第一篇：組織部副部長工作職責

組織部副部長工作職責

1.協助部長工作，受部長委托主持本部工作和召開部務會議、干部大會及辦理其他事宜。

2.根據黨的路線、方針、政策和區委的指示、決議，在部長領導下，制定全區黨建長遠規劃和年度計劃以及黨建目標責任制。

3.按照分工，對分管股室的工作負有直接的領導責任，對重大問題要及時研究，提出意見、并提交部長或部長會議、部務會議研究決定；負責簽署權限內有關文件，準確及時地答復、處理職權范圍內的問題；向部長或部長會議、部務會議提出分管股室的干部培養、選拔、配備和獎懲的意見。

4.參加分管股室的重要會議，研究、部署工作任務，聽取工作匯報，審閱股室工作計劃，并檢查計劃落實情況。

5.關心干部的學習、思想和生活，認真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情況，不斷總結經驗，指導工作的開展。

7.經常深入基層調查研究，對分管工作提出指導性的意見和建議。

8.熟悉分管的各項工作及上級的指示、規定、方針、政策和原則，掌握工作信息，聯系本區實際，做到正確掌握和運用，使工作更加適應改革開放的需要。

9.承辦部長及區委交辦的其他事項。組織部副部長工作職責

協助部長開展工作，主要職責有：

一、督促落實組織部工作規劃及工作要點；

二、協助部長抓好基層黨組織建設；

三、開展調研，了解掌握基層黨建及干部隊伍建設情況；

四、負責黨校和黨員教育管理工作；

五、協助部長抓好扶貧支教有關工作；

六、負責黨費管理及黨內各項統計工作；

七、協助部長做好干部及知識分子工作；

八、抓好部內自身建設，督促檢查部內各項工作的落實和完成情況；

九、認真做好上級領導部門和黨委交辦的其他各項工作。

第二篇：組織部副部長工作職責

組織部副部長工作職責

根據分工，協助部長主抓全校學生黨建工作：

1、學生黨組織的構建和換屆工作；

2、學生黨員的發展和轉正工作；

3、黨校培訓和黨員教育工作；

4、學生黨員和院系學生黨建的考核講評工作；

5、學生黨建的理論研究及其他方面的相關工作；

第三篇：副部長工作職責

副部長工作職責

中共彰武縣委宣傳部2006-11-2 10:01:40點擊:6

41一、積極主動地協助部長做好分管工作，當好助手和參謀，對部長負責。

二、負責全縣理論學習、理論宣傳和理論研究工作，抓好典型，總結經驗。

三、抓好縣委理論學習中心組、科級領導干部、基層黨員、干部和青少年理論學習的服務、宣講、檢查、考核等工作，突出重點，分類指導，注重實效。

四、配合組織部門，抓好黨員隊伍的思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝、教育黨員，發揮黨的思想政治優勢。

五、努力完成部長交辦的其它任務。

二、部長工作職責

本部實行部長負責制，部長領導、主持全面工作。副部

長實行分工負責，各就其位，各司其職，協助部長工作。部

長在縣委和分管副書記領導下主持部署和檢查督促全面工

作，深入調查研究，定時召集副部長和本部職能科室負責人

以及宣傳系統各局領導聽取工作匯報，對工作中出現的重要

性情況和重大事件及時向縣委或分管副書記報告。具體的工

作職責如下：

1、根據中宣部和省、市、縣委的部署，組織研究制訂

全縣宣傳思想、精神文明建設工作規劃和提出教育、科技、文化、體育、衛生、廣電、計生事業發展的指導方針，提請

縣委同意后，組織實施。

2、指導全縣各黨委宣傳工作，協調全縣宣傳系統各部

門之間的關系。

3、把握宣傳基調和輿論導向，對廣播電臺、有線電視臺在政治方向和方針、政策方面實施領導；對縣廣播電視事業局的工作實施方針、政策的指導。

4、從宏觀上指導精神產品的生產和文化市場的管理，研究和規劃我縣文化藝術、體育事業發展的戰略目標和任務，并對其職能部門（科技文體局、縣文聯）的工作實施方針、政策的指導。

5、按照縣委的有關干部管理規定進行管理宣傳系統干部，指導宣傳系統各部門領導班子建設，對宣傳系統縣管干部的任免提出建議；研究決定宣傳口股級干部的任免事項。

6、完成上級領導交辦的各項任務。

三、副部長工作職責

副部長按照各自分管或部長委托，嚴格按照分管的職權范圍，盡職盡責做好工作，對于工作中的主要事情和重要事件要及時向部長報告，并經常互相溝通情況，當好部長的助手。

1、組織制訂社會宣傳（含外宣）和全縣黨員干部理論學習計劃，經部長辦公會議同意后組織實施。

2、會同有關部門研究安排改進農村思想政治工作，督促、檢查職能部門實施。

3、提出社會宣傳資料的編寫方案，經部長辦公會議同意后組織實施。承辦上級要求的社會宣傳調研課題和策劃本部門的社會宣傳調研課題與方案。

4、組織制定縣委中心組學習計劃并根據形勢發展和縣委中心工作需要，提出階段性安排意見，經部長同意后組織實施。

5、承辦上級要求的理論工作調研課題和策劃本部門的理論工作調研課題和方案。

6、組織協調做好黨報、黨刊發行工作，提出發行工作的具體措施方法，經部長辦公會議同意后施行

7、審核分管業務內的文件、資料，并送部長簽發。

8、完成部長交辦的其它各項工作。

政府官員要從容應對網絡監督

當前一些地方官場風氣腐敗、官員驕縱橫行，人們即便有諸多不滿，也由于種種原因無力進行監督。而在強勢主流媒體輿論監督失語的情況下，網絡成了監督官員的有力武器。網民們緊盯著官員的一舉一動，他們熱衷于隨時曝光官員的不法行為，期冀通過努力使官場不那么“云霧繚繞”，普通人的知情權和生存權不再受權力的蔑視。顯然，在網絡的推動下，輿情的力量是驚人的，在諸多案例中，原本處于強勢地位的官員紛紛轉變為輿論上的弱勢。這種被動的局面不僅源于他們中的一部分人言行不當，也來自于他們中的不少人缺乏對網絡輿論監督的正確認知。

因此，官員首先應該轉換思維方式。一些官員至今仍對網絡輿論監督表現出不屑和漠視，認為那不過是一些唯恐天下不亂的網民在無中生有，或是無聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐視不理，要么對舉報人恣意打壓，甚至跨省追捕發帖人，直至事態惡化，進一步激化官民沖突。事實上，作為擁有公權力的國家工作人員，理應自覺接受群眾監督包括網民的監督。只有這樣，手中的公權力才不至于被濫用，腐敗現象才能在一定程度上得到遏制，才能出現官民和樂、一片清平的局面。當然，官員要分清偏激行為與惡意攻擊、疑惑中的猜測與別有用心的造謠、不道德行為與違法犯罪的界限，對于真正造謠生事、危害社會的違法人員，毫無疑問必須依法處置；但決不可意氣用事，更不能小題大做，借機打擊報復。

很多官員習慣于以沉默對待網絡輿論監督。筆者認為，對某些無聊的問題保持沉默當屬理智，但現在的主要問題是該回應的不回應。這里面可能存在兩種情況，一種是確實理虧，無話可說，以為只要過了這個風頭，一切又會恢復原樣；另一種是有些官員本著官僚主義和權力傲慢的姿態，認為自己行得正坐得直，只要日后能用行動表明自己的清白，就不怕別人去說。但網民如果沒辦法從正常的官方渠道得到消息，便會通過其他渠道打聽，謠言、誹謗、人肉搜索等便會乘虛而入，很可能引發輿論聲討和網絡暴力，甚至從虛擬的網絡世界走進現實世界聚合示威，而此時的局面便會變得難以收拾。因此，面對網絡輿論監督，官員要勇于直面網民的質疑并據實相告，或可采用新聞發布會的形式，當場接受和回應媒體及民眾的質疑。只有這樣，才稱得上是執政理念的進步。不久前，組建“躲貓貓”事件網民調查委員會的官員、云南省委宣傳部副部長伍皓表示，云南省將發起各級政府建立“網絡發言人制度”，即政府部門對網絡輿論監督實名回帖。盡管他的想法不可避免地被責疑，但其出發點是好的，理念也是進步的。

應對網絡輿論的能力，是官員新聞執政能力的重要方面。能否正確對待網絡輿論，不只是技巧和智慧問題，只有剛正不阿，才能在網絡監督面前無所畏懼。因此，可以說，敢于應對、從容應對網絡輿論監督，是政府官員新聞執政理念成熟的重要標志。

應對媒體的方法：提高政府的輿論引導力

1、堅持以人為本理念，增強輿論的感染力。一是堅持以人為本。在實際工作中要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，拋棄“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文風，把鏡頭、筆頭和視角更多對準基層。二是堅持關注民生，加強熱點引導。熱點問題引導，要樹立“政治家辦報”意識，不能光憑激情和沖動，必須有高度的政治意識、責任意識，采取理智、審慎的態度，篩選那些黨委、政府和老百姓能夠產生共鳴，有利社會穩定，不會產生消極后果的問題進行報道。要主動設置議題，有效引導，達到團結教育群眾、疏導公眾情緒，化解各類矛盾，形成社會共識的效果。

2、必須不斷改革創新，提高新聞宣傳的策劃力。一是必須主動策劃，加強同市級媒體的聯合。加強策劃是提高新聞宣傳成效的重要途徑。只有緊緊圍繞區委區政府中心工作，積極主動加強策劃，才能切實增強新聞輿論的引導力，真正掌握新聞宣傳工作的主動權。進一步加強同舟山日報社、舟山廣播電臺等市級媒體的聯系、協作，將新聞宣傳工作滲透、融合到市級的電視、廣播、網絡中去，力爭使我區新聞宣傳上檔次、上規模、上臺階。二是必須精心策劃，加強主題宣傳。今年，我們要突出抓好以“堅定信心、克難奮進”經濟宣傳活動，以“迎接大橋時代，實踐科學發展”，慶祝新中國成立60周年等為主題的幾大重點宣傳活動。

3、健全新聞應急機制，增強輿論的掌控力。一要按照從嚴管理的要求，依靠制度來管人管事，管財管物。區新聞中心自成立以來，先后制訂了《政務公開制度》、《財產管理制度》、《部門工作量化考核辦法》、《新聞節目差錯處罰規定》等制度，實施科學量化、多勞多得、賞罰分明的考核機制，為新聞宣傳事業的更快發展提供了制度保證。下一步要繼續在規范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各項管理制度，按照各項管理制度嚴格執行；繼續在提高工作效能上下工夫，嚴格執行崗位責任制實施辦法，明確科室職能，落實崗位職責，實施全面考核,強化自我監督，通過各層面的激勵機制強化工作責任心。二要積極推進新聞發布和新聞發言人制度。做好新聞發布工作，是提高輿論引導能力，當前應重點抓好新

聞發布主題策劃。要在加強輿情收集研判的基礎上，提高發布主題的策劃能力，選準“黨委政府關切、社會公眾關心、新聞媒體關注”的契合點，精心選擇新聞發布的主題、內容、時間和形式。抓好新聞發布的規范化制度建設，抓好新聞發言人的學習培訓。三要建立健全突發事件新聞報道機制。一要先發制人，搶占突發事件引導的話語權。二要公開透明，掌握突發事件引導的制高點。三要通力合作，構建突發事件輿論引導的制度保障。

4、注重用好新興媒體，擴大輿論的傳播力。一要努力辦好定海新聞網。要整合資源，努力把定海新聞網打造成具有海洋特色的定海門戶網站，成為定海對外宣傳的重要窗口和網上輿論引導的重要陣地。二要改進網上輿論引導方法。按照“網上來、網上去”的要求，把握網民心理特點、接受習慣以及網上信息傳播規律，加強網上輿情分析研判，切實掌握話語權。三要加強網評員隊伍建設。要培養一支以新聞發言人領銜的網絡評論員隊伍，把新聞發布與輿論引導結合起來，同時在網民中培養“紅色寫手”。

5、加強隊伍建設，提高新聞宣傳工作的戰斗力。一要大力加強領導班子建設，充分發揮班子的核心領導作用，以身作則。二要加強學習?！爸R就是力量”。三要加強培訓教育。進一步提高新聞工作者的理論素養和職業道德水平，不斷培養提高新聞從業人員過硬的專業能力。四要加強作風建設，樹立嚴謹細致、求真務實、反應快捷、善于應變、敢于擔當的優良作風。五要加強制度建設。要建立健全一系列良性運行機制，調動新聞從業人員積極性，做到用制度管人。

第四篇：2012團委組織部副部長工作設想

2012工作設想 回顧過去，展望未來。我們的工作又即將是一個嶄新的開始，送往者應來者，新的工作標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情做好每一件事，用飽滿的精氣神迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，更好的服務大家！對此。我想從常規工作、內外建設三部分部分闡述我的觀點。

一：做好以下常規工作

1、接新生工作

2、迎新活動

3、兩會委各部門成員招新

4、新生團組織關系的接納

5、團籍整理管理。

6、發展新團員

7、團費的收繳

8、團會

9、基層團組織建設

10、基層團干培訓

二：對外部分

記得陳二瑩主席開會時說過，關于經管兩委會在學校的發展問題。如何提升我經管學院兩委會對外形象與威信。我一直在思考。以下是我的一些觀點：在過去的一年中，我們與其他學院兩委會的學生干部交流不是很多。讓人印象最深刻的是第十屆學術節開幕式時，邀請到了眾多其他學院的主席和團副。這種交流十分有利于學院的對外發展。一個人想要在短時間內讓別人接納自己，首先必須讓對方認識并盡可能了解自己，同樣的，在學院兩委會的對外發展過程中，我們要“走出去”，“迎進來”。多向外界推銷自己，并積極參加其他學院舉辦的各項優秀活動，取其精華，剔其糟粕，取長補短。在不斷的學習和交流中，經管兩委會的形象自然會很好的樹立起來。所以就組織部工作而言，院觀摩團會、推優觀摩團會、團支部大會的開展都可以邀請部分學院學生干部前來觀摩、指導。而不僅僅局限于學院內部個團支部的學習。

三:對內建設

如果說良好形象是個人發展的舞臺，那么自身素質的高低就是發展的源動力。如何使經管兩委會更具凝聚力和戰斗力，這又是一個亟待解決的問題。在兩委會工作的兩年，深深體會到部門與部門之間的代溝，工作上隔著一個部門就如同隔著一堵墻。兩年了，從干事成為副部長，又有每個雙周的副部以上例會，但是實際上除了自己部門的和自己的同學外，其他人中認識的并不多。兩委會作為一個整體來說，如何擁有戰斗力，關鍵在于先如何團結各部門力量。我所希望的兩委會各部門的關系是各司其職，又相互聯系。為同一個目標而一起奮斗，但又求同存異，個性發展。因此可以多舉行兩委會內部的活動。比如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，又或者是戶外素質拓展的活動，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不錯的。與此同時要提高學生干部的思想覺悟。明確

自己加入兩委會的目的，端正態度，不為一己，而是純粹的為學院老師和同學服務，為學院眾多比賽和活動的舉辦和開展貢獻自己的一份力。只有這樣，我們才能跟好的建設這支隊伍，提高工作效率。并且我相信只要我們真心實意的努力把事情干好，總會有不菲的回報——兩委會好之更好，內部和諧融洽，工作井井有條。

綜上為了更好的完成上級分配的任務，除了完成所任職務應該完成的工作外，另提出以下幾點鄙見：

1.盡己所能，做好老師與各部門之間的橋梁，積極與老師和部門干部聯系交流

2.每周參加2到3個部門例會，及時了解各部門動態

3.每月舉辦一次類似于戶外素質拓展的活動。形式可多樣。如小游戲，座談，或者出游等

4.院級活動，如學術節、觀摩團會的活動課以邀請校兩委會及其他學院兩委會干部觀摩交流。

第五篇：2012團委組織部副部長工作設想

2012工作設想 回顧過去，展望未來。我們的工作又即將是一個嶄新的開始，送往者應來者，新的工作標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情做好每一件事，用飽滿的精氣神迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，更好的服務大家！對此。我想從常規工作、內外建設三部分部分闡述我的觀點。

一：做好以下常規工作

1、接新生工作

2、迎新活動

3、兩會委各部門成員招新

4、新生團組織關系的接納

5、團籍整理管理。

6、發展新團員

7、團費的收繳

8、團會

9、基層團組織建設

10、基層團干培訓

二：對外部分

記得陳二瑩主席開會時說過，關于經管兩委會在學校的發展問題。如何提升我經管學院兩委會對外形象與威信。我一直在思考。以下是我的一些觀點：在過去的一年中，我們與其他學院兩委會的學生干部交流不是很多。讓人印象最深刻的是第十屆學術節開幕式時，邀請到了眾多其他學院的主席和團副。這種交流十分有利于學院的對外發展。一個人想要在短時間內讓別人接納自己，首先必須讓對方認識并盡可能了解自己，同樣的，在學院兩委會的對外發展過程中，我們要“走出去”，“迎進來”。多向外界推銷自己，并積極參加其他學院舉辦的各項優秀活動，取其精華，剔其糟粕，取長補短。在不斷的學習和交流中，經管兩委會的形象自然會很好的樹立起來。所以就組織部工作而言，院觀摩團會、推優觀摩團會、團支部大會的開展都可以邀請部分學院學生干部前來觀摩、指導。而不僅僅局限于學院內部個團支部的學習。

三:對內建設

如果說良好形象是個人發展的舞臺，那么自身素質的高低就是發展的源動力。如何使經管兩委會更具凝聚力和戰斗力，這又是一個亟待解決的問題。在兩委會工作的兩年，深深體會到部門與部門之間的代溝，工作上隔著一個部門就如同隔著一堵墻。兩年了，從干事成為副部長，又有每個雙周的副部以上例會，但是實際上除了自己部門的和自己的同學外，其他人中認識的并不多。兩委會作為一個整體來說，如何擁有戰斗力，關鍵在于先如何團結各部門力量。我所希望的兩委會各部門的關系是各司其職，又相互聯系。為同一個目標而一起奮斗，但又求同存異，個性發展。因此可以多舉行兩委會內部的活動。比如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，又或者是戶外素質拓展的活動，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不錯的。與此同時要提高學生干部的思想覺悟。明確