第一篇：車輛管理員職責

車輛管理員職責

第一條 負責風場車輛正常調度、管理，規范公司車輛的使用。

第二條 制度擬訂管理制度。

第三條 根據風場實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

第四條 擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

第五條 車輛檢查。經常性對車輛的安全性能進行檢查。

第六條 車輛調度。合理、靈活地調度車輛，保證生產、銷售用車，正常運轉。

第七條 手續辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續辦理，及時完整。

第八條 對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴格、公正的考核，并對風場各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

第二篇：車輛檔案管理員職責

車輛檔案管理員職責

一、機動車業務崗位

（一)機動車登記審核崗職責

1、查驗申請人提供的有關手續是否齊全、真實、有效。

2、確認車型，并核對有關技術參數。

3、查驗機動車發動機號和車輛識別代號，確認有無鑿改痕跡，并與全

國被盜搶機動車信息庫進行比對。

4、進行機動車外觀檢查，確認車身顏色。

5、對屬于《全國機動車輛生產企業及產品公告》(以下簡稱《公告》)

管理范圍的國產機動車，核對《公告》的數據。

6、審查安全技術檢驗合格證明。

7、對符合規定的手續將車輛信息錄入計算機并出具受理憑證，對不符

合規定的要說明原因并出具退辦憑證。

8、保持辦公環境整潔，維持辦證大廳秩序良好。

(二)牌證管理崗職責

1、管理計算機自動選牌系統，及時添加機動車號牌。

2、核發號牌。

3、受理申請檢驗合格標志，審核機動車所有人提交的行駛證、第三者

責任強制保險憑證、安全技術檢驗合格證明。

4、制作《中華人民共和國機動車行駛證》(以下簡稱行駛證)《中華

人民共和國機動車登記證書》(以下簡稱機動車登記證書)和檢驗合格標

志。

5、核發機動車行駛證、機動車登記證書和檢驗合格標志。

6、回收、銷毀廢舊牌證。

7、保管好業務印章、機動車號牌和日常使用的空白行駛證、機動車登

記證書、檢驗合格標志、防偽膜。

8、與檔案管理崗核對空白行駛證、機動車登記證書、檢驗合格標志、防偽膜用量，并做好登記。

9、提請車輛管理所公告機動車登記證書、號牌和行駛證作廢。

10、根據實際情況做好牌證的制作計劃，及時安排牌證的制作和領取。

11、做好牌證庫的防潮、防火和防盜工作。

12、保持辦公環境整潔，維持辦證大廳秩序良好。

(三)業務領導崗職責

1、按職責和權限審核或審批機動車有關手續。

2、審核進口機動車手續。

3、檢查監督各崗位的工作情況。

4、掌握發牌發證數量。

5、受理群眾投訴。

6、處理其它日常事務。

車輛檔案管理員職責范文

___對本公司營運車輛的檔案建立完善;

2.熟知車輛檔案的內容和條列

車輛技術檔案必須填寫完整整齊;

3.熟知營運車輛檔案的內容和變更;

___檔案管理應掌握車輛的動態信息并將相關資料填寫完整。

(落戶、過戶、費用及具體的明細)

;車輛管理檔案不全，不許辦理過戶業務。

___車輛檔案建立必須清楚，整齊;

(包括電子檔案)

6.單車車輛檔案內容必須齊全(駕駛員的手續)

___檔案室其它檔案和文件的管理。

8.必須對本公司營運車輛保險情況熟知，并做詳細記錄備檔并及時通知，出現到期未通知到的，導致保險過期，案員承擔相應責任。

必須服從公司辦公室工作安排，如出現任何不完善問題，一切責任自負。

車輛檔案管理員職責

1、做好檔案管理和日常維護工作。

2、檔案統一齊全、規范有序、查詢方便、美觀大方。

3、分類歸檔、及時歸檔、一戶一檔。

4、保持衛生整潔、美觀有序的檔案環境。

5、檔案分類保存，整齊擺放;有條件的市場應當建立電子檔案，并及時準確錄入。

6、及時完成市場經理(主任、責任人)交辦的其它工作任務。

第三篇：2、車輛管理員職責

車輛管理員職責

1.負責預拼中心的行政用車、罐車、平板車、水車、吊車、鏟車、壓路機、強

夯機等行駛類和工程類車輛的安全、保養、維修、規費和年審等工作的管理。

2.負責每月組織駕駛人員的安全學習，對駕駛人員進行安全教育，提高駕駛人

員的安全意識。

3.在各類工程車輛外出作業前，負責組織對車輛行駛路線和作業環境的安全性

進行踏勘和評估，并指定特殊路線和環境的行駛和作業方案。

4.負責在駕駛人員配合下處理所發生的交通事故，并負責與保險公司交涉和辦

理事故理賠事宜。

5.負責與駕駛人員一道編制車輛的日常保養計劃，指導和督促駕駛人員定期對

車輛進行例行保養。

6.對駕駛人員車輛保養工作進展情況進行考評，每季度出一個車輛保養考評報

告交駕駛人員主管和中心總經理。

7.負責與中心領導指派的人員一道，考察和確定外部定點維修單位，并與外部

定點維修單位簽訂維修協議。

8.駕駛人員提出維修申請后，負責對是否有必要維修、維修哪些內容、是否需

要換配件、內修還是外修、維修耗時，以及費用預算進行審核和預估，并編制維修計劃和預算，報總經理審核、董事長審批。

9.負責組織內部人員或指定外部定點單位執行審批后的維修計劃，并對維修過

程的質量、時間、成本等事項進行督促和控制。

10.負責對故障是否排除以及維修質量進行評判，并督促內外部維修人員對故障

排除不徹底或質量不合格的維修進行整改和返修。

11.負責與外部維修單位結算維修費用，以及內部和外部維修費報銷相關手續的辦理，同時負責建立車輛保養和維修的記錄和檔案。

12.負責按時辦理車輛保險費、路橋費等規費的繳納，以及車輛年審等工作。

13.負責行政用考斯特車和七座商務車的駕駛。

14.負責中心領導和綜合部經理交辦的其他相關工作。

車輛維修審批流程：

1.車輛出現故障后由駕駛人員向分管組長提出維修申請；

2.分管組長審核維修時間是否與生產安排沖突；

3.車輛管理員對是否有必要維修、維修哪些內容、是否需要更換配件、內修還

是外修、維修耗時，以及維修費用進行審核和預估，并編制維修計劃和預算；

4.總經理審核、董事長審批維修計劃和預算；

5.內外部維修單位或人員執行車輛維修計劃；

6.采供組負責維修配件的采供（配件質量由車輛管理員驗收把關）；

7.車輛管理員跟蹤和控制維修過程的質量、時間和成本等事項；

8.車輛管理員對故障是否排除以及維修質量進行評判；

9.車輛管理員督促對故障排除不徹底或質量不合格的維修進行整改；

10.駕駛人員對車輛是否維修到位進行檢查，并在費用報銷單上簽字確認。

11.車輛管理員負責維修費用的結算和報銷；

12.車輛管理員負責車輛維修的記錄和檔案管理。

第四篇：車輛管理員工作職責與工作內容

車輛管理員工作職責與工作內容

一 工作職責：負責庫存車輛的銷售狀態負責庫存車輛的調動和保管肩負給客戶上牌的責任負責庫存車輛的工具保管車輛的出入庫工作裝具庫的管理工作車輛用油的管理

二 工作細則：關于庫存車輛的銷售狀態：展廳內的車輛，具體問題的發現由銷售員負責，問題的處理交由車輛管理員負責。車庫里的車輛，有車輛管理員全權負責車輛問題的檢修和處理。（附：車輛狀態檢查表）關于庫存管理員和售后的接口工作安排，庫存管理員與售后的前臺接待建立接口關系，車輛管理員將車開到售后后由接待員安排維修事宜，車輛管理員實時負責車輛維修的進度，并對展廳經理進行工作匯報。車輛管理員負責車輛的調動和保管工作：有和二級車輛調動的情況，車管負責車輛的調動和工作安排，負責展廳、售后、倉庫、二級之間的車輛調動情況。（附：車輛調動單、庫存統計表）當客戶有上牌需求的時候，庫管員有幫助客戶上牌的責任。關于車輛的出入庫工作：車輛入庫時，車管員負責車輛的驗收和手續工具點收工作，車輛驗收完畢后填寫車輛入庫單，有問題的將問題提交計劃員報備商品車驗收PDI檢查表，后期跟蹤車輛的維修工作。車輛出庫時，幫助銷售員交車，由銷售員填寫車輛出庫單，最后車管員簽字后車輛方可出庫。（附：車輛出入庫表。）裝具庫的管理工作：銷售員所售出的車輛，有送裝具時，銷售員在出庫單上注明后有庫管員拿裝具，庫管員并負責裝具的購進、保存工作。

三 常態工作每天的常態工作：①每天要統計、更新庫存數量。②每天隨時關注車輛的銷售狀態 ③車輛的出入庫整理 2㈠④⑤每周的常態工作：①每周要進行一次車輛的例行檢查，包括數量、狀態②每周要對車輛維修工作做一個總結，包括維修未解決的問題 ③ 對裝具庫進行盤點，需要外購的進行外購

第五篇：車輛管理員事跡材料.

車輛安全標兵事跡材料

--車輛管理員***

新海營銷中心一直把生產安全、交通安全放在首位，我身為攬投車輛管理員，時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

車輛是我們的雙腳，攬投員長年累月都在外奔跑，安全工作是我們重中之重的大事。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。我常常根據自己多年的行車經驗，按道路、季節、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數。我常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，我本著自己的職責，配合大家認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。

主動投入班組建設，有一分光，發一分熱。班組創一流工作是企業發展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業的細胞，班組建設是企業提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，我決心挑起班組網頁制作的重任，以前從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從工作的設計、編排、材料收集到實施管理，請教過多少人，加過多少班已記不清了??，“一分耕耘，一分收獲”，經過一段時間的努力，駕駛班的工作獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。

“學習、學習、再學習”是我們孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是我們應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務的本領。