第一篇：中國(guó)十大風(fēng)投失敗案例

中國(guó)十大風(fēng)投失敗案例

億唐

案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢(qián)再多，也得省著花，不然冬天不好過(guò)

VC的教訓(xùn)：“海龜”+“概念”的時(shí)代犧牲品

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無(wú)疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生；它又一事無(wú)成，落魄到連域名都被拍賣(mài)。這家公司就是億唐（etang.com）。

1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬(wàn)美元左右的融資。直到今天，這也還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。

億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶(hù)留下印象的就是成為CET（四、六級(jí)）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。

2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣(mài)給奇虎公司換得100萬(wàn)美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過(guò)，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

2009年5月，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說(shuō)是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì)，但億唐卻淪落到域名無(wú)人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣(mài)品的下場(chǎng)。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

尚陽(yáng)科技

案例特點(diǎn)：中國(guó)首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：被市場(chǎng)打敗不可怕，被自己內(nèi)部瓦解才可怕

VC的教訓(xùn)：大公司的高管，不一定做得了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物 尚陽(yáng)科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環(huán)。

首先，公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團(tuán)隊(duì)中還有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，可為出身豪門(mén)；

其次，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的5,800萬(wàn)美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬(wàn)美元、DCM投資1,000萬(wàn)美元、Intel Capital投資700萬(wàn)美元、NEA投資500萬(wàn)美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等。

尚陽(yáng)科技曾被美國(guó)知名的RedHerring雜志評(píng)選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(tái)（NGSP）提供商，致力于開(kāi)啟“自由溝通無(wú)界限”的自由通信新時(shí)代。主營(yíng)業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無(wú)線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商們也準(zhǔn)備在增值業(yè)務(wù)上大干一把——中國(guó)電信的“互聯(lián)星空”、中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”、中國(guó)聯(lián)通的“聯(lián)通無(wú)限”，這種轉(zhuǎn)型為尚陽(yáng)科技提供了巨大的發(fā)展空間。盡管尚陽(yáng)擁有幾個(gè)不錯(cuò)的核心業(yè)務(wù)，比如UU語(yǔ)信等，但終究沒(méi)有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2年多之后，由于公司創(chuàng)建以來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽(yáng)科技大幅裁員，業(yè)務(wù)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從昔日的設(shè)備方案提供商向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)中不但跟即時(shí)通信領(lǐng)域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，還面對(duì)國(guó)內(nèi)的QQ、新浪、網(wǎng)易、263等本土企業(yè)的即時(shí)通信工具的挑戰(zhàn)。最終，尚陽(yáng)科技的業(yè)務(wù)并未像其名字一樣“上揚(yáng)”，最終美夢(mèng)破碎，2006就退出市場(chǎng)。

尚陽(yáng)科技淪落到這個(gè)地步，據(jù)知情人士透露，是管理上存在問(wèn)題。一是公司重研發(fā)、輕市場(chǎng)，市場(chǎng)抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒(méi)有幾件像樣的產(chǎn)品；二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。同時(shí)，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國(guó)企的也有來(lái)自外企的，有來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司的，也有來(lái)自全球500強(qiáng)公司的，甚至從華為管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。

華登國(guó)際的陳立武在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，鄭昌幸等更是明星級(jí)別、實(shí)戰(zhàn)派的管理團(tuán)隊(duì)，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說(shuō)明中國(guó)通信市場(chǎng)的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個(gè)案例的可惜。

博客網(wǎng)

案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)web2.0的旗幟

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

VC的教訓(xùn)：選對(duì)跑道，還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)員

方興東，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界絕對(duì)如雷貫耳，他有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“中國(guó)博客之父”之稱(chēng)，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無(wú)法磨滅的功績(jī)。

2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身（博客中國(guó)），之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國(guó)的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術(shù)語(yǔ)，不看博客、播客、視頻、交友等項(xiàng)目就是落伍的標(biāo)志。

隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號(hào)稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱(chēng)60%-70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個(gè)人。

博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)難以為繼，同時(shí)業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶(hù)大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國(guó)和bokee分拆為兩個(gè)獨(dú)立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機(jī)之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒(méi)有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒(méi)有任何區(qū)別。

其實(shí)，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測(cè)版，到2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。再后來(lái)，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等SNS社交網(wǎng)站開(kāi)始大出風(fēng)頭，對(duì)博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場(chǎng)對(duì)于博客也開(kāi)始了冷落。

另外，無(wú)論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個(gè)學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒(méi)有掌控幾百人的團(tuán)隊(duì)和千萬(wàn)美元級(jí)別資金的能力。博客作為Web2.0時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了自媒體時(shí)代，博客本身是成功的。但對(duì)于博客網(wǎng)，它讓投資人的大把美元化為烏有，從引領(lǐng)Web2.0的先驅(qū)成為無(wú)人問(wèn)津的棄兒，無(wú)疑是失敗中的失敗。

PPG

案例特點(diǎn)：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界最火的案例

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢(qián)，但不能僅僅是賺錢(qián)

VC的教訓(xùn)：盡職調(diào)查中，人的本性調(diào)查是最難也是最重要的 PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣(mài)襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶(hù)外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿(mǎn)世界都是“Yes!PPG”的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和JAFCO Asia（集富亞洲）的第一輪600萬(wàn)美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬(wàn)美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了KPCB（凱鵬華盈），KPCB公司是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，與紅杉齊名。在2006年-2007年，電子商務(wù)在VC投資圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可謂絕對(duì)的明星項(xiàng)目，無(wú)數(shù)同行都羨慕這幾家能有幸投資進(jìn)去的VC。

2007年底，PPG已經(jīng)開(kāi)始被媒體披露出一些問(wèn)題，比如拖欠貨款、貨品質(zhì)量投訴、等，但PPG仍然受到了數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧，三山投資公司擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向PPG投了超過(guò)3,000萬(wàn)美元的資金。三山投資宣稱(chēng)選擇PPG是因?yàn)楹芸春闷涫袌?chǎng)、模式及團(tuán)隊(duì)，并透露PPG已計(jì)劃于2009年初去美國(guó)納斯達(dá)克上市。

2008年，PPG模式出現(xiàn)了VANCL（凡客誠(chéng)品）、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說(shuō)。李亮稱(chēng)從2008年年中起前往美國(guó)籌備美國(guó)公司開(kāi)業(yè)事宜，之后一直未在國(guó)內(nèi)現(xiàn)身。

2009年末，一度被譽(yù)為“服裝業(yè)的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業(yè)神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空，一片狼藉，貼在墻上的法院執(zhí)行裁定書(shū)則顯示PPG已經(jīng)關(guān)門(mén)大吉，不少消費(fèi)者付款后拿不到貨物，因而憤怒地將PPG稱(chēng)為“騙騙哥”。而隨后，PPG唯一剩下可以稱(chēng)之為“資產(chǎn)”的東西——注冊(cè)商標(biāo)“PPG”，在拍賣(mài)中無(wú)人問(wèn)津。PPG累計(jì)從上述多家家知名VC處獲得了5000萬(wàn)美元左右的投資，徹底關(guān)門(mén)也意味著5,000萬(wàn)美金血本無(wú)歸。搜狐IT在2009年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上曾評(píng)選出5年來(lái)投資最失敗網(wǎng)站，PPG名列榜首，成為近幾年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

事后，有人透露了PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上市做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢(qián)，投資人的錢(qián)作為費(fèi)用變相進(jìn)入他自己的名下。錢(qián)轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒(méi)了。他從一開(kāi)始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢(qián)，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。

PPG模式的模仿者之一VANCL的發(fā)展?fàn)顩r非常好，可以說(shuō)，PPG模式的生命力是不容置疑的。一個(gè)公司的成功，商業(yè)模式這是其中的一部分，而更重要的是執(zhí)行這個(gè)商業(yè)模式的操盤(pán)手。PPG失敗，錯(cuò)的是人而非商業(yè)模式。

亞洲互動(dòng)傳媒

案例特點(diǎn)：首家在日本上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻被勒令退市

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：海外上市公司的股民可沒(méi)有國(guó)內(nèi)股民和VC那么好欺負(fù)

VC的教訓(xùn)：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早點(diǎn)兒變現(xiàn)跑路

作為首家在日本東京交易所上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，亞洲互動(dòng)傳媒有限公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產(chǎn)生了更大影響力和知名度，構(gòu)成了近年來(lái)中國(guó)公司在海外資本市場(chǎng)的最?lèi)毫佑绊憽＿@個(gè)事件的一個(gè)重量級(jí)的副產(chǎn)品是讓主導(dǎo)對(duì)其投資的紅杉資本中國(guó)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人——張帆的黯然離職，甚至遠(yuǎn)離了VC行業(yè)。

2002年，崔建平創(chuàng)辦了北京寬視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“寬視網(wǎng)絡(luò)”），開(kāi)始從事TVPG業(yè)務(wù)。2004年7月，寬視網(wǎng)絡(luò)的海外控股公司——亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。亞洲互動(dòng)傳媒自稱(chēng)是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷(xiāo)售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG（電視節(jié)目指南）和EPG（電子節(jié)目指南）為輔。

2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司（持有公司已發(fā)行股份38.89%）、美林日本證券公司（11.88%）、日本最大的廣告公司電通（2.70%）、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動(dòng)傳媒的董事。事實(shí)上，亞洲傳媒是紅杉資本中國(guó)基金之后在國(guó)內(nèi)主導(dǎo)投資的第一個(gè)項(xiàng)目。

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，按上市時(shí)價(jià)格計(jì)算，這筆投資給張帆帶來(lái)了近7倍的投資回報(bào)。

退市事件的導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。崔在未得到公司董事會(huì)同意情況下，將寬視網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)銀行的1.069億人民幣的定期存款為第三方企業(yè)北京海豚科技發(fā)展公司的債務(wù)做擔(dān)保，后者從銀行貸款1.03億元人民幣，并有1,800萬(wàn)元已用于償還海豚科技部分貸款，而剩余資金或?qū)o(wú)法收回。

亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，失去了退出平臺(tái)。紅杉資本作為該公司的第二大股東，仍持有其9.19%的股份，僅在今年2008年5月賣(mài)出了1.34%的股份；而其他十家股東都沒(méi)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的歷史記錄。

亞洲傳媒的退市，暴露了VC投資中的三個(gè)問(wèn)題：一是盡職調(diào)查，有的VC覺(jué)得自己很牛，曾經(jīng)有過(guò)怎樣的成功，盡職調(diào)查很草率；二是投資以后，監(jiān)管很重要。公司上市以后，錢(qián)竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。CEO動(dòng)用大量資本，是要公司董事會(huì)來(lái)做出決定的，投資人的不作為，這是不能原諒的錯(cuò)誤；第三是中國(guó)目前的法律和制度沒(méi)有給這些敢于挑戰(zhàn)法律底線的人以足夠的威懾和懲罰，不能給投資人以足夠的保護(hù)，VC在投資之前一定要明白，所有的法律文件只不過(guò)是“君子約定”而已，中國(guó)有很多法律真空地帶，市場(chǎng)又高度信息不對(duì)稱(chēng)，人的本質(zhì)調(diào)查尤為重要，而這又是最難的。

ITAT

案例特點(diǎn)：能讓四大國(guó)際投行一起為其上市服務(wù)的私人企業(yè)

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：聰明要用到正路上，否則反而會(huì)被聰明誤

VC的教訓(xùn)：是泡沫總歸要破滅，誰(shuí)也不能擔(dān)保自己不是最后的接棒者

如果說(shuō)PPG創(chuàng)造的是一個(gè)全新的、互聯(lián)網(wǎng)上的服裝貿(mào)易模式的話，那么ITAT是在線下創(chuàng)造了另外一個(gè)服裝貿(mào)易模式。他們的模式雖然不同，但其中有很多相同點(diǎn)：都是做服裝買(mǎi)賣(mài)、都是商業(yè)模式創(chuàng)新、都創(chuàng)建了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤⒍极@得VC/PE的瘋狂追逐并獲得巨額投資、??都死得很難看。

2004年9月，ITAT的第一家會(huì)員店在深圳開(kāi)業(yè)，之后以“零貨款、零租金、零庫(kù)存”的模式，組成合作“鐵三角”——手握一系列服裝商標(biāo)品牌的ITAT、生產(chǎn)過(guò)剩又付不起商場(chǎng)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的中小型服裝代工廠、擁有大量閑置物業(yè)的地產(chǎn)商，3年多時(shí)間，“爆炸式”地在全國(guó)300余個(gè)城市撒播了近800家店。從2007年初到2008年5月，ITAT門(mén)店從240多家擴(kuò)張到780多家。ITAT號(hào)稱(chēng)開(kāi)店速度世界第一、是中國(guó)服裝百貨最大連鎖機(jī)構(gòu)。

與其獨(dú)特模式和發(fā)展速度相對(duì)應(yīng)的，是投資人的瘋狂追捧。

曾任IDGVC深圳首代的劉中青對(duì)ITAT非常推崇，甚至以天使投資人身份進(jìn)入ITAT。2006年11月，由前藝龍網(wǎng)創(chuàng)始人——唐越設(shè)立的藍(lán)山中國(guó)資本向ITAT投資5000萬(wàn)美金投資，首期2500萬(wàn)美金。其實(shí)在此之前，接觸ITAT的投資方絡(luò)繹不絕，賽富、聯(lián)想、達(dá)晨創(chuàng)投、東方富海等都看過(guò)ITAT這個(gè)項(xiàng)目，藍(lán)山資本和ITAT一時(shí)成為私募股權(quán)投資市場(chǎng)中的明星。隨后，更多的投資方拋來(lái)繡球，2007年3月，ITAT完成第二輪融資，除藍(lán)山中國(guó)資本外，投資方還有摩根士丹利和Citadel Investment Group Ltd.，三方分別出資3000萬(wàn)、3000萬(wàn)和1000萬(wàn)美金，后來(lái)，美林（亞太）有限公司也進(jìn)入ITAT。ITAT成立僅四年，其估值就被膨脹至千億以上，著實(shí)令人咂舌。

與投資人追捧不同，顧客并不買(mǎi)ITAT的賬。ITAT的眾多有拼音構(gòu)成的所謂“國(guó)外品牌”很難讓顧客認(rèn)同，比如英國(guó)品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國(guó)品牌Aomaha、美國(guó)品牌Huilingdu、等，服裝供貨商積壓庫(kù)存的質(zhì)量顧客根本看不上眼，而偏遠(yuǎn)地段的閑置物業(yè)更是鮮有人光顧。但是，為了應(yīng)付投資人和投行的調(diào)查，ITAT讓員工扮成顧客，制造“虛假繁榮”的景象，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件，大幅虛增銷(xiāo)售額。2007年ITAT預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額可達(dá)42億，但據(jù)知情人透露，真實(shí)銷(xiāo)售額連10個(gè)億都不到。

另外一個(gè)不買(mǎi)ITAT賬的是香港聯(lián)交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志銀行和摩根士丹利擔(dān)任起香港上市的承銷(xiāo)商，但2008年3月，ITAT在香港聯(lián)交所的上市聆訊并未通過(guò)，聯(lián)交所對(duì)于ITAT的擔(dān)憂在于其業(yè)務(wù)模式的可持續(xù)性。隨后，香港聯(lián)交所收到一封關(guān)于ITAT的匿名信，舉報(bào)其存在虛增銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等不當(dāng)會(huì)計(jì)行為。高盛、美林隨后宣布終止與ITAT的合作。由此引發(fā)了ITAT大規(guī)模的地震：裁員、關(guān)店、拖欠工資、拖欠貨款等一系列問(wèn)題被挖出，此時(shí)，上市對(duì)于ITAT及其投資人來(lái)說(shuō)，基本是奢望。隨著2009年8月，山東如意集團(tuán)放棄與ITAT的并購(gòu)洽談，ITAT最后一根救命稻草也落空了。

ITAT的案例，是一個(gè)典型的“擊鼓傳花”的游戲，也是一個(gè)“皇帝的新裝”的翻版故事。從創(chuàng)始人、投資人、投行，大家都清楚ITAT商業(yè)模式中的問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人來(lái)拯救自己，不斷憑空哄抬公司的估值，一起吹起這個(gè)巨大的泡沫，直到香港聯(lián)交所說(shuō)了一句很簡(jiǎn)單、也很真實(shí)的話：“他沒(méi)穿衣服耶！”事情一下子就非常簡(jiǎn)單了。否則，不知道ITAT和他的投資人會(huì)套走多少股民的血汗錢(qián)。

分貝網(wǎng)

案例特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創(chuàng)業(yè)過(guò)山車(chē)

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：君子愛(ài)財(cái)，取之有道

VC的教訓(xùn)：每個(gè)投資的項(xiàng)目，都是自己的孩子，生下他，就有義務(wù)照顧他

說(shuō)起分貝網(wǎng)，知道的人不會(huì)太多；但說(shuō)起《老鼠愛(ài)大米》，不知道的人就很少了。

如同劉謙的魔術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)可以見(jiàn)證奇跡的地方。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的歷史雖然很短暫，但創(chuàng)造的奇跡和神話一點(diǎn)兒都不少，而分貝網(wǎng)及其創(chuàng)始人鄭立無(wú)疑是這些神話中最有代表性的一個(gè)。他從一個(gè)毫不起眼的電腦城打工仔變?yōu)橹貞cIT行業(yè)的第一人和“80后”創(chuàng)業(yè)成功的偶像；僅僅5個(gè)年頭之后，他又因?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)被刑事訴訟，面臨牢獄之災(zāi)。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢？

2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。此時(shí)網(wǎng)站不過(guò)三、四個(gè)人，他們?cè)陔娔X城附近租了個(gè)小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開(kāi)發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在他們網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛(ài)大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時(shí)，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號(hào)稱(chēng)“華人第一音樂(lè)社區(qū)”。

隨后，163888受到過(guò)眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網(wǎng)投資200萬(wàn)美元（據(jù)悉，最終投資并沒(méi)有完全到位），占其20%股權(quán)。這也是IDG在重慶投的第一家個(gè)人網(wǎng)站。到2006年，網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到1200萬(wàn)，163888也獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少榮譽(yù)。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權(quán)。鄭立曾做客CCTV《財(cái)富故事會(huì)》，以“80后”領(lǐng)軍人物的姿態(tài)講述自己的財(cái)富故事，被媒體廣泛報(bào)道，這一年，他24歲。

2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)（fenbei.com），但分貝網(wǎng)的贏利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣(mài)空間和收取會(huì)員費(fèi)的贏利模式難以為繼續(xù)，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。

2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。

鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉，但分貝網(wǎng)日漸衰弱則是不爭(zhēng)的事實(shí)。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。有人猜測(cè)，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來(lái)改善分貝網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表狀況，以期分貝網(wǎng)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

分貝網(wǎng)經(jīng)營(yíng)上處于困境，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商業(yè)模式不清晰之外，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的不成熟和不完善也有很重要的原因。據(jù)鄭立早期接觸過(guò)的一位做“天使投資”的民營(yíng)老板回憶，他答應(yīng)可以投資200萬(wàn)，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒(méi)有答應(yīng)。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業(yè)經(jīng)理人，但均告失敗。其中一位曾任在搜狐任職，但不到兩個(gè)月就離任，他后來(lái)對(duì)媒體談到了“80后”創(chuàng)業(yè)者身上有剛愎自用、不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。

分貝網(wǎng)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結(jié)果出現(xiàn)，不過(guò)我們不禁要問(wèn)：投資人對(duì)分貝網(wǎng)是徹底放棄了嗎？他們對(duì)創(chuàng)始人不監(jiān)督了嗎？鄭立組織48個(gè)小姐，分三班倒做色情表演，投資人一點(diǎn)不知嗎？投資人曾將分貝網(wǎng)譽(yù)為中國(guó)的MySpace，并稱(chēng)Facebook在中國(guó)沒(méi)有能力收購(gòu)分貝網(wǎng)。如今回頭看看，這些豪言壯語(yǔ)更具有諷刺意味。

視頻網(wǎng)站Mysee

案例特點(diǎn)：草根創(chuàng)業(yè)者與成功創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：多做實(shí)事，少來(lái)虛的 VC的教訓(xùn)：不要相信概念，尤其是在中國(guó)

Mysee是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)。公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商為國(guó)內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。

2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，之后從事了一段時(shí)間的財(cái)經(jīng)記者工作；2004年10月，高燃創(chuàng)業(yè)做了一家B 2C電子商務(wù)網(wǎng)站，并獲得了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培100萬(wàn)元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)鄧迪合并公司，創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培追加100萬(wàn)投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂(lè)等機(jī)構(gòu)一共200萬(wàn)美元的投資。2006年10月，Mysee發(fā)布聲明，稱(chēng)高燃因?yàn)閭€(gè)人健康原因，辭去所有MySee相關(guān)職務(wù)。

讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當(dāng)時(shí)流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，他最初的100萬(wàn)元投資天使，并沒(méi)有認(rèn)真去看高燃給他的三頁(yè)篇幅的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風(fēng)險(xiǎn)投資北極光和賽伯樂(lè)的創(chuàng)始人也是鼎鼎大名——鄧鋒是NetScreen的創(chuàng)始人，朱敏是WebEx的公司創(chuàng)始人，這兩家公司都以數(shù)十億美元的價(jià)格被并購(gòu)。這些成功的創(chuàng)業(yè)者一致認(rèn)可、投資的高燃，自然會(huì)讓人浮想聯(lián)翩。

但接下來(lái)的事情是所有投資人都沒(méi)有想到的。

MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)，還要花大量的資金購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質(zhì)。他總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據(jù)投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。

錢(qián)燒光了，業(yè)績(jī)毫無(wú)起色，高燃被迫離開(kāi)了自己創(chuàng)立、但沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的Mysee。

據(jù)悉，高燃在離開(kāi)Mysee之后，不久又創(chuàng)立了狗仔網(wǎng)。值得回味的是，高燃曾經(jīng)失敗并且放棄的B2C電子商務(wù)現(xiàn)在正如火如荼，投資人非常追捧；而伴隨著ku6網(wǎng)的海外間接上市，視頻網(wǎng)站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。

炎黃健康傳媒

案例特點(diǎn)：投資人與創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)亂

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：花錢(qián)的事誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵是掙錢(qián)

VC的教訓(xùn)：投出去的錢(qián)，還是派人看著會(huì)比較容易控制點(diǎn)兒

風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美國(guó)納斯達(dá)克上市的分眾傳媒莫屬，一方面是公司從創(chuàng)立到上市只有短短的2年半，經(jīng)歷幾輪投資之后，讓數(shù)十家賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；其次，分眾傳媒掀起了國(guó)內(nèi)戶(hù)外傳媒的創(chuàng)業(yè)、投資、并購(gòu)的熱潮，引領(lǐng)了航煤傳媒、華視傳媒等公司海外上市的同時(shí)，也讓眾多投資人、創(chuàng)業(yè)者深陷其中——炎黃健康傳媒（下稱(chēng)“炎黃傳媒”）無(wú)疑是后者。

2004年，炎黃傳媒創(chuàng)立；2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬(wàn)美元的第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資；2007年10月，炎黃傳媒獲得第二輪3500萬(wàn)美元投資，投資機(jī)構(gòu)包括蘭馨亞洲（Orchid Asia）、崇德基金（CRCI）、銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資（Investor AB）、匯豐直接投資（HSBC）；2008年1月，分眾傳媒宣布將向炎黃健康傳媒投資500萬(wàn)美元現(xiàn)金，同時(shí)還將旗下覆蓋中國(guó)國(guó)內(nèi)31座城市所有醫(yī)院和藥品連鎖店的醫(yī)療保健聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒，分眾傳媒獲得炎黃傳媒20%的股份。

在成功獲得第二輪融資后，炎黃傳媒開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張和搶跑，收購(gòu)了很多地方性的戶(hù)外媒體公司，甚至不惜以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以幾倍的價(jià)格搶奪資源。至2007年底，炎黃傳媒在全國(guó)36個(gè)城市共有液晶32800塊屏。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，投資者開(kāi)始要求被投資公司節(jié)流過(guò)冬，但炎黃傳媒的4000萬(wàn)美元融資款已經(jīng)在快速擴(kuò)張的圈地中消耗一空。

2008年3月，公司CFO李曉東辭職，繼任者張偉未滿(mǎn)一月也離職，副總裁李藝也離職；5月左右，副總裁沈葉、人力資源總監(jiān)夏海濤等離職；6月，公司COO曹黎明、影視總監(jiān)李欣離職。除了管理層離職外，公司銷(xiāo)售骨干也先后離職或被辭退。這些直接導(dǎo)致公司更為嚴(yán)重的贏利危機(jī)。分眾傳媒在發(fā)現(xiàn)炎黃傳媒的贏利能力有問(wèn)題、并且管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定之后，停止了與炎黃傳媒的投資合作。

由于炎黃傳媒創(chuàng)始人趙松青與投資人之間有對(duì)賭協(xié)議，業(yè)績(jī)不佳導(dǎo)致對(duì)賭失敗后，她要降低在公司中的股份，但她拒不執(zhí)行協(xié)議。2008年10月，炎黃傳媒投資方與趙松青開(kāi)始了一出相互彈劾的鬧劇。這個(gè)時(shí)候，正式金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的時(shí)候，而炎黃傳媒的內(nèi)憂外患，導(dǎo)致收入也急劇下滑，人員從高峰期的上千人變成縮減成幾十人。

前幾年戶(hù)外媒體這個(gè)行業(yè)過(guò)度投資，導(dǎo)致出現(xiàn)太多泡沫，即便是行業(yè)龍頭老大和參照目標(biāo)——分眾傳媒，市值已嚴(yán)重縮水。對(duì)于炎黃健康傳媒，你可以說(shuō)她還活著，你也可以認(rèn)為她已經(jīng)死了。

真功夫餐飲

案例特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者內(nèi)亂——能共苦不能同甘

創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的兄弟，只有永遠(yuǎn)的利益

VC的教訓(xùn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理是判斷項(xiàng)目好壞的重要依據(jù)

麥當(dāng)勞、肯德基在國(guó)內(nèi)大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來(lái)挑戰(zhàn)洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現(xiàn)在很紅火的“真功夫”，“紅高粱”早已不知所蹤，“真功夫”似乎真的有點(diǎn)功夫，連鎖店面越來(lái)越多了。

跟公司名字一樣，2009年8月，“真功夫”的廣州總部爆發(fā)的一場(chǎng)真功夫表演，在投資界和創(chuàng)業(yè)界頗為轟動(dòng)：共同創(chuàng)始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國(guó)良為“副總經(jīng)理”，并派到總部辦公，但遭到“真功夫”實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)的拒絕后，引發(fā)劇烈爭(zhēng)執(zhí)。

要理清“真功夫”的管理權(quán)矛盾，還得從頭說(shuō)起。1994年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)開(kāi)了一間“168蒸品店”，后來(lái)逐漸走向全國(guó)連鎖，并于1997年更名為“雙種子”，最終更名為“真功夫”。真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權(quán)換得子女的撫養(yǎng)權(quán)，這樣潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)兩人的股權(quán)也由此變成了50:50。

2007年“真功夫”引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金：內(nèi)資的中山聯(lián)動(dòng)和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。這樣，融資之后，“真功夫”的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會(huì)共5席，構(gòu)成為蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個(gè)現(xiàn)代化公司管理和治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。但蔡達(dá)標(biāo)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，“真功夫”在蔡達(dá)標(biāo)的主持下,推行去“家族化”的內(nèi)部管理改革,以職業(yè)經(jīng)理人替代原來(lái)的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員,占據(jù)了公司多數(shù)的要職，基本上都是由蔡總授職授權(quán),潘宇海顯然已經(jīng)被架空。

根據(jù)真功夫董事會(huì)章程，高層任免必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)表決，并有半數(shù)以上股東的確認(rèn)才能生效。很顯然，蔡達(dá)標(biāo)獲得了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資方的支持，占到董事會(huì)五分之三的席位,基本上決定公司的重要決策。

盡管管理層的矛盾還沒(méi)有一個(gè)最終結(jié)果，“真功夫”的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，店面不斷增加，但創(chuàng)始人、大股東之間的矛盾一天沒(méi)有得到妥善解決，就有可能在某一天成為一個(gè)炸彈，引爆大家的共同利益。

“真功夫”投資人今日資本的徐新曾說(shuō)國(guó)，三個(gè)人一起創(chuàng)業(yè),各占三分之一股份,這種模式95%肯定要失敗，她建議最好是一個(gè)大股東連同幾個(gè)相對(duì)小股東的合作模式。在“真功夫”的案例中，VC投資人暫時(shí)通過(guò)董事會(huì)結(jié)構(gòu)確保蔡達(dá)標(biāo)的實(shí)際控制權(quán)，但公司會(huì)最終成為那成功的5%嗎？我們拭目以待。

第二篇：《投名狀》失敗總結(jié)

《投名狀》失敗總結(jié)

看完《投名狀》之后，我最大的感慨就是結(jié)尾太悲涼了。一路拼搏打殺換來(lái)的富貴生活，卻在利益矛盾的沖突之間飛灰湮滅！不禁令人感到惋惜，同時(shí)也讓我對(duì)于劇中的結(jié)局有一些反思和領(lǐng)悟。

現(xiàn)在，假設(shè)由劇中兄弟三人為核心構(gòu)成的山字營(yíng)，為一個(gè)公司的話。那么劇中人物龐青云就是該公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而趙二虎和姜午陽(yáng)則是公司的骨干成員。起初龐青云因?yàn)橐淮螒?zhàn)役失敗，而失魂落魄到處流浪。恰巧遇上并結(jié)識(shí)了正準(zhǔn)備去劫軍糧的土匪趙二虎和姜午陽(yáng)，于是他們便一起打劫了軍糧。當(dāng)他們興高采烈的押著搶來(lái)的軍糧回到村子里慶祝時(shí)，清兵卻又搶去了他們搶來(lái)的糧食。而且還打傷了村子里的老弱婦孺，趙二虎也被為首的魁字營(yíng)士兵抽了兩鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨聲載道。這時(shí)出身為將軍的龐青云，給趙二虎他們提出了投軍的建議。因?yàn)樵诔⒆龉伲詫?duì)于朝廷中的利害關(guān)系也都非常了解。于是，龐青云對(duì)趙二虎這樣說(shuō)道：魁字營(yíng)囂張，勢(shì)大力強(qiáng)，人少不被看起！倒是軍機(jī)處的陳公正缺人手，且他的綠營(yíng)兵在軍中常被魁字營(yíng)欺負(fù)，一直想壯大實(shí)力，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓今天的事永遠(yuǎn)不要再發(fā)生。短短幾句話，就把朝中人物之間的關(guān)系分析的非常透徹。同時(shí)也給他們投軍的想法吃了一課定心丸。這是對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要成立一個(gè)公司的基本要求。要能夠善于抓住時(shí)機(jī)，冷靜的對(duì)市場(chǎng)需求做出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。龐青云他做到了。這是一個(gè)很好地開(kāi)始。接著他們就納了投名狀。即：兄弟結(jié)義，各殺一個(gè)外人，斷絕后路，以示忠誠(chéng)。從此兄弟的命是命，其他的皆可殺!今有龐青云，趙二虎，姜午陽(yáng)，納投名狀，結(jié)兄弟義，死生相托，兇吉相救，福禍相依，患難相扶，外人亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。兄弟亂我兄弟者，視投名狀，必殺之。天地作證，山河為盟。有違此誓，天地誅之。這便為公司的成立初，制定了一條統(tǒng)一的規(guī)矩。

當(dāng)然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人為了證明自己，龐青云作為大哥依然與朝中幾位大臣下軍令狀，十日之內(nèi)攻下舒城，足顯一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)和魄力。在談到與太平軍交戰(zhàn)的對(duì)策時(shí)，龐青云顯得足智多謀，對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的打法了如指掌。在戰(zhàn)場(chǎng)上，趙二虎看到自己的兄弟一個(gè)個(gè)的倒在敵人的槍口下時(shí)，焦急而安奈不住，不停向大哥催促時(shí)。龐青云則向趙二虎厲聲說(shuō)道：你給我記住嘍，戰(zhàn)場(chǎng)上只有一個(gè)是頭。這足見(jiàn)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在公司里的具有的威嚴(yán)所在。他們成功打敗了太平軍，成就了自己也給他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得了一個(gè)好的開(kāi)頭。從此以后，由他們?nèi)齻€(gè)人帶領(lǐng)的山字營(yíng)開(kāi)始經(jīng)歷大大小小的戰(zhàn)役，勝利和捷報(bào)也是一個(gè)接著一個(gè)。在成功拿下一個(gè)城的過(guò)程中，兩個(gè)不懂事的小兵強(qiáng)暴了兩個(gè)弱女子，被龐青云他們碰個(gè)正著。龐青云依然決定要處決兩個(gè)小兵以正軍規(guī)，趙二虎則是強(qiáng)烈為兩個(gè)小兵求情。龐青云則對(duì)趙二虎說(shuō)：從前我做官的時(shí)候，在街上看見(jiàn)一個(gè)捕快。抓住一個(gè)窮，見(jiàn)著就打。打得遍體鱗傷，渾身是血。沒(méi)有任何原因，就是因?yàn)樗F。而這個(gè)窮人沒(méi)有一句怨言，好像一切都是天公地道的。從那天起我就發(fā)誓，如果我做主，這種事就絕不能再發(fā)生。你們投軍是為了不讓別人欺負(fù)。現(xiàn)在我告訴你，不光是你們，全天下的百姓都不能讓人欺負(fù)！我們要做的是這樣的大事！通過(guò)這件事情，可以看出龐青云早已構(gòu)建了一個(gè)遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)。這也是作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有的東西。也是公司未來(lái)發(fā)展的方向和靈魂所在。

然而接下來(lái)的蘇州戰(zhàn)役，讓我開(kāi)始對(duì)龐青云這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了懷疑。同時(shí)也對(duì)姜午陽(yáng)一味的支持和贊同大哥表示反感。趙二虎孤身一人進(jìn)入蘇州城內(nèi)，勸守城的太平軍將領(lǐng)投降。太平軍不戰(zhàn)而降，但條件是讓守城的四千名士兵回家務(wù)農(nóng)。趙二虎答應(yīng)了守城將領(lǐng)的請(qǐng)求。可是當(dāng)龐青云帶著他的士兵進(jìn)城以后，卻把四千名士兵困在城墻以?xún)?nèi)準(zhǔn)備將他們?nèi)繗⑺馈Ｚw二虎百般的求情，龐青云也不改殺他們的決心。而姜午陽(yáng)則始終認(rèn)為大哥是對(duì)的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收編，也是窮人。龐青云曾經(jīng)聲稱(chēng)自己要為窮人做主，要讓窮人 1 吃飽飯，不受欺負(fù)。可是現(xiàn)在卻要?dú)⒌羲那譄o(wú)寸鐵的窮人。理由是他們是兵，是兵就要死。他們有四千人，拿起槍來(lái)就是一個(gè)軍隊(duì)。我們沒(méi)有糧食給他們吃，給他們糧食吃了我們的士兵就要挨餓。所以龐青云殺了他們。而趙二虎被鎖進(jìn)了祠堂，成了背信棄義的小人，姜午陽(yáng)則成了殺人的儈子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收編，那為何還要擔(dān)心他們會(huì)成為自己的敵人呢？倘若現(xiàn)在我們做到對(duì)他們?nèi)手亮x盡，即使他們?nèi)蘸髸?huì)成為自己的敵人。我想他們也會(huì)對(duì)你感恩戴德，有所顧忌。另外從公司的角度去看，龐青云這個(gè)大哥顯得有些獨(dú)斷專(zhuān)行，絲毫聽(tīng)不進(jìn)團(tuán)隊(duì)中成員的意見(jiàn)，而且違背了自己曾經(jīng)的誓言。而姜午陽(yáng)只是一味的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話就是對(duì)的，沒(méi)一點(diǎn)自我意識(shí)，沒(méi)有自己的思想。趙二虎則開(kāi)始對(duì)龐青云產(chǎn)生了不滿(mǎn)和看不慣。所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始出現(xiàn)了矛盾，注定公司的運(yùn)營(yíng)不會(huì)太長(zhǎng)久。趙二虎因?yàn)樗那勘粴ⅲ瑢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)失去了信心。本來(lái)打仗是因?yàn)楦F，為了能有口飯吃。后來(lái)大哥又告訴他，打仗是為了讓天下的窮人不再受欺負(fù)，都能吃飽穿暖。可是現(xiàn)在，面對(duì)著四千多名無(wú)辜士兵因自己失信而慘死。趙二虎開(kāi)始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要帶著兄弟們一起回家。這讓姜午陽(yáng)和龐青云都沒(méi)想到！后來(lái)經(jīng)過(guò)龐青云的一番勸解和姜午陽(yáng)的極力挽留，才讓趙二虎留了下來(lái)。其主要是因?yàn)辇嬊嘣茖?duì)趙二虎提及南京城里有上萬(wàn)個(gè)窮人百姓等著他去解救以及他若走了就是兵變，山字營(yíng)的兄弟就會(huì)自相殘殺。或許龐青云正是抓住了趙二虎這一弱點(diǎn)才把他留了下來(lái)。雖然趙二虎愿意留下來(lái)了，但是他對(duì)于對(duì)于龐青云殺了四千士兵的事，還是不能原諒的。所以他對(duì)龐青云說(shuō)道：進(jìn)南京，我看著你。你對(duì)，我跪還給你。你錯(cuò)，我就殺了你。

南京攻陷以后，趙二虎像過(guò)去當(dāng)土匪時(shí)一樣，為死去的兄弟擺上酒祭奠。同時(shí)私自將攻下南京所得的軍餉，分發(fā)給所有的士兵。龐青云氣憤的告訴趙二虎私分朝廷軍餉是重罪。趙二虎則告訴龐青云，進(jìn)了南京城有一半是軍餉。你不發(fā)，我?guī)湍惆l(fā)。而且還告訴所有的士兵，軍隊(duì)里只有一個(gè)是頭。那就是龐大人龐將軍。由此可以看出，趙二虎對(duì)于龐青云進(jìn)入南京城后的所作所為并不滿(mǎn)意。之后趙二虎在酒樓喝酒，看見(jiàn)唱戲的正在說(shuō)著自己弟兄三人的事跡，不禁大笑著流了淚。也許是他想到了過(guò)去兄弟三人在一起，為了生活拼殺的場(chǎng)景。那時(shí)，雖然生活沒(méi)有現(xiàn)在富裕，但是兄弟在一起相處很和諧，也很溫暖。可是一切都變了。魁字營(yíng)的何魁痛恨龐青云，想殺了他。所以想把趙二虎拉到自己的一邊。在酒樓里，他對(duì)趙二虎說(shuō)：趙大人，仗是你打的，功勞讓別人獨(dú)吞。你恨嗎？趙二虎：怎樣？何魁：這戲里唱的是兄弟情，既是兄弟，他為什么把你鎖進(jìn)祠堂？讓你背信棄義，任天下人恥笑。割了這把草，你我聯(lián)手，一了百了，你我公用南京。而趙二虎最后只對(duì)何魁狠狠的說(shuō)了一句：何大人！可見(jiàn)趙二虎，盡管對(duì)龐青云的種種行為不滿(mǎn)，但是骨子里的兄弟情義還在。這個(gè)在他臨死之前嘴里還念叨著大哥的安危，也可以體現(xiàn)出來(lái)。可他怎么也沒(méi)有想到，殺他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一個(gè)是非分明的人！他知道何魁是一個(gè)怎樣的人。所以拒絕了何魁的不良用意。然而對(duì)于龐青云來(lái)說(shuō)，兄弟情義在他那卻表現(xiàn)的無(wú)足輕重。在進(jìn)京面見(jiàn)太后受封加官后，又為自己的管理的轄區(qū)內(nèi)百姓免除了三年的賦稅。雖然這是一件好事，但是表現(xiàn)得太過(guò)于急切，很容易讓掌權(quán)者感到不滿(mǎn)。之后見(jiàn)了狄公和陳公兩位大人。陳公暗示龐青云，要想有所作為就要先好好活著，不然什么事情都做不了。狄公則是對(duì)龐青云施壓，不光是卸了他的兵權(quán)，而且還讓他對(duì)趙二虎下手。等到龐青云回去以后，當(dāng)他走在結(jié)滿(mǎn)冰的河流上，手下的副將勸他危險(xiǎn)時(shí)，他轉(zhuǎn)身說(shuō)道：我這一生如履薄冰，你說(shuō)我能走到對(duì)岸嗎？我想他是在感嘆，他現(xiàn)在所得到的一切來(lái)之不易，所以回去很快就安排人去殺趙二虎。當(dāng)然，這其中可能還有女人的因素。一個(gè)名為趙二虎的妻子，實(shí)則是龐青云的情人。趙二虎不死，他們永遠(yuǎn)只能偷偷摸摸的不能見(jiàn)光。所以說(shuō)紅顏還是禍水。最后，趙二虎被龐青云暗殺。姜午陽(yáng)以為大哥要?dú)⒍缡且驗(yàn)榕耍运雅私o殺了。結(jié)果還是沒(méi)能救下二哥。為了投名狀，姜午陽(yáng)刺殺龐青云。同時(shí)朝廷也安排了槍手暗殺龐青云。龐青云死了，姜午陽(yáng)被凌遲處死。

總結(jié)《投名狀》這個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以會(huì)失敗，其主要原因是：（1）、龐青云是一個(gè)野心十足的將軍，有理想有抱負(fù)，從不在乎他人的想法和感受，獨(dú)斷專(zhuān)行只為了達(dá)到自己的目的。為了自己的目標(biāo)可以不惜放棄和犧牲一切。包括尊嚴(yán)、信譽(yù)和兄弟等等。或許還有點(diǎn)剛正不阿，也許是因?yàn)殍铗埐获Z看不清楚官場(chǎng)上的形式變化，因而不能審時(shí)度勢(shì)順應(yīng)潮流的發(fā)展。結(jié)果把自己置于眾矢之的，被朝廷所丟棄。就像那三個(gè)老頭說(shuō)的一樣，龐青云是個(gè)人才，可不懂為官之道。南京是重鎮(zhèn)，太后想安定天下，怎會(huì)依仗一個(gè)外人。龐青云正是看不清這一點(diǎn)，才會(huì)把自己逼上了絕路。最后只落了個(gè)兄弟和太后都要?dú)⑺慕Y(jié)局。

（2）、趙二虎重情重義、剛正不阿，有著一副體恤平民百姓疾苦的菩薩心腸。空有一心想解救天下窮苦百姓的熱血，卻處處不得已而無(wú)可奈何。他的想法始終得不到大哥龐青云的支持與采納。就像那兩個(gè)不懂事強(qiáng)暴弱女的小兵，他像救他們給他們一個(gè)改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。可是沒(méi)有得到大哥的支持。就像在蘇州四千名放下武器的士兵，他想放他們回家種田安穩(wěn)過(guò)日子。可是大哥卻下令殺了他們，而自己只能眼睜睜的看著他們死去卻無(wú)能為力。所以在南京，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大哥的允許就私自給士兵分發(fā)了軍餉。也算是利用自己僅存的一點(diǎn)能力，為兄弟們做了一件好事吧。

（3）、姜午陽(yáng)一個(gè)直率、憨厚、忠實(shí)、兄弟情深，把大哥和而二哥視為自己的生命，不管哪一個(gè)受到了生命危險(xiǎn)都愿意豁出去保護(hù)他們的一個(gè)人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么決定，他都認(rèn)為是對(duì)的。如果說(shuō)他沒(méi)腦子的話，但是在發(fā)現(xiàn)大哥和趙夫人有一腿的事情上以及意識(shí)到大哥要對(duì)二哥下手的事。又表現(xiàn)得非常的機(jī)智靈敏！從頭到尾，他都是一個(gè)殺人的儈子手，大哥的殺人武器！

結(jié)果是龐青云的獨(dú)斷專(zhuān)行，不能審時(shí)度勢(shì)順應(yīng)潮流發(fā)展；趙二虎空有想法卻始終找不到自己的位置，對(duì)龐青云的不滿(mǎn)導(dǎo)致兄弟不和；姜午陽(yáng)的一味迎合龐青云的決定，缺少自主意識(shí)，也是助長(zhǎng)大哥越來(lái)越自我的原因之一。加之團(tuán)隊(duì)之中模糊不清的關(guān)系存在，遲早會(huì)激發(fā)兄弟之間的矛盾！所以導(dǎo)致了《投名狀》失敗的這樣一個(gè)結(jié)局。

假如，假如是我；

（1）、我會(huì)在最早的時(shí)間里告訴趙二虎，自己和蓮生的感情。有些事，你越是藏著掖著越是容易把事情搞得一塌糊涂。還不如敞亮的把事情說(shuō)出來(lái)，尋求一個(gè)好的解決辦法。

（2）、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有清晰的頭腦、做事果斷固然好，但不能獨(dú)斷專(zhuān)行，要學(xué)會(huì)聽(tīng)取他人一些好的見(jiàn)解。一個(gè)人做決定，不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的。

（3）、蘇州戰(zhàn)役中，投降的士兵讓他們吃飽后放他們回家種田，充分做好善后工作。做到仁至義盡，也不失信他們。對(duì)得起死去的太平軍將領(lǐng)，也對(duì)得起兄弟。同時(shí)也能在老百姓心目中樹(shù)立良好的口碑。

（4）、最后打下南京后，兄弟共享富貴。（5）、對(duì)于當(dāng)前的局勢(shì)要有一個(gè)合理分析，做到心中有數(shù)。這關(guān)系到團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展和生死存亡。

（6）、要堅(jiān)持心中的目標(biāo)和理想，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠達(dá)到一致。但切不可急于求成，做到循序漸進(jìn)。

（7）、要搞好團(tuán)隊(duì)的凝聚力。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就像一盤(pán)散沙什么也做不了。（8）、要充分發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)中成員的智慧，要讓他們意識(shí)到自己存在的價(jià)值及作用。

人的一生總有許多的不完美和欠缺，但這些都不重要！重要的是，我們能夠意識(shí)到這些不完美和欠缺并一點(diǎn)一點(diǎn)的去填補(bǔ)完善它，讓它接近完美！

第三篇：失敗案例

失敗案例

1997年的6月，A是警衛(wèi)隊(duì)本市機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)——局長(zhǎng)和副局長(zhǎng)都是新調(diào)進(jìn)來(lái)的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時(shí)，兩位局長(zhǎng)請(qǐng)幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認(rèn)真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，局黨委就下一步工作應(yīng)該如何開(kāi)展形成了一個(gè)基本意見(jiàn)。在幾天后的中層干部大會(huì)上，局長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。

之后，新領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始了“新官上任三把火”。

第一，他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時(shí)他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認(rèn)為這是不能長(zhǎng)久實(shí)行的。

第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因?yàn)槿鄙倌承┰希珠L(zhǎng)利用自己在其他市的關(guān)系，尋找辦法。有人統(tǒng)計(jì)，僅10月份，局長(zhǎng)就出了4趟差。

第三，他最關(guān)心的十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為了這個(gè)目標(biāo)，他常帶隊(duì)到外地考察并形容自己“睡不好覺(jué)，常吃剩飯，衣服一個(gè)月一洗”。

在年終會(huì)上，兩位副局長(zhǎng)談了對(duì)局長(zhǎng)的看法。一位說(shuō)：“我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長(zhǎng)很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長(zhǎng)的小汽車(chē)跑得快啊！”另一位說(shuō)：“局長(zhǎng)常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒(méi)有交代，我們無(wú)從下手啊！”上級(jí)把這些看法轉(zhuǎn)達(dá)給了局長(zhǎng)，局長(zhǎng)卻說(shuō)：“這兩位副局長(zhǎng)不得力。雖然他們?nèi)瞬诲e(cuò)，但缺乏干勁。”兩位副局長(zhǎng)知道局長(zhǎng)的評(píng)價(jià)后，工作上也心灰意冷了。

一年過(guò)去了，機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)的形式非但沒(méi)有好轉(zhuǎn)，反而虧損了3.8億，比上年同期多0.8億。

案例分析：

1.局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式存在的問(wèn)題是：局長(zhǎng)采取的是自由放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不注意權(quán)力和規(guī)章制度、紀(jì)律的作用，多下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時(shí)空的狀況。另一方面，局長(zhǎng)又采取事必躬親的工作方式，在處理問(wèn)題時(shí)沒(méi)有輕重緩急之分，沒(méi)有掌握提綱挈領(lǐng)和“彈鋼琴”的工作原則，使得重要問(wèn)題得不到解決，次要問(wèn)題太過(guò)牽扯工作精力。另外，局長(zhǎng)在授權(quán)時(shí)太過(guò)模糊，沒(méi)有明確界定，下屬并沒(méi)有得到自主的決策權(quán)力，不敢行使職責(zé)。

2.要調(diào)動(dòng)兩位副局長(zhǎng)的積極性，就要了解領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的藝術(shù)。一個(gè)完善的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行為要包括以下幾個(gè)方面：洞察需要、明確動(dòng)機(jī)、滿(mǎn)足需要、激勵(lì)機(jī)制與反饋機(jī)制、約束機(jī) 制相互補(bǔ)充。具體到案例中，兩位副局長(zhǎng)最需要的是工作的成就感與領(lǐng)導(dǎo)的肯定與鼓勵(lì)，也可以說(shuō)是馬斯洛需求層次中的尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以，局長(zhǎng)在授權(quán)時(shí)要規(guī)定目

標(biāo)，權(quán)責(zé)一致，并在言語(yǔ)上多做鼓勵(lì)，讓他們明確自己的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，放心大膽、踏踏實(shí)實(shí)地工作

3.從這個(gè)案例中，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制的一些弊端：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系運(yùn)轉(zhuǎn)不順，在授權(quán)、分權(quán)問(wèn)題上糾纏不清；領(lǐng)導(dǎo)工作方法落后，許多領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了領(lǐng)導(dǎo)理論和方法，還是用傳 統(tǒng)的家長(zhǎng)制那一套；領(lǐng)導(dǎo)程序缺漏，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)主要表現(xiàn)為決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，所有這些活動(dòng)都應(yīng)該遵循一定的程序，否則就會(huì)出現(xiàn)失誤，這種情況依然普遍。針對(duì)這些情況，在領(lǐng)導(dǎo)體制改革中，要做到：建立合理、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)體系，克服過(guò)分集權(quán)情況；明確領(lǐng)導(dǎo)職能、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)該科學(xué)化、法制化。

成功案例—馬云與阿里巴巴

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。1995年，在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。1997年，加入中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

1988年-1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師；

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)；

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成亞洲最大個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站；

2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。

2005年 和全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今 成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最受影響的評(píng)委，還用中國(guó)雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)。《贏在中國(guó)》主辦人：王利芬

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)“阿里媽媽”。

阿里巴巴以支付的低端門(mén)襤吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入.2008年 阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國(guó)黃頁(yè)”，提出并實(shí)踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通”計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)全球首個(gè)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，并使之成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會(huì)。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商，每天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息，成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)會(huì)，“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國(guó)本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開(kāi)始成為亞洲最大的個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站。

馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為 2001 年全球 100 位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一；美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。

馬云是最早在中國(guó)開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅(jiān)守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開(kāi)辦中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國(guó)網(wǎng)站全面推行“誠(chéng)信通”計(jì)劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺(tái)，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會(huì)，使之成為青年企業(yè)家交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對(duì)阿里巴巴的核心價(jià)值的闡述，“馬云認(rèn)為阿里巴巴的價(jià)值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。”以此來(lái)表明對(duì)阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問(wèn)，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。

第四篇：失敗案例

“留學(xué)生刺母案”背后的隱痛

一位高高興興到上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)迎接兒子的母親被連刺數(shù)刀，倒在了血泊之中。傷害她的不是別人，正是剛從日本回來(lái)的留學(xué)生兒子。當(dāng)警察及時(shí)趕到，冰冷的手銬銬上了兒子的雙手，母親疼痛的不僅僅是身體，還有一顆破碎的心。

伴隨著這起“留學(xué)生刺母案”的發(fā)生，青少年心理問(wèn)題再度成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

獨(dú)處異鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親情，缺乏心理疏導(dǎo)和溝通??案件背后折射出一些青少年“生命不能承受之輕”的隱痛。

這起案件中的旅日學(xué)生為何要用水果刀連刺母親？他的內(nèi)心究竟有著怎樣的痛苦與掙扎？此案帶給青少年心理教育怎樣的啟示？記者就此展開(kāi)了調(diào)查。

一聽(tīng)“沒(méi)有錢(qián)”拔刀刺母

記者從上海警方獲悉，3月31日，“80后”上海青年汪某搭乘航班從日本起飛，于當(dāng)晚8時(shí)半左右抵達(dá)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓。出站后不久，該留學(xué)生就與前來(lái)接機(jī)的母親顧某發(fā)生了激烈爭(zhēng)執(zhí)。爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，汪某從日本帶回的托運(yùn)行李中拔出水果刀，向母親連刺數(shù)刀，致其當(dāng)場(chǎng)昏迷。案發(fā)后，民警迅速將汪某抓獲，母親顧某則被送往浦東新區(qū)人民醫(yī)院救治。目前，犯罪嫌疑人汪某已被機(jī)場(chǎng)警方刑事拘留。汪某為何要把尖刀刺向母親？警方發(fā)布消息稱(chēng)：母子倆

因?qū)W費(fèi)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在看守所的汪某則這樣描述事發(fā)過(guò)程：“機(jī)場(chǎng)見(jiàn)面時(shí)，她說(shuō)沒(méi)有錢(qián)，甚至說(shuō)‘不可能給你錢(qián)，要錢(qián)的話就只有一條命了’這種話，我腦子一下子一片空白，沖上去就用刀刺了她。”

在上海市浦東新區(qū)人民醫(yī)院的病房里，記者見(jiàn)到了被刺傷的顧女士，關(guān)于當(dāng)時(shí)細(xì)節(jié)她已不愿再回憶，做完檢查后便匆匆返回病房，一言不發(fā)地用白色被單蒙住了頭。同屋的病友告訴記者，時(shí)常聽(tīng)到顧女士偷偷哭泣，有時(shí)候她一夜都無(wú)法入眠。而顧女士的家屬則說(shuō)，兒子的刀不僅刺傷了顧女士的身體，更加刺痛了她的心。

據(jù)顧女士的妹夫介紹，顧女士的兒子汪某已經(jīng)留學(xué)日本五年，每年花費(fèi)都要幾十萬(wàn)元。不少學(xué)費(fèi)都是向親朋好友借的。

凸顯部分留學(xué)生心理危機(jī)

母親含辛茹苦，逆子拔刀相向，這起“留學(xué)生刺母案”引起了社會(huì)各界的關(guān)注。2009年畢業(yè)于日本名古屋大學(xué)的劉翰林告訴記者，發(fā)生這樣的事情不僅是這位學(xué)生個(gè)人與家庭的不幸，也給很多青少年及其家長(zhǎng)敲響了警鐘。劉翰林覺(jué)得，年輕人缺乏生活經(jīng)驗(yàn)和自我調(diào)控能力，當(dāng)內(nèi)心的壓抑長(zhǎng)期得不到釋放，積累到一定程度后爆發(fā)出來(lái)，后果就往往不堪設(shè)想。這一點(diǎn)，在一些孤身留學(xué)的海外學(xué)生身上表現(xiàn)得尤為典型。

劉翰林之所以有這樣的判斷，與他的親身經(jīng)歷密不可分。高中時(shí)，他就跟隨父親離開(kāi)了上海，到日本東京的寄宿制中學(xué)就讀。“父親在一家化工企業(yè)上班，工作非常忙碌，周末也很少有時(shí)間陪我。我在日本的學(xué)習(xí)生活都不習(xí)慣，感覺(jué)那里的社會(huì)文化氛圍與我格格不入，后來(lái)因?yàn)橐恍┦虑楸煌瑢W(xué)排擠，性格就變得孤僻起來(lái)，甚至患上了輕度抑郁癥。”后來(lái)劉翰林被母親接回了國(guó)內(nèi)，通過(guò)一定時(shí)間的治療才得以恢復(fù)。

“留學(xué)低齡化”問(wèn)題需重視

一些專(zhuān)家認(rèn)為，隨著海外教育市場(chǎng)的放開(kāi)，當(dāng)前我國(guó)青少年出現(xiàn)了“留學(xué)低齡化”的傾向，更容易引發(fā)問(wèn)題。上海社會(huì)科學(xué)院青少年研究所所長(zhǎng)楊雄說(shuō)：“有些小留學(xué)生ＧＲＥ、托福考得好，但怎么與同學(xué)老師相處，怎么融入西方社會(huì)，心理上都沒(méi)有做好準(zhǔn)備。”

楊雄表示，完整的教育由家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育三方面因素疊加而成，無(wú)論哪一方面缺失，都會(huì)影響孩子的心理健康。“就家庭教育來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的家長(zhǎng)往往將‘分?jǐn)?shù)’或‘名牌大學(xué)’作為衡量孩子是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對(duì)其人格塑造和心理養(yǎng)成的教育。”

同時(shí)，學(xué)校長(zhǎng)期以來(lái)偏重應(yīng)試教育，導(dǎo)致一些孩子只會(huì)死讀書(shū)，獨(dú)立生活的技能、克服困難的能力都比較差，更加不懂得身心和諧、自我情緒管理。學(xué)校‘分?jǐn)?shù)’指揮棒的壓

力放大到了社會(huì)，下沉到了家庭，才使孩子的精神走向極端，幾近崩潰，這值得我們反思。”

上海市精神衛(wèi)生中心副院長(zhǎng)謝斌表示，此案中留學(xué)生汪某是否存在精神疾病仍需等待司法鑒定結(jié)果出來(lái)后才能確定，但就已經(jīng)披露的案情而言，這名學(xué)生可能存在調(diào)試心態(tài)、控制情緒等方面的心理障礙。

第五篇：發(fā)投案例

建湖縣發(fā)行投遞局生命時(shí)報(bào)進(jìn)社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)案例

一、營(yíng)銷(xiāo)背景

報(bào)刊發(fā)行是一項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),是郵政企業(yè)不可缺少的業(yè)務(wù)之一。同樣,報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)也是國(guó)家與黨交付給郵政企業(yè)的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。近幾年郵政報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)一直處于低水平狀態(tài),出現(xiàn)了市場(chǎng)占有率偏低,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢的局面。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),建湖縣郵政局決定將我們報(bào)刊的發(fā)展方向走進(jìn)社區(qū)，更貼近生活。將每次的生命時(shí)報(bào)進(jìn)行主打報(bào)刊走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)工作。

二、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程

2016年12月份建湖縣發(fā)投投遞局成功開(kāi)發(fā)了生命時(shí)報(bào)126份，我們的具體做法是：

1、針對(duì)生命時(shí)報(bào)的閱讀群體，強(qiáng)化宣傳造勢(shì)工作，我們從12月1日起，有針對(duì)性的對(duì)中老年群體，從養(yǎng)生，提高生活質(zhì)量為抓手，充分利用社區(qū)廣場(chǎng)舞人群進(jìn)行宣傳。

2、利用社區(qū)衛(wèi)生室投放生命時(shí)報(bào)樣刊，讓更多的人對(duì)生命時(shí)報(bào)有更多的了解，并對(duì)衛(wèi)生所的醫(yī)生就該報(bào)的可讀性，健身，保健進(jìn)行一對(duì)一的宣傳指導(dǎo)。讓中老年群體對(duì)生命時(shí)報(bào)有一個(gè)充分的認(rèn)知，能夠?qū)χ欣夏耆说纳钯|(zhì)量有一個(gè)大的提升，做到有病可防，無(wú)病健身。

3、進(jìn)社區(qū)邀請(qǐng)養(yǎng)生專(zhuān)家組織中老年群體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀，就如何提高生活質(zhì)量，防病養(yǎng)生健身進(jìn)行互動(dòng)，提高目標(biāo)群體對(duì)生命時(shí)報(bào)的可讀性，適用性有一個(gè)充分的認(rèn)知。

4、通過(guò)縣老年大學(xué)走進(jìn)教師進(jìn)行宣傳互動(dòng)，通過(guò)免費(fèi)贈(zèng)閱到戶(hù)，跟蹤到位，并建立目標(biāo)人群檔案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，電話回訪等形式，強(qiáng)化訂閱的前期宣傳工作。

5、以點(diǎn)帶面，以離退休干部教師位抓手，帶動(dòng)身邊的人，影響身邊的人，提高大家對(duì)生命時(shí)報(bào)的認(rèn)識(shí)，并就該報(bào)的可讀性進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，講解。

6、適當(dāng)降低資費(fèi)，吸引目標(biāo)群體，通過(guò)建立個(gè)人檔案，每天進(jìn)行電話回訪，跟蹤，并上門(mén)收訂，投遞到戶(hù)的形式吸引客戶(hù)。

三、營(yíng)銷(xiāo)成果 本次活動(dòng)我們通過(guò)精心的組織，共開(kāi)辦健康講座10余次，免費(fèi)測(cè)量血糖血壓310人次，共進(jìn)社區(qū)24個(gè)，形成報(bào)刊征訂126份，形成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額12348元。

四、營(yíng)銷(xiāo)感悟

通過(guò)進(jìn)社區(qū)，量血壓，測(cè)血糖的形式，關(guān)愛(ài)客戶(hù)群體，我們采取每天一個(gè)社區(qū)，免費(fèi)為社區(qū)的人群測(cè)量血壓，測(cè)量血糖，讓客戶(hù)對(duì)我們工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)生命時(shí)報(bào)訂閱工作有一個(gè)大的推動(dòng)，社會(huì)影響很高。建湖局以“市場(chǎng)、產(chǎn)品、政策”為切入點(diǎn)，把校園報(bào)刊列入重點(diǎn)“挖潛”目標(biāo)，取得了良好效果，社會(huì)影響很高。