第一篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理主管職責(zé)

直接上級：辦公室主任 下屬人員：各車輛專職司機

一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、制度擬訂管理制度。

2.1根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

2.2 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

3、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

二、考核

生產(chǎn)部按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：車輛管理主管、各專職司機、叉車司機.主要考核指標(biāo)：

1、車輛可使用率。占考核總額的30%.2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.3、車輛正常維護、保養(yǎng)。占考核總額的20%.4、勞動紀(jì)律.占考核總額的10%.5、領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%.

第二篇：車輛管理員崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：車隊管理、后勤

直接上級：辦公室主管

工作職責(zé)：

下屬人員：各車輛專職司機

一、車隊主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、根據(jù)公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

3、擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

4、車輛檢查。經(jīng)常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求。

5、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度車輛，保證生產(chǎn)、銷售用車，正常運轉(zhuǎn)。

6、手續(xù)辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整。.7、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立登記表。

第三篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理員崗位職責(zé)

（一）遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站車輛的調(diào)度管理，確保完成運輸任務(wù)。

（三）負(fù)責(zé)督促駕駛員執(zhí)行車輛安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)車輛維修管理工作，確保車輛正常運行。

（五）負(fù)責(zé)車輛安全隱患的排查及其督促整改工作，確保行車安全。

（六）負(fù)責(zé)組織車輛安全、衛(wèi)生檢查。

（七）負(fù)責(zé)建立車輛運行臺帳和GPS監(jiān)控工作。

（八）協(xié)助車輛安全事故的調(diào)查和處理工作。

（九）負(fù)責(zé)駕駛員的日常安全學(xué)習(xí)、教育及培訓(xùn)工作。

（十）十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：車輛管理員崗位職責(zé)

車輛管理職責(zé)

直接上級：綜合部經(jīng)理

下屬人員：全市各車輛專、兼職司機.一、主要管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司車輛正常調(diào)度、管理，規(guī)范公司車輛的使用。

2、負(fù)責(zé)公司車輛安全規(guī)范操作考核與執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司專、兼職駕駛員安全考核與學(xué)習(xí)，提高全市駕駛員駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)技術(shù)水平。

4、負(fù)責(zé)車輛管理制度擬訂。

5、負(fù)責(zé)全市安全車輛檢查。經(jīng)常性對全市車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求。

4、車輛調(diào)度。合理、靈活地調(diào)度全市車輛，保證生產(chǎn)、行政用車，正常運轉(zhuǎn).5、手續(xù)辦理。全市車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續(xù)辦理。及時完整.6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴(yán)格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

二、考核

按月對車輛使用情況進行統(tǒng)計，并作出相應(yīng)的考核。考核對象主要包括：各專職司機.駕駛班長職責(zé)

直接上級：車輛管理員

下屬人員：全班車輛專職司機.一、主要管理職責(zé)：

1、在車輛管理員的安排下對全班進行全面管理統(tǒng)一指揮。

2、以身作則帶領(lǐng)全班完成公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司各部門正常工作用車，調(diào)動全班駕駛員積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好本班車輛維護保養(yǎng)工作。提高設(shè)備完好率，車輛出勤率。

5、管理好班上的考勤，安排好生產(chǎn)車輛行車日常工作（眉山市范圍）。

6、愛護車輛，帶領(lǐng)全班不斷駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、完成綜合部交辦其他工作。

第五篇：4S店車輛管理員崗位職責(zé)

4s店車輛管理員的崗位職責(zé)

4S店的車輛管理員崗位一般是歸屬于銷售部，主要的職責(zé)是配合銷售部進行車輛管理和分配資源等，車輛管理員的崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容，供大家參考。

一、車輛管理員的崗位職責(zé)

1、對4S店商品車的銷售進行合理分配、庫存管理。

2、商品車、展廳車、公司試駕車等的統(tǒng)計盤點。

3、按時做好車輛的進銷存統(tǒng)計，每月底和財務(wù)部盤點核查。

4、對4S店的試駕車做好管理，按需合理分配、統(tǒng)計用油情況及公里數(shù)。

5、按車輛型號、顏色等分類停放，根據(jù)車輛生產(chǎn)情況做好相應(yīng)標(biāo)記，便于銷售員識別。

6、協(xié)助銷售員及上牌員做好車輛的管理分配工作，包括維修、保險、發(fā)車等事宜。

二、某東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店車輛管理員的日常工作內(nèi)容(詳細(xì))

1、嚴(yán)格遵守公司及銷售部的各項規(guī)章制度，服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、負(fù)責(zé)新車入庫的檢驗，PDI檢測的跟蹤工作新車到達(dá)至入庫時間不得超過一天。有問題要及時反映。否則因此而產(chǎn)生的責(zé)任及損失由車輛管理員承擔(dān)。(PDI指的是商品車售前車輛檢查、驗收等手續(xù)。它一般是由廠家發(fā)貨到4S店后，由經(jīng)銷商4S店的技術(shù)人員來完成的，目的就是檢查新車各種功能是否達(dá)到原廠要求，確保到店車輛的安全性能和駕駛的舒適性)。

3、負(fù)責(zé)庫存商品車輛的日常檢查及報修。對于需要索賠的新商品車，要及時向維修索賠及長安福特有關(guān)部門反映。庫存商品車報修時間超過一周的，要以書面形式向銷售經(jīng)理報告原因。

4、負(fù)責(zé)展廳展示車輛的更換和日常檢查。展廳車輛如需更換或調(diào)出，必須報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可更換或調(diào)出。并與展廳值班的主管做好更換或調(diào)出車輛的交接簽收工作，并將調(diào)進或調(diào)出的車輛情況及時報告給訂單員。

5、每天對負(fù)責(zé)庫存車輛的不定時檢查，保證銷售顧問能正常銷售車輛。每天不定時抽查庫存車，并發(fā)動車輛，看是否有問題。并做好當(dāng)天庫存車檢查表，按要求填寫內(nèi)容。每臺庫存車每周必須啟動一次并作全面檢查。

6、負(fù)責(zé)庫存車輛的清潔衛(wèi)生。對于存放在公司這邊的車輛要保持車輛的整潔。

7、負(fù)責(zé)庫存車銷售位置變更的管理。對于已銷售的庫存車應(yīng)督促銷售顧問及時開到已售區(qū)，掛上已售牌。如遇休息日，應(yīng)將本職工作與同事交接清楚。

8、負(fù)責(zé)客戶裝修下單及完工檢驗。及時通知安裝人員在規(guī)定時間安裝，并檢驗安裝結(jié)果。確認(rèn)無誤方可簽收交付銷售任員，銷售人員確認(rèn)無誤后接收。

9、負(fù)責(zé)管理庫存商品車的鑰匙及備用鑰匙的編號及保管。并將商品車鑰匙按車型及停放位置分類保管。如遇休息，應(yīng)將本職工作與同事交接清楚，以便工作的正常開展。

10、負(fù)責(zé)調(diào)撥車輛的鑰匙發(fā)放及保管。對于調(diào)出的車輛，須憑經(jīng)相關(guān)責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的車輛調(diào)撥單，方可發(fā)放鑰匙。

11、負(fù)責(zé)月底與財務(wù)部實物車輛的盤點。首先應(yīng)將實物車輛與鑰匙核對，如無誤則與財務(wù)人員核對車輛，雙方核對無誤方可簽字確認(rèn)，并留檔保存。

12、負(fù)責(zé)商品車輛鑰匙的進出登記，對于每臺車的調(diào)入及調(diào)出都要調(diào)車人簽收。銷售顧問帶客戶選車時，必須出示有經(jīng)理或總經(jīng)理簽字的選車申請單。

13、對于客戶交完全款提車的，必須要求銷售顧問出示由財務(wù)蓋章簽字的全款確認(rèn)單，車輛管理員憑全款確認(rèn)單，方可給備用鑰匙及出門條。并將全款確認(rèn)單留檔保存