第一篇：公司法務(wù)職能

一、公司法務(wù)的職責(zé)：

1、公司法務(wù)的宗旨

在于協(xié)助公司管理層依法決策，引導(dǎo)公司健康發(fā)展，理順公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，評判和控制公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的法律風(fēng)險，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和茁壯成長保駕護航。

2、公司法務(wù)工作的主要目的

其一、維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。其

二、維護自主品牌，是維護公司知識產(chǎn)權(quán)。其

三、公司、企業(yè)的法律風(fēng)險防范

3、公司法務(wù)的主要職責(zé)：

第一，法務(wù)部的管理職責(zé)：

公司法務(wù)部的管理職能是指，法務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險管控，在法律許可的范圍內(nèi)最大程度實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，包括對公司決策的合法性分析、合同管理、員工管理及培訓(xùn)，合規(guī)性監(jiān)控即監(jiān)督公司在反腐倡廉方面的問題具體分述如下：

（1）協(xié)助公司管理層依法決策，為公司的長遠規(guī)劃保駕護航。

（2）建立或完善公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。

（3）參與合同談判，妥善管理合同文件。

（4）開展法律知識的培訓(xùn)，提高各部門人員的法律意識。（5）解答法律咨詢，為相關(guān)部門日常工作提供建議。第二、法律救濟職責(zé)： 公司法務(wù)部的救濟職能是指，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中與其他民事主體（包括公司或個人）或行政機關(guān)發(fā)生的糾紛或訴訟。主要體現(xiàn)在，法務(wù)部代表公司參與上述糾紛或訴訟的調(diào)解、仲裁或訴訟活動，并在這些活動中最大限度地維護公司的合法權(quán)益。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的糾紛一般有兩種，一種是非訴糾紛，即以本公司為一方當(dāng)事人，對已經(jīng)發(fā)生但尚未進入到訴訟程序的糾紛，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭議的法律事務(wù)活動，簡稱非訴糾紛。與之相對的稱為訴訟糾紛，是指以公司一方為一方當(dāng)事人，或作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動。這些訴訟案件包括：民事訴訟案件（包括不服勞動仲裁裁決的訴訟）、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。對于糾紛的處理，法務(wù)部應(yīng)及時收集相關(guān)材料，分析案情，理清雙方的權(quán)利義務(wù)，權(quán)衡利弊得失，盡量采取協(xié)商處理方式，以降低糾紛處理的成本。

4、公司法務(wù)的具體業(yè)務(wù)：

第一，定期的法律事務(wù)調(diào)研。開展調(diào)查的目的有二，其一是了解業(yè)務(wù)部門具體哪些方面存在疑問及風(fēng)險，其二是獲悉具體業(yè)務(wù)操作流程，以提出建議完善和規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險。

第二，進行合同管理。規(guī)范合同文本。規(guī)范合同的簽章。規(guī)范合同的管理。

第三，與外聘律師的溝通、聯(lián)絡(luò)。

第四，建立風(fēng)險控制體系。法律風(fēng)險管理涉及到公司經(jīng)營的多個方面，具體來說，公司應(yīng)做到如下幾個方面工作：

一是關(guān)注政策動向和司法環(huán)境，不僅是國內(nèi)的，還包括國際化過程中所涉及的其他國家和地區(qū)；

二是廣泛研究公司法律風(fēng)險管理的相關(guān)案例，包括重視并能有效識別、評估、防范法律風(fēng)險管理而取得重大效益的案例，以及忽視法律風(fēng)險管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使公司遭受重大損失的案例； 三是加強合同管理，從合同的談判、簽訂、履行、審批、管理、糾紛解決等多方面加強管理，充分提高工作效能，確保公司對合同目的的實現(xiàn)具備合理預(yù)期，使公司在締約、履約以及糾紛解決過程中保持法律優(yōu)勢，最大幅度地降低合同風(fēng)險；

四是加強知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，關(guān)注公司和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況，掌握知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策，從法律上能對知識產(chǎn)權(quán)進行慎重考量，同時對侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)建立侵權(quán)調(diào)查及法律追究程序機制；

五是綜合考查與法律風(fēng)險管理相關(guān)的人員，以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán)，加強對員工法律意識及知識的培訓(xùn)與考核，將法律風(fēng)險管控能力納入管理層的績效考核范疇。法律風(fēng)險管理的基本流程：收集風(fēng)險管理初始信息——對相關(guān)信息進行風(fēng)險評估——根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險管理策略——提出和實施風(fēng)險管理解決方案——風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。

第二篇：法務(wù)專員職能

法務(wù)專員崗位職責(zé)

崗位：法務(wù)專員

法務(wù)專員本職工作：

公司清欠、證照辦理及日常的公司涉法事務(wù)工作。

法務(wù)專員崗位職責(zé)：

（1）認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

（2）辦理公司的清欠工作，書寫相關(guān)報告，并上報辦公室主任，須以法律手段解決時，負責(zé)相關(guān)資料的調(diào)查、取證工作，做到準(zhǔn)確真實。

（3）對清欠工作中暴露出的公司經(jīng)營問題，要認真分析，總結(jié)寫出報告并上報辦公室主任。

（4）正確依據(jù)證照申辦有關(guān)法規(guī)和政府有關(guān)職能部門的文件精神，辦理證照申辦和年檢，使企業(yè)合法經(jīng)營的手續(xù)齊全，做到及時、準(zhǔn)確。

（5）擬訂、組織、呈報證照申辦或年檢的資料、做到資料齊全、內(nèi)言準(zhǔn)確、呈報及時。

（6）對申辦的證照的合法性負責(zé)。

（7）對企業(yè)證照年檢的真實性負責(zé)。

（8）學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)文件，提高業(yè)務(wù)水平。

（9）定期向法務(wù)部主管述職。

（10）積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

（11）完成法務(wù)部主管交辦的其它工作。

第三篇：公司法務(wù)工作總結(jié)

公司法務(wù)工作總結(jié)

時間白駒過隙，匆匆而逝，一晃2021年上半年已然過去，停下來回頭想想，縱有百感交集亦有千頭萬緒。

上半年，主要負責(zé)公司合同審查、法律建議及訴訟仲裁執(zhí)行方面的工作。

合同審查：

在合同審查方面完善及起草傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反擔(dān)保合同，根據(jù)公證處及房管局的要求進行相應(yīng)的完善。

除了審查金馬公司日常業(yè)務(wù)合同外，一年來，也審查了日常活動的合同，比如花卉合同、裝飾裝修合同、公司員工入職離職相關(guān)手續(xù)等。

法律建議：

本公司及在日常運營中，業(yè)務(wù)人員關(guān)于業(yè)務(wù)辦理、合同簽訂等有諸多法律層面的疑問，我負責(zé)隨時對他們的疑問給予法律上的建議及指導(dǎo)。

訴訟仲裁執(zhí)行案件：

協(xié)助處理涉訴案件、協(xié)助律所進行追償，準(zhǔn)備律所所需資料，跟進追償進度。

參加培訓(xùn)及部門學(xué)習(xí)

公司組織了早上的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，通過一段時間的學(xué)習(xí)交流，豐富了知識面，更有利于工作的開展。

些許感悟

工作上得益于領(lǐng)導(dǎo)的指點，我也更加明白如何把工作做的更到位，如何處理法律與業(yè)務(wù)之間的沖突，如何堅守自己的立場，這使我有了很多思考，對我的工作起了更大的作用。

對于后期未來工作展望，我希望不斷提升自身的綜合素質(zhì)，平時盡量不影響工作情況下擠出時間參加案件處理與審判，多溝通多交流，透徹了解希望通過合同所想達到的目的，我希望通過自己能為公司切實規(guī)避掉風(fēng)險，努力使自己隨時保持精力充沛，快速提升自己。

對于公司的建議和意見方面，有三點：第一在經(jīng)濟有下調(diào)痕跡的今天，我覺得風(fēng)控部是一個非常重要的部門，應(yīng)發(fā)揮其作用，增加其決定權(quán)。第二，加強培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能走在前列。第三，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，責(zé)任落實到人，有效解決存在的問題，不能相互推諉，科學(xué)的業(yè)務(wù)操作流程和管理流程才能保障業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，做到制度約束人而不是人約束人。

新的一年，希望我和公司能夠互相成就，希望公司2021年里能如大鵬展翅、蒸蒸日上。

付晶晶

2021年7月2日

第四篇：公司法務(wù)工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人于 年 月 日入職，擔(dān)任 一職。實習(xí)期間，通過不斷的學(xué)習(xí)，對 崗位的工作內(nèi)容和流程有了一定程度的認識。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：

一、初步學(xué)習(xí)階段

（1）入職當(dāng)天，在總部 的帶領(lǐng)下，認識了 部、部以及信息科技部的領(lǐng)導(dǎo)及同事。之后，實習(xí)引導(dǎo)人 總監(jiān)將相關(guān)實習(xí)資料交予我學(xué)習(xí)。通過對這些資料學(xué)習(xí)，我對 崗位的工作內(nèi)容有了初步的了解。（2）參加為期五天的新員工培訓(xùn)，加深了對公司規(guī)章制度、主營業(yè)務(wù)和各部門職能分工的了解。（3）在引導(dǎo)人 的的指引下，全面了解 負責(zé)的各項工作內(nèi)容。通過此階段的學(xué)習(xí)，強化了我對本職工作的認識，為以后更好地開展工作打下了基礎(chǔ)。

二、深入學(xué)習(xí)階段

（1）堅守原則不放松。俗話說：“在其位，謀其職。”在學(xué)習(xí)審核合同的過程中，我深刻地認識到在日常工作中，我們必須最大限度地維護我司的合法權(quán)益，最大限度地減低我司的經(jīng)營風(fēng)險，這不僅僅是 對每一位員工的基本要求，更是作為一名 必須具備的基本的職業(yè)素質(zhì)。（2）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)，作為 的其中一個主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，其能否順利開展直接影響到 的正常運營。所以，在審核 項目相關(guān)合同及資料的時候，必須百分百的嚴(yán)謹(jǐn)、細心，嚴(yán)格按照審核要求進行審核。在審核過程中，一旦出現(xiàn)拿不準(zhǔn)或者難以理解的情況時，必須向領(lǐng)導(dǎo)或者是相關(guān)經(jīng)辦人員了解清楚，不能馬虎了事。而在 開出呈批表時，原則上要求業(yè)務(wù)人員必須提供整個項目的全部合同資料，包括評估報告、合同審批表、三方協(xié)議、雙方協(xié)議、租賃合同、企業(yè)基本資料、產(chǎn)權(quán)資料、保險資料（如需購買）等，并及時督促經(jīng)辦人回收合同資料。（3）學(xué)習(xí)倉儲業(yè)務(wù)合同審核。在 的引導(dǎo)下，我對如何倉儲保管協(xié)議和倉儲協(xié)議書有了初步的了解，并掌握了審核合同時應(yīng)該掌握哪些重點條款，避免經(jīng)辦人員在開展業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)不必要的紕漏。（4）學(xué)些合同的整理與歸檔。在 的引導(dǎo)下，我學(xué)會了合同的整理與歸檔。這份工作貌似很簡單，但也必須認真對待，因為合同檔案的整理對日后工作的開展起到一定的促進作用。（5）參與 勞動糾紛案。通過實際參與該案的全部訴訟流程及相關(guān)的準(zhǔn)備，不斷將所學(xué)的法律理論知識與實踐相結(jié)合，提升具體案例的處理能力。

三、實踐操作階段

經(jīng)過上述兩個階段的積累，基本上熟悉了法務(wù)專員的工作內(nèi)容及相關(guān)流程，該階段的任務(wù)主要是將積累的知識應(yīng)用到實際工作中來。包括下列內(nèi)容：（1）倉儲融資合同的審核。在審核部分分公司融資合同的過程中，我能夠積極向其他經(jīng)驗豐富的法務(wù)學(xué)習(xí)，力將前一階段學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實際工作中來。細心審核是為了盡量規(guī)避日后可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，且在訴訟舉證時獲得主動地位。（2）倉儲合同的審核。與融資合同相比，倉儲合同的條款比較簡單，但是經(jīng)辦人員往往出現(xiàn)細節(jié)錯誤，例如合同主體的混淆、對方企業(yè)公章漏蓋、非續(xù)簽企業(yè)法人資料未提供等，這要求法務(wù)專員在審核合同時，嚴(yán)格把關(guān)，避 免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。(3)倉儲融資合同的歸檔。合同歸檔的主要就是收集好每一個項目應(yīng)該具備的資料。該項工作比較繁瑣，必須認真、謹(jǐn)慎、有條不紊地進行。但是，在很多時候，合同歸檔的時候，業(yè)務(wù)人員仍未能將相關(guān)的資料全部收集完畢，這時候就要求法務(wù)及時督促業(yè)務(wù)人員及時回收合同資料，確保每一個項目的合同書不出現(xiàn)遺漏的情況。歸檔環(huán)節(jié)的主要工作就是將合同資料編號、歸入對應(yīng)銀行、電子移交表單更新、紙質(zhì)資料歸檔等，待全年合同整理完畢后，及時移交給檔案接收部門。（4）參與了我司的一些訴訟案件。通過參與我司與 公司金融借款合同糾紛案、與 倉儲合同糾紛案、與 勇勞動糾紛案，在前述案件中，我做了一些準(zhǔn)備性的工作，在完成這些工作的過程中，我更加深刻地了解到南儲相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，對我日后工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)強化階段

經(jīng)過前面三個階段的學(xué)習(xí)實踐后，我對法務(wù)工作的內(nèi)容及流程更加熟悉，可以獨立處理一些日常工作，但同時還存在一些問題，需要在日后的工作中加以強化：（1）對與我司合作的銀行的相關(guān)合同還不是特別熟悉，還不能做到將其爛熟于心，仍未能脫模審核，這就導(dǎo)致了在審核過程中工作效率不是特別高。所以，在日后的工作中，我要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，勤練習(xí)，多練習(xí)，虛心向有經(jīng)驗的法務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷增強處理法律事務(wù)的能力；（2）對非格合同的審核還是比較生疏。認識到這個問題，就必須要正視。所以，在日后的工作中，我要加強對非格合同的審核練習(xí)，不斷提升自身的審核非格合同的能 力。同時，也要不斷加強對相關(guān)法律知識的復(fù)習(xí)以及深入了解南儲常見的合同類型以及其注意事項，為日后的合同審核工作奠定夯實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過試用期的學(xué)習(xí)，我對 所倡導(dǎo)的 的企業(yè)文化有了更深刻的體會。在今后的工作中，我會充分發(fā)揚這種企業(yè)精神，努力、虛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮所學(xué)知識，盡心盡力地做好本職工作。最后，再一次感謝引導(dǎo)人 和其他同事對我的幫助。

第五篇：公司法務(wù)講稿

公司法務(wù)講稿

標(biāo)簽： 法律 風(fēng)險 合同 法律事務(wù) 分類： 公司法務(wù) 2008-12-10 16:01 為加強律師與顧問單位法務(wù)人員之間的交流，提高律師服務(wù)的質(zhì)量和效率，公司企業(yè)部孫國旗律師為魯能集團公司駐濟各公司的法務(wù)人員進行了現(xiàn)代企業(yè)集團法律事務(wù)管理培訓(xùn),培訓(xùn)主要內(nèi)容是:現(xiàn)代企業(yè)集團法律事務(wù)管理的概述、內(nèi)容、法律風(fēng)險控制以及法律事務(wù)管理模式等現(xiàn)代企業(yè)集團面臨的實際問題。與會人員包括魯能集團、魯能招投標(biāo)、魯能發(fā)展、魯能置業(yè)、魯能礦業(yè)、魯能建設(shè)、魯能物資、魯能投資、英大科技公司的法律事務(wù)負責(zé)人。培訓(xùn)得到了與會人員的高度評價，普遍認為這是法務(wù)人員與顧問律師進行交流的有效形式。以下是講稿的內(nèi)容摘要：

第一部分 企業(yè)法律事務(wù)管理概述 講課目標(biāo)：

統(tǒng)一對公司法律事務(wù)管理的認識，理順公司法律事務(wù)管理的模式，使公司法律事務(wù)在和諧的制度平臺上順利推進，達到公司法律事務(wù)管理的理想狀態(tài)，有效控制企業(yè)集團的法律風(fēng)險。

一、企業(yè)法律事務(wù)管理的概念: 企業(yè)法律事務(wù)管理指企業(yè)設(shè)置法律顧問機構(gòu)和配備專職法律工作人員，專門處理企業(yè)涉及的法律事務(wù)和有關(guān)法律問題的制度。

當(dāng)今法治社會下，集團公司的運行實質(zhì)上就是一個法律運行的過程，也就是法律事務(wù)管理的過程，如公司的設(shè)立、變更、撤銷(破產(chǎn))，公司各類業(yè)務(wù)行為的展開——資產(chǎn)整合與重組、股份制改造、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資、談判、簽約以及公司決策與發(fā)展戰(zhàn)略等都屬于法律運作和管理的范疇。

二、企業(yè)法律事務(wù)管理的概況 對法律事務(wù)管理的正確認知: 法律風(fēng)險是一種商業(yè)風(fēng)險，商業(yè)管理人員有責(zé)任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險一樣管理企業(yè)的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險帶來的結(jié)果都是商業(yè)性的，要么導(dǎo)致企業(yè)花費增加，要么失去商機或商業(yè)優(yōu)勢。對法律事務(wù)管理的錯誤認知: 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)已被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境中。許多企業(yè)和企業(yè)家對企業(yè)法律事務(wù)工作的認識還比較浮淺。他們理解的企業(yè)法律事務(wù)主要是打官司、討債、起草合同、協(xié)議等等。許多企業(yè)和企業(yè)家還遠遠沒有意識到企業(yè)經(jīng)營管理決策、策劃、談判等等活動中的法律事務(wù)，以及預(yù)防法律糾紛和刑事犯罪等問題。對法律事務(wù)工作的幾種錯誤觀點：

“花瓶論”：應(yīng)付公事，特別是國有企業(yè)和講排場的私營企業(yè)老板，把律師當(dāng)作擺設(shè)，為自己撐門面，所有問題全部一言堂，根本不聽取律師的任何意見。“降低效率論” ：很多人說：有律師介入，發(fā)現(xiàn)的問題太多，項目就談不成，沒律師介入，項目反而很順利。這觀點固然不對，但也要求律師和法務(wù)人員要充分認識到我們的工作是在合法的前提下推進項目的運作，而不是設(shè)置障礙，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題，但更應(yīng)該尋找解決問題的合法途徑。

“唯訴訟論”：把法律顧問視為一把雨傘，下雨天才想到它，天晴了就束之高閣。這樣企業(yè)的法律顧問如同救火隊員，企業(yè)發(fā)生了糾紛才去滅火，平常只是一種擺設(shè)。

法律問題不應(yīng)僅僅是法律顧問需要考慮的問題，而是企業(yè)管理團隊在相關(guān)責(zé)任產(chǎn)生之前考慮的一個商業(yè)問題。領(lǐng)導(dǎo)人意識到風(fēng)險存在并管理該風(fēng)險，是邁向法律風(fēng)險預(yù)防最為關(guān)鍵的一步。

三、法律事務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、公司經(jīng)營決策的法律意見

2、規(guī)章建制

3、合同事務(wù)

4、公司改制、分立、合并、產(chǎn)權(quán)交易等重大經(jīng)濟活動的法律處理。

5、訴訟、仲裁

6、法律咨詢

7、法律培訓(xùn)

8、外聘律師的合作

9、其他

第二部分 企業(yè)法律事物管理和法律風(fēng)險控制

講課目標(biāo): 通過對企業(yè)主要法律事務(wù)的概括性講述和幾種主要法律風(fēng)險的探討，使企業(yè)法律事務(wù)管理工作人員認識到完善的法律事務(wù)管理制度是法律風(fēng)險控制和預(yù)防的重要保障。

企業(yè)法律事務(wù)管理的實質(zhì)內(nèi)容就是控制法律風(fēng)險，企業(yè)在發(fā)展過程中必然面臨法律問題，從某種意義上講，企業(yè)競爭力的重要方面，就是企業(yè)防范法律風(fēng)險的能力。世界十大律師事務(wù)所之一的路偉律師事務(wù)所對中國100家大型企業(yè)集團的進行了法律風(fēng)險評估，并進而提出了公司防范法律風(fēng)險的三大戰(zhàn)略：公司治理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)，對中國企業(yè)具有積極的借鑒意義。企業(yè)法律風(fēng)險的內(nèi)容非常寬泛，大的分類：

公司設(shè)立風(fēng)險：出資、股權(quán)問題，例如出資不到位、出資比例不符合法律規(guī)定、抽逃出資、用劃撥土地或集體土地出資等等，特別注意虛假出資的刑事責(zé)任問題。公司法人治理風(fēng)險：公司決策必須根據(jù)《公司法》和公司章程做出。有些公司負責(zé)人對自己公司的章程根本沒有詳細看過，譬如有些合同或者決策必須經(jīng)過股東會或董事會的同意，否則就是無效合同或者是無效的決議。

合同管理風(fēng)險：合同訂立與成立風(fēng)險、合同效力風(fēng)險、合同履行風(fēng)險、合同變更、轉(zhuǎn)讓與終止、違約責(zé)任承擔(dān)等風(fēng)險。

知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險：專利、商標(biāo)、著作權(quán)、專有技術(shù)、商業(yè)秘密等在權(quán)利憑證、權(quán)利保護方面的風(fēng)險。市場營銷風(fēng)險：產(chǎn)品包裝與宣傳、產(chǎn)品定價與銷售等。

人力資源管理風(fēng)險：勞動合同、勞動者權(quán)益和社會保障、勞動爭議解決。跨國經(jīng)營風(fēng)險：外商投資企業(yè)、國際貿(mào)易、信用證、提單等，長期低風(fēng)險運營環(huán)境下的中國企業(yè)在進入國際市場時對法律風(fēng)險不夠重視，根據(jù)商務(wù)部最近的調(diào)查，中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)現(xiàn)有超過1000億美元的應(yīng)收帳款。所以，跨國經(jīng)營風(fēng)險是很大的，必須預(yù)先做好調(diào)查研究工作。

我們有選擇的概括性的講述幾個具體法律問題，希望起到拋磚引玉的作用。

一、合同和擔(dān)保法律事務(wù)管理及風(fēng)險控制

加強合同管理是防范企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作，要建立以事前防范、事中控制為主，事后補救為輔的合同管理制度。

1、合同在企業(yè)經(jīng)營中的作用。企業(yè)經(jīng)營、管理的整個過程，從宏觀上看，也可以理解為即各種經(jīng)濟合同的談判、簽訂、履行、解決糾紛的過程。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，主要依賴各個經(jīng)濟合同的正常、實際履行來實現(xiàn)。而各個經(jīng)濟合同的談判、簽訂、履行、和糾紛的處理，均必須符合國家的法律法規(guī)。

2、合同風(fēng)險控制簡述。（1）合同訂立：

主體不合格的法律風(fēng)險：如合同主體法人資格不成立、合同主體對合同標(biāo)的物存在所有權(quán)瑕疵、合同主體不具備簽定相應(yīng)合同的法定資質(zhì)等。

例如：對合同鑒于條款的理解：如“雙方保證，其各是依法成立并有效存續(xù)的企業(yè)法人（附件：雙方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照）。”、“雙方保證對合同標(biāo)的享有合法的完整的所有權(quán)，無侵犯第三人權(quán)益的情形”。這些條款并非可有可無的無害條款。如果合同相對方屬于“蒙上公司的面紗”的無權(quán)處分人或標(biāo)的物存在其他第三人權(quán)益，那么，根據(jù)動產(chǎn)善意取得制度和上述條款，可以認定本企業(yè)在交易過程中是善意的，對方當(dāng)事人是存在惡意的，從而維護本企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)。（2）合同形式

關(guān)于傳真件的法律效力：司法實踐中一般不予認定。建議不采用該方式。關(guān)于房地產(chǎn)公司的廣告宣傳、沙盤、樣板間、規(guī)劃圖和銷售人員的口頭承諾：如對方當(dāng)事人固定證據(jù)，一般情況下可以作為合同內(nèi)容予以認定。（3）合同條款約定不明確

約定不明時發(fā)生糾紛的重要原因，如質(zhì)量和數(shù)量約定不明確，特別是成套的大型工業(yè)設(shè)備，對各部件的質(zhì)量要求和價格沒有細化并落實到詳細的供貨清單上，對附屬設(shè)備的要求不明確等等。（4）合同履行不規(guī)范

即使合同約定的很明確，合同條款也規(guī)避了各種風(fēng)險，但如果具體負責(zé)履行合同的業(yè)務(wù)人員不嚴(yán)格履行合同，也會導(dǎo)致合同風(fēng)險的發(fā)生。所以，企業(yè)必須重視全體員工的法律意識，重視普法工作，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人或法務(wù)人員重視法務(wù)工作是不夠的。

合同履行必須注重證據(jù)的保全，例如，重要的的法律文書必須用特快轉(zhuǎn)遞并索要查詢單、房地產(chǎn)公司交付房屋的時候向業(yè)主出示房屋驗收合格文件的證據(jù)保全、重視物權(quán)交接憑證等。

合同履行過程中還要注意訴訟時效、學(xué)會使用抗辯權(quán)，包括后履行抗辯權(quán)、同時履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)。例如：“先出發(fā)票，后付款”

在企業(yè)的經(jīng)營中，特別是一些購銷合同中，付款往往是滯后的，付款方往往要求先開出發(fā)票掛賬，然后陸續(xù)付款，而發(fā)票管理辦法明確規(guī)定，發(fā)票是付款的憑證，我收到發(fā)票，說明你收到錢了，在訴訟事件中，發(fā)現(xiàn)這樣的弊端有很多。

律師向企業(yè)提出以下建議：

1、建立合同履行能力的審查制度，包括合同訂立前的審查，履行過程中的審查；

2、建立專職部門，由專人負責(zé)及時排查合同履行情況，這里不僅包括了對對方的審查，同時應(yīng)包括對自己履行方面的督查，以保障合同順利履行，避免違約，造成損失。

（5）違約責(zé)任的風(fēng)險控制

出了積極履行合同，防止違約事實發(fā)生外，法務(wù)人員應(yīng)在注重完善合同條款，規(guī)避違約責(zé)任。如在合同中設(shè)定構(gòu)成違約的前提要件，一旦產(chǎn)生違約行為，可以最大限度的免除責(zé)任。

3、擔(dān)保合同

擔(dān)保合同應(yīng)注意的幾種禁忌：人情擔(dān)保、行政命令擔(dān)保（或稱領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)擔(dān)保）、賄賂擔(dān)保、無知擔(dān)保、無效擔(dān)保。

企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)制定擔(dān)保管理辦法，特別是企業(yè)對外提供擔(dān)保應(yīng)當(dāng)制定申請、審查、批準(zhǔn)、備案制度，制定擔(dān)保管理辦法，對于違反規(guī)定擅自對外提供擔(dān)保造成企業(yè)損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人員的過錯責(zé)任。

擔(dān)保責(zé)任風(fēng)險防范：對外進行擔(dān)保特別是為關(guān)聯(lián)單位提供擔(dān)保是經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，多數(shù)情況下是不得不做的業(yè)務(wù)，但集團公司又必須考慮在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后的追償問題，解決這個問題的途徑之一就是要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保，通過反擔(dān)保轉(zhuǎn)嫁和規(guī)避擔(dān)保責(zé)任。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保制度，用制度去規(guī)范，有了制度，工作人員在交涉的時候也有話可說，避免人情關(guān)系上的尷尬。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理和風(fēng)險控制

一家嚴(yán)重依賴知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)的公司，其法律風(fēng)險遠遠高于沒有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動的公司。

單位內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理有許多工作，其中專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密是最通常而又是最重要的。規(guī)范而完整的知識產(chǎn)權(quán)保護制度應(yīng)當(dāng)包括：《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《商標(biāo)管理辦法》、《專利管理辦法》、《商業(yè)秘密管理辦法》、《技術(shù)合同管理辦法》、《科研檔案管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》。特別注意的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險：

1、關(guān)于中外合資公司設(shè)立及解散時的風(fēng)險如不評或少評中方無形資產(chǎn)，合同和章程中對新開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)歸屬沒有約定，對外方知識產(chǎn)權(quán)不做檢索，為無效知識產(chǎn)權(quán)買單，外方知識產(chǎn)權(quán)保留等。

2、沒有及時進行商標(biāo)注冊。我國產(chǎn)品在進行海外注冊時，有近15%遇到了被搶注的尷尬局面，大陸許多家喻戶曉的知名日化商標(biāo)已經(jīng)在香港遭搶注。

3、商標(biāo)被盜用或隨意授權(quán)使用。

4、商標(biāo)到期不續(xù)展、自行放棄商標(biāo)專有權(quán)。

4、技術(shù)秘密管理措施不嚴(yán)造成的流失。

三、企業(yè)股權(quán)并購法律事務(wù)及風(fēng)險控制。

1、企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)擴張、發(fā)展的重要方式。

在全球范圍內(nèi)，并購已經(jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率的重要手段。例如某公司要操作某房地產(chǎn)項目，直接購買尚未開發(fā)的土地使用權(quán)受到我國法律的限制，那么通過企業(yè)并購取得土地使用權(quán)產(chǎn)權(quán)單位的實際控制權(quán)，就能實現(xiàn)運做該房地產(chǎn)項目的目的。

2、企業(yè)股權(quán)并購的認識誤區(qū)。

并購模式并非一種，如境內(nèi)企業(yè)并購，根據(jù)企業(yè)不同的性質(zhì)如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)，又會產(chǎn)生許多不同的并購類型。還有外國企業(yè)并購內(nèi)資企業(yè)、合營企業(yè)并購、中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)等高端并購業(yè)務(wù)。

資產(chǎn)收購并非嚴(yán)格意義上的企業(yè)并購：資產(chǎn)收購并不發(fā)生企業(yè)控制權(quán)的變化。企業(yè)并購并非取得目標(biāo)公司的全部股權(quán)，而是取得目標(biāo)公司的實際控制權(quán)。

3、企業(yè)并購風(fēng)險控制（購買方）。

并購能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，但收益與風(fēng)險是對等的，也可能為企業(yè)帶來巨大的損失。

審慎性調(diào)查的必要性和內(nèi)容：

對目標(biāo)公司的審慎性調(diào)查是并購項目的前期首要工作，也是收購方規(guī)避風(fēng)險的重要工作方式，只有了解了目標(biāo)公司的全部情況，才能設(shè)計規(guī)避風(fēng)險的合同條款，一般委托律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所出具風(fēng)險評估報告。或有債務(wù)風(fēng)險及控制：

股權(quán)轉(zhuǎn)讓中最大的也是最難以預(yù)防的法律風(fēng)險就是或有債務(wù)的風(fēng)險。控制或有債務(wù)的風(fēng)險，除進行必要的審慎性調(diào)查外，合理的設(shè)計合同條款也是非常重要的，而采取擔(dān)保措施或價款提存措施是控制或有債務(wù)的最佳方案。交割風(fēng)險及控制：

交割風(fēng)險是股權(quán)并購中的脆弱環(huán)節(jié)，往往被忽視，防范該風(fēng)險需要完善的合同條款，并需要合同執(zhí)行人具有較高的法律意識。

四、訴訟事務(wù)的管理

訴訟業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵是選擇合適法院、合適的代理人。作為原告，應(yīng)當(dāng)充分利用民事訴訟法對于管轄的規(guī)定，利用法律技巧將管轄確定在合適的法院，占盡天時地利，同時還要選擇合適的代理人，也就是對該案件的法律關(guān)系和法律問題有專業(yè)特長的代理人。

訴訟業(yè)務(wù)的管理最忌諱只做人際關(guān)系而忽視對法律本身的研究。

五、其他企業(yè)法律事務(wù)管理

企業(yè)法律事務(wù)非常繁雜，如財務(wù)、稅務(wù)、勞動人事、物業(yè)管理等等，需要法務(wù)人員協(xié)助企業(yè)負責(zé)人完善制度，規(guī)避風(fēng)險。

第三部分 企業(yè)集團法律事務(wù)管理部門的構(gòu)架

講課目標(biāo)：

理順集團公司法律事務(wù)管理的模式，探討法律事務(wù)管理部門如何構(gòu)架，力求建立起能夠為集團的發(fā)展提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效法律服務(wù)的法律事務(wù)管理中心。

一、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本概念和類型

1、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的定義

所謂企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)，就是指集團內(nèi)各成員企業(yè)之間所確立的關(guān)系的形式，它形成了企業(yè)集團組織的基本框架，實質(zhì)上反映了集團內(nèi)各成員企業(yè)之間的相互關(guān)系。

2、企業(yè)集團組織的基本結(jié)構(gòu)

U型結(jié)構(gòu)：集團公司不設(shè)中間管理層，集團總部與下屬成員企業(yè)直接聯(lián)系和管理的組織結(jié)構(gòu)模式。突出特征是集團對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營管理直接進行指揮和控制，下屬企業(yè)自主權(quán)很少，是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。

H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)：著兩種模式的共同之處在于集團公司下設(shè)若干行業(yè)集團公司或事業(yè)部作為整個集團的中間管理層，行業(yè)集團公司或事業(yè)部作為核心企業(yè)，統(tǒng)率一大類業(yè)務(wù)相同或相近的基層企業(yè)，實行行業(yè)歸口管理。

3、企業(yè)集團的基本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)集團法律事務(wù)管理的意義。針對不同的組織結(jié)構(gòu)類型，法律事務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做不同的設(shè)置。可以說，任何企業(yè)都有自己的特點，任何企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)都是不同的，這些因素都決定了法律事務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，實際上，法律事務(wù)被提升到管理層面的時間不過是近幾年的事情，社會上并沒有形成對法律事務(wù)管理的理性認識，我們在研究這個問題的時候缺乏理論上的支持，只能根據(jù)現(xiàn)有的一些實際情況和經(jīng)驗做些探討。

二、兩種法律事務(wù)解決方案及評價

1、集團公司法務(wù)總經(jīng)理和下屬公司負責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)下的多級法律事務(wù)管理體系。所有下屬單位都設(shè)置法務(wù)部門或崗位，由下屬單位直接管理，同時，上級法務(wù)部門可以知道下級法務(wù)部門的工作。該體系的評價：

集團公司普遍采用的管理模式之一，法務(wù)部門與法務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)、法務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)、上級與下級之間的溝通與協(xié)調(diào)得到充分的體現(xiàn)。集團公司的社會資源優(yōu)勢得以集中，任何公司的法律事務(wù)都可以在整個集團公司的資源平臺上得到解決。李 但是，因為部門之間需要協(xié)調(diào)的關(guān)系太多太復(fù)雜，會出現(xiàn)相互推委甚至轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的情況。一旦各公司各業(yè)務(wù)部門之間疏通不暢通，就會出現(xiàn)各自為政，不出現(xiàn)問題就各行其事，出現(xiàn)問題就推倒集團公司，集團公司對所屬公司的法務(wù)工作無法實際控制，集團制定的管理制度難以貫徹執(zhí)行，法務(wù)工作名存實亡，限入癱瘓。解決該體系弊端的途徑之一：較短期的解決方式就是成立一個由集團公司各子公司的法律專業(yè)人士組成的虛擬團隊。企業(yè)內(nèi)部的虛擬團隊也可以得到外聘專家的支持。這一方案最大化利用了現(xiàn)存的有限資源，同時也為所有子公司面臨的普遍問題提供了統(tǒng)一的解決方案。但同樣，由于這些虛擬團隊在總部人員的領(lǐng)導(dǎo)和指示下建立了聯(lián)系更為緊密的跨公司的團隊，因此該方法另一個間接的好處就是增強了總部的管理控制力度。

2、法務(wù)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的一級法律事務(wù)管理體系。

集團公司法務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集團法律事務(wù)中心，對集團負責(zé)；下設(shè)若干法務(wù)人員，分成若干部門如訴訟業(yè)務(wù)部、合同審查業(yè)務(wù)部、項目投資業(yè)務(wù)部、秘書科等。該體系的社會評價 集團公司普遍采用的管理模式之一，由于集團公司的高層管理人員要對整個集團的財務(wù)績效負責(zé)，在未來的數(shù)年里管理職權(quán)的集中化將成為中國公司的一個主要發(fā)展趨勢，該模式將得到更為廣泛的推廣。

該模式能夠?qū)λ蟹墒聞?wù)有效控制，制定的規(guī)章制度得以有效實施，能夠形成強大的人才優(yōu)勢，可以對重大法律問題作出研究決策，有利于人才的選拔和人才的培養(yǎng)，法律人員集中，可以形成業(yè)務(wù)上的競爭，利于提供業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率。但不利于基層公司與法務(wù)人員直接溝通，特別是法務(wù)人員難以對比較小的業(yè)務(wù)全程跟蹤。

三、法律事務(wù)部門設(shè)置的其他問題。

1、法律事務(wù)的不同層次，對企業(yè)法律事務(wù)工作人員有著各不相同的要求。企業(yè)法律事務(wù)工作的機構(gòu)與職務(wù)安排，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)法律事務(wù)的職責(zé)、層次、人員素質(zhì)相適應(yīng)，這樣才有利于搞好企業(yè)法律事務(wù)工作。

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作的難度和重要程度，企業(yè)法律事務(wù)工作可大致分為四個層次，各個不同的層次，對企業(yè)法律事務(wù)工作人員有著各不相同的要求：

一是一般法律事務(wù)性工作，包括解答法律咨詢，查閱法律資料，起草法律事務(wù)文書，整理、搜集訴訟證據(jù)，辦理訴訟過程中的簽收、送達等法律事務(wù)，這是最簡單、最基本的法律事務(wù)工作，只要一般的法律專業(yè)人員就應(yīng)能做到。

二是代表企業(yè)具體處理法律事務(wù)，如代理協(xié)商、談判，代理調(diào)解糾紛，代理追討債務(wù)，代理進行訴訟或仲裁，起草或?qū)彶槠髽I(yè)經(jīng)濟合同和法律文件，這是企業(yè)最主要的法律事務(wù)，要由一般律師或具有一定工作經(jīng)驗和閱歷的法律專業(yè)人員負責(zé)；

三是參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防企業(yè)發(fā)生法律糾紛，避免或者化解可能發(fā)生的法律糾紛，應(yīng)對和處理企業(yè)突發(fā)事件，為企業(yè)順利發(fā)展保駕護航。這是企業(yè)更高層次的法律事務(wù)工作，只有具有一定的企業(yè)和法律雙重閱歷的律師或法律專業(yè)人員才能勝任該項工作；

四是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，參與企業(yè)重大決策的策劃及運作，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見，為企業(yè)決策者出謀劃策，排憂解難等等。這是企業(yè)最高層次和境界的法律事務(wù)，只有那些具有豐富的社會經(jīng)驗和法律工作經(jīng)驗，以及具有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和理論水平的律師或法律專業(yè)人員才能夠勝任。

企業(yè)法律事務(wù)工作的機構(gòu)和職務(wù)安排不合理，會導(dǎo)致企業(yè)法律事務(wù)工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且留不住高素質(zhì)的法律專業(yè)人才；有的企業(yè)不明白其法律事務(wù)的機構(gòu)和職務(wù)安排適合什么樣的法律專業(yè)人才，招聘時提出許多不切實際的要求，所以常年招聘甚至幾年也招不到滿足要求的法律人才；有的企業(yè)對企業(yè)法律事務(wù)工作的職責(zé)和層次認識不清，結(jié)果給一些人濫竽充數(shù)，最終無法履行企業(yè)法律事務(wù)工作的職責(zé)。

2、企業(yè)法務(wù)人員的定位：

企業(yè)法務(wù)是在市場經(jīng)濟新形式下發(fā)展起來的職業(yè)，與執(zhí)業(yè)律師不同，可以說企業(yè)法律顧問是企業(yè)內(nèi)部的律師，作為企業(yè)法律顧問或者法務(wù)經(jīng)理、主管與法務(wù)工作者，并不是單純的法律工作者，是企業(yè)經(jīng)營管理者與法律工作者的復(fù)合型人才。

3、法務(wù)部門與相關(guān)職能部門的職權(quán)分配。

法律事務(wù)往往被認為請來寫合同和打官司的，法務(wù)成了一個獨立部門與企業(yè)的運作分割開來，法務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)缺乏必要的聯(lián)系，沒有勾通就沒有信任，法務(wù)的工作往往變成馬后炮，而沒有成為車前卒。

企業(yè)法律事務(wù)在企業(yè)中又處于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的配合地位，具有服務(wù)性質(zhì)，所以要求企業(yè)法律事務(wù)工作人員除必須掌握全面的法律知識外，還必須有高度的服務(wù)意識和良好的協(xié)作精神、奉獻精神。

4、法務(wù)部門與外聘律師的關(guān)系。

法務(wù)部門的優(yōu)勢在與對公司的方方面面，了如指掌。外部律師對企業(yè)的意義在于，能夠為企業(yè)提供更專業(yè)化的服務(wù)。外部律師和內(nèi)部律師應(yīng)該是一個互動的關(guān)系。