第一篇：PMC年度培訓計劃

2015年 pmc工作計劃

圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決： 1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期 3.要求倉庫部門根據(jù)倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 3.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數(shù)量不得超過訂單數(shù)量 4.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協(xié)商出貨交期 5.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整

二、2015年需要提高的： 1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責

從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標

三、2015年需要做的事情：

在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改 2.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調 3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力 4.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期 6.訂單評審表的制定與協(xié)調以及產能負荷分析篇二：pmc部員工培訓工作指引 operation instruction 深圳xxx公司 第一頁，共四頁 g..w(sz)co.,ltd page 1 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第二頁，共四頁 g..w(sz)co.,ltd page 2 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第三頁，共四頁 g..w(sz)co.,ltd page 3 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第四頁，共四頁 g..w(sz)co.,ltd page 4 of 4 操 作 指 示 書 operation instruction 深圳xxx公司 第四頁，共五頁 g..w(sz)co.,ltd page 4 of 5 篇三：結合2013年度目標之pmc工作計劃 結合2013年度目標之pmc工作計劃

圍繞著2013年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2013年度工作計劃及措施安

排如下：

一、物料控制

包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決： 1.每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 2.要求業(yè)務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日 3.根據(jù)倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫 4.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1000只 5.由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業(yè)務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產1億只超薄套的產能及年度整體目標 6.對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標 7.在以“向內部索取利潤（創(chuàng)新、內控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率

二、生產計劃

結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的lead-time，導致包材到位較晚，影響生產，在2013年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善: 1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀 況，要求業(yè)務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 2.根據(jù)《工廠與業(yè)務包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務部每月20號前下訂下月訂單，并配送相對應的包材

3.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農外包點每天成品入

庫量達到下面數(shù)量：

單位：萬只

4.在“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務部，擴大國市場，優(yōu) 先合理安排生產計劃，生產客戶所需和極速回籠資金的產品（如超薄套、致密套、香柔套以及內銷品牌），加快資金的周轉 5.對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關要求，從而保證生產

三、報關核銷

對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。

四、本部門建設

新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行： 1.通過自身學習和參加外部培訓來提高本部成員自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標

五、橫向部門溝通

在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 1.將業(yè)務部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時通知現(xiàn)場進行調整或整改

2.組織相關部門進行銷售訂單的審核 3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力篇四：pmc生產計劃培訓教材a pmc生產計劃與物料控制

前 言: 生產計劃和物料控制（pmc）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的 總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程 部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制 等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此pmc部門和相關管理層必須充分了解：物

料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產 進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習pmc課程從計劃價值流切入剖

析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及

客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

什么是生產與物料控制（pmc）？ pmc控制目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。

什么是pmc? pmc是英文“portable media center 什么是生產與物料控制（pmc）？ pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

通常它分為兩個部分：

pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）

主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。mc：物料控制（俗稱物控）

主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用

料控制）等。

一 產能分析主要針對哪幾個方面？

產能的分析主要針對以下幾個方面： 1做何種機型以及此機型的制造流程。2制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。3產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。4材料的準備前置時間。5生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

二生產排期應注意什么原則？

生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。2客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重

視。如有的公司根據(jù)銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優(yōu)先的待

遇，b類次之。c類更次。3產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

三pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致

經常性的停工待料

2生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時

間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。3物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該

來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。4生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一

套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。5對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生

產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡 影。6計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

那么，這種混亂局面所產生的主要責任在于公司的pmc負責人，面對這種混亂的局面，該從哪方面著手，來開展工作呢？” 根據(jù)經驗，建議先從如下幾個方面開展工作：

⑴向公司領導說明什么是pmc，然后請求領導對pmc的工作進行明確的具體分工。⑵pmc橫跨生產和物控兩大系統(tǒng)以及計劃、排產、采購、倉儲、供應、生產、質檢等 若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責。如果您確有能力全 面負責pmc工作，就勇挑重擔；如果您確實感到力不從心，那就應該主動請求減輕

職責壓力，管你應該管、能管好的工作。決對不當說不清責任的pmc主管。

⑶一定要知道：擔任什么職務就承擔什么責任。正所謂：不在其位不謀其政。按照pmc 的管轄范圍，應由生產副總或廠長來負責。

⑷一定要知道：有什么職務就需要有什么權力。試想：有職無權如何開展工作？ ⑸一定要知道：做事情要量力而為。

四pmc作業(yè)流程

㈠接單: 接到訂單后，pmc需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。

㈡物料請購 mc接到審核后的訂單，首先應核對bom然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量*計劃生產量*(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

㈢物料異常 供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，mc應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2h內作出檢驗結果，mc跟蹤 入庫及上線直到訂單出貨。

㈣設計變更物料

接到變更通知后，mc需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設計變更物料要求采購8h內確認供應商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產單位重工返修后入庫。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。

㈤緊急物料

當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，mc在下pr單時需注明原因，同時要求采購4小時內回復，mc將最終交期知會相關部門。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

㈥訂單變更

接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數(shù)量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據(jù)適當情況進行交期延后三個月。

㈦生產進度

根據(jù)物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術協(xié)調是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認篇五：pmc工作總結與pmc工作計劃 pmc工作總結與pmc工作計劃 時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標 1.pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以

投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。5.在生產經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。7.上下同心，加強執(zhí)行力

良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方 pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1.工程資料不完善、不準確； 2.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 3.模具的維修及保養(yǎng)； 4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。本部門還應努力做到： 1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好pmc部門工作； 3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，2010年度pmc部特進行了以下動作： 1.人員運用競爭上崗

為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。2.合理計劃、及時總結

自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。3.物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為pc安排車間生產提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。5.合理控制物料，減少產線停拉次數(shù)

盡管2009年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。

四、pdca合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司2010年度工作計劃的要求，對此，pmc部2010年度的工作重點將放在以下幾個方面： 1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃； 2.根據(jù)生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃； 3.根據(jù)物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃； 4.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行； 5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整； 6.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度； 7.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； 8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓； 10.與供應商溝通、協(xié)調； 11.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃； 12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓； 13.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理； 14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性； 15.注塑車間安全培訓； 16.注塑車間技能培訓； 17.注塑車間產品質量； 18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費； 19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作； 20.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等； 21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依； 22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率； 23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控； 24.erp系統(tǒng)推動及完善； 25.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

在2010年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。

五、做好pmc部相關規(guī)范 1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。#p#副標題#e# 2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。3.產品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

第二篇：PMC培訓計劃方案

pmc工作開展計劃

一、pmc工作職責及內容

1、pmc專員 1人，后續(xù)根據(jù)部門工作的開展情況及工作量評估增減崗位；

2、pmc的職責權限設定：

a)對各全國病理處理標本的產能負荷進行分析和評估； 1）依據(jù)現(xiàn)有設備和人員核算出月工作量計算日人均工作量；

日人均工作量=當月總工作量/當?shù)厝藬?shù)/實際上班天數(shù)（考勤）2）對全國病理月報表的月工作量分析，月總工作量從慧麗統(tǒng)計的績效工作量數(shù)據(jù)為準； 3）對各點的細胞篩查每日大于200小于100的統(tǒng)計做各點調配工作依據(jù)。*初步建立動態(tài)每日報表形成月報表，后和慧麗在協(xié)商數(shù)據(jù)切入口 b)制訂長短周期生產計劃及物料需求計劃，并對f/c（成本加運費）需求進行有效預測； 1）對全國病理每月的細胞篩查量做匯報表，依據(jù)生產量對計劃人員的調配； 2）對有需要杭州代購或調撥的試劑物料采購計劃的統(tǒng)籌處理； 3）可以根據(jù)周期變化調節(jié)試劑的采購周期。c)負責監(jiān)控每日tct及兩癌項目的標本，組織協(xié)調各相關部門對突發(fā)的標本量進行排定，并核算出交期時間； 1）季節(jié)性的突發(fā)標本量、兩癌項目會集中在每年1、2和3季度，需要協(xié)調各部門的資源進行集中生產；

2）日常的標本量進度跟蹤需要和慧麗收集統(tǒng)計的各組每日工作反饋表結合分析； d)對各科室的物料需求統(tǒng)計計算，制訂進料計劃下采購申請單給到采購，對采購回復的試劑交期進行跟進落實；

1）后期逐步完善對各科室的物料采購的口徑； 2）對物料的成本控制要統(tǒng)計每個月各科室采購的量和投入的物料分析，主要對各組bom數(shù)據(jù)的維護，對各科室項目滾動式的進行反饋確認； 3）了解目前實驗室科室的主要成本分攤原則，溝通分析并漸進達成合理性。e）統(tǒng)計采購交期回復及時率、采購承諾交期的達成率 *對特殊采購的試劑要重點的跟蹤，對到貨異常的物料除了及時了解原因還需要和采購進行溝通反饋跟蹤。f)科室需要的試劑物料需不定期到倉庫領料，對沒有及時到貨的試劑物料需要溝通倉庫到貨后及時通知科室領取；

g)按當天接受標本的量分配到位對應科室生產 *主要跟各科室 組長及時溝通了解當天接受的標本量，前期需要參與tct和組織的學習流程

h)生產現(xiàn)場物料管控 *有對各科室流程工作的了解和熟悉后能積極的查巡各科室工作的狀態(tài)，查找到有沒有嚴重浪費和違規(guī)操作的行為； i)生產前協(xié)調會的組織召開，生產進度跟蹤及生產異常跟進處理，確保報告完成進度發(fā)出；

*有突發(fā)的大批量體檢及兩癌項目的需要對一周的生產進度的安排及產能計算，并協(xié)調組織相關部門會議 j)對個部門的返工的異常出報告的標本做及跟進和了解分析原因； k)制作細胞篩查量的周報、月報，tct（兩癌）的突發(fā)標本的量的進度表，全國病理總工作量和人工費用及人均工作量的成本分析報表的提供。l)對庫存物料進行有效期管理、對各組的使用量的情況管控，并主導超過有效期呆滯物料進行處理；

m）設備的管理和日常的維護相關事宜； *盡量年前和廖師傅對實驗室所有設備進行一次盤點，對沒有固定資產，功能檢查更新和找不到的設備進行一次更新處理 n)領導安排的其它任務和其它未盡事宜。

二、pmc近期工作安排

1、盡快和沈瑤確認四大計劃的更新學習完成時間； 1/2號前完成

2、制訂pmc組相關的工作流程及數(shù)據(jù)表單； 1/3號前完成

3、跟慧麗確認目前的數(shù)據(jù)表格，根據(jù)需要再適時增加表單； 1/5號前完成

4、處理財務bom的異常數(shù)據(jù)和原因說明； 1/8號前完成 5 對it開發(fā)新的病理系統(tǒng)的工作，協(xié)助武老師對“12.25it啟動會”的涉及病理部門的流程和框架的細化工作的跟進 1/10號前完成

6、免疫組化的bom項目的更新確認盡快更新至k3； 1/15號前完成

7、流式細胞的bom項目確認和更新的完成時間； 1月31號前完成

8、對濟南需求的200套巴氏染液的配置進度的跟蹤。及時跟進

9、建立全國病理每日細胞篩查量的統(tǒng)計和異常量的上報調配。及時跟進

10、公司領導安排的其它任務。及時跟進

三、pmc部門后期工作計劃

1、建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結合實際工作流程不斷優(yōu)化和改善；

2、及時對tct的標本量和月工作量的變化分析，能有效應對突發(fā)標本量提前量的準備和及時性把握；

3、建立pmc管理的相關管理報表，標本報告季度管理表，延遲率管理表，生產進度管理表，生產計劃物料需求表，周報月報（生產計劃達成率，報告準時率，采購交期回復準時率，產線物料損耗率等）；

4、能主導召開生產前中問題協(xié)調會，形成標準會議機制，解決因試劑物料交期，出報告異常，生產進度滯后，產能超負荷及其它異常等影響準時出報告的問題。

5、與銷售和采購建立互相幫助，互相理解的，出現(xiàn)問題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團隊精神；

6、跟進it開發(fā)新的病理系統(tǒng)的工作，協(xié)助配合武老師提供各科室的數(shù)據(jù)收集協(xié)調，服務于it提供準確數(shù)據(jù)；

7、后期協(xié)助配合英克隆的閔丹對科室的試劑物料的前期研發(fā)的相關工作；

8、k3中bom的應用了解熟悉和acssee數(shù)據(jù)庫的學習應用；

9、定期發(fā)給市場部主推項目的標本量及試劑庫存量；

10、協(xié)助經理對成本管理及績效考核。篇二：2015年pmc工作計劃 2015年 pmc工作計劃

圍繞著2015年經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015工作計劃及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決： 1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期 3.要求倉庫部門根據(jù)倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 3.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數(shù)量不得超過訂單數(shù)量 4.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協(xié)商出貨交期 5.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整

二、2015年需要提高的： 1.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧 2.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責

從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)目標

三、2015年需要做的事情：

在新里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改 2.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調 3.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力 4.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期 6.訂單評審表的制定與協(xié)調以及產能負荷分析篇三：pmc部門工作開展計劃 pmc部門工作開展計劃

一、pmc部門組建

1、組建pmc部門：暫設pmc經理1人，pc計劃員1人（待招），后續(xù)根據(jù)公司正式進入量產后訂單狀況及工作量評估增減崗位；

2、pmc部門職責權限設定： a)對生產訂單產能負荷進行分析和評估； b)制訂長短周期生產計劃及物料需求計劃，并對f/c需求進行有效預測； c)負責接收銷售部訂單，組織各相關部門對訂單進行評審，回復客戶訂單交期； d)制訂三日硬性生產計劃，下發(fā)生產指令及生產工單； e)對訂單進行物料需求計算，下發(fā)采購申請單給到采購，對采購回復的物料交期進行跟進落實；

f)統(tǒng)計采購交期回復及時率、采購承諾交期達成率； g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)制訂進料計劃給到采購部，并跟進供應商送貨進度； 安排倉庫按工單進行備料作業(yè)并提報工單欠料情況； 按生產及計劃及生產指令單安排生產部生產； 生產現(xiàn)場物料管控； 生產與交貨協(xié)調會的組織召開，生產進度跟蹤及生產異常跟進處理，確保工單完成進度并確認成品入庫時間； 制訂3天出貨通知并下發(fā)到各部門； 根據(jù)銷售出貨計劃及出貨通知安排出貨； 試產及樣機物料跟進； 返修機生產計劃及補出貨跟進； 周報，月報提供。對庫存物料進行有效期管理，并主導超過有效期呆滯物料進行消化； 和出貨相關各部門之間的協(xié)調；

領導安排的其它任務和其它未盡事宜。

二、pmc部門近期工作安排：

1、制訂pmc部門相關程序文件，工作流程及表單； 8/31號前完成

2、對倉庫區(qū)域進行規(guī)劃，并提供方案； 8/27號前完成

3、倉庫貨架，卡板，推車叉車，標識等申購； 8/31號前完成

4、和研發(fā)工程一起對公司開發(fā)的產品型號進行標準化整合，建立資料檔案庫； 9月初完成

5、介入樣機制作進度跟進及樣機物料采購申請下發(fā)。即時跟進6、8月底對倉庫物料進行盤點，建立手工帳本，確保帳務卡一致。8/31號前完成

7、公司領導安排的其它任務。

三、pmc部門后期工作計劃： 1.建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結合實際工作流程不斷優(yōu)化和改善； 2.編寫銷售訂單評審程序，組織各部門對訂單交期進行評審，新機型及量大訂單進行會議評審，確保交期回復的及時性有準確性； 3.建立pmc管理的相關管理報表，客戶訂單管理表，工單管理表，生產進度管理表，生產計劃排期表，物料需求運算表，工單欠料明細跟進表，出貨統(tǒng)計表，周報月報（生產計劃達成率，出貨準時率，采購交期回復及時率，采購交期回復準時率，產線物料損耗率等）

3、編寫部門崗位說明書（pmc經理，pc計劃員，mc計劃員，pmc文員等），明確各崗位擔當?shù)穆氊熂肮ぷ鲀热荩瑫r為人員招聘提供標準；

4、主導第周一、三、五召開生產出貨協(xié)調會，形成標準會議機制，解決因物料交期，品質異常，生產進度滯后，產能超負荷及其它異常等影響客戶交期問題，確保按期出貨。

5、與銷售和采購建立互相幫助，互相理解的，出現(xiàn)問題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團隊精神；

6、倉庫規(guī)范化管理，主要對倉庫工作流程，區(qū)域規(guī)劃，7s，標識管理，數(shù)據(jù)準確性，安全等幾個方面，服務于生產，提供準確數(shù)據(jù)；

7、erp的推行與導入。具體如下： a)制訂產品開發(fā)路線，整理整合目前開發(fā)的機型分類，整理所有原材料，輔料，包材等，規(guī)范所有成品物料的名稱規(guī)格描述，分類； b)制訂物料編碼規(guī)劃，對物料進行編碼； c)前期相關資料準備。包括公司架構，部門，人員，物料屬性討論，倉庫屬性，客戶信息，供應商信息，產品物料單價，未結采購訂單，銷售訂單，生產工單，期初庫存，財務數(shù)據(jù)等。

d)對所人erp操作人員進行培訓，制訂培訓計劃及考核計劃。e)各erp操作員上測試系統(tǒng)模擬操作，提出問題，再針對問題點進行培訓，改善。f)相關權限的設置。

g)上線后數(shù)據(jù)維護及人員培訓。

8、建立合理的產銷存平衡計劃，提高公司成品、物料周轉率，在成本控制和縮短交期上下力氣。

9、協(xié)助公司推行kpi績效考核。

10、推行制造系統(tǒng)管控日報。pmc部 聶凌云 2011年8月24日 篇四：pmc部整改計劃 pmc部整改計劃

為更好發(fā)揮pmc部門的核心作用，根據(jù)目前情況，特擬以下整改草案：

目錄：

a． 整改后的目標；

b． 倉庫/包裝整改方案； c． 采購整改； d． 品質整改； e． pmc整改方案； f． 整改需要的成本。

整改目標的詳細描述：

一． 倉庫整改后的目標： 1.成品帳物一致率98%以上； 2.材料帳務一致率95%以上； 3.發(fā)料正確率98%以上； 4.標示具備可追溯性；

5.呆廢料處理要求在一周內； 6.存消卡進行編號管制； 7.充分發(fā)揮盤點作用；

8.表單和帳本保存完整，并具備可追溯性； 9.有效利用倉儲空間；

二． pc整改后目標

1.具備良好的溝通機制和溝通渠道； 2.有效的控制車間生產進度； 3.生產異常處理的時效性； 4.能有效的對車間產能負荷進行評估； 5.控制緊急追加訂單的完成情況； 6.計劃達成率：98%以上

三． mc整改后的目標 1.正確計劃用料； 2.適當存量管理； 3.發(fā)揮盤點功效； 4.確保產品質量；

5.發(fā)揮儲運功能； 6.合理處理呆廢料；

7.來料準確率：98%以上； b．整改需要的成本 1.為達成倉庫以上目標，建議在倉庫的內/外銷成品倉、內/外包材倉各增設理貨員1人，共需4人，以每人月工資800元計，年成本為38400元；

另因目前倉庫分散，配發(fā)料相應時間增加，同時考慮到年底是公司銷售旺季，以目前倉庫搬運工的人數(shù)（9人）來計，如果內銷每天發(fā)貨兩次，需派4人跟車，再加上向車間發(fā)料需要至少2人，裝柜就必須向車間借人，建議是否再給倉庫增設3-4個搬運工，以便倉庫能有空余時間整理倉庫。（成本同上）2.pmc增設文員1人，以每月工作1300-1500元計，年成本15600-18000元；因考慮單據(jù)和文件傳遞，數(shù)據(jù)的收集和整理，故建議增設文員1人。（相關工作職責見pmc文員工作職責）

倉庫整改

一．倉庫存在的問題 1.倉庫擺放混亂；

2.標示不具備可追溯性； 3.人員紀律松散； 4.帳物混亂；

5.存消卡使用不完整； 6.人員技能不是很熟練； 7.表單的管理不完整； 8.帳務處理不及時； 9.盤點流于形式； 10.人員配備不足； 11.呆廢料管理不完善。

二． 改善措施 1.對倉庫進行有效的規(guī)劃，同時繪制倉庫平面圖，加強倉庫整理的力度，要求mc控制倉存量，及時處理呆廢料；

2.對倉庫相關管理人員進行培訓，提高工作技能，制定

標示管理作業(yè)程序，并跟進嚴格執(zhí)行，同時要求倉管做帳時必須在“摘要”欄填寫相關單號；（標示可追溯程序）

3.多培訓，多和所有倉庫人員溝通，公平，公開，公正的管理所有人員； 4.完善倉庫單據(jù)的管理和單據(jù)處理的及時性，上一天的單據(jù)必須在第二個工作日的上午完成；同時加強對存消卡的管制，對存消卡實施編號管理，對倉庫的帳物一致情況加大抽查頻率和力度； 5.所有存消卡編號，并有倉庫主任專管，存消卡的領取和銷毀必須經倉庫主任同意并簽字放方可進行，必須做到料上有卡，卡上有帳，帳物一致，并且不能隨便進行涂改和更改，如特殊情況，更改人應用筆劃一條橫線，然后更改同時簽名和日期； 6.對倉庫人員進行培訓，并編制培訓計劃，有pmc經理和倉庫主任對相關人員按計劃進行培訓，并進行考核；

7.編寫表單的管理程序和單據(jù)保存年限； 8.限定單據(jù)處理時間；

9.完善盤點管理辦法，并加強盤點后的盈虧分析，獎懲措施； 10.從新評估人力資源，申請批準。（附組織結構圖和工作篇五：pmc培訓--生產計劃與物料控制 pmc培訓--生產計劃與物料控制

課程背景

生產控制（俗稱生管pc）和物料控制（俗稱物控mc），pmc部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經營成敗。

本課程是講師十余年親身體會揣摩、經驗總結和理論匯煉之精華，被譽為生產管理培訓中的白金課程！

學員對象 生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。課程大綱

一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 ·生產計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮

·生產計劃/物料控制先進組織架構

—東莞諾基亞公司生產/物料管理組織架構

·生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能

·生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程

—準時生產計劃vs市場業(yè)務部vs客戶“三贏”規(guī)則

—中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

—有效控制插單、急單、補單五種措施(范例)——中山某有限公司

—通過市場調查/信息回饋提高訂單預測準確率三大做法

·銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析

—銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

—某公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析

·制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)

—世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣schneider推進式生產控制系統(tǒng)

—預期滾動計劃編制程序／特點／運作——有效控制急單/插單/多單模式

—傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析

—深圳華為精美生產計劃管理手冊實例分析

二、生產計劃控制——均衡化/柔性化生產計劃和生產

·生產計劃控制流程七途徑——講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

—東莞諾基亞拉動生產計劃控制流程實例分析—

—東莞某公司生產計劃總體方案控制流程實例分析

—富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析 —蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

—某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）

—某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力ｍultek生產計劃控制流程實例分析

—某公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統(tǒng)生產計劃流程主接口案例分析

—深圳華為公司多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

—中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產計劃控制流程

—上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析

—訂貨型生產與計劃控制流程——東莞偉易達集團有限公司

—大連某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享

—大連某日資公司生產查詢接口/生產刪改信息查詢接口/產品工藝流程查詢接口/產品作業(yè)報表查詢接口實例解析

—大連某日資公司生產工程能力負荷表接口/生產制單/生產進度管理表接口/生產變更依賴書接口實錄案例研討

·生產計劃控制管理(精益)模式———均衡化拉動計劃

—準時化/均衡化生產方式(jit)運用方法四大獨特之處

—某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產計劃不能變（生產廣告牌）實例圖片及說明分析

—某民營公司每天滾動計劃(jit)表實例分析 —均衡化生產方式執(zhí)行三細則

—某公司ie編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析

—透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

—準時化生產方式——柔性化與同步化與均衡化

三、生產計劃進度控制

·縮短產品周期流程

—西門子生產計劃（拉動）生產計劃縮短流程案例分享

—某通訊公司縮短產品周期計算機系統(tǒng)（用友）流程主接口實例分析

—大連盤起日資模具公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享

·月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

—中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)

—中國某著名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)

·插單產能規(guī)劃應變六方法

·分析產能負荷七要素方面——人力負荷/機器負荷?? —產能負荷分析表實例——東莞某公司

·周生產計劃要點、內容及編制演練

—月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練——上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練 —生產排產優(yōu)先五規(guī)則

·生產排產三種標準

·生產進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后

—如何統(tǒng)計分析生產資料—通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度——東莞某集團公司

—現(xiàn)場運用led同步監(jiān)控生產進度實物展示分析——事中管理

·協(xié)調溝通處理生產異常問題——生產進度落后八條改善措施

·產銷失調原因與對策——跨部門生產進度控制七步驟

·中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析———事后管理

·中國某著名企業(yè)各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析——事后管理

四、物料需求計劃跟進與存量管制——訂貨型(oem)/存貨型(odm)·物料需求計劃流程七步驟——某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)上海西門子物料管理mrp流程示

意圖(原理)實物分析

—北京某公司normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四種采購工作流程 —三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統(tǒng)采購訂單管理流程主接口實例分析

—深圳某民營公司透過erp—用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析

—偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析

—某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

—中國某著名家電民營企業(yè)erp—oracle系統(tǒng)物料查詢/跟進主接口實例分析

·物料管理相輔相成十四流程

—物料管理精髓三個盲點和八大死穴——偉創(chuàng)力美資公司呆料預防／處理制度實例

—某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

—江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析——降低內循環(huán)成本

—美的/tti/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析

·最新先進物料管理(精益)流程模式 —物料管理—jit三ａ政策六措施

—深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析

—某著名美的企業(yè)jit供貨流程圖/退貨流程圖解析

—某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）jit推行九大步驟實例分析

—廣告牌生產條件/流程圖

—某公司供貨商物料需求廣告牌實物圖片實例分析

—某法國著名企業(yè)現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動圖片實例分析

—上海某公司（小型）供貨商配送系統(tǒng)物料廣告牌實物圖片實例分析

—華強三洋供貨商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析

—供貨商jit直送工位管理方法

—集貨配送（milk—run）管理方法

—精益采購（jit采購）——實時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式

—一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析

—供貨商管理庫存（vmi）——鼓點式交貨方式實施七對策

—北京某公司normalorder/consignment/vmi/jit /buffercontrol四種采購工作流程

—某著名企業(yè)vmi收費實施表 —中國長城計算機(深圳)遠程控制（vmi）實物圖片實例分析

—某美資公司銷售預測計劃和vmi物料需求計劃實錄分析

—基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購——與供貨商信息共享/實時視頻采購

—華為電子化交易案例

—三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

—某著名企業(yè)erp—oracle系統(tǒng)scp協(xié)同平臺主接口實例分析

—使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(edi)實例展示

·存量管制

—安全存量三種設定方法

—庫存量降低五大方法

—透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法——降低外循環(huán)成本 —透過供應鏈管理控制：mto/rop需求量少/供貨商要求moq等外循環(huán)成本庫存

—武漢某著名公司優(yōu)化供應鏈管理實例分析——減少外循環(huán)庫存成本

—某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事

—深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

·物料短缺八大原因和七種預防對策 尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

·學習/興奮兩天、回到公司后??結合公司實際情況

·通過學員成果發(fā)表——體會分享/經驗回顧/講師點評

·實踐/活用所學五步驟

講師介紹 雷衛(wèi)旭

香港理工大學mba，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會（ama）授權專業(yè)培訓師，中山大學emba班特邀實戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”。專業(yè)課程 講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。至2006底,雷老師講授/輔導過4524家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華。專長領域

精通erp，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。服務客戶 曾駐廠輔導過的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛、惠州tcl、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強三洋、三菱電機、四川長虹電器/空調、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城計算機、東莞湯姆遜(電器)、阿波羅衛(wèi)浴、toto順德樂華陶瓷、得而達水龍頭、科勒衛(wèi)浴、邁瑞生物醫(yī)療、美泰玩具、恒安紙業(yè)、森馬、真維斯、溢達紡織、晶苑制衣集團、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等。客戶反饋

充分互動，開拓了視野，學習了新的理念和作業(yè)方法。——長沙卷煙廠 對物料控制流程及生產計劃的詳細剖析兼配合大量實例分析。——百威（武漢）國際啤酒有限公司 實例較多，在實例講解過程中講解要點。

第三篇：PMC計劃程序

1-0 生產部組織架構及工作范圍

1-1 部門作用

生產部是按計劃生產出令客戶滿意產品的職能部門。為達到低投入、高 效率、低損耗地生產出高品質產品之目的，生產部堅決貫徹推行ISO9001質量管理系統(tǒng)，依據(jù)生產計劃、有組織、有秩序地進行生產

1-2 生產部組織架構

1-3 工作范圍

1-3-1 生產經理負責生產計劃執(zhí)行、落實，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和組織安排生產部全面工作。

1-3-2 經理文員負責對內外文件管理、派發(fā)、簽收,協(xié)助經理跟進生產進度及對外聯(lián)絡。

1-3-3 生產主管負責車間的正常生產組織安排,確保生產依計劃要求執(zhí)行與完成,對生產車間涉及的人機。

1-3-4 生產統(tǒng)計員負責統(tǒng)計生產部各類報表收集與輸入電腦系統(tǒng),對車間作業(yè)指導書收發(fā)與相關文件的分類整理及存檔管理，生產進度跟催及協(xié)助車間主管日常工作。

1-3-5 領料員負責全車間的領料、補料、退料及成品入倉工作。服從車間生產主管安排，并配合主管跟進生產計劃實施情況。協(xié)助主管監(jiān)控車間生產勞動紀律，并做好每周車間會議記錄及發(fā)放工作。

1-3-6 生產拉長/領班負責監(jiān)督員工按《作業(yè)指導書》操作，依計劃組織安排生產線具體工作及現(xiàn)場5S管理及日常維持，并統(tǒng)計做成日報表向主管報告生產狀況。

1-3-7 生產替位協(xié)助拉長生產前準備、物料供應及整理、整頓，配合拉長工作及頂位。

1-3-8 修理工不良品的維修及相關維修信息的記錄。

1-3-9 員工服從拉長安排，按《作業(yè)指導書》保質、保量完成生產任務，同時進行安全生產操作。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 213 生效日期 2005-4-18

1-3-10 PE負責生產過程中生產流程、工藝及品質改善活動推動與跟蹤確認，同時統(tǒng)籌組織相關部門對新產品進行生產工藝、流程檢討與改善。

2-0 崗位職責

2-1 生產經理責任和權力：生產經理需向廠營運經理覆命，并承擔下列責任和權力。

2-1-1 負責生產計劃執(zhí)行、落實和調整，協(xié)調生產部全面工作，并落實公司各項工作計劃。

2-1-2 確保生產過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗文件得到有效控制。

2-1-3 嚴格推行與維持ISO9001質量管理系統(tǒng)正常運行。

2-1-4 確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數(shù)據(jù)誤差均得到適當調整和核實。

2-1-5 安排培訓生產部所屬管理，整體素質和工作質量，定期作出改善計劃洞察找出原因與改善。

2-1-6 及時處理生產異常問題，保證生產正常運轉，嚴格控制產品質量參照《運作控制程序》，審閱有關生產統(tǒng)計表，確保生產效率和物料損耗，達到公司相關要求。

2-1-7 負責督促部門所領用儀器設備之正確操作與保養(yǎng)工作。參照《生產設備維護與保養(yǎng)控制程序》。

2-1-8 保持與各部門的協(xié)調溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會，總結生產部工作情況，上報廠營運經理。參照《信息溝通控制程序》。遵守公司規(guī)章制度，以督促本部門執(zhí)行。

2-2 經理文員崗位職責

2-2-1 每周根據(jù)PMC部下達的“生產單位作業(yè)計劃表”，及時分派到車間，并跟配合部門經理跟進生產車間生產計劃實施情況。產品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對單，并及時匯報部門經理。2-2-2 跟進各車間物料控制、生產進度和損耗情況，及時記錄并匯報部門經理。按生產計劃、生產通知單及時了解生產線物料到位情況和生產進度情況，隨時掌握生產線成品入倉情況。

2-2-3 管理、領用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產經理提供所需的生產月報。參照《質量記錄控制程序》和《質量文件控制程序》。

2-2-4 準確及時地傳達公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 3/13 生效日期 2005-4-18

2-2-8 協(xié)助生產部經理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息聯(lián)絡處理單”。

2-2-9 遵守公司規(guī)章制度。

2-3 生產統(tǒng)計員崗位職責

2-3-1 生產統(tǒng)計員在部門經理領導下，進行統(tǒng)計工作。

2-3-2 認真、準確和及時統(tǒng)計生產線呈報的各類報表，將“生產日報表”的相關數(shù)據(jù)及時準確地并輸入公司電腦系統(tǒng)及生產部“日/周/月生產統(tǒng)計表”中。

2-3-3 對車間相關生產作業(yè)文件、統(tǒng)計報表和工具、文具用品進行分類整理存檔，向車間主管提供所需的生產資料、統(tǒng)計資料及相關生產數(shù)據(jù)。

2-3-4 負責組織各車間拉長、助理拉長，培訓統(tǒng)計知識。

2-3-5 核實當日“生產日報表”，并在下月初前兩天內統(tǒng)計出當月生產情況匯報部門經理。

2-3-6 遵守公司規(guī)章制度。

2-4 生產主管職責

2-4-1 嚴格執(zhí)行生產部下達的各項指令，在部門經理領導下進行工作，組織本車間依據(jù)生產計劃執(zhí)行生產，保質、保量地按期完成生產任務。

2-4-2 指導拉長提前備料，及時做好開拉及轉拉前準備（含：員工、生產設備、工治具、物料、作業(yè)指導書、生產排拉）工作。依計劃及時對車間放假及加班表進行申請。

2-4-3 對車間勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對所有生產現(xiàn)場物品進行分類、標識、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產,參照《標識與可追溯性控制程序》及《5S管理規(guī)定》。

2-4-4 負責監(jiān)管本車間所有儀器設備的正確使用和適當保養(yǎng)，指導相關人員安全用電，杜絕違章操作，參照《生產設備維護與保養(yǎng)控制程序》。

2-4-5 審閱并整理本車間相關的記錄和文件，按要求及時處理，同時做好保持上下級 之間以及協(xié)作伙伴之間的信息交流溝通工作。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 4/13 生效日期 2005-4-18 2-4-6 有計劃地對本車間相關員工定期進行培訓，以提高整體素質和工作效率，參照《人力資源控制程序》。

2-4-7 對生產線出現(xiàn)的異常情況，迅速找出原因，制定出相應的整改措施，并匯報給部門經理，參照《不合格品控制程序》、《糾正和預防控制程序》。

2-4-8 嚴格按《作業(yè)指導書》操作，若發(fā)現(xiàn)指導書內容與實際不符時，須通知PE工程師進行確認并簽字，方可進行生產，同時匯報給部門經理。另外，特殊工序生產安排參照《運作控制程序》，當有新產品開拉時，須盡快通知工程相關人員到現(xiàn)場予以跟蹤指導。

2-4-9 確保生產效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關目標及公司相關要求。

2-4-10 定期組織本車間拉長日常監(jiān)察及開周會會總結（含：生產效率、品質狀況、生產損耗率、生產紀律及5S等）各項管理工作達標狀況，確定不足項目，分析原因，制定對策進行改善。將上級通知準確及時傳達到各拉及全體員工。

2-4-11 督導各拉生產完工后清拉、清單及退料工作，同時組織領料員將成品入倉參照《產品防護控制程序》。

2-4-12 遵守公司規(guī)章制度。

2-5 生產拉長/領班職責

2-5-1 服從生產主管安排，接單后及時組織做好開拉及轉拉前準備（員工、生產設備、工治具、物料、作業(yè)指導書、生產排拉）工作，準備過程中發(fā)現(xiàn)異常立即上報車間主管。

2-5-2 負責生產前根據(jù)《作業(yè)指導書》對作業(yè)員工進行培訓與訓練，確保員工正確理解及生產作業(yè)。

2-5-3 依據(jù)《作業(yè)指導書》及工程部提供的樣板與IPQC拉長協(xié)調做好首板，經IPQC主管檢驗合格后方可正式批量生產，特殊情況需部門經理簽名認可參照《首板制作程序》。

2-5-4 負責本生產拉生產組織，確保每個生產工序均嚴格按《作業(yè)指導書》操作，確保工序生產能力平衡及產品質量、生產效率、損耗率達標；同時負責對管轄生產線及物料區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動紀律和安全生產方面的管理工作。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 5/13 生效日期 2005-4-18

2-5-5 負責使用物料遵循先進先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補退，并及時清拉和對單。

2-5-6 凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時確保各類物品按指定區(qū)域擺放。

2-5-7 按產品包裝要求(作業(yè)指導書)培訓包裝員工對成品進行包裝,確保產品包裝符合要求。

2-5-8 當日計劃生產數(shù)量必須當日完成及時填寫“生產日報表”，并交主管核實。

2-5-9 完成全部生產工序之成品，正確填寫“成品轉移單”隨同成品及時擺放在成品待驗區(qū)等待接受QA檢驗。

2-5-10 對生產過程中產生的損耗，用書面形式上報車間主管。同時督促員工合理使用儀器設備，并監(jiān)督員工做好相關保養(yǎng)工作參照《生產設備維護與保養(yǎng)控制程序》。

2-5-11 遵守公司規(guī)章制度。

2-6 領料員崗位職責

2-6-1 服從車間主管安排，在車間主管領導下開展工作。

2-6-2 根據(jù)生產計劃及時了解物料收領情況，持生產物料領用單到倉庫領取所需物料，并核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關項目是否正確，如有異常（如：欠料、錯料、少料等）情況，須及時向車間主管匯報并抄送生產部經理。

2-6-3 熟悉了解生產情況，保證生產前一天將生產用料領到生產線確保生產連續(xù)性，并做好欠料記錄、追蹤、反饋工作。

2-6-4 做好車間補退料工作及周轉回收箱退倉；及時督助各拉清單、交單，并做好記錄。協(xié)助主管督導各拉正確擺放、標識、使用物料工作。

2-6-5 每日將車間生產完成經QA PASS的成品按期及時入倉，同時填寫《成品付倉單》交倉庫簽收，將完成的生產單交統(tǒng)計員集中保管,具體參照《產品防護控制程序》。2-6-6 遵守公司規(guī)章制度。

2-7 替位崗位職責

2-7-1 服從拉長安排，根據(jù)生產計劃及時掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作職責。

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2-7-2 核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關項目是否正確，如有異常情況，須及時報拉長與生產主管。

2-7-3 協(xié)助拉長做好生產工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關收發(fā)記錄。

2-7-4 協(xié)助拉長做好生產線及管轄物料區(qū)域的5S日常整理、整頓工作，拉長、員工離崗替位。

2-7-5 作儲備拉長享有拉長級的日常培訓機會。

2-7-6 遵守公司規(guī)章制度。

2-8 作業(yè)員工崗位職責

2-8-1 所有員工服從拉長的安排，配合IPQC人員的工作，遵守工場勞動紀律。

2-8-2 所有員工生產均須嚴格按《作業(yè)指導書》要求操作，懂得識別相關工位之合格品與不合格品，對不合格品進行標識、分隔。

2-8-3 所有員工負責本工序2米范圍內的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、工具正確擺放，下班時須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處理。

2-8-4 所有員工遵守公司的安全生產守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經許可不得擅自更換工位或隨意離崗。

2-8-5 所有員工正確操作使用各種儀器、設備，并做好相關保養(yǎng)工作，不準隨意調換儀器、儀表。

2-8-6 包裝員工對包裝的產品型號、數(shù)量、外箱資料的填寫進行全面檢查確認，確保符合產品包裝要求。

2-8-7 修理員在PE工程師指導下，參照所對應的作業(yè)指導書，對各種不良品進行分析修復并記錄；維修后的半成品或成品，須由IPQC監(jiān)督檢查，檢驗合格方能轉入下一道工序，并遵守公司規(guī)章制度。

2-8-8 修理員要配合生產助理拉長做好“產品維修日報表”并上交相關人員審核。

2-8-9 調模人員在PE工程師指導下，負責對全車間之相關設備進行維護、調試和保養(yǎng)。

2-8-10 并遵守公司規(guī)章制度。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 7/13 生效日期 2005-4-18

2-9 PE崗位職責

2-9-1 服從生產部經理安排與調度,履行生產部經理工作安排與總結報告。

2-9-2 新產品試產跟蹤及試產問題統(tǒng)計與總結,組織新產品試產總結會議。

2-9-3 對生產過程中相關生產的品質、效率、損耗等異常進行原因分析及對策制定，組織、督促、跟蹤對策的實施與效果驗證。同時將有效對策與IE溝通，轉變成標準作業(yè)文件指導生產。

2-9-4 對新員工進行入廠培訓及上崗前的技能訓練。2-9-5 對成熟產品的生產流程及生產工藝定期檢討制定改善對策,提高生產效率及生產品質。

2-9-6 指導修理工對新產品維修方法及調機員使用新設備。

3-0 并遵守公司規(guī)章制度。

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 8/13 生效日期 2005-4-18 3-0 生產工序流程表

3-1 標準 EI火牛生產流程

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 9/13 生效日期 2005-4-18 3-2 聯(lián)合電子車間生產流程圖

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 10/13 生效日期 2005-4-18 3-3 聯(lián)合塑膠車間生產流程圖

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 11/13 生效日期 2005-4-18 3-4 聯(lián)合電線車間生產流程圖 編制 喻群 審核 湯福毅 審批 白建民

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 12/13 生效日期 2005-4-18 3-5 聯(lián)合環(huán)形變壓器車間生產流程圖

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文件編號 SS-PD-001 版 本 A 頁 號 13/13 生效日期 2005-4-18 4-0 參考文件：

標識與可追溯性控制程序

運作控制程序

生產設備維護與保養(yǎng)控制程序

首板制作程序

不合格品控制程序

質量記錄控制程序

產品防護控制程序

質量文件控制程序

糾正和預防控制程序

人力資源控制程序

信息溝通控制程序

5-0 參考記錄

生產日報表

產品維修日報表

生產統(tǒng)計表

半成品領用單

成品轉移單

半成品記錄卡

退補料單

成品付倉單

生產物料領用單

浸油烘烤表

生產單位作業(yè)計劃表

補料單

生產進度跟催表

信息聯(lián)絡處理單

第四篇：PMC培訓心得

PMC培訓心得

一、培訓整體體會

兩天的PMC培訓內容，雖然很多，但也可以概括為“預防、流程、計劃、制度”8個字，以下是具體的分析內容：

預防：預，準備，為計劃工作的開展做好基礎，防，提前保護，防止計劃執(zhí)行后出現(xiàn)異常導致計劃趕不上變化問題發(fā)生。所以，預防工作是做好計劃的基礎，沒有各種問題的預防措施，再好的計劃中途也可能被這樣或那樣的問題所打亂。

流程：我們需要以什么流程，保證預防措施的有效實施，保證計劃的有效進展。有了流程，就會有相應系統(tǒng)，有系統(tǒng)則會有相應的數(shù)據(jù)報表，也就是我們課程中學到的各類的數(shù)據(jù)表格支撐。

計劃：是此次課程的主要內容，如何做好計劃，用什么保證計劃實施，這里面包含很多的數(shù)據(jù)源，包括標準工時數(shù)據(jù)，材料庫存數(shù)據(jù)（包括庫存管理法則），負荷分析數(shù)據(jù)等等。

制度：為保證計劃的有效實施，我們應該建立相應的制度來監(jiān)控計劃前準備（包括預防措施）、計劃的制定、計劃的實施、跟進。其中，課程中講到的各類會議（SOP---產供銷研計劃會、主生產計劃會、每日生產列會等等）。另外，也是用考核制度來評估整個計劃被執(zhí)行的狀況。

二、結合我司實際情況分析，我們公司的PMC做得并不是很好，具體從材料庫存、半成品庫存、成品庫存及市場缺貨反應情況綜合分析所得。做得不好，并不

完全是PMC一個部門的問題，而是整個運營過程都有問題：

1、產銷脫節(jié)，銷售和生產各自為政；---信息共享問題

2、各類數(shù)據(jù)源的缺失或不準確，標準工時沒有（導致車間產能沒有數(shù)據(jù)支持），倉庫數(shù)據(jù)不準確，車間（供應商）負荷分析沒有等等；

3、流程，制度不完善或缺失，無法用體制保證計劃制定后的實施進度和效果，也沒有有效的預防措施支撐計劃的被制定與實施。

4、我們計劃有被納入考核，但缺乏真正的責任歸屬分析與有效的糾正預防措施制定。

三、結合IE部門工作對此次培訓經行總結

為計劃準備的數(shù)據(jù)支撐方面：我們現(xiàn)在在做的，大部分都是現(xiàn)成類的改善，沒有開始架構數(shù)據(jù)基礎與標準作業(yè)，后續(xù)我們需要調整工作重點，將工作重點調整至標準作業(yè)與標準工時，將產能分析系統(tǒng)和人力設備需求分析系統(tǒng)架構起來。具體行動計劃，待公司討論后確定。

關于項目管理方面，此次雖然是PMC培訓，但卻給我們的項目管理方面提供了很多的參考，特別是項目準備，項目計劃制定和項目執(zhí)行跟進方面，都有很多的幫助。

總之，此次培訓對我的觀念及管理方法都起到一定的沖擊作用，取其精華，改變自己，完善自己。

第五篇：PMC培訓心得

pmc課程培訓心得報告

通過兩天的pmc生產計劃與物料控制課程的培訓，學習到了一些理論知識，同時也學習到其他公司是如何運用這一系列知識來進行日常生產管理的。通過與授課老師，課堂上的互動及與其他同學的交流，在此將通過四個部分進行總結介紹。

一、生產計劃預排的主要要素有三點。

首先，通常的五大點要素：人、機、物、法、環(huán)。與我們現(xiàn)場管理中的人、機、物、法、環(huán)不同的是，生產計劃要考慮的是負荷率及效率的影響；而現(xiàn)場管理中我們更加關注的是單獨的各要素本身（成本和工藝等等）。人——人力負荷，人本身的一種體能負荷，也就是勞動強度的負荷度，要他們主動去做，愿意去做；機——設備負荷，設備的運行標準和設備的稼動率；物——準時到料和備料率，物料的及時準備和到達，保證用到時要有；法——生產效率，實際投入的工時和實際產出的工時之間總是多多少少存在一定的差距，像我們公司就一個生產效率的寬放系數(shù)0.8一樣；環(huán)——環(huán)境/工作因素，如天氣對我們產品品質的影響。其次，就是時間跨度的要素。里面分為短期，中期，和長期。短期——周生產計劃：在滿足以上五大要素的前提下，生產部門日常生產計劃執(zhí)行的唯一標準。通常情況下，有2周的連續(xù)滾動排產。像我們公司就是每周五的生產排程，就是滾動計劃1周，在次基礎上我們可以考慮再做到鎖定3天計劃不變，告知客戶我們的鎖定模式。這樣的當客戶有訂單急單插入進來時，我們會有一個緩沖期的準備時間，也不會打亂我們的周計劃。讓我們一開始制定的周計劃當成了擺設。長期——生產計劃。這在我們公司都有制定每年中各個月份的銷售計劃和生產計劃目標。另外我們要達成計劃所需要的人員、設備等狀況。

最后，計劃需具備的特點。準確性——數(shù)據(jù)來源準確有效，才能滿足計劃的目標值；穩(wěn)定性——周生產計劃不能隨意更改、變動。這樣才能保證周計劃的穩(wěn)定性和權威性。由于我公司客戶/產品等因素做到一周不變是有很大困難的，但是我們可以嘗試一下至少3天或四天不變。可執(zhí)行——生產部門的資源（五大要素）就可以滿足計劃的執(zhí)行。連續(xù)性——前后的作業(yè)工序，時間與數(shù)量保持連續(xù)性不能斷節(jié)或自相矛盾。異常防范性——彈性的準備，預防、避免生產過程中的異常發(fā)生而致使計劃延誤和反復調整。

二、生產計劃的流程。

第一，銷售計劃——依據(jù)公司每年的11月份左右制定出下年的生產計劃；客戶提供在月底提出n+1（下一個）月生產計劃，最好也能提供n+2/n+3月的生產預示；周計劃確定每周的交貨計劃。想我們公司幾乎每天都在交貨了，只要安排合理也是沒有多大問題的。第二，分析產能負荷——根據(jù)上周/月生產產能和實際交貨情況進行分析。未達標時可考慮增加設備，推遲交期，增加員工，提升效率，改良生產工藝流程等方法；超標時可以考慮做安全庫存，調整加班時間，培訓，放假等方式。第三，制定生產計劃——依據(jù)成品庫存設定量和庫存實際量；成品交貨計劃；產能負荷情況進行制定。我們公司實行的周生產排程。及上面提到的生產計劃預排要素中穩(wěn)定性。我們需要做到鎖定計劃。不要讓我們辛辛苦苦做好的周計劃便成擺設。第四，督促物料進度——這里所講的物料與我們公司所講的物料有差異。這里的物料在我們公司指的是原材料鋼卷和鋁錠。保證物料的不間斷使用并在合理的庫存中。第五，生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計——在我們公司就是依據(jù)我們文員制作的生產日報表和月報表。第六，控制生產進度——生管要對生產計劃進行的進度進行及時的跟進，進而進行進度

控制和調整。做好插單，急單，減單，試樣品等的協(xié)調和一些盡可能獲得的問題點進行生產預測。第七，生產異常協(xié)調——現(xiàn)場異常的了解及協(xié)調跟進；不良率異常改善及跟進；瓶頸工序改善及跟進。

三、庫存管理及其呆料處理流程。庫存管理的九大指標內容有：庫存周轉率（ito）；及時發(fā)貨率；帳卡物相符率；月均庫存量；年均庫存量；庫存物料數(shù)量完好率；庫存物料質量完好率；倉庫面積/容積利用率；運輸質量保證率。造成庫存的原因主要有三個方面。一是營銷管理問題，即銷售業(yè)務方面的責任市場預測錯誤；訂單和客戶接單管理銜接失誤等。二是生產管理的問題，產品加工過程較長；安全庫存量的基準設定太高，生產流程產能不均衡等。三是物料供應來源問題，供應商產能不穩(wěn)定；擔心供應商的供應能力，增大庫存以規(guī)避風險等。我們目前只需要做好安全庫存量的管理和提高庫存周轉率。安全庫存量也叫緩沖存量。相對應的有最高存量（旺季）和最低存量（淡季）。具體如何設定可根據(jù)公司的產能和客戶的需求量進行設定與調整。庫存周轉率是衡量一個公司庫存合理性的管理水平的標準。提高的途徑有生產計劃及時達成率；庫存配套率；成品及時交貨率；庫存數(shù)據(jù)準確性；預測準確率等。

呆料即因為各種原因停滯時間長達2個月或以上的半成品及成品庫存，造成呆料主要有以下幾大原因，一是業(yè)務的市場預測錯誤及訂單管理與客戶管理的銜接失誤，二是生產批量與計劃量不吻合（生產大于訂單）及生產流程的產能不均衡、產品合格率不均衡等原因，三是客戶產能或計劃不穩(wěn)定，為了滿足客戶的變化，增加庫存以規(guī)避交貨風險。四是工程變更產生的多余的物料。五是訂錯物料。呆料處理的方法主要有，一是通過業(yè)務增加新訂單。二是折價銷售或借調給兄弟工廠。三是退回供應商。四是留下來進入第二呆料期，最后即為報廢處理。五是降級使用。六是直接報廢。處理呆料的原則主要是書面授權專人統(tǒng)籌管理；定義呆料，第一期呆料和第二期呆料時間；定期例會制度進行呆料分析，處理及改善；庫存金額分析，處理及改善；呆料清理行動落實并有效執(zhí)行。

四、物料控制管理流程。

物料管理的六大流程。物料備料與催料流程；進料檢驗及物料品質異常處理流程；物料收發(fā)制度及執(zhí)行；制定庫存量考核方案；倉庫呆料處理制度；賬物一致相關制度。以上的流程在我們公司基本上未實施執(zhí)行。我們公司可以適當做個參考，好的地方我們可以去借鑒一下，制定適合公司的物料管理流程。至少保證我們公司有一個合理性的庫存量；呆料的處理流程及實物與賬目相一致等。物料控制主要需建立三大制度，分別是預防欠料分析制度、欠料分析跟進制度及備料齊套制度。上述所指的物料在我們公司的產品結構當中只有鋼卷和鋁錠。所以在物料控制的三大制度上就有點力不從心了。不過我們可以應用到我們公司內部所指的包裝物料及消耗物料，輔助設備和量具等這些方面上來是值得我們去借鑒的。

經過這次的課程培訓。在以后的工作中把這次學到的能借鑒到我們公司管理中的內容及知識點，運用到現(xiàn)場管理當中去，主動去尋找學習對工作有益的一些管理知識來提高自己的工作能力來勝任本職工作。

報告人：后永生

日 期：2012-06-22篇二：pmc培訓心得 pmc培訓心得

一、培訓整體體會 兩天的pmc培訓內容，雖然很多，但也可以概括為“預防、流程、計劃、制度”8個字，以下是具體的分析內容：

預防：預，準備，為計劃工作的開展做好基礎，防，提前保護，防止計劃執(zhí)行后出現(xiàn)異常導致計劃趕不上變化問題發(fā)生。所以，預防工作是做好計劃的基礎，沒有各種問題的預防措施，再好的計劃中途也可能被這樣或那樣的問題所打亂。

流程：我們需要以什么流程，保證預防措施的有效實施，保證計劃的有效進展。有了流程，就會有相應系統(tǒng)，有系統(tǒng)則會有相應的數(shù)據(jù)報表，也就是我們課程中學到的各類的數(shù)據(jù)表格支撐。

計劃：是此次課程的主要內容，如何做好計劃，用什么保證計劃實施，這里面包含很多的數(shù)據(jù)源，包括標準工時數(shù)據(jù)，材料庫存數(shù)據(jù)（包括庫存管理法則），負荷分析數(shù)據(jù)等等。制度：為保證計劃的有效實施，我們應該建立相應的制度來監(jiān)控計劃前準備（包括預防措施）、計劃的制定、計劃的實施、跟進。其中，課程中講到的各類會議（sop---產供銷研計劃會、主生產計劃會、每日生產列會等等）。另外，也是用考核制度來評估整個計劃被執(zhí)行的狀況。

二、結合我司實際情況分析，我們公司的pmc做得并不是很好，具體從材料庫存、半成品庫存、成品庫存及市場缺貨反應情況綜合分析所得。做得不好，并不

完全是pmc一個部門的問題，而是整個運營過程都有問題：

1、產銷脫節(jié)，銷售和生產各自為政；---信息共享問題

2、各類數(shù)據(jù)源的缺失或不準確，標準工時沒有（導致車間產能沒有數(shù)據(jù)支持），倉庫數(shù)據(jù)不準確，車間（供應商）負荷分析沒有等等；

3、流程，制度不完善或缺失，無法用體制保證計劃制定后的實施進度和效果，也沒有有效的預防措施支撐計劃的被制定與實施。

4、我們計劃有被納入考核，但缺乏真正的責任歸屬分析與有效的糾正預防措施制定。

三、結合ie部門工作對此次培訓經行總結

為計劃準備的數(shù)據(jù)支撐方面：我們現(xiàn)在在做的，大部分都是現(xiàn)成類的改善，沒有開始架構數(shù)據(jù)基礎與標準作業(yè)，后續(xù)我們需要調整工作重點，將工作重點調整至標準作業(yè)與標準工時，將產能分析系統(tǒng)和人力設備需求分析系統(tǒng)架構起來。具體行動計劃，待公司討論后確定。

關于項目管理方面，此次雖然是pmc培訓，但卻給我們的項目管理方面提供了很多的參考，特別是項目準備，項目計劃制定和項目執(zhí)行跟進方面，都有很多的幫助。

總之，此次培訓對我的觀念及管理方法都起到一定的沖擊作用，取其精華，改變自己，完善自己。篇三：生產計劃和物料控制(pmc)培訓總結 生產計劃與物料控制培訓工作總結（工作改進行動）

首先非常感謝公司給我這次學習的機會，通過這次培訓，使我了解了生產計劃與物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產。

通過本次的培訓，全面了解到生產計劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個生產調度員在整個企業(yè)的產、供、銷的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣保質保量的滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則與生產計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅動銷售型的企業(yè)，應該注重產銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。下面結合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：(一)生產計劃（pc）

一個公司的生產計劃員，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預測經驗，與銷售計劃、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產能力預測，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)前一日的銷售訂單數(shù)據(jù)合理計劃次日的生產計劃，以標準的生產計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長，保證車間各個部門相互協(xié)調銜接按時完成工作量，使得生產出來的貨物及時保質保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進： 1.1生產計劃的相關制度、流程及考核機制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們工廠計劃員還處在一個被動的的地位，生產計劃的制定基本是憑借以往的歷史數(shù)據(jù)和自己的經驗、天氣狀況及節(jié)假日等信息進行制定，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；我們應該根據(jù)企業(yè)sap erp制定的流程對各部門進行充分的宣貫和講解，改進目前生產計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產計劃，使其更加的準確；其次完善生產計劃崗位相應的制度和kpi指標，繼而逐步提升生產計劃預測的準確率； 1.2生產計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當中，由于生產計劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調整的情況，那么由于部門之間溝通不及時，不主動，往往造成生產部門沒有完全按照生產計劃進行，主要表現(xiàn)在生產班存在私自調整生產計劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務中應該加強對生產部門與計劃員的流程培訓，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導致生產計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數(shù)據(jù)，做到及時溝通反饋，為調整生產計劃提供有效的依據(jù)；

（二）、物料控制（pmc）

2.1嚴格控制出入庫單據(jù)，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。2.3對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，配合生產計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產順暢。2.4導入新型計劃和物料控制手段，全力于erp系統(tǒng)中推進作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強欠料分析跟進、備料功能、呆料預防處理、退料以及換料的處理流程和監(jiān)控機制。

2.6進存量的監(jiān)控：需求預測變化和庫存相應調整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。2.7制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。2.8采購供應鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。

通過這次培訓進一步認識了生產計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產計劃準確率、備料準確率的重要性。俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻自己的一份力量！2011-8-19篇四：pmc工作總結報告 pmc部工作總結報告

轉眼間2014年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，pmc部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、目標的達成、生產計劃和產量控制： pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。1.2014年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。2.pmc針對09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據(jù)生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題;09年在試行階段，有相當大的收獲，在2014年pmc還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，pmc的計劃和協(xié)調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!二。09年的pmc有效的改善工作： 1.制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!2.生產物料管制規(guī)定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準確和不按時到位，;12月份pmc針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“pmc物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。“倉庫主管”負責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報 4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產后經常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;pmc在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排ie.pe組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。pmc經公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;方案內容：由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享;采購部負責更新物料采購進度，pmc可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導!

三、2014年生產產量表：附表 2014年生產達成率表：附表

四、物料控制：

1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。可以投入生產使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，pmc制定生產物料管制規(guī)定。pmc在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時按pmc指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：pa13-1齒夾/m5x170u型螺絲，電話天線反射網(wǎng)(313*14.9);φ7小銅套/acy-18四方齒夾/acy-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進出賬)2.物料管理：09年pmc將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本!(數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

六、09年不足之處：

1.細節(jié)方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對實物，影響生產的情況，pmc物控暫且未徹底管控!3.產品檢驗標準不統(tǒng)一(噴油產品最為突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發(fā)生;使生產滯后，增加成本，pmc暫且沒有徹底管控。5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，pmc目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!pmc部2014年工作計劃

光輝燦爛，同時又非常艱難的2014年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年悄然來臨。pmc為了貫徹執(zhí)行公司2014總體工作計劃和產量計劃，使2014工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用，2014pmc部特進行了以下動作：

一、合理生產計劃、及時總結 1.1自2014年元月1日起，pmc部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產計劃，并于每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合業(yè)務交期要求，生產及出貨;改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工

作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。并通過iso9001“pdca”方法的合理利用，1.2 pmc部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗!”理念。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。2.物料計劃的制訂及采購進度控制

采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求采購部跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排生產、進倉工作，實施mc在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。mc進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，為pc安排車間生產提供依據(jù)，也減少每天生產車間急料的數(shù)量及種類，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進度、欠料分析跟進、呆料預防--處理;3.對倉存物料的控制(針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)為了很好地控制倉存物料，pmc必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。4.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;5.合理控制物料，減少生產線停拉次數(shù)

盡管2014，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在2014年一定會有大大的改善和杜絕。行動源于思想，2014的pmc部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載??集團pmc部2014年以及總經理十年宏偉目標的使命。

(pmc部十年工作計劃)

二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關規(guī)范 2014年為適應社會和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強大有力的pmc隊伍并對人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，并做好如下規(guī)范： 1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。2.人員規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。3.產品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。4.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。5.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;7.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;8.與相關部門的溝通、協(xié)調;9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調計劃;10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;11.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理;12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;篇五：pmc培訓教材 pmc部門職能介紹

一．pmc簡介

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常

它分為兩個部分： pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。二． 產能分析主要針對哪幾個方面？

產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前臵時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

三．生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，b類次之。c類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

四．pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ pmc的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

五．pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程 pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手 并參與到后面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到mrp（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調整生產。成品ok后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的pms分四個環(huán)節(jié)做就可以了。第一個環(huán)節(jié)：確定公司的產品方向和產品策略 這個環(huán)節(jié)是一個pms中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品。第二個環(huán)節(jié)：確定公司的內外資源 如果說第一個環(huán)節(jié)確定了pmc能做什么，那么這個環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產品能做成什么樣子。公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。技術資源簡單的說就是研發(fā)和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時候就會有助于pm制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產品的上市。物質資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設備是可用的，公司愿意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了pm在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。外部資源可變因素太多，不是pm一個人可以把握好的。第三個環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個環(huán)節(jié)是pms中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于pmc和pm而言，更是重要，因為pm工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為pmc要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到pmc是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為pmc提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸pmc的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的pms，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定pmc的入口和出口分別是什么部門，相應的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于pmc來說，就更顯的重要，因為pmc是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規(guī)范，pmc是很難開展工作的。總結一下：這個環(huán)節(jié)就是明確pmc的工作得依靠那些部門來做 第四個環(huán)節(jié)：確定部門內部的規(guī)范和流程（保證）這個環(huán)節(jié)是pms中的保證，也是整個pms中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由pmc自己控制的環(huán)節(jié)。pmc的主要規(guī)范包括： 1）部門規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。2）人員規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設臵，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。3）產品規(guī)范：這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產 六．pmc的主要流程包括：

1）產品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段

所要經過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產品規(guī)劃的概要說明”一文）。2）考核流程：這個流程主要說明一個pm是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個pm進行評價。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。七．pmc、生產管理、物控的職能和關系是什么？ pmc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產計劃和mc物料計劃。生產管理就是對 pc的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。物料控制就是pmc部門里mc員做的工作。進行物料的進度和跟催控制，保證物料不會出現(xiàn)停工待料，也不會出現(xiàn)物料積壓。pmc的職能就是pc和mc的職能。pc職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完工時間。mc職能就是根椐bom物料用量和時間指導采購，減庫存減在途未到貨。依據(jù)物料到貨周期綜合安排采購按照要求到貨時間和到貨數(shù)量進行跟蹤到貨。八． pmc主要職能有哪些？

pmc主要負責訂單評審、顧客信息傳遞、公司采購、物流和倉儲、生產計劃制定、產品交付、顧客溝通和顧客滿意度跟蹤調查。具體為： 1.跟單員負責所跟客戶的訂單數(shù)據(jù)管理，跟進及出貨確認。2.跟單員負責所跟單客戶的訂單評審，開工作單,信息溝通。3.跟單員每日生產計劃及來出貨信息制作，并進行跟進確認。4.跟單員每月初同客戶進行對帳并對對帳單進行管理。5.跟單員負責傳達客戶要求給相關部門，并進行內部溝通。6.跟單員對每月部門目標達成情況進行統(tǒng)計。7.跟單員負責所跟客戶新產品打樣。8.倉管員負責原料，輔料來料點收。9.倉管員負責根據(jù)工作單發(fā)料，收料及移交。10.倉管員負責在庫管理及倉庫帳目管理。11.倉管員負責成品包裝及出貨。12.倉管員負責不良品管理及處理跟進。13.倉管員負責危險品倉及配件倉的管理。14．采購員負責日常輔料的采購。

ｐｍｃ 9）ｐｍｃ a.負責組織公司原材料的采購、色辦鋼片的外加工工作，保證產品質量； b.負責組織對供方進行評審和管理；

c.及時向供方反饋原輔材料質量問題并處理； d.負責公司物料倉、貨品倉管理； e.負責對貨品進行收發(fā)，確保單物相符、進出平衡。

ｆ．負責組織合同訂單評審及實施；

ｇ．負責組織將貨品的相關信息及時準確的傳遞到生產部門，以指導生產； ｈ．負責實時與顧客進行協(xié)調溝通，以滿足顧客要求；

ｉ．負責跟蹤訂單的完成情況，必要時生產部協(xié)調以確保準時交貨；

ｊ．負責顧客抱怨信息的接收，并及時傳遞給相關部門；

ｋ．負責組織實施“顧客滿意度調查”的相關工作。

跟單管理概述

一、跟單職能職責

1、主要負責貨品的交收，確保貨品及時準確交給客戶；

2、跟單組是公司內外信息的傳導者，起著橋梁作用。

二、跟單員操作流程簡介 a、訂單管理程序 b、來貨處理程序 c、出貨處理程序 d、樣辦處理程序 e、圖紙管理程序 f、復期表制作程序 g、發(fā)票制作程序 h、外協(xié)貨品處理程序 i、異型貨品判定標準

（一）訂單處理

? 對于一款貨品而言，型號、品名、電鍍規(guī)格、級別、顏色、單位、數(shù)量必須

完整，同時確保統(tǒng)一輸入規(guī)范。特別是特殊材質類，必須注明材質。? 若訂單來貨單為帶，品名內應有款號區(qū)別，作一些特殊批注。? 對于手機片輸入時應標明產品尺寸大小。? 輸入計算機的品名要規(guī)范統(tǒng)一，如：“戒指”不可輸入“介子”；龜背不可輸

入“龜貝”；鋼的和“鋼的帽”等有歧義的貨品名稱一事實上要看過實物與報價員確認之后才可輸入計算機。? 在訂單錄入時，禁止同一實物貨品兩種車間型號，同一貨品在不同訂單不同

表述，如：一有注明特大，另一單則無，一寫s級別另一空白，一訂單寫異型，另一單則不寫等等。

? 任何登錄計算機的數(shù)據(jù)都應以客戶po數(shù)據(jù)為準，不可擅自更改。? 每天來貨出貨制作一張來貨出貨統(tǒng)計表，每天庫存數(shù)據(jù)電郵到相應部門。? 訂單上顏色要么以我司統(tǒng)一對外稱謂為準，要么按客戶色辦，經我司核對確

定顏色。

? 訂單登入計算機的同時，要將訂單復印一份交報價員，每月底跟單員將未登

錄完的訂單交報價員填寫價格后再返還給跟單員。

（二）來貨處理 ? 所有正常來貨在開貨到車間前，必須核對po數(shù)據(jù)后，方可開出工作單。? 不放過訂單與來貨情況的任何出入，確保訂單與來貨相符。? 所有新款貨品來貨必須復印圖紙。? 來貨若有不同電鍍規(guī)格的，則須按不同的處理程序提供相關的窗體給相關的部門。

? 非正常來貨責任分清后，登錄時要分責任注明清楚，同時要跟進對電和補電

貨品的數(shù)量，保證對數(shù)時有依有據(jù)，似是而非導致超po生產造成不必要的損失是跟單員的嚴重失誤。

? 對同一客戶，不同交收客戶，同一款號貨品，或同一客戶，相似貨品，或只

有細微差別貨品，原則上不要同一時間開出車間，以免造成車間的數(shù)據(jù)混亂，最終導致貨品混淆。除非特殊情況，請示上級得到幫助并同時提醒車間。? 倉庫速遞簽收明細表格每天晚上七點交跟單主管審核,有異常快遞及時通知

跟單員與客戶聯(lián)系,取得客戶的理解和支持。

（三）出貨處理

? 配套出貨是所有配套貨品出貨的一個最基本的原則，除非客人允許我們不配

套，其它像要求比較嚴的必須帶和所有配件都要配套我們也要遵循，且配套貨品必須出在同一單上，不可將配套貨品分割在不同的出貨單上。? 所有出貨均不可超訂單，若電鍍成品多出訂單數(shù)，則開在foc之列。? 次品發(fā)貨，如一種貨品多種（含兩種）電鍍數(shù)據(jù)的，按照電鍍處理由難到易

退貨（即先齊易加工的，后齊難加工的貨品）。