第一篇：唐人神集團畢業實習報告

實習報告

時光荏苒，歲月如梭，我們為期一個月的生產實習就結束了。現在回想整個實習過程，感觸頗多。

根據學校的教學安排，九月一號我們正式開學了也就意味這我們為期一個月的生產實習也就開始了，九月一日上午全系在包印實驗樓314召開了實習動員大會。張老師簡要的介紹了本次實習的內容，蔣佩老師對我們的具體實習的企業進行了安排分配，李小龍老師對我們的實習紀律做了強調，我們代表了湖南工業大學在外實習，要遵守企業的規章制度。我被分配到了唐人神集團。唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業。集團致力生豬產業鏈一體化經營，經過20多年的創業發展，已經形成了“品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣”五大產業發展格局，在全國擁有40余家子公司。集團旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國馳名商標，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國名牌產品。“美神”種苗通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平。集團位列飼料、肉類行業十強，跨入中國制造業500強。

第二天一早，在老師的帶領下我們來到了唐人神集團。唐人神集團的人事部經理接待了我們，并且給我們介紹了唐人神的生產流程線，強調了在生產過程中的注意事項。在進入車間之前必須要換上工作服、戴口罩以及經過消毒后方可進入生產車間。唐人神集團有兩條產品生產流程線，一條是低溫產品生產線一條是高溫產品生產線。短暫的準備過后，我們便按照規程進入了低溫產品生產車間，車間主任帶我們熟悉了整個生產流程過程，我們便開始了實習工作。

在低溫產品生產車間，我的主要工作是火腿腸的包裝及質檢。唐人神集團最新推出了一種名為馬蹄腸的產品，我的工作內容就是講馬蹄腸放在包裝膜上，將其擺好，然后通過真空包裝機生產成成品的馬蹄腸，但是成品的馬蹄腸的外包裝上可能會出現有生產日期殘缺或外包裝漏氣的情況，因此需要質檢講不合格的馬蹄腸篩選出來。在工作過程中，我們需注意衛生，因為生產的產品是直接供消費者食用的，“生產在我手，顧客在我心”必須保證產品質量。此外，在質檢過程中需要細心以及耐心，將不合格的產品仔細的挑選出來。在低溫產品生產車間的實習生活讓我明白了責任的重要性。無論做什么事情，那么就要把它做好，在食品生產過程中，我們必須得對消費者負責。

在低溫產品生產車間工作了一段時間過后，我們又去了高溫產品生產車間。我們的主要工作是產品的包裝和裝箱。不同型號的火腿腸所裝箱的規格也不一樣，因此我們需要格外的細心，不能夠少裝，并且不能裝入異物，我們在裝箱的過程中不慎將一根頭發裝入箱中，幸好及時發現，然后車間主任便跟我們說唐人神的正式員工如果在產品中混入了雜物，被發現時要被扣工資的。這一項措施旨在提高員工的生產責任意識。經過這一次事件我們都更加小心仔細，責任意識也得到了進一步的提高。

這一段難忘的經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。在此次實習中，我的收獲頗豐，我感受到了工作的不容易，掙錢的艱辛，也進一步的認識到了責任感在工作中的重要性，在以后的學習工作中我會牢記責任這個詞。最后，謝謝我們的實習帶隊老師們，以及感謝唐人神集團為我們提供了此次寶貴的實習機會！

第二篇：暑期唐人神實習報告

轉型期企業如何設計盈利模式

--湖南唐人神集團實習報告

姓名：石青

班級：會計1001班

學號：1608100832

指導老師： 李世輝、李紅梅

隨著大三學習生活的結束，我們也迎來了一次跟隨學校安排的生產認知實習。對于我來說，這是第一次真正意義上的實習，跟著公司員工一起上下班，參與公司的工作和各種活動，同時又以局外人的角度對公司的經營管理進行了一定程度的觀察。而我的專業是會計，會計是對會計單位的經濟業務從數和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預測、參與決策、實行監督，旨在提高經濟效益的一種核算手段，它本身也是經濟管理活動的重要組成部分。會計專業作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。

針對于此，在進行了兩年的大學學習生活之后，通過對《基礎會計學》、《中級財務會計》、《管理會計》、《成本會計》及《稅務會計》的學習，可以說對會計已經是耳目能熟了，所有的有關會計的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認為已經掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名會計專業的學生，在2013年7月，跟隨學校安排有幸參加了為期近一個月的專業實習。

我被分配到的公司是湖南唐人神西式肉制品有限公司，隸屬于湖南唐人神集團股份有限公司，唐人神集團是由中國農業大學、中國肉類食品綜合研究中心、香港大生行飼料有限公司等股東強強聯合，共同投資的現代股份制企業，國家重點龍頭企業。集團已跨入中國制造業500強、名列中國飼料前十強、中國肉類前十一強，是中國飼料行業最具競爭力的企業。而西式肉制品公司是中國南部最大的西式肉制品生產基地，產品分為高溫和低溫兩大類，主要有火腿腸、鳳爪等產品。

實習的第一天，西式肉制品公司財務部的陳經理負責安排我們的崗位，一開始我們都在財務部，錄入銷售訂單，整理憑證等等，但是因為7月是淡季，財務部的工作不是很忙，于是第二天我們就去了基層崗位上，在倉庫里盤點，從最基本的入庫、發貨了解企業的工作流程，這一點對我們以后進企業工作還是很有幫助的。

在這一個月的實習中，我們不僅學到了會計、物流方面的知識，也通過自己的觀察，發現了集團有待改進的一些問題。唐人神集團成立與2000年，是由1985年成立的駱駝牌飼料一步一步發展起來的，而西式肉制品公司成立于2009年，可以說集團現在還處于一個轉型期的階段，所以不免會存在一些問題。

就拿集團的銷售渠道來說，主要是以連鎖店和客戶訂單的方式銷售，但是我們發現唐人神的連鎖店并不多，分布也不廣泛，營銷渠道網絡比較混亂，在同一區域有多個子公司在共同爭奪市場，渠道穩定性低，以銷售額為區域考察目標，而忽視了渠道管理的許多細節，重

開發，輕維護，重結果，輕細節，經銷商也把產品看成工具，直接導致經銷商名單變化大，渠道成員很不穩定。由于銷售人員和經銷商素質參差不齊和管理相對落后，在終端銷售策略實施過程中，一些專賣店的銷售人員態度懈怠，無法達到讓消費者滿意的程度，終端推廣不但沒有達到應有的銷售和品牌提升效果，反而產生了負面影響。竄貨殺價問題突出，由于產品定價或市場遠近的原因，市場價格存在較大的不一致，各經銷商為了搶占市場，搶銷售量，紛紛地價出售企業的產品，市場網絡存在沖貨濫價現象，損害了市場渠道的有效性，最終由于把價格賣穿而失去對公司產品的興趣。

造成種種營銷渠道問題的原因，一是渠道建設投入不足，對渠道成員服務不到位，二是對經銷商的選擇也缺乏相應明確和系統化的標準，業務人員在市場上盲目地開發新客戶，并且只能控制一級經銷商，對二級經銷商和零售商的控制基本掌握在一級經銷商手中。而經銷商常常對公司提出不合理的要求，由此大大增加了公司的營銷渠道成本和經營風險。戰略目標不清晰，渠道網絡成員缺乏敬業精神和影響策劃意思，工作流于表面，不進行市場調查，不制定相關營銷戰略計劃。渠道管理粗放，激勵手段單一，唐人神集團過度依靠對經銷商的扣點讓利促銷，在市場開發過程中，一般都是憑過去經驗和感覺行事，在對渠道管理的過程中，只涉及一些基礎的功能管理。

針對這些情況，對于鮮肉類，可以采用“行業標準模式”，唐人神以創新的冷鮮肉來對抗傳統意義上的鮮肉，保質期長，肉質更好，應把這種產品制定為肉類行業的行業標準，由此能帶來比其它企業高

得多的利潤、高度的利潤保護能力以及遞增的規模收益，并能使企業總是處于整個行業的核心地位。

而唐人神集團的西式肉制品公司，從我們實習時接觸的資料來看，一直是處于虧損的狀態，因為像“雙匯”、“金鑼”這種零售巨頭在全國大中城市的快速發展，導致公司失去了渠道的話語權，所以可以先采用“跟進尾隨”模式，緊隨行業領頭羊而行，這有利于節約成本，又快又省力的壯大自身實力，并逐漸掌握領先者的優劣勢，并在其劣勢的區域賺取利潤，時機成熟，也可取而代之。若有實力能夠進一步投入，也可采用“客戶發掘模式”，前期投下巨資，用于了解客戶的業務特點，然后設計出能夠適合客戶業務需求的產品，或者是了解他們的客戶如何購買產品，然后尋求辦法來幫助客戶遇到的困難和不便，完成這個過程耗時耗力，但前期發掘的客戶將為以后公司帶來豐厚的利潤回報，并且后期維持客戶關系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。像唐人神集團現在對于發掘客戶的做法是盲目而且成功率低下的，業務人員對客戶沒有進行充分的了解，只是一味地去發展，發展過后也不進行管理，所以客戶的忠誠度是很低的。并且若公司一直處于虧損，員工福利也一直很低，這樣會造成員工的工作積極性降低，對公司的信任度也降低，最終有可能導致員工的離職。對于西式肉制品，也要適時地創新，消費者對于火腿腸之類的產品已經太過熟悉，要先于行業其它競爭對手推出味美價優的產品，也是不小的一個挑戰。

而對于占主營業務收入超過80%的駱駝牌飼料，經過了二十多年的發展，已進入成熟期，在技術、市場、管理等方面已具備了較好的資源與能力，但企業需要尋求新的增長點，獲得新利潤的關鍵是把這些資源與能力轉移或者復制到另一種職能或新的業務中去，這就是“技能轉移模式”。如職能轉移，價值從制造、銷售和研發轉移到渠道或賬面管理，還有技術能力轉移，從硬件到軟件工程，從組織化學到生物技術等，還有管理能力和價值轉移，從重視成本到重視服務，從關注業績到同時關注人的價值觀。唐人神集團在這方面已經做得不錯，在這一個月的實習中，我發現唐人神集團有著類軍事化的管理，每月第一個周一早上要舉行升旗儀式，每周一或周二早上，部門經理要對員工進行朝訓，我們還代表新招聘的大學生員工參加了新員工的培訓，見到了陶一山董事長，聆聽了他澎湃激昂的講話。這樣一系列的活動也能使企業在軟實力上得到增強。

一個月的實習結束了，我從中收獲到的也有很多：實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，使我們既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。一個月的時間雖然不長，可能我們對企業的了解也并不多，但是我們接觸到了真實的企業是怎樣運轉，遇到問題是怎樣解決，而我們從實習中所學到的東西，也對以后走向社會有很大的幫助。

第三篇：唐人神集團危機公關策劃書

唐人神集團危機公關策劃書

策劃人：張琳君

策劃時間：2012年5月30日

目錄

一 前言 ·························································· 3 二 市場分析 ·················································· 3

（一）宏觀環境及行業分析 ····················· 3

（二）消費者分析····································· 4

（三）競爭對手分析 ································· 4 三 公關計劃實施 ·········································· 4 四 前期籌備 ·················································· 6 五 費用預算 ·················································· 6 六 效果評估 ·················································· 6

一 前言

唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業。集團致力生豬產業鏈一體化經營，經過20多年的創業發展，已經形成了“品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣”五大產業發展格局，在全國擁有40余家子公司。集團旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國馳名商標，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國名牌產品。“美神”種苗通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平。集團位列飼料、肉類行業十強，跨入中國制造業500強。

二 市場分析

（一）宏觀環境及行業分析

“瘦肉精”被認為是肉制品行業的“三聚氰胺”，將這一類物質添加于飼料中，可以增加動物的瘦肉量，減少飼料使用，使肉品提早上市，從而降低成本。但是“瘦肉精”被人體攝入后，如果在體內存留時間較長，容易引起心率加速、代謝紊亂、血鉀降低等不良反應，甚至引發中毒。早在2002年，農業部、衛生部、國家藥監局就發布公告，明令禁止在飼料和動物飲用水中添加“瘦肉精”。

（二）消費者分析

“消費者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽高于一切”，維護消費者權益，就“瘦肉精事件”向消費者致歉、承諾，消除廣大消費者對雙匯食品的疑慮，重塑唐人神集團“履行企業責任、確保食品安全”的健康、安全形象。

（三）競爭對手分析

由于唐人神集團的巨大知名度與品牌影響力，“瘦肉精”事件發生之后，迅速點燃了眾多媒體的興奮點，在客觀報道的同時，各種各樣的謠言與攻擊也鋪天蓋地而來，讓唐人神集團一時間背負著巨大的輿論壓力。“瘦肉精”事件可能使雙匯品牌有可能遭遇創立以來最大危機。

三 公關計劃實施

活動時間：2011年3月15日—17日 活動地點：XXX會場

活動對象：消費者代表、政府監管機構、經銷商代表、相關食品企業代表、部分媒體，活動現場到場人員1000人左右

活動流程：

1、由消費者代表發言，發言主題為批判“瘦肉精事件”、倡議食品安全。

2、由食品質量、安全檢驗監管等第三方機構代表發言，質量檢

驗、監管把關不到位檢討，由政府監管機構宣布調查處理、處罰結果。

3、由企業代表發言，誠懇表態、發表致歉聲明，宣布內部處理決定以及企業采取的具體整改措施。

（1）向各大媒體表明公司對此事件的重視，歡迎各大媒體繼續進行監督和后續報道。

（2）通報公司采取即刻停產整頓濟源分公司的決定。（3）邀請央視作為媒體監督，派記者進駐雙匯總部和各分公司監督調查。

（4）建議零售商暫時下架封存濟源分公司的產品。

（5）通報在“瘦肉精事件”的第一時間，唐人神集團已申請農業部、衛生部盡快對唐人神集團所有子公司進行全面的瘦肉精檢測并盡快出具檢查報告。4、3月17日召開新聞發布會，邀請消費者監督。

（1）在農業部、衛生部等機構作出初步調查結果時，立即召開新聞發布會，宣布調查結果，由萬隆董事長出面，向消費者代表鞠躬道歉，為表達最大誠意，萬隆董事長鞠躬一分鐘。同時作出嚴格檢查，永不再犯的承諾。在新聞發布會商發表《中國肉制品行業倡議書》，倡議全國所有肉制品企業嚴格自查，遵守國家標準，將消費者利益放在首位，做有良心的企業。

（2）新聞發布會對消費者道歉后，向所有消費者發出入廠參觀監督的邀請。宣布任何消費者均可向雙匯提出入廠監督檢查的申請，雙匯每月將隨機抽取50—100名消費者進入總部和各分公司參觀全

部生產流程，消費者有權對任一流程提出異議并提交相關部門檢測，費用全部由雙匯承擔。

四 前期籌備

（1）會場布置

桌椅、燈光、音響、設備、橫幅等。

（2）媒介選擇

a.報紙：《人民日報》、《中國財經報》 b.電視臺：中央電視臺

c.網絡：新浪、搜狐、騰訊、網易等。

五 費用預算

廣告費用與其他費用總計50萬

六 效果評估

1、消費者方面：經過企業深刻致歉及承諾，消費者心理上能得到會一定的滿足和慰藉。消費者會逐步恢復對雙匯食品的態度，并再次購買從而有助于成為雙匯的忠實顧客。

在新聞發布會召開當天或第二天，唐人神集團在《人民日報》刊登雙匯致歉信，將事件進展通報函發布范圍擴大到各地方性主流媒體。同時刊發權威機構的檢測報告，在不是濟源分公司產品覆蓋的地區，聲明唐人神其他公司產品沒有問題，恢復消費者信心，建議各

零售商恢復上架銷售并作較大規模的讓利促銷活動。

2、第三方機構方面：努力澄清事實，相關食品質量及安全檢測、監管機構將會大力支持和幫助唐人神集團。

3、內部員工方面：經過此次“瘦肉精事件”，內部員工將會形成更強的凝聚力，企業員工更加重視食品質量及安全。

4、媒體方面：媒體跟蹤報道，幫助唐人神集團重塑形象，重新樹立美譽度。

第四篇：淺談唐人神企業文化

郭艷

學號 ：

公司簡介：唐人神集團股份有限公司是首批農業產業化國家重點龍頭企業。公司位于湖南省

淺談唐人神企業文化

株洲市。集團致力生豬產業鏈一體化經營，經過20多年的創業發展，已經形成了“品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣”五大產業發展格局，在全國擁有40余家子公司。集團旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國馳名商標，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國名牌產品。“美神”種苗通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平。集團位列飼料、肉類行業十強，跨入中國制造業500強。

企業文化是企業的靈魂，企業的精神價值，引導著企業的發展方向。唐人神集團股份有限公司以 “ 致力農家富裕、打造綠色食品 ” 為使命，以 “ 厚德博學、行勝于言 ” 為司訓，秉承 “ 義利相溶、養義生利 ” 的經營哲學，踐行 “ 顧客至上、團隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業、自責、自信、創新 ” 的企業精神(駱駝精神)，努力幫助農民科技養殖致富，為市民提供安全放心食品。

唐人神一直以來所堅持的經營理念是“致力農家富裕、打造綠色食品 ”。

農家是作為農產品上游市場不可或缺的一部分。唐人神通過堅持致富農家的經營信條，創造一種雙贏的交易模式，繼而打造肉品市場網絡化，拉動生豬屠宰收購,提高了公司屠宰線的利用率。同時種豬擴繁場項目作為公司產業鏈的一個重要環節,使得公司能夠迅速占領產業鏈的上游市場,極大推動公司的飼料業務與肉制品加工業務的發展,從而形成很強的產業鏈系統拉動力。隨著社會經濟的發展、人們生活水平的提高,人們的消費觀念正在發生新的變化,更加注重產品的安全、衛生、營養以及風味,從一般價格便宜的低檔產品開始轉向高檔品牌產品的消費,“綠色安全食品”、“放心肉”等一系列安全、健康、口感好的品牌產品成為人們的首選。唐人神公司視產品質量為企業發展的生命線,牢固樹立質量意識,在產品生產和經營過程中,注重產品質量體系建設和生產過程管理,不斷提高產品質量。

而唐人神在公司內部奉行著 “ 敬業、自責、自信、創新 ” 的企業精神(駱駝精神)。迄今為止唐人神的在企業內部已形成了核心理念、經營管理準則、員工行為三大支柱的企業文化系統，并通過公司司旗、公司司歌、文化手冊、企業 VI 系統、行為規范系統不斷地在公司內傳播與宣貫，不斷激發廣大干部員工的創業激情，引導全體唐人神人齊心協力，推動公司在做世界級農牧加工企業的大道上前進。公司正是通過多種多樣多方式的宣傳與教育，使員工在這種積極上進的文化內容的熏陶下，發揮著自己最大的潛能，更好地為企業，同時也是為社會服務，也更好地展現了自己的能力，通過公司這個平臺把自身的價值體現出來了。一個好的企業背后肯定是一群出色的員工，當然，一個好的企業也能培養出能干的員工。企業文化的建設，在企業與員工自己也應該是得到一個雙方共贏的局面。

由此，唐人神企業的成功很大程度上也是其企業文化建設的成功。

第五篇：三八婦女節唐人神生態一日游

三八婦女節“唐人神生態一日游”

一、唐人神集團簡介

唐人神集團是首批農業產業化國家重點龍頭企業、上市公司。集團致力生豬產業鏈一體化經營，經過20多年的創業發展，已經形成了“品種改良、安全飼料、健康養殖、肉品加工、品牌專賣”五大產業發展格局，在全國擁有40余家子公司。集團旗下的“唐人神”、“駱駝”牌都是中國馳名商標，“唐人神”肉品和“駱駝”牌飼料都是中國名牌產品。“美神”種苗通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平。集團位列飼料、肉類行業十強，跨入中國制造業500強。

二“唐人神生態游”簡介及活動目的“唐人神綠色食品一條龍生態游”是唐人神集團花巨資打造的體驗參觀活動，于2008年正式啟動，目前截至，“唐人神綠色食品一條龍生態游”已接待參觀800多場、游客3萬多人次。活動目的是：希望顧客通過生態游活動，進一步了解唐人神集團的發展與文化，了解唐人神“一條龍”經營的深刻內涵，并為唐人神集團提出寶貴的建議。工作人員通過與廣大顧客的溝通與互動，了解顧客的需求，精益求精，創造更好的品質。

三、“唐人神生態游”所參觀的景點

（1）集團總部現代農牧發展史館，再現唐人神20年的創業歷程

（2）唐人神10萬噸西式肉制品生產車間，看營養美味的西式制品生產的全過程

（3）唐人神馬家河基地，參觀創迪斯尼記錄的豬文化博物館

（4）唐人神風味肉制品公司，尋找香腸“香一個”的秘密

（5）唐人神五星級屠宰生產線，見證唐人神冷鮮肉一路領“鮮”的理由

（6）株洲市城市規劃博物館

（7）株洲炎帝廣場

備注：具體參觀景點及流程，根據“唐人神生態游”當天的狀況做調整。

四、參觀“唐人神生態游”所需達到的要求及條件

“唐人神生態游” ：目前不接待散客，只接待團體（38人以上），需提前預約參觀時間。

參與“唐人神生態游”活動的人群：必須為頭腦清醒，身體健康，行動自如的正常人。

參觀費用：目前0元（中餐費自理、15元/人）

咨詢電話：*** 李經理，QQ：280335050

參觀時間：3月4日或3月11日以后，因為近期已經排滿了。

參觀人數：38-45人由唐人神安排大巴免費迎來送往，大巴45人不超載，安排2輛車的話需要80人才行。公司女員工現有55人左右。