第一篇：擂響“百日會戰”鼓聲 打響“中國石花”品牌

石花鎮“百日會戰”再掀項目建設新高潮

今年以來，受國際經濟形勢嚴峻、國家產業政策調整、經濟增長模式轉變等多重因素影響，石花鎮克服困難，大上項目，上大項目，上半年全鎮經濟出現“逆勢上揚”好勢頭，運行質量走在全縣、全市鄉鎮前列。為了保持強勁的發展勢頭，完成“兩個高于”、“兩個突破”的奮斗目標，該鎮將利用100天左右的時間，抓住夏季有利氣候，集中力量攻堅，開展項目建設“百日會戰”活動，進一步夯實經濟底盤、改善民生民本、增強干部責任心、提升工作執行力，確保完成或超額完成全年的各項目標任務，推進全鎮經濟社會實現跨越式發展。

“百日會戰”路線圖全力加快項目建設

盛夏七月，驕陽似火。在石花鎮內，到處是一片火熱的項目建設場面………

湖北谷城寶天曼公司總投資6.7億元，占地約370畝的年產50萬噸超細煅燒高嶺土生產線項目工程建設現場彩旗飄揚，機器轟鳴，車來人往，一派繁忙，該項目建成后年可實現銷售收入12億元，實現利稅1.5億元，可提供就業崗位560個，拉動運輸行業就業200人；

江蘇泰建公司投資3000萬元，建設的園區江南大道全面貫通，楊溪灣工業園給排水、通訊通電建設等“五通一平”已基本完工，“三縱四橫”園區路網框架已初步形成，奠定了5平方公里開發區發展的新輪廓； 一個個項目落地生根、一座座廠房拔地而起、一條條道路平坦堅實、一處處活動陣地相繼開工……，70余個項目在“路線圖”的計劃中正有序地進行建設，不僅反映了石花鎮項目建設的蓬勃態勢，也吹響了跨越發展的“沖鋒號”。

為了加強項目建設管理，加快項目建設步伐，該鎮編制了《石花鎮項目建設“百日會戰”路線圖》，涵蓋工業經濟項目建設、小城市項目建設、新型農村社區建設、民生民本項目建設及黨建工作五大方面八個小項71個重點工作，這次“百日會戰”活動從7月底開始至10月底結束，在全鎮范圍內掀起新一輪項目建設工作熱潮，大干100天，完成或超額完成全年的各項目標任務。

“想干就有機遇，真干才有出路”，在項目建設“百日會戰”的安排部署下，該鎮按照“儲備一批、簽約一批、開工一批、投產一批”的項目建設要求，一批重點項目取得務實進展，全鎮正逐步發展成為項目建設的主賽場。截止到目前，該鎮新建、續建、擴建工業項目51個，計劃投資37.5億元，已完成投資近20億元；啟動城市建設項目10個，總投資近億元，已完成城市建設項目6個；啟動新型農村社區建設5個，其中小坦山農村新型社區已完成規劃和評審，首批48戶拆遷工作已啟動；啟動“五務合一”陣地建設6個等，為實現全年目標打下了堅實的基礎。

六大工作專班全力推進項目建設

為了進一步提升“精神區位”，增強“能力席位”，全神貫注投入項目建設“百日會戰”工作，使每一位領導干部和黨員進入狀態，石花鎮成立小坦山新型農村社區建設工程指揮部、石花鎮南片新區開發協調服務指揮部、楊溪灣城市新社區開發建設指揮部、寶天曼公司征遷安置指揮部和石花鎮籌資融資工作專班、石花鎮招商引資工作專班，4個指揮部和2個專班均由鎮黨、政主要領導親自“掛帥”，鎮黨委成員任常務負責人，專班具體負責五大方面八個小項71個重點工作的組織領導、協調督辦工作。

在項目建設“百日會戰”中，4個指揮部和2個專班分別對各自所承擔的項目建設工作進行了盤點和研究，圍繞各自目標任務制定實施方案，細化分解到具體單位、具體項目、具體人員、具體時段。

小坦山新型農村社區建設既是該鎮新農村建設的切入點，也是谷城縣委縣政府確立的新型農村建設試點。在項目建設過程中，擔任小坦山新型農村社區建設工程指揮長的熊福然同志組織指揮部成員多次深入小坦山村，宣講土地政策，化解征地矛盾，多次陪同華科城市規劃設計專家謀劃建設方案，定位建設標準，多次組織村支兩委爭取上級領導重視，呼吁各級部門支持，在指揮長的組織協調下，小坦山不僅完成了新型農村社區規劃設計和通過專家評審，還制定了小坦山新型農村社區建設實施方案，啟動了廣場建設工程、村委會活動陣地和新社區征地，首批48戶拆遷工程已基本完成……

在談項目4個、簽約項目5個、新簽約入駐項目13個、新注冊企業7個、新開工項目8個、竣工投產項目17個……，在招商引資專班負責人唐萍同志的帶領下，招商引資工作捷報頻傳。“百日會戰”以來，該專班工作先后進天津、下廣州，會客商、參節會，推介石花產業優勢，承接南方產業轉移，充分發揮了專班在招商引資過程中的先鋒和先導作用。

在項目建設“百日會戰”中，該鎮各專班堅持大員上陣、親力親為，抓好“關鍵的少數”和“重要的具體”，嚴格按方案推進和落實，集中人員、集中精力、集中時間，服務在現場，解決問題在一線，實現了在談的項目變成了現實、已簽約的項目開工建設、開工建設的項目早日竣工、已竣工的項目早日投產、已投產的項目提高效益，促進發展。

營造良好環境全力保障項目建設

環境就是生產力，環境就是吸引力。在項目建設“百日會戰”活動中，該鎮繼續踐行“企業除生產經營外都是政府的事”的承諾，著力為企業創造良好的生產生活環境。

園區是項目建設的平臺。為了為項目建設提供良好的生產環境，該鎮今年共投資0.96億元，興建了石酒東路、啟動了緯一路建設、貫通了江南大道，完善和配套了園區供水管網、道路綠化、電力擴容等，初步實現工業園區內的“三縱四橫”道路框架和“五通一平”基建標準。栽好梧桐樹，引來金鳳凰，谷城東華機械公司、谷城萬利公司、谷城銳豐公司等紛紛把擴建項目轉移到楊溪工業園區；湖北谷城寶天曼新型材料有限公司投資6.7億元的年產50萬噸超細煅燒高嶺土生產線、湖北金洋冶金股份有限公司投資3.6億元的新上合資建設有色金屬壓鑄基地、襄陽石強玻璃陶瓷有限公司投資1.4億元的新上玻璃制品制造及銷售等8個項目在楊溪灣工業園區開工，園區工業項目建設達38個。

為了保證企業家們有足夠的時間和空間來發展企業經營生產，該鎮對企業發展過程中遇到的土地、環保、治安、拆遷、道路、用水、用電等問題和困難，積極與縣委縣政府及相關職能部門反復溝通、協調、匯報、聯絡，采取接相關縣職能部門到相關企業現場辦公形式，爭取相關部門的支持，推進環境建設。

研究制定鼓勵企業發展的相關政策。對于年規模發展較快的、稅收收入增長幅度較大的、任務目標完成較好的、發展后勁較足的、出口創匯能力強的企業，分別制定相應的激勵政策，按照一定比例給予獎勵。

為企業創造良好生產生活環境。為了確保企業周邊治安環境，政府成立由派出所、社區、綜治辦組成聯合執法專班，定期、不定期對周邊環境進行整治，調節居民與企業間的糾紛，發現影響企業生產的違法違紀現象堅決予以打擊。針對職能部門對企業服務存在推、拖、等、卡、要的行為。

第二篇：淺析湖南衛視的品牌定位——用全民娛樂的口號打響中國,打響世界

淺析湖南衛視的品牌定位

——用全民娛樂的口號打響中國，打響世界

申思叢（20080315廣播電視編導一班）

指導老師：朱志勇

摘要：伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延伸。湖南衛視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛視”青春、靚麗、時尚的品牌內涵。獨播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說迎來了衛視發展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人。就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進了7億的中國觀眾的家門，走進了海外同胞的心里，甚至走進了龐大的國際市場。

關鍵詞:娛樂 全民娛樂 背景 歷程 成功原因 期待日后發展

“定位”一詞最早出現在美國作家的一本名為《心戰》書。此書的作者首先提出：“定位”始于產品。基于我們對定位一詞的剖析和理解到，品牌定位這個概念也隨之日益發展和深化。在步伐節奏和瞬息萬變的今天，對于產品而言，恰當準確的品牌定位是所有的企業和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成為品牌營銷中首當其沖應當考慮的先決因素。下面我來分享幾個經歷。我們在為剛剛裝修好的新房購買家居時，就會覺得買家居用品其實沒有想像的那么困難，因為宜家會將這一切迎刃而解；還有我們計劃和朋友參加戶外運動而打算挑一雙舒適的戶外運動鞋裝備，我們會徑直走進哥倫比亞品牌店；還有當選擇坐著火車長途旅行時，你也不用在為帶什么吃的在道上吃而費腦筋，“就是這個味”的康師傅的碗面會幫你搞定你想要的一切味道。其實剛才提及的這些品牌都是飽受大眾歡迎的知名品牌，他們都憑借清晰的品牌定位和獨特的品牌形象躋身于行業不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費大眾的心目中占據不可撼動的牢固地位。

當電視作為一種產品運營和發展的時候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺重視起來了。根據美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調查結果顯示：2004年31個省級衛視的全國累計可接收人口已經超過100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級衛視頻道的可接收人口也已遠遠超過本省和本地區人口。當然今天中國的衛視頻道數目要遠比04年的數據要多的多。確實，近年來中國電視業的發展速度真是不可小覷。而在眾多家衛視并行發展的前提下，品牌定位也就被衛視等傳媒機構當作更加亟待攻克的課題。

一、湖南衛視品牌定位的背景

“快樂中國 湖南衛視”。如果你沒聽說過這句足夠響亮的口號，我只能無奈得一笑而過，因為你徹底OUT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播采訪，被問到湖南衛視的一系列問題時，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會覺得湖南衛視是個陌生的符號，那這個話題也有可能會讓他們尷尬或是陌生，盡管每個人對湖南衛視承不同的態度和觀點。

1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式通過亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南 1

衛視”。LOGO雖簡單但是是有寓意的。一個簡約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個缺口，形成魚的“大寫意”，中心呈現一粒稻米的“寫真”的放大形狀，象征著有“魚米之鄉”美譽的湖南。就是這樣的一個橙色的魚米之鄉自從出現在熒屏的那天起就一發不可收拾了。

依然清晰地記得《快樂大本營》開播時，我就早早地就守候在電視機前，手中捧著爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等著期待已久的節目上演。當時的中國大陸電視在娛樂節目領域雖不是一片空白，也可以說成是星星點點。這就使湖南衛視的娛樂形象更加深入人心，也更能成為多家衛視中獨樹一幟的精英分子。這時候，湖南衛視非但沒有沉醉于取得的成績以此停滯不前，而是及時準確地給自己的頻道定好發展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂精神與大眾傳媒緊密相聯，拓展自己的娛樂領域，繼而用娛樂的這個招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂文化中認識湖南衛視。

二、湖南衛視品牌定位的歷程

衛視全方位娛樂化運營，湖南衛視做到了。自1997年成功開播的《快樂大本營》后，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂不斷》、《娛樂無極限》等出色的娛樂節目。湖南衛視正是憑借這些所有好看精彩的節目的絕妙組合，才確立了省級衛視一哥的地位。

縱觀近幾年的湖南衛視足跡，我們真的可以不夸張地說他們今天的成功并非一蹴而就的，而是在點滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現了全數字化、全硬盤化、全網絡化和全天不間斷播出。自此金鷹成為湖南衛視的指向標，既圍繞金鷹這個主題策劃和舉辦了很多選秀活動，又以金鷹為目標打造湖南衛視整個頻道的檔次。源于這樣的努力，湖南衛視從2003年起，可以說是進入到了頻道運營和品牌高速發展的黃金時代。緊接著2004年，湖南衛視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內所有電視媒體中，對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家。那么2005年的湖南衛視更是進入了一個新的發展高潮期。不斷的節目創新成為湖南衛視2005永恒的主題。高潮不斷，環環相連，前后呼應。這不僅表現在新的VI系統、互動的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在節目精良的策劃和創意。“超級女聲”在一夜之間被登上各大雜志報紙網絡的頭版頭條，成為萬眾矚目乃至億眾矚目的焦點。本身節目的可看性和其無與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛視更具看點。全民娛樂的精神可以說在此時才真正地得以發揮和體現。這樣的娛樂定位，這樣的娛樂制造，這樣的娛樂炒作，這樣的娛樂運營，“娛樂”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加堅固了湖南衛視的品牌定位和品牌實力。

從此，湖南衛視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延，湖南衛視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛視”青春、靚麗、時尚的品牌內涵。獨播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說迎來了衛視發展的最高峰。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家省級衛視獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。

就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進了7億的中國觀眾的家門，還走進了海外華人華僑的心里，更走進了國際的市場。

三、對湖南衛視成功完成品牌定位的原因分析

湖南衛視其品牌運營的成功,我想收視率是最有說服力的。收視率的遙遙領先印證了湖南衛視品牌定位和運營機制是成功的。在這里我不想重復地用專業術語說它是如何符合品牌

定位原則和標準的，也不想說它前期對市場進行了何種精確程度的細分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強定位、空檔定位對比定位和高級俱樂部定位中的那一個。我只是想用自己的視覺總結其成功的因素，我將其大體概括為四個。一是將受眾精準定位。我們可以顯而易見地看到湖南衛視所有節目，無論是從臺前的主持或表演嘉賓抑或是獨播電視劇、本土生產的電視劇，還是從幕后策劃、制作的的領導以及整個團隊，年輕化成為一切存在的標簽。所以節目的受眾順理成章的囊括了整個年輕人這個大隊伍。那么年輕人這個團體的映射面和輻射面也是很大的，家長這方面也就占有了。這般巧妙的受眾口味分析為湖南衛視獲得了廣泛的關注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動性。快樂中國，湖南衛視”發揮兩個互動：觀眾的激情互動、廣告主的充分互動。媒介活動的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。對待觀眾，湖南衛視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機前呆板的觀眾。可以簡單的做一個類比。好比網游遠比單機游戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說角色扮演的重要性，那么放在欄目中就是參與性和互動性了。《超級女聲》打出的口號是無論身高、無論長相、不限年齡，只要好聲音，零報名費，全國范圍內召集所有有夢想會唱歌的女孩。這樣響亮的口號，為所有的給所有人插上了夢想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。憑借這樣吸引人的明星制造，湖南衛視也從中獲得了巨大成功。三是注重節目質量，豐富節目內容。在眾多衛視家，湖南衛視可以說是優質高產優勝的代名詞。欄目的更新創造和內容的適時改進也是服從了今天日新月異的發展速度，同時也給更多人才機會，讓他們的想法和觀點得以實現和施展。可能有人會說湖南衛視最擅長“COPY”,仔細看看哪個節目不是學美國就是學英國。現在又開始翻拍電視劇。這樣的觀點一直存在，時而也會冒尖。可是我們仍然不能以偏概全地看待借鑒和效仿。因為確實我們在大眾傳媒這一塊和西方的發達國家差的太多了。那么這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵，因為自古以來我們就是開放的，好學的，也就不可以將交流和引進說成是抄襲和照搬了。四是娛樂的系列化運營。湖南衛視將娛樂貫穿到整個衛視，這個運營理念就好比一個綜合品牌，我就以屈臣氏為例來談：當你走進屈臣氏的時候，你就會覺得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個衛視的頭上。整齊統一的風格和徹頭徹尾的娛樂氛圍使得湖南衛視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成為不折不扣的娛樂龍頭媒體。

四、湖南衛視定位后的發展

在湖南衛視這一品牌根深蒂固地印在觀眾心中的今天，也是其自身“全民娛樂”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規避的是湖南衛視在經歷高峰過后必將迎來下坡路。“娛樂”、“全民娛樂”這樣的品牌定位是經過湖南衛視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛視之所以能夠走到今天，成為惟一一個走向國際的省級衛視，成為一個唯一敢和央視整收視率的省級衛視固然離不開他清晰和精確地品牌定位。可是拍拍胸口，撓撓頭發，理智地分析一下后娛樂時代的頻道發展前景，我們不得不意識到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機的。

在湖南衛視定位受眾群的時候實質就已經失去了一部分受眾了。老年人，確切的說是本土之外的老年人是很早就將他拒之門外的。而這類群體的力量有多么強大，有多么重要。而今隨著十幾年前還是孩子的80后90后的長大成人，越來越會覺得湖南衛視已經逐漸的脫離自己的視線和口味。就好比我自己，現在就會覺得湖南衛視的節目有點無聊，純粹高校和娛

樂是不夠的。那么老年受眾群體或是有知識有文化的家長受眾以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。

五、期待日后全新的定位發展

衛視的發展應該不能等同于一個頻道的發展，單純的娛樂派不能充滿于整個衛視的風格額。衛視頻道應該是豐富而深刻的。娛樂至死不能成為所有欄目和節目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。2009年11月末，湖南衛視經歷了收視的低谷。兩檔創新節目肩負著收視保衛戰的目的站在風頭。《百科全書》和《8090》的困境我想正印證了我剛才的觀點。將知識娛樂講授，或者將課題娛樂研討必將會減少信服度，自然也會影響收視率。還有最近引發惡評的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀眾大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽也不容易啊??

在湖南衛視現在即將來的定位上，也該適當地做出調整了。著手穩固年輕人的基本盤，擴大中老年觀眾的關注度，這樣才不會失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會盯著銷售量這塊大蛋糕來決定廣告的價值。在媒體商業化運營的今天，廣告商成為擁有最大話語權的一方，所以它就像一個指向標一樣讓我們時刻關注著品牌的實力和水平。伴隨這浙江衛視、湖北衛視、江蘇衛視等其他衛視的風起云涌，湖南衛視是時候與時俱進了，該權衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個新的起點去打造和包裝更新后的衛視。

后記：世界萬事萬物都是運動的，瞬息萬變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對運動說，合理的品牌定位是一個企業發展的先決因素和前提條件，但是升級和換代才是一個企業品牌的規模和影響力得以發展和擴大的必要因素，因此我懷著對湖南衛視的希冀，期待著它新的品牌形象，期待著日后它的合情合理，適時適當的品牌定位。

參考文獻及書目：2006版馮麗云——《品牌營銷》1972版艾爾.萊斯和杰克.特勞——《心戰》2002年陳放——《品牌學》愛峰窩文章《湖南衛視的品牌戰略》

期末論文

課程名：品牌營銷

姓名：申思叢

學號：20080315

院系：新聞傳播學院

班級：08級電編一班