第一篇：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制方案（大全）

xx市xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制方案

為了深入貫徹黨的十七大會(huì)議精神，進(jìn)一步深化集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快我鄉(xiāng)集體企業(yè)改革和發(fā)展步伐，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案。

一、基本情況

xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成立于1992年10月，企業(yè)性質(zhì)為：集體企業(yè)。法定地址：xx市xxx公園大門(mén)西側(cè)。法人代表：xx軍。注冊(cè)資金玖佰零捌萬(wàn)元整。企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為340xxxxxx。經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)；房屋維修。

二、指導(dǎo)思想、基本原則和改制形式

1、指導(dǎo)思想。以黨的十七大會(huì)議精神，“三個(gè)代表”重要思想和發(fā)展穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)，按照“有利于發(fā)展，有利于穩(wěn)定”的要求，推進(jìn)公司制度改革。通過(guò)深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改變性質(zhì)，職工轉(zhuǎn)變身份，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充滿(mǎn)生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)投資者和企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性，為長(zhǎng)青鄉(xiāng)多創(chuàng)稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，將企業(yè)在原有基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，使之更好地為長(zhǎng)青鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

2、基本原則。堅(jiān)持實(shí)事求是“因企制宜、因企施策、一企一策”的原則，堅(jiān)持正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。堅(jiān)持妥善安置職工，保障社會(huì)穩(wěn)定的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的規(guī)范改制行為，保證集體資產(chǎn)不流失；堅(jiān)持資產(chǎn)買(mǎi)斷和職工買(mǎi)斷身份標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并由職工代表參與決策與監(jiān)督的原則；堅(jiān)持妥善處理各類(lèi)債務(wù)，保障債權(quán)人利益的原則。企業(yè)改制后，企業(yè)所產(chǎn)生的各種稅費(fèi)必須在長(zhǎng)青鄉(xiāng)指定的單位交納。公司現(xiàn)有名稱(chēng)不變。

3、改制形式。有形資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓?zhuān)艚o原公司，職工清算和改制費(fèi)用等，鄉(xiāng)政府全體資產(chǎn)全體退出，原企業(yè)名稱(chēng)不變，職工身份全員買(mǎi)斷，改制后的企業(yè)承擔(dān)原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)。

三、資產(chǎn)處理

1、由鄉(xiāng)政府主管部門(mén)（鄉(xiāng)經(jīng)委，財(cái)政所）及公司聯(lián)合成立xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資金處置進(jìn)行監(jiān)督使用。

2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）計(jì)劃整體轉(zhuǎn)讓費(fèi)

四、主要內(nèi)容

1、xx市新xxx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，原則上優(yōu)先由法人代表任新云出資購(gòu)買(mǎi)，再由其他組織項(xiàng)目經(jīng)理和職工參股。

2、積極做好公司改制職工和項(xiàng)目經(jīng)理的思想工作，充分尊 重職代會(huì)的決定，做到公開(kāi)、公平、公正。

3、進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，妥善安置，其“買(mǎi)斷”職工身份

人。“買(mǎi)斷”企業(yè)企業(yè)原有項(xiàng)目經(jīng)理

人，解除其勞動(dòng)關(guān)系。并由改制后企業(yè)經(jīng)營(yíng)者按實(shí)際工齡每滿(mǎn)一年發(fā)給職工一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償金，并一次性付清，終止和解除勞動(dòng)合同職工的工齡，由鄉(xiāng)組織部負(fù)責(zé)工齡的審核和計(jì)算。

4、補(bǔ)償對(duì)象的界定。職工補(bǔ)償對(duì)象以在公司的在冊(cè)職工，以檔案和鄉(xiāng)政府、公司聘用文件為準(zhǔn)。

5、改制后，號(hào)召?gòu)V大項(xiàng)目經(jīng)理和職工更加團(tuán)結(jié)，更加協(xié)調(diào)，乘改制的東風(fēng)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。

五、改制的方法及步驟

對(duì)照企業(yè)改制的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)好上級(jí)給企業(yè)的名稱(chēng)優(yōu)惠政策。

1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行清算核資，資產(chǎn)評(píng)估，產(chǎn)權(quán)界定。

2、開(kāi)好職工代表會(huì)，制訂企業(yè)資產(chǎn)買(mǎi)斷方案和職工身份買(mǎi)斷方案。

3、方案報(bào)批。

4、依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，做好公司股東股權(quán)的轉(zhuǎn)換，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案，按照新制訂的公司章程進(jìn)行運(yùn)作。

六、有關(guān)事項(xiàng)

1、新企業(yè)必須根據(jù)黨章和工會(huì)章程建立黨組織，工會(huì)組織及其它群團(tuán)組織，屬地管理參加活動(dòng)。

2、原企業(yè)職工清算時(shí)，應(yīng)同時(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系，新企業(yè)需要聘 用的另行簽訂協(xié)議。

3、新的公司董事會(huì)成立后，立即著手制訂公司章程2公司各項(xiàng)管理規(guī)定制度。

七、需要提請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

1、請(qǐng)求給予改制后的新公司優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)。

2、公司改制涉及有關(guān)部門(mén)的辦法，收費(fèi)等問(wèn)題，要求簡(jiǎn)化程序，優(yōu)化服務(wù)，享受企改優(yōu)惠政策。

第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作計(jì)劃

公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作計(jì)劃

一、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

改制工作小組

組長(zhǎng)：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實(shí)事求是；

2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；

3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；

4、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

三、改制工作計(jì)劃

1、開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開(kāi)發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。縱橫項(xiàng)目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司名稱(chēng)預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門(mén)崗位和部門(mén)職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。縱橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說(shuō)明書(shū)、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項(xiàng)目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開(kāi)發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開(kāi)發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。7月30日前完成。

6、開(kāi)發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

7、召開(kāi)職工代表大會(huì)通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度, 建立人

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱(chēng)公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

8、開(kāi)發(fā)公司向總公司提出改制申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照北京市和國(guó)家有關(guān)支持國(guó)有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提足欠國(guó)家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25日前完成。

9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開(kāi)發(fā)公司注冊(cè)資金擬為5000萬(wàn)元

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股。總公司系統(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或中介顧問(wèn)公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成。

10、開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

11、落實(shí)各股東出資，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選，董事

會(huì)選舉董事長(zhǎng)，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù)，注銷(xiāo)原法人資格，領(lǐng)取新法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開(kāi)發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家及

市財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、采購(gòu)

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。包括：營(yíng)業(yè)額、利稅額、市場(chǎng)占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤(rùn)等

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營(yíng)范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱(chēng)

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介

（5）新公司各職能部門(mén)的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作小組2003.6.9

第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在這個(gè)冬意正濃的日子里，在這個(gè)春節(jié)即將到來(lái)的日子里，我來(lái)參加公司租賃顧問(wèn)的競(jìng)聘感到非常的激動(dòng)。首先對(duì)多年來(lái)大家對(duì)我的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝愿在座的各位及您的家人身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！我叫xx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷。

下面，我分三個(gè)部分向大家介紹一下本次競(jìng)聘情況：

第一部分，競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從工作到現(xiàn)在我已在房地產(chǎn)公司工作了近三年，三年來(lái)銷(xiāo)售工作使我對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)行情比較熟悉。同時(shí)，我有一年的租賃工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中關(guān)村的區(qū)域特征，大廈的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施都非常理解，并熟悉相關(guān)的政策法規(guī)和大廈的租賃流程及崗位職責(zé)。

其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。組織協(xié)調(diào)和管理能力對(duì)一位租賃顧問(wèn)來(lái)說(shuō)非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的顧問(wèn)將很難在本職工作上立足，而我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中展開(kāi)并完成。

再次，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。我熱愛(ài)本職工作，喜歡團(tuán)結(jié)同事一致把工作做好。

第二部分，自身存在的不足

在這里我也要把我自身存在的不足展現(xiàn)給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理認(rèn)識(shí)的高度和深度還有待于進(jìn)一步提高。

但是，請(qǐng)?jiān)谧母魑环判模谝院蟮墓ぷ髦形視?huì)刻苦努力，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)提高自己的管理能力。

第三部分，對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

一是耐心細(xì)致的做好服務(wù)工作。做好服務(wù)是做好本職工作的最基本要求，沒(méi)要好的服務(wù)就沒(méi)有穩(wěn)定的客戶(hù)群體。在以后的工作中，我將認(rèn)真做好服務(wù)工作。

二是提高職業(yè)技能，向客戶(hù)傳達(dá)準(zhǔn)確的信息。

三是積極跟蹤，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)成功。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司獎(jiǎng)懲制度

潤(rùn)新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

員 工 獎(jiǎng) 懲 制 度

總 則

為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施規(guī)范管理，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)員工努力工作，致力于從事有益于本公司發(fā)展及改進(jìn)，懲戒違規(guī)違紀(jì)行為，有針對(duì)性地解決各種實(shí)際問(wèn)題，保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)公司的榮譽(yù)和共同的利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，制定本制度。

獎(jiǎng) 勵(lì)

公司對(duì)做出下列貢獻(xiàn)之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績(jī)者；

2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；

3、拾遺即報(bào)（價(jià)值300元以上）令公司增加信譽(yù)者；

4、見(jiàn)義勇為受到社會(huì)贊譽(yù)者；

5、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益和正常的工作秩序，實(shí)績(jī)突出的；

6、遺留問(wèn)題解決有重大突破者；

7、對(duì)公司的開(kāi)源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績(jī)者；

8、對(duì)公司損害能防患于未然者；

9、獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司掙得重大榮譽(yù)者；

10、在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；

11、其他方面做出顯著成績(jī)者。

獎(jiǎng)勵(lì)的形式

1、公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)；；

2、公司對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工在給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予一次性獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)的程序

1、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的由部門(mén)經(jīng)理提名，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、決定；

2、獲獎(jiǎng)人員，均需填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》，各級(jí)管理者簽署意見(jiàn)，辦公室備案，記入本人檔案。

4、獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。遇有特殊情況，報(bào)總經(jīng)理隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

處 罰

處罰的種類(lèi)

對(duì)違犯國(guó)家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退。處罰的實(shí)施

1、執(zhí)行權(quán)的限定：處罰的執(zhí)行權(quán)在部門(mén)經(jīng)理（含）以上管理人員和辦公室。處分類(lèi)別 行使處分權(quán)

口頭警告、書(shū)面警告/部門(mén)經(jīng)理

記 過(guò)/ 主管領(lǐng)導(dǎo)

記 大 過(guò)/ 主管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理

辭 退/ 主管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理

2、執(zhí)行的程序：

（1）執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為，進(jìn)行糾正談話(huà)；并允許員工本人對(duì)處分決定發(fā)表意見(jiàn)。

（2）對(duì)于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫(xiě)《過(guò)失通知書(shū)》，并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。

（3）違紀(jì)員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、紀(jì)律處分的程序：

犯有A類(lèi)過(guò)失，第一次發(fā)生，給予口頭警告一次；第二次發(fā)生時(shí)，給予書(shū)面警告。受到三次書(shū)面警告的員工將予以解除勞動(dòng)合同；

受到二次書(shū)面警告或犯有B類(lèi)過(guò)失的員工，給予記過(guò)一次；

受到二次記過(guò)或犯有C類(lèi)過(guò)失的員工，給予記大過(guò)。

受到記大過(guò)二次或犯有D類(lèi)過(guò)失的員工，公司將予以辭退。

4、具體實(shí)施

A：書(shū)面警告

發(fā)生以下行為之一的，屬A類(lèi)過(guò)失。第二次發(fā)生，受到書(shū)面警告處分，扣除當(dāng)月工資的100元。

a.擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容；

b.工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)和雜志；

c.工作時(shí)間吃零食；

d.工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)；

e.在工作時(shí)間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文娛活動(dòng)。

f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人工作；

g.因私較長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話(huà)或用其他通訊工具辦私事；

h.在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車(chē)干與工作無(wú)關(guān)的事；

i.對(duì)同事不禮貌，使用污言穢語(yǔ)；

j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅自離崗；

k.不遵守公司保密制度的；

l.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下；

m.與相關(guān)部門(mén)員工不能團(tuán)結(jié)合作，情節(jié)輕微者；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，情節(jié)輕微者；

n.領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)，下屬渙散，影響工作質(zhì)量；

B：記 過(guò)

犯下列錯(cuò)誤，屬B類(lèi)過(guò)失，受到記過(guò)處分，扣除工資的200元。

a.偽造虛假考勤紀(jì)錄的；

b.工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；

c.工作時(shí)間內(nèi)與同事、客人吵架，影響工作的；

d.工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作質(zhì)量，至使其他部門(mén)或合作方投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)對(duì)公司聲譽(yù)造成損害的；

e.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元--2000元的；

f.警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。

C：記大過(guò)

犯下列錯(cuò)誤，屬C類(lèi)過(guò)失，受到記大過(guò)處分，扣除工資的300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴(yán)重后果；

b.弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

c.在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，搬弄是非，挑起事端或不通過(guò)正常渠道反映意見(jiàn)，而是在員工中發(fā)泄不滿(mǎn)情緒，造成較壞影響的；

d.工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下；

e.因違反規(guī)定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；

f.記過(guò)中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。

D：辭退

犯下列錯(cuò)誤，屬D類(lèi)過(guò)失，受到辭退處分。

a.曠工月內(nèi)累計(jì)三次，年內(nèi)累計(jì)五次的；

b.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；

c.相互毆斗、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；

d.私自向客戶(hù)、合作方索取報(bào)酬、財(cái)物者；

e.嚴(yán)重泄露公司的機(jī)密情況；

f.行賄、受賄，貪污，盜竊公司財(cái)物；

g.因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失，金額在5000元以上； h.有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)，造成惡劣影響；

i.未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)在外兼職；

j.違法行為：

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)和交易的；

(b).其他觸犯國(guó)家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七條 員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的，公司有權(quán)酌情處理。附則

1、公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)的一些看法。

我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線(xiàn)，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線(xiàn)。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚！！