第一篇：張仃語錄《它山畫語》

我寧可欣賞一民間蘭印花布，而不喜歡團(tuán)龍五彩錦繡

我寧可看八大山人的幾根線，也不愿看郎世寧畫的那么圓滿

嘲笑畢加索不懂繪畫，好比精于加減乘除的人，認(rèn)為愛因斯坦與數(shù)學(xué)無關(guān)

在美術(shù)史上有“大家”、“名家”之分，名家可有不少，大家卻不可多得。大家是承先啟后的，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn);名家則有機(jī)緣性，現(xiàn)在熱鬧，過一陣子就可能被人忘記。

大器晚成，是中國畫的一條規(guī)律。中國畫是閱歷、修養(yǎng)、功力的積累，涵養(yǎng)不到，格調(diào)、境界也就不到，這不是靠巧智可以捷達(dá)的。

我不喜歡運(yùn)用特技，一是因?yàn)樘丶际怯伯嫞y以盡興;二是因?yàn)橹袊嫷墓ぞ咛昧耍鼙磉_(dá)人的情感最直接。

我搞焦墨的一個(gè)原因，是想把繪畫同現(xiàn)代生活結(jié)合起來，使作品遠(yuǎn)距離看也有效果。過去，吳道子、李思訓(xùn)等多作壁畫。后來，出現(xiàn)了卷軸，文人畫同匠人畫分開，中國畫畫在紙上，不能上墻。我覺得中國畫應(yīng)該也完全可以給它找更大的空間，變成壁畫，這并不是說讓中國畫家成為壁畫家，而是讓中國畫可以上墻成為壁畫。

黑白灰是一門學(xué)問，大千世界眼花繚亂，黑白灰給人以極大的安慰。

我的確看梵高的畫很激動，因?yàn)槲覍W(xué)梵高是學(xué)他的心而非學(xué)他的計(jì)，梵高是帶著感情畫畫兒的。我到山水中時(shí)，不受感動我不畫，一定是在激動時(shí)我才畫。

第二篇：山治語錄

山治語錄

1、羅賓：700億艾克斯元就是700萬貝里呀……山治：（嚇得煙都掉下來了，嘴巴張好大）太貴了！都可以買好幾噸米了！

2、我們都做著愚蠢的夢。

3、“總有一天……我一定會找到'All Blue'傳說之海的！”“喂，你聽說過All Blue嗎？”（每次提到那傳說中匯集四海之魚的奇跡之海，他都會面帶孩童般的笑容。）

4、“戰(zhàn)斗，有時(shí)是要用這里（指頭腦）的。”（不羈地說道，路飛：哇哇哇，山治天才啊啊啊，星星眼。）

5、我不是為了和女士們成為朋友而生的，而是為了愛女士們而生的男人！（對伊萬科夫說的）

6、“菜刀是廚師的靈魂！”（遞給廚師說）“拿著它（菜刀）慢慢死吧。”（又好笑又好氣）

7、山治：怎么能束手就擒？對于海賊來說海賊旗就是生命！就算只是一張也不允許被奪走！烏索普：這事我能夠理解，不過應(yīng)該先與路飛匯合。山治：還有一個(gè)理由！我說你們想因?yàn)檫@種失誤而遭到船長的責(zé)備嗎？（娜美和烏索普震驚，想到了路飛邊掏鼻孔邊說：“真是的，你們真沒用！”后振作）（tv原創(chuàng)里劇情說的）

8、“神創(chuàng)造出食物，惡魔烹飪出調(diào)味料。味道……似乎太辛辣了。”（惡魔風(fēng)腳，它的威力，就猶如惡魔一般……”

9、就算是敵人我也不能棄女士的安危于不顧。（在攸關(guān)自己生死時(shí)為救敵方女將波爾琪，出局。）

10、“喂喂，你這個(gè)非洲混蛋！怎么可以對女士丟這種非洲卷毛，一點(diǎn)男子氣概都沒有。”（超可愛的）

11、這家店，是那個(gè)老頭子的寶物！我已經(jīng)從那老頭子身上，拿走太多的東西了！權(quán)力！以及夢想！所以我…不希望那老頭子再失去任何東西！（山治一直很自責(zé)，當(dāng)初在某個(gè)孤島上，這個(gè)（哲夫）老頭為保護(hù)山治而失去了一條腿。漫畫中為怕山治餓死給吃了。動畫為為救山治自己用船錨勒斷的。）

12、我……我再也不想做什么透明人了（表情陰沉地對著已經(jīng)吃下透明果實(shí)的豹子人說。）……我要，靠自己的力量去偷窺！

13、“既然如此，那么開槍吧！我知道他們是壞人，根本用不著救他們！但是，我是個(gè)廚師，我能體會別人餓肚子的痛苦，至于他們吃了東西之后要怎樣……我才懶得管咧！我之前就說過，身為廚師，讓餓肚子的人吃飯，是我的本分。”（在數(shù)十把槍圍繞著他的情況下）

14、“對在決斗里輸?shù)哪腥恕o予同情，你知道有多么殘忍嗎……”

15、山治：你說誰是弱者來著？！你說我什么都保護(hù)不了？？（邊踢邊說）蛇男：真…真叫人不敢相信，他明明被我砍了那么多下…（倒地）山治：嘿你在說什么啊，你的劍和那家伙（指卓洛）一比……根本就差勁透了！（海賊王劇場版----珍獸島的喬巴王國）

16、“不好意思……剛才我只是借個(gè)火點(diǎn)煙……”（快要被烈焰燒焦的山治，卻笑著站起來輕描淡寫地說道。）

17、“啊！！大海！！！感謝今日的重逢！啊！戀人啊！！你讓痛苦的我可以微笑！如果你要我當(dāng)海賊，我都愿意！！可是，這是一個(gè)悲劇，在你我之間隔著一個(gè)龐大的阻礙。”（初見娜美時(shí)說的情話）

18、山治：“喂，你好，這里是臭餐廳。”（在“雨宴”大廳正門口用電話蟲與克洛克達(dá)爾通話）克洛克達(dá)爾（Mr.0）：“混蛋，你是誰啊……？山治：“我嗎？我是Mr.王子。”（不羈地說道）

19、“敢在海上和廚師作對，簡直是自尋死路（一頓痛扁后），你好好記著……別隨便糟蹋食物……”（初出場的對話，表現(xiàn)出愛憎分明的性格，與極高的職業(yè)榮譽(yù)感。）

20、你共犯了三宗罪，第一，在我面前自稱廚師；第二，浪費(fèi)食物；第三，侮辱我的同伴！（在押運(yùn)羅賓的海列車上，對辱罵羅賓的望澤。）

21、在山治面前不能犯的四宗罪（山治自述原則）第一：廢物在山治面前自稱廚師第二：浪費(fèi)食物第三：侮辱山治的伙伴第四：不尊重女士

22、我問你，錢能填飽肚子么？！（對霍波迪說）

23、找人打架就別做縮頭烏龜。（海賊王234）

24、熊國王（劇場版2中撲克牌海賊團(tuán)船長）：喂，小子。你和我的未婚妻是什么關(guān)系？（未婚妻=娜美，注意，這位兄臺是在強(qiáng)搶民女。）山治：在她光滑的肌膚上抹防曬油的關(guān)系。

25、“我從小就被這樣教育……所以，就算是死，我也不會踢女人。”（娜美：我稍微對你的騎士道刮目相看了呢）

26、“敢在海上和廚師作對，簡直是自尋死路（一頓痛扁后），你好好記著……別隨便糟蹋食物……”（初出場的對話，表現(xiàn)出愛憎分明的性格，與極高的職業(yè)榮譽(yù)感）

27、“哲夫老板！長久以來多謝你他媽的照顧了！這份恩情……我一輩子也不會忘記！”（在離開恩師加恩人的赤足準(zhǔn)備加入草帽一行時(shí)，邊哭邊磕頭邊說道。）

28、“不好意思，娜美小姐…對不起不能（讓我的血）弄臟那純白色的禮服。”（在恐怖島，當(dāng)時(shí)山治與透明人戰(zhàn)斗，一開始他把娜美舉起來保護(hù)著，卻因?yàn)榘⒉妓_羅姆的最后一擊將娜美丟下，原因是不愿讓自己的血污染了她的白色禮服，此時(shí)娜美處于昏迷狀態(tài)）

29、你們這些對女士動手的無理之徒，我要好好教教你們用餐禮儀！（山治的騎士之道，對于女士都是保護(hù)的。不分?jǐn)澄页竺馈＃?/p>

30、你混蛋…踢哪兒呢！（對敵人卡立法說）

31、不能撫去女人眼淚的男人，根本不配做男人。

32、“你要為自尊而死也行，不過如果吃了以后活下來，不就能看到明天了嗎？”（對待肚子餓的人，總是特別溫柔。）

33、我會根據(jù)你的話來決定，是否原諒你！！（面對甚平，仍然以公主至上的騎士）

34、等等，等等，你這個(gè)臭小子！（山治全身是血是傷地?fù)u搖晃晃的走向敵人大熊）啊！（索隆）你干嘛要去送死啊？死了還怎么達(dá)成你的野心啊！白癡！（山治）你小子！（索隆）我說大塊頭！（山治虛弱地對敵人巴索洛米·熊說）喂，你……（索隆）與其要這種綠藻頭劍士的命不如取走我的命好了，雖然現(xiàn)在海軍還不太重視我，不過今后必定成為這一伙人中最棘手的存在，就是我黑足山治！（山治自豪地說道，實(shí)是為卓洛推脫）混……混蛋（索隆）別殺他把我的命拿去，我隨時(shí)都有替伙伴償命的覺悟，就在這里給我一個(gè)痛快的吧！（對著大熊）喂，對大家說拜托了，對不住了，麻煩他們再去找別的廚師。（側(cè)面看不見表情地向卓洛語氣輕快地說）

35、“能告訴我地點(diǎn)嗎？我的公主。”（當(dāng)前身份，轉(zhuǎn)化為MR.pRINCE。草帽海賊團(tuán)的奇兵，總是用那些讓人稱絕的計(jì)謀，給敵人惹了不少麻煩。）

36、（在恐怖島）站住，別不知好歹了，他（指索隆）可不是為了要施恩圖報(bào)才去拼命地，特別是路飛，如果讓他知道同伴是被自己的痛苦所傷會怎么想……大家平安無事比什么都重要，這樣就夠了。

37、“不好意思……剛才我只是借個(gè)火點(diǎn)煙……

38、“讓我來教你真正的禮儀之道。”（揍一頓）

39、山治：你先和路飛他們匯合，把剛才發(fā)生的事全部告訴他們，一句也不要漏。山治：我還有別的事情要做，別擔(dān)心，我不會亂來的。喬巴：……（低頭不語）……山治：怎么了？喬巴：羅賓她…該不是討厭我們了吧？山治：喬巴，記住，能原諒女人謊話的————才是男人！（不用多說了，凡是山治的飯多多少少都有被這句話震撼過，山治對女人的喜愛，不是出自什么妄圖，而是發(fā)自內(nèi)心的尊重。

40、“烏索普，為了娜美……（停頓，烏索普驚訝：山治……難道你想……）……就算犧牲你我也無所謂。”（烏索普吐槽：我砍死你！）

41、“這是愛的試練！”（在空島時(shí)說的這句話……很可愛）

42、“身為廚師就必須把滿足客人放在第一位！”

43、不管你是神還是什么，敢動她（娜美）一個(gè)手指頭，我就化作青海的惡魔撥了你的皮！（在空島對陣神時(shí)說的）

44、“人，最重要的是‘心’啊！”（以此句極帥地教訓(xùn)了戰(zhàn)斗對手Mr.2，后來Mr.2的確醒悟了，還成為草帽一行可靠的伙伴。）

45、“對女士要溫柔點(diǎn)。”（笑，把娜美和路飛推出雪崩的雪堆之外，自己撞上石頭且被淹沒在雪堆里）

46、“買鎖，買一個(gè)可以鎖上冰箱的鎖。”（問他有了寶藏有了錢以后想要干什么，他對著路飛這么說。）

47、“有命在就行，誰都有能做到和不能做到的事情。”“你做不到的由我來，而我做不到的由你來！”（鼓勵(lì)失意的烏索普，說實(shí)在山治表面上一嘴臟話外加用暴力解決問題，實(shí)際上大家都可以看出他是個(gè)細(xì)致溫柔的男人）

48、菜刀是廚師的第二生命！怎么可以這么容易，就被一個(gè)門外漢拿走呢？（在戰(zhàn)斗時(shí)被一個(gè)很沒有作為廚師的道德用菜刀攻擊，他這么對這個(gè)廚子說道。而且山治不會用食材和菜刀等作為攻擊資料，他也很保護(hù)自己的手，所以一般都用腳來干架。）

49、“笨蛋！如果我怕火的話，還當(dāng)什么廚師啊！”（惡魔風(fēng)腳使用的前提——不怕火！）

50、讓你久等了，娜美小姐。你的騎士在此。（優(yōu)雅的）

51、（烏索普和路飛決斗輸了，喬巴要跑過去為他治療）山治：喂！別過去，喬巴！喬巴：為什么啊？他本來就已經(jīng)遍體鱗傷了！現(xiàn)在更是傷上加傷啊！山治：他們不是在打架或是比賽——喬巴：那又怎么樣！我是船醫(yī)啊！山治：你想想看，在決斗中戰(zhàn)敗，若還要收到同情對男子漢來說是多么慘痛！不經(jīng)意間的好心反而會痛苦地折磨著失敗者！他是做好了心理準(zhǔn)備才提出決斗的。

第三篇：寧波的古水利工程——它山堰

寧波的古水利工程——它山堰

說起四川的都江堰，幾乎無人不曉，提到寧波鄞州的它山堰，知道的人卻很少，甚至許多寧波人也漸漸淡忘了。1953年，在荷蘭召開的一次國際水利會議上，一篇它山堰古水利工程的論文，引起了各國水利專家的注意。

它山堰位于浙江省鄞州西南鄞江鎮(zhèn)，與我國著名的都江堰、鄭國渠、靈渠共列為全國四大古水利工程。它坐落在鄞江鎮(zhèn)西首它山之麓、五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)毗鄰，因山而名堰，距寧波市區(qū)30公里。建于唐代太和七年(公元833年)，迄今已有1170余年歷史，是一座古代水利工程。至今堰身穩(wěn)固，風(fēng)采依然，還在繼續(xù)發(fā)揮著效益。它山堰堰身設(shè)計(jì)方面的科學(xué)性頗具現(xiàn)代原理，據(jù)水科專家分析，有許多原理是20世紀(jì)才發(fā)現(xiàn)的，堪稱水利建筑史上的奇跡。1988年1月國務(wù)院公布列為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被寧波市評為旅游新十景之一和“德育、教育基地”。

鄞江鎮(zhèn)西有“四明山七十巔峰”，集西面積達(dá)3 5 0 多平方公里，上游的赤水、樟溪等眾之水匯集于鄞江鎮(zhèn)的光溪，因而形成峽谷溪口，灘險(xiǎn)流急，溪水如游龍?bào)@馬，越它山堰傾瀉于鄞江，經(jīng)奉化江、甬江而注入東海。其東北一側(cè)，則谷口敞開，地勢平坦，溪流經(jīng)南塘河進(jìn)入廣闊而肥沃的鄞西平原，灌溉良田萬頃。在唐代以前，這里“溪通大江，朝汐上下，清甘之流，釃泄出海；瀉鹵之水，沖接入溪”，咸潮直趨鎮(zhèn)西三里的樟溪平水潭。而洪水季節(jié)“來則溝泠皆盈，去則河港俱涸、田不可稼，人渴于飲”。歷年旱澇頻仍，鄞西之民深受水旱之苦。

唐大和七年(公元833年)，王元日韋 擔(dān)任鄮縣縣令。王元日韋 是山東瑯邪今臨沂市附近人，做官清廉剛正，為人勤儉敦樸，出任鄮縣縣令以后，沒有幾年時(shí)間，就達(dá)到境內(nèi)大治。他深悉境內(nèi)受水旱之苦，遂商之于民，有建堰之議，并親自審度地勢。見樟溪南岸諸山與它山夾流距僅數(shù)丈，而兩岸巖山裸露，又有石趾可憑、呈天然鈴鑰，是建堰的好地方。于是定堰址、謀規(guī)劃、舉賢才，糾工興建。苦歷三年，壘石成堰。從此“溪江中分，咸鹵不至，清甘之流，輸貫諸洪，入城市，繞村落，七分之地，皆賴灌溉”，頓化水害多水利，受到民眾的贊頌。

它山堰建于北岸的它山和南岸的小山之間。該處江寬僅百余米，兩岸巖石裸露，是筑堰的好地方。堰體在平面上略呈拱形，這樣，當(dāng)溢流時(shí)，水流向河心集中，減輕了對兩岸的沖刷，完全符合現(xiàn)代科學(xué)原理。由此可見古人用心之巧妙。堰體用大塊條石砌筑，條石長2~3米，寬0.5~1.4米，厚0.2~0.35米。每塊條石重量可達(dá)一噸，并用鐵榫相連，從而增強(qiáng)堰體的整體性。它是我國建壩史首次出現(xiàn)的以大石塊疊砌而成的攔河滾水壩。關(guān)于堰體高度和底部結(jié)構(gòu)，究竟堰體修在圓木樁基上，還是造在基巖上，迄今依舊是個(gè)謎。據(jù)史料介紹，石堰由36層條石砌成，下部為圓木結(jié)構(gòu)。按堰體頂部外露條石厚度推算，石堰高度應(yīng)為7.8米。但是，古人由于歷史條件的局限，不可能透徹地掌握堰體下游的消能和沖刷防止問題。所以，由于洪水長期沖刷，使堰體下游清代所增筑的大塊石護(hù)坦已遭到不同程度的損壞。同時(shí)，堰下游100至300米范圍內(nèi)的河床沖刷也日益加深。目前，最深處已較堰下游護(hù)坦高程低下約米左右。

它山堰工程的主要功能是分流引水、阻咸、蓄淡，配合下游圍堤建閘，使江河分流。流經(jīng)它山的水，平時(shí)七分入河，三分入江，澇時(shí)七分入江，三分入河。此外，它山堰建成以后，王元日韋 及及其繼任者在南塘河的中、上游建造了烏金、積讀、風(fēng)棚三座楔閘，在下游又造了一座行春楔今稱石鍥，以便澇時(shí)啟閘排水，旱時(shí)漲潮啟閘進(jìn)水，利用奉化江的潮汐來頂托淡水，起著雙重的調(diào)節(jié)作用。

后人為了紀(jì)念縣令興修水利根治水害的巨大功績，在五代末，于堰旁的它山之巔建造了雄偉的它山廟，并刻石立碑。南宋乾道年間(公元1165 —1173 年)，敕賜為“遺德廟”，寶慶中(公元1226年前后)冊封王元日韋 為“善政侯”，清嘉慶時(shí)又加封為“孕惠遺德廟善政靈德侯”。道光、咸豐年間兩次重修大殿，擴(kuò)建后殿，旁建小廟，另祀魏峴等歷代修建它山堰的有功臣民及傳說中為建堰而獻(xiàn)身的“十兄弟”。可惜在日寇侵華時(shí)毀于戰(zhàn)火。直至九十年代，重修大殿、建門廳，重塑王元日日韋 座像，作為紀(jì)念緬懷之址。自它山廟建立后，在北宋初期，鄞江橋開始舉辦“三月三”和“十月十”的廟會。廟會期間，萬眾云集，熱鬧異常，且經(jīng)久而不衰。傳說筑堰那年，王元日韋 33歲，而十月初十為他的生日。這就是廟會日的來歷。現(xiàn)在，每年農(nóng)歷三月初三日、十月十日成為瞻仰、旅游、貿(mào)易合一的文化、經(jīng)濟(jì)交流盛會。

它山堰的建成，下?lián)跸坛保闲钕┷次髌皆哙l(xiāng)數(shù)千頃農(nóng)田灌溉，并通過南塘河供寧波城使用。為防止洪水涌入城市。宋代（公元960年～公元 1279年）至清代（公元1644年～公元 1911年）時(shí)期都對工程進(jìn)行維修。明代嘉靖十五年（公元1536年）加高堰（壩）頂1尺，清代咸豐七年（公元1857年）曾進(jìn)行較大修治。公元1914年清理堰上淤積，使水道通暢。如今，在它山堰周圍已經(jīng)陸續(xù)建成了一批現(xiàn)代化的水利工程。從五十年代開始，出現(xiàn)了星羅棋布的小水庫，七十年代新建了大型的皎口水庫。在它山堰近旁的洪水灣。八十年代又興建了鋼筋水泥結(jié)構(gòu)機(jī)械化啟閉的五孔排洪大閘，在大閘旁的南塘河上建立了調(diào)節(jié)水量、納淡、過船之用的大型節(jié)制閘；在光溪的下游南塘河上，解放后歷年新建、整修的水利工程也有多處。古老的它山堰與宏偉的現(xiàn)代化水利工程上下聯(lián)系，互相配合，形成了以皎口水庫為龍頭，它山堰為咽喉、鄞江排洪閘、節(jié)制閘為主體，沿南塘河堰壩、碶閘為脈絡(luò)，首尾相應(yīng)、引泄完整、滯蓄有制，宏偉的鄞西水利網(wǎng)絡(luò)工程，給這一帶的山河塘添了壯觀景色，更給鄞西人民帶來了世代福祉。

今日的它山水系工程，已發(fā)展成以皎口水庫為主體，舊日它山堰仍起著輔助的作用。在現(xiàn)今的技術(shù)條件和人力、物力條件下，中型水庫并非難事，這類水庫在全國比比皆是。而它山堰古代水利工程，不僅在全國并不多見，在國際上也是值得稱道的。它山堰確是寧波人民勤勞智慧的歷史見證。

參考資料：

1.王一鳴，陳勇：《古水利工程它山堰堰體結(jié)構(gòu)淺析》，《浙江水利科技》，1996年04期 2.福文：《唐代古堰它山堰風(fēng)采》，《華東旅游報(bào)》，2002.02 3.沈之良，陳萬豐:《再談我國水利史上的奇跡──有關(guān)唐代它山堰的千古之謎》，《科技導(dǎo)報(bào)》，1995年11期

第四篇：張近東語錄

篇一：對話張近東：互聯(lián)網(wǎng)化帶來新盈利模式

對話張近東：互聯(lián)網(wǎng)化帶來新盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)公司有互聯(lián)網(wǎng)的玩法。傳統(tǒng)零售起家的蘇寧云(下稱“蘇寧”)，正自上而下地適應(yīng)這種玩法。9月12日，蘇寧對外宣布了被命名為蘇寧云臺的開放平臺策略——這是繼“去電器化”、線上線下同價(jià)之后，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型的第三步。9月 15日，蘇寧與誕生于瑞典的國際著名快時(shí)尚品牌lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為lindex在內(nèi)地的總代理，借助o2o融合零售模式，開設(shè) lindex線上、線下專營店。

在全新的商業(yè)邏輯中，這個(gè)開放平臺將獨(dú)辟蹊徑，走一條與其他平臺不同的盈利道路。

“技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步”，互聯(lián)網(wǎng)化正在推動各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的全新再造。互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的影響，已經(jīng)從早期的銷售額分流、定價(jià)權(quán)搶奪，向重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、改變盈利模式升級。

天命之年的張近東，正在掌舵蘇寧云商這艘巨輪的轉(zhuǎn)型之路。蘇寧開放平臺策略發(fā)布的前夕，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家對話蘇寧云商董事長張近東。

在與本報(bào)記者對話之前，他剛剛會見完一批機(jī)構(gòu)投資者。“我對他們說，蘇寧不是一個(gè)傳統(tǒng)零售公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)零售商。”張近東的聲音有些沙啞，但語氣堅(jiān)決，“我們就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。” 他每天工作10小時(shí)以上，最近一兩年，亦頻頻接觸it大佬或投資業(yè)的巨擘，比如：三星電子總裁李在镕、微軟(33.03, 0.34, 1.04%)(33.03, 0.34, 1.04%)創(chuàng)始人比爾·蓋茨和ceo鮑爾默、投資大鱷巴菲特等，甚至還多次前往西雅圖的電商巨人(8.51, 0.06, 0.71%)(8.51, 0.06, 0.71%)亞馬遜(297.92,-0.94,-0.31%)(297.92,-0.94,-0.31%)(amazon)考察交流。

“下個(gè)月，我將去美國為蘇寧云商的硅谷實(shí)驗(yàn)室揭牌。”張近東看得很清楚，硅谷有全球科技企業(yè)最前沿的技術(shù)與人才，某種程度上，更代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最前沿的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢。

作為中國體量最大的傳統(tǒng)零售商，蘇寧云商的轉(zhuǎn)型，究竟能否為整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售行業(yè)探索出一個(gè)健康、持續(xù)發(fā)展的新模式？

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)：從骨子里改變

第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：為什么蘇寧要向互聯(lián)網(wǎng)零售公司轉(zhuǎn)型？

張近東：互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)型誘因；但如果我們不融入互聯(lián)網(wǎng)，肯定會被淘汰。

此前，蘇寧傳統(tǒng)的盈利模式來自于供應(yīng)鏈采購；在零售業(yè)內(nèi)，營銷轉(zhuǎn)型變革是我最早提出來的。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，其實(shí)是在思索盈利模式是否需要轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)幫助我們找到新的盈利模式。日報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)能夠消除許多信息不對稱。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之前，很多企業(yè)都覺得自己提供的服務(wù)很好，但在互聯(lián)網(wǎng)上被如此分散而強(qiáng)大的需求推動后，往往就會暴露一些問題——在整個(gè)系統(tǒng)流程中，企業(yè)是不是能提供最優(yōu)化的東西？互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊越大，也越能激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的斗志。

張近東：對的。在不同階段，蘇寧也經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型，企業(yè)的規(guī)模、面臨的機(jī)遇、未來發(fā)展規(guī)劃都不同。第一次是1990年蘇寧以空調(diào)專營起家；第二 次創(chuàng)業(yè)是在1999年，蘇寧開始進(jìn)行全國連鎖；第三次創(chuàng)業(yè)是蘇寧開始轉(zhuǎn)型智慧型科技型企業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)零售商。盡管處于新的轉(zhuǎn)型期，但蘇寧將堅(jiān)持自己已經(jīng)形 成的有價(jià)值的東西，并且根據(jù)轉(zhuǎn)型方向堅(jiān)持走下去。

日報(bào)：可能是由于傳統(tǒng)零售行業(yè)起家，蘇寧給人的印象還停留在以往的時(shí)代——權(quán)力比較集中，員工都是執(zhí)行者，執(zhí)行力強(qiáng)大。如何讓蘇寧文化更加開放透明？

張近東：(開放)并不是一個(gè)簡單的課題，必須要從企業(yè)根本、從企業(yè)文化上突破，要改變的是內(nèi)在的東西。我們一定會開放，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要把握好這個(gè)度，我們要從骨子里去改變，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不只是去追一些表面的東西。

在不同的階段需要選擇不同的文化，傳統(tǒng)連鎖比拼的是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和快速復(fù)制，所以更注重人的服從和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼的是創(chuàng)新創(chuàng)意和開放協(xié)同，所以更注重人的自主和平等。

企業(yè)文化既不能一成不變、固步自封，也不能全盤否定，推倒重來。現(xiàn)在，大家看到的強(qiáng)勢其實(shí)是表象，比如：管理強(qiáng)勢，服裝統(tǒng)一。但是，我們其實(shí)真 正的是在從骨子里轉(zhuǎn)變，比如組織體系變革、股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)研發(fā)投入、互聯(lián)網(wǎng)人才引進(jìn)、打造開放平臺、在硅谷大筆投資研發(fā)中心等等。我們在改變傳統(tǒng)，以開放 的心態(tài)擁抱最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人才，我覺得這才是互聯(lián)網(wǎng)文化的核心。日報(bào)：但是，為什么公眾認(rèn)知還停留在此前的階段？

張近東：互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，催生了很多業(yè)態(tài)，有資訊、即時(shí)通訊，也有娛樂、游戲，即使電子商務(wù)也有很多種模式。而我們打造的o2o模式，既是在 改造線下，也是在改造線上，從而實(shí)現(xiàn)線上線下融合，這與現(xiàn)有的電商模式完全不同，在國內(nèi)外都找不到參照系，是領(lǐng)先于同行的一種特色模式，所以公眾的理解與 接受需要一個(gè)過程，這就像網(wǎng)購的普及也經(jīng)歷了很多年一樣，本質(zhì)上我們不是停留在過去，而是走得更超前了。

線下資源是入口

日報(bào)：在互聯(lián)網(wǎng)零售商的新業(yè)務(wù)邏輯中，蘇寧新的盈利模式是什么？

張近東：蘇寧全面互聯(lián)網(wǎng)化本質(zhì)上就是要按照開放平臺的方式把企業(yè)資源最大限度地市場化和社會化，從而集聚品牌商、零售商和服務(wù)商的資源與智慧，打造一個(gè)共贏的平臺，為消費(fèi)者提供最豐富的產(chǎn)品和最優(yōu)的體驗(yàn)。

日報(bào)：其實(shí)，網(wǎng)上電商應(yīng)該感謝蘇寧和國美，很多人買東西都要先去蘇寧的連鎖店看看，在線下熟悉產(chǎn)品。店商事實(shí)上幫助電商完成了消費(fèi)者的教育認(rèn)知工作。從開放平臺的角度看，蘇寧有哪些優(yōu)劣勢，如何與現(xiàn)有開放平臺競爭？

張近東：蘇寧20多年來積累了上億的客戶資源、遍布全國的1600多家門店資源、通達(dá)全國2800多個(gè)區(qū)縣的物流網(wǎng)絡(luò)資源、豐富的零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，這一切都將在開放平臺發(fā)布后，全面對外開放，真正變成全社會共享的資源，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與變革。

以前，互聯(lián)網(wǎng)的流量可能是我們的短板，但現(xiàn)在看來卻是優(yōu)勢，讓我們不會疲于應(yīng)付流量帶來的沖擊，而能夠利用一段時(shí)間建立起優(yōu)勢的、不可復(fù)制的東西，即供應(yīng)鏈物流。當(dāng)前，蘇寧“物流云”項(xiàng)目已建成過半，并獲得全國性快遞牌照和國內(nèi)34個(gè)省份的區(qū)域性牌照。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧將內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型為第三方開放物流，并 進(jìn)一步加快物流建設(shè)，至2015年，建成60 家大型物流基地、12個(gè)小件揀選中心、5000個(gè)自提點(diǎn)。據(jù)了解，蘇寧的開放物流不是簡單地提供倉儲運(yùn)輸服 務(wù)，而是集合了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提供的智能庫存運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈服務(wù)。在蘇寧的開放平臺上，蘇寧將把企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型為第三方開放物流，全面加快建立從消費(fèi)者到商戶的端到端的金融解決方案和增值服務(wù)能力，將大數(shù)據(jù)能力向合作伙伴開放等。

日報(bào)：在這種模式下，蘇寧龐大的線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)將被賦予怎樣的使命？

張近東：電商跟網(wǎng)下商店是互補(bǔ)關(guān)系。我們不會舍棄線下商店。線下承載著陌生商品體驗(yàn)功能，也能提供展示、推廣、售后等服務(wù)，這就是我們所講的“o2o線上線下服務(wù)”。

傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展用戶的核心手段是渠道，得渠道者得天下；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭的第一要素是入口，得入口者得天下。蘇寧全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，就是要明確爭奪入口的戰(zhàn)略方向，占領(lǐng)o2o時(shí)代的競爭制高點(diǎn)。

今年年底前，蘇寧將在北上廣深等一線城市推出第一批1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門店，并在全國進(jìn)行加速復(fù)制和推廣。如全店開通免費(fèi)wifi、實(shí)行全產(chǎn)品的 電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架等。此前，大家不在線下購物的一大原因是無法比較——你不能確定線下的價(jià)格是否最合理、性價(jià)比最高；如果能夠?qū)崟r(shí)比較之 后，部分顧客會選擇線下實(shí)時(shí)購買。(黃遠(yuǎn))篇二：創(chuàng)業(yè)名言

1、這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨

2、任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。——李想

3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——tomevslin

4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫

5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。——周成建

6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建

7、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。——roberta.cooper

8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻祎

9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。——任正非

10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠

11、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會悄悄跟在后面。——王志東

12、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后

13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度??沒有人給你時(shí)間。——徐立華

14、孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。——南方it沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

16、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！——馬云

17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。??我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖

19、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

20、公司是個(gè)是非地，商場是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖

21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

22、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁蔀樽畲螅俏乙鲎詈米詈笞匀话l(fā)展為最大。——馮侖

23、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。——馬云

24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑

25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。——張近東

26、壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬云

27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。——馬云

28、一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。——馬云

29、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人。——馬云

30、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。——史玉柱

31、思路決定出路。——王振滔

32、“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡晶如此說。——李永勝/張思/公維鋒《三十而謀》

33、人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——張若玫

34、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。——馬云

35、在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。——黃明明

36、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。——張本偉

37、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。——馬云

38、作企業(yè)要講競合環(huán)境。現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧

39、無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機(jī)會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢、改造時(shí)勢。——朱駿

40、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。（勵(lì)志名言）第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。——江南春

41、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去。——李嘉誠

42、文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。——劉建強(qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

43、高筑墻、廣積糧、緩稱王。——朱升

44、一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。——王均瑤

45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。——陳鎮(zhèn)光

46、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。——牛根生

47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。——陳慕華

48、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！——馮侖

49、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。——劉東華

50、一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。——劉東華

51、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌

52、人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的??——劉東華

53、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。——馬云

54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。——佚名

55是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己

能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠(yuǎn)

56、我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠(yuǎn)

57、創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在vc（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮。現(xiàn)在我們不會了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。——石云《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》

58、跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。——馮侖

59、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云

60、掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林

61、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。——馬云 62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

63、登高莫問頂，途中耳目新。——潘剛

64、不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。——李寧

65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛 篇三：企業(yè)家名言錄

企業(yè)家名言錄

人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

—— 李嘉誠

“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。”

——張近東（蘇寧電器董事長）

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

——馬云

想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。

——coco·香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）

對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

——柳傳志

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) ——世界首富比爾·蓋茨除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。

——亨利·福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）

“顧客第一，員工第二，股東第三。”

——葉利沃特·史克拉（franklin research & development 董事長）

“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！”（hew a stone of hope out of the mountain of despair and you can make your life a splendid one！）

——俞敏洪

不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越。

———南存輝“企業(yè)家有三點(diǎn)最重要：眼光、膽量和組織能力。”

“可口可樂可以做成世界品牌，蒙牛也可以做成世界品牌。”

“蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠(yuǎn)發(fā)展。”

“一人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死。”

——牛根生 蒙牛集團(tuán)總裁

成功90％取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10％，但這10％你錯(cuò)過了，給你90％的環(huán)境也沒用。機(jī)會不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。

——萬科公司董事長王石

人生是一個(gè)積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

——丁磊

做小企業(yè)就是做一小部分人的孫子，做中型企業(yè)就是做更多人的孫子，大家做大企業(yè)就得學(xué)會做所有人的孫子。

——郭廣昌（復(fù)星高科技集團(tuán)董事長）

我不喜歡關(guān)注競爭對手，我要找的是榜樣，你看全世界有那么多榜樣你不去看，不去學(xué)習(xí)，干嘛一定要找對手呢？

——馬云 阿里巴巴

“棋逢對手可磨煉智慧”

——黃光裕（國美集團(tuán)董事長）

“要像賣打火機(jī)一樣賣汽車”、“做企業(yè)就跟養(yǎng)豬種樹一樣”。

——李書福（吉利集團(tuán)董事長）

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立可以出人才的機(jī)制。

如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。

——沃爾特·迪斯尼 沃爾特·迪斯尼娛樂公司創(chuàng)辦人

時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩！

——任正非

最初擁有的只是夢想，以及豪無根據(jù)的自信而已。但是，所有的一切就是從這里開始?? ——日本軟銀 孫正義

跑馬場里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

——第九城市的朱駿

做企業(yè)就如同高臺跳水，動作越少越安全

——步步高創(chuàng)辦人 段永平

人生最大的財(cái)富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬的身家，記住一件事情，來到這個(gè)世界，我們沒有所有權(quán)，只有使用權(quán)，你來到了你有權(quán)使用你所有的物質(zhì)財(cái)富的世界，可是當(dāng)你離開這個(gè)世界的時(shí)候，一切都?xì)w于塵土，而真正留下來的財(cái)富是什么？是你在這個(gè)人生的路上所留下來的腳印，而這個(gè)腳印是用心踩出來的。

——柯達(dá)全球副總裁北亞區(qū)主席兼總裁亞太區(qū)對外事務(wù)部總經(jīng)理葉鶯

“我覺得人生不要太復(fù)雜，做好三件事就行了。第一就是做一件讓自己自豪的事情；第二是做一件自己覺得有趣的事；第三是做一件對社會、對別人有幫助的事情。”

“任何的機(jī)會都存在于對人的一種思考及生活的很多細(xì)節(jié)中。”

“我覺得生活就像一輛公交車，我們沖上去之后找到了自己應(yīng)有的位置。我不要在一輛已經(jīng)擠滿人的公交車上繼續(xù)等下去，而是下車。我當(dāng)時(shí)想法拉利也許找不到，找一輛奧迪a4 還是有可能的。”

“成功與不成功最大的一個(gè)區(qū)別是什么？區(qū)別在于你是挖井還是挖坑。我1992出來工作看中了廣告業(yè)，然后就在這里不斷地挖掘，有時(shí)候覺得好吃力，掘到樹根就挖掉這個(gè)樹根，掘到石頭就挖掉那塊石頭，十年如一日挖下去，終有一日看到水漫出來，再往下挖，發(fā)現(xiàn)原來地下是個(gè)巨大的湖泊。”

——分眾傳媒 江南春

篇四：中國零售業(yè)十大語錄2009版

“在中國大陸，沒有百店以上的規(guī)模還無法參賽，現(xiàn)在大潤發(fā)取得資格，將要與世界好手同場較勁。”——中國大陸大潤發(fā)執(zhí)行長黃明端，在公司08年取得營收超過人民

幣330億元、獲利人民幣10.5億元后表示。

“我現(xiàn)在是把銷售放在第三位。為什么？我銷售一大堆，沒利潤的話根本沒有意義；我沒上市的時(shí)候肯定很注重銷售和占領(lǐng)市場，但進(jìn)入資本市場后就要想投資者怎么看，我要在投資和市場中做一個(gè)平衡。上市就像圍城一樣的，城外的人想進(jìn)來，城里的人想出去。其實(shí)你進(jìn)到里面以后會發(fā)現(xiàn)，這里面并不好玩。”——步步高商業(yè)董事長王填論

上市前后對銷售追求的變化。

“權(quán)是不能放的。我從來不認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人只要求大家對制度、流程負(fù)責(zé)，蘇寧如果這么做的話肯定會出現(xiàn)問題。每個(gè)員工都應(yīng)該在企業(yè)中承擔(dān)責(zé)任，不依靠自覺和自我約束，只依靠制度管理，在我看來是行不通的。”——蘇寧電器董事長張近東就企業(yè)管理等問題表達(dá)了自己的看法，在蘇寧上市5周年慶典上他表示蘇寧尚

屬青年期、創(chuàng)業(yè)期。

“要嚴(yán)厲管理員工，但同時(shí)也要有人情味。中國的企業(yè)不搞集權(quán)行不通，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是個(gè)開明的?獨(dú)裁者?。在企業(yè)的發(fā)展過程中，提高員工的生活水平、滿足員工在職業(yè)生涯的發(fā)展尤為重要。我講究實(shí)事求是，不搞虛假。只有實(shí)實(shí)在在的東西，他們才會信服你。”——杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后就企業(yè)如何進(jìn)

行管理以及保持持續(xù)性發(fā)展表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

“我是個(gè)運(yùn)氣非常好的人。我的目標(biāo)不是掙錢，而是改變世界，讓人們生活得更好，這種追求在過去的十年里取得了豐碩的成果。環(huán)顧世界，目前還沒發(fā)現(xiàn)誰能和我們競爭。但就像10年前世上沒有阿里巴巴網(wǎng)一樣，今后10年內(nèi)，完全有可能出現(xiàn)比我們強(qiáng)的企業(yè)。”——阿里巴巴集團(tuán)總裁馬云在創(chuàng)業(yè)十周年紀(jì)念活動期間表示，誰能堅(jiān)持到底，機(jī)

會才會降臨到誰身上。

“從100多年老企業(yè)的角度看，我認(rèn)為還是要堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，既要繼承老祖宗留下來的珍貴精神、文化遺產(chǎn)，包括藝術(shù)訣竅、產(chǎn)品工藝。更要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，賦予它新的生命力，這個(gè)老企業(yè)才能夠在市場上得到消費(fèi)者的歡迎，受到市場的歡迎，才能夠長久生存下去。”——全聚德董事長姜俊賢談老企業(yè)發(fā)展。

“一盒omp特侖蘇牛奶的成本就多了5分錢，為了這5分錢，它就敢賣出高于普通牛奶兩倍的價(jià)錢。”——著名學(xué)者方舟子表示，蒙牛omp特侖蘇如果是安全的，那也是一個(gè)暴利產(chǎn)品。自“三鹿事件”以來，食品安全和某些產(chǎn)品的暴利逐漸引起公眾的關(guān)注

和重視。

“三五年后，如果哪一個(gè)零售商還沒有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓消費(fèi)者下單買東西的話，他可能就生存不下去。”——百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在深圳出席

中國it領(lǐng)袖峰會時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、對于各種各樣產(chǎn)業(yè)的滲透會越來越明

顯，傳統(tǒng)零售商無法回避網(wǎng)絡(luò)零售的趨勢，如不適應(yīng)趨勢，將很難生存。

“我們最喜歡投資的人是優(yōu)秀本土企業(yè)家，因?yàn)樗麄冇袣⑹值闹庇X。” ——今日資本總裁徐新在第十一屆中國連鎖業(yè)會議上表示，今日資本最喜歡投資優(yōu)秀的本土企業(yè)家，因?yàn)樗麄儗ψ约旱氖聵I(yè)和市場敏感，幾乎是天賦的，除殺手般的直覺外，本土企業(yè)家還有積極、上進(jìn)，愛學(xué)習(xí)等有點(diǎn)。今日資本曾成功投資娃哈哈、京東商城、真功夫等

企業(yè)，使之發(fā)展壯大成為各自行業(yè)翹楚。

“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)回暖只是假象。而中國零售企業(yè)面臨的最大危機(jī)是定價(jià)權(quán)的淪喪。”——香港中文大學(xué)講座教授郎咸平在某零售大會上公開表示，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)之所以出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，是因?yàn)榇罅恐圃鞓I(yè)不做實(shí)體，而進(jìn)入股市和樓市，造成虛假回暖現(xiàn)象，其實(shí)和2 006年的經(jīng)濟(jì)回暖差不多，只是更加復(fù)雜而已。篇五：3[1][1].6張近東

畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）

論文題目： 太陽能熱水器水位控制系統(tǒng)

所屬系部： 自動化工程系

指導(dǎo)教師： 黨 媚 職 稱： 講師

學(xué)生姓名： 張勁東 學(xué) 號: 086831-24 專

業(yè)： 電氣自動化技術(shù)

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院制

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書

題目： 太陽能熱水器水位控制系統(tǒng) 任務(wù)與要求：

1、能夠根據(jù)水位和水溫兩個(gè)條件控制是否需要進(jìn)水，每次只進(jìn)整個(gè)水箱的四分之一水量，也可以在手動狀態(tài)下自由進(jìn)水（上滿時(shí)自由停止）或停止進(jìn)水。

4、用水時(shí)若水溫達(dá)不到設(shè)置值時(shí)，可手動起動加熱裝置，這樣可在很大程度上節(jié)約電能； 5 時(shí)間： 2011 年 2 月 23 日 至 2011 年 4 月 30 日 共 8 周 所屬系部： 自動化工程系 學(xué)生姓名： 張勁東

學(xué)

號： 086831-24 專業(yè)： 電氣自動化技術(shù) 指導(dǎo)單位或教研室： 電氣自動化技術(shù)教研室 指導(dǎo)教師：

黨媚眉

職 稱： 講師

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院制

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃表

摘要

太陽能熱水器，作為三大熱水器之一，因其無污染，使用方便，長期投入成本低等特點(diǎn)，而越來越受到人們的青睞，其使用已相當(dāng)普及。本設(shè)計(jì)通過利用溫度傳感器和液位傳感器的結(jié)合，使我們理想中的既能自動控制溫度，也能自動控制水位，溫度和水位利用開關(guān)按扭轉(zhuǎn)換的太陽能熱水器實(shí)現(xiàn)，方便廣大消費(fèi)群眾。

你怎么設(shè)計(jì)的？都有哪些部分，通過什么實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)在摘要中介紹。

第五篇：張瑞敏語錄

張瑞敏精彩言論

1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

20、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色（來自 業(yè)務(wù)員網(wǎng): www.tmdps.cn）？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”

30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

35、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

39、永遠(yuǎn)比對手快一步。

40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

52、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”

53、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。54、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）

61、要么不干，要干就要爭第一。

62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

63、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

65、周瑜號稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

69、海爾格言：

海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；

海爾精神——敬業(yè)報(bào)國，追求卓越；

海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動；

海爾管理模式——日事日畢，日清日高；

海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；

海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1）；

海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；

海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；

海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運(yùn)營——東方亮了，再亮西方；

海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的；

海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌；

（所有這些格言和口號，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）；

70、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

71、企業(yè)的所有問題就是我個(gè)人的問題，企業(yè)不可能沒有問題，企業(yè)和我個(gè)人不可能分離開，不能說我這兒有的問題企業(yè)都沒有，企業(yè)有的問題都不是我的事兒。我沒有自己，沒有自我，和企業(yè)融為一體，所以沒法談個(gè)人的事。

72、市場經(jīng)濟(jì)與社會主義可以走到一起的，并不需要西方學(xué)者所說的“休克療法”。

73、海爾從創(chuàng)業(yè)開始便是所謂的“集體所有制企業(yè)”，這既不同于國營企業(yè)也有別于民營企業(yè)。政府對企業(yè)的經(jīng)營不進(jìn)行干涉，與此同時(shí)也不提供資金援助，企業(yè)經(jīng)營所需要的資金需要通過銀行貸款等自行籌備。也就是說一開始我們就必須把重點(diǎn)放在市場上。

74、對待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”

75、我覺得搞企業(yè)，如果你悟不出來，沒用。別人告訴你也沒用。就像禪宗說的，借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不著呢？你如果悟錯(cuò)了呢？所以我是時(shí)時(shí)刻刻在琢磨。就像在走鋼絲，每天都是在找走鋼絲的感覺。如果你哪天沒有走鋼絲的感覺，那你就差不多完了。

76、我認(rèn)為我自己是熱愛生活的。關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)是什么，對生活每個(gè)人有不同的理解。