第一篇：工程現場甲代職責

中國政法大學基建處基建工程施工現場甲方代表職責

甲方代表，即主要工作在施工現場的基建處工作人員的簡稱，由基建處根據工作需要，在基建處處務會確定，其主要職責：

1、負責建設項目的外部協調，協助辦公室辦理開工許可證等手續簽字轉單，做好開工前的“七通一平”及臨時設施的搭建工作。

2、公開、公平、公正地行使學校賦予的職權，配合工程科做好建設工程合同及監理合同的簽署、履行工作。

3、協助工程科組織建設項目開工前的圖紙會審，負責建設項目所需各專業（水暖電通訊網絡等）的協調。

4、在職權范圍內，代表學校簽署設計變更洽商，但須有設計、監理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設備、大宗建筑原

材料，并對質量進行把關。

5、協助工程科或受工程科委托定期組織包括監理單位、施工單位參加的現場例會，并作好會議記錄，作為驗收資料。

6、根據施工進度需要，組織質檢、規劃部門來現場審驗各道工序。

7、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

8、保管好工程相關材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交工程材料，并將有關移交手續留存備查。

9、經主管領導審批后，按時向施工方支付有關款項。支付有關款項時，應與校財務處、收款方三方進行認真核對后方能支付，凡因個人工作失誤造成損失的一律進行賠償，并按學校有關規定給予相應紀律

處分。

工程管理科職責：

1、委托和完成建筑和綠化的規劃設計，實施對施工單位、監理

單位、大型設備的招標工作。

2、施工時對施工單位、監理單位進行甲方監督，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門、周邊單位和居民的協調工作。

3、負責單臺十萬元以上，多臺五十萬元以上大型設備的招標及

采購工作。

4、負責組織與學校規劃總圖相關項目。

5、協助校財務處、審計處做好校內所有工程預算初審及組織驗

收工作。

甲方代表對設計施工監理質檢及現場管理,制訂工程項目規劃,審查施工方案,參與圖紙會審中間驗收和審定變更文件,提出技術變更及設計修改意見,負責隱蔽工程合同外工程或零星工程的計量簽訂，協調參建各方關系,組織竣工驗收,提供放線依據,審查監理規劃細則月報,管理監理工作.處理一般工程事故.全程處理工程有關所有手續和程序的辦結.建綠色城市 造園林精品

環境與發展是當今社會發展的重大課題，綠色就是生命，城市綠化是城市文明程度和發展的重要標志。在當前我市加快推進城市化和城市現代化進程、進一步構筑特大型現代化城市的形勢下，進一步改變城市景觀面貌，提升城市形象和品位，改善城市生態環境，以滿足廣大城市居民日益增長的物質文化需要，城市綠化建設受到各級領導和廣大市民的重視和關注。

各項市重點綠化工程正是在這種有利形勢和社會各界的熱切期望中得以順利開展。為城市綠地建設趨勢、建設水平以及城市老公園的敞開改造提供了有益的借鑒和嘗試。

城市綠化建設的基本原則是：盡可能保留和充分利用原有綠化、水系和地形，按照規劃的功能要求，適當增加綠地和廣場面積，適當調整和整修道路等設施；盡量節約改造投資。

城市綠化建設有三大難點，一是老城區拆遷量大，房屋情況復雜；二是時間緊；三是眾口難調，各級領導和廣大市民期望值高。市園林局圍繞“強化管理、規范操作、控制成本、提高效益、打造精品”的原則，堅持做好以下幾點：

（一）、搭一個好班子。好的班子是各項工作進展順利的關鍵。為確保重點綠化工程的實施，成立由局主要領導、分管領導掛帥的工程建設指揮部，下設指揮部辦公室加強項目的統一管理，依托市綠化管理指導站為實施主體，實行項目法人制，由規劃建設處具體組織工程建設。邀請園林設計等方面的知名人士，成立了專家顧問組，對綠化方案進行審查把關；局監察室全程監督工程廉政建設，從方案設計到工程招投標，全程參與，并邀請市公證處進行公證，確保在創優質景觀工程的同時創廉政工程。

（二）、建一套機制。職責明確、緊密協作的運作機制是各項工作進展順利的制度保障。工程指揮部、規劃建設處、綠化指導站，全局的力量為了園林共同的事業整合到了一起，工程指揮部辦公室承擔綜合協調功能，具體組織項目建設，對工程前期手續、征地拆遷、施工過程、竣工移交等各環節，劃分為前期組、拆遷組、工程組三個功能小組，不僅明確了各自的職責范圍，更列出了各環節的進度表，限期完成；同時將工程組職責落實到個人，制定了工程組職責、甲方代表職責、資金申報制度等，將工程進展及時通報各相關部門。

（三）、積極協調，爭取上級和社會各界支持是工作順利完成的保障。

（四）、嚴格執行基本建設程序，做好了以下工作：

1、綠地規劃設計方案確定的程序化、公開化。東坡公園改擴建、蘆墅公園改造、紅東公園新建、蘭園二期敞開、北港一期等均通過方案競標，由專家顧問組采取無記名投票的方式確定最優方案，并逐一點評各參賽方案的優缺點，由中標設計單位綜合其他方案的優點，最終形成一個較完美的景觀設計提交上級領導和有關部門審查。充分體現地方文化內涵。充分體現植物的多樣性，不盲目引進外來物種，堅持本土化。在利用原有植被的基礎上，擴展植物種類，根據植物生態學特征和生物學特征，合理配置，營造多姿多彩的植物景觀；在植物選擇上引進發掘多種常州市區未曾使用的品種，大量使用地被及水生植物，起到了良好的生態景觀效果。以人為本，充分體現城市休閑空間的親和性，為不同人群提供多種休閑功能，合理布局，布置健身、表演、集會、戲水等不同年齡需要的活動場所。

2、深化項目可行性研究和資金概算。根據計委立項要求，項目可行性研究和資金概算達到了施工圖概算的深度，詳細分析了投入產出的比例，在定性分析的基礎上對綠化工程所帶來的環境、土地增值等經濟效益進行了定量分析。

3、周密調查、測算項目用地拆遷等前期資金及進程。拆遷已成為工程建設的瓶頸，是倍受社會關注的焦點。在嚴格按城市拆遷辦法進行拆遷、確保工期的原則下，針對拆遷實施過程中層出不窮的新問題、新矛盾，與拆遷單位、市拆遷辦、被拆遷戶、建設局、國土局、審計等單位磋商不計其次，由于處置方法得當，未出現一起被拆遷戶過激行為。

4、立項、用地、規劃許可等證照的及時申報審批。

5、進入市場，公開透明招投標。為節省費用，所有工程采用自行招標，招標辦對工程報名、評標辦法、招標文件、程序進行監督審核。嚴格資格預審，對招標文件反復斟酌，廢標條款、評標辦法一目了然，同時在招標辦建立了綠化評委專家庫隨機抽取評委，聘請市公證處對開標過程進行現場公證，程序和實體的公開、公正使參加園林局工程招標的未中標單位、廢標單位都沒有異議。

6、強化質量意識，采取強硬措施，實行工地例會制，確保優質工程。做好“三控、兩管、一協調”工作，即質量控制、計量支付控制、進度控制；搞好合同管理和信息管理；協調好施工單位、監理單位、周圍環境、水電、交通等各種矛盾和問題。把好“五關”：即人員素質關、試驗檢測關、施工原材料關、工序交接關、現場管理關，在抓進度中保質量，在保質量中求進度。

7、強化安全意識，確保安全生產。在合同中約定保險，加強對施工單位的安全督促。

8、實行監理，強化工程質量、進度監督。要求監理單位嚴格監理，實行全方位監督、全天候旁站監理、全過程跟蹤負責。

9、辦理安全監督、質量監督申報，請市安監、質監部門現場指導，并落實整改。

10、實行現場跟蹤審計，加強資金管理。無論在拆遷中、還是在施工過程中，對新增的項目和實際的工作量，除了行業主管部門、監理、建設方要認可，審計單位都要進行現場確認，既避免了事后施工單位糾纏，又實事求是。

11、狠抓廉政建設。在局監察室的監督下，與工程參與單位簽訂廉政合同，用合同的形式明確那些行為是“高壓線”，采取組織監督、制度監督、自我監督、互相監督、群眾監督，多管齊下的方法抓好廉政建設。

12、注重工程資料的完整，按檔案館的要求進行資料整理，做到在竣工驗收的同時將全套資料移交市檔案館保管。為便于展示，在施工同期進行跟蹤錄像。

13、重視宣傳工作，在“我心中的蘭園”征文攝影展取得良好社會效果的基礎上，對東坡雕塑、蘆墅放舟等進行整體包裝，在常州日報、常州晚報、常州建筑等刊物整版刊登園林新姿，介紹園林新貌，引領城市雕塑潮流，引發社會各界好評如潮，獲得了媒體和園林事業的雙贏。

從已建成大型公共綠地的綜合效益看，建綠業已成為城市可持續發展的重要舉措。首先生態效益明顯，環境質量提高。其次帶動了周邊地塊的升值，周邊房地產業得益菲淺。其次人流趨旺，促進商業繁榮。再次也為常州旅游增添了新的景點。投入和產出的鮮明對比加快了舊城改造建綠的進程。

相信隨著常州建設特大城市步伐的加快，常州的園林綠化事業會越做越大，城市會越做越美。生態城市，城市經營，全民建綠的路子會越走越寬，作為城市美容師的園林人更有信心將常州的明天建設得更加美好。

房地產公司部分崗位職責 規劃設計崗位職責

組織全處職工繼續深入學習鄧小平理論，以江澤民同志三個代表的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，開展愛國主義教育，加強思想政治工作，教育引導全處職工樹立工作在海大，為海大奉獻一切的敬業精神，為建設特色高水平綜合性大學貢獻力量。

基本建設管理工作：

認真貫徹執行國家、省、市所制定的基本建設的方針、政策、法律、規范和規定，按照項目建議書、可行性研究報告、設計任務書、規劃設計、列入年度投資計劃、組織施工、竣工驗收、交付使用的工作程序開展工作。

根據國家有關規定和學校的事業發展規劃，在校長的主持下，編制學校基本建設總體規劃，經上級主管部門和地方人民政府批準后實施。

依據學校的基本建設總體規劃，負責制定和申報年度基建投資計劃。

根據批準的年度基建投資計劃，建立工程項目行政負責人責任制、工程項目法人責任制和建設監理制，對工程項目實施建設。

后勤管理工作

行使后勤行政管理職能，編制學校后勤工作年度計劃。

代表學校以招標方式與后勤服務總公司及有關專業公司簽定各類服務合同;對于5萬元以上的維修、建設項目，委托監理公司進行監理。

掌握、安排、落實后勤經費的使用。

審批校內各單位對使用校舍的維修、改造和裝修方案，并監督實施。

負責校內各單位新建臨時用房的審批工作。認真執行會計法和各種財務工作規章制度，用好國撥、自籌基建資金和后勤專項經費，使之發揮出最大的社會效益和經濟效益。

深入實際，調查研究，深化改革，大膽探索適應社會主義市場經濟體制的高?；ü芾眢w制和后勤管理體制，推動后勤工作社會化改革。

組織全處職工努力學習業務知識，加強崗位培訓，不斷提高業務能力和管理水平。做好職工的考勤、年度考核和專業技術人員的職稱評聘工作。關心職工生活福利，調動全處職工的工作積極性和創造性。

完成校領導交辦的其它工作。

甲方代表工作職責

參與工程招標工作，做好開工前的準備工作。

熟悉施工圖紙及施工、監理、材料和設備訂購等合同。

審核監理規劃，監理組織、監理細則，并提出意見報分管處長審批。

核定隱蔽工程簽證。

定時進行工地巡查，監督監理單位做好日常監理工作。

及時處理工程建設中存在的問題，對于較大問題提出處理意見，報分管處長審批。

協同材料科做好材料質量與價格的把關。

對涉及投資的設計變更提出處理意見，報分管處長審批后，按規定程序辦理。

參加監理例會，組織工程階段驗收。督促監理公司對施工單位的工程割算、結算及竣工資料進行審查，并報建設單位。

按照竣工驗收備案制度，協助分管處長組織工程建設竣工驗收。

做好與學校有關部門的工程產品交接工作。

督促監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。

完成處長交辦的其它工作。

前期工作代表工作職責

項目建議書，項目可行性研究報告的編寫。

項目設計任務書、設計要求的編寫。

委托建筑設計、地質勘察。

辦理從項目定點到申請《建設工程規劃許可證》的全部工作。

辦理工程項目招標及工程合同簽定工作。

辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部工作。

辦理占路、掘路、綠化、環保等其他有關手續。

協助甲方代表組織工程竣工驗收工作。

完成處領導交辦的其它工作。

現場甲方代表工作職責

1． 負責向基建處匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；

2． 負責監理與業主的工作聯系；

3． 負責甲供材料質量、規格、品種、價格的調研和認定工作；

4． 負責分管現場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現場工程檢查；

5． 負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作；

6． 負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作；

7． 參加分管工程的工程例會、工程協調會、圖紙會審、工程驗收會；

8． 參加分管工程的設計、勘探管理工作；

9． 負責分管工程現場的文明、安全管理工作；

10． 負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

11． 負責檢查督促監理工作；

12． 負責分管工程的竣工交付后的使用服務工作； 13． 負責起草分管工程的有關業主單位的工程文件、工程報告、會議紀要。

14． 負責分管工程的資金材料計劃的管理工作；

15． 負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

16． 負責分管施工現場的其它業主工作。

1、工程準備工作做好招標工作，完成場地開工前的三通一平等個項準備工作

2、施工中期現場管理施工中的質量管理：施工中的進度管理：施工中的安全管理：施工中的投資管理：

3、項目后期管理工作

4、嚴格保守公司秘密。

5、完成公司領導臨時交辦的其他工作。

第二篇：甲分包現場管理辦法

現場施工協調方案

1、編制說明

由于后期現場甲分包單位較多，為完善和規范兩個項目部管理體制，強化兩個項目部對項目進度的整體控制，科學協調現場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，更好的協調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行，特制訂此管理辦法。

2、甲分包協調總要求

①、業主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協議。

③、總包單位應向甲分包單位公布本企業、本施工現場安全生產規章制度。核查其安全生產保證體系和規章制度，對其安全生產實施監督管理。

④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監督甲指分包單位按交底內容實施。

⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進行日常監督檢查，糾正違章指揮和違章作業，發現嚴重違章違紀和事故隱患，立即責令停工，監督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失，由其承擔。

3、對甲分包總管理要求

①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業工長進行見面會。

②、甲分包單位派駐進場代表應具備相應的資格證書和相應的法人授權委托書，并指派專職的資料員和收發文件人員及收發文件的電子郵箱。甲分包單位進場時須向總包單位上報進場勞務、材料、機械設備的進場計劃。

③、在現場施工過程中，甲分包對自己的進場材料，負全部責任，如發現丟失，損毀、由其自行負責。其進場后必須按我司堆放至規定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。對于甲分包在現場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等，應相應支付給我司費用。

④、甲分包單位的代表和專業技術負責人不得隨意更換，在施工過程中不得擅自離場，如有特殊情況需提前征得總包專業負責人同意。

⑤、總包單位有權更換認為不稱職的甲指分包單位代表和專業技術負責人，甲分包單位必須無條件接受并重新委派經由總包單位認可的甲分包單位代表和專業技術負責人，但甲分包單位的履約責任不能免除

⑥、甲分包單位因現場管理不當引起的有關部門處罰的，由甲分包單位承擔全部責任及損失。

⑦、總包單位根據工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發出的現場管理

要求，甲分包單位應遵照執行。

⑧、甲分包單位施工期間，每一項施工任務完成并自檢合格后，在報監理驗收的同時，須報總包單位專業工長驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

⑨、如果總包單位認為有必要對工程或其中任何部分的形式、質量或數量作出變更，甲分包單位應遵照執行。

⑩、無總包單位發出的書面指令，甲分包單位不得做出任何工程變更。因甲分包單位擅自變更設計發生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延。

11甲分包單位應有專職的資料員收集、○整理資料，以免影響工程的各項驗收。同時，按資料規程到總包辦公室收發文件，各單位不得拒收對自己不利的文件，否則以電子郵件或監理單位收到文件的相應時間為準。

4、進度管理辦法

①、甲分包單位應根據總包的進度計劃的要求時間節點編制自己的進度計劃，提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化。總包單位認為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調整，甲分包單位應按照要求及時調整進度計劃并提交、落實。

②、甲分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。

③、甲分包單位必須按甲方、監理、總包單位批準確認后的安全質量進度計劃組織施工，并接受總包單位監督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經確認的進度計劃時，甲分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節點工期和竣工日期不變。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關鍵節點的進度計劃，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。

5、質量管理辦法

①、工程開工前必須對上一道工序會同監理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監理提出整改要求，由監理協調解決。

②、施工過程中如發現不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。

③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產品進行保護，否則視同蓄意破壞產品，并按照處罰條例進行處罰。

④、施工結束后，甲分包單位必須待產品全部驗收合格后，征得甲方、監理、總包

三分共同書面認可后方可退場。

6、安全文明施工管理辦法

①、禁止使用不符合規范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產區作業人員一律佩帶安全帽，高空作業者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；

④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現場；

⑤、為規范現場秩序，分包作業人員統一服從總包方的現場管理規定，統一辦理出入證手續；

⑥、如出現偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經理；

⑦、禁止工人在建筑物內隨地大小便，發現者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

7、住宿及倉庫管理辦法

①、嚴禁在施工現場隨意搭設工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內搭設生活空間；

②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家帶口居住在工地內。

8、施工用水用電管理辦法

①、進場前向監理和總包方申報機械設備型號和數量以及工人數量，并依據每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預交費用，工程完工后多退少補；

②、所有施工用電搭接必須經總包方專業電工的同意后方可由專業電工搭接； ③、工程竣工驗收前應及時通知總包方辦理水電費結算手續。

9、配合費及管理保證金管理辦法

①、施工進場前應根據甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛協議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業資質等資料。

②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數退還分包方；

③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內補齊保證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；

④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協商解決；

⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執行。

10、各分包隊伍之間矛盾的解決辦法

①、原則上甲方根據以往施工管理經驗將所有可能出現的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。

②、各分包現場必須服從總包、監理和甲方現場工程師及部門負責人的協調和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。

③、出現問題應盡可能按程序辦事，發現問題及早上報班組負責人和項目部負責人，盡量通過工作聯系函和簽證單的方式處理問題。

④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關管理規定進行處罰，嚴重者送交公安機關處理并勒令退場。

11、附則

所有甲方分包現場一律遵守總包方的規章制度和服從總包協調管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

12、附圖：現場平面布置圖

第三篇：2011年甲代個人工作總結

2011年個人工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

時間轉瞬即逝，緊張而又忙碌的一年就要結束了。在這一年里，我在局黨政、部門領導的正確領導下，在其他同事的支持配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色的完成了領導賦予的各項工作任務，個人工作能力得到了很大的提高，取得了一定的工作成績，在看到取得成績的同時，我也反省、歸納了自身存在的不足，下面我將這一年的工作做以總結匯報。

第一、主要工作及成就

工程科的工作涉及點多面廣，工作性質要求務實性、經常性，不僅需要協調處理施工方的諸多事宜，而且還要時常聯系施工方以外的單位及個人進行協助處理。在具體的工作中，雖然存在著部分的不確定因素，但是我依然能夠恪盡職守、加強協調、盡心盡責的把事情處理好?？偟捏w現在以下幾個方面中：

一、以服務為已任，切實保障工程進度按時完成1、加強溝通協調，營造良好的合作環境

盡力協調好****、**監理項目部、**安裝隊及設備供貨單位的合作關系，做到有問題出現時聯系后能第一時間得到反饋，并在最短的時間內進行處理。

2、加強施工現場管理、維護力度，提高工程質量

工程項目在建期間，天天堅守在施工一線，嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料細致檢查。對放水塔工作橋獨立基礎土方開挖地貌尺寸與監理現場測量并確認簽字，對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細的記錄。做到簽證時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實，簽證辦理公平公正、有依有據，避免施工單位簽證內容出無中生有、夸大數量等扯皮現象，自己工作到位確保單位利益不受損失。

二、積極配合辦公室作好各種臨時性工作

接待和會務保障是一項多而煩重的工作，為充分配合好辦公室的工作，我在做好本職工作的同時，積極配合辦公室做好各種接待和會務保障工作。即保障了各種活動的正常進行，也為***在政府和外單位中的形象塑造起到了一定的作用。

第二、主要存在問題及不足

１、工程技術管理工作是個普通、但求務實的工作，由于點多面廣，在工作中缺乏主動性，許多時候存在頭痛治頭、腳痛治腳的現象，在以后有待進一步提高。

2、業務技能方面學習不夠，有存在老套的思想，以后要在行業及業務方面的學習上需加強。

第三、2012工作打算

1、認真貫徹落實上級指示命令，確保部門領導決策指示 2 落到實處；

2、加強和各參建單位之間工作協調，確保工程項目保質、保量、按期完成；

3、加強學習，勤查圖集規范，盡快改變業務技能不足的情況；

匯報人：**

二○一一年十二月三十日

第四篇：(甲供工程補充協議)

附件

補充協議

甲方：歙縣上豐鄉人民政府

乙方：安徽黃山歙縣永興建筑安裝工程有限公司

經甲乙雙方協商一致，歙縣上豐鄉上豐村蕃村污水處理及環境整治工程，動力由工程發包方自行提供。

甲方：

乙方： 日期：

日期：

第五篇：現場技術支持職責

現場技術支持職責

1、負責售前技術支持工作：包括客戶需求了解，技術交流、技術方案建議等;

2、根據客戶產品圖完成建模、拆單并出具解決方案;

3、日常跟進并解答客戶問題;

4、按項目需要負責軟件安裝或軟件培訓工作;

5、按需要參與行業展會、技術交流會議及市場活動等;

現場技術支持職責2

1)給予所屬北京區域專業的技術支持

2)對客戶的顧問式售前售后技術服務，包括產品性能評估、系統優化、技術咨詢

3)國家標準及行業標準的制定修訂工作的參與和支持，及時了解國際發展動態和國內客戶需求，引導客戶依賴我們的服務，給銷售提供支持

4)負責相關專利申報和維護

5)完成公司安排的其他事務。

現場技術支持職責31、負責區域內老客戶的售后，對賬，技術服務，并能獨立處理和解決所負責的任務;

2、負責產品的售前支持、方案編寫、產品演示;

3、參與培訓用戶，提供現場指導等售后技術支持工作;

4、配合銷售做好產品市場推廣;

5、技術應用的推廣、培訓。

現場技術支持職責41、負責系統安裝，調試，維護;

2、負責服務器及相關產品硬件和軟件的安裝;

3、系統日常監控、數據備份、恢復;

4、提供內部技術支持、培訓，及客戶培訓工作;

5、收集客戶需求，處理客戶協調工作;進行售前技術分析支持工作;

6、編寫、修訂和審核技術支持相關文檔和作業指導書;提出項目實施改進計劃;

7、配合完成項目實施、驗收工作。

現場技術支持職責51、遠程/現場完成和客戶之間的售前技術交流;

2、按系統技術要求完成相應的PLC、變頻器的技術配置方案;

3、為銷售提供相應的PLC、變頻器的競爭分析

3、指導客戶解決售后服務問題;

4、根據需要出差到現場為客戶提供技術支持;

5、為公司新入職的銷售提供基本產品知識培訓

現場技術支持職責6

1.承擔視頻監控產品和解決方案技術支持指導工作;

2.負責監控產品的技術問題處理，重大工程項目保障;

3.負責視頻監控產品技術資料的編寫、培訓工作;

4.能服從安排在(含周邊省份)進行出差支持。

現場技術支持職責71、提供產品技術和應用支持，2、獨立現場安裝指導和問題處理，3、產品技術和應用培訓工作，4、負責投訴產品的處理和管理，包括與總部的溝通。