第一篇：公司信息部職能

綜合職能：負責公司信息工作專業管理、信息化建設管理、軟件開發管理、。主要職能：

1.負責公司信息化建設管理

1.1 負責公司信息管理體系年度工作計劃與上年度工作總結的制（修）訂。1.2 負責公司信息管理制度和相關考核標準的制（修）訂，并組織實施與考核。1.3 負責公司信息化建設的規劃和設計（硬件、軟件、程序開發規劃等）。2.2 負責公司信息化項目的立項審批和預算審核。2.3 負責公司信息化項目的招標、實施和驗收。2.負責軟件開發管理 2.1 負責公司信息系統的開發。2.2 負責公司信息系統整體框架的搭建。2.3 負責公司各單位內部軟件的研究與開發。2.4 負責公司自主開發系統知識產權的管理。2.5 負責公司架構信息平臺及OA系統的開發與實施。3.負責信息系統維護管理 3.1 負責公司廣域網的建設與維護。

3.2 負責公司網絡安全、數據日常備份、災備。

3.3 負責公司各單位PC機、服務器及軟件的選型、登記、歸檔。3.4 負責公司及各單位郵箱、視頻會議，外部網站的建設。3.5 負責公司架構信息及OA系統的開發與實施。3.6 負責公司信息系統的維護與實施。4.負責本部門內部工作管理

1.1 負責本部門各類管理、技術規范、制度的建立、完善，對實施情況進行監督、考核。

1.2 負責本部門的隊伍建設，后備干部培養，對專業人才的配置、任免提供專業意見。1.3 負責本部門設備、工具的維護管理和辦公區的環境衛生管理。1.4 負責本部門各類安全、技術的培訓與演練管理。

1.5 負責本部門年度、月度工作計劃、工作總結、費用預算和費用分析的的制（修）訂。

1.6 負責本部門各類突發事故、事件的組織處理與上報。1.7 負責完成上級領導交辦的其它工作任務。

第二篇：傳媒信息部工作職能

傳媒與信息部工作職能

一、緊緊圍繞院黨委、團委的中心工作，積極認真地完成學校、學院老師、學生會主席團下達的各項任務。宣傳學校黨、團委中心工作，宣傳黨的路線、方針和政策以及新時期的工作重點，加強對廣大團員青年的政治宣傳和思想教育；

二、負責櫥窗、宣傳欄和校網的管理工作，及時宣傳我校工作動態。充分利用宣傳欄、櫥窗、海報、彩噴、人人網、空間校微博等宣傳工具，對院團委的各項工作進行及時、有效的宣傳，為全校學生第一時間傳遞學校發布的信息，并及時反饋他們的意見和建議；

三、負責學生會各部主辦的各類活動的宣傳、海報制作等工作，為學生會內部舉辦的各類活動進行前期、后期宣傳，并在舉辦活動時進行實時宣傳，為活動提供更加專業化的策劃和服務，使各部門工作得以更好的完成。

四、培養多能實干的干部，充實和壯大宣傳隊伍，同時抓好宣傳工作。與其他部門共同開展內部建設活動，并對宣傳工作進行監督；多方面、多渠道、經常性的了解團員青年的思想狀況和要求，正確分析和解決存在的問題并及時向上級部門反映

五、推廣學生會、團委務實進取、勇于開拓的良好形象，促進學生會、團委與社會經濟實體的關系。

六、學生會傳媒與信息部希望與各部門各社團組織加強聯系，加強與各系部學生會宣傳工作的聯系和交流，力求做到工作的協調性、統一性，共同為我校做出貢獻

第三篇：信息部職責信息部職能

信息部職責信息部職能大全

從宏觀看，信息時代，信息資源已成為國民經濟發展的一種無形的資源,以下是小編精心收集整理的信息部職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

信息部職責 1

1.全權負責信息工作,統一安排、管理信息服務工作，直接對酒店總經理負責。

2.與酒店內外建立良好的合作關系，建立運作正常和廣泛的信息系統。

3.深入分析市場、經營管理的各類數據，積極向總經理提出有關經營決策、方針方面的建議，當好總經理的助手。

4.負責信息部的信息設備、設施的管理維護、保管工作，確保各種現代化的信息設備正常運行。

5.加強對本部門員工的教育、培訓，建立一支素質較高、紀律嚴明、反應敏捷的信息采集、服務隊伍。

6.對工作程序、紀律、要求、注意事項作出規定，處理員工的違紀事件。

7.負責參與酒店的重大接待活動，掌握接待活動的程序，了解重要客人的習慣、特別要求等,并提出可行性建議。

8.與信息服務部門建立良好的關系，在互惠、互利的基礎上使本部門的工作運行得更好。

信息部職責 2

1.收集整理政府采購相關信息資料。

2.建立、管理商家、商品、專家資料檔案庫。

3.負責計算機網絡、網站的運用與管理。

4.負責政府采購文件、資料登統計、采編、檔案管理。

5.負責政府采購信息系統的開發運用。

6.負責發布政府采購項目招標公告。

7.提供采購項目價格信息資料。

8.分類收集、整理政府采購目錄各品目的技術(標準)資料檔案。

信息部職責 3

1.正確把握電子雜志和博客的制作思路，及時更新電子雜志和博客的進程和成果，并對雜志和博客作出建議性評估。同成員合作,完成對雜志的后期校對和修改，努力達到完善。

2.負責安排組內人員的工作任務，努力協調成員的配備和利用，且制訂完成計劃的期限，定期做一些思想、經驗的交流，做到共同進步。

3.提高部內成員各方面的水平，舉行一些操作技術的培訓，督促成員做一些關于圖文搭配間的討論，并作出具體的書面資料，便于以后的學習和提高。

信息部職責 4

1.負責廣告部的統籌管理，承擔廣播電視臺廣告信息節目的策劃、編輯和制作工作。

2.嚴格遵守《中華人民共和國廣告法》及《廣告管理條例》，認真審査廣告內容，完成創收任務。

3.對于在本臺發布廣播電視廣告信息的用戶，必須留存其真實、準確證明材料的復印件。特殊廣告經有關部門審核后方可制作播出。

4.堅持廣告信息辦理程序。廣告長度、時段、價格、合同等必須手續完善后，由主任簽字、臺長審核。待播廣告必須附稿件處理表方可進入制作程序。

5.自覺遵守廣告信息收費標準，不得隨意降低收費標準。縣委、縣政府公告、公益廣告無條件播出。

6.嚴格遵守財經制度，發生廣告費用均由計劃財務部統一收繳，按月向局臺領導匯報。

7.如實填寫《__廣播電視臺播出登記表》，一式三份，廣告信息部一份、主管臺長一份、財務部門一份。

8.廣告信息部工作人員不得以工作之便，徇私舞弊，做“人情廣告”和虛假廣告。

9.樹立競爭、創優意識,創造名優廣告，提高廣告的可觀性和影響力，不斷提高經營策略和水平。

10.團結協作，聽從指揮，完成局臺領導分配的其他工作任務。

信息部職責 5

1.負責校園網服務器的管理與維護。

2.負責校園網基礎信息軟件系統建設。

3.負責數據中心的建設、管理與維護。

4.負責學校各種應用軟件、網站登記、備案和管理。

5.負責站點建設平臺開發。

6.負責網絡技術的研究與開發。

7.負責遠程教育技術研究。

信息部職責 6

1.成員應明確自身的職責所在，了解自己的任務要求，配合部長的工作。

2.合理安排自己的作息時間，努力在有限的時間內完成自己負責的雜志的制作、修改和完善，在制作過程中，積極開動思維，學會運用身邊的資源，聽從他人的意見和見解，努力達到完美。

3.制作完成后對上傳后電子雜志的管理和博客的及時更新，在經驗交流會上要各桿己見。

4.成員自身也要努力追求自我的發展，努力接受新事物和思想，使自身有新的成長。

信息部職責 7

1、負責把學生會活動動態及時、準確上報到學校、團委。

2、對學生會網站進行日常整理維護，負責各項工作的網絡宣傳通知及總結。展示學生會風貌，樹立學校形象。

3、負責管理學生會榮譽墻，學生會文化、大事件的記錄。

4、處理和接待同學的來信來訪。

5、完成學校、團委和學生會主席團交辦的其他工作。

信息部職責信息部職能大全（文庫搜索）

1.信息中心崗位職責

2.公司信息部工作計劃

3.20XX 公司信息部主管述職報告

4.信息副經理工作崗位職責說明

5.信息技術中心主任崗位職責說明書

6.大學學生會信息部工作計劃 2020 范例

7.信息技術中心副主任崗位職責說明書

8.IT 經理主要的具體職能

9.2020 年信息中心工作總結精選

10.IT 專員崗位的基本職責概述

第四篇：公司信息部崗位職責

一、信息部工作職責

1、負責公司信息化建設的總體規劃及架構設計，建立企業信息化管理制度和標準規范；

2、負責公司IT資產的管理和維護，包括各種計算機相關的軟硬件設施；負責公司計算機相關的網絡的軟件、硬件的維護和升級等日常工作；

3、與各部門協調，為各部門提供信息技術支持并對全公司的信息資源進行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程項目管理、業務流程設計、硬件接口及技術平臺；

4、根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用；負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定；

5、負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作；

6、負責進行信息化建設方面的培訓、咨詢、相關信息發布、開發、宣傳等工作；

二、信息部經理崗位職責

1、擬定和執行企業信息化戰略

2、負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、計劃，；制訂IT基礎資源（硬、軟件）運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現IT資源集約管理；負責公司信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統。

3、企業信息資源開發根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫 制定全員信息化培訓計劃。ERP等信息平臺的開發及實施

負責公司ERP系統項目的論證、引進（或開發）與實施，組織ERP系統與企業業務關系的分析，確保公司ERP系統的順利運行。協助其它部門管理

協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。日常管理

主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。

三、信息主管崗位職責

管理和維護公司內部軟硬件設施，設計硬件配置和軟件應用方案，優化公司電腦配置和系統配置，提高各部門工作效率；

對于問題的發現和跟蹤是信息主管的一項重要能力，與其它業務部門的溝通，整理和提煉對系統的需求。

保障公司計算機網絡系統的設立及正常運行，維護網絡設備；公司辦公自動化設備（計算機及其軟件、打印機）的維護、管理工作

制定實施公司信息技術發展戰略，溝通和確認公司的信息技術需求，滿足各部門的系統需要；與各部門協調配合，為各部門提供信息技術支持并對全公司的信息資源進行管理和控制

構架、優化、管理公司信息化系統，保障信息流通的順暢；

第五篇：公司信息部工作總結

篇一：信息部年終工作總結 信息部年終工作總結

2011年轉瞬即逝，即將迎來新的2012。過去的一年里，在公司領導的支持和各個部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網絡的正常運行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務，推進了新的物流軟件系統的培訓、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質，希望同大家一道，繼續為錦繡的發展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進！一．2011年部門工作簡述

信息部今年的主要工作是以物流系統軟件的推動使用為重點工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統性能的不穩定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個月左右，本埠的業務模塊開始使用，雖然也出現一些小問題，但是基本的錄入單據和發貨環節可以操作，期間也準備了一段時間機打票據和觸摸屏的操作，也是主要是測試現場使用，預計要門市全部推開使用的時候，因考慮到該系統性能的不穩定性，暫時擱置，相應的硬件設備也沒有使用起來，后期跟財務的配合，推動外埠辦事處系統的財務模塊的操作，該系統軟件才把業務模塊和財務模塊結合，正式得使用系統的操作，但中間出現的問題，通過業務手工流程進行彌補。7月份集團決定購買了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個部門進行培訓，到8月份結束了本埠部門和外埠辦事處的系統培訓工作，公司高層領導經過商定，開始用幾條線路（yy物流的三條線路和xx物流的發往西安的線路）開始測試使用，了解其系統各個環節的數據和操作環節進行全方位的使用，9月份隨同領導培訓和推動新系統在達發物流的使用，經過對xx物流操作的模式了解，新系統整合兩個物流公司需要再進一步得梳理業務和尋找跟新系統操作切合點，10月份進行磨合使用，11月份高層領導決定先暫時讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進行使用，老系統很新系統并用，12月初所有線路推動進入使用期，期間新老系統并行，緊接著停用老系統，全面啟用新系統，到目前為止已經完成了新系統全面上線的工作，剩余的細節工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經驗也取得了一定的成績，如下：

1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統的半手工化半信息化再到后來zz軟 件的全面使用，已經90%的操作通過新系統軟件來完成。2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統主要是業務模塊使用，到后來業務模塊和財務模塊

結合使用，有了很大的改進，但這時使用的業務模塊主要是集中在少部分部門中如制單組和財務的一部分人使用，隨著后期zz軟件系統的推進，業務模塊的使用鋪設到現場制單、各個門市、調度、總部財務、客服等涉及面增大。

3.新系統推動的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統的上線使用速度，更多部門和人員參與能夠及時了解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動也為新系統的推動上線提供強大的助力。所以新系統推動更多體現的是一個團隊的力量。

4.通過新系統的使用，大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業務操作水平，為公司 的2012年的發展奠定了基礎。工作中還需要努力改進的方面：

1.系統全面上線，環節和具體操作還需要進一步的完善和改進； 2.系統操作權限與崗位進一步的明確和劃分； 3.積極督促公司各環節之間的銜接； 二．2012年部門工作目標和思路

總的目標是推動公司的信息全面化和深層次化，進一步理清系統使用的各個環節的流程操場并使得其能夠更加順暢的運作，具體：

1.實現新系統的本埠機打票（機打運單和標簽的打印）的實施應用。2.進一步的理清權限操作和環節銜接。

3.同財務一道，進一步推動財務模塊的操作模式向方便快捷方面進展。4.推進現場系統操作的預配載功能的應用和客服理賠環節模塊的使用。5.提升系統業務數據的分析功能和決策指導功能。三．公司的發展的建議和意見

1.希望在公司領導的支持下加強各部門間的溝通，由塊狀變成一個整體，使各方面緊密銜接。2.為公司的發展找準一個主線，部門圍繞主線進行，當工作出現偏離主線，應該及時進行糾正，保持整體的步調一致性，調動員工的積極性，以便多發現和了解公司的短板環節和部門進行加強改進。

3.提高公司員工的素質，適時的進行業務培訓，或向外學習，多了解附近的市場信息，以便共享。

4.公司部門需要逐步的進行規范化，完善制度，并且是在發展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費并且造成管理成本增加。

5.決策慎重，決定了就要堅持，避免決策的隨意性和變化性。

信息部

2011年12月30日篇二：公司信息中心工作總結 公司信息中心工作總結

近個月的工作中，年已經過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

一、年上半年工作總結 1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa 網絡智能協同辦公系統，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開發有限公司、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站，網站主體框架在組織策劃下，并與網絡公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線訂購系統、線留言系統、線應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模塊，為開發制作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa 系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統持續 小時的正常使用。與系統服務工程師溝通聯系，多次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發揮效用而努力工作。3信息的收集轉發、信息設備使用、維護方面

對于公司擁有的電腦、交換機、網線等信息設備都進行每周檢查，過去的上半年時間里我每日持續做好了公司信息數據的收集轉發工作。每月系統性的維護工作，對于辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調試、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重點表現在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強。總是需要領導給予正確的梳理。

對于遇到新事物還需要及時學習。2業務知識學習還不夠系統。自身工作經驗不足，3團隊意識不強。忽略了業務知識的培訓。

三、下半年努力的方向 1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。提高工作能力，提高服務意識，提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2內理基本程序。從而實質有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個社區型的網站為公司建立一個互動平臺，對于年初所建立的oa 系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現場上機培訓工作。可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網絡化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

如不能及時更新發布信息在網絡上正確樹立集團公司的網絡形象，對于建立的網站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發布信息，還要在各個行業類網站上發布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模塊的改版。需要及時對集團公司的網站進行改版建設，集團性網站的建設：初步制作完成3個分公司的網站后。更新整個頁面信息，將各分公司的網站并聯到集團公司的網站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。篇三：2013年信息部工作總結

2012年信息部工作總結及2013年工作計劃

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2012年的工作,在公司及礦領導的關懷和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：

一、全年工作任務完成情況簡述：

（一）監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時保證了礦井安全生產組織安排。

（二）信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了nc、erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時進行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話進行擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進行了優化，使該系統良好運行。

（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術結構，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發揮團隊協作職能，避免不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的基礎上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網管理制度》《關于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯絡系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。

三、專業知識和技能的學習和培訓

四、加強施工安全管理，杜絕事故的發生

我們在施工安排時，首先考慮作業面安全因素，施工時對作業面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業完工后不留隱患，全年未發生一起安全事故。

五、存在的問題和不足

今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個方面:

1、團隊協作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協調過程中,我們還不能充分體諒業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統籌,今后必須努力提高。

3、標準化建設沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和提高。

4、信息化人員技術水平和業務素質達不到公司信息化發展需求，有待于進一步的提高。

5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。2013年工作計劃及思路

按照公司2013年采掘接續計劃安排部署，2013年工作我們計劃從以下幾個方面入手：

1、做好掘進面接續及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；

2、隨著小靈通的清頻退網，產業萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發揮；對礦壓監測設備進行升級改造，使監測設備更有效使用；在部分皮帶轉載點、掘進頭布臵視頻探頭，監督掘進面和轉載點安全生產；增設礦用應急救援廣播系統，改善作業面工作環境，并為應急救援提供可靠工具。

3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網絡資源，合理調整網絡設備，對井下環網和地面環網進行技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

4、加強信息采集面的拓展，查看現有各類綜采和綜掘設備、輸送設備說明書,了解性能，將這些具有網絡接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿足和完善生產指揮系統的數據支撐。

5、將公司信息化的建設進程與生產經營環節緊密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。

6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優化管理流程，編訂針對各節點的考核細則，確保各項業務在系統中同步實時的辦理，使各類業務數據準確、及時的反應到系統中。為公司生產經營提供詳實、可靠的數據資料。也為公司的生產經營管理決策起到強有力的數據支撐作用。

7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環境。保持清潔的衛生，整齊的工作場所。以良好的服務形象為社會車輛和地方車輛做好服務工作。

9、充分做好對安全、生產、經營等管理軟件與相關硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網絡資源的安全預防工作。為公司的生產、經營數據做好保障工作。

10、配合公司通訊員做好公司網頁日常數據、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設的要求和實施工作。