第一篇：申報(bào)神寧集團(tuán)勞動模范doc

申報(bào)神寧集團(tuán)勞動模范

吳永喜同志先進(jìn)事跡簡介

吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬元，同時(shí)也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長以來，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，先后針對鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來，他榮獲各類先進(jìn)和勞動模范稱號10多項(xiàng)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。

申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜勞動模范申報(bào)材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號角中，寧東一號工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動，讓他徹夜難眠，先后對鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動模范等光榮稱號，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流。

吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動力部部長，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運(yùn)行過程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬余元，針對這一問題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問題，并且對冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動2組24個(gè)控制器控制，因控制電壓的波動，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過多方打聽后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購置可控硅對脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

2008年6月份，副井主提升絞車測速電機(jī)的皮帶，長期在運(yùn)行過程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達(dá)5小時(shí)左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開主電機(jī)，在對輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。

2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對直接啟動驅(qū)動裝置改造為變頻啟動。改造后架空乘人器在啟動和運(yùn)行過程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾乎沒有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉，負(fù)責(zé)排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會淹沒+980井底車場，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，經(jīng)過仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對龐大的水泵，在井下逐臺檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過研究決定讓其中三臺先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺運(yùn)

送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動請纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長的他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長，吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

在井下現(xiàn)場跟班時(shí)，吳永喜重點(diǎn)抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2008年1—10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了加速員工隊(duì)伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過以上活動的開展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動了員工的工作主動性，增強(qiáng)了員工安全意識，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后將所學(xué)的知識再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”，以師帶徒等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動指南，共同的追求。在他的影響帶動下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工，并囑咐班長在安排工作時(shí)，不要給王建平安排重體力勞動，讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難，使這個(gè)平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi)，使這個(gè)平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會時(shí)間，召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次，共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了，也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機(jī)遇不放松，創(chuàng)新觀念爭一流的信念，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。

第二篇：神寧企業(yè)文化

神寧企業(yè)文化

一：以核心價(jià)值觀為精髓的文化體系 核心價(jià)值觀：【科學(xué)和諧 厚德思進(jìn)】 企業(yè)精神：【責(zé)任 創(chuàng)新 厚德 爭先】 企業(yè)使命：【提供綠色能源 驅(qū)動時(shí)代文明】

企業(yè)愿景：【建設(shè)國家級特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè) 】 企業(yè)作風(fēng)：【雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位】 二：以理念系統(tǒng)為先導(dǎo)的識別系統(tǒng)。

理念識別系統(tǒng)：【安全理念、團(tuán)隊(duì)理念、經(jīng)營理念、管理理念、質(zhì)量理念、工作理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念、廉潔理念】

安全理念：【生命高于一切，責(zé)任重于泰山。煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，一切生產(chǎn)事故皆可防可控】 團(tuán)隊(duì)理念：【凝心聚力、同舟共濟(jì)】 經(jīng)營理念：【戰(zhàn)略引領(lǐng)、精細(xì)管理】 管理理念：【精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、安全高效】

質(zhì)量理念：【注重過程 持續(xù)改進(jìn) 打造精品】 工作理念：【今天再晚也是早，明天再早也是晚】 學(xué)習(xí)理念：【學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來】 人才理念：【人人是人才，人人能成才】 廉潔理念：【淡泊名利 慎權(quán)守職】 行為識別系統(tǒng)：【共同行為準(zhǔn)則 層級行為準(zhǔn)則 道德規(guī)范】 共同行為準(zhǔn)則：【遵紀(jì)守法 文明誠信 愛崗敬業(yè) 勤學(xué)善思 團(tuán)結(jié)協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)高效 勤儉自強(qiáng) 安全健康】

層級行為準(zhǔn)則：【決策層 執(zhí)行層 操作層行為準(zhǔn)則】 決策層行為準(zhǔn)則：【做正確的事】 執(zhí)行層行為準(zhǔn)則：【正確的做事】 操作層行為準(zhǔn)則：【精確的做事】

道德規(guī)范：【企業(yè)道德規(guī)范

員工道德規(guī)范】 企業(yè)道德規(guī)范：【誠實(shí)守信

公平公正】

員工道德規(guī)范：【做對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對社會負(fù)責(zé)任的人】

三：以神寧文化為主的一主多優(yōu)文化】

神寧文化：【安全文化 創(chuàng)新文化 責(zé)任文化 爭先文化 和諧文化 廉潔文化】

安全文化：【始終將安全作為企業(yè)發(fā)展的根本】

特色安全文化：【生命至上 質(zhì)量為天 對標(biāo)一流 雷厲風(fēng)行 一抓到底 精細(xì)嚴(yán)實(shí)】

責(zé)任文化：【始終將責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)】 創(chuàng)新文化：【始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂】 爭先文化：【始終將爭先作為企業(yè)發(fā)展的動力】 和諧文化：【始終將和諧作為企業(yè)發(fā)展的根本】 廉潔文化：【始終將廉潔作為企業(yè)發(fā)展的保證】

第三篇：神火集團(tuán)（本站推薦）

神火集團(tuán)

企業(yè)簡介: 河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡稱“神火集團(tuán)”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，中國企業(yè)500強(qiáng)，河南省百戶重點(diǎn)企業(yè)，河南省重點(diǎn)扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭1500萬噸，電解鋁90萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量870MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。

近幾年，神火集團(tuán)秉承“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、光大神火”的企業(yè)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年，實(shí)現(xiàn)銷售收入302億元，實(shí)現(xiàn)利稅20億元。

良好的經(jīng)營業(yè)績和先進(jìn)的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻(xiàn)國有企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動獎(jiǎng)狀、全國文明單位等榮譽(yù)。2012年位居中國企業(yè)500強(qiáng)第298位，河南企業(yè)100強(qiáng)第11位。

“十二五”末，神火集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到5000萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量4000MW；電解鋁產(chǎn)能180萬噸；原鋁轉(zhuǎn)換率達(dá)到60%；氧化鋁產(chǎn)能200萬噸；力爭資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發(fā)展歷程: 神火集團(tuán)是永夏煤田開發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內(nèi)，西起夏邑縣濟(jì)陽，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達(dá)省界，東西長60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田，為中國六大無煙煤基地之一，目前開發(fā)建設(shè)的區(qū)域?yàn)橛莱堑V區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi)，南北長55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區(qū)交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區(qū)自營鐵路永青支線相接，正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過并設(shè)有停靠站。311國道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟(jì)祈高速10余條公路縱橫交錯(cuò)，四通八達(dá)，把礦區(qū)與經(jīng)濟(jì)繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨(dú)厚的地理位置，為神火集團(tuán)的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。

回顧神火集團(tuán)的發(fā)展，大致分為三個(gè)階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強(qiáng)管理、形成神火特有的體制機(jī)制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷，于1975年建成投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)煤6.1萬噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準(zhǔn)組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處，后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部，拉開了大規(guī)模開發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區(qū)的煤礦實(shí)行統(tǒng)配、地方分開的管理體制時(shí)，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務(wù)劃歸地方，成立永城礦務(wù)局，并于1994年9月經(jīng)政府批準(zhǔn)改制為今天的神火集團(tuán)。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當(dāng)年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團(tuán)。

第三階段：2000年初，神火集團(tuán)按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強(qiáng)鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實(shí)施了兼并重組，并對其進(jìn)行了股份制改造和技術(shù)升級擴(kuò)產(chǎn)改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項(xiàng)目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項(xiàng)目，并于2004年建成投運(yùn)。同時(shí)，在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項(xiàng)目。從此，神火集團(tuán)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營發(fā)展的快車道。2006年，通過低成本擴(kuò)展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業(yè)，經(jīng)技改擴(kuò)產(chǎn)后形成14萬噸電解鋁規(guī)模，集團(tuán)成為了河南省重點(diǎn)扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項(xiàng)目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產(chǎn)5萬噸的鋁板帶加工項(xiàng)目。2008年底，經(jīng)市政府批準(zhǔn)又出資收購并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產(chǎn)能，2009年并購重組了平頂山匯源鋁業(yè)，并通過技改獲得了年產(chǎn)80萬噸氧化鋁規(guī)模，最終形成了神火集團(tuán)電解鋁及配套項(xiàng)目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，作為神火集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長足進(jìn)步，通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發(fā)等形式，先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項(xiàng)目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項(xiàng)目開始進(jìn)入前期籌建各階段。

發(fā)展目標(biāo):重點(diǎn)發(fā)展煤炭，優(yōu)化做強(qiáng)鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力爭十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，確保進(jìn)入中國企業(yè)300強(qiáng)，力爭進(jìn)入100強(qiáng)，綜合實(shí)力保持河南省10強(qiáng)，力爭進(jìn)入3強(qiáng)。

煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團(tuán)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前，擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地。控制和擁有的資源總量超過100億噸，在建規(guī)模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。

第四篇：神寧集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的決定

神寧集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的決定

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)和神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，認(rèn)真反思、查找隱患、堅(jiān)決整治、嚴(yán)格管理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就后70天安全生產(chǎn)工作做出如下決定：

一、成立集團(tuán)公司后70天加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王 儉

副組長：陸維平嚴(yán)永勝

成 員：姚具元 仝金正 甄久春 陳 毅 張正軍

劉晉冀 吳學(xué)林 關(guān)清安 樊永寧 崔洪明

吳國光 陳 恕 章永久 賀弘志 趙長青

馬明華 張學(xué)智 廖國禮 李玉民 陳志清

楊 鄭 趙 林 馮茂龍 邵林珠 荊寧川

王樂生 李 良 郭敏杰 馬金明 魏學(xué)文

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作做出整體部署；

2.決定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；

3.每旬召開一次檢查組組長會議，聽取各組工作進(jìn)展情況；

4.考核各檢查組工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主 任：王樂生

副主任：王長信

成 員：集團(tuán)公司調(diào)度中心全體人員

辦公室職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)檢查組活動；

2.掌握各檢查組檢查情況，定期匯總向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

3.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)20個(gè)安全檢查組（見附件）

二、重點(diǎn)開展十一項(xiàng)安全專項(xiàng)活動

(一)繼續(xù)開展隱患排查整治活動；

(二)開展“一通三防”大檢查活動；

(三)開展掘進(jìn)巷道“三條線”管理專項(xiàng)檢查活動；

(四)開展掘進(jìn)巷道“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查活動；

(五)開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)大檢查活動；

(六)開展火工品專項(xiàng)大檢查活動；

(七)開展地面交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)檢查活動；

(八)開展基本建設(shè)安全專項(xiàng)檢查活動；

(九)開展班組建設(shè)及員工培訓(xùn)專項(xiàng)檢查活動；

(十)開展基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子安全管理能力專項(xiàng)檢查活動；

(十一)開展“決戰(zhàn)70天，確保安全生產(chǎn)”宣傳教育活動。

三、安全考核補(bǔ)充規(guī)定

四季度，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作除繼續(xù)執(zhí)行安全授旗獎(jiǎng)勵(lì)活動外，還需執(zhí)行以下規(guī)定：

(一)集團(tuán)公司所有管理人員除參加神華集團(tuán)及其他重要會議外，一律取消外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等活動。確因工作需要外出時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)請假制度。擅自外出者，一經(jīng)查實(shí)，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，各蹲點(diǎn)檢查組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

(二)集團(tuán)公司“三違”處罰管理辦法規(guī)定的“三違”類別均提高一個(gè)等級處罰，其中，凡造成他人重傷及重大以上機(jī)電事故者，一律解除勞動合同。

(三)實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，凡發(fā)生一人死亡事故的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)免職，黨政一把手降級處理。

(四)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，特別要加強(qiáng)中夜班和雙休日值班、帶班。各礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每月下井次數(shù)不少于12次，其中，中夜班每人每月不少于4次，并且保證時(shí)間（中班：20：00—24：00；夜班：3：00—8：00）。雙休日期間，各單位黨政一把手至少有1人值班。各單位領(lǐng)導(dǎo)下井情況由集團(tuán)公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月在安全生產(chǎn)視頻會上進(jìn)行通報(bào)，對下井次數(shù)不夠或工作不到位者，集團(tuán)公司將從重處罰.(五)檢查組負(fù)責(zé)檢查的單位發(fā)生重傷以上事故，檢查小組成員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

附件：1.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)20個(gè)檢查組成員名單

2.檢查組職責(zé)

3.專項(xiàng)檢查組職責(zé)

第五篇：神寧集團(tuán)安全高效礦井水平經(jīng)驗(yàn)材料[送審〕

“科學(xué)發(fā)展、對標(biāo)一流”，努力建設(shè)

安全高效礦井

--------神寧集團(tuán)公司安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

第一部分 概 況

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的控股子公司，是寧夏原亙元、太西、靈州三大煤業(yè)集團(tuán)和原寧煤集團(tuán)公司深度重組成立了寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。神華寧煤集團(tuán)公司共有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位43個(gè)，其中煤炭生產(chǎn)單位12個(gè)，洗煤廠3個(gè)，礦井建設(shè)籌建單位9個(gè)，其他單位19個(gè)。現(xiàn)有從業(yè)人員5萬余人。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產(chǎn)開發(fā)等。目前煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬噸/年，生產(chǎn)在建規(guī)模超過了1億噸。

寧東能源化工基地是寧夏的“一號工程”，神華寧煤集團(tuán)是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)的重任。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮而神圣的使命，按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路為四大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，確定了建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流的能源化工基地和 建成億噸煤炭基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2020年，全面建成國家級億噸煤炭基地、世界級現(xiàn)代煤化工基地、國家級碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。

神寧公司經(jīng)過8年多的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，一大批煤礦、煤化工、電力、鐵路、煤炭深加工項(xiàng)目相繼開工建設(shè)并投產(chǎn)，原煤產(chǎn)銷每年以兩位數(shù)的速度增長，安全管理水平穩(wěn)步提高，百萬噸死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，一個(gè)管理體制先進(jìn)、主營業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)開發(fā)力強(qiáng)、投融資功能強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)、技術(shù)裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化、國際化能源企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。企業(yè)先后榮獲“中國礦業(yè)十佳企業(yè)”、“全國煤炭優(yōu)秀企業(yè)”、“西部開發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

羊場灣煤礦、棗泉煤礦、靈新煤礦、任家莊煤礦已順利通過了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的2009安全高效礦井專家組驗(yàn)收，均榮獲“特級安全高效礦井”稱號。清水營煤礦、梅花井煤礦、石槽村煤礦、麥垛山煤礦、紅柳煤礦、雙馬煤礦、金鳳煤礦、金家渠煤礦、紅石灣煤礦等基本建設(shè)礦井正在嚴(yán)格按照全高效礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)，爭取早日步入安全高效礦井行列。

第二部分 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

神寧集團(tuán)始終深入貫徹落實(shí)國家安全高效礦井建設(shè)總體要求及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)章，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列的指示精神，牢固樹立“安全第一，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“建設(shè)安全高效現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系”為目標(biāo)，積極主動向神東公司安全高效模范礦井看齊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對標(biāo)管理，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷摸索并建立適合安全高效礦井建設(shè)和發(fā)展的管理機(jī)制，不斷優(yōu)化礦井布局、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施，加大科技創(chuàng)新投入力度，提高采掘工作效率，合理組織，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程及各環(huán)節(jié)的有效管控，保持了安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運(yùn)行。通過開展以“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)”為主題的“基建管理年”的活動，進(jìn)一步完善基本建設(shè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，健全管理程序，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，基本實(shí)現(xiàn)了基本建設(shè)工程 “四大控制”目標(biāo)，為安全高效礦井建設(shè)提高了保證。

一、安全高效礦井建設(shè)的主要做法：

（一）準(zhǔn)確定位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安全高效礦井。神寧集團(tuán)礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)初期就結(jié)合了當(dāng)前國際國內(nèi)煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀，同等地質(zhì)條件下采煤、掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)能力，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，對礦井規(guī)模、回采工藝、生產(chǎn)諸系統(tǒng)、采煤工作面產(chǎn)狀等要素精準(zhǔn)定位，據(jù)此規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)，一步到位，避免了分期設(shè)計(jì)、分期建設(shè)（即先小井后技改的做法）帶來的弊端，從而有效實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)建設(shè)，合法合規(guī)生產(chǎn)。

（二）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，堅(jiān)定不移地推進(jìn)了本安體系建設(shè)，為安全高效礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司根據(jù)國家安全高效礦井建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，深入貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)安全法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和神華、神寧集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總體部署，認(rèn)真落實(shí)“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，生命高于一切、責(zé)任重于泰山”的安全理念，以提高本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)控，安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展。

一是按照神華集團(tuán)本安體系建設(shè)的要求，制定下發(fā)了《神華寧煤集團(tuán)本質(zhì)安全管理體系考評獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，將本安體系考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資量化考核統(tǒng)一納入本安體系，實(shí)行并軌考核。通過本安體系的全面實(shí)施，超前預(yù)控和過程管理水平進(jìn)一步提升，本安體系建設(shè)取得積極進(jìn)展，09年有6個(gè)礦井達(dá)到本安體系“二級”標(biāo)準(zhǔn)，有4個(gè)礦井達(dá)到本安體系“三級”標(biāo)準(zhǔn)。

二是進(jìn)一步調(diào)整理順安全監(jiān)管體制，對駐礦安監(jiān)處實(shí)行垂直管理，安全關(guān)口進(jìn)一步前移，安全管理的觸角向一線延伸。嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，加大安全生產(chǎn)行政問責(zé)，對發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決做到從嚴(yán)、從重處罰，使管理干部的安全管理意識和責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三是大力推行行之有效的安全管理模式，神寧集團(tuán)強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化了基層執(zhí)行力，提高了全員安全意識，規(guī)范了安全行為。大力開展危險(xiǎn)源辨識活動，從源頭找漏洞、查隱患，深度診斷安全生產(chǎn)的各類問題，全年共查出各類安全問題及隱患63284條，已整改63042條，整改率達(dá)到99.6%，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證。

四是狠抓重點(diǎn)工程的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，全年礦級以上干部月均下井12.5次，其中中夜班4.9次，有效促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全巡查制度，明確規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督檢查責(zé)任。對重點(diǎn)工程、工作面和偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行全方位動態(tài)檢查，以糾正不安全行為和習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，狠反“三違”，加大處罰力度，全年查處“三違”8000多人次，罰款100多萬元，有效規(guī)范了員工安全操作行為。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和服務(wù)，推行了綜采工作面回撤、安裝工作票管理辦法，安排專業(yè)人員現(xiàn)場跟班、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)設(shè)備安裝及調(diào)試，抓好安裝期間的生產(chǎn)技術(shù)管理。全年工作面收尾26次，安裝工作面30個(gè)，均實(shí)現(xiàn)了安全無事故。尤其對各生產(chǎn)礦井在開采工序、接續(xù)時(shí)間、生產(chǎn)銜接、過斷層構(gòu)造等環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)，為現(xiàn)場安全管理提供了有效保證。

六是加強(qiáng)人才培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要是人才的競爭，高素質(zhì)人才隊(duì)伍準(zhǔn)備和儲備是安全高效的前提，先進(jìn)的設(shè)備需要高素質(zhì)的人才來操作和管理。我公司按照“納天下才，育神寧人”的人才管理理念，通過大力落實(shí)人才戰(zhàn)略，采用走出去、請進(jìn)來、技能大賽等方式，涌現(xiàn)出了一大批技能人才，為神寧的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才和智力支撐。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理、突出管控重點(diǎn)，“一通三防、防治水”管理水平得到了提升

一是“一優(yōu)三減兩提高”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對銀北礦區(qū)烏蘭礦、金能公司、石炭井焦煤公司、汝箕溝礦、白芨溝礦等高瓦斯礦井進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，共廢棄封閉巷道24000多米，大大優(yōu)化、簡化了通風(fēng)系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供了可靠保證。大力壓縮產(chǎn)能，強(qiáng)力實(shí)施減頭、減面、減人，共壓縮產(chǎn)量390萬噸，向?qū)帠|礦區(qū)分流2400人，汝箕溝、白芨溝形成了一井一面，烏蘭礦、金能公司、焦煤公司形成了一井兩面的生產(chǎn)格局。制定下發(fā)了瓦斯治理暫行規(guī)定及礦井瓦斯抽放考核辦法，加快推廣長距離、水平定向鉆孔和保護(hù)層開采卸壓瓦斯抽采先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施大孔徑、長距離鉆孔，提高了瓦斯抽采效果。全年完成瓦斯抽放量1.57億立方米，超計(jì)劃1831萬立方米；完成瓦斯利用量9132萬立方米，切實(shí)提升了瓦斯抽放和瓦斯利用水平。有11對礦井通過了自治區(qū)組織的瓦斯治理“雙百工程”示范礦井驗(yàn)收。

二是礦井防滅火工作取得顯著成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)測監(jiān)控、火災(zāi)預(yù)測和分析，為防滅火提供了技術(shù)保證。重點(diǎn)加強(qiáng)了白芨溝、烏蘭礦地面火區(qū)治理，防止了地面明火和高溫火點(diǎn)竄入井下。加強(qiáng)了金能公司、羊場灣礦、棗泉礦自然發(fā)火和煤塵管理，全年實(shí)現(xiàn)了無火災(zāi)事故。

三是積極做好地測防治水基礎(chǔ)工作，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寧東礦區(qū)新建礦井紅柳煤礦、清水營煤礦、梅花井煤礦、麥垛山煤礦井筒等不同程度的受到了水害威脅。為徹底弄清影響礦井安全生產(chǎn)的各種水源，按照《煤礦防治水規(guī)定》，正在積極聯(lián)合西安煤科院和西安科技大學(xué)開展對寧東礦區(qū)新建礦井水文地質(zhì)條件進(jìn)行重新評估，進(jìn)一步搜集礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料，正確評價(jià)礦井突水機(jī)理，分析礦井涌水量大小，對礦井水文地質(zhì)條件類型重新劃分，為今后礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大安全投入，礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力明顯提高，實(shí)現(xiàn)了礦井安全高效運(yùn)營

我公司09年安全投入14.87億元，投入綜采設(shè)備9套，綜掘設(shè)備15套，機(jī)械化程度由91.5%提升到94.5%。進(jìn)一步完善生產(chǎn)礦井防滅火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。完成了石炭井供水系統(tǒng)、靈武礦區(qū)黃河水工程、鴛鴦湖礦區(qū)供電和金能公司、烏蘭礦、汝箕溝供電系統(tǒng)改造，礦區(qū)供水矛盾得到緩解，供電系統(tǒng)得到完善。為生產(chǎn)礦井配備無壓風(fēng)門、自動風(fēng)門裝置，提高了通風(fēng)設(shè)施和裝備管理水平。進(jìn)一步加大了各礦井生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)硬件設(shè)施投入，基本形成了集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度信息平臺。

二是深入開展重大科研項(xiàng)目攻關(guān)，投入科技資金3200萬元，啟動實(shí)施14個(gè)重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，完成了《汝箕溝礦綜合防塵技術(shù)研究》等5個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)與審查。在棗泉礦、紅柳礦、清水營礦推廣了大傾角復(fù)雜特厚易燃煤層大采高開采技術(shù)，在寧東新建礦井推廣應(yīng)用了松軟地層柔模快速支護(hù)技術(shù)。完成了所有生產(chǎn)礦井的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，有效提升了礦井技術(shù)保安能力。

（五）全面推行精細(xì)化管理，努力建設(shè)“五型”企業(yè)，為高產(chǎn)高效礦井注入新的血液。

1、細(xì)化優(yōu)化采掘接續(xù)管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，確保采掘活動安全高效運(yùn)行。

采掘正常接續(xù)是關(guān)系集團(tuán)公司能否健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的大事，是生產(chǎn)技術(shù)管理的重中之重。為強(qiáng)化對集團(tuán)公司生產(chǎn)接續(xù)的統(tǒng)籌管理和整體指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)各階段的安排，生產(chǎn)技術(shù)部會同相關(guān)部門先后多次深入各礦調(diào)研摸底，對礦井、采區(qū)、工作面、掘進(jìn)頭接續(xù)，逐月、逐旬、逐日進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，杜絕了采掘斷檔，同時(shí)加大了科研攻關(guān)力度，通過安全技術(shù)改造，優(yōu)化采掘布置，積極探索使用新材料、新工藝、新設(shè)備，大傾角大采高綜采、綜放開采、煤巖巷綜掘快速技術(shù)、淘汰落后炮采工藝，采掘機(jī)械化率明顯提高，無軌膠輪車綜采綜放安裝回撤技術(shù)、高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力錨網(wǎng)索快速支護(hù)技術(shù)、注漿錨桿軟巖支護(hù)技術(shù)等應(yīng)用，解決制約安全高效礦井建設(shè)的瓶頸，為礦井高產(chǎn)高效運(yùn)行提供了保證。

2、以“五型”企業(yè)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，將各類考核項(xiàng)目統(tǒng)一納入到“五型”企業(yè)建設(shè)及績效考評體系中，進(jìn)一步細(xì)化、量化目標(biāo)責(zé)任，在靈新煤礦率先完善了“五型”區(qū)隊(duì)、科室、班組考核機(jī)制，量化細(xì)化考核與評價(jià)內(nèi)容，并突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，狠抓班組建設(shè)，確保“五型企業(yè)”建設(shè)各項(xiàng)規(guī)劃措施有力落實(shí)，實(shí)施了全員、全過程、全要素成本費(fèi)用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。

3、發(fā)揮群防群治，安全生產(chǎn)第二道防線更加牢固 充分發(fā)揮“九位一體”群防體系作用，圍繞安全生產(chǎn)這一主線，切實(shí)發(fā)揮工會網(wǎng)員、共青團(tuán)崗員、家屬協(xié)管員作用，開展了“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全演講等系列活動。推進(jìn)了安全文化長廊建設(shè)，開展了“反驕破滿，安全生產(chǎn)”大討論活動。在生產(chǎn)礦井和煤礦籌建處開展了井口送溫暖，百米井下認(rèn)親人、安全十囑咐、夫妻安全協(xié)議書，安全信息接待站和安全愛心服務(wù)站等活動，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)第二道防線，群安作用得到了充分發(fā)揮。

（六）優(yōu)化資源配置，形成了專業(yè)化管理服務(wù)新格局 借鑒先進(jìn)的管控體制，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，加快推進(jìn)專業(yè)化管理進(jìn)程。公司兩年來先后成立了生產(chǎn)、輔助等專業(yè)化管理公司，專業(yè)化管理構(gòu)架體系已基本形成，專業(yè)化管理初顯成效。基本做到了主力生產(chǎn)礦井綜采綜放搬家倒面不停產(chǎn)，綜采綜掘設(shè)備集中管理優(yōu)化配置、綜采綜掘設(shè)備集中檢修、故障處理。

在大力推進(jìn)專業(yè)化管理的同時(shí)，嚴(yán)格控制勞動力總量，調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置，加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)，勞動效率大幅度提高，2009年在原煤產(chǎn)量同比增加1142萬噸的情況下實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增人。原煤生產(chǎn)全員工效由去年的5.44噸／工提高到了6.601噸／工，提高了21.3％。

（七）把關(guān)口、嚴(yán)監(jiān)管、高質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)安全管理，為安全高效礦井建設(shè)增添動力。

1、嚴(yán)格把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”。切實(shí)將基建項(xiàng)目外委隊(duì)伍納入集中管理范疇，杜絕施工過程中的轉(zhuǎn)包、分包、掛靠現(xiàn)象，嚴(yán)禁“以包代管”。從外委隊(duì)伍施工資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術(shù)力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度制定落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面，對達(dá)不到要求的施工隊(duì)伍一律予以清退。

2、加強(qiáng)以自我為主的工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)整、充實(shí)工程監(jiān)理人員，對標(biāo)先進(jìn)的管控經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。建立業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)動管控機(jī)制，強(qiáng)制性配備現(xiàn)場安全管理員，真正使監(jiān)理單位成為現(xiàn)場安全管理的有效監(jiān)督者。

3、突出外委施工隊(duì)伍的清理，建立了施工單位短名單制度，從外委施工隊(duì)伍施工資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術(shù)力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的制定落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面開展了對外委施工隊(duì)伍綜合評價(jià)。進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)了工程監(jiān)理人員，強(qiáng)制性配備現(xiàn)場安全管理員，建立業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)動管控機(jī)制，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。

（八）統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，建設(shè)企業(yè)安全文化，為安全高效礦井鍛鑄了堅(jiān)強(qiáng)后盾

一、科學(xué)引領(lǐng)，從積極認(rèn)知抓安全文化建設(shè)到努力認(rèn)識抓安全文化建設(shè)再到全面認(rèn)同抓安全文化建設(shè)。

認(rèn)知：是指人們獲得知識、應(yīng)用知識和信息加工的過程。

做任何事情都離不開“認(rèn)知”這個(gè)前提，我公司認(rèn)真貫徹并牢固樹立“煤礦可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”兩個(gè)理念，將此滲透到安全生產(chǎn)的全過程。從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工安全技能，規(guī)范員工安全行為，培植廣大員工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，最大限度地保障企業(yè)安全和員工的身心健康、生命安全，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全人文環(huán)境和和諧的“人、機(jī)、境”關(guān)系。，以本質(zhì)安全礦井建設(shè)為切入點(diǎn)，從“理念、制度、行為、環(huán)境”四方面推進(jìn)我礦安全文化建設(shè)，使廣大干部員工對企業(yè)的安全發(fā)展、安全文化建設(shè)進(jìn)而有了積極和深刻的認(rèn)知。

認(rèn)識：按照科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會的基本要求，探討人類認(rèn)識的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)，認(rèn)識與客觀實(shí)在的關(guān)系，認(rèn)識的前提和基礎(chǔ)，認(rèn)識發(fā)生、發(fā)展的過程及其規(guī)律，認(rèn)識的真理標(biāo)準(zhǔn)等問題的哲學(xué)學(xué)說。公司安全文化建設(shè)過程中，進(jìn)而逐步認(rèn)識到了只有以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)宣傳和教育，注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，注重教育與管理的結(jié)合，初步建成“理念先進(jìn)、體制科學(xué)、考核嚴(yán)細(xì)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范”的具有代池壩煤礦特色的安全文化體系。形成“任何事故都是可以避免的”、“不放過任何一個(gè)安全細(xì)節(jié)，不留任何一個(gè)事故隱患”的安全文化理念；形成“簡潔實(shí)易，操作性強(qiáng)”的安全文化制度；形成“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全文化行為；形成“規(guī)范有序，展示特色”的安全文化環(huán)境。抓好安全文化建設(shè)，引領(lǐng)廣大干部員工形成共同的價(jià)值取向，有效地推進(jìn)安全高效礦井穩(wěn)步發(fā)展。

認(rèn)同：按照科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會的基本要求，通過認(rèn)知到認(rèn)識的艱難過程，公司廣大員工逐步認(rèn)同了抓好安全文化建設(shè)的必要性，從而，落實(shí)了一個(gè)方針：“安全第一、預(yù)防為主”。

二、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”實(shí)踐活動，全力打造“安全是和諧、安全是幸福、安全是責(zé)任、安全是快樂”的安全文化

在貫徹落實(shí)神華集團(tuán)“兩個(gè)安全理念”的同時(shí)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”實(shí)踐活動，牢固樹立“安就是和諧，全就是幸福”的安全理念，全力打造“安全是和諧、安全是幸福、安全是責(zé)任、安全是快樂”的安全文化，扎實(shí)踐行“一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能傷”的安全信條，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分利用礦內(nèi)刊物、櫥窗、廣播、標(biāo)語橫幅、電子屏、短信平臺等媒體，積極開展抽取安全幸運(yùn)號、亮紅黃綠安全生產(chǎn)三色指示燈、安全教育大課堂、各類文體比賽等多種活動，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，將安全文化轉(zhuǎn)化為每一位員工遵章守紀(jì)的自覺行為。通過堅(jiān)持每天抽取安全幸運(yùn)號、發(fā)送安全短信等做法和活動，使全體員工關(guān)注安全生產(chǎn)、關(guān)注生命健康。組織員工過集體生日，開展安全班組表彰活動，邀請員工家屬參與，營造了濃厚的人人重視安全、時(shí)時(shí)刻刻講安全、事事處處抓安全的良好氛圍，從而為安全高效礦井建設(shè)提供了鑄造了堅(jiān)強(qiáng)后盾。

（九）強(qiáng)力推進(jìn)“五型” 企業(yè)建設(shè)，為安全高效礦井建設(shè)保駕護(hù)航

神寧集團(tuán)認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善“五型” 企業(yè)建設(shè)體系，強(qiáng)力推行“五型” 企業(yè)建設(shè)。

公司通過每年兩次的單位自查和現(xiàn)場抽查復(fù)核相結(jié)合的考評方式，對43個(gè)基層單位“五型企業(yè)”建設(shè)進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評價(jià)。公司內(nèi)部各部門、各單位按照公司“五型企業(yè)”建設(shè)的總體部署，以“五型企業(yè)”建設(shè)為總攬，統(tǒng)籌規(guī)劃, 把“五型企業(yè)”建設(shè)貫穿到企業(yè)管理的全過程，認(rèn)真組織實(shí)施“五型企業(yè)”建設(shè)計(jì)劃，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范和完善了“五型企業(yè)”建設(shè)體系。在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司“五型企業(yè)”建設(shè)步伐逐年加快，基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)化水平得到大幅提升；各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成，重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；科技創(chuàng)新水平穩(wěn)固提高，研發(fā)投入強(qiáng)度加大；資源節(jié)約工作有序推進(jìn)，節(jié)能減排取得新進(jìn)展；員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力、核心競爭力不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了和諧發(fā)展，為公司安全高效礦井建設(shè)保駕護(hù)航。

第三部分 落實(shí)國發(fā)23號文件具體措施

一、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。

按照國家煤礦安監(jiān)局要求辦理了煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照等一系列證照。健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加強(qiáng)外施工單位監(jiān)查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

二、及時(shí)排查治理安全隱患。制定完善并嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理及銷號管理制度、重大事故隱患掛牌督辦管理辦法、重大隱患責(zé)任追究制度及相關(guān)考核辦法等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查整治檢查督辦制度，對檢查出的問題實(shí)行掛牌督辦和電子屏公示，對問題（隱患）不按照“五定”原則按期整改的單位嚴(yán)格考核，整改完畢的各類隱患均已作銷號處理。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班和雙崗值班制度，值班期間，值班人員必須保證手機(jī)和小靈通24小時(shí)開通，并對安全生產(chǎn)等各項(xiàng)安全及穩(wěn)定工作全面負(fù)責(zé)；二是加強(qiáng)零點(diǎn)小分隊(duì)、地面檢查小分隊(duì)活動和副總以上管理人員帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度，加大中夜班檢查力度；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全巡回檢查制度，加大對采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)部位、各要害崗位不定時(shí)檢查的頻次和力度，做到檢查全覆蓋；四是開展交通運(yùn)輸、火工品和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全檢查，做到超前防范，杜絕各類事故發(fā)生。

四、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。堅(jiān)持請進(jìn)來、送出去的員工培訓(xùn)方式，重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員、技術(shù)人員、新員工、銀北分流員工、外施工單位員工的安全教育培訓(xùn)，生產(chǎn)人員均持有安全生產(chǎn)許可證，各施工單位均按照要求健全了內(nèi)部安全管理體系。加大現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)力度，從現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)化入手提高生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。采掘工作面嚴(yán)格落實(shí)小班自檢驗(yàn)收和安全質(zhì)量班評估，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。建立了危險(xiǎn)源定期補(bǔ)充辨識制度，培養(yǎng)了職工的風(fēng)險(xiǎn)、按程序操作的意識和風(fēng)險(xiǎn)辨識、控制防范能力。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。

1、重點(diǎn)抓好銀北礦井“一通三防”工作，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，按規(guī)范認(rèn)真做好突出危險(xiǎn)性鑒定、預(yù)測和消突效果檢驗(yàn)，堅(jiān)決做到“不掘突出頭，不采突出面”。

2、重點(diǎn)抓好銀南礦區(qū)防滅火管理、防治水管理。

3、抓好綜采綜放工作面搬家倒面、過斷層及初采初放的技術(shù)管理工作，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)到現(xiàn)場。

4、加快對新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新。

六、加快礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)。

強(qiáng)化救援體系建設(shè)，培訓(xùn)過硬的礦山救援隊(duì)伍并配備可靠的的救護(hù)裝備，認(rèn)真開展了應(yīng)急救援演練，為礦井安全生產(chǎn)提供有效保障。

七、建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系

1、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，確保應(yīng)急投入到位。配備性能可靠、機(jī)動性強(qiáng)的裝備和設(shè)備，保障必要的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

2、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。建立完善了安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析制度。不斷加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識工作，加強(qiáng)員工安全教育，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。對重大危險(xiǎn)源和重大隱患實(shí)施掛牌督促整治。

3、完善應(yīng)急預(yù)案。確保應(yīng)急預(yù)案與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練。賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

八、加快完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的要求，進(jìn)一步修訂完善生產(chǎn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施高危行業(yè)從業(yè)人員資格標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程。

九、嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。切實(shí)加強(qiáng)外施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)的管理，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，確保安全生產(chǎn)。

十、加大安全專項(xiàng)投入。

按照集團(tuán)資金的安排計(jì)劃，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查，確保安全投入及時(shí)到位。

十一、鼓勵(lì)擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。

按照“納天下才，育神寧人”的人才理念，加強(qiáng)對新分配畢業(yè)生的教育和培養(yǎng)，為神寧公司的安全高效運(yùn)營提供人才保證。

十二、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核。繼續(xù)推行“五型企業(yè)”綜合績效管理考核體系，并與本安管理體系相結(jié)合，將安全管理納入綜合績效管理統(tǒng)一考評，對完不成安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位嚴(yán)格考核，并建立激勵(lì)約束機(jī)制。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

十三.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。強(qiáng)化項(xiàng)目安全設(shè)施核準(zhǔn)審批，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的日常安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管的責(zé)任。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，要包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方安全責(zé)任。對項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，立即依法停工停產(chǎn)整頓，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司 二〇一〇年九月十三日