第一篇：CFO的崗位職責與成長之路(精)

ＣＦＯ的崗位職責與成長之路

【摘 要】會計師、首財務官、定位公司高管的財務總監和具有較高財務會計專業素質的分管財務工作的副總經理這四種崗位類似于國企業的CFO。提供透明的財報告和精確的盈利預測,是CFO的天職,屬于CFO的傳統職能;參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司發展戰略,是現代CFO的發展職能;通過領導財務部門變革引管理變革,是現代CFO的擴展職能。筆者據此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題總結歸納了CFO的素質要求與成長之路。

【關鍵詞】 CFO;總會計師;職責;素質;成長道路

CFO一詞是舶來品。國內有七種崗位類似于國外的CFO,從崗位職責角度考察,其中有些是真正類似于國外的CFO,有些與國外的CFO有較大的區別,屬于國人的誤解。這一誤解,對公司財務人員的職業發展帶來了迷茫,也誤導了公司財務職能的正常發揮。

一、CFO的角色定位

(一)國外公司對CFO的定位

CFO,是現代公司制企業中,極為重要和有價值的高層管理職位之一,是僅次于CEO的二把手。在很多公司,CFO甚至是比肩CEO及董事長的重要職位,既是領導財務部門的高管,又是CEO的戰略伙伴;既是公司發展戰略和董事會決策的執行者,又是戰略和決策制定的參與者和支持者;既是公司財務活動的決策者,又是財務執行活動的領導者和監督者。

正如CEO在企業中扮演的角色是獨一無二的一樣,CFO在企業中所承擔的角色也是獨一無二的。CFO的角色可定位為“公司的價值管理者”。根據這一定位,CFO的工作目標應確定為價值增值與價值創造。因此,CFO應樹立價值創造新理念,將價值增值與財務管理融為一體;引領財會工作,以歷史成本信息為基礎,提供價值預測報告;全過程參與公司價值創造戰略的制定,全方位參與公司價值管理能力的培育。

(二)CFO的中文名稱

CFO,英文全稱是CHIEF FINANCIAL OFFICER ,直譯為首席財務官,國內有四翻譯:財務總監、首席財務官、首席財務執行官、總會計師。其中總會計師財政部和中國總會計師協會的官方翻譯。在2002年11月28日以前的《中國總會計師協會章程》上,其英文名稱為“Chinese Institute of General Accountants”,縮寫為“CIGA”。2002年11月28日經中國總會計師協會第三次全國會員代表大會全體會議通過的中國總會計師協會章程將中國總會計師協會的英文名稱變更為China Association of Chief Financial Officers,英文縮寫:CACFO。自2002年11月28日始,總會計師的英文名稱正式定為CFO,并正式以CFO的名稱開始國際交流。

(三)國內類似CFO的7種職位名稱

《中國總會計師協會章程》第三條:本會所指總會計師涵蓋總會計師、財務主管、首席財務執行官、財務總監以及未設總會計師的財務部門主要負責人。

此外,還有:1.首席財務官的稱法,首席財務官和首席財務執行官實際上是一個意思,可合并為一種名稱,但首席財務官的稱呼更為普遍,下面用首席財務官代表首席財務執行官和首席財務官兩種稱呼;2.分管財務的副總經理。

(四)CFO是指哪幾種職位

筆者對上述六種職位進行分析,看哪幾種類似國外的CFO:

——財務主管和未設總會計師的財務部門主要負責人:此兩種職位是財務部門的領導,屬于企業的中層。CFO是企業分管財務工作的高層領導,是CEO的助手,是財務主管和財務部門主要負責人的領導。財務主管和財務部門主要負責人是CFO的直接部下。國內非業內人士通常將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監,是對財務主管和財務部門主要負責人這兩個崗位在企業中的層次和地位的誤解,同時也是國內分管財務工作的企業領導在企業領導班子成員中地位一直不高的原因。

——財務總監:這一稱呼在國內比較流行,除上面提到的非業內人士將財務主管和財務部門主要負責人稱為財務總監的兩種錯誤的定位外,各地國資委或財政部門對國有企業財務總監的定位還有四種:1.由產權單位委派進入企業董事會,對產權單位和企業董事會雙重負責,但側重對產權單位負責,如廣東省、深圳市和云南省等地實行的就屬這一類;2.由產權單位委派進入企業監事會,對產權單位負責,如武漢市;3.董事會、監事會和經營班子都不進入,獨立行使監督職責,如廣州市、南京市;4.既是董事會成員又是經營班子成員的公司高級管理人員,如上海市。

以上四種模式又可分為兩大類:純監督型(武漢、廣州的做法)和管理監控型(深圳、上海)。對照國外CFO的定位,筆者認為:只有上海市對國有企業財務總監的定位類似于國外的CFO。

在非國有企業中,對財務總監的定位也有兩種:1.定位為分管財務工作的企業領導,這種定位類似于國外的CFO,是絕大多數;2.少數企業將財務總監定位為財務部門負責人,前面已提到這是一種不懂行的錯誤定位。

——首席財務官:分管財務工作的企業高管取這一職位名稱的,其定位基本上類似于國外的CFO。

——分管財務工作的副總經理:分兩種,一種是由財務部門負責人提拔的或有注冊會計師、財務會計學教授等資深專業人士轉任的分管財務工作的副總經理,類似于國外的CFO;其他的不屬于CFO,但部分履行CFO的職責。

——總會計師:前面提到了,總會計師的英文名稱已由官方通過非常正式的形式定為CFO,下面看看其定位是否名副其實。

國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大中型企業必須設置總會計師。總會計師的任職資格、任免程序、職責權限由國務院規定。

——《會計法》第36條

總會計師是單位行政領導成員,協助單位主要行政領導人工作,直接對單位主要行政領導人負責。

——《總會計師條例》第3條

凡設置總會計師的單位,在單位行政領導成員中,不設與總會計師職權重疊的副職。

——《總會計師條例》第4條

本辦法所稱總會計師是指具有相應專業技術資格和工作經驗,在企業領導班子成員中分工負責企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設、重大財務事項監管等工作,并按照干部管理權限通過一定程序被任命(或者聘任)為總會計師的高級管理人員。

——《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》第3條

《會計法》屬法律層次,《總會計師條例》屬于行政法規層次,《中央企業總會計師工作職責管理暫行辦法》是以國務院國資委令的形式發布的,屬于部門規章這一層次。某一個崗位,在國家的法律法規的三個層次上都作出明確的強制性的定位規定,這一情況是很少的。根據上述法律法規對總會計師崗位的表述,可以肯定地說,總會計師類似于國外的CFO。

下面講的CFO是指總會計師、首席財務官、定位于公司高管的財務總監和具有較高財務會計專業素質的分管財務工作的副總經理這四種崗位。

二、CFO的崗位職責

(一)CFO傳統的崗位職責

——主要負責領導財務部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務管理等工作,負責財務會計報告的信息質量。

第二篇：CFO崗位職責

財務總監工作職責

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

3、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

4、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、組織執行國家有關財經法律，法規、方針、政策，監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。

6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

12、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

13、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，并及時向總經理報告工作。

14、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

15、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定財務系統、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

16、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。

17、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

18、審核財務報表，提交財務管理工作報告。

19、完成總經理臨時交辦的其他任務。篇二：cfo的職責

財務總監崗位職責

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務總監崗位職責

職務名稱：財務總監直接上級: 總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。1

1、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）

根據總經理確認的激勵原則，、與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

企業財務總監職責什么是財務總監：財務總監（cfo——chief financial officer）又稱公司首席財政官、首席財務官，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 cfo 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力 的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業的沖擊等自然都是 cfo 范圍之內的事。財務總監職務描述：職務名稱：財務總監直接上級：總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作財務總監工作責任：

一、財務總監業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作

效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經 理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；篇三：財務總監崗位職責

財務總監崗位職責

職務名稱：財務總監

直接上級: 總經理

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任：

一、業務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。篇四：集團公司財務總監崗位職責 xx集團公司 財務總監崗位說明書 任職者簽字： 簽字日期： 年 月 日篇五：財務總監崗位職責 財務總監崗位職責

1．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責。2．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施。3．負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促各項制度的實施和執行。4．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好會計決算工作。

5．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同生產部、營銷部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向。6．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策。7．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資產的構建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。8．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金。9．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。10．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各部門正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。11．負責公司資金繳、撥、按時上交稅款。辦理現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票。12．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查。13．負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理、董事長審核簽字同意，方可支付。14．認真完成領導交辦的其它工作任務。

1、負責編制公司安全生產、環境保護工作規劃、計劃并監督執行。

2、組織制定、完善公司安全環保管理制度并監督實施。

3、組織安全環保教育培訓。

4、負責培訓考核特殊作業人員。

5、負責公司安全環保工作和清潔生產管理、監督工作。

6、組織安全生產、環境保護方面的檢查活動，定期做出評價。

7、參與公司新建、技改項目的審核和外事聯絡，做好安環評價。

8、其他相關職責。

1、執行國際、國家的行業標準，制定本公司各項產品、成品的質量檢驗標準，確保產成品的產品質量

2、生產過程中質量的檢查與記錄；

3、成品入庫抽檢與記錄；

4、外購半成品、成品入庫前的抽檢與記錄；

5、測量設備的管理、分發、記錄及檢驗；

6、a類供貨商的資格評定及資源管理。

7、過程異常單的開啟，結果起因單位處理和效果驗證；

8、全權處理質量投訴事故并轉達給銷售；

9、每月品質總結、質量分析，以書面報告形式向生產部、生產副總、常務副總匯報工作

10、負責質量管理體系的維護、組織及認證；

11、其他相關職責。

1、貫徹執行質量體系文件及設備管理制度，保證設備系統科學運行。

2、制定設備的購置、租賃、使用、保養、維修及核算等規章制度，按程序報批，并組織實施與考核。

3、建立機械設備的臺帳，掌握各套設備的使用狀態和技術狀況。

4、定期檢查設備的使用保養情況，做出改進方案，控制成本費用，并按規定督導設備成本核算。

5、建立機械設備的使用、保養、維修技術檔案，做好原始記錄，按規定向上級有關部門報送各類報表。

6、編制機械設備的購置、租賃、維修、保養、配件和油料的計劃，報項目部審批后監督實施，隨時提供設備的備品、備件的庫存，避免重復采購，減少積壓。

7、做好各類設備的清點、驗收、調撥及報廢等工作，做好竣工后設備的維修、保養及退場工作。

8、新設備到場后，按有關規定驗收，并將設備的性能、操作規程及保養規程等對操作和檢修人員技術交底，組織技術培訓和安全教育，管好設備的技術檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等）

9、負責向有關部門交納設備使用的各種費用，并負責辦理設備使用中的投保。

10、進行設備市場調查，負責聯系租用外單位設備和本單位設備。

11、負責辦理車輛的年審工作。

12、完成領導交辦的工作任務。

基建工程部崗位職責 1．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生。2．負責擬訂公司工程項目的工作計劃。3．負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作。4．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作。5．負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作。6．簽訂施工合同，辦理施工執照和項目開工的有關工作。7．負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。8．組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作。

9．組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規劃設計等部門的關系。10．收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作。11．擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作。12．負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃。13．負責對人員檢查、監督、考核、評比。14．完成公司臨時交辦的其他工作。

第三篇：財務總監(CFO)的崗位職責

財務總監（cfo）的崗位職責

【經理人職場-訊】財務總監又稱之為：cfo。國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務總監要全面管理和領導企業財務工作，為企業贏利提供理性的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。財務總監作為財務領域的高層人才，必須具備哪些綜合素質呢?憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經驗，章正福說，管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。

財務總監崗位職責 1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

職位概要：

主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。

工作內容：

利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定;

建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;

制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算;

對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式;

籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;

參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據;

審核財務報表，提交財務管理工作報告;

完成總經理臨時交辦的其他任務。

任職資格：

教育背景：

◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。

培訓經歷：

◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。

經 驗：

◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。

技能技巧：

◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度;

◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程;

◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;

◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;◆良好的口頭及書面表達能力。態 度：

◆工作細致、嚴謹，并具有戰略前瞻性思維;◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力;◆具有較強的工作熱情和責任感。工作條件：

工作場所：辦公室。環境狀況：舒適。

第四篇：CFO的崗位職責與素質要求分析

財務總監職責

財務總監必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表，轉變為現代的高級決策支持專家。應憑借深厚的專業知識以及對于企業經營環境的準確理解，更多地參與制定企業的經營決策工作，成為企業價值創造的主導者和全能成員。

財務總監的角色定位為“公司的價值管理者”。根據這一定位應積極承擔以下三方面基本工作責任：

——傳統職能：提供真實的財務報告和準確的盈利預測，是財務總監的天職； ——發展職能：參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司發展戰略，是現代財務總監的發展職能；

——擴展職能：通過領導財務部門引領財務管理創新，是現代財務總監的擴展職能。

財務創新有三種趨勢：

首先以支持決策為導向更新財務系統； 其次面向經營，提供服務，控制風險；

三是優化財務組織，降低成本，實現價值增值。

一、財務總監的日常工作

在公司總體戰略、方針目標指導下，本著對集團負責的原則，對公司的財務工作進行領導和管理，以價值管理統領各項財務管理工作。主要內容有：

1、財務戰略管理

財務戰略管理：評估各項預算的價值能力，在重大問題上為董事會及CEO提供決策支持；實施所有重大財務交易，包括融資等控制財務風險。

2、資本運作管理

資本運作管理：資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業投資、兼并、重組在內的資本運作，加強流程控制，在資本運作管理中注意考慮成本與風險問題。

3、財務會計系統管理

財務會計系統管理：確定公司財務管理體制，進行財務人力資源管理，進行財務報告、會計政策選擇和盈余安排的管理，切實防范財務風險。

4、成本系統管理

成本系統管理：建立準確的成本信息庫，為公司戰略決策提供支持；采用包括戰略成本管理(以戰略的眼光從成本的源頭識別成本因素，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供成本信息，以利于集團競爭優勢的形成和核心競爭力的創造)和目標成本管理在內的成本管理手段，提高公司成本管理績效。

5、稅費系統管理

稅費系統管理：對集團公司稅費繳納進行合理的系統籌劃。

二、具體實施方法

圍繞上述崗位和工作任務，在集團董事會的領導下，帶領所屬團隊，發揮專業特長，開展財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析與財務技能提升工作。

1、財務預測：主要就資金的需求量、利潤、風險進行預測，為公司的經營活動決策提供依據。

2、財務計劃：對公司的資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規劃，使公司的財務活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。

3、財務決策：利用各種籌資方式的優劣作出合理的籌資安排，使公司資本結構達到最優，財務風險降到最小；利用現金流量提出好的投資決策建議；給投資者以合理的回報。

4、財務控制：建立責任財務會計體系，推行全面預算管理，選擇關鍵的財務控制領域進行控制。

5、財務分析：建立公司財務狀況分析制度，根據我們汽車4S店經營指標特點通過對公司的整體財務狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。

財務技能提升：提倡并身體力行地進行財務技能培訓。對于高層管理者來說學習與技能提升是一致的。新觀念與新思路的財務管理工作才能與市場機遇活動相融合。

三、主要工作目標規劃

到崗上任后首先將圍繞下列課題開展工作：

1.怎樣建立一流的財務支持系統，以適應企業的發展戰略，提高企業的管理水平？ 2.怎樣從戰略的角度，制定具有風險防范能力的財務體系？ 3.怎樣將被動的財務監控轉變為積極的預測和過程的干預與滲透？

4.怎樣在制定公司發展戰略和公司的經營活動中發揮重要作用，并且使這一作用通過投資管理和預算控制得到不斷加強？

5.怎樣尋找更有利的企業擴張機會？

第五篇：成長之路.doc

成長之路

回收大學生活，看到了大學的變化，學員隊的建設，同學的成長和自身的進步。

首先，讓我從訓練角度介紹一下我的成長。大一的場景時常浮現在我的眼前，每每到下午體能訓練的時間，總是嘴里充滿埋怨，心不干情不愿的下樓跑步。但是經過四年的洗禮，體能訓練成為我每天極其渴望的時刻。不僅能夠增強我的體質，同時也是對付我頑固體重的最有效的方法。它成為了我軍校生活的一部分，倒是每天不出一下汗，就會覺得渾身不舒服，對訓練有了質的升華。

其次，經過四年的課程學習，培養了很強的自學能力，也更了解了自己的優點和缺點，無論在學習還是平時的為人處世。從大一，大二那個急功近利，好高騖遠的我，慢慢地學會接受現實，變得更加務實，更加成熟、穩重。自從沒有了保研的希望之后，及時的總結了自己的問題，從學分積的眼里跳了出來，踏踏實實地開始考研復習，為考研做足了準備。俗話說”大舍才有大取”。我放棄了大三，大四上的各類活動的機會，我換來的將是研究生錄取通知書。

平時的生活，對于我來說，充滿了酸甜苦辣，其中的滋味，我想也只有我能體會到。但是我找到了很好的傾訴對象，自從大二開始，堅持寫日記，將自己的心情，工作體會，名人名言，好的工作思路，都會出現在我的日記中。經過一個學期，兩個學期，我慢慢地發生了變化，每每我放假回家，家里人都見證了我的成長。變得會說話了，變得不怕難為情了，變得會處理事情了，變得會待人接物了，最大的變化，我想應該還是心智的改變，在平時的生活中，注重自身的積累。但是在這四年中，沒有改變也有，就是一件我認準的事，肯定會想法設法將其做好。無論是通過正常的渠道，還是需要點小聰明，后者同樣也是我最大的缺點。

經過四年的成長，我總結出，每天靜下來的時候，想想我今天做的事，總結一下我今天犯的錯誤。相信在不久的將來，我們都會成為合格的海軍軍官。我得感謝海工的四年，讓我學會了依靠自己，學會了獨立，學會了處理關系，學會了為人處世等。用我自己的話說：“我在軍校的四年成長，地方大學生可能需要用更長的時間。”

一班錢富