第一篇：打響個人品牌

打響個人品牌：職場成功新法則

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959 發布時間：2006-9-28 9:43:32

（題記：個人品牌，似乎很商業。但我已經受夠了《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》這類滿足老板幻想、企圖將員工塑造成“活雷鋒”與“駱駝祥子”的暢銷書，以及由此而衍生出來的種種培訓，還有商學院里投老板所好的員工管理課程。德魯克、湯姆?彼得斯、查爾斯?漢迪這些現代社會的先知一再表明個體崛起對于現代商業社會的影響，但很多管理學教授為了滿足最大的買方——經營者的需求都在做著與趨勢有違的宣教與研究。殊不知，無論個人，還是公司，只有充分考慮了現代企業中個體的自我成長的重要性，才能實現自身利益的最大化，并在此過程中實現“共贏”。）

“當公司叫我卷鋪蓋走人的時候，我無所適從，不知道自己明天將在哪里；當我和同事置身于一場幸存者游戲，我只能萬般無奈地看著公司將曾經朝夕相對的伙伴掉下海去。”相信這不只是你我的想法，在未來的日子里這種想法將隨時沖擊著每一個對公司充滿不切實際的幻想的人。

2004年，從全面大擴張轉向全面大收縮的聯想實施內部大裁員，此舉讓資深員工發出“公司不是家”的驚詫論調，很多人不能接受自己淪為公司戰略失敗的替罪羊的事實。

這是種普遍的現象，所有的大公司裁員的時候，普通員工只有驚慌失措的份。事前他們都一無所知，幻想著能在這樣一個聲譽卓著的公司終老，一旦事情發生就得為自己的養老金擔憂。

傳統的職場成長路線注定是越來越靠不住，取代曾經讓人們志得意滿的白領法則的將會是什么呢？

給我上過培訓課的德國人MichaleHoinkes的經歷讓我看到了職場中人的另一條有效的成長法則——打造個人品牌。

三年前MichaleHoinks毅然放棄到手的總監職位，離開一個在德國本土頗有影響的大公司，創辦了hesaidshesaid工作室，經過初創階段的種種艱難，作為一個營銷傳播專家他成功地打響了自己的個人品牌，幾年之內獲得了40來項國際性大獎，其中既有其工作室獨立完成的案例，也與他與大公司合作的項目，所拿下的都是嘎納、艾菲這些大有來頭的獎項。這簡直是個奇跡！任何一個大公司在這么短的時間內都不可能拿到這么多如此有影響力的獎項，而作為個人品牌的MichaleHoinkes吸引了眾多合作伙伴，進而參與到很多案例中來，這使得他能夠實現那些很少與同行合作的大公司都難以達成的目標。

這就是個人品牌競爭力的現實，讓你我不得不正視其將在未來商業社會中發揮的作用。

告別呆伯特，塑造個人品牌

大公司的辦公室里擠滿了其志難抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不滿中庸之輩受了重用。

打造個人品牌將是陷入職業困境的呆伯特自救的重要手段。被英國《經濟學家》譽為“大師中的大師”的湯姆?彼得斯在嘲笑呆伯特的時候，十分高調地談到“二十一世紀的工作，已經從做一份工作、追求一個事業，轉變到建立專業品牌。”這意味著打造個人品牌不只是老虎伍茲、瑪莎、奧普拉、張藝謀、姚明、余秋雨這些具有相當商業價值的名人應該關注的議題，在“公司不是家”的商業社會中，任何人都有必要認真對待。

打響你的個人品牌，這不是暫時的時髦，而是一種影響深遠的潮流。

談這個話題時，我正著手創建國內最大的企業品牌營銷資料庫，海內外的相關資料一網打盡。最直接也最強烈的印象就是，個人品牌將成為與企業品牌一樣重要的命題。在這個龐大的資料室中，討論個人品牌的書本已經占據一定比例，而且這一比例將逐漸增大，而幾年前有關這一話題的書本在出版市場寥寥無幾。這種變化，正是一種趨勢的直觀體現。

現代商業社會勞資關系的變革讓人們逐漸意識到個人職業不能亦步亦趨地因循傳統的與公司品牌捆綁的法則，同時還應注意打造個人品牌。只有公司品牌與個人品牌這兩張牌在握，職業發展空間才會越來越寬。如果你曾經是某知名品牌公司的一員，而且也有效地塑造了個人品牌，你永遠不用擔心公司裁員，也不用為自己的養老金發愁。

職業規劃與品牌化思維

人與人之間的能力差距，不見得就比奧運會冠亞軍之間的差距大，但“個人品牌”卻將這種些微的差距不斷放大。在能力相若的情況下，很多機會到會跑到有個人品牌的人那邊去。

個人品牌不是讓你刻意制造名人效應，而是要以品牌化思維來規劃自己的職業生涯。想想可口可樂是如何將價值極低的碳酸飲料打造成全球最具影響力的品牌：多年以來可口可樂既未調整配方也沒改善產品口味，他們只是在品牌塑造上作文章。

打造個人品牌就是要讓你告別那種埋頭苦干定能出頭的陳舊想法，拋棄以往只顧提高業務水平罔顧形象、包裝與溝通的做法；畢竟，在一個高度開放的商業社會，你很難再依靠那些傳統的手段與競爭者拉開差距——這種差距不象競技場上的選手之間的差距那樣可以被量化！

個人品牌規劃應該從何處著手？品牌意味著你在他人的大腦中建立了何種認知，個人品牌也要從影響認知的角度切入。因此，打造個人品牌需要你在不斷提升個人能力和水平的同時著力強化以下三大特征：

專業化：專業化是指打出品牌時，要明確縮小業務范圍，樹立起在這一相對狹窄的領域的專業形象。專業化就是個人品牌的定位，是你未來職業發展的主線。你可以頻繁地跳槽，但一定要清楚新的選擇能否強化你的專業化定位。長時間堅持這一點，將為你積累不可限量的品牌資產。國內最具影響力的英語培訓機構新東方的創始人、被譽為“留學教父”的俞敏洪以英語單詞教學這一極為狹窄的專業定位確立其在培訓市場的領先地位，其個人影響力遠超于很多通才式的英語專家。

獨特性：個人品牌建立在你的價值觀基礎之上，價值觀決定的行為讓個人區別于他者。不要簡單地看待你手頭的工作，你應該提出使之更為完善的理念主張，而且要有勇氣傳達出來。世間和你干著同樣活計的人很多，要讓人覺得你更加突出，就需要有點獨特的想法。經濟學教授很多，形成了品牌效應的有限，但香港中文大學的郎咸平教授憑借其對國有資產流失所持批判立場脫穎而出，創造了卓爾不群的個人品牌，將很多原本處于同一水平線的同行遠遠拋在后邊。

相關性：一遍又一遍地做那些能夠具有專業化和獨特性特征的工作。一致性是所有出色品牌的共同點。作為一種品牌，始終如一的做法能為你贏得“信譽”，始終如一的行為比任何語言都能準確地詮釋你的個人品牌。再高明的鋼琴大師翻來覆去彈的都是他最拿手的幾首曲子，再優秀的歌手每次都是帶著幾首保留曲目出場，無人可以逃脫這一規律；對于要打造個人品牌的你來說，也不例外。郎咸平所做的不過是對企業資產結構進行深入分析，當他不厭其煩地一個個解剖麻雀時，個人品牌的效應就開始顯現出來；俞敏洪所做的無非就是反復地告訴人家怎樣記單詞，給他的每一批學生翻來覆去地講，就這么簡單。

專業化、獨特性、相關性，這三大關鍵特征結合在一起決定了個人品牌的實力。

從同行相輕到同行相親

打造出色的個人品牌，摒棄那些根深蒂固的思維觀念至關重要，其中尤為關鍵的是要告別舊式的企業忠誠，重新定義個人的社會關系網。

以往個人的社會關系網主要建立在公司同事的基礎上，而個人品牌的關系網則圍繞同行展開。

傳統的職業特點是同行相輕，各為其主，相互詆毀的多。時至今日的網絡社會，這種舊式思維已成為個人品牌的潛在殺手。同行不只是競爭對手，更為你的個人職業生涯中提供十分重要的關系網。個人專業技能的提升更多地將受益于同行而不是公司，互聯網上的專業論壇很直觀的體現了這一特點。“一方有難，八方支援”，你所面臨的很多問題將從素未謀面的同行那里得到解答。

傳統的對公司的忠誠，是一種線性的忠誠，是對上級的忠誠；現在的忠誠應該轉向同行，個人品牌應更多地與行業協會、同人俱樂部這樣的品牌聯系在一起。老板給你發薪水，同行為你個人品牌的大廈添磚加瓦。

這種忠誠的轉向不意味著背叛，也不是要你辭職，而是讓公司在你身上看到一個值得信賴的個人品牌，認識到你不僅具有良好的專業素養，而且在專業領域積累了豐厚的人脈、享有廣泛的聲譽。對于公司而言，這種員工將為公司帶來更多意想不到的驚喜，因為他不只是自己在為公司做事，必要的時候他還會調動龐大的關系資源來解決公司的問題；公司的品牌還將通過他在專業領域得到廣泛而深入的傳播。擁有個人品牌，普通的技術人員將比其頂頭上司顯得更重要，就像大學里的知名教授比系主任、校長更受尊敬。公司是不舍得將這種員工列上裁員的花名單上的。

不要忘了，前面提到的MichaleHoinks的成功源自于他忠誠于同行所帶來的種種合作的可能。

做自己的CEO

很多人從來不會在工作之外再做一些可以提升自身價值的事情。他們只是公司的附庸，將自己的人生定位為某一公司的員工或者經理人。

要打造個人品牌的人可不能這么過，你必須要象一個CEO一樣經營自己的24小時。不是說要你在下班后去炒更、賺外快，而是要象CEO制定公司戰略一樣，為自己制定一個強化專業競爭力的立體計劃。

當MichaleHoinkes還在大公司的時候，他就開始將全部的精力用于打造自己的個人品牌，不僅在8個小時內努力工作，業余時間也成為了他創意人生的一部分，不停地搜集創意素材、記錄火花般的靈感。他不僅對辭職之后將要面對的種種艱難有足夠的心理準備，而且堅信5年之后其個人品牌的前景將勝過繼續在大公司里循規蹈矩地干下去。他就像一個CEO一樣把自己每天的日程排得滿滿的，也對自己未來的五年規劃作了深入的籌劃。

做自己的CEO，你需要重新安排自己的24小時：

保證有充分的時間鍛煉身體，健康對個人品牌的重要性不容忽視；

留出適當的時間來學習，制定長期可行的自我學習與培訓計劃；

制定發展個人社會關系網的計劃，抽出時間去拜訪那些具有良好專業造詣的同行；

有可能的話，用一點時間就自己的專業做點研究性的工作，將成果發布出去與同行共享。

所有的這一切讓你的人生具備一個小型公司的規模，做得好的話個人的成果可能會遠遠超過一個公司的業績。

確保個人品牌權益不斷增值

在一個公司呆久了，由于知識更新的步伐開始放慢，大多面臨貶值的焦慮。提升個人的品牌權益將是一項極為重要的工作，因此在做好本職業務之外，你還需要確保做到如下幾點：

現在我因某一項能力而受器重，一年之后我還會因另一項能力讓人刮目相看；

我所完成的這幾個項目讓我感覺很不錯，我還將因完成了另外一個全新的項目而驕傲；

我將把更多精力放在讓簡歷增色的事情上來；

我將在未來一年里學習1-2項新的東西；

在我的個人通訊錄里每個月都將增加2-4個同行的聯系方式。

少做哪些缺乏想象力的事情，以創新精神對待自己的手頭工作，唯如此，你才能保證在同一崗位呆了多年之后個人品牌權益仍然可以持續增值。

個人品牌的未來

打響個人品牌不是只注重個人利益、自私自利的表現，而是企業品牌的延續。以品牌策略塑造個人職業將最大限度地激發出個人的創造性，只有這種人才是把信帶給加西亞的最佳人選，這能為公司品牌創造帶來更多價值。正如良好的公司品牌有助于個人的職業成長，個人品牌的成功同樣能為公司帶來好處，這是一種辯證的互動關系。這一關系確保個人品牌在一個良性的大環境中成長、發展。

另一個成就個人品牌大未來的驅動性因素是個人公司的潛在趨勢——自我雇傭將成為未來職場的重要現象，最受推崇的管理學大師彼得?德魯克與查爾斯?漢迪對此都作出了深入闡述。當越來越多的傳統的企業白領逐漸轉型成為自己的雇主，如何塑造個人品牌將成為商業領域的一門顯學。

第二篇：打響贛南客家旅游文化品牌

打響贛南客家旅游文化品牌

□曾衛平

客家文化是贛南旅游文化的重要組成部分，為贛州旅游業快速發展提供了重要的物質載體。贛南客家旅游產業基礎雄厚，競爭優勢明顯。贛南不僅有豐富的客家旅游資源，還有紅色旅游文化資源和宋城旅游文化資源，在各地還有眾多的綠色旅游資源和文化旅游資源的分布，產業開發價值極高，各級政府對發展旅游也非常重視，制定了一系列的保障旅游快速發展的措施，積極引導客家文化旅游的快速發展。

但是我們必須看到，贛南客家旅游發展起步較晚，在產品開發方面缺乏創意，精品旅游景點極少，缺乏把客家文化遺產轉變為游客喜聞樂見的產品創意；缺乏對客家文化遺產進行產品轉化的包裝和創意；缺乏做好保護與開發的創意的情況。如何探尋適合贛南客家旅游發展的新思路，做大做強贛南客家旅游文化品牌是擺在我們面前的一項重要課題。

要做大做強贛南客家旅游文化品牌，就必須在對贛南客家旅游文化充分了解的基礎上，揚長避短，抓住一切有利的發展機會，盡量規避發展過程中可能會遇到的各類風險及威脅。具體來說，兩個最大化：一是最大化的凸顯發展優勢，抓住有利機會做大做強客家旅游文化品牌；二是最大化地避開發展劣勢，做大做強客家旅游文化品牌。

目前，贛南客家文化旅游正處于發展的黃金階段，要將贛南客家文化與紅色文化、生態文化、宋城文化等旅游資源有機地結合起來，實現贛南客家旅游的大發展。

要充分利用贛南客家旅游文化發展的優勢和機會，統籌規劃好市內客家旅游資源，做好贛南客家旅游文化資源的宣傳推介，努力塑造好贛南客家旅游文化品牌。要創新促銷方式，積極開拓境內外市場，提高贛南客家文化旅游的品位，將贛南客家旅游文化的精華部分挖掘出來并弘揚光大。在發展過程中可以進行捆綁式包裝銷售，這樣有利于形成最精練、最響亮、最激動人心的差異化品牌。要加大對旅游商品的開發力度，設計出具有贛南地方特色、工藝水平高、便于攜帶、游客喜愛的工藝品、紀念品和土特產品。把文化與旅游的深度交互發展作為共同的目標和任務，推動文化與旅游的完美結合。做好發展規劃，明確相關責任，注重旅游景區景點文化建設的前瞻性，科學謀劃全市文化旅游產業，找準發展文化旅游產業中的角色，吸引具有戰略發展眼光的投資客商，實現贛南文化旅游產業開發投資主體的多元化。建立規范化的旅游合作協調機制和交流活動機制，加強文化與旅游的互動，及時溝通信息，為文化旅游市場的發展創造一個良好的環境。

第三篇：蛋糕房設計——如何打響自己的烘焙品牌

蛋糕房設計——如何打響自己的烘焙品牌

石家莊美潮裝飾工程有限公司

時至今日，烘焙經營者之間的競爭儼然已經發展成為品牌的競爭。因為烘焙大軍日益龐大，經營者之間產品的差距已經微乎其微，所以再想以產品聚攏人氣，必然會是一條死胡同，想要在現在的大環境下取得長足的發展，品牌化發展之路才是最為明智的。

想要打響自己的品牌，在餅店設計時必須要做到以下幾點:

1.Logo。失敗的品牌有各自不同的失敗原因，但成功的品牌往往有其相同的成功之道，縱觀每個行業的成功品牌，不難發現都有自己的品牌Logo。Logo作為品牌具象化的一種符號，是留給消費者最為直觀、深刻的視覺感受，也是品牌之間最為直接的區別化表現，所以Logo在設計的時候，一定不能忽視它的重要性，首先要簡潔易懂，讓人很容易就可以記住，其次要與行業有一定的關聯性，使人在看到Logo的那一刻就能知道品牌所從事的行業屬性。最后就是用色，Logo的色彩切忌復雜，因為短時間內，越簡單越容易給人留下深刻印象。

2.店名。關于蛋糕店的名字，這是每個經營者在開店之初最為頭疼的問題了。要叫的響亮又有內涵，確實需要認真思考，細心觀察業內的大品牌，不難發現這些品牌名字的規律。第一種就是音譯，為了讓品牌能夠顯得高端洋氣，好多店名都是根據外語音譯過來的，比如大家都知道的好利來；另外還有就是意譯，這個就不得不提到面包新語，就是從bread talk 翻譯成中文得來。再有就是根據自身產品特色來發揮，比如老字號稻香村，經營傳統中式糕點，所以名字古色古香。

3.主題文化。這個是非常重要的，一個品牌如果沒有自己的文化內涵，就相當于一副沒有靈魂的驅殼，終不會長久。產品的定位、店面的裝修、包裝和宣傳等等這些都是圍繞著品牌的主題而進行的，一個有故事的品牌才最能打動人心，讓品牌直達人心，更具影響力。

4.店面環境。現在的消費趨勢與其說是消費產品，不如說是消費環境。顧客會不會走進你的店，進店以后還會不會來第二次第三次，會不會介紹他的朋友來，這都與店面環境有著莫大的關系，一個溫馨、舒適的購物環境往往比任何宣傳手段都更有說服力，所以店面環境的品位、文化、內涵、氛圍是關乎競爭力的關鍵所在，經營者們一定要重視起來。

讓自己的品牌在競爭中脫穎而出，并得到消費者的認可，不是一朝一夕可以達到的，但只要堅持，成功那天早晚會到來。

第四篇：加強景區基礎設施建設 打響云頂山旅游品牌

加強景區基礎設施建設 打響云頂山旅游品牌

關帝山國家森林公園云頂山景區以其秀美的自然風光，奇特的森林生態美景吸引著一批又一批的游客。近年來，云頂山景區充分挖掘豐富的旅游資源，加強景區基礎設施建設，使云頂山旅游事業得到了不斷的發展。

為進一步擴大云頂山景區游覽規模，優化旅游環境，提升景區的接待檔次和市場美譽度，云頂山自然保護區長遠規劃，逐步實施，充分利用云頂山景觀資源，加大力度對景區進行改造升級，今年重點實施了以下項目： 一是新建標志性建筑----大型照壁，同原有的景區標志門交相輝映，相得益彰。突顯了景區宏偉壯觀，磅礴大氣之勢；

二是在云頂山景區入口處，設置了停車場、自動道閘，隔離護攔，規范了旅游秩序的同時，提升了景區的管理水平；

三是對景區售票處和管理站進行了裝潢修飾，景區服務設施得到了配套完善，增加了游客出行的舒適度；

四是加大對景區工作人員、講解人員的教育培訓工作，提升了景區形象和美譽度。五是強化對外宣傳工作，提升品牌知名度，推進云頂山旅游事業的長遠和縱深發展； 六是在景區總體規劃的基礎上，細化景區景點建設規劃工作，為景區的長遠發展繪制藍圖。目前工程項目建設已經完工，得到了廣大游客的一致好評，并經上級主管部門的實地考察，經省物價局、省財政廳同意，云頂山景區門票價格提高為25元/人．次。

今后，云頂山景區將秉持“開發促保護、保護促開發”的理念，正確處理好保護、利用、開發三者的關系，堅持保護第一、科學規劃、合理開發、永續利用，走可持續發展的道路。同時還要充分調動景區周邊地區以及群眾的積極性，共同開發和保護景區、支持景區建設、推動景區發展，在提高旅游發展效益的同時，帶動周邊地區和群眾共同致富。

第五篇：打響“龍之游、人之居”特色城市品牌

打響“龍之游、人之居”特色城市品牌

近年來，作為浙西經濟欠發達地區的龍游縣，堅持以科學發展觀為統領，深入實施“工業立縣、旅游名縣、開放興縣”三大戰略，緊緊圍繞打造“浙西中等規模的生態型文化旅游城市”這一目標，大力推進文化旅游產業化和城市化進程兩大主題，精心打造最佳人居環境，著力打響“龍之游、人之居”這一具有鮮明地域特色的社會

經濟與人文景觀品牌。

一、深厚的歷史文化底蘊為打響“龍之游”品牌夯實了人文基礎。

龍游獨特而深邃的歷史文化傳統與自然人文景觀的完美結合，構成了“龍之游”的堅實基底。

1、底蘊深厚的人文資源。龍游歷史悠久，春秋時期為姑蔑國中心，至今已有2228年的建縣歷史，是浙江省歷史上最早建縣的13個縣之一。境內有新石器時代、春秋戰國、漢等時期遺址10多處，國家、省、市三級文物保護單位100多處，其中新石器時代的古文化遺址中有石器、陶器出土，為研究早期人類活動提供了佐證，處處透露出“浙西文明發源地”的氣息。從新石器時代遺址到兩漢墓群，從龍游地下石窟到雞鳴山明清古建筑群，從名人輩出的儒雅名城到富甲一方的龍游商幫，構成了獨具龍游特色的人文景觀。

2、得天獨厚的特色資源。龍游境內的龍游石窟，是世界上最大的地下古建筑群，在世界范圍都享有極高的吸引力和影響力，2004年被國家旅游局列入浙西地區惟一的4A旅游景區。除此之外，境內的三門源、雞鳴山明清民居苑、浙西大竹海森林公園等山水、人文旅游資源也極具特色。同時，龍游縣憑借成功舉辦了3屆全國汽車接力賽和2屆國際龍舟邀請賽的影響力，吸引國內外眾多強勢媒體關注龍游，提升龍游的知名度和美譽度，做大做足“游”字文章，營造了旅游興奮點，吸引了社會各界關注的目光。

3、自然天成的地域資源。龍游地處錢塘江源頭，生態資源容量大、價值高，衢江、靈山江穿城而過，船廠沙洲、江心洲靜臥縣城東西，雞嗚山、鳳凰山盤踞縣城南北，“兩江交匯、兩灘分流、兩峰對峙”，為打造良好的人居環境提供了良好的自然生態條件。龍游自古便是浙東、中部地區連接江西、安徽、福建三省的重要交通要沖，良好的區位優勢條件為促進龍游物流業發展，讓“龍”真正游起來、活起來提供了良好條件。

二、優美的人居環境為打響“人之居”品牌創造了現實條件。

龍游縣以創建浙西中等規模生態型文化旅游城市為目標，堅持一手抓城市基礎設施建設，一手抓文明創建活動，為“人之居”品牌創設良好的軟硬環境。

1、堅持高起點規劃。堅持“城、景、文、游”一體理念，注重在城建過程中融入歷史文化底蘊，體現山水特色。注重強化各級干部規劃理念入手，開展經常性的干部規劃知識培訓，2002年起，分期分批組織縣、鄉、村干部到同濟大學參加“城市規劃與管理培訓班”，受訓人員達400多人次，有效增強了各級干部的規劃意識。政府部門加大城市規劃投入，委托同濟大學、浙江大學、浙江省城鄉規劃設計研究院等一批高資質規劃編制單位修編了多項重大規劃。

2、堅持高品位建設。近年來，龍游縣先后大手筆建起了榮昌廣場、江濱公園、龍文化主題公園等一批高品位、富有現代都市氣息的休閑娛樂健身場所；通過實施“拆圍透綠”工程，公園小品街頭林立；引進一批高品位、高資質房地產開發企業，建設一批精品樓盤，“錦繡龍城”被評為全國創新示范樓盤。以“國家生態示范區”創建活動為抓手，大力推進城市生態環境建設。城市綠化面積達321公頃，城市綠化覆蓋率達32.8，城市人均公共綠地面積8.12平方米，城市人均住宅建筑面積達35.67平方米，為打造最佳人居環境打下了良好的基礎。

3、堅持高標準創建。以創建省級文明縣城、國家生態示范區、國家衛生城市，省級園林城市、省級文化先進縣、全省最安全縣城為載體，引導市民自覺遵守社會秩序，養成良好文明習慣。龍游縣每年都要精心設計一至兩個活動載體，不斷增強宣傳教育實效。自2003年來，相繼在全縣范圍內開展了“樹正氣、打歪風，創建穩定的綠洲、投資的熱土”、“知龍游、愛龍游、建龍游”等主題教育和“塑造龍游人形象，做可愛的龍游人”等大討論活動，廣泛開展“十佳文明市民”等“百佳”評選，著力提升全民素質。2004年底成功躋身省級衛生縣城、省級文明縣城。

三、努力打響“龍之游、人之居”城市品牌，提升縣域經濟競爭力。

“龍之游、人之居”城市品牌的打造，為增強龍游的區域競爭力提供了強勁動力，取得了顯著成效。

1、優化了產業結構。縣委、縣政府把“旅游名縣”確立為全縣三大發展戰略之一，著力培育以龍游石窟品牌為龍頭的旅游經濟，帶動了第三產業的迅猛發展。三年來，僅龍游石窟景區接待游客279.1萬人次，年均增長36.8，門票收入年均增長41.8。良好的投資環境和外來人口的集聚，吸引了眾多的外地客商來龍游投資發展賓館餐飲、娛樂、房地產等現代服務業。龍游縣城星級酒店從1家發展到10家，旅行社由1家發展到6家，縣城住宿類飯店增加到116家，各類歌舞廳、演藝廳發展到38家，大型旅游購物超市增至5家，促進了龍游商業領域的繁榮發展。全縣一、二、三產的比例由2000年的23.1∶45.6∶31.3發展到2005年的14.8∶48.2∶37.0。龍游旅游成為助推縣域經濟社會發展新的增長點。

2、推進了招商引資。縣委、縣政府充分依托“龍之游、人之居”城市品牌效應，廣泛借助全國汽車拉力賽和國際龍舟邀請賽、“義博會”、“山海協作工程”等平臺，組織各類經貿活動和舉辦投融資項目洽談會。五年來，共引進項目716個，協議引資85.1億元，實際到位資金38.83億元，其中億元以上項目10個，累計完成工業性投資54.4億元，年均增長54，工業總產值年均增長20.2。特種紙、筍竹加工、五金機械等特色主導產業優勢明顯，“全國特種紙基地”、“全國筍竹生產基地”輪廓初顯，競爭力不斷增強。經濟社會發展步入更快更好的時期。

3、促進了社會和諧。人改造了城市環境，良好的城市環境也改變著人。龍游人走在寬敞潔凈的街道，呼吸著清新空氣，欣賞著綠樹紅花，精神世界受到陶冶，文明舉止自然而生，城鄉居民的幸福指數不斷攀升。同時，堅持“以城帶鄉，以工促農，城鄉結合、優勢互補”的原則，深入開展以特色文化村創建活動、“龍游——和諧的家園”主題文化活動、萬名農民素質工程、“雙百結對、共建文明”活動等為載體的精神文明建設，以小文化引領新風尚，豐富群眾精神文化生活，使城市文明不斷向廣大農村延伸、輻射，促進鄉風文明、社會和諧，統籌城鄉協調發展。