第一篇：給人才設(shè)計(jì)發(fā)展藍(lán)圖：看世界500強(qiáng)企業(yè)如何經(jīng)營人才

給人才設(shè)計(jì)發(fā)展藍(lán)圖：看世界500強(qiáng)企業(yè)如何經(jīng)營人才

人才管理資料：http://www.tmdps.cn/add/rencai.asp

現(xiàn)在企業(yè)都講重視人才、激勵(lì)人才，但如何才能發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，并且留住人才，確實(shí)大有學(xué)問。這方面，世界著名的企業(yè)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，它們通過一整套科學(xué)周密的職業(yè)規(guī)劃和績效考核體系，使人才不但能脫穎而出，而且可以按照科學(xué)的規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展自己的職業(yè)生涯。名列世界500強(qiáng)的安盛集團(tuán)就有一套聞名業(yè)界的《經(jīng)理人發(fā)展藍(lán)圖》，每個(gè)經(jīng)理人按照這樣的藍(lán)圖，根據(jù)自己的喜愛，來選擇自己的成長之路。記者就安盛的經(jīng)營人才之道專訪了安盛集團(tuán)旗下的金盛人壽保險(xiǎn)廣州分公司總經(jīng)理陳國忠。給人才成長設(shè)階梯

創(chuàng)始于1816年的法國安盛集團(tuán)，是世界首屈一指的金融保障及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在美國《財(cái)富》雜志評選的全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜中一直名列前茅。對于這家在全球擁有13萬名員工的巨無霸企業(yè)來說，人才是其最重要的資產(chǎn)。陳國忠說，尤其對保險(xiǎn)行業(yè)來說，保險(xiǎn)就是做人的生意，保險(xiǎn)代理人的素質(zhì)直接關(guān)系到公司的業(yè)績。因此，安盛集團(tuán)這套聞名業(yè)界的經(jīng)理人藍(lán)圖首先就是要對人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。在設(shè)計(jì)時(shí)，它就考慮到給人才不同的發(fā)展路徑。隨著你成為分區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)，你下面管理的代理人越多，你的收入就越高。但對于一些不愿從事管理工作，只愿一心發(fā)展自己業(yè)務(wù)的“專才”來說，這套體系往往對其不利。可實(shí)際上，在企業(yè)里人才的發(fā)展本來就有兩條路可供選擇：一是進(jìn)入管理階層，一是成為專業(yè)人才。但如何給后者以與前者相同的重視和激勵(lì)呢？

在安盛的經(jīng)理人發(fā)展藍(lán)圖上，一開始就給每個(gè)人兩條路供選擇。你可以上“管理發(fā)展階梯”，也可以選擇“業(yè)務(wù)發(fā)展階梯”。這兩個(gè)階梯都分成幾層：順著管理階梯你可以成為助理營銷經(jīng)理、營銷經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理，直至區(qū)域總銷；順著業(yè)務(wù)發(fā)展階梯你可以從業(yè)務(wù)專員到業(yè)務(wù)經(jīng)理，再到高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。僅僅分了兩個(gè)階梯還不夠，還要從待遇上使兩條道路的人平等。也就是說，針對這兩個(gè)階梯設(shè)計(jì)了兩種不同的薪酬體系，確保兩個(gè)階梯相同層次的人都有相襯的收入。管理階層要對下面所管的代理人進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，因此他的收入和下面人的業(yè)績有直接關(guān)系。業(yè)務(wù)階層的人沒有下面管理的人的業(yè)績做支撐，全靠自己的收入，那在設(shè)計(jì)時(shí)就更突出多勞多得。如果有人中途志趣發(fā)生了變化怎么辦？藍(lán)圖還可為你搭建從這一階梯過渡到另外一階梯的“橋”，可以通過一整套培訓(xùn)和考核，使員工完成這種職業(yè)轉(zhuǎn)變。

因?yàn)橛辛藘蓚€(gè)階梯的設(shè)計(jì)，在安盛公司，代理人既可以做管理人員，也可“單打獨(dú)斗”闖世界。

好人才源于邊學(xué)邊干

人才是培養(yǎng)出來的。陳國忠說，安盛的人才培養(yǎng)之道是：有層次、按模式、高標(biāo)準(zhǔn)、勤輔導(dǎo)。跨國公司對人有吸引力，很大程度是由于其有一套科學(xué)而系統(tǒng)的管理模式。

為了做好人才培訓(xùn)，安盛投入重金與著名大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了一套相當(dāng)于大學(xué)程度的保險(xiǎn)營銷和管理教程，這套名為“專業(yè)知識和行為教育”的課程為期四年，涉及基礎(chǔ)知識、銷售技巧、管理拓展，還融合了不同國家的保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)和跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，這些培訓(xùn)課程還與前面所講的發(fā)展階梯嚴(yán)格掛鉤。完成了相應(yīng)的課程，獲得了相關(guān)的學(xué)位證書，代理人才可能向上攀上一個(gè)階梯。

跨國公司的培訓(xùn)除了書本的學(xué)習(xí)更重實(shí)踐。像安盛的每個(gè)課程的考核中都要求代理人在實(shí)踐中完成相應(yīng)的任務(wù)量。也就是說，學(xué)生不僅要書本考試合格，還要在實(shí)際保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作中達(dá)到要求。這些系統(tǒng)專業(yè)的正規(guī)培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)成果和職業(yè)晉升直接掛鉤，真正學(xué)以致用、學(xué)有所值。（章文）

第二篇：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的人才管理之道是什么

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的人才管理之道是什么

張近東發(fā)現(xiàn)，很多最優(yōu)秀的人才在硅谷，花多大的代價(jià)都很難把他們請到國內(nèi)來。

2013年11月下旬，蘇寧云商在美國硅谷建立研究院的消息引起了輿論極大的興趣。不過，這只是眾多向硅谷進(jìn)軍企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)代表，之前已經(jīng)有福特汽車、通用電氣和沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展專門在硅谷建立了自己的研究機(jī)構(gòu)。

地點(diǎn)緣何重要？

硅谷是全球高科技領(lǐng)域的中心，之所以能夠吸引福特汽車、通用電氣和沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入，最為簡單的商業(yè)哲理就是硅谷的集聚效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊促使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開始考慮和吸納硅谷的智慧，而在硅谷設(shè)立機(jī)構(gòu)就能共用那里的設(shè)備、技術(shù)和人才等，從而獲得經(jīng)濟(jì)上的好處。

然而也應(yīng)該看到，現(xiàn)代金融和科技中心的集聚效應(yīng)還不同于工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)中心，因?yàn)榻鹑诤涂萍贾行耐瞧髽I(yè)經(jīng)營家精神的訓(xùn)練場。那么，除了傳統(tǒng)的集聚效應(yīng)，某一產(chǎn)業(yè)中心對置身其中的企業(yè)經(jīng)營家和高管有何影響呢？2013年7月，美國《戰(zhàn)略管理學(xué)報(bào)》發(fā)表了加州大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)三位研究者合作撰寫的文章，用實(shí)證與數(shù)據(jù)回答了這個(gè)問題。

研究者追蹤了來自不同企業(yè)經(jīng)營和不同地域的548位對沖基金經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有過紐約和倫敦（金融中心）工作經(jīng)歷的高管創(chuàng)辦的基金年收益率比其他基金高出1.5%.這意味著，剔除了傳統(tǒng)的集聚效應(yīng)后，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展駐地對員工表現(xiàn)的影響依然顯著。研究者將此稱為繼承聚集效應(yīng)，即一個(gè)身處某一產(chǎn)業(yè)中心位置的企業(yè)經(jīng)營能從聚集效應(yīng)中受益，那么該企業(yè)經(jīng)營的員工便能獲得寶貴的人力資本，而這些人力資本有可能會(huì)在日后被帶到創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營。

鈕偉彤——實(shí)戰(zhàn)派公文寫作專家。

專業(yè)背景：首都師范大學(xué)漢語言文字學(xué)碩士

工作背景：10年以上行政公文寫作及高等文秘教學(xué)經(jīng)歷。曾在北京高等秘書學(xué)院、中國民航管理干部學(xué)院擔(dān)任高級講師！并連續(xù)多年獲得兩家學(xué)院優(yōu)秀講師稱號。廣受企業(yè)及學(xué)員歡迎。

主講課程：

1、《公文寫作與處理》；

2、《行政文秘精英訓(xùn)練》；

3、《機(jī)關(guān)公文寫作》；

4、《檔案管理實(shí)務(wù)》；

5、《演講與口才》。

培訓(xùn)特點(diǎn)：生動(dòng)、易懂、理論聯(lián)系實(shí)際，針對公文寫作中容易出現(xiàn)的問題，具體分析并互動(dòng)，幫助學(xué)員快速掌握寫作規(guī)律。

標(biāo)桿客戶：伊利集團(tuán)。由于我的《實(shí)戰(zhàn)公文寫作》《行政文秘精英訓(xùn)練》課程深受內(nèi)蒙伊利集團(tuán)學(xué)員歡迎，2009年8月我被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)評為優(yōu)秀講師。

如何利用“繼承聚集效應(yīng)”？

考慮到繼承聚焦效應(yīng)的存在，一個(gè)行業(yè)的大多數(shù)優(yōu)秀人才（尤其是具有企業(yè)經(jīng)營家精神的高管和創(chuàng)造性的技術(shù)人才）會(huì)向這一行業(yè)的中心位置匯集。顯然，蘇寧董事長張近東本人也已察覺到這一點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)很多最優(yōu)秀的人才都在硅谷，花多大的代價(jià)都很難把他們請到國

內(nèi)來。

實(shí)際上，張近東的硅谷故事中暗含的繼承聚集效應(yīng)，與中國企業(yè)經(jīng)營的人才招聘、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展選址、培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)鏈塑造等都有著密切的聯(lián)系。首先，花錢并不一定能夠幫助企業(yè)經(jīng)營家尋找到最優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展家在開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，要讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而打入行業(yè)中心位置是經(jīng)濟(jì)上最好的策略。最后，對于一家進(jìn)入行業(yè)中心位置的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該注意到集聚效應(yīng)使得人力資本從某個(gè)產(chǎn)業(yè)中心的母公司，通過該公司培養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營家擴(kuò)散到外圍地區(qū)的現(xiàn)象。因?yàn)槿肆Y本的傳遞伴隨著的是企業(yè)經(jīng)營文化、使命和價(jià)值觀等的傳遞，它既可以反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)行情況，它還是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行外部資源整合和打造產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)的有效資源。

另外，繼承聚集效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)者來說，選擇在何處創(chuàng)辦自己的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是至關(guān)重要的。要在某一行業(yè)有所作為，就必須進(jìn)入這個(gè)行業(yè)所占據(jù)的中心位置，這對創(chuàng)業(yè)者來說是極為重要的管理理念。

第三篇：從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)定律看職能部門人才隊(duì)伍建設(shè)

文章標(biāo)題：從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)定律看職能部門人才隊(duì)伍建設(shè)

從企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)定律看職能部門人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理作為社會(huì)管理中最活躍的因素，經(jīng)過歷年來的發(fā)展積累，創(chuàng)下了諸如“分粥理論”、“馬太效應(yīng)”、“水桶定律”、“鯰魚效應(yīng)”等企業(yè)管理學(xué)定律。這些管理理論雖然來源于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，但對各單位職能部門人才隊(duì)伍建設(shè)也

有很大的借鑒和啟示作用。

一、運(yùn)用“分粥理論”——在提高職能部門人才隊(duì)伍輔政能力上求突破

分粥理論就是在肯定人利己性的前提下，把一桶粥平等地分給五個(gè)人，如果選擇五個(gè)人中一個(gè)德高望重的人來分，結(jié)果是一人喝飽四人挨餓；如果選擇一個(gè)人分、一個(gè)人監(jiān)督，結(jié)果是二人喝飽三人挨餓……似乎很難做到公平。最后是選定一個(gè)人分粥，一個(gè)人監(jiān)督，然后讓其他三個(gè)人先端，而讓負(fù)責(zé)分粥、監(jiān)督的兩個(gè)人最后端粥，將粥公平地分給了每個(gè)人。分粥理論告訴我們，分粥過程之所以會(huì)產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果，關(guān)鍵取決于分粥和端粥兩個(gè)環(huán)節(jié)，分粥是“謀事”，端粥是“干事”，只有將策略謀劃與執(zhí)行落實(shí)之間的關(guān)系處理好，才能將粥公平地分好。各單位、各職能部門是上級領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助者，是上級領(lǐng)導(dǎo)決定部署的落實(shí)者、具體工作的承辦者和督辦者，同樣擔(dān)負(fù)著謀事、干事雙重職責(zé)。為此，在此類人才隊(duì)伍建設(shè)中，我們要始終堅(jiān)持從提高人員的綜合輔政能力抓起，通過舉辦“如何干好輔政工作”、“上級需要我們干什么”等研討會(huì)，引導(dǎo)各單位、各職能部門人員正確處理好謀事、干事兩個(gè)職責(zé)之間的關(guān)系。既然能善于“干事”，認(rèn)真履行承辦、督辦職能，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，確保上級決策、領(lǐng)導(dǎo)安排部署落到實(shí)處，更能善于“謀事”，不做簡單的“跑腿者”和“二傳手”，從“事務(wù)型”干部向“謀略型”干部轉(zhuǎn)變，把自身置于本單位和上級指令工作的全局之中，樹立起輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的責(zé)任感、使命感和緊迫感，通過多種形式和途徑，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，深入調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供細(xì)致、全面的決策信息和縝密詳實(shí)的決策建設(shè)，切實(shí)履行好職能部門“參謀助手”的職責(zé)。

二、借鑒“馬太效應(yīng)”——在發(fā)揮職能部門人員比較優(yōu)勢上作文章

馬太效應(yīng)來源于圣經(jīng)《約·馬太福音》一個(gè)故事：國王給自己的甲、乙丙三個(gè)仆人各一錠銀子讓其外出“創(chuàng)業(yè)”，過一段時(shí)間三人回來時(shí)，甲賺了10錠銀子，乙賺了5錠，丙的銀子一直包著未動(dòng)。國王于是獎(jiǎng)勵(lì)給甲10座城堡；給乙5座城堡，將丙僅有的一錠銀子賞給了甲。馬太效應(yīng)要求我們要找出“最長的木板”，并且把它們做得更長。“鐵打的營盤，流水的兵”，各職能部門作為“留人”和“流人”的地方，一直是各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要“搖籃”。為將職能部門人員的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡快使他們走向領(lǐng)導(dǎo)崗位或關(guān)鍵崗位，在人才建設(shè)中，我們要注重因地制宜，充分挖掘職能部門人員自身的“亮點(diǎn)”，并將其放到適宜的崗位上，使其“亮點(diǎn)”更好地發(fā)揮出來，力爭優(yōu)勢更優(yōu)、亮點(diǎn)更亮，從而在嚴(yán)格履行選人、用人條例的基礎(chǔ)上，將其盡快“推出去”。在工作中，我們要對業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，盡量將其放到職能部門或科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上；對協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、語言表達(dá)能力好的同志，盡量將其放到處理公共關(guān)系工作崗位上；對寫作能力強(qiáng)的同志，盡量將其放到調(diào)研工作崗位上；對善于捕捉信息和思考問題的同志，盡量將其放到信息工作崗位上；對工作扎實(shí)、干事果斷、作風(fēng)潑辣的同志，盡量將其放到督查崗位上。從而借助不同的工作崗位，使每個(gè)人的不同優(yōu)勢都發(fā)揮出來，充分顯示“馬太效應(yīng)”。

三、遵循“水桶定律”——在彌補(bǔ)職能部門人員自身差距上出實(shí)招

一只水桶能裝多少水，取決于水桶中最短的那塊木塊而不是最長的那塊木板，這就是水桶定律。它告訴我們：任何一個(gè)組織都有一個(gè)共同點(diǎn)，即組成組織的各個(gè)部分往往優(yōu)劣不齊，但劣勢部分卻往往影響著整個(gè)組織的水平。各職能部門，各自的位置特殊，責(zé)任重大，工作要求高，整體形象至關(guān)重要。為避免出現(xiàn)由于個(gè)別同志的不良言行、工作能力差造成職能部門整體形象“跑遍滴水”的現(xiàn)象，我們從幫助職能部門人員查找自身差距入手，在職能部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中，需要定期開展批評與自我批評活動(dòng)，通過自查、幫糾，幫助每個(gè)人找出自身存在的主要問題，找到自身“最短的木板”。同時(shí)，在職能部門內(nèi)部開展讀書筆記、報(bào)紙剪貼、調(diào)查報(bào)告、書法、演講等各項(xiàng)項(xiàng)評比活動(dòng)，通過形象真實(shí)、豐富多彩的競賽活動(dòng)，使每個(gè)人都明白與其他同志相比，自己哪一塊是“最短的木板”。要求職能部門人員加強(qiáng)自身整改、學(xué)習(xí)提高的同時(shí)，有針對性地選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人員、業(yè)務(wù)骨干或互補(bǔ)優(yōu)勢較強(qiáng)的同志，通過“幫、帶、傳、教”，帶領(lǐng)、指導(dǎo)他們盡快提高，將“最短的木板”加長。

四、發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”——在實(shí)現(xiàn)職能部門人員自我提高上下功夫

挪威人出海捕捉沙丁魚，回到港口后往往死魚滿艙。后來有位漁民想了一個(gè)

第四篇：看社會(huì)工作人才的培育和發(fā)展

從社區(qū)建設(shè)與服務(wù) 看社會(huì)工作人才的培育和發(fā)展

黨的十六屆六中全會(huì)《決定》明確指出，要建設(shè)宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。如何認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，也是新形勢下必須引起各級政府高度重視，并必須切實(shí)抓好的緊迫任務(wù)。

社會(huì)工作是社會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，是創(chuàng)新社會(huì)工作方式，大力推進(jìn)職業(yè)化、專業(yè)化社會(huì)工作的一項(xiàng)新的組織建設(shè)課題。就城市而言，社會(huì)工作人才主要是聚集在社區(qū)，他們是以助人為宗旨，以社區(qū)為載體，運(yùn)用專業(yè)知識和技能在困難救助、權(quán)益維護(hù)、行為矯治、心理輔導(dǎo)、就業(yè)安置、文體宣傳等方面進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)的專門人才。從我市目前社區(qū)社會(huì)工作人的狀況和我市建設(shè)和發(fā)展來看，社會(huì)工作人才有待大力培育和發(fā)展。

一、黃石城區(qū)社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

黃石城區(qū)，社會(huì)工作人才廣泛分布于社會(huì)管理和服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)方面，具有跨部門跨行業(yè)高度分散的特點(diǎn)。主要分為三類。一是街道中從事社會(huì)事務(wù)、計(jì)劃生育服務(wù)、城市管理、司法矯正、治安維護(hù)等有固定社會(huì)工作崗位及職業(yè)資格的專門人才；二是社區(qū)中專門從事社區(qū)工作及社區(qū)服務(wù)的享受一定福利待遇的專業(yè)人員；三是專門從事某項(xiàng)服務(wù)的社會(huì)工作者，是從社區(qū)的各類志愿者和“義工”隊(duì)伍中培訓(xùn)發(fā)展起來的具有一定專業(yè)知識和技能的收取一定的社會(huì)報(bào)酬的社工隊(duì)伍。但是在城區(qū)社區(qū)的社會(huì)工作人才隊(duì)伍不大，其中，街道社區(qū)工作者大約700多人，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人員約400人，司法矯治及心理輔導(dǎo)的社會(huì)工作人才約200人，有關(guān)婦女兒童等權(quán)益維護(hù)的社會(huì)工作人員約150人，矛盾調(diào)處及治安防范的聯(lián)防隊(duì)員約200人，從事社區(qū)文體隊(duì)伍建設(shè)和宣傳的專業(yè)人才約300人，另外還有從事城市建設(shè)管理及困難救助、居務(wù)服務(wù)等少量專業(yè)人才。目前，黃石城區(qū)已初步形成了覆蓋福利保障、醫(yī)療衛(wèi)生、司法矯正、計(jì)生服務(wù)、城市管理、治安防范等各個(gè)領(lǐng)域的社會(huì)化工作格局，營造了社會(huì)工作人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境，促進(jìn)了黃石城市建設(shè)的和諧發(fā)展。

二、黃石城區(qū)街道社區(qū)的社會(huì)工作人才的工作機(jī)制： 一是政府引導(dǎo)，社會(huì)參與、民間運(yùn)作。街道辦事處是區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，社區(qū)的社會(huì)工作主要是在街道辦事處的指導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)轄區(qū)居民群眾、企事業(yè)單位參與，由社區(qū)居委會(huì)或民間組織實(shí)施。如就業(yè)安置、撫殘助殘或開展優(yōu)撫救濟(jì)等等，都是在政府的指導(dǎo)下開展。

二是“三社聯(lián)動(dòng)”。即以社區(qū)為工作平臺，以社工為隊(duì)伍抓手，以社團(tuán)為組織載體的工作思路，著力開發(fā)社會(huì)工作崗位，由社工提供服務(wù)。目前，城區(qū)已有多家民辦非企業(yè)單位協(xié)助政府從事社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、居家養(yǎng)老、民調(diào)幫教等社會(huì)工作的社會(huì)化格局正在逐步形成。

三是“社工”和“義工“聯(lián)動(dòng)。在社區(qū)，社區(qū)的建設(shè)與服務(wù)及撫殘助困等工作，絕大部分是由社區(qū)工作者發(fā)動(dòng)社區(qū)居民區(qū)中的黨員，志愿者和一些熱心社區(qū)工作的人士義務(wù)參與社區(qū)的建設(shè)與服務(wù)。而這些義務(wù)工作者就叫“義工”。

四是部分社工走向職業(yè)化專業(yè)化社會(huì)工作。在城區(qū)街道和社區(qū)全部設(shè)立了勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)和城市低保工作機(jī)構(gòu)，并配備了專職工作人員。在社區(qū)，我們把社會(huì)工作者逐步列入專業(yè)人才，制定出臺相應(yīng)的工作制度，明確崗位配置。還有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等專業(yè)化的崗位，這一部分人比較趨向職業(yè)化、專業(yè)化在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域推開。

三、黃石社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍存在的問題

雖然我市城區(qū)的社會(huì)工作人才的培育和發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，但隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)工作對專業(yè)化的需求也隨之增加，社會(huì)工作的職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展還不太成熟，存在許多問題和面臨著許 多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 一是人們對社會(huì)工作人才隊(duì)伍缺乏認(rèn)同感。社會(huì)工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的“潤滑劑”、“安全閥”，在街道社區(qū)，社會(huì)工作發(fā)揮著預(yù)防和解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步的重要作用。但在絕大部分居民眼里，街道社區(qū)的社會(huì)工作人才隊(duì)伍的工作就是老大爺、老大媽做的鎖事，認(rèn)為是很簡單的工作，其實(shí)不以為然，社會(huì)工作人才隊(duì)伍的知識涉及面是非常廣的，包括社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)信息學(xué)等等，工作要求也是非常專業(yè)的。究其原因，人們對社會(huì)工作人才的不認(rèn)同的原因：一方面是廣大居民沒有認(rèn)識到社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)在社會(huì)發(fā)展及居民生活的重要性，沒有形成濃厚的社工工作氛圍；另一方面是因?yàn)殚L期以來“大政府”包攬一切，諸如民政、社保、工青婦等行政部門或有社會(huì)背景的社會(huì)團(tuán)體包攬了社會(huì)工作的各種服務(wù)，并且占領(lǐng)了社會(huì)工作的目標(biāo)市場，形成“政社不分”，導(dǎo)致社會(huì)工作的職業(yè)化、專業(yè)化的落后。

二是社區(qū)社工職數(shù)少，工作量大。從社區(qū)社會(huì)工作人才的總量上看，存在著“一人多用”、專業(yè)人才匱乏、分布不平衡等問題。例如在社區(qū)工作者中，社區(qū)的工作人員一人兼負(fù)多種工作職務(wù),他們要從事計(jì)生服務(wù)，又要交叉從事困難救助、司法矯正、民事調(diào)解等社會(huì)工作。總之，社區(qū)除了教育工作不管以外，其它政府各部門工作的落腳點(diǎn)最終在社區(qū)，工作多而雜。

三是社區(qū)社工人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，缺乏專業(yè)知識。目前，社區(qū)社工隊(duì)伍中的學(xué)歷15%以上的是大專學(xué)歷，10%是初中，75%是高中，而且存在普遍缺乏社區(qū)服務(wù)等方面所需的專業(yè)知識。由于學(xué)歷偏低、專業(yè)應(yīng)用知識不足等問題。導(dǎo)致專業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高，人們對社區(qū)社工的認(rèn)同度不高。

四是社區(qū)社工的待遇普遍低下。社區(qū)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定.目前，社區(qū)社工工資正職每月800元，副職每月700元，同時(shí)還要與其工作績效考核。除了這點(diǎn)死工資外，其它什么福利都沒有，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)沒有保障。由于社區(qū)社工的工作比較辛苦，有時(shí)一天要工作十幾個(gè)小時(shí)，遇到政府部門突擊性的工作或維穩(wěn)工作，有的一連幾天不能回家，加之待遇低下，導(dǎo)致社區(qū)社工人才流動(dòng)性大，許多社區(qū)工作人員干了一陣子就跳槽了,造成社區(qū)工作人才的“青黃不接”現(xiàn)象嚴(yán)重。

五是沒有明確的社會(huì)工作崗位及系列職業(yè)資格認(rèn)證和管理機(jī)構(gòu)。社會(huì)工作是一種專門的職業(yè)，在國外已有百余年的歷史，但在我國還是剛剛起步，還沒有提供明確界定的社會(huì)工作崗位，沒有建立起較為完備的職業(yè)資格認(rèn)證和管理機(jī)構(gòu)，沒有形成社會(huì)工作者的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)大的社會(huì)環(huán)境下，黃石城區(qū)只能面對新課題摸索新做法，還缺乏一定的政策引導(dǎo)和輿論支持，導(dǎo)致社區(qū)社會(huì)工作人才專業(yè)水平不高，職業(yè)威望低下，職業(yè)定位得不到解決。

四、大力培育和發(fā)展社區(qū)社會(huì)工作人才是我市建設(shè)發(fā)展的需要 隨著社區(qū)建設(shè)發(fā)展與社區(qū)服務(wù)功能的日趨完善和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，大力培育、壯大和發(fā)展城市社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍是建設(shè)秀美和諧黃石的需要。為此建議黨和政府：

一是大力培育發(fā)展社會(huì)工作人才隊(duì)伍。從街道社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看，無論是數(shù)量還是能力素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要都存在很大差距。在社區(qū)服務(wù)功能日趨完善、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異的當(dāng)今，政府一方面要把社區(qū)社會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)擺到和諧社會(huì)建設(shè)的突出位置，大力培育、發(fā)展、壯大社區(qū)社會(huì)工作人才，開展正確的引導(dǎo)，多方面吸引社會(huì)工作人才；另一方面要加大社會(huì)工作人才的規(guī)劃，增加社區(qū)社工工作人員，擴(kuò)大社區(qū)社會(huì)工作的編制。切實(shí)把各類優(yōu)秀人才集聚到和諧社會(huì)建設(shè)中來，安排到街道社區(qū)建設(shè)發(fā)展與社區(qū)服務(wù)的工作崗位上去。使社區(qū)建設(shè)與服務(wù)走上規(guī)范化，制度化，社區(qū)社會(huì)化工作質(zhì)量日趁提高，使社區(qū)社工及其工作逐步得到人們的認(rèn)同。

二是提高對社會(huì)工作人才隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)。政府要樹立社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍是和諧社會(huì)建設(shè)主力軍的觀念，要把社會(huì)工作人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，制定社會(huì)工作人才培養(yǎng)選拔的目標(biāo)、任務(wù)，完善教育體系。一方面是抓好社會(huì)工作人才的文化素質(zhì)，逐步提高社會(huì)工作人才隊(duì)伍的學(xué)歷，另一方面政府要充分利用高等院校和科研機(jī)構(gòu)學(xué)科專業(yè)齊全、課程體系完善、師資和技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，開展對社會(huì)工作人才培養(yǎng)，同時(shí)還要根據(jù)社區(qū)工作的需要，選送那些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的社區(qū)社會(huì)工作人才到具有相關(guān)專業(yè)的學(xué)校學(xué)習(xí)深造。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，逐步使育才模式向基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化發(fā)展，真正成為社會(huì)工作人才成長的搖籃。三是提高社區(qū)社工福利待遇。政府和相關(guān)部門要從發(fā)展的角度看等社區(qū)社工工作，提高社區(qū)社區(qū)工資待遇，逐年提高他們的工資，切實(shí)解決好社區(qū)社工的“五險(xiǎn)”，或者將社區(qū)社工資按照公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。同時(shí)，要將那些在社區(qū)工作中有突出貢獻(xiàn)、熟悉街道社區(qū)工作的社工納入街道事業(yè)編制工作人員隊(duì)伍中，激發(fā)社工工作的熱情。

四是加大投入，建立完善社會(huì)工作崗位設(shè)置及系列職資認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)。社會(huì)工作崗位的開發(fā)與設(shè)置及認(rèn)定，是社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，一方面政府部門要加大社會(huì)工作基礎(chǔ)設(shè)施、崗位購買、人才培育及管理方面的投入，另一方面要做好深入的調(diào)查研究，制定相關(guān)的政策和法規(guī)，明確社會(huì)工作的設(shè)置、配備及資職認(rèn)定，多渠道開發(fā)相應(yīng)的社會(huì)工作崗位，全方位配齊街道社區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍。同時(shí)還應(yīng)制定和完善社會(huì)工作人才扶持政策，提高社會(huì)工作人才待遇，拓展社會(huì)工作人才的空間舞臺。只有這樣，我市城區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍能才得到發(fā)展?fàn)畲螅鐣?huì)報(bào)務(wù)質(zhì)量才能進(jìn)一步提高，社會(huì)服務(wù)功能才能得到進(jìn)一步的完善，社會(huì)工作人才隊(duì)伍才能得到廣大市民的認(rèn)同。

二OO七年五月十六日

第五篇：實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略 推動(dòng)人才工作發(fā)展

實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略 推動(dòng)人才工作發(fā)展

米文龍

對于人才工作，之前我本人接觸不多，屬于“門外漢”，今天這個(gè)發(fā)言我也算是“班門弄斧”，以下就結(jié)合我個(gè)人的一些思考，談?wù)剬ν七M(jìn)我區(qū)人才戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識和體會(huì)。

關(guān)于人才工作，現(xiàn)在有舉國上下都有了一個(gè)很明確的觀點(diǎn)：“國以才立，業(yè)以才興”。黨的十八大也提出：廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

我們已經(jīng)認(rèn)識到了，人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是關(guān)系一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性因素。近幾年，南開區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步，城區(qū)面貌日益改觀，取得顯著成績。成績的取得，因素是多方面的。其中一個(gè)很重要的因素，就是得益于我區(qū)實(shí)施的“人才聚集”戰(zhàn)略。當(dāng)前，我區(qū)已進(jìn)入加快發(fā)展的快車道，為了在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，必須繼續(xù)大力實(shí)施“人才聚集、人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，才能贏得區(qū)域競爭的主動(dòng)權(quán)。一是更新觀念，樹立“大人才觀”

過去，我們往往將優(yōu)秀人才與高職稱、高學(xué)歷等掛鉤，但是否只有這些“證書”、“文憑”的人才是人才？我認(rèn)為，只要具有一定知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的都是人才。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我們的人才隊(duì)伍應(yīng)該是一個(gè)融合多種行業(yè)、多個(gè)層次的開放型群體。在加大對高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn)力度的同時(shí)，我們同樣需要發(fā)掘那些沒有學(xué)歷或職稱，或者學(xué)歷職稱不高但有一技或多技之長的人才。

我們既需要好專家學(xué)者、高級管理人才，更需要在實(shí)踐中成長起來的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和高技能人才。要樹立更寬泛的“大人才觀”、樹立人人都可以成才的理念。讓“知識就是財(cái)富，知識就是生產(chǎn)力，知識改變命運(yùn)”等理念成為人們學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力，每個(gè)人都努力去學(xué)習(xí)提升，更新知識，適應(yīng)潮流，將自己打造成行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，讓每一名優(yōu)秀人才都得到應(yīng)有的尊重和重視，真正營造出南開區(qū)重才、愛才的良好氛圍。

二是明確方向，培養(yǎng)引進(jìn)相輔相成

結(jié)合南開區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展要求，我們要建立靈活、充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，讓各領(lǐng)域人盡其才、才盡其用。

針對機(jī)關(guān)工作，要重點(diǎn)培養(yǎng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對突發(fā)事件、服務(wù)群眾能力以及執(zhí)行力強(qiáng)的青年干部；針對專業(yè)部門，要大力培養(yǎng)“外向型”、“創(chuàng)新型”和“專業(yè)型”的骨干力量；針對企業(yè)，要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)項(xiàng)目需要、企業(yè)急需的應(yīng)用型專業(yè)技術(shù)人才。人才引進(jìn)方面，一要積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)人才。緊密結(jié)合“科技南開”功能定位，引進(jìn)一批掌握電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)科技產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)研發(fā)人才，形成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)的高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍，推動(dòng)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端高質(zhì)高新化方向發(fā)展。

二要積極引進(jìn)企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才。以提高市場開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)引進(jìn)一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大力開展經(jīng)營管理人才的自主培養(yǎng)，建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為核心、市場化配置為重點(diǎn)的高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)使用機(jī)制。區(qū)委區(qū)政府進(jìn)一步加大在信息、政策、師資等方面的扶持服務(wù)力度。可能的情況下，可以為企業(yè)牽線搭橋，每年組織一批企業(yè)經(jīng)理骨干到高校參加MBA培訓(xùn)。

三要積極引進(jìn)高水平專業(yè)技術(shù)人才。以拔尖人才評選為載體，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，著力培養(yǎng)一支規(guī)模較大、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。圍繞南開區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及重大科技項(xiàng)目，加緊培養(yǎng)城市規(guī)劃建設(shè)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域的高級人才和急需人才。可以借助南開區(qū)的高校資源，組織名校名師定期授課，進(jìn)一步提高現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。探索建立社會(huì)化、行業(yè)化的高層次專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)機(jī)制，加快培養(yǎng)具有全市乃至全國領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人。

四加強(qiáng)社會(huì)工作人才的培養(yǎng)引進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的積極性，建立健全社區(qū)工作人才評價(jià)制度，加大對社區(qū)工作者隊(duì)伍的考核力度，探索從優(yōu)秀社區(qū)工作者中選拔人才的新辦法，激發(fā)基層社區(qū)工 3 作者的工作動(dòng)力。

三是創(chuàng)新機(jī)制，加大政策扶持和資金投入

要吸引人才、留住人才，使各類人才充分發(fā)揮作用，就要加大政策支持和資金投入力度。我在這方面如果沒有果斷的投入、或者人才政策不占優(yōu)勢，在當(dāng)前各區(qū)縣積極引進(jìn)人才的大環(huán)境下很難“突圍而出”。

一是要建立有效的投入機(jī)制。加大財(cái)政對人才重點(diǎn)工程的投入，設(shè)立人才基金，對緊缺人才、拔尖人才培養(yǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果進(jìn)行政策傾斜。同時(shí)加強(qiáng)對人才投入資金使用的監(jiān)督管理，切實(shí)提高人才投入的產(chǎn)出效益。要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)設(shè)人才開發(fā)專項(xiàng)資金，支持企業(yè)通過技術(shù)入股等形式，對特殊人才實(shí)行特殊分配政策。

二是要建立健全人才合理流動(dòng)機(jī)制。發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向企業(yè)流動(dòng)，推動(dòng)高層次人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線集聚。城市間競爭最終比的是企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)入企業(yè)競爭層面，比的就是人才。有關(guān)部門要定期組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市乃至全國的用工洽談會(huì)、人才招聘會(huì)以及項(xiàng)目對接、成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，倡導(dǎo)推行特崗招聘、公開競聘等選人用人方式，打破身份、區(qū)域的限制，廣泛選拔人才，形成向企業(yè)流動(dòng)的人才導(dǎo)向。

三是要建立人才激勵(lì)機(jī)制。建立健全與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制和幫助人才快速成長成才的政策激勵(lì)機(jī)制，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。（剛才聽到各位的發(fā)言，也了解到，我區(qū)在創(chuàng)新體制機(jī)制上已 4 經(jīng)做了一些有益的嘗試，這必然會(huì)對我區(qū)今后的人才工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。）

四是搭建平臺，使人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

一要圍繞南開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)人才創(chuàng)業(yè)支持體系，逐步實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的對接，柔性引進(jìn)人才，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造人才優(yōu)勢，依靠人才優(yōu)勢支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這方面我們要充分利用南開科技園這個(gè)載體，抓好留學(xué)回國人才的引才、引智工作，在發(fā)展現(xiàn)有留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)孵化基地的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施吸引留學(xué)人才回國創(chuàng)業(yè)的政策措施，積極解決在創(chuàng)業(yè)資金、知識產(chǎn)權(quán)等方面的實(shí)際問題，幫助他們在創(chuàng)業(yè)之路上走的更放心大膽。同時(shí)要發(fā)揮好“博士團(tuán)”的典型示范作用，通過聘請這些專家擔(dān)任“項(xiàng)目教授”、“技術(shù)顧問”或聯(lián)合開發(fā)等形式，與高校和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成緊密的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合體，搭建人才智力的推進(jìn)和轉(zhuǎn)化平臺。

二要充分利用南開區(qū)豐富的教育資源，推行高技能人才校企合作培養(yǎng)制度。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)高校、職業(yè)院校與企業(yè)開展合作，通過聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、提供實(shí)訓(xùn)場所等多種形式，共同培養(yǎng)企業(yè)急需的高技能人才。積極運(yùn)用市場機(jī)制開展校企合作、實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對在高技能人才培養(yǎng)方面作出突出成績的高等院校，要給予支持與獎(jiǎng)勵(lì)。選擇具備條件的企業(yè)建立一批職業(yè)技術(shù)教育實(shí)訓(xùn)基地，接收職業(yè)院校教師實(shí)踐和學(xué)生實(shí)習(xí)。對積極開展校企合作承擔(dān)實(shí)習(xí)見習(xí)任務(wù)、培訓(xùn)成效顯著的企業(yè)，政府給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五是轉(zhuǎn)變職能，做好配套服務(wù)

一要積極完善人才引進(jìn)、安家、培訓(xùn)、激勵(lì)等配套政策。健全完善各行業(yè)、各領(lǐng)域“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”政策體系，通過政府網(wǎng)站和新聞媒體，向社會(huì)公開發(fā)布人才政策，完善政策查詢和網(wǎng)上辦事申報(bào)系統(tǒng)，提高政策執(zhí)行的透明度和公信力。整合我區(qū)的人才服務(wù)資源，充分開發(fā)和利用人事和勞動(dòng)部門的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人才信息各部門之間的互通有無，促進(jìn)公共人事服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建一個(gè)覆蓋全區(qū)的人才資源信息服務(wù)大平臺，建立各類人才數(shù)據(jù)庫，形成布局合理、服務(wù)統(tǒng)一的全區(qū)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二要建立人才激勵(lì)機(jī)制，提高高層次人才待遇。探索完善人才評選、表彰制度，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為先導(dǎo)、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)在各行業(yè)、各領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。完善人才使用機(jī)制，以政府購買服務(wù)的方式，加強(qiáng)區(qū)域人才和專技人才培訓(xùn)；支持名師工作室、名醫(yī)工作室等平臺建設(shè)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才通過“柔性流動(dòng)”方式到我區(qū)兼職兼薪。鼓勵(lì)知識創(chuàng)新，進(jìn)一步加大收入分配向高層次人才和青年骨干人才傾斜的力度，完善重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，以能力、業(yè)績?yōu)槿∠虻挠欣谖瞬拧⒘糇∪瞬诺姆峙浼?lì)機(jī)制。

六是營造氛圍，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境

要充分利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，通過開辟專欄、專題報(bào)道、人物專訪、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等形式，全方位、多層次、多角度大力宣傳我區(qū)人才工作相關(guān)政策、優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡和各單位、各部門人才工作的有效做法等，形成促進(jìn)人才成長的社會(huì)輿論導(dǎo)向。

要鼓勵(lì)和支持各行業(yè)建立人才評選和表彰制度，定期選拔本行業(yè)內(nèi)專業(yè)過硬、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，并適時(shí)從區(qū)級層面上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)開展拔尖人才評選，逐步建立社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的人才評價(jià)制度。

要定期或不定期召開人才工作座談會(huì)、現(xiàn)場會(huì)，積極推廣相關(guān)單位在人才評價(jià)、激勵(lì)、培育、使用等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的人才意識，在全區(qū)上下形成人才公平競爭、健康成長的良好環(huán)境和人人尊重人才、人人愛護(hù)人才、人人競相成才、人人競展才華的社會(huì)氛圍。

以上是我對于我區(qū)人才工作的一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和建議，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

謝謝！

2012-11-22