控制。

為了提高“百日會戰(zhàn)”工作效率和協(xié)調(diào)力度，工程部在會戰(zhàn)期間需組織召開全體參建單位的“百日會戰(zhàn)”調(diào)度會（暫定每周五）取代監(jiān)理例會，并出相應的調(diào)度會議紀要。工程部所有成員在會戰(zhàn)期間節(jié)假日實行輪休，保證每個項目部在節(jié)假日期間有駐場甲方代表。工程部所有成員的手機會戰(zhàn)期間必須保持24小時開機狀態(tài)，確保溝通順暢，加快工程的推進。

各施工單位項目經(jīng)理部強化力量，切實加強對工程項目的領導和組織管理；要充分配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項施工的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。各施工單位項目經(jīng)理部要根據(jù)總體工期安排和“百日會戰(zhàn)”目標，制定出本合同標段的“百日會戰(zhàn)”詳細目標和實施方案，倒排工期，要將進度計劃目標細化、量化，具體到每一天，將進度分解到各部門、各施工隊、各班組直至每一名員工。施工單位項目經(jīng)理部要建立各部門進度管理責任制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，定期對各部門、施工隊、班組進行檢查、考核，使考核結果與員工利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。要搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)。技術人員要優(yōu)化施工方案，切實保證施工方案的可操作性、安全性、經(jīng)濟性。要加強各工種間的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接，加大各方面的投入，合理調(diào)度材料、機械、人員，優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛力。施工工序要一環(huán)扣一環(huán)，不能拖延，確保重點工序、關鍵工序的施工進度。

各監(jiān)理項目組要對所轄合同段的“百日會戰(zhàn)”目標進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實。

（三）強化質量監(jiān)控，加強現(xiàn)場巡查，嚴把質量關

各施工單位務必要進一步完善內(nèi)部質量管理責任制和質量責任追究制度，形成 “人人學規(guī)范、人人講質量、人人重質量、人人抓質量”的氛圍。要著重抓好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，消除質量通病，對于不嚴格執(zhí)行質量規(guī)定的，存在質量隱患的單位，將予以通報批評。

要認真抓好材料、設備進場質量的檢驗，做到不合格的材料、設備堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴禁進場，按規(guī)定的要求對材料進行堆存、保管和加工，嚴禁以次充好，嚴禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好檢測工作；及時反饋和通報檢測結果，對可能存在的質量問題，嚴格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質量通病消滅在萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理項目組要提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，特別要對控制性工程、關鍵工序實行定崗、定責、定人，要根據(jù)工程進展及時調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮駐地、旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。監(jiān)理單位既要嚴格監(jiān)理，敢說敢管，又要提高效率，急事急辦，特事特辦，主動為施工單位排憂解難，切實擔負起 “質量控制” 的責任。

（四）狠抓重點和關鍵，解決突出問題

首先要加強計劃管理，確保階段目標落實。各施工單位要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一個一個地落實。對因影響施工進度的設計、協(xié)調(diào)等因素，各施工單位要及時將有關情況向有關部門反映，以便盡快解決。公司工程管理部、監(jiān)理單位要加大督促檢查力度，對施工中出現(xiàn)的問題要及時處理和反饋。

（五）監(jiān)理單位要監(jiān)幫結合，確保質量、加快進度、控制費用，嚴格做

好“三控二管”

監(jiān)理單位要加強監(jiān)理人員的業(yè)務素質教育，提高業(yè)務水平，嚴格監(jiān)理程序，認真執(zhí)行監(jiān)理“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，加強旁站力度和抽檢頻率，確保工程質量。對存在質量隱患的工程要堅決推倒重來，決不手軟。要認真審核施工單位提交的各種報表、文件、資料，對已簽字的資料要負責任。監(jiān)督檢查施工單位的計劃執(zhí)行情況，對施工單位存在的問題不但要及時指出來，還要幫助施工單位尋求解決問題的方法。對計量支付、工程變更等涉及費用的項目，監(jiān)理工程師要本著對業(yè)主和施工單位負責的態(tài)度認真、仔細審核。

總監(jiān)要進一步加強對各監(jiān)理處和全體監(jiān)理人員的管理，要有新的管理舉措，務必使全體監(jiān)理人員認真履行職責，加大監(jiān)理力度，確保工程質量。

（六）文明施工和安全生產(chǎn)方面

1、文明施工：各單位要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建設施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。

2、安全方面：在進一步完善安全生產(chǎn)責任制的同時，今后施工中要圍繞安全生產(chǎn)必須做到三個到位：

（1）安全管理人員必須到位。各標段必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領導分管安全，根據(jù)各標段不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；

（2）安全防護設備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；

（3）安全保障措施必須到位。安全措施必須科學嚴密，特別是高空作業(yè)、特殊工種作業(yè)等必須完善預防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。

（七）緊密配合、加強溝通，努力解決制約工程建設的各項難題 公司工程建設三部門（規(guī)劃設計部、成本管理部、工程管理部）需緊密配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互幫助、相互鼓勵，工作中做到預先控制、互為前臵。規(guī)劃設計部和成本管理部應深入工地現(xiàn)場協(xié)助工程管理部解決相關工程難題。施工階段的協(xié)調(diào)工作由工程部相關人員牽頭組織，招標階段的協(xié)調(diào)工作由成本管理部相關人員牽頭組織，規(guī)劃設計、前期階段的工作由規(guī)劃設計部相關人員牽頭組織。

各施工單位要加強與其它參建單位聯(lián)系與溝通，要安排專人負責這項工作；要積極主動的去努力化解矛盾，搞好工群關系。在處理問題時要堅持以人為本的原則，注意方式、方法，認真做好思想工作，防止發(fā)生因工作不力導致的群體事件發(fā)生。

（八）保安全、搞好廉政建設，努力實現(xiàn)進度與安全、質量、廉政雙豐收

打好“百日會戰(zhàn)”活動攻堅戰(zhàn)，在抓好質量、進度的同時，“安全、廉政”是關鍵，也是基礎保障。安全和廉政是工程建設永恒的主題，是我們從事工程建設的基本出發(fā)點。不能只講進度而影響了質量，更不能出安全和廉政問題。各施工、監(jiān)理單位要在抓進度的同時進一步強化安全、質量、廉政

意識，進一步提高對搞好工程質量、安全生產(chǎn)和廉政建設的重大意義的認識，牢固樹立三個責任“重于泰山”的思想，為工程建設提供強有力的思想政治保證。

（九）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進展情況 各參建單位要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負責將本單位活動的開展情況，各項工程建設進展情況及時向建設單位報告。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，指揮部將及時通報活動進展情況，并上報到有關單位。

六、檢查評比和獎懲措施

為充分調(diào)動各參建單位與人員的積極性，本次活動制定檢查評比和獎懲措施，并對完成計劃的單位、個人給予精神和物質獎勵。

（一）檢查評比

重點圍繞“質量、進度、安全、廉政、創(chuàng)新”五個方面進行檢查評比。“百日會戰(zhàn)”活動工作小組在活動期間將組織三次檢查打分評比，中間兩次、活動結束一次。

（二）獎懲措施

1、施工單位：對未按計劃完成生產(chǎn)目標任務的施工單位給予通報批評，經(jīng)考核完成生產(chǎn)目標較差的（總工程量完成在80%以下）施工單位，指揮部將依據(jù)合同條款之規(guī)定，更換項目經(jīng)理、采取經(jīng)濟處罰等處理措施。

2、監(jiān)理單位：在考核中出現(xiàn)施工單位按照生產(chǎn)計劃完成工程量在80%以下的，或出現(xiàn)“五個一票否決”的，指揮部將對責任監(jiān)理單位采取通報批評，撤換主要負責人、經(jīng)濟處罰等處理措施。

3、設立 10名“一期工程2012年百日會戰(zhàn)活動優(yōu)秀工作者”獎項，對在活動中有突出貢獻的個人，給予5000元人民幣的獎勵。

七、“五個一票”否決：

1、出現(xiàn)較嚴重工程質量事故；

2、工程量未完成計劃80%以上的；

3、安全生產(chǎn)發(fā)生了較大影響的事故；

4、造成建設單位重大經(jīng)濟損失的；

5、廉政建設出現(xiàn)違規(guī)、違紀事件。

八、本方案的實施，不影響施工、監(jiān)理合同協(xié)議書中相應條款的執(zhí)行。

九、本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核通過后下發(fā)之日起施行，由無錫某項目軟件園發(fā)展有限公司負責解釋。

第二篇：“百日會戰(zhàn)”活動實施方案

J1“百日會戰(zhàn)”活動實施方案

為確保完成本各項責任目標任務，激發(fā)和調(diào)動我辦與XX項目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進一步加快京臺高速公路XX項目部建設步伐，根據(jù)XX公司《XXXX高速公路建設工程“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求，結合我辦所轄XX合同段工程實際情況，特制定實施方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實各級工作會議精神，緊緊圍繞工作各項責任任務目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學組織，認真實施，最大限度地把各方面力量組織動員起來，在保質量、促進度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項任務，為確保目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

二、組織領導

XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領導小組，指導各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。

領導小組名單： 組 長：XXX 副組長：XX 成 員： XX

三、活動的時間和范圍 時間：XX 范圍：XX

四、活動生產(chǎn)目標

（一）進度目標任務

XX合同段計劃完成建安投資6000萬元（合同價）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱100%梁片預制60% 隧道工程：完成掘進100%，二襯95% 控制性工程：XX大橋樁基完成100%，薄壁墩100%，懸澆梁96米。XX合同段假話完成建安投資6300萬元（合同價）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 橋梁工程：完成樁基100%，墩柱80%梁片預制60%，控制性工程：XX橋完成樁基100%，薄壁墩95%。

（二）標準化管理目標。結合省質監(jiān)局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對業(yè)主月度標準化考核提出的問題的整改，明顯提升標準化管理水平；確保順利通過省、部檢。

五、活動具體要求

（一）積極動員，抓緊宣傳

目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員原則上不準休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

我辦立即召開動員會，將 “百日會戰(zhàn)”活動精神宣傳到每個監(jiān)理人員，并督促XX項目經(jīng)理部加強輿論宣傳，層層發(fā)動。做到人人明確目標，全員參與，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設置有關此次活動的宣傳標語。

（二）狠抓工程進度監(jiān)理，督促完成 “百日會戰(zhàn)”各階段目標和節(jié)點目標

督促XX合同段根據(jù)總體工期安排和“百日會戰(zhàn)”目標，立即制定出本合同段的“百日會戰(zhàn)”詳細目標和實施方案，上報我辦，我辦對該目標和方案進行認真審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實。

目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的XX標段。

加強各方協(xié)調(diào)，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快XX標XX大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工,A3標XX橋下部結構及梁片生產(chǎn)進度，確保目標的實現(xiàn)。

（三）狠抓質量監(jiān)理，提升標準化管理水平

為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

要著重抓好重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，消除質量通病。要認真抓好材料進場質量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴禁進場，按規(guī)定的要求對材料進行堆存、保管和加工，嚴禁以次充好，嚴禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結果，對可能存在的質量問題，嚴格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3

總監(jiān)辦會結合現(xiàn)場情況提高旁站到位率，對重點部位、重點項目、重要工藝、隱蔽工程等實行全方位、全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，特別對于控制性工程、關鍵工序實行定崗、定責、定人，根據(jù)工程進展及時調(diào)整監(jiān)理人員，充分發(fā)揮旁站人員、巡檢人員的作用和積極性。

（四）狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境

1、安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責”，除作好各分項工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領導分管安全，根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；

（2）安全防護設備、物資必須到位。并不斷檢查更新，以確保出現(xiàn)問題立即能用；

（3）安全保障措施必須到位。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學嚴密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建 4

設施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。

保安全、搞好廉政建設，努力實現(xiàn)進度與安全、質量、廉政雙豐收 加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、確保穩(wěn)定.百日會戰(zhàn)接近年關，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

（五）狠抓合同管理，作好計量支付和工程變更控制

督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。嚴格執(zhí)行計量支付和工程變更程序，確保質量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善

督促項目部要加強計劃管理，確保階段目標落實。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。對因影響施工進度的設計、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時將有關情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。我辦會加大督促檢查力度，對施工中出現(xiàn)的問題要及時處理和反饋。

（六）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負責將本單位活動的開展情況，各項工程建設進展情況及時向總監(jiān)辦報告。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進展情況上報到業(yè)主。

六考核辦法

一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標準，重點圍繞“比標準化管理、比工程重量、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進行考核評比。

進一步加強我辦履約與履職管理，嚴格按《寧德京臺高速監(jiān)理合同段監(jiān)理人員請假制度》（XX工[2011]XX號）的要求請假

另一方面，為充分調(diào)動我辦監(jiān)理人員的積極性，特制定以下內(nèi)部考核辦法：

（一）考核分項及評分方法

1、考核內(nèi)容分為7項。包括：監(jiān)理準備、投資控制、進度控制、質量控制、安全環(huán)保控制、監(jiān)理資料和德勤評價。

2、分項基本分值（即7個考核子項應得分值）總和為100分，其中，質量控制30分，進度控制20分，安全環(huán)保控制20分，監(jiān)理資料15分，德勤評價15分。

3、具體考核評分表詳見我辦相關內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號)

4、考核結論根據(jù)評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個等級。

（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值85分

（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考核最終分值75分（含）至85分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質量安全事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，6

考核最終分值65分（含）至75分；

（二）、對監(jiān)理人員考核的有關要求

1、凡是在我辦的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由總監(jiān)理工程師要求進行，考核結果報項目業(yè)主辦備錄；

2、考核結果作為獎勵費用依據(jù)，對考核優(yōu)良、稱職、合格、監(jiān)理人員進行獎勵，對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。

3、本次活動考核優(yōu)良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。

XX工程咨詢監(jiān)理有限公司

XX總監(jiān)理工程師辦公室

2013年11月3日

第三篇：百日會戰(zhàn)實施方案

芒山鎮(zhèn)“百日會戰(zhàn)”實施方案

為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰(zhàn)”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮(zhèn)重點建設項目順利進行，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我鎮(zhèn)結合實際，特制定如下方案：

一、指導思想和目標

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮(zhèn)化建設為著力點，以旅游開發(fā)為抓手，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導和協(xié)調(diào)，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現(xiàn)“旅游名鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的總戰(zhàn)略。

本次會戰(zhàn)自2012年1月4日開始至4月10日結束，春節(jié)前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現(xiàn)2012年開門紅，為完成全年任務奠定堅實基礎。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮(zhèn)建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領導包戶制，每位領導班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現(xiàn)象出現(xiàn)。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮(zhèn)政府的改造工作，積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰(zhàn)”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調(diào)查摸底，確定大會戰(zhàn)項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮(zhèn)領導小組。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰(zhàn)”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調(diào)度會議，及時分析和解決當天出現(xiàn)的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組，領導小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協(xié)調(diào)解決工作推進過程中出現(xiàn)的重大問題。

（三）總結考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核，對會戰(zhàn)中

第四篇：百日會戰(zhàn)實施方案

根據(jù)《赤峰市運輸管理處關于印發(fā)赤峰市道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區(qū)交通運輸管理局的有關部署，結合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產(chǎn)緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關于道路客運安全百日會戰(zhàn)實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，認真汲取事故教訓，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰(zhàn)，為我旗道路旅客運輸行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展營造良好環(huán)境。

二、工作目標

強化落實安全生產(chǎn)主體責任，查找各類安全隱患，狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

三、組織領導

為加強客運安全百日會戰(zhàn)行動的組織領導，我公司成立客運安全百日會戰(zhàn)領導小組：

組 長：胡萬強 萬強公司總經(jīng)理

副組長：胡玲玲 萬強公司副經(jīng)理，客運站站長 張振東 萬強公司副經(jīng)理 張 富 萬強公司副經(jīng)理

成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領導小組負責我公司客運安全百日會戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)和指導以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內(nèi)客運車輛違法違章行為等各項工作。

四、時間步驟

此次道路客運百日安全會戰(zhàn)從8月1日開始11月8日結束，時間100天，分五個階段進行：

第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責任。同時，按照自治區(qū)、市、旗三級業(yè)務主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規(guī)和安全常識，不斷提高從業(yè)人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。

第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客運秩序，嚴把 “三關一監(jiān)督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態(tài)監(jiān)管。對客車超員、超速、超范圍經(jīng)營、證件不全、等各類嚴重違法違規(guī)行為管理。

第三階段：督查初驗階段（2011年9月21日至9月30日）。加強對安全生產(chǎn)工作全方方位的管理，落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業(yè)內(nèi)各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。通過此次道路客運百日安全會戰(zhàn)，探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制，并將會戰(zhàn)期間所取得的成果和好的經(jīng)驗做法進行總結和推廣，不斷鞏固會戰(zhàn)期間所取得的成果，以提高道路旅客運輸安全。

第五階段：總結評比階段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日會戰(zhàn)”活動的安排認真進行自查，鞏固整治成果。活動結束后，全面總結，迎接上級檢查。

五、工作重點

（一）加強客運企業(yè)安全監(jiān)管

1、嚴格履行安全管理職責，嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術不合格的客車和超員客車上路行駛。客運站要加強“三品”檢查，認真落實“三不進站、五不出站”原則。

2、進一步加強安全生產(chǎn)合同化管理，客運企業(yè)要重新簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全生產(chǎn)違約金提升至10萬元，促使客運經(jīng)營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產(chǎn)工作引起高度重視。

3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發(fā)車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式，除此之外還要隨季節(jié)、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。

4、客運企業(yè)對駕駛員實行每班一課制度。客運企業(yè)要在客運站統(tǒng)一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室，并派專人負責，購置電腦、電視、電子簽到設備等工具，并安裝監(jiān)控設備，循環(huán)播放更新的警示教育資料，每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘，觀看完畢后，領取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字，方可出具報班通知單。

5、客運企業(yè)要實行全員安全管理風險保證金制度，風險額度為500－10000元。企業(yè)一旦發(fā)生道路旅客運輸責任事故，除了按責任進行調(diào)查處理外，要扣除全員風險保證金的部分或全部，風險保證金扣除后應及時補交。

6、客運企業(yè)要建立健全內(nèi)部稽查制度，做到機構、人員、資金、制度四落實，重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。

7、加強營運車輛的動態(tài)監(jiān)管。客運企業(yè)要承擔起主體責任，投入人力、財力建設好企業(yè)GPS二級監(jiān)控平臺，落實人員、經(jīng)費、責任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理制度進行從重懲處。

8、加強對客運包車業(yè)務的管理，企業(yè)包車實行簽訂包車預約書及包車合同的方式進行管理，否則運管所不予開具包車牌。包車預約書應標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數(shù)等，包車合同應標明車牌號、出車時間、違約責任等事項；嚴格加班車、包車牌發(fā)放制度。所有包車業(yè)務應由企業(yè)對營運車輛進行資質審核后，出具符合包車業(yè)務的相應證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌，包車牌應由企業(yè)派專人領取。

9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理，堅持400公里以上班線雙司機制度，并嚴格執(zhí)行按規(guī)定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當?shù)攸c停車休息。客運企業(yè)要加強對駕駛員的管理工作，確保駕駛員有充足的休息時間，以便有更充沛的精力駕駛車輛。

10、運管所將對客運企業(yè)及客運站的各項制度落實情況進行督查，規(guī)章制度不落實的，責令限期整改，還要對客運企業(yè)的負責人和安全管理人員及駕駛人集中進行學習整頓；對嚴重違法違規(guī)、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛人員要解聘；凡最近3年內(nèi)發(fā)生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經(jīng)營。

第五篇：百日會戰(zhàn)實施方案

***縣環(huán)保局關于開展化解涉紀信訪問題

“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案

為切實維護群眾合法利益，促進社會和諧穩(wěn)定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據(jù)縣紀委《關于印發(fā)<關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經(jīng)我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，認真貫徹實施縣紀委印發(fā)的《關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關心的熱點、難點環(huán)境信訪工作問題，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾合法的環(huán)境權益。

二、工作原則及目標

按屬地管理、分級負責；誰主管、誰負責；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環(huán)境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領導 成立環(huán)境信訪問題專項治理工作領導小組： 組長： 副組長： 成員：

領導小組的職責是：研究我局面臨的突出環(huán)境信訪問題，指導和協(xié)調(diào)環(huán)境信訪工作，組織實施環(huán)境信訪專項治理工作，確保群眾合法權益得到有效維護，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設在縣環(huán)境監(jiān)察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環(huán)境信訪問題專項治理領導小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認識、統(tǒng)一思想，切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感，把環(huán)境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩(wěn)定和構建和諧社會的高度來認識；二是加強領導、明確責任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環(huán)境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發(fā)越級上訪、集體訪、重復訪的熱點焦點問題；四是強化責任，對在開展環(huán)境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴格追究責任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉辦、本級來電、來訪信件進行全面清查，召開領導小組會議，對清查情況進行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產(chǎn)生，那些是反復多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進行逐個分析，找準病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環(huán)境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統(tǒng)計工作。各相關分局負責轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪案件的查處工作。

四是加大執(zhí)法力度，對一些違法排污企業(yè)進行嚴肅查處，對符合補辦手續(xù)的，限時給予補辦手續(xù)，對不能補辦手續(xù)的，依法移送相關部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調(diào)處（5月11日至5月20日）

集中調(diào)處的重點：一是省級以上轉辦的信訪案件；二是市級轉來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環(huán)境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環(huán)境信訪案件逐個分解，責任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務必依法按政策予以解決。

***縣環(huán)保局

二〇一二年四月二十八日