第一篇：7.第二戰役打響

新港路社區城管會戰網格指揮部

工 作 簡 報

第7期2011年9月16日

新港路網格“城管會戰”第二戰役打響

9月16日上午8點半，新港路網格指揮部召開了“城管會戰”第二戰役動員大會。開發區掛點領導、市區牽頭單位負責人、網格指揮部成員單位負責人、責任單位主要負責人、協管員出席了會議。會議由網格指揮部指揮長高華強主持，網格指揮部副指揮長社區黨支部書記徐國慶對第一戰役的工作進行了總結及對第二戰役的工作做了詳細的部署，對各責任單位在第二戰役的詳細任務進行了具體布置。會上社區領導與各責任單位簽訂了“門前四包”責任書。聆湖春天、林業局、匯源項目部、水產學校等責任單位就第二戰役的工作進行了表態性發言。大家表示服從指揮部的統一安排與部署，全力做好第二戰役本單位的各項任務。開發區管委會工會主席華劍在會上做了講話，指出新港路社區第一戰役取得了一定的成績，提升了社區形象，大家付出了努力，也積累了經驗。強調對下一階段要進一步加強宣傳教育，抓責任制的落實，抓長效機制建設。工作的重點應放在“門前四包”上，要找出存在的問題并解決問題。

會議要求網格指揮部各成員單位和各責任單位高度重視、切實履行職責、打好第二戰役，把新港路“城管會戰”的各項工作推向一個新的高度。

第二篇：打響2013的第一場戰役

打響2013的第一場保養戰役

為了響應楊總“愛護設備就像愛護眼睛”的指示，以及丁總和駱書記對我們 “人人參與保養，人人享受保養”的期望。12月初上海眾騁維修中心主任孫欽波帶領著一支由機械、電器工程師，機械、電器技師，維修工組成一行總共7人的維修團隊前往煙臺進行布防及加強山東上汽設備預防性維修和日常設備的巡檢工作。

山東上汽汽車變速器有限公司共有機加工設備有三十多類品種三百多臺臺設備，2013年預測需求83.7萬臺變速器，按照一年365 天12對12翻班生產，產能才勉強能滿足。為了應對明年的需求目前廠區就已經12對12翻班，設備每天都是滿負荷運轉根本沒有停歇的時候。

針對這個情況眾騁公司領導希望我們緊緊抓住元旦生產空閑的黃金時段，在山東上汽領導以及維修人員的配合下打一場閃電戰。

不打無準備之戰，眾騁公司領導進行了嚴密、充分而又細致的先期布置。

針對目前廠區的實際情況，我們和當地維修人員經過現場調研后發現研磨一組的設備故障率比較高；我們與煙臺的領導溝通后決定先對SUPFINA平面磨床、REINECKER組合磨床及TOYODA外緣磨床進行預防性保養。

機械工程師們查閱了大量的技術資料，以及對現場的設備進行仔細的觀察了拍照，結合總廠已經在運行的預防性維修編制出了煙臺上汽齒輪廠設備預防性維修操作指導書。

為了打漂亮這場戰役，孫主任和金哲嘉組長特別召開了一次保養準備會議，會議主要議定了保養中需要注意的三點：

一是設備檢修安全先行，在作業前，要熟知現場的環境，并認真的落實好各項安全措施，做好安全確認并簽字，認真安排每臺設備的定檢時間；進行動火作業時，應嚴格辦理動火工作票，執行好安全措施，杜絕火災的發生。相關人員要到現場監督，保證“零輕傷”目標能夠順利的實現，保證設備維護保養工作安全的完成

二是設備維護保養過程中厲行節約，反對鋪張浪費，學會過緊日子。勿以善小而不為。節約從自身做起，節約從一塊布、一鏟黃油、一根鋸條、一個軸承等維護保養過程中的每一件小事做起，本著能修就修，實在修不好再更換的原則開展工作。人人樹立主人翁意識，與公司同呼吸共命運，同舟共濟共渡難關。

三是把維護保養工作同落實科學發展觀相結合，進一步強化崗位責任制的落實，做到誰檢修，誰負責。

2013年1月1日清晨8時整，大部分人剛剛慶祝完2013年的新年，拖著疲憊而興奮的身體還沉浸在甜甜的睡夢中。山東上汽汽車變速器有限公司2013年設備維護保養的第一場戰役打響了。

針對本次預防性保養項目較多任務較重，確保本次預防性保養的成功實施，幾名上夜班的同志自動請纓加入進來；本來是要求他們參加第二天的保養，但是他們為了確保保養的萬無一失，他們表示在邊上打打下手也可以為保養出一份力。

眾騁公司及山東上汽所有維修人員在設備面前一字排開，領導簡單扼要重申了安全及維修質量任務責任落實到人、分工明確。之后大家分為2個小組進行保養，一組進行設備的預防性保養，另外一組對平時巡檢中發現有隱患的設備進行維護。

預防性維修小組人員手拿設備預防性保養操作指導書在REINECKER組合磨床邊，認證細致地在檢查液壓站的運行情況，細心的更換回油過濾；打開SUPFINA平面磨床的加工區域艙門，仔細地聽著設備有無異響，同時對各個軸的精度進行重新測量；后面打開設備的電器箱，手拿萬用表一個一個觸電地檢查線路情況，對不清楚標示的線路一一進行重新標記。

二級保養小組嚴格按照眾騁公司編排的二級保養1000小時、3000小時、6000小時所規定的項目進行作業、檢查、調試和修復，將設備性能狀態調試到最佳狀態。機修們還對D16裝配線上發生的液壓缸、液壓站漏油；聯軸器、加熱爐電機異響；壓縮空氣管老化等情況進行了修理；另外電工們將倉庫里經過維修的30多塊板子進行一一上機調試，確保下次更換時能一次性的完成修復，為以后的維修爭取出了寶貴的時間。

當然當地操作工們也沒有歇著，因為煙臺的領導在保養前特別叮囑現場操作工工要盡全力的配合眾騁公司維修人員的工作，他們在邊上認真地清理著，許久沒有清理的排屑器，擦拭著泛黃的機床的外殼??

經過將近2天的時間，在煙臺領導劉總，姜經理等領導的大力支持和眾騁維修團隊共同地努力工作下，經過保養的機床煥然一新，清爽的外觀；良好的設備精度；錚亮的排屑器；干凈的散熱風扇，整潔的電器柜??

開機運行一切都是如此的完美！煙臺領導對預防性保養的效果給予了肯定！

領導的鼓勵和現實的效果，讓我們以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、必勝的信心，吹響2013年預防性保養大進攻的號角！2013年我們來啦！我們保證：有我們眾騁公司在維護設備一天，上汽變速器這架巨大的飛機就永遠會在天上展翅翱翔，就絕對不會落下來！

2012-12-10

周勛

第三篇：打響農村市場的紅酒戰役

打響農村市場的紅酒戰役

來源：《華夏酒報》 作者：唐文龍

葡萄酒行業近年來的快速發展，離不開主流紅酒品牌追求品牌與產品高端化的努力。但是并不能說明中低檔葡萄酒產品就不會有一個繁榮的市場，尤其是低檔葡萄酒，而且這些葡萄酒的銷售有不小的比重實現于農村市場。本短文旨在通過一些營銷策略的導入來簡要討論一下農村葡萄酒市場的開發問題。

1、擦亮產區品牌

中國目前已經形成了十大釀酒葡萄產區的產業架構，在每一個產區都有若干領軍品牌來引導本產區的健康發展。而眾多中小葡萄酒企業對于市場的開發，尤其是農村市場的開發，都搭上了產區的“便車”，也就是說，只要宣傳本企業的葡萄酒是來自某某國內著名產區，就會帶來一些的自然的銷量。而關于品牌和重點產品的市場推介，很多處于被動或者缺乏系統性的營銷規劃上。既然每一個來自產區的葡萄酒企業都受惠于本產區的良好市場形象，那么就應該從被動“搭便車”轉向主動著力于為本產區的市場形象添磚加瓦。杜絕虛假宣傳，告訴消費者一個“真正而翔實”的產區。

2、加強市場信心

近幾年，在中國葡萄酒市場上，圍繞產品的質量問題出現了很多挫傷消費者信心的事件，使得有些消費者談“紅”色變，對于整個葡萄酒行業來說無異于“滅頂之災”，大品牌都成為問題事件的“主角”，更不用說更多的“搭便車”的中小品牌所存在的問題更是讓人“憂心忡忡”，而中小品牌正是低端葡萄酒的“主要操盤手”。因此，低端葡萄酒生產企業在開發農村市場時，首先應該在遵守“商業倫理”（即生產合格的產品）的前提下來開拓和維護市場，從消費金字塔的底部確保一個長久的、健康的葡萄酒消費市場。

3、精耕社區營銷

開拓農村市場的企業由于營銷預算有限、產品利潤較低、終端分布零散等原因，使得這類葡萄酒企業在運作低端市場的時候，很難用“大手筆”去開啟和維護市場。面對這種市場環境，精細化的社區市場覆蓋應該是一個不錯的選擇。例如，在農村市場，可以采取以該市場上的較大型終端為旗艦，影響輻射范圍之內的中小終端，并在中小終端之內進行密集型的產品覆蓋，而且要求鋪貨產品有比較明顯的價格層次感，即讓目標消費者在想要購買葡萄酒的時候，能用最小的成本（時間、距離以及價格等方面）購買到想要的葡萄酒產品。

4.實效銷售促進

低端葡萄酒的特點為：價格較低、能夠滿足普通消費者追求健康、時尚的功能性以及心理性訴求。因此，農村市場的消費者更加關注產品本身的性價比，所以，既要滿足他們“追求健康、時尚的功能性以及心理性訴求”，還要讓他們感覺物有所值，甚至物超所值。這樣在促銷時紅酒企業就要向消費者傳遞和轉移促銷實惠。比如，在贈品的制作上，一方面要體現于葡萄酒的相關性（如酒啟等），另一方面要突出促銷利益的實惠性（如贈送大米、食用油、醬油等有生活息息相關的贈品或者優惠券）。此外，還可以通過開展“捆綁銷售”既能夠提升品牌形象，還能實現銷量。這是需要把握的原則還是其“實惠性”，所捆綁的產品既要與普通消費者的平常生活有所關聯，還要幫助消費者實現他們的內在心理訴求。目前，存在于農村市場的葡萄酒產品在市場的表現形式主要有：甜型葡萄酒（包括山葡萄酒）和混合品種的低檔干酒。致力于農村市場開發和維護的紅酒企業，只要堅持行業與企業共同長遠發展的目光，也會贏得一個具有良好回報的中低端葡萄酒市場。

第四篇：自2012年郵政賀卡戰役打響以來

以行動創效益，打好賀卡營銷攻堅戰

——***郵政局2012年賀卡營銷告捷

2012郵政賀卡營銷戰役早已擂響戰鼓，作為第四季度的重點工作之一，我局積極謀劃，認真組織，扎實開展賀卡營銷工作，為賀卡營銷奠定了堅實的基礎。***郵政局在此次戰役中，表現突出，提前完成2012年郵政賀卡營銷工作，在全局郵政賀卡攻堅戰役中率先報捷。

早謀劃，精心部署。為打贏賀卡營銷戰役，***郵政局成立賀卡營銷領導小組，通過對當地市場的細分和調研，確立2012年郵政賀卡戰役的目標。***局認真總結往年的營銷經驗，9月末就完成了回訪老客戶、拜訪意向客戶的工作，針對開發潛力預計達到一萬元以上的高端客戶進行梳理，收集客戶寶貴的一手信息資料，為12年賀卡營銷開發做好了前期準備，同時也為打贏賀卡戰役奠定了堅實的基礎。

早動手，主攻定制。在賀卡市場開發過程中，***局堅持以定制型賀卡為主攻方向，制定出合理的營銷方案和激勵機制，以穩定存量市場為基礎，積極尋求新的業務增長點。縣局長親自掛率，抓住湟中縣旅游經濟的優勢，發揮郵政賀卡的宣傳和溝通作用，大力宣傳地方形象，贏得了縣政府的認可，相繼與縣委、縣政府、縣宣傳部等部門簽訂制作協議，成功開發定制型賀卡2000枚。他們積極創新，以滿足市場需求為導向，通過市場調研和客戶需求，選擇擺放時間長，實用性強的臺歷進行產品定位，先后與縣計生局、縣政府、藏文化館、縣聯通公司達成開發協議，制作年歷5萬張、臺歷2萬套。各單位開發定制型賀卡5000枚，預計實現收入5萬元。

宣傳推廣，營造良好氛圍。湟中縣局積極營造“過節寄賀卡，買卡到郵局”的氛圍，精選銷售型賀卡品種，布放到每個網點進行展示宣傳，賀卡銷售市場已擴大到縣城小型企事業單位及鄉鎮各單位，實現收入4萬元。

在市局的政策引導下，***縣郵政局通過不懈的努力，已提前完成市局下達的2012年賀卡營銷計劃13萬元。他們仍在不斷開發、挖掘潛在賀卡市場，力爭完成更高的賀卡收入，努力增量增收。

第五篇：自強鎮打響春耕備耕戰役

自強鎮打響春耕備耕戰役

春耕在即，為實現全年農業增產增收，我鎮積極行動，采取多項措施抓好春耕備耕工作。一是廣泛宣傳“以早制旱、以科技制旱、以旱制旱”。通過召開春耕備耕大會、村民廣播大會等形式廣泛宣傳春耕備耕抓早、發展地膜、水路不通走旱路等相關知識，全鎮共發放宣傳資料5000余份，召開壩壩會100余場。二是明確分工，落實責任。采取分區域劃片包村的形式，將春季各項工作任務量化細化，落實到人，打好 2012年農業農村工作的“第一場戰役”。三是為群眾提供零距離服務，認真做好科技備耕。由鎮政府牽頭，鎮財政所、農業服務中心、農機中心、水利站等涉農部門組成6支技術服務隊，深入田間地頭，手把手為農民提供冬小麥田間管理技術指導和春耕春播技術服務工作。四是加強農資市場監管，備足農資，滿足春耕生產需要。鎮農業部門組織力量，根據各村所需，備足了今年春耕所需要的種子、化肥、農藥等農資，同時加大對轄區內的農藥、種子等農資產品監管力度，整頓農資市場秩序，對違法經營者及查出的假冒偽劣農資產品及時報請上級有關部門處理，確保農民的合法權益得到保障。（胡春林）