第一篇：注冊會計師教材精講-研發定位

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注冊會計師考試內容，研發定位

【內容導航】：

1.研發定位

【所屬章節】：

本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

【知識點】：研發定位

企業研發戰略至少存在三種定位：

1.成為向市場推出新技術產品的企業;

2.成為成功產品的創新模仿者;

3.成為成功產品的低成本生產者。

【相關鏈接】三種主要的研發戰略：

1.進攻型戰略，也稱自主創新戰略。

自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新。

該種研發戰略的特點是代價高、風險大、收益大。

適用于研發能力、財力均很強的企業。

2.追隨型戰略，也稱模仿創新戰略。

模仿創新戰略是指企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或加以改進，迅速占領市場。

因此，模仿創新戰略能夠幫助企業最大程度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰略。

該種研發戰略的特點是投資少、風險小、見效快。

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適用于對技術消化吸收能力強的企業。

3.引進型戰略，利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的研發成果轉化為本企業的商業收益。

優點是：進行仿制，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由于是仿制，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落后在技術輸出的企業的后面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，使企業受損，因此技術引進戰略在大企業中一般只能用作輔助性的戰略。

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第二篇：委托研發教材協議書

委托研發

教材協議書

甲方（委托單位）：

法定代表人：

地

址：

電

話：

乙方（被委托人）：

身份證號：

地

址：

電

話：

為更規范、更專業、更高標準地樹立行業楷模，本著整合各界專業資源、優勢互補、誠信共贏的原則，甲、乙雙方經自愿平等、友好協商，就

教材撰寫事宜，達成如下協議：

一、委托事宜

甲方委托乙方負責編撰

教材（共

冊）。乙方應本著負責的態度保質保量完成，并達到專業、好用、特色、易學的標準，交稿時間為。

二、乙方權利

1.書籍的著作權中的署名權、人身權、修改權歸乙方所有，書籍出版時應署乙方的姓名或筆名（由乙方決定，教材編著署名方式為）；書籍著作權中的財產權（版稅）歸甲方所有，甲方擁有教材的出版權、發行權、推廣權及除署名權、人身權、修改權之外的其它所有權益。

2.經雙方協商，甲方委托乙方研發教材的費用組成為稿費、顧問費以及研發期間工資（備注：研發期間工資按月發放），研發稿費共計人民幣

元（大寫：）。自本協議簽訂之日起，甲方付給乙方人民幣

元（大寫：）；乙方承接教材編寫部分完成交稿，并經甲方驗稿通過，出版下廠印刷前，甲方一次性付清余款人民幣

元（大寫：）。另，教材投放市場后，乙方可獲得按甲方教材碼洋（定價*印數）的%作為顧問費，該費用適用于教材的出版和再版。

三、乙方義務

（一）教材編寫

1.乙方應對所編教材的質量負全責，從整體上做好以下教材的策劃、組織、編寫進度控制等工作，應符合甲方提出的如下要求：

1）該教材是集趣味性、知識性、易學性為一體的課程，為一對多（集體課）教材，以達到

考級

級標準。教材章節分

等，共計

部分；

2）乙方應保證教材內容無政治性問題、無民族宗教性問題、無學術性錯誤；

3）版式整齊，內容、數據準確；

4）使用文字規范，符號、圖標、圖像符合標準；

5）乙方有義務配合甲方對教材內容進行適當修改和完善。

2.未經甲方同意，乙方不得將該作品部分或全部轉讓第三方，否則，甲方有權要求乙方經濟賠償并終止合同。乙方也不得將自己的作品改頭換面充當以上作品。

3.乙方有義務參與教材的相關宣傳工作，乙方有為甲方盡顧問之義務。

四、甲方權利和義務

1.甲方應本著長期誠信原則，按協議支付甲方教材顧問費用；

2.甲方有按協議規定在出版時刊印乙方為教材主編之一的義務；

3.書籍的出版事項由甲方負責并承擔可能發生的費用、收獲所取得的版稅，甲方應向乙方通報書籍情況。

五、其他

1.除不可抗力原因外，甲、乙雙方均不得無故單方終止合作，如在委托合作中，出現糾紛或一方違約，違約一方應按守約方經濟損失的倍賠償。

2.本協議自雙方簽章后生效。

3.本協議有未盡善事宜，甲、乙雙方可簽定補充協議。補充協議具備同等法律效力。

4.本協議在履行過程中發生爭議的，由雙方當事人協商解決；協商不成的，交由甲方所在地仲裁委員會或人民法院管轄。

5.本協議有效期_______年，自簽訂之日算起，一式貳份，甲、乙雙方各持壹份。

甲方（簽名）：

乙方（簽名）：

（蓋

章）

（蓋

章）

日

期：

日

期：

僅供參考

第三篇：2017定位、研發、設計系統半年總結

2017年定位、研發、設計系統半年工作總結

一、總述

1、上半年定位關鍵節點1個，設計關鍵節點7個，全部按時完成，節點達成率100%。

2、一季度集團季度考核定位、設計系統排名第一，連續三次蟬聯第一。

3、深度參與發展，完成49次項目踏勘、30個拿地定位報告、65個拿地方案，設計總建筑面積共計約3000萬方，其中溫江、雅安共計4個地塊成功拿地。

4、完成6個項目方案設計，9個批次施工圖設計，完成方案設計155萬方，施工圖設計149萬方。

5、完成成都、西安樓市地圖編制，完成住宅小區入口智能化效果提升方案、車庫提檔升級標準。

6、創新地提出把大小柱網和實心無梁樓蓋相結合的方式，降低車庫成本約1億元，車庫經濟型遠超同行業標準。推動成本優化措施，上半年全區域完成優化成本約2774萬元。

7、完成實用新型專利2項，外觀專利1項材料撰寫及專利申請合同簽訂。

8、結合公司跨越式發展，快速調整組織構架，招聘定位崗員工4人、設計崗5人。并出臺6項制度，強化設計管控

9、完成中西部區域2017~2019年戰略建筑設計單位招標，簽訂 13家戰略設計單位。

10、強化學習交流，舉行設計系統總結會、培訓會、民主生活會，進行商業項目考察8個，組織培訓學習9個專題，不定期對外技術交流。

二、2017年上半年工作業績

1、力保節點、勇爭第一

上半年定位、設計節點8個，皆按時完成。其中，定位版塊關鍵節點1個：武漢金科城定位評審會；設計版塊關鍵節點7個：武漢金科城方案文本、建筑方案評審會、設備房方案、結構方案評審會；咸陽世界城二期方案調整評審會及方案文本、長沙時代中心三期方案調整評審會及方案文本、遂寧美湖灣D3-2全套施工圖

一季度集團季度考核，定位、設計系統排序全公司第一，連續三次蟬聯第一。

2、推進拓展，強化方案

配合發展進行四川、湖北、湖南、陜西地區土地拓展工作，在上半年定位崗僅有兩個人員的情況下，保持較高的反應速度和精準度，以3-5天為一個周期，對每宗新土地完成從土地踏勘、市場調研、客戶研究、產品預判和量價預估。上半年完成共計49次項目踏勘及30個踏勘報告，完成8個新拿地及重啟項目定位報告及相關工作。

配合發展完成四川、湖北、湖南、陜西地區65個拿地方案設計（四川21個、湖南4個、武漢19個、陜西21個），總建筑面積共計約3000萬方。

其中成都溫江110畝、200畝，雅安50畝、83畝共計4個地塊成功拿地。

3、把控進度，緊抓質量

完成6個項目方案設計，包括武漢金科城、長沙時代中心三期、瀏陽山水洲二期、咸陽世界城二期、雅安50畝、雅安83畝方案設計，共計155萬方。

完成9個批次施工圖設計，包括成都東方雅郡三期（精裝修改）、成都金科天宸A地塊二期、B地塊、遂寧美湖灣D3-

2、內江公園王府三期、長沙時代中心三期、武漢金科城一期、咸陽世界城一期、二期一批次施工圖設計共計149萬方。

制定《中西部區域方案、擴初、施工圖審查要點（2017版）》，完善原有審圖機制，嚴控白圖出圖，盡量避免增加金額的變更。目前全區域項目變更率合計：老項目0.15%，新項目-0.01%，均未超過允許的變更率上限。

咸陽世界城項目克服了時間節點緊、工作量大（總建筑面積51.5萬方）、創新難度大等困難，在30天時間內完成項目定位調整和方案設計。經過約30多種戶型平面圖推敲、上百版日照分析，結合總圖規劃及高溢價強競爭力產品整體定位，創新設計出全生命周期的可變型戶型；將原有T5和T6戶型及去化周期長、銷售壓力大、市場接受度低的一萬多方商業內街，改為市場接受度較好的T4戶型，增加營銷去化亮點。同時，方案推敲階段結構和設備專業提前介入，提升了圖紙深度，為保障后期施工圖質量，節約時間。

長沙瀏陽山水洲二期是中西部區域近三年來創新產品、別墅產品類別最多的項目，面臨設計時間緊、創新產品多、地形復雜高差大、設計條件不夠明確、工作量大等困難。因為一期未售，設計前期一直在做規劃推演，最終一期銷售后才確定產品配比，產品單體完全無法深入，但此時離上會時間僅10天，為此，定位設計團隊緊急行動，根據最新規劃，從20多個戶型中篩選基礎產品，再根據序列進行系統優化，最終在9天內完成了方案并通過內部評審會。形成獨棟、雙拼、聯排共五個創新產品，產品戶型空間復雜、附加值大、細節調整多，較一期產品品質有了明顯提升，產品最大化的迎合市場需求。同時通過改變入戶方式、采用掉層等形式使樓棟最大化契合地形，減少擋墻設置，降低土方量，實現成本節約。

雅安50畝、83畝項目為金科首個進入雅安項目，自5月4日和17日拿地以后，設計部積極與當地規劃局進行溝通，加深對于市場的認知和當地規范的理解，多角度了解當地面積測繪、消防等等設計要求。自拿地起算，僅用40天完成定位報告、方案報規文本并通過規劃局評審。

4、完善標準，研發創新

進行產品庫研究，完成中西部區域高層T2、平層、躍層產品庫建立；以溫江天宸項目別墅、洋房為藍本，完善新亞洲風格產品線，總結其固定元素及設計手法，為后續項目方案設計階段提供一定參考及經驗積累；結合集團人性化模塊設計以及五大主張的要求，打造中西部功能性社區配置模塊，以武漢金科城項目為試點，形成一套配置標準；完成小型市場調研報告合同的咨詢公司戰略框架搭建，建立咨詢公司選擇標準；進行樓市地圖編制，完成成都2017版成都、西安樓市地圖，更新城市解讀、市場分析等內容，納入成都最新限購政策等解讀；開展成都、武漢城市短周期研究，為成都、武漢拿地定位工作奠定基礎。

5、提升溢價，增強競爭力

對客戶體驗敏感點進行深入的細節設計及提檔升級，完善小區入口、車庫入口、單元入口、大堂功能、車庫升級方案。結合現有項目小區入口現狀，完成住宅小區入口智能化效果提升方案；針對現有項目地下車庫設計的不足，完成車庫提檔升級標準，并在星耀天都項目進行試點，會同裝飾專業完成星耀天都地下車庫樣板段提檔升級方案，并完成現場示范段實施。

對于武漢金科城、雅安50畝及83畝項目的前期設計，深入與項目所在地設計院、地產公司、施工單位、審圖機構、政府部門進行溝通，加深對于市場的認知和規范的理解，多角度了解當地面積測繪、消防等等設計要求，為項目價值爭取條件。其中，武漢金科城項目通過結合集團五大主張，提升配置標準，增加人性化設施，提升項目附加值。設計中考慮地庫車輛較多，將車庫出入口凈寬提高至9米，便于小區車輛出入；小區內充分利用架空層、避難層設置休閑娛樂空間，設置恒溫游泳池和健身會所，提升小區的人性化設施標準；地下車庫設置采光井和入戶大堂，提升地下車庫的舒適度；大戶型采用高速電梯獨立入戶設置，為業主提供便捷的入戶方式。

6、提升品牌，申請專利

為增強公司的品牌價值及市場競爭力，著眼于設計專利研究及申請，完成實用新型專利2項（地下車庫結構、地下室墻角防漏水結構），外觀專利1項（一種建筑外立面專利）材料撰寫，目前已提交專利機構，專利機構已受理。

7、技術創新，推廣運用

自2016年開始進行地下車庫結構布置研究，尋找新的結構體系和新材料應用于地下室結構布置，提出把小柱網和實心無梁樓蓋相結合，大幅度降低了地下室的含鋼量，混凝土含量，并于2016年在溫江天宸，咸陽世界城進行試點。2017年完成最終測算結果，加上遂寧美湖灣、武漢金科城等新項目采用新結構體系后，中西部在建項目節約金額1億元。

同時我部將此結構體系上報集團設計管理部并建議推廣，經論證，運用此結構體系全集團今后每年節約金額將不少于1.5億元。

8、優化設計，節約成本

積極推進集團設計成本優化工作，并在集團成本優化措施的基礎上繼續拓寬思路，大幅提升優化成果，2017上半年完成優化成本約2774萬元，達到2017年半年成本節約的目標值。

其中，主要的幾大節約措施為：西安天籟城項目規劃所需文化活動站面積為1000平方米，原設計中利用各樓棟一層架空空間約360平方米，剩余約640平方米需占用商業可售面積，通過調整8#樓一層平面布置，并與政府單位多方多次溝通，最終同意利用8#樓一層原設計儲藏室、走道等非貨值面積補足所需文化活動站面積，此優化節約共計商業面積642平方米，節約貨值約1000萬元。武漢金科城一期方案階段車庫設計由“大小柱網+無梁樓蓋”的結構形式代替“梁+大板方案”結構形式，優化成本465萬元；車庫基礎采用管樁代替方樁，充分利用管樁截面大的優勢來抗浮，優化成本359萬元；塔樓基礎以墻下布樁替代均勻布樁，優化成本630萬元；基坑工藝由樁頂放坡+懸臂攪拌樁代替SMW工法，優化成本306萬；樁基試樁數量由24根減少為8根，減少16根，節約成本50萬元，并大大縮短工期。

9、建立標準，強化管理 針對項目質量及管控措施，總結原有施工圖審圖要點在實施過程中反映出的不足，加以補充完善形成《中西部區域方案、擴初、施工圖審查要點（2017版）》，涵蓋了方案到施工圖階段設計要點及審查要點；結合現有項目構造做法實施情況，會同工程技術部完成《中西部區域構造做法（2017版）》，用于新項目構造做法指引；引進萬科等標桿企業的設計管理理念和措施，針對中西部目前設計管理的不足，形成《中西部區域設計系統管控措施》。

10、優化構架，完善制度

根據年初組織架構調整，成立研發設計部、設計技術部，根據新部門的職能及架構，建立了《中西部區域公司研發設計部制度（2017版）》（包含7個工具）、《中西部區域公司設計技術部制度（2017版）》（包含12個工具），明確部門工作職能、范圍，規范各項定位、研發、設計工作的開展，并在整個區域進行培訓及推行。

針對定位及拿地方案版塊，提出權責調整建議：將取地前的定位決策重心由集團向區域公司偏移，以便區域公司快速決策，推進土地拓展與談判；將定位報告和市場報告的執行主體下放到城市公司，將區域定位的核心職能從原有的執行服務，調整為技術指導、過程與成果把控。從根本上解決了各城市公司多宗土地定位工作量集中于區域，定位成果的完成節點和完成質量均難以保證的問題。此建議與集團、城市公司溝通達成一致，并逐步推進實施，極大提升了工作效率和定位成果精準度。

繼續實施區域季度考核，規范設計管理工作，完善區域基礎管理工作的季度巡檢，并針對各個分部存在的問題，強化溝通與分析。

在區域本部實行計劃及績效考核精細化管理，從部門層面對個人月度工作的節點及風險進行把控，及時梳理計劃完成情況，每周組織部門例會梳理本周工作；同時為建立和完善部門績效積分制度體系，提高定位、研發、設計部全體人員的工作積極性和執行力，建立透明、客觀、公正的績效評定機制，編制《研發設計部、設計技術部員工績效積分制管理辦法》，用于員工月度、季度績效評價。

為規范部門員工日常工作管理，制定《研發設計中心員工手冊》，對員工職責、日常行為、圖紙資料、創新及合理化建議管理等方面作出了規定。

11、強化合作單位管理及儲備

優化定位戰略合作資源，將原有的5-10萬元定位報告框架合同細分為2-5萬元市場部分和5-10萬元市場部分。改善了定位報告一刀切，動輒以5-10萬的價格對拓展期的土地進行咨詢報告定制的問題。增強談判周期短，市場數據成熟，理論邏輯簡單項目的選擇靈活性，通過2-5萬元的市場戰略合同，要求咨詢公司提供定位報告的市場部分，而定位部分由定位部門自行完成，進一步提升報告效率，節約咨詢成本。同時，因該類報告需求量大，結算周期短，亦提升了戰略合作公司滿意度。

進行中西部區域2017~2019年戰略建筑設計單位招標，對合作中的設計單位進行考核評估，對未合作過的設計單位進行考察，最終簽訂 13家戰略設計單位（其中四川區域4家，武漢、長沙、陜西各3家），為后續新項目設計做好儲備工作。

12、轉變觀念，學習交流

組織系統員工進行部門工作總結、項目考察及交流學習。舉行定位設計系統民主生活會，豐富員工生活，增強部門凝聚力；定期組織部門員工進行項目考察；組織了《客戶投訴案例培訓》、《金科天宸設計及現場管理案例分享》《總價包干戰略執行培訓》、《集團及區域考核問題宣講》、《中西部風險庫案例分享》等9個專題培訓學習；積極參與集團BIM培訓，擬在雅安兩個項目中運用BIM技術優化地下車庫。

13、注重配合，全面服務

拿地階段積極與發展、全面預算、開發配合，以確保定位工作及時及方案質量和有效性；中后期主動與紀檢、工程部、成本部對接，提高設計質量，強化施工圖復核及疊圖，保障圖紙提供及時；積極配合招標推動項目“總價包干”落地實施，高效配合完成8個項目第三方優化論證及招標答疑工作；由項目負責人定期組織現場巡檢，及時提供技術支持，把控現場工程效果。

三、2017年上半年工作不足及改進措施

1、部門架構及人員分工不夠完善

隨著新地塊的獲取，研發設計、設計技術部部分崗位人員不足，導致工作推進中部分環節人員不足及個別員工工作量較大的問題；同時區域管控及對接各個城市公司項目的人員不足，更換較頻繁，導致對接過程中對前期問題了解不夠，力量支持不足，以及對接過程中產生的相互推諉及紕漏較多。

改進措施：第一，著力于人員招聘，根據項目數量及工作量補足各個崗位人員；第二，明確區域兩個部門的人員分工，指定專人對接城市公司，盡可能減少人員的更換。

2、定位條線上下級公司、平行部門的溝通存在問題

定位條線與區域發展條線、集團定位的流程及權限在理解上尚存在一些分歧，溝通不到位。

改進措施：會同集團運營，推進定位體系的標準化流程梳理，明確在定位工作中各關鍵節點的啟動標志、主責人、時間周期、完成標準。并與上下級公司及發展部門溝通達成共識。形成“城市公司-區域公司-集團公司”三級審批條線。杜絕城市公司越級向集團報項目，集團向城市公司安排新項目的越級溝通情況。同時明確三級公司的各級權責和管理目標：城市公司為拓展主體，完成項目的定位、設計、測算、可研、發展系列工作。區域負責過程把控、技術指導和結果評審，并決策土地發展策略。集團則主要把控項目是否符合集團大發展戰略，是否合規，技術上是否有嚴重錯漏，不干涉區域公司發展決策。

3、與園林裝飾配合不足

部門架構調整之后，與園林裝飾部分開管理，設計工作和節點整體把握和管理上，與園林裝飾配合度稍不如前。

改進措施：強化項目負責人管理力度與職責，由項目負責人統一協調各個專業（包括園林裝飾）節點和設計工作；加強多專業疊圖會審，并聯合工程審圖，施工圖質量達到標準后再出圖。

4、示范區打造節奏把控不足

展示區及示范區打造時，除常規圖紙外，由廠家完成的圖紙、以及需要廠家提供的樣品，成為導致后期效果打折扣、時間被延誤、修改反復多的重要原因。

改進措施：盡快確定材料廠家，將材料廠家的設計、提樣、修改節奏，與設計的深化圖、控制手冊、認樣節點互相匹配，充分做細二級節點，做到事前預控、事中跟進，保證效果與時間。

5、在建交房區項目巡檢反饋和跟進力度不足

對于在建交房區項目如星耀天都、雙楠天都巡檢反饋跟進力度不足，每周巡檢未系統形成文件，未及時匯報及逐條問題整改跟進。

改進措施：重難點交房項目參考示范區項目巡檢標準，統一形成一個巡檢文件，及時補充更新各專業巡檢問題及整改情況，對已整改完成問題進行標記，定期向領導進行匯報。

四、2017年下半年工作目標、思路

（一）2017年下半年工作目標

定位設計進度關鍵節點達成率大于95% 設計質量圖紙變更率控制在1.8% 項目可售面積減少不超1%，非可售面積增加不超1% 設計效果示范區點評93分以上 設計成本成本控制及設計優化2500萬元 設計研發完善產品線

（二）2017年下半年工作思路

1、打造標桿及精品

總結及推廣成都溫江金科天宸示范區設計管理及搶工期間實戰經驗，將其運用于武漢金科城、雅安兩項目、溫江兩項目示范區打造。

結合成都金科天宸示范區打造過程中的亮點和不足，通過前期方案優化、加強與園林裝飾溝通與合圖、材料定樣跟進、施工圖精確審查，以及后期項目現場即時跟蹤、銷售模型附圖等密切配合，讓設計細節切實落地，保證實施效果。力爭2017年下半年新項目示范區點評93分以上，再造中西部乃至整個集團的精品及標桿項目。

2、深度參與項目拓展

發展是實現公司戰略目標的根本，是定位、設計工作的重點。

一是與新的戰略設計單位的配合方式上，取消拿地設計費，采用誰做拿地設計誰做后期施工圖、誰提供土地誰做設計的思路，加強合作單位積極性。

二是在城市公司設置定位、設計人員，主導前期發展數據及草案，區域設置對應定位、設計聯絡人，保證項目一旦立項，能立即迅速地完成市場和設計工作。

三是完善定位人員配備，優化管理及經驗沉淀，完善定位及拿地方案設計階段職責劃分及制度，保障其拿地工作有序進行，必要時提供技術支持。

3、完善區域標準化

一是總結新項目設計方案，完善中西部區域產品庫。

二是結合武漢項目，總結超高層建筑設計在結構、設備、消防、節能等各方面的經驗，形成中西部超高層設計標準。

三是結合已有商業項目示范區與交房區的整改情況，徹底解決成都金科中心、長沙世界城、時代中心等已有商業項目遺留問題，并總結商業設計中建筑、排煙、排水、防水、燃氣設計等問題，切實保證商業功能符合后期運營。

四是結合東方雅郡、金科天宸精裝房設計成果，進行精裝房建筑、結構、安裝設計的總結，為后續精裝房設計奠定基礎。

4、推進研發工作

一是城市地圖研究，基于成都、西安兩城市的樓市地圖研究工作的經驗與成果，繼續推進武漢、長沙兩城市公司開展城市地圖研究，將關注點側重于板塊格局描摹、土地競爭格局分析、客戶分布與演變研究、產品競爭格局研究上，盡快完成城市地圖研究工作，為后期發展工作提供決策依據，提升定位工作效率。

二是圍繞“五大主張”展開產品研究，圍繞“傳統地產開發商”轉型為“美好生活服務商”的公司定位及五大主張：成長更好、便利更好、健康更好、居家更好、鄰里更好，著眼于如何將這五大主張切實落地，針對親子成長、社區便利、健康居住、居家優化、鄰里關系優化五個方面，展開客戶研究和產品標準研究，制定研究計劃，至少完成1-2個單元模塊的研究，并輸出成果。

三是產品線完善，結合上半年產品線研究成果及新項目方案設計情況，完善中西部區域產品線。

5、成本控制及價值提升

結合精品打造策略，成本控制需在保證效果的前提下進行合理分配。

一是根據集團要求進行第三方優化，對有條件的老項目進行結果優化，對新項目進行全過程優化。

二是對于重難點項目的土方挖填平衡、車庫豎向標高、車庫經濟性等成本大項從規劃階段即進行重點控制。+ 三是在結合上半年構造做法優化成果，對于構造作法的落地行進行評估。四是在通過主體結構設計、基礎設計、高邊坡及深基坑支護設計方案專項評審，提前控制結構成本，并嚴格執行結構限額設計。

6、推行總價包干、控制圖紙質量

為保障集團總價包干的推行，強化圖紙質量，控制圖紙版次。一是根據年初制定的總價包干節點計劃，安排專人對全區域總價包干圖紙進行實時跟蹤，保證節湊不斷檔，不突變，并對圖紙數量和白圖進行嚴格控制，列入考核的重要指標。

二是加強多專業疊圖會審，工程設計集中會審，會審意見進行專題論證后再統一修改，避免單一專業審圖帶來的局限性。

三是將施工圖與方案的面積偏差率和貨值偏差了納入考核，保證施工圖過程中可售面積與非可售面積的可控。

四是提前進行項目材料定樣，比選確定最合適的材料，保證項目的外觀效果前提下確定產品成本。

7、設計風險控制

一是在設計階段，對于指標計算方式、附加值改造、配置標準等重大風險進行研究并進行專題匯報。

二是在建設過程中，對于設計變更、技術變更，必須按照程序進行備案，特別是對于外立面、配置標準、客戶敏感點的調整，需要知會營銷或定位共同知曉。

三是在銷售環節，認真審核銷售物料，包括沙盤、戶型DM單、戶型附圖、銷售合同、宣傳說辭、風險提示，保證面向客戶的所有內容與設計的一致性。

四是在后期物業維護環節，將設計缺陷納入設計考核，針對物業發現的風險案例，即時進行統計整理，納入設計風險庫，避免后續設計再次發生。

8、加強團隊建設及學習交流

一是完善區域公司定位工作管理制度，制定定位工作標準化流程和標準化成果模板、進一步明確區域、城市公司定位工作條線的權責、推進城市定位專崗的設立，并在整個定位體系進行定位工作標準化宣貫，實現區域主導發展和定位決策、城市公司為市場研究和定位主體、區域定位提供技術指導和過程、成果把控的體系。打造一支強有力的定位執行團隊，以應對不斷變化的土地競爭市場和房地產市場，以匹配公司跨越式大發展的戰略決策。

二是團隊建設，加強定位與方案設計團隊的磨合，加強與園林裝飾、精裝團隊溝通配合，增加團隊凝聚力和領導向心力，加強各專業的協作，統一團隊意識。

三是加強學習，在內部定期組織部門專題培訓、案例分享，加強與其他區域公司的交流；在外部每年組織兩次以上國內標桿項目考察，并與同行業進行交流形成聯動，促進設計師更多的著眼于市場、客戶，增強客戶意識和經營意識。

中西部區域公司定位、研發、設計系統

2017年6月19日

第四篇：注冊會計師教材精講-質量管理

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注冊會計師考試內容，質量管理

【內容導航】：

1.質量管理的概念

2.質量成本

3.全面質量管理

【所屬章節】：

本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

【知識點】：質量管理

1.質量管理的概念。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。

質量方針是企業經營總方針的組成部分，是企業管理者對質量的指導思想和承諾。質量方針的基本要求應包括供方的組織目標和顧客的期望和需求，也是供方質量行為的準則。

質量目標是指企業在質量方面所追求的目的。以系統論思想作為指導，從實現企業總的質量目標為出發，去協調企業各個部門乃至每個人的活動，這就是質量目標的核心思想。

質量控制是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。

質量保證是指為使人們確信某一產品、過程或服務的質量所必需的全部有計劃有組織的活動。

質量改進為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個組織范圍內所采取的提高活動和過程的效果與效率的措施。

2.質量成本

質量成本又稱質量費用。是指將產品質量保持在規定的質量水平上所需的有關費用。質量成本是由兩部分構成，即運行質量成本(或工作質量成本，或內部質量成本)和外部質量保證成本。

(1)運行質量成本。

是指企業為保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因質量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類，即企業內部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。

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①企業內部損失成本。

又稱內部故障成本，是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。

主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。

②鑒定成本。

它是為了評估產品質量是否滿足要求進行測試活動而產生的成本。主要包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復試復驗費用、質量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。

③預防成本。

是指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。

主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。

④外部損失成本。

是指產品出廠后因不滿足規定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產品的損失費用、折舊損失費用和產品責任損失費用等。

(2)外部質量保證成本。

是指為用戶提供所要求的客觀證據所支付的費用。主要包括：

①為提供特殊附加的質量保證措施、程序、數據所支付的費用。

②產品的驗證試驗和評定的費用。

③滿足用戶要求，進行質量體系認證所發生的費用。

3.全面質量管理

全面質量管理(TQM)是一項很受歡迎的質量鑒證技術。其所含要素主要有以下幾點：

(1)內部客戶和內部供應商。

企業的各個部分都與質量問題有關，需要一起合作并會相互影響。TQM提升了內部客戶和內部供應商的高頓財經CPA培訓中心

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概念。內部供應商為內部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產品或服務的質量。為了滿足外部客戶的期望，就必須滿足整個經營中每個階段內部客戶的期望。因此內部客戶與質量鏈密切相關。

(2)服務水平協議。

有些企業通過要求每個內部供應商同其內部客戶達成一項服務水平協議來使內部供應商與內部客戶的概念書面化。服務水平協議是對服務和供應的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶，包括服務供應商的范圍、反應時間和可靠性等方面的問題。責任界定和性能標準也可能包含在這種協議中。

(3)公司的質量文化。

企業中的每個人都會影響質量，質量是每個人的責任。這意味著不僅僅是那些直接參與生產和同客戶打交道的人，而且每個在后臺支持的人員和行政人員都會影響質量。

(4)授權。

這是確認員工自身通常是關于如何提高或能否提高質量的最好信息來源。

授權包括兩個關鍵方面：

①允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作。

②使員工對實現生產目標和質量控制負責。

全面質量管理質量成本模式是基于兩個觀點：

一是預防成本和鑒定費用都服從管理層的影響或控制。在失敗發生之前花錢預防比在失敗發生之后再去檢查產品或服務要好得多。

二是內部損失成本和外部損失成本是預防和鑒定方面花費努力的結果。額外的預防努力將會減少內部損失成本，也可以減少外部損失成本。

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第五篇：注冊會計師教材精講-企業文化

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注冊會計師教材精講-企業文化

企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。企業文化是企業的靈魂，滲透于企業的一切經營管理活動之中，是推動企業持續發展的不竭動力。

1.企業文化建設需關注的主要風險

力。

(1)缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭(2)缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響可持續發展。

(3)缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。

(4)忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。

2.內部控制要求與措施

(1)企業文化的建設

①企業應當采取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的企業文化，引導和規范員工行為，打造以主業為核心的企業品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。這項應對措施同時也表明，打造企業主業品牌應當作為企業文化建設中的重要內容。

②企業應當培育體現企業特色的發展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任和開拓創新的企業精神，以及團隊協作和風險防范意識。企業應當重視并購重組后的企業文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。這是基于當前企業并購實務中企業文化融合過程中特別提供的指引，應引起相關企業的高度重視。

③企業應當根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，確定文化建設的目標和內容，形成企業文化規范，使其構成員工行為守則的重要組成部分。

④董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導和垂范作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整個團隊，共同營造積極向上的企業文化環境。這充分說明，企業文化建設既要注重“上下結合”，更應注重企業治理層和經理層的示范作用。

⑤企業應當促進文化建設在內部各層級的有效溝通，加強企業文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

⑥企業文化建設應當融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工

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高頓財經CPA培訓中心 的責任感和使命感，規范員工行為方式，使員工自身價值在企業發展中得到充分體現，企業應當加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。這就是說，企業文化建設不能停留在企業最高層，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣傳上，不能脫離生產經營過程，不能背離發展戰略，而應融入企業的肌體、匯入企業的血脈。

(2)企業文化的評估

①企業應當建立企業文化評估制度，明確評估的內容、程序和方法，落實評估責任制，避免企業文化建設流于形式。

②企業文化評估，應當重點關注董事、監事、經理和其他高級管理人在企業文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業核心價值觀的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力、參與企業并購重組各方文化的融合，以及員工對企業未來發展的信心。

③企業應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚成果，針對評估過程中發現的問題，研究影響企業文化建設的因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

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