第一篇：實(shí)習(xí)報(bào)告神東

實(shí)習(xí)報(bào) 告

年 級(jí): 機(jī)電1班 學(xué) 號(hào): 11050131 姓 名: 王麗情 專 業(yè): 機(jī)電一體化

二零一四年六月

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間到了大四，馬上就要畢業(yè)了，可是我們所接觸的實(shí)踐實(shí)習(xí)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今年開學(xué)第一周我們就跟著李老師去了神東公司進(jìn)行了現(xiàn)場的實(shí)習(xí)，我們所做的是畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是液壓支架，所以這次的重點(diǎn)就是看液壓支架的結(jié)構(gòu)，工作原理等一系列的問題，使我們能超出課本之外的理性認(rèn)識(shí)之外更能有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。一

實(shí)習(xí)目的

了解液壓支架的結(jié)構(gòu)組成及其維修過程，熟悉其基本的情況，熟悉的掌握自己課題內(nèi)容所涉及相關(guān)的液壓支架的操作及其與刮板輸送機(jī)的配合作用方面的知識(shí)以及詳細(xì)的工作原理，其目的在于通過實(shí)習(xí)時(shí)學(xué)生獲得基本生產(chǎn)感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際擴(kuò)大知識(shí)面，同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)，了解產(chǎn)業(yè)狀況，培養(yǎng)我們逐步擔(dān)任技術(shù)工作的能力，初步了解企業(yè)管理的技能和方法，體驗(yàn)企業(yè)中作的內(nèi)容和思想。二 實(shí)習(xí)單位簡介

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)公司的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨陜、晉、蒙三省區(qū), 主要負(fù)責(zé)神東礦區(qū)以及山西省保德煤礦及其配套項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，公司擁有17個(gè)礦井,其中有10個(gè)礦井被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為全國特級(jí)安全高效礦井。礦區(qū)整體產(chǎn)能達(dá)到2億噸, 2009年生產(chǎn)原煤1.78億噸, 占全國煤炭產(chǎn)量6%, 占神華煤炭總產(chǎn)量的60%。截止2009年底, 公司共有員工1.77萬人, 總資產(chǎn)704億元，神東煤炭集團(tuán)將

實(shí)習(xí)報(bào)告

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，豐富“四化”模式，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、實(shí)習(xí)報(bào)告

科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，為推動(dòng)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)，創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。

三 實(shí)習(xí)時(shí)間

2011.02.28—2011.03.05 四 實(shí)習(xí)內(nèi)容

27號(hào)一大早我們就出發(fā)了，坐著開往大柳塔的火車，在我們組的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開始了實(shí)習(xí)之旅。火車大約行駛了四個(gè)小時(shí)，到達(dá)了神東站，今天什么也沒干，因?yàn)槭切瞧谔欤覀儼才藕米∷蘧偷鹊拿魈斓膶?shí)習(xí)了。

28上午我們就去了神華神東的維修一廠，神東醒目的標(biāo)志就映入了我們的眼中，大門前面寫著神東的標(biāo)語。

神華神東維修一廠 實(shí)習(xí)報(bào)告

在大門口我們等了一會(huì)公司的人開完調(diào)度會(huì)議以后，在老師的安排下我們上午進(jìn)行了安全教育，公司的江工對我們進(jìn)行了進(jìn)場前的安全培訓(xùn)，其重要程度非常之高，神東公司的安全保障的非常好，規(guī)定我們?nèi)绻疾坏桨耸志蜎]有實(shí)習(xí)的資格，其大致內(nèi)容主要圍繞了“以人為本，安全第一”的主題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人的生命價(jià)值越來越受到重視，安全生產(chǎn)著眼于人，旨在保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和健康，體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)思想和科學(xué)理念，經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不能也不可能以犧牲勞動(dòng)者生命安全為代價(jià)。在集團(tuán)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞建設(shè)的當(dāng)頭，更要把安全第一落到實(shí)處，把預(yù)防為主放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產(chǎn)。下午我們就進(jìn)行了考試，在會(huì)議室組織的考試，同學(xué)們一經(jīng)答完就早早的交卷子，等待老師的分組，我的設(shè)計(jì)題目是液壓支架，我被分到了三部，專門的液壓支架的維修，我們分完組，做完安全教育之后就結(jié)束了一天的任務(wù)。

3月1-3號(hào)，我們進(jìn)入了三部實(shí)習(xí)，每個(gè)人戴的安全帽，穿著安全實(shí)習(xí)報(bào)告

制服，以及防扎鞋，到了液壓支架的維修處，看到了我們這次所要對其進(jìn)行研究的采礦過程中所必不可少的保護(hù)傘，神東公司現(xiàn)有液壓支架總量六十余套，支架總臺(tái)數(shù)共計(jì)12000余臺(tái)，其中進(jìn)口支架有JOY，DBT，TAGO支架，國產(chǎn)支架有鄭煤，北煤，平煤，上海電氣，四川神坤支架。目前采高最大的支架為鄭煤7米支架，采高范圍為3200mm-7000mm，工作阻力16800KN，立柱外缸內(nèi)徑500mm。采高最小的支架為平煤2.2米支架和TAGOR2.2米支架，采高范圍為1100mm-2200mm，立柱外缸內(nèi)徑360mm。

我們主要看的是德國DBT公司所生產(chǎn)的支撐掩護(hù)式液壓支架，其結(jié)構(gòu)包括頂梁，底座，掩護(hù)梁，連桿，立柱，千斤頂，推移裝置，活動(dòng)側(cè)護(hù)板，護(hù)幫裝置，防倒防滑裝置；液壓支架工作原理包括支架的工作過程，支架的移動(dòng)和推移輸送機(jī)；其作用是為采煤及運(yùn)輸過程提供空間的采煤機(jī)逐漸遷移，同時(shí)液壓支架跟隨遷移，支架后面的采空區(qū)隨即塌空，以避免過大空間瞬間塌空造成強(qiáng)大氣流，危及設(shè)備和人員安全。

這次我們不僅超越課本對其實(shí)體進(jìn)行了研究還對其檢修進(jìn)行的大致的學(xué)習(xí)，支架大修的主要內(nèi)容：1.結(jié)構(gòu)件：對變形的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行校正，焊接或更換；2.油缸類:對所有油缸全部拆解按大修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；3.閥類：對所有液壓閥全部拆解，檢測，拆解，清洗，更換密封等零件，組裝，實(shí)驗(yàn)；4.電控系統(tǒng)：對所有電器件全部進(jìn)行檢測，對不合格件進(jìn)行檢修更換；5.膠管接頭類：全部更換新件。液壓支架是以高壓液體作動(dòng)力，由液壓元件與金屬構(gòu)件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂部的設(shè)備。它的出現(xiàn)極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，因而廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代化礦山的機(jī)械化工作面。實(shí)習(xí)報(bào)告

液壓支架

立柱 實(shí)習(xí)報(bào)告

其支架的升降依靠立柱的伸縮來實(shí)現(xiàn)的，由于乳化液泵站提供的液壓力實(shí)現(xiàn)伸柱、初撐、和撐載階段。實(shí)習(xí)報(bào)告

為了使支架恒定的在最大支撐力，又具有可縮性，支架在保持恒定工作阻力的條件下，能隨頂板下沉而下縮，其增阻性主要取決于液控單向閥和立柱的密封性能，恒阻性與可收縮性主要由安全閥來實(shí)現(xiàn)的。安全閥、液控單向閥和立柱是保證支架性能的三個(gè)重要元件。實(shí)習(xí)報(bào)告

操作盤

此操作盤實(shí)現(xiàn)本架移架、推溜的操作和鄰架移架、推溜的操作，與刮板輸送機(jī)的相配合使用

其它部件在其中也有著必不可少的作用，其泵站，液壓管，操控閥等，在這里就不一一的介紹了。

3月4號(hào)，今天是我們最后實(shí)習(xí)的一天了，我們在老師的帶領(lǐng)下參觀了我們一起來的其他同學(xué)的設(shè)計(jì)題目的機(jī)器，有乳化液泵站，采煤機(jī)的截割部，將井下的采煤工作過程在腦海中有了一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)，這次來的收獲真是不少。

五 總結(jié)

為期一周的實(shí)習(xí)在不知不覺中已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我對礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，覺得他們真是認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勞。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間只有一周，但我覺得這樣的經(jīng)驗(yàn)卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了職工的工作和生活，從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好的維修工的不易，正是有了這些敬業(yè)的維修工作者的努力，其他職工的辛勤付出，才有了今天煤礦的強(qiáng)大發(fā)展，神東集團(tuán)今天的強(qiáng)大。

到現(xiàn)場實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生走向社會(huì)、走上工作崗位必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里所學(xué)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)是分離的，它們各有側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)偏向于理論，一個(gè)偏向于實(shí)際，但它們之間卻又存在著聯(lián)系。實(shí)習(xí)中，我們在重溫課本上知識(shí)同時(shí)，將書本中的理論與實(shí)際生產(chǎn)部件相對應(yīng)，將課上公式與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)相對應(yīng)，這樣不僅可以使理論知識(shí)記得更為牢固，還可以在本質(zhì)上理解生產(chǎn)上各設(shè)備、器件的作用、原理，尤其是采煤機(jī)，液壓支架，截割部，乳化液泵站清晰的聯(lián)系在一起，真正的理解了井下的一系列程

實(shí)習(xí)報(bào)告

序以及操作過程。這次實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很感謝學(xué)校已經(jīng)老師幫我們安排的這次實(shí)習(xí)，為我們今后學(xué)習(xí)機(jī)械以及其它方面的知識(shí)奠定了基礎(chǔ)，為我們今后的工作也積累了不可缺少的經(jīng)驗(yàn)。

2014年3月12日

第二篇：神東企業(yè)文化

神東企業(yè)文化

1.神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭第一；

科技創(chuàng)新 神東有責(zé)任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向；

管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴(yán)密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn)略執(zhí)行高效； 員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度，增強(qiáng)員工幸福感； 客戶信賴 神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠信度；

可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時(shí)刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和未來不斷的成長壯大。

2.神東使命：為國家作貢獻(xiàn) 為社會(huì)促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價(jià)值

為國家作貢獻(xiàn)神東保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求，引領(lǐng)中國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

為社會(huì)促和諧 神東注重全面和諧發(fā)展。帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧；注重節(jié)能環(huán)保，建設(shè)“藍(lán)天綠地”式礦區(qū)，維護(hù)與環(huán)境的和諧。

為員工謀幸福神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。

為客戶增價(jià)值神東始終關(guān)注客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、豐富的環(huán)保煤，成為客戶可信賴的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

3.神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”

四化 生產(chǎn)規(guī)模化 技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化

生產(chǎn)規(guī)模化 堅(jiān)持對礦區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理利用，創(chuàng)新礦井大型化和系統(tǒng)最簡化的建設(shè)模式，最終實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)模化。

技術(shù)現(xiàn)代化 集成國內(nèi)外先進(jìn)管理和技術(shù)，結(jié)合神東礦區(qū)實(shí)際，研發(fā)形成獨(dú)具神東特色、國際領(lǐng)先的技術(shù)體系。

隊(duì)伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。管理信息化 堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，依靠自動(dòng)化技術(shù)，提升礦井科技水平。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型

本質(zhì)安全型 神東以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故。百萬噸死亡率控制在 0.03以下。

質(zhì)量效益型神東以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，健全內(nèi)控體系，規(guī)模化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升神東品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

科技創(chuàng)新型神東以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)核心競爭能力，不斷提高科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，通過廣泛開展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。

資源節(jié)約型神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到75%以上。

和諧發(fā)展型神東以全面構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)文化和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在大神東建設(shè)中，四化是機(jī)制取向，五型是內(nèi)涵定位，大神東是階段性的目標(biāo)。建設(shè)大神東，它不單單是一個(gè)量的概念，它更是一個(gè)發(fā)展理念，發(fā)展戰(zhàn)略。大神東至少包含六個(gè)方面：大產(chǎn)業(yè)。專注于完善神東模式，把產(chǎn)業(yè)做大，建成2億噸、3億噸神東，將來還要謀求4億噸、5億噸神東，建成世界煤都，為神華、為國家提供更好的，安全、穩(wěn)定、高品質(zhì)的煤炭供應(yīng)保障。大安全。帶頭建設(shè)好、管理好、運(yùn)用好政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系。神東的生產(chǎn)本安體系，不僅要覆蓋整個(gè)神東煤炭集團(tuán)，而且要延伸到神東及周邊礦區(qū)，不僅要不斷提升自身的本質(zhì)安全管理水平，持續(xù)向零進(jìn)軍，而且要通過理念、技術(shù)輸出以及應(yīng)急救援等，為周邊礦區(qū)的安全創(chuàng)建做出努力。大技術(shù)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，不斷地加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，行業(yè)高精尖技術(shù)的集成者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的輸出者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建設(shè)，把神東做成神華的品牌，行業(yè)的品牌，中國的品牌，世界的品牌。大服務(wù)。充分發(fā)揮神東的技術(shù)、設(shè)施、裝備、人才、管理等優(yōu)勢，構(gòu)建大專業(yè)化服務(wù)體系，發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，通過多種方式，對周邊的煤礦、企業(yè)、社區(qū)給予專業(yè)化服務(wù)支持。大貢獻(xiàn)。通過把事業(yè)做大，為神華事業(yè)做出大貢獻(xiàn)，同時(shí)要為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。在繼承與創(chuàng)新中，最終將神東建設(shè)成為規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

.神東核心價(jià)值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效

人本

萬事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。神東堅(jiān)持公平公正原則，滿足員工主導(dǎo)需求，注重員工發(fā)展，發(fā)揮員工潛能，提高員工幸福感。

和諧

神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。

學(xué)習(xí)

神東要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件、提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)，神東員工也本著“不主動(dòng)學(xué)習(xí)就是放棄自己”的理念，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，主動(dòng)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同成就未來。

創(chuàng)新

神東敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，在做好集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能夠自主創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的能力。

規(guī)范

規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。

執(zhí)行

神東倡導(dǎo)軍事化管理，并與人性化管理相協(xié)調(diào)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團(tuán)隊(duì)；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級(jí)的指揮，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。

安全

安全是神東實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。神東樹立全方位的大安全觀，尊重生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。高效

神東通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

5.神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí) 爭創(chuàng)一流

艱苦奮斗

神東人特別能吃苦、特別能拼搏、特別能奉獻(xiàn)；克服貪圖安逸、追求享受、不思進(jìn)取的傾向；不講排場，不奢侈浪費(fèi)，勤儉節(jié)約，清正廉潔。

開拓務(wù)實(shí)

神東人敢于探索、勇于實(shí)踐，超越創(chuàng)新；講求實(shí)效、精益求精、實(shí)事求是。

爭創(chuàng)一流

一流是卓越的基礎(chǔ)，卓越是一流的升華。神東力爭達(dá)到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的國際一流水準(zhǔn)。

6.神東方針：高起點(diǎn) 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益

高起點(diǎn)：神東礦區(qū)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理方面，立足世界先進(jìn)水平，建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化礦井。高技術(shù)：神東站在世界采煤技術(shù)最前沿，博采眾長，致力于研究并集成國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。

高質(zhì)量：神東重視質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，在保證生產(chǎn)高質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高員工的生活質(zhì)量。

高效率：神東通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

高效益：神東追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，幫助員工和企業(yè)共同成長。

7.安全理念：生命無價(jià) 安全為天；無人則安；零事故生產(chǎn)

生命無價(jià)，安全為天

生命對于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求。只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。無人則安

安全是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程。“無人則安”的理念，是通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，簡化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員，最大限度地降低對生命的危害程度。提高每個(gè)員工對安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)“零事故生產(chǎn)”。

零事故生產(chǎn)

神東員工在“零死亡”的理念上更進(jìn)一步，樹立“零事故”的思想觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，提高對安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)“零事故生產(chǎn)”。

8.環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)

2.神東注重礦區(qū)環(huán)境治理，不斷研究并創(chuàng)新礦區(qū)沙漠化治理與生態(tài)層重建技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開采、清潔生產(chǎn)；堅(jiān)持開發(fā)與治理并重的原則，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

9.團(tuán)隊(duì)理念：精誠團(tuán)結(jié) 共鑄輝煌

如果說神東是一個(gè)有機(jī)體，那么班組就是企業(yè)的細(xì)胞。只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn)，細(xì)胞才能茁壯成長，發(fā)揮應(yīng)有的作用；只有細(xì)胞之間相互協(xié)調(diào)，溝通順暢，整個(gè)有機(jī)體才能健康發(fā)展。因此，小到班組，大到公司，神東都十分注重團(tuán)隊(duì)合作；每一位員工都是“大神東”的一份子，只有通過團(tuán)隊(duì)的共同努力、共同合作，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，為創(chuàng)百年神東，成為世界煤炭企業(yè)領(lǐng)跑者做出貢獻(xiàn)。

10.人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先；人事相宜 人崗匹配

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

做事先做人！神東選人用人時(shí)注重品行與才能兩方面，品行好，能力強(qiáng)，重用；品行好，能力弱，培養(yǎng)能力后再用；品行不好，能力強(qiáng)，棄用。

人事相宜、人崗匹配

神東致力于建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，做到人盡其才、才盡其用，讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任，做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)更大的價(jià)值。

11.服務(wù)理念：用心 上心 實(shí)心

神東的每一個(gè)服務(wù)單元和每位員工都始終關(guān)注用戶，“用心”體驗(yàn)和感悟用戶對服務(wù)的需要和需求；即使是對簡單、瑣碎的事也“上心”，關(guān)注細(xì)節(jié)，精心致業(yè)，努力做到零缺陷；用一顆真誠、熱誠和忠誠于 事業(yè)的心“實(shí)心”實(shí)意地來做好一切服務(wù)工作。

12.感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 神東人“知恩、感恩、報(bào)恩”，熱愛中國共產(chǎn)黨、孝敬父母、忠于企業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、尊妻愛子。常懷感恩之

情，牢記安全使命，以飽滿的工作熱情投身到“五型”企業(yè)的建設(shè)中。

13.神東形象

神東形象包括神東人、神東礦、神東煤三個(gè)方面。

神東人，天道勤

“勤”是神東人的最高規(guī)則、最高境界、最本質(zhì)特征和最寶貴品質(zhì)。“勤”是一種執(zhí)行力，有大局觀念，服從指揮，求真務(wù)實(shí)；“勤”是一種創(chuàng)造力，不安于現(xiàn)狀，變革求新；“勤”還是一種發(fā)展力，自強(qiáng)不息，追求卓越。

神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范

堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的“四化”模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綜合實(shí)力一流、清潔安全高效的現(xiàn)代煤礦行業(yè)示范企業(yè)。

神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠信，客戶至上

神東從用戶需求出發(fā)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的，低灰、低磷、低硫、中高發(fā)熱量的，質(zhì)價(jià)相符、保質(zhì)保量的“環(huán)保煤”。

第三篇：神東企業(yè)文化試題

神東企業(yè)文化試題

一、神東的企業(yè)愿景是什么？

答：“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”

二、如何解釋神東愿景的內(nèi)涵？

答：神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

三、神東使命是什么？

答：“為國家作貢獻(xiàn)，為社會(huì)促和諧，為員工謀幸福，為客戶增價(jià)值”

四、神東發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：建設(shè)四化五型大神東。

五、神東的“五高”方針是什么？

答：“五高”——高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益

六、神東的“四化”模式是什么？

答：“四化”模式是指：生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化

七、“五型”企業(yè)是指什么？

答：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。

八、神東的核心價(jià)值觀是什么？

答：“人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效”

九、神東精神是什么？

答：“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流”

十、神東形象包括哪三個(gè)方面？

答：神東人、神東礦、神東煤

十一、神東的安全理念共有幾條？分別是？

答：共三條。分別是：“生命無價(jià) 安全為天”、“無人則安”、“零事故生產(chǎn)”。

十二、神東視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)色采用多色系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)法，請問神東標(biāo)準(zhǔn)色的主色是什么顏色？ 答：天藍(lán)色。

十三、神東視覺識(shí)別系統(tǒng)中輔助色主要包括紅色、橙色、草綠、理想藍(lán)、深藍(lán)、銀、金、收獲黃等八種；請問紅色、橙色分別代表什么？

答：紅色代表礦井單位，橙色代表專業(yè)輔助單位。

十四、按照神華集團(tuán)關(guān)于全集團(tuán)高舉“神華”一面旗幟，堅(jiān)持“統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的“三統(tǒng)一”要求，神東集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)與神華集團(tuán)的標(biāo)識(shí)保持一致。

神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，請問五個(gè)幾何圖形代表什么寓意？

答：神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表集團(tuán)公司煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發(fā)展模式。五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重，象征集團(tuán)公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開拓務(wù)實(shí)、追求卓越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)。五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一艘大帆船的造型，象征集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪、一往無前，亦隱含有集團(tuán)公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。

十五、標(biāo)識(shí)造型上部的紅方塊象征著什么？

答：造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)招展的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的經(jīng)營格局。

十六、神東的人才理念是什么：

答：“德才兼?zhèn)?以德為先” “人事相宜 人崗匹配”

十七、神東的環(huán)保理念是什么？

答：產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生產(chǎn)礦態(tài)。

十八、神華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。

十九、企業(yè)文化的核心是什么？

答：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

二十、請解釋企業(yè)文化的概念。

答：企業(yè)文化是全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，是企業(yè)員工共同遵守的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)

營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。

第四篇：神東公司考察報(bào)告

神東公司考察報(bào)告

考察目的：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

考察時(shí)間：3月22日至3月27日

考察地點(diǎn)：神東公司上灣礦、石圪臺(tái)

所考察煤礦簡介：

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量為12.3億噸，可采儲(chǔ)量為

8.3億噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動(dòng)化，輔助運(yùn)輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無線移動(dòng)通訊。

石圪臺(tái)情況與上灣類似。

標(biāo)準(zhǔn)化工作主要先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：

神東公司兩個(gè)礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當(dāng)，但在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面起點(diǎn)較高，工作做的很細(xì)。

首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國外各種先進(jìn)設(shè)備，如久益煤機(jī)、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低；變電所設(shè)備均能全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。

在各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機(jī)電管理制度建立齊全、各種試驗(yàn)記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格,兩礦的機(jī)電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點(diǎn),相應(yīng)的編輯出合適的機(jī)電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。

在一些標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機(jī)電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方

便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證。現(xiàn)場牌板有危險(xiǎn)源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊(duì)電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點(diǎn)、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實(shí)用性很高。

我礦需改進(jìn)提高部分：

參照神東兩礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，應(yīng)在以下方面進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1、升華安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。開闊眼界、制定更高目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，大力實(shí)施高境界目標(biāo)管理，上升管理水平，向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。使安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工行動(dòng)的指南、工作的動(dòng)力。

2、在目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗(yàn)，在我礦推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時(shí)掌握時(shí)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊(duì)各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

張向春

2009年4月16日

第五篇：神東電力公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：堅(jiān)韌不撥，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新。堅(jiān)韌不撥，就是在任何困難和壓力面前永不言敗、永不退縮、永不氣餒，在困境中堅(jiān)持探索希望的曙光，在不被人看重的形勢下謀求再創(chuàng)輝煌，這是一種不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神。勇于實(shí)踐，就是在機(jī)遇面前準(zhǔn)備充分，謀劃好的事緊盯不放，直到做成做好，這是一種說到做到、注重成效的務(wù)實(shí)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就是在事關(guān)前途命運(yùn)的大事上保持思想的高度統(tǒng)一，在項(xiàng)目開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)具體工作中心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感打拼共同的事業(yè)，這是一種步調(diào)一致、昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。開拓創(chuàng)新，就是有機(jī)遇抓機(jī)遇，沒有機(jī)遇創(chuàng)造機(jī)遇，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，是一種打破常規(guī)、迎難而上的創(chuàng)造精神。

企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展，一切為了職工。一切為了發(fā)展，就是所有的開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須圍繞有利于企業(yè)發(fā)展這個(gè)核心來進(jìn)行，都必須服從和服務(wù)于公司的大局，在強(qiáng)調(diào)靈活性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性；在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)遵守整體目標(biāo)的一致性。一切為了職工，就是企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，在追求更多企業(yè)利潤的同時(shí)，更加重視職工收入的提高，使職工能夠切身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的實(shí)惠，以此來激發(fā)職工奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)

綜合競爭力和整體形象的同時(shí)，更加重視職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，為職工打造一個(gè)健康、文明、舒適的工作生活氛圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)理念：忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。忠誠企業(yè)，就是每位員工的一言一行都要服從于企業(yè)發(fā)展大局，對企業(yè)做出的每一項(xiàng)決策都要不折不扣地加以執(zhí)行。忠誠企業(yè)的核心是確立高度的責(zé)任感。責(zé)任感來源于對企業(yè)的熱愛，取決于員工自身的素質(zhì)。必須把引導(dǎo)員工確立高度的責(zé)任感貫穿企業(yè)管理的始終，使每個(gè)人都明白自己該做什么，不該做什么，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，以此來提高全體員工的執(zhí)行力。追求卓越，就是我們所有的工作都要力求做細(xì)做精，力求達(dá)到最完美、最理想的境界。這就要求我們在本職工作上絕不馬虎，在配合工作上積極主動(dòng)，在順境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何創(chuàng)造條件完成任務(wù)。做人做事不一定都稱得上卓越，但必須從思想上追求卓越；干工作不一定都達(dá)到一流，但必須致力于爭創(chuàng)一流。建設(shè)一流企業(yè)，就是通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流。爭創(chuàng)一流是我們的終級(jí)目標(biāo)，這一理念每個(gè)員工都必須牢記在心中，并作為一切工作的航標(biāo)和準(zhǔn)繩。

企業(yè)作風(fēng)：求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。求真，就是不

做假的，不搞虛的，做人光明磊落，做事實(shí)實(shí)在在，一切行為突出一個(gè)“真”字。務(wù)實(shí)，就是強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地，力戒作風(fēng)飄浮，強(qiáng)調(diào)大事小事一樣做，力戒避重就輕，一步一個(gè)腳印地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力工作。嚴(yán)謹(jǐn)，就是規(guī)范要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，一是一，二是二，不含糊其詞，不模棱兩可，努力做到守規(guī)守矩，守時(shí)守責(zé)。高效，就是堅(jiān)守時(shí)間就是效益、時(shí)間就是生命的準(zhǔn)則，在保證工作質(zhì)量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以爭時(shí)間來贏得先機(jī)，以搶速度來創(chuàng)造優(yōu)勢。

企業(yè)價(jià)值觀：和諧企業(yè)，綠色能源，奉獻(xiàn)神華，回報(bào)社會(huì)。和諧企業(yè)，就是我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍要穩(wěn)定，員工收入要殷實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營要安全。綠色能源，就是我們在發(fā)展過程中要更加重視資源綜合利用，最大限度地減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。奉獻(xiàn)神華，就是我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司 “開疆拓土，重整河山，做大做強(qiáng)，打造輝煌”的十六字方針，服從于集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，把自己的事情做實(shí)做好，為提升集團(tuán)公司的綜合實(shí)力和國內(nèi)國際形象做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回報(bào)社會(huì)，就是在追求我們自身利益的同時(shí)，更多地關(guān)注社會(huì)和當(dāng)?shù)乩妫趧趧?dòng)力就業(yè)、社會(huì)公益事業(yè)、企業(yè)道德等方面盡到應(yīng)有的職責(zé)，樹立神東電力的良好形象。