第一篇：公路工程進(jìn)度管理辦法

公路工程進(jìn)度管理制度

1.編制目的

為貫徹實(shí)施按時(shí)完成進(jìn)度要求，實(shí)施完成總體施工計(jì)劃任 務(wù)，更有效的控制工程施工進(jìn)度，具體指導(dǎo)施工作業(yè)，結(jié)合項(xiàng)目上的實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度的控制制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項(xiàng)目部所有新建 和續(xù)建項(xiàng)目。

3.本辦法的具體實(shí)施措施及操作步驟

3.1 進(jìn)場(chǎng)后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng) 理為首，由項(xiàng)目部計(jì)劃人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子，在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對(duì)各項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃。

3.2 對(duì)關(guān)鍵線路工程制定周密、切實(shí)可行且最優(yōu)的施工 方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過(guò)程中不因技術(shù)問(wèn)題而延誤工期。

3.3 按照總工期要求，按月制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)條件，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，充分利用有利條件和時(shí)間根據(jù)工序特點(diǎn)，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)

施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確保總工期。

3.4 要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工 管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。

3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查完成計(jì)劃 的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6 當(dāng)試件工程情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大差異時(shí)，要分析原 因，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對(duì)各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實(shí)，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7 投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過(guò)狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題確保工期。3.8 加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開(kāi)工作面實(shí)施平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過(guò)程管理，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，使計(jì)劃安排切合實(shí)際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計(jì)劃施工，確保工期。

3.9 積極配合業(yè)主做好本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣?持密切聯(lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低點(diǎn)，確保施工順利進(jìn)行。

3.10 對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.12 加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求充 分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng) 俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。

3.15定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，開(kāi)展以班組、部門(mén)為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)比一次，通過(guò)比質(zhì)量、進(jìn)度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個(gè)施工隊(duì)（班組）現(xiàn)成一個(gè)戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進(jìn)行。附件1：工程進(jìn)度管控方案 附件2：施工進(jìn)度橫道圖

第二篇：工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)：從開(kāi)工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行、目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并檢查其實(shí)施情況。

第二條 計(jì)劃報(bào)批

一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，連同《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)上報(bào)分指揮部審核，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工實(shí)施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，人員到位時(shí)間、數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。

四、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報(bào)分指揮部審核簽署明確意見(jiàn)，上報(bào)安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計(jì)劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)多次整改而無(wú)效果，業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。

第四條 進(jìn)度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒(méi)完成階段目標(biāo)任務(wù)，1 %的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒(méi)有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》規(guī)定，同時(shí)工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報(bào)時(shí)間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書(shū)的附件，合同協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。

--28

第三篇：工程進(jìn)度款管理辦法

福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款

支付管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，制訂本辦法。辦法如下：

一、按照和建設(shè)單位簽訂的合同約定，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員按時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款和其他款項(xiàng)，申請(qǐng)工程款資料必須符合建設(shè)單位在合同中的約定。

二、由各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)收集和管理好與工程款相關(guān)的合同、設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程款申請(qǐng)記錄等資料。

三、待工程款流轉(zhuǎn)到公司，由工程實(shí)際承包人組織工程款的申領(lǐng)，若工程實(shí)際承包人無(wú)法到公司申領(lǐng)，由工程實(shí)際承包人出具委托書(shū)，并在委托書(shū)上簽字加手印，并由公司認(rèn)可，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)跟蹤工程款的收支，并按規(guī)定做好賬目。

四、向公司申領(lǐng)工程款時(shí)必須提供由工程實(shí)際承包人本人簽字的：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》、2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》、3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》，工程實(shí)際承包人對(duì)表格內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，工程實(shí)際承包人自審簽字后，再由項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）審核并出具意見(jiàn)。

五、工程款完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，由工程實(shí)際承包人將工程款審核資料送達(dá)公司工程管理部，由工程管理部審核，工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配合情況、公司季度或月度檢查整改情況、政府要求和政府文件執(zhí)行的整改情況、主管部門(mén)檢查扣分情況，綜合判斷工程款的審核，并出具意見(jiàn)。

六、工程部完成工程款審核前，要咨詢(xún)其他部門(mén)，該項(xiàng)目是否由欠缺資料和配合事項(xiàng)，若無(wú)就可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)，最后公司負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)審核意見(jiàn)，對(duì)工程款審批。然后工程實(shí)際承包人和公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程款申領(lǐng)事宜。

福建省南平三建工程有限公司

二〇一七年五月十日 后附：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》

2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》

3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》

4、《福建省南平三建工程有限公司申請(qǐng)支付當(dāng)期工程款項(xiàng)目履約情況評(píng)估會(huì)簽表》

第四篇：管理辦法——工程進(jìn)度改

達(dá)宣快速通道宣漢段新建工程 S210線達(dá)州經(jīng)宣漢至雙河升級(jí)改造工程

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法

第一章 總 則

第一條 為使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本工程建設(shè)管理的全過(guò)程。

第三條 工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，應(yīng)做到工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度。

第四條 應(yīng)盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段、施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法加快工程進(jìn)度，堅(jiān)持“以人為本”原則，不得采用人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，不得以犧牲工程質(zhì)量及增加安全風(fēng)險(xiǎn)的方式盲目趕搶工程進(jìn)度。

第五條

工程進(jìn)度管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。

工程指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指揮部”)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)工程建設(shè)工作。全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行階段性檢查，督促落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托，進(jìn)行工程進(jìn)度的具體管理和控制。承包人是工程進(jìn)度的實(shí)施單位，對(duì)工程進(jìn)度直接負(fù)責(zé)。

第二章 工程進(jìn)度管理方法

第六條 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總工期及工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核與控制性工程考核進(jìn)行管理，以確保終期目標(biāo)。

指揮部下達(dá)年、半年、季度計(jì)劃任務(wù)。監(jiān)理部根據(jù)指揮部的階段計(jì)劃下達(dá)月計(jì)劃任務(wù)并抄報(bào)指揮部。

指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)中將本階段承包人需完成的整體工程及關(guān)鍵控制性工程的工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為指揮部對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按指揮部下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。指揮部將對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)考核，對(duì)優(yōu)勝者給予表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到目標(biāo)要求的將視為承包人違約，按該項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法處理。

第七條

指揮部對(duì)承包人進(jìn)行年、半年、季度計(jì)劃考核，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

監(jiān)理部每月對(duì)承包人進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃考核，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，并報(bào)指揮部。

第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批

第八條 承包人進(jìn)場(chǎng)后，必須向監(jiān)理部提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)與《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報(bào)指揮部核備后方可開(kāi)工實(shí)施。

承包人制定《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行分階段目標(biāo)管理，盡量采用先進(jìn)工藝及設(shè)備，加大資金和人力投入，充分考慮可能影響進(jìn)度的各種因素，確保各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)的分階段目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

第九條 承包人必須根據(jù)合同文件、本項(xiàng)目總體工期和分階段目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、半年進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，承包人必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期管理，總監(jiān)檢查督促、專(zhuān)監(jiān)責(zé)任落實(shí)，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)有糾偏措施及時(shí)彌補(bǔ)。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)，人員到位時(shí)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

第十條

季度、半年、進(jìn)度計(jì)劃由承包人在該階段實(shí)施前十五日內(nèi)提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查后簽署明確意見(jiàn)，上報(bào)指揮部審批后下達(dá)實(shí)施。

第十一條 承包人每月二十一日前向監(jiān)理部提交次月的施工計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后于二十五日前報(bào)指揮部核查，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。

第十二條 變更設(shè)計(jì)經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必須按計(jì)劃實(shí)施，并納入階段目標(biāo)考核。

第四章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)

第十三條 承包人對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將《工程施工進(jìn)度月報(bào)》一式三份于當(dāng)月二十日前報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部審簽后于當(dāng)月二十三日前將施工進(jìn)度月報(bào)報(bào)指揮部。指揮部、監(jiān)理部、承包人各單位留原件一份。

第十四條 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格檢查承包人的月、季度、半年、計(jì)劃的實(shí)際完成情況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)系的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。

第十五條 指揮部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度，同時(shí)建立臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析評(píng)價(jià)，采取有效措施督促承包人按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

第十六條 指揮部每季度末組織一次施工進(jìn)度大檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)執(zhí)行計(jì)劃好的給予表?yè)P(yáng)，差的采取有效措施解決存在的問(wèn)題，并限期趕上計(jì)劃，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿足合同工期的要求。

第十七條 指揮部加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。并根據(jù)工程需要，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、監(jiān)控等各參建單位及時(shí)處理解決有關(guān)問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。

第十八條 計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。第十九條 開(kāi)工前指揮部組織監(jiān)理部，對(duì)人員、機(jī)械到位情況，開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行開(kāi)工前的全面檢查。對(duì)于主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人）要核對(duì)身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等證明文件，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，逐一列表登記。如果人員、開(kāi)工項(xiàng)目機(jī)械沒(méi)有按投標(biāo)時(shí)的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)開(kāi)工。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全負(fù)責(zé)人）擅自離崗和機(jī)械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機(jī)械限期返回工地外，并按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行違約處理。

第二十條 如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面警告，情節(jié)嚴(yán)重的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大工、料、機(jī)的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)整改而無(wú)效果，指揮部將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)三個(gè)月未完成作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵工序延期超過(guò)一個(gè)月，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程范圍進(jìn)行壓縮，直至終止合同。工程被壓縮或被終止合同所帶來(lái)的一切不良后果，均由承包人自行承擔(dān)。

第二十一條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)派熟悉項(xiàng)目情況，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)代表，及時(shí)解決工程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，搞好后期服務(wù)，確保工期不受影響。

監(jiān)理、檢測(cè)單位應(yīng)對(duì)符合要求的審簽事項(xiàng)，堅(jiān)持在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審簽工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供保障。

第五章 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

第二十二條 監(jiān)理部每月進(jìn)度檢查后都應(yīng)將檢查的結(jié)果報(bào)指揮部并向施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位通報(bào)。指揮部每季度末根據(jù)季度階段目標(biāo)完成情況，對(duì)于表現(xiàn)出色的予以表彰，表彰以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；對(duì)于表現(xiàn)太差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，要根據(jù)合同和情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)理和承包人給予通報(bào)批評(píng)、扣減費(fèi)用，或向上級(jí)交通主管部門(mén)反映情況并建議列入“黑名單”，直至解除合同、清除出場(chǎng)、沒(méi)收履約保證金等處罰。

第二十三條 設(shè)計(jì)單位未能提供后期服務(wù)，或未能及時(shí)解決有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，以及監(jiān)理、檢測(cè)單位無(wú)正當(dāng)理由拖延審簽事項(xiàng)，或監(jiān)理單位對(duì)施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延不采取措施，給工程進(jìn)度造成影響的，指揮部將按合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第六章 附則

第二十四條 本實(shí)施細(xì)則由工程指揮部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。

第三條 管理原則

（一）、計(jì)劃先行：工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專(zhuān)業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團(tuán)審定的一級(jí)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級(jí)節(jié)點(diǎn)及三級(jí)專(zhuān)業(yè)線計(jì)劃。

（三）、動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

第三章 管理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的具體要求和實(shí)施。

（二）、審核項(xiàng)目三級(jí)工程專(zhuān)業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、審核工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部

（一）、負(fù)責(zé)編制并修訂《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；

（二）、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的三級(jí)工程專(zhuān)業(yè)線進(jìn)度計(jì)劃；

（三）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；

（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；

（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

（一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解。進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)； 按計(jì)劃周期分解，組織綜合施工。計(jì)劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

（二）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的全過(guò)程進(jìn)行直接管理，包括對(duì)分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理；

（三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方案；

（四）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，包括各分項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成工程量，并分析對(duì)關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。及時(shí)提交甲供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。

第四章 計(jì)劃管理要求

第十條 進(jìn)度計(jì)劃分類(lèi)

按照工期目標(biāo)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃可分為：

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃，2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，3、年、月、周施工

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)行總體部署，形成會(huì)議紀(jì)要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)際情況可適時(shí)組織施工進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行分析與糾偏，并形成會(huì)議紀(jì)要。

第十三條 進(jìn)度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)或工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時(shí)跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤適時(shí)預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實(shí)并實(shí)施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項(xiàng)目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動(dòng)，對(duì)

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

位和工程部重新審批。